Empleo Público

Fuente: Función Pública, SIGEP, Diciembre 30 de 2015

Sin información1%

1,5%

14%Técnica-Tecnológica

20%Profesional

1%Doctorado

16%Secundaria

24%Maestría

23%Especialización

RangoEdades

14%30-39

16%40-45

19%46-49

27%50-56

18%57-62

3%63 y más

3%< o igual 29

Fuente: Ejecución presupuestal entidades PGN, diciembre 31 de 2015

$13.591 millonesPromedio Costo Nómina Mensual

1

Género1Tamaño y Caracterización del Sector

Conformación y clasificación del sector

El Sector está constituido por 11 entidades. 7 entidades son adscritas (A), y 3 vinculadas (V) así:

Fuente: Función Pública, Departamento de Desarrollo Organizacional, mayo 1 de 2016

Meritocracia

Fuente: Función Pública, Meritocracia, abril 30 de 2016Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas,

diciembre 31 de 2016

Máximo Nivel Decisorio Otros Niveles Decisorios

71% 54%

Ley de Cuotas

Plan Anual de Vacantes

En encargoProvisionales

Total41

7

15

19

Asesor 8Profesional 15Técnico 6Asistencial 12

Caracterización Jefes Control Interno

62%Mujeres

38%Hombres

Servidor Público Promedio

Fuente: Función Pública, informe Jefes de Control Interno, abril 30 de 2016

Fuente: Función Pública, Plan Anual de Vacantes, diciembre 31 de 2015

Libre Nombramiento y RemociónGerencia Pública

Banco de Gerentes Fuente: Función Pública, Mayo 31 de 2016

14GerentesPúblicos

Experiencia Laboral

<17%

1-1014%

11-2043%

21-3029%

Sin información7%

RangoEdades

14%30-39

43%40-45

21%46-49

14%50-56

7%57-62

43%Mujeres

57%Hombres

Vinculación en el SIGEP

84%116 hojas

de vida SIGEP

Fuente: Función Pública, SIGEP, abril 30 de 2016

soñA 65-05

$3.476.911 Ingreso Promedio M

ensu

al

SIGEP, Diciembre 30 de 2015

Empleos y su clasificación

132TOTAL

No Incluye Uniformados ni Docentes.

$1.408 millonesPromedio Costo Nómina Mensual

Empleo Público

Resultados de GestiónFecha de generación: junio 15 de 2016

Máximo Nivel Educativo

Máximo Nivel Educativo

1 Ministerio Ciencia,

Tecnología e innovación

30Libre Nombramiento y Remoción

Carrera Administrativa 102

Régimen General

Maestría

Secundaria -Tecnológica 2%Profesional 20%

Especialización 34%Maestría 41%

Doctorado 2%

2015 2016

2

1434

4

16Asistencial

38Profesional

1

56

Directivo

2

2Asesor

1 Jefe de Control Interno

1% Hombre

60 años

100%Maestría

7.381.716 Salario promedio

Sector Ciencia

Vacante

2 Desempeño InstitucionalModelo Integrado de Planeación y Gestión - FURAG

2014 2015

Políticas de Desarrollo Administrativo

4.3/4.0Información yComunicación

4.4/4.5DirecciónEstratégica

4.5/4.6Seguimiento

4.6/5.0Riesgos

3.9/5.0Entorno de

Control

Promedio General Ciencia

83/90Indicador de

Madurez MECISatisfactorio

Modelo Estándar de Control Interno

Índice de Transparencia Nacional

93 Declaraciones Bienes y Rentas (2015)

Declaraciones de Bienes y Rentas

2015 2014

3 Relación Estado - CiudadanoTransparencia, Participación y Atención al Ciudadano

Fuente: Función Pública, Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano,FURAG 2015

Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano

ITN Promedio NacionalITN Promedio Sector

Fuente: Función Pública, FURAG, diciembre 31 de 2015

Fuente: Función Pública, MECI, diciembre 31 de 2015

Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional

20152014

Fuente: DANE, EDI, diciembre 31 de 2015

Fuente: Función Pública, Plan Anticorrupción, abril 30 de 2016

Fuente: Declaración de Bienes y Rentas, diciembre 31 de 2015

Resultados en Gestión Contable Contraloría - entidades por nivel de criticidad

Muy AltaAltaMediaBaja

Diagnóstico Control Interno

Total Entidades: 3

Fuente: Función Pública, diciembre 31 de 2015

61%

70%

Rendiciónde Cuentas

1.

Mecanismos para mejorar

la transparencia y el acceso

a la información

2.

Racionalización 3.

de Trámites

Acciones de diálogo adicionales.

100%

Incentivos para Rendición de Cuentas.

100%

Evaluación de la estrategia de Rendición de Cuentas.

100%

Programación audiencia pública de Rendición de Cuentas.

Publicación de información en la página web.

100%

Otros medios de publicación de información.

100%

Estrategia de racionalización de trámites y cronograma.

100%

Estrategia diligenciada en el módulo de “Gestión de racionalización” del SUIT.

100%Mejoramiento en el Registro

100% de Trámites

100% de Publicación del Plan 100%

56%

Información de Trámites

8Inscritos SUITTrámites

Fuente: SUIT, abril 30 de 2016

Racionalización de Trámites

Trámites racionalizados

12Acciones de

racionalización

13

17ParcialEn linea

Fuente: Función Pública, Transparencia por Colombia,diciembre 31 de 2014

Resultados de GestiónFecha de generación: junio 15 de 2016

Promedio General Ciencia, Tecnología e Innovación

Participación Ciudadana

Rendición de Cuentas

Plan Anticorrupción

Acceso a la Información

Servicio al Ciudadano

Gestión del Talento HumanoGestión de Calidad

Gestión Documental

Racionalización de Trámites

Plan Anual de Adquisisiones

Gobierno en Línea

73

81

59

66

9299

73 75

72

8580

88

84

85

63

417478

92

10057

53

Gobierno en Línea

Gestión Financiera

Eficiencia Administrativa

Talento Humano

Transparencia 6781

5988

6877

70100

4553

Seguimiento

4.6

4.8

Riesgos

DireccionamientoEstratégico

Información y Comunicación

Entorno deControl

5.05.0

4.5

5.04.5

4.0

5.04.9

Sector Ciencia

100%

Prevención Prácticas Irregulares

Desempeño Institucional

Gestión de Resultados

Suficiencia deRecursos y Previsibilidad

Credibilidad en las Reglas

Ambiente Institucional

Bienestar Laboral

Rendición de Cuentas

Credibilidad en las Políticas

74

71

6763

81

80

71

78

7266

81

72

80

77

80

70

78

72

Resultados por Dimensión

Promedio General Ciencia, Tecnología e Innovación

Participación Ciudadana

59

66Rendición de Cuentas

Plan AnticorrupciónAcceso a la Información

Servicio al Ciudadano73

9273

7281

99

85

75

4 entidades están obligadas a cumplir con la estrategia de racionalización de Trámites.

Publicación vinculación de Hojas de Vida en el SIGEP.

0%

Libre

Nombramiento y

Remoción

Carrera

Administrativa

Periodo

Fijo

Planta

Temporal Total

Universidades y

Otros

Sistema General

de Participaciones

Policia

Nacional

Fuerzas

Militares Cantidad

Salario + Prima

Técnica Promedio

($)

Departamento Administrativo de

Ciencia, Tecnología e Innovación 30 102 132 1.408.254.559 1 7.381.716

Total Sector - 30 102 - - 132 - - - - 1.408.254.559 1 7.381.716

Fuente: Funcion Publica

Régimen General Docentes Uniformados

Entidad Trabajadores

Oficiales

Empleos y su Clasificación

Promedio Costo

Nómina Mensual ($)

Caracterización Jefes de Control

Interno

Sector

1 Tamaño y Caracterización: Anexo 1.1

Ciencia, Tecnología E

Innovación

Sector CienciaResultados de Gestión

Fecha de generación 15 de junio de 2016

Vinculación

SIGEP Meritocracia

Total Hojas de

Vida activas Total Asesor Profesional Técnico Asistencial

% M

axim

o N

ivel

Decis

ori

o

% O

tro

s N

ivele

s

Decis

ori

os

Nº de

Hombres

Nº de

Mujeres Total

Libre Nombramiento

y Remoción

Departamento Administrativo de

Ciencia, Tecnología E Innovación 116 41 8 15 6 12 71 54 8 6 14 9

Promedio Sector 116 41 8 15 6 12 71 54 8 6 14 9

Fuente: Función Pública

Entidad

Ley de

Cuotas Banco de Gerentes Plan Anual de Vacantes

1 Tamaño Y Caracterización del Sector: Anexo 1.2

Sector

Sector Ciencia

Sector CienciaResultados de Gestión

Fecha de generación 15 de junio de 2016

Política de

Talento

Humano

Política de

Gestión

Financiera

Estrategia

Gobierno en

Línea

Participación

ciudadana en

la gestión

Rendición de

cuentas

Plan

anticorrupción

Transparencia

y acceso a la

información

Servicio al

ciudadanoTotal politica

Gestión del

talento

humano

Gestión

documental

Gestión de la

calidad

Racionalizació

n de tramitesTotal politica

Plan anual de

adquisiciones

Gobierno En

Linea

Departamento Administrativo de

Ciencia Tecnología e Innovación66 81 99 75 85 81 88 41 85 78 68 100 53

Fuente: Función Pública

2 Desempeño Institucional: Anexo 2.1

Política de Transparencia, Participación y Servicion al Ciudadano Política de Eficiencia Administrativa

Entidad

Modelo Integrado de Planeacion y Gestión - FURAG

Sector Ciencia Resultados de Gestión

Fecha de generación 15 de junio de 2016

Entorno de ControlInformación y

Comunicación

Direccionamiento

EstratégicoAdministración del Riesgo Seguimiento

Indicador de Madurez

MECI

Departamento Administrativo de

Ciencia, Tecnología e Innovación5,00 3,99 4,48 5,00 4,57 90,20

Fuente: Función Pública

2 Desempeño Institucional: Anexo 2.2

Entidad

Modelo Estandar de Control Interno - MECI

Sector Ciencia Resultados de Gestión

Fecha de generación 15 de junio de 2016

Nivel de Criticidad MECI - CIC Nivel de Criticidad Contraloría Criticidad Final

Departamento Administrativo de

Ciencia, Tecnología e InnovaciónBaja Baja Baja

2 Desempeño Institucional: Anexo 2.3

Entidad

Diagnóstico Sistema de Control Interno (MECI-Control Interno Contable e Informe Contraloría General de la Nación)

Fuente: Función pública

Sector Ciencia Resultados de Gestión

Fecha de generación 15 de junio de 2016

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

Departamento Admnistrativo de

Ciencia Tecnología E Innovación -

Colciencias

71 80 71 80 66 72 72 81 72 78 78 76 74 81 70 80 63 67

Promedio Sector 71 80 71 80 66 72 72 81 72 78 78 77 74 81 70 80 63 67

Fuente: Función Pública

Sector

2 Desempeño Institucional: Anexo 2.4

Ciencia,

Tecnología E

Innovación

Entidad

Encuesta Sobre Ambiente y Desempeño Institucional

Ambiente

Institucional

Credibilidad en

las Reglas

Desempeño

Institucional

Credibilidad en

las Políticas

Suficiencia de

Recursos y

Previsibilidad

Gestión por

Resultados

Rendición de

Cuentas

Bienestar

Laboral

Prevención de

Prácticas

Irregulares

Rama CienciaResultados de Gestión

Pre

se

ncia

l

Pa

rcia

l

En

lín

ea

To

tal

Publicación

de

información

en la página

web.

Otros

medios de

publicación

de

información

Acciones

de diálogo

adicionale

s

Programación

audiencia pública

de Rendición de

Cuentas

Incentivos

para

Rendición de

Cuentas.

Evaluación

de la

estrategia

de Rendición

de Cuentas.

Mejoramiento

en el registro

de trámites

Publicación

vinculación

de Hojas de

Vida en el

SIGEP

Estrategia

diligenciad

a en SUIT

Estrategia de

racionalización y

cronograma

Departamento Administrativo de

Ciencia, Tecnología E Innovación61 1 7 8 93 100 SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI

Total Sector 61 1 7 8 93 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: Función Pública

Sector

3 Relación Estado - Ciudadano: Anexo

Entidad

Ind

ice

de

tra

nsp

are

ncia

(%

)

De

cla

racio

ne

s

de

Bie

ne

s y

Re

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um

plim

ien

to

pu

blic

ació

n c

om

po

ne

nte

s

PA

AC

Cumplimiento en los Componentes del Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano -PAAC

Rendición de cuentas

Mecanismos para mejorar la

transparencia y el acceso a la

información

Racionalizacion de Trámites

Trámites

Ciencia,

Tecnología E

Innovación

Sector CienciaResultados de Gestión

Fecha de generación 15 de junio de 2016

1