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COMISIÓN PERMANENTE DEL PACÍFICO SUR – CPPS SECRETARÍA EJECUTIVA DEL PLAN DE ACCIÓN PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO MARINO Y ÁREAS COSTERAS DEL PACÍFICO SUDESTE

XXI REUNIÓN DE LA AUTORIDAR GENERAL DEL PLAN DE ACCIÓN PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO MARINO Y ÁREAS COSTERAS DEL PACÍFICO

SUDESTE

16 de diciembre de 2016

PROPUESTA DEL PLAN OPERATIVO 2017

SECRETARÍA GENERAL Y SECRETARÍA EJECUTIVA DEL PLAN DE ACCIÓN - PLAN OPERATIVO 2016 -2017

Programa/Proyecto DESCRIPCIÓN CPPS Cooperación ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICSPINCAM III Viaje a los países para visitar los PFN 250,000.0 18-29

I Reunión del Comité Directivo Curso herramientas AMP, en IMPA 4 4 - 8Curso OTGA comunicación (history telling), en ICAN 8 11 - 15Coordinación proyecto SPINCAM

Globallast GPTF reunión de término 3,000.0 20-24

ManglaresI Reunión del Grupo Técnico de Manglares 81,000.0 II Reunión del Grupo Técnico de manglares Coordinación proyecto manglares

Contaminación/basura marina

Entrenamiento biotecnologías ómicas y espectrometria de masas 15,000.0 5,000.0 Capacitación basura marina 5,000.0 5,000.0

Mamíferos marinosTalleres nacionales mamíferos marinos y pesquerías 10,000.0 5,000.0 participación de investigadores en cruceros regionales ERFEN 3,000.0

Índice de Salud del Ocáno

Experiencias en la región índice de salud del océano 10,000.0 20,000.0

Autoridad General XXII Reunión del Grupo Consultivo 15,000.0 XXII Reunión de la Autoridad General 10,000.0

SIBIMAP/Atlas/OBISFortalecer sistemas de información, software y hardware 3,000.0 10,000.0

Publicaciones 4,000.0 Participación en talleres y reuniones 8,000.0 10,000.0 TOTAL 83,000.0 389,000.0 Disponible para 2017 47,676.0

-35,324.0

PresupuestoACTIVIDADES 2017 Calendario tentativo

Diferencia (fondos de reserva y no ejecutado en 2016)

SECRETARÍA GENERAL Y SECRETARÍA EJECUTIVA DEL PLAN DE ACCIÓN - PLAN OPERATIVO 2016 -2017 Página 2

PROYECTO DE PLAN OPERATIVO 2017 DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PACÍFICO SUDESTE

TÓPICO: PLAN DE ACCIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DE MAMÍFEROS MARINOS EN EL PACÍFICO SUDESTE EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque ecosistémico. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Promover y fomentar la realización de investigaciones científicas y operacionales en temas oceánicos, biológicos, climáticos y socioeconómicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: establecer los mecanismos necesarios para preservar y garantizar el acceso al conocimiento generado por la Comisión Permanente de Pacífico Sur a la sociedad en su conjunto.

ACTIVIDAD 2017 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Fortalecer los mecanismos de coordinación regional para apoyar el desarrollo sostenible y el uso adecuado de los bienes y servicios que aportan los ecosistemas, a través de programas de perfeccionamiento y proyectos innovadores. Fortalecimiento e implementación del Plan de Acción para la Conservación de los Mamíferos Marinos en el PSE, a través del desarrollo de capacidades técnicas y científicas nacionales y regionales conjuntas entre CPPS, y NOAA, específicamente en el estudio y conservación de Mamíferos marinos, mitigación de los impactos de actividades antrópicas, avanzar en el conocimiento de hábitats críticos y promover la educación ambiental, concienciación y participación comunitaria. ACTIVIDADES: 1. Apoyo a la participación de investigadores en cruceros regionales ERFEN para evaluar poblaciones de mamíferos marinos 2. Talleres nacionales mamíferos marinos y pesquerías

3,000

10,000

5,000

Área: Promoción de la gestión y conservación de la Biodiversidad Marino-Costera. Compromiso Galápagos: parte IX, p 26, 27, 32 Financiamiento externo, cooperación técnica de NOAA us $5,000



TÓPICO: PROYECTO GLOBALLAST PARTNERSHIPS EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque ecosistémico. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Coordinar cuando fuere pertinente las políticas marítimas de los estados partes de la CPPS, con miras a promover la adopción de políticas marítimas regionales, a la luz del desarrollo progresivo del Derecho del mar y del Derecho Ambiental Internacional, para la conservación y uso sostenible de los recursos marinos y vivos y no vivos OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Promover y fomentar la realización de investigaciones científicas y operacionales en temas oceánicos, biológicos, climáticos y socioeconómicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Impulsar mecanismos de coordinación política y actividades para prevenir, reducir y controlar la contaminación del medio marino, asegurando una adecuada gestión y ordenamiento ambiental de los recursos naturales.

ACTIVIDAD 2017 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Fortalecer los mecanismos de coordinación regional para apoyar el desarrollo sostenible y el uso adecuado de los bienes y servicios que aportan los ecosistemas. Prevenir la introducción de especies exóticas y patógenas en la región del Pacifico Sudeste, operando como organismo de coordinación regional del Proyecto GloBallast Partnerships. El proyecto finaliza en septiembre 2016.

ACTIVIDAD:

1. Reunión de término y planificación siguiente etapa

3,000

Área: Promoción de la gestión y conservación de la Biodiversidad Marino-Costera. Compromiso Galápagos: parte IX, p 31 Aportes provenientes de OMI y el Proyecto GloBallast estimados en US$ 3,000. Financiamiento externo de OMI:3,000



TÓPICO: PROYECTO SPINCAM FASE III EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque Ecosistémico. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Promover y fomentar la realización de investigaciones científicas y operacionales en temas oceánicos, biológicos, climáticos y socioeconómicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Impulsar mecanismos de coordinación política y actividades para prevenir, reducir y controlar la contaminación del medio marino, asegurando una adecuada gestión y ordenamiento ambiental de los recursos naturales. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: establecer los mecanismos necesarios para preservar y garantizar el acceso al conocimiento generado por la Comisión Permanente de Pacífico Sur a la sociedad en su conjunto.

ACTIVIDAD 2017 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Fortalecer los mecanismos de coordinación regional para apoyar el desarrollo sostenible y el uso adecuado de los bienes y servicios que aportan los ecosistemas. Impulsar y promover la Gestión Integrada de las Zonas Costeras en el Pacifico Sudeste, operando como organismo de coordinación regional de la segunda Fase del Proyecto “Red de Información y Datos del Pacífico Sur para el Apoyo a la Gestión Integrada del Área Costera” (SPINCAM) CPPS/COI/Gobierno de Flandes. ACTIVIDADES: 1. Viaje a los países para visitar los PFN 2. Primera reunión del Comité Directivo SPINCAM III 3. Curso herramientas AMP, en IMPA 4 4. Curso OTGA comunicación (history telling), en ICAN 8 5. Coordinación y actividades nacionales

250,000

Área: Manejo Costero Integrado, Planificación Espacial Marina Compromiso Galápagos: parte IX, p 28 Aportes Proyecto SPINCAM III (parte 1) COI-UNESCO/Flandes. Financiamiento externo de COI-UNESCO: 250,000


PROYECTO DE PLAN OPERATIVO 2016-2017 DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PACÍFICO SUDESTE

TÓPICO: PROGRAMA COORDINADO DE INVESTIGACIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN MARINA EN EL PACÍFICO SUDESTE CONPACSE. TÓPICO: PROGRAMA REGIONAL PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LA BASURA MARINA EN EL PACÍFICO SUDESTE EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque Ecosistémico. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Promover y fomentar la realización de investigaciones científicas y operacionales en temas oceánicos, biológicos, climáticos y socioeconómicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Impulsar mecanismos de coordinación política y actividades para prevenir, reducir y controlar la contaminación del medio marino, asegurando una adecuada gestión y ordenamiento ambiental de los recursos naturales.

ACTIVIDAD 2017 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Explorar y analizar las principales aplicaciones de las tecnologías ómicas (proteómica, metagenómica, metabolómica) en programas de conservación y valorización de los recursos marinos, con implicación directa en la reducción de los impactos antropogénicos. Introducción a la espectrometría de doble masa (MALDI TOF TOF) y la imagenología de espectros de imágenes (Mass Spectrometry Imaging, MSI).

ACTIVIDADES: 1. Entrenamiento sobre tecnologías ómicas y espectrometría de de doble masa

15,000

5,000

Área: Gestión de la Contaminación Marina y Costera en el Pacífico Sudeste. Compromiso Galápagos: parte IX, p 22, 23, 24, parte XI, p 37. Cooperación técnica de Incabiotec S.A:C./Universidad de Tumbes. US $5,000.

2. Entrenamiento sobre los problemas de la basura marina en municipios costeros

5,000

5,000

Aporte de Organización VIDA. Financiamiento externo US $5.000 de Instituto VIDA



TÓPICO: PLAN DE ACCIÓN REGIONAL DE MANGLARES EJE ESTRATÉGICO 1: Competitividad Fortalecida para un Desarrollo Sostenible

EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque ecosistémico

ACTIVIDAD 2017 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Fortalecer los mecanismos de coordinación regional para apoyar el desarrollo sostenible y el uso adecuado de los bienes y servicios que aportan los ecosistemas. Promover el desarrollo sostenible de las comunidades que dependen de los manglares y humedales costeros, a través de acciones piloto participativas, capacitación, difusión e intercambio de experiencias a través de la implementación de un Plan de Acción Regional para la conservación y uso sustentable de los manglares. UNESCO/CI/IBOS/CPPS ACTIVIDADES: 1. II Reunión del Grupo Técnico de manglares 2. Involucramiento de Costa Rica 3. Coordinación proyecto manglares

81,000

Área: Gestión sostenible de los recursos marinos y costeros Compromiso Galápagos: parte IV, P 10, parte VI p 13, 15 Financiamiento de CI: US $81,000 para actividades regionales entre enero 2016 y diciembre 2017. Financiamiento externo del proyecto GEF-Manglares (WWF/CI): US $81,000



TÓPICO: ÍNDICE DE SALUD DEL ÓCÉANO EN EL PACÍFICO SUDESTE EJE ESTRATÉGICO 1: Competitividad Fortalecida para un Desarrollo Sostenible EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque ecosistémico OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Impulsar mecanismos de coordinación política y actividades para prevenir, reducir y controlar la contaminación del medio marino, asegurando una adecuada gestión y ordenamiento ambiental de los recursos naturales.

ACTIVIDAD 2017 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Promover el uso de el índice de salud del océano (ISO) como herramienta para potenciar la gestión de la zona costera y marina en la región. El Índice de Salud del Océano es el primer marco de evaluación integrado que científicamente combina los elementos biológicos, físicos, económicos y sociales claves de la salud de los océano, El Índice combina los servicios de ecosistemas claves de las costas marinas, incluidos los servicios de provisión de alimentos, almacenamiento de carbono, protección de la costa, servicios culturales y los valores derivados de aguas limpias y la biodiversidad, junto con los aspectos centrales del bienestar humano. ACTIVIDADES: 1. Curso de entrenamiento sobre herramientas ISO. 2. Taller para el intercambio de experiencias en la región sobre el ISO

10,000

20,000

Áreas: 1. Gestión sostenible de los recursos marinos y costeros Compromiso Galápagos: parte IV, P 10, parte VI p 13, 15 2. Manejo Costero Integrado Compromiso Galápagos: parte IX, p 28 Aporte de Conservación Internacional y CCO Financiamiento externo US $20.000 de Conservación Internacional y otros donantes



TÓPICO: GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y DATOS EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque Ecosistémico. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Promover y fomentar la realización de investigaciones científicas y operacionales en temas oceánicos, biológicos, climáticos y socioeconómicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: establecer los mecanismos necesarios para preservar y garantizar el acceso al conocimiento generado por la Comisión Permanente de Pacífico Sur a la sociedad en su conjunto.

ACTIVIDAD 2016 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: Coordinar las acciones programáticas para avanzar en la incorporación de capacidades en gestión de información y datos. Fortalecimiento de Sistemas de Información y gestión de datos mediante la capacitación del personal responsable en CPPS, mejora del software y hardware. Promoción del intercambio de información y asistencia técnica con otras instituciones nacionales, regionales y globales que mantengan bases de datos similares ACTIVIDADES: 1. Entrenamiento a personal de CPPS del área de gestión de información 2. Incluir capas de información georeferenciada en el geo-portal SPINCAM, SIBIMAP y nodo OBIS sobre:

• indicadores gestión costera • contaminación marina • biodiversidad • ecología • oceanografía

3,000 10,000

Área: Gestión de información y datos y desarrollo sistemas de Información para la Gestión Compromiso Galápagos: parte IX, p 22, parte XI, p 37 y p 38. Aportes provenientes de OBIS, COI, SPINCAM II y III, ICAM, IODE, proveedores de datos particulares (investigadores), por US $10,000. Financiamiento externo US $10.000



TÓPICO: ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN Y PUBLICACIONES EJE ESTRATÉGICO 2: Avances en la aplicación del enfoque Ecosistémico. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Promover y fomentar la realización de investigaciones científicas y operacionales en temas oceánicos, biológicos, climáticos y socioeconómicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: establecer los mecanismos necesarios para preservar y garantizar el acceso al conocimiento generado por la Comisión Permanente de Pacífico Sur a la sociedad en su conjunto.

ACTIVIDAD 2016 NOTA

Costo CPPS (US $)

Co- finaciamiento

Finalidad: fortalecer los mecanismos de difusión institucional para avanzar en la construcción de líneas de base del conocimiento en materias relevantes para los estados miembros CTIVIDADES: 1. Difusión del conocimiento a través de publicaciones técnicas impresas 2. Participación en talleres y reuniones técnicas y científicas

4,000 8,000

10,000

Área: Desarrollo sistemas de Información para la Gestión Aporte de instituciones tales como PNUMA, CI, CBD, CIT, OMI, COI-UNESCO, gobiernos, entre otras Financiamiento externo US $10.000



TÓPICO: MECANISMOS INSTITUCIONALES DEL PLAN DE ACCIÓN ACTIVIDAD Costo CPPS (US $)

Finalidad: Evaluación y seguimiento a las actividades del Plan de Acción, fortalecer los mecanismos de coordinación regional y revisar las actividades futuras incluyendo Plan Operativo y Presupuesto. ACTIVIDADES: 1. XXII Reunión del Grupo Consultivo 2. XXII Reunión del a Autoridad General

15,000 10,000


CUADRO Nº 1 SALDO 2015 Y OTROS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL PROYECTADO

PROYECTADOPRESUPUESTO ADMINISTRATIVO 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 10.116,50 121.397,95

*Servicios de Personal Internacional ( Remuneración Coordinador del Plan de Acción el 15% administrativo y el costo total por seguros médicos) 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 1.761,47 21.137,63

Personal Administrativo 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 5.269,82 63.237,86

Funcionamiento 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 3.085,21 37.022,46

PRESUPUESTO OPERATIVO 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 17.466,84 209.602,11

*Personal Internacional (Remuneración Coordinador del Plan de Acción el 85% operativo) 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 80.602,11

Actividades 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 4.752,77 57.033,24

Excedentes de Ejercicios Anteriores 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 5.997,23 71.966,76

INGRESOS EXTRAORDINARIOS 110.450,29 0,00 7.200,00 1.600,00 28.278,00 41.600,00 0,00 20.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 284.928,29

Proyecto Spincam II 100.450,29 28.278,00 128.728,29

Proyecto Globallast 10.000,00 7.200,00 1.600,00 1.600,00 20.800,00 41.200,00

Proyecto Pnuma 40.000,00 40.000,00

Proyecto manglares GEF‐WWW‐CI 75.000,00 75.000,00

Otros Gastos de Proyectos 0,00

TOTALES DE PRESUPUESTO PROYECTADO 110.450,29 27.583,34 34.783,34 29.183,34 55.861,34 69.183,34 27.583,34 48.383,34 27.583,34 27.583,34 27.583,34 27.583,34 27.583,34 540.928,35

CUADRO Nº 2 SALDO 2015 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE(**) DICIEMBRE(**) TOTAL EJECUTADO EJECUTADO

PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO 8.354,11 9.641,92 8.453,45 8.577,16 7.631,39 9.863,19 10.501,30 9.148,66 8.180,90 8.453,90 8.651,12 8.651,12 106.108,22*Servicios de Personal Internacional ( Remuneración Coordinador del Plan de Acción el 15% administrativo y el costo total por seguros médicos) 1.762,41 2.607,62 1.836,24 2.016,78 1.878,92 4.209,73 1.511,51 1.550,27 1.510,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 23.417,08


Funcionamiento 2.253,37 2.203,68 2.070,29 1.953,11 1.479,49 1.004,82 1.347,37 2.327,51 1.295,40 1.551,42 1.748,64 1.748,64 20.983,74

PRESUPUESTO OPERATIVO 10.446,84 14.266,24 7.261,35 6.757,85 6.716,85 8.079,45 6.716,85 8.615,85 7.003,85 10.899,85 17.716,85 16.716,85 121.198,68*Personal Internacional (Remuneración Coordinador del Plan de Acción el 85% operativo) 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 6.716,85 80.602,20

Actividades 3.729,99 7.549,39 544,50 41,00 0,00 1.362,60 0,00 1.899,00 287,00 4.183,00 11.000,00 10.000,00 40.596,48

Excedentes de Ejercicios Anteriores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ACTIVIDADES CON INGRESOS EXTRAORDINARIOS 47.790,55 26.875,18 13.190,00 15.507,98 17.820,43 18.911,55 6.615,59 9.906,20 20.286,31 4.993,85 12.332,97 19.000,00 213.230,61

Proyecto Spincam II 45.335,07 23.529,50 12.717,84 13.452,50 15.704,95 2.814,08 1.094,35 4.003,12 4.320,00 122.971,41

Proyecto Globallast 2.455,48 3.345,68 472,16 2.055,48 2.065,48 4.465,49 6.917,12 9.677,22 9.000,00 40.454,11

Proyecto Pnuma 50,00 18.911,55 2.150,10 175,00 9.270,07 990,73 2.012,97 2.000,00 35.560,42

Proyecto manglares GEF‐WWW‐CI 6.000,00 8.000,00 14.000,00

Otros Gastos de Proyectos 244,67 244,67

TOTALES DE PRESUPUESTO EJECUTADO 66.591,50 50.783,34 28.904,80 30.842,99 32.168,67 36.854,19 23.833,74 27.670,71 35.471,06 24.347,60 38.700,94 44.367,97 440.537,51

Nota Explicativa:

COMISIÓN PERMANENTE DEL PACÍFICO SURPLAN DE ACCIÓN

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DESDE ENERO HASTA OCTUBRE DEL 2016

** En el cuadro Nº2 los gastos del mes de noviembre y diciembre son proyectados y los de enero a octubre son gastos reales.

*El costo correspondiente a la remuneración del coordinador del Plan de Acción se distribuye: el 15% para gastos

administrativos y el 85 % para gastos operativos, en cumplimiento a la Norma de Procedimiento Nº 45 sobre la

categorización de gastos administrativos y gastos de operación de la CPPS y de su PLan de Acción.

CUADRO Nº 1ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

TOTAL PROYECTADO

PROYECTADOPRESUPUESTO ADMINISTRATIVO 10.377,04 15.303,20 10.377,04 10.558,04 10.377,04 10.377,04 10.377,04 10.481,75 10.481,75 10.481,75 11.081,75 10.481,75 130.755,22

*Servicios de Personal Internacional ( Remuneración Coordinador del Plan de Acción el 15% administrativo y el costo total por seguros médicos)

1.510,90 6.437,06 1.510,90 1.691,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 1.510,90 23.237,96


Funcionamiento (equipos, servicios varios) 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 3.177,45 38.129,43

PRESUPUESTO OPERATIVO 7.966,84 7.966,84 12.966,84 7.966,84 17.290,84 20.966,84 7.966,84 21.966,84 8.642,84 8.300,18 8.300,18 33.300,16 163.602,09 *Personal Internacional (Remuneración Coordinador del Plan de Acción el 85% operativo) 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,84 6.716,83 80.602,10

Actividades el Plan Operativo 250,00 250,00 5.250,00 250,00 10.250,00 13.250,00 250,00 15.250,00 1.926,00 250,00 250,00 250,00 47.676,00

Fondos provenientes de Ejercicios Anteriores 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 324,00 1.000,00 1.000,00 0,00 0,00 1.333,33 1.333,33 26.333,33 35.324,00

INGRESOS EXTRAORDINARIOS 76.000,00 0,00 8.000,00 250.000,00 5.000,00 25.000,00 0,00 0,00 5.000,00 20.000,00 0,00 0,00 389.000,00

Proyecto Spincam III 250.000,00 250.000,00

Proyecto Globallast 3.000,00 3.000,00

Proyecto manglares GEF-WWW-CI** 61.000,00 20.000,00 81.000,00

Mamíferos Marinos 5.000,00 5.000,00

Índice de Salud del Océano 20.000,00 20.000,00

SIBIMAP/Atlas/OBIS 5.000,00 5.000,00 10.000,00

Otros Gastos de Proyectos 10.000,00 5.000,00 5.000,00 20.000,00

TOTALES DE PRESUPUESTO PROYECTADO 94.343,89 23.270,05 31.343,89 268.524,89 32.667,89 56.343,89 18.343,89 32.448,60 24.124,60 38.781,93 19.381,93 43.781,91 683.357,31

**Incluye dinero provisionado para actividades en 2018

COMISIÓN PERMANENTE DEL PACÍFICO SURPLAN DE ACCIÓN

PRESUPUESTO PROYECTADO DESDE ENERO HASTA DICIEMBRE DEL 2017

*El costo correspondiente a la remuneración del coordinador del Plan de Acción se distribuye: el 15% para gastos administrativos y el 85 % para gastos operativos, en cumplimiento a la Norma de Procedimiento Nº 45 sobre la categorización de gastos administrativos y gastos de operación de la CPPS y de su PLan de Acción.

secretarÍa ejecutiva del plan de ... -...

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