segunda parte de analisis

10

Click here to load reader

Upload: pepe-vallejo

Post on 08-Jul-2015

467 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Segunda parte de analisis

ELEMENTOS

DEL

LIDER MORAL

SERVICIO AL

BIÉN COMÚN

TRASCENDENCIA

TRANSFORMACIÓN

PERSONAL

Y SOCIAL

PRACTICA DE

LA VERDAD

NOBLEZA DEL

SER HUMANO

DESARROLLO

DE

CAPACIDADES

Page 2: Segunda parte de analisis

VALORES Y PRINCIPIOS

LIDERAZGO

EFECTIVO

“STEPHEN COVEY”

ACTITUD POSITIVA

PROACTIVIDAD

ALTA AUTOESTIMA

MENTALIDAD FIRME

APERTURA AL CAMBIO

E INNOVACIÓN

Page 3: Segunda parte de analisis

CONOCIMIENTOCAPACIDADES

DESEO

CONCEPTO DE HABITO SEGÚN STEPHEN COVEY

QUE HACER / POR

QUE HACER

QUERER

HACER

COMO

HACER

Page 4: Segunda parte de analisis

PROACTIVIDAD

HABITOS

DEL

LIDER

EFECTIVO

EMPEZAR A PENSAR

EN UN OBJETIVO

LO PRIMERO ES LO

PRIMERO

PENSAR EN

GANAR / GANAR

COMPRENDER Y SER

COMPRENDIDO

SINERGIA

AUTO RENOVACIÓN

EQUILIBRADA

EFECTIVIDAD EN LA

GRANDEZA

Page 5: Segunda parte de analisis

INTEGRIDAD

VISION DEL

FUTUROHABILIDAD DE

COMUNICACION

CAPACIDAD DE

ORGANIZACION

PASION POR

EL TRABAJO

VISION

GANADORA

FLEXIBILIDAD

VALOR

APTITUD

GANA-GANA

CAPACIDAD

NEGOCIADORA

ELEMENTOS DEL

LIDERAZGO

Page 6: Segunda parte de analisis

CUALIDADES

DEL LIDER

SABER

ESCUCHAR

EVALUADOR

FACILITADOR

VISIONARI

O

CONSEJERO

ASERTIVO

MOTIVADOR

Page 7: Segunda parte de analisis

TIPOS

DE

PODER

PODER COERCITIVO

PODER DE RECOMPENSA

PODER DE LA POSICION

PODER DE EXPERTO

PODER LEGITIMO

Page 8: Segunda parte de analisis

ESTRATEGIAS

PARA LIDERAR

EN SITUACIONES

NORMALES

ACTITUD PERSONAL

DEL LIDER

COMPORTAMIENTO

DEL LIDER

ACCIONES BASICAS

Page 9: Segunda parte de analisis

ALENTAR EXPECTIVAS

ACTITUD POSITIVA

SALIR AL FRENTE

ACEPTAR EL RETO

DISPOSICION AL

CAMBIO

ACEPTAR

RESPONSABILIDADES

ACTITUD

PERSONAL

DEL LIDER

Page 10: Segunda parte de analisis

COMPORTAMIENTO

DEL LIDER

COMUNICAR SUS

PROPÓSITOS

COMUNICAR

CARA A CARA

TRATAR CON CORTESIA

Y AMABILIDAD

CONOCER A LOS

SUBORDINADOS

HACER SENTIR

IMPORTANTES A LOS DEMAS

A LOS DEMAS

ELOGIAR EN PÚBLICO

Y CRITICAR EN PRIVADO

ASUMIR

RESPONSABILIDADES

UTILIZAR LA

COMPETENCIA