SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

INFORME DE GESTIÓN

Septiembre 30 de

2020

INTRODUCCIÓN El presente informe contiene las metas del plan de desarrollo, desde el 1 de enero al 30 de septiembre de 2020, resaltando que las metas de nuestro plan de desarrollo, se encuentran inmersas en dos instrumentos de planificación, dado el cambio de gobierno. Para el primer semestre de 2020, la gestión pública fue estructurada y ejecutada con el Plan de Desarrollo, “Itagüí avanza con equidad para todos 2016 – 2019”, mientras que para el tercer trimestre, el seguimiento y monitoreo se realiza con las metas del Plan de Desarrollo del señor alcalde José Fernando Escobar Estrada, aprobado el 11 de junio, mediante Acuerdo 08 de 2020, denominado “Itagüí, Ciudad de Oportunidades 2020 – 2023”. Es así como en el presente informe encontramos entonces una gestión articulada entre ambos planes de Desarrollo que propenden por el bienestar de la comunidad. Por consiguiente, las inversiones realizadas han garantizado la continuidad de las obras que fueron recibidas y a su vez se formulan los nuevos proyectos para orientar los recursos y las metas de nuestro nuevo Plan de Desarrollo 2020 – 2023. El avance de las metas se circunscribe específicamente a la “Eficacia”, es decir, al grado de cumplimiento de las metas y objetivos a nivel de productos y/o servicios. De otra parte, durante este período se establecieron los mecanismos necesarios para contener la pandemia, en cada uno de los frentes de las obras, atendiendo lo dispuesto en la circular conjunta 00003 del 8 de abril expedida por los Ministerios de Salud y Protección Social, Trabajo y Transporte. De igual forma, la oficina de Socialización de Proyectos, viene definiendo las estrategias y acciones de dialogo de las áreas de influencia y las comunidades donde se ejecutaran los proyectos, propiciando en ellos el conocimientyo y utilización de los mecanismos de participación, a fin de facilitar el control social a la gestión institucional, en aras de que todos los actores involucrados en los mismos lo conozcan, se apropien y en aquellos eventos donde deban tomarse correctivos, se lleven a cabo, minimizando los impactos que la obra pueda generar. Es así como el presente informe contiene la siguiente estructura:

• Equipo de Trabajo

• Funciones de la Secretaría de Infraestructura

• Seguimiento al Plan de Acción 2020, por cada uno de sus proyectos.

• Otras gestiones que se han realizado para alcanzar las metas propuestas en el Plan de Desarrollo 2020

I. EQUIPO DE TRABAJO DIRECTIVOS Wilfredo Madrigal Hoyos Secretario de Infraestructura Oscar Ignacio Espinel Rave Subsecretario Gestión Operativa, Obras y Mantenimiento Darwin Rosero Vega Jefe de Oficina Ejecución de Proyectos, Supervisión e Interventoría Claudia Patricia Castaño Castaño Jefe de Oficina Servicios Públicos Alexander Cardona Atehortua Jefe de Oficina Socialización de Proyectos Jorge Cardona Flórez Líder de Programa SERVIDORES DE APOYO Lina Marcela Morales Pulgarin Líder de Programa Rocío A. Aguilera González Líder de Programa Margarita María Jiménez Orozco Profesional Universitaria Gabriela Castellanos Ruiz Profesional Universitaria

César Mauricio Valencia Aguilar Profesional Universitario Lílian María Ruiz Gómez Profesional Universitaria Henry Andrés Mejía Londoño Técnico Operativo Luis Jaime Díaz Palacio Técnico Operativo José Ignacio Ramírez Mejía Técnico Operativo Jorge Humberto Restrepo Contreras Técnico Administrativo Gabriel Jaime Córdoba Bustamante Técnico Asistencial Jorge Ignacio Pérez Osorio Auxiliar Administrativo Gloria Cecilia Sánchez Álzate Auxiliar Administrativa María Eugenia Carmona Mejía Auxiliar Administrativa Jessica Alejandra López Restrepo Auxiliar Administrativo Jorge Mauricio Mejía García Conductor

II. FUNCIONES DE LA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA El objetivo de la Secretaría de Infraestructura, es posibilitar el desarrollo y la conservación de la infraestructura física de uso público, infraestructura vial, de parques, zonas verdes, espacio públicos y las construcciones del Municipio de Itagüí, controlando la calidad de su ejecución, el mantenimiento de las condiciones óptimas de uso y la preservación de la diversidad e integridad del ambiente para posibilitar el desarrollo integral de las actividades económicas productivas, mediante el estudio, diseño, construcción, conservación e interventoría de obras civiles y sus funciones son las siguientes: Con el equipo directivo y los servidores públicos se han adelantado las siguientes acciones, articuladas al objetivo y las funciones asignadas a esta dependencia:

1. Realizar estudios relacionados con las políticas, planes y programas de espacio público, vías, tránsito y transporte y servicios públicos.

• En los programas 61 “Cobertura de acueducto y alcantarillado para una ciudad de oportunidades” y 62 “optimización del sistema de acueductos veredales para una ciudad de oportunidades”, se efectuaron los estudios necesarios para presentar ante el H. Concejo Municipal el proyecto de acuerdo para vigencias futuras.

• Realización del monitoreo permanente del estado de las vías e inventario del desprendimiento de las capas de pavimentos, que evolucionan en baches, desmejorando la transitabilidad y aumentado los riegos de accidentalidad, para determinar las futuras intervenciones.

• Coordinados con la Secretaría de Movilidad, se han identificado zonas potenciales para la instalación de las zonas de estacionamiento regulado para Itagüí –ZERI-. Como primera etapa se visitaron las vías de la zona centro, se encuentra en proceso la materialización de los diseños.

2. Definir las zonas de reserva y las determinantes para infraestructura, espacio

público, servicios públicos, vías, tránsito y transporte de vías, y las que deben ser consideradas en los planes y proyectos urbanísticos.

• En coordinación con el Departamento Administrativo de Planeación, se vienen definiendo las zonas de difícil gestión, las cuales le serán proveidas al prestador de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en este territorio, Empresas Públicas de Medellín para que de conformidad con lo previsto en el Decreto 1272 de 2017 o aquel que lo modifique, adicione o sustituya,

implemente el esquema diferencial de prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado en áreas de difícil gestión, definidas como el conjunto de condiciones técnicas, operativas, jurídicas, sociales y de gestión que permitan el acceso a los servicios de acueducto y alcantarillado en áreas de difícil gestión.

• Solicitudes ante el Departamento Administrativo de Planeación, de las siguientes declaratorias de bienes de utilidad pública, en pro de ejecutar diversos proyectos de infraestructura:

o Predio en la carrera 50 Nº 52-102 para la continuidad de la calle 52 entre

carreras 49 y 50 o Predio la vereda Los Gómez, sector de la Iglesia para la construcción de

la casa de la cultura del corregimiento. o Predio Calle 40B Nº 57-130 para proyecto que lidera la secretaría de

Vivienda. o Predios de la Carrera 46 Nº 50 – 80 L1 y Calle 51 Nº 42-129 L2 para el

proyecto Centro de Paso Temporal. o Predios Carrera 42 Nº 85ª 09, Calle 85B Nº 42-08 y Carrera 42 Nº 85ª 79

para la construcción de espacio público en el intercambio vial Ayurá.

3. Posibilitar el desarrollo y la conservación de la infraestructura física de uso público, infraestructura vial, de parques, zonas verdes, espacios públicos, servicios públicos y construcciones del municipio.

• En ejecución el contrato interadministrativo de administración delegada con la Agencia de Desarrollo Local – ADELI- que tiene como objeto el mantenimiento de la malla vial y mejoramiento de la movilidad peatonal, asi como los escenarios recreativos, deportivos y edificios de uso institucional.

• Culminación de las obras de la pila pública en la vereda La María, para el suministro de agua potable a la comunidad.

• Durante la pandemia se suministra agua potable en la vereda La María con el carrotanque de EPM y en los Yepes con el acompañamiento del carro de los bomberos.

• En ejecución el proyecto modernización del alumbrado público, que contempla la administración, operación y mantenimiento del sistema.

• Con Empresas Públicas de Medellín, se adelante el programa “cierre de brechas”, donde el Municipio de Itagüí, realiza el aporte de los estudios y diseños existentes a la fecha, como insumo inicial, y estos realicen los ajustes necesarios.

• En proceso de aprobación convenio con ENVIASEO para la atención de recolección de residuos sólidos a los grandes prestadores y aplicación del subsidio y recaudo de contribuciones del F.S.R.I.

• Seguimiento a la aplicación de los subsidios y contribuciones realizadas por los operadores de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo.

• Seguimiento a las daños reportados por la comunidad y la institucionaldad a las Empresas Públicas de Medellín, por los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y telefónico.

• Solicitudes ante Empresas Públicas de Medellín para la inclusión de nuevas zonas en la expansión de redes de acueducto y alcantarillado.

4. Atender el diseño, construcción, sostenimiento y conservación de las vías públicas, la infraestructura física y las edificaciones destinadas por el Municipio para el servicio público.

• La Secretaría de Infraestructura, con sus técnicos y profesionales realiza de manera permanente la revisión y atención de las solicitudes de la comunidad, el monitoreo de la red vial de acuerdo al inventario existente, y se prioriza de acuerdo con los recursos disponibles la rehabilitación y mantenimiento de vías teniendo en cuenta el nivel de deterioro, la jeraquia de la vía y el tránsito que circulan por éstas.

• En los programas 21 “Espacios públicos desarrollados en la ciudad de oportunidades” y 22 “Infraestructura mejorada con oportunidades para todos los ciudadanos.” del Plan de Desarrollo 202 – 2023, que contiene los proyectos de construcción y/o mejoramiento de los bienes institucionales y de uso público, con los ingenieros y las solicitudes de la comunidad se realizaron los diagnósticos para determinar el estado actual de los escenarios deportivos,

bienes institucionales y de uso público para sus intervenciones que permitan la intervención en los mismos.

5. Programar y ejecutar los planes y proyectos de rehabilitación y mantenimiento de la malla vial local y aquellas que sean necesarias para atender las situaciones imprevistas que dificulten la movilidad en la red vial del municipio.

• En ejecución el contrato interadministrativo de administración delegada con la Agencia de Desarrollo Local – ADELI- que tiene como objeto el mantenimiento de la malla vial, con base en los diagnósticos realizados por los técnicos y profesionales.

6. Obtener los estudios y diseños necesarios para la construcción y el mantenimiento

de las obras públicas

• Se adelantó la etapa precontractual para el estudio y elaboración de diseños de la infraestructura vial, física y de servicios públicos, a través de un contrato interadministrativo con la Agencia de Desarrollo Local – ADELI-

7. Suministrar la información para mantener actualizado el Sistema de Gestión de la Malla Vial del municipio, con toda la información de las acciones que se ejecuten.

• Dentro del Plan de Desarrollo vigente se contempla la actualización del diagnóstico del estado de la red vial con el propósito de identificar los sectores que requieren ser intervenidos a corto, mediano y largo plazo, estableciendo una ruta de planificación para el cuatrienio. Antes de la pandemia se inció con el proceso de cotizaciones a empresas especializadas en este tema, teniendo a la fecha 3 propuestas que se encuentran en estudio para la asignación de los recursos en las próximas vigencias.

8. Orientar la ejecución de las obras de amueblamiento urbano como uno de los instrumentos de ejecución del POT.

• Las obras recibidas y ejecutadas desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre, tienen entre los elementos entregados o por ejecutar el amueblamiento urbano, tales como luminarias, bancas, basureras, defensas viales, entre otras.

9. Prestar asesoría técnica requerida por las entidades públicas y privadas para articular sus planes y proyectos con el Plan de Desarrollo y el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal, en materia de vías, tránsito, transporte, espacio público, infraestructura vial y de servicios públicos.

• Participación activa y coordinadamente con la Secretaría de Movilidad en los “comités de movilidad”, donde se analiza todo lo relacionado en matería de vías, transporte y tránsito en aras de planificar y tomar las decisiones que se requieren en el territorio.

• La Secretaría de Infraestructura, a tráves de la oficina de Servicios Públicos, hizo entrega de estudios y diseños de redes de alcantarillado, realizados en anteriores administraciones, a las Empresas Púlicos de Medellín para su revisión y ajustes e implementación en el programa de “cierre de brechas”.

• Se adelantaron gestiones ante el Instituto Nacional de Vias –INVIAS- en aras de aunar esfuerzos técnicos para la elaboración de los diseños de los intercambios viales “Autopista Sur entre calles 50 y 51”, “Autopista Sur con calle 37B (Avenida Pilsen)” y “Ampliación del tercer carril costado sur puente pandequeso”, contando a la fecha con los diseños de prefactibilidad en fase I aprobados y el INVIAS destinará tres mil millones de pesos para los estudios y diseños definitivos que corresponden a la fase II de los proyectos antes enunciados. Además se han adelantado gestiones entre INVIAS, Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Municipio de Itagüí, aunando esfuerzos técnicos y financieros para la contratar la consultoría que materialice los diseños.

• Realización de mesas de trabajo donde participan la secretaría de infraestructura, la secretaria de movilidad con Metroplús para proyectar la construcción de los tramos 4ª fase 2, y tramo 4b, a fin de que los diseños existentes se puedan actualizar a la normatividad vigente y se puedan realizar los diseños necesarios del tramo 4b. Lo anterior buscando operaciones tempranas del sistema de transporte de mediana capacidad que permita conectar al Municipio de Itagüí con el resto del área metropolitana y al sistema de transporte masivo del Metro.

10. Proponer ajustes a la normatividad vigente relacionada con vías, tránsito y

transporte y servicios públicos.

• Expedición del Decreto 494 del 2 de abril de 2020 para modificar transitoriamente la tabla de subsidios y aliviar así las finanzas de las familias más vulnerables de la ciudad en el pago de servicios públicos domiciliarios.

• Mediante los comités de movilidad y los comités de seguridad vial se evalúan los componentes relacionados con dichos temas, con el propósito de evaluar situaciones que en el presente desmejoran la movilidad de la ciudad, con el fin de materializar propuestas que brinden soluciones adecuadas en diferentes sectores de nuestro territorio, tales como unidireccionalidades de vías, fortalecimiento de la señalización vial, prohibición o regulación de parqueo, entre otras.

11. Dirigir la preparación de los términos de referencia y/o pliego de condiciones, las

evaluaciones de las licitaciones y/o concursos públicos de méritos para la contratación de estudios de pre factibilidad, factibilidad, diseños y construcción de obras que requiera el Municipio.

• A través de la Subsecretaría de Gestión Operativa, Obras y Mantenimiento, se lidera la formulación de la etapa precontractual, adelantándose hasta la fecha los siguientes procesos:

o Contrato de prestación de servicio para el apoyo administrativo y técnico de la Secretaría de Infraestructura, en los componentes ambiental, de presupuesto, arquitectónico, jurídico y saneamiento básico.

o Contratación directa para el mantenimiento de los ascensores ubicados en los diferentes edificios institucionales.

o Contratos interadministrativos con la Agencia de Desarrollo Local –ADELI- para el mantenimiento de la infraestructura vial, bienes institucionales y de uso público; estudios y diseños para la infraestructura vial, física y de servicios públicos.

o En revisión proceso precontractual para el alumbrado navideño. o En formulación la consultoría para ejecutar el fortalecimiento de los

acueductos veredales y la interventoría al proyecto de obra para optimizar los sistemas de acueducto y alcantarillado.

o En formulación la licitación para la construcción de optimización de los sistemas de acueducto y alcantarillado.

o En proceso de adjudicación el proyecto de consultoría para desarrollar e implementar los componentes institucional, administrativo, comercial, financiero, social, ambiental y legal de los sistemas de acueducto con el fin de garantizar la continuidad y legalización del servicio de los sectores La María, Los Zuletas, Los Yepes y Barrio Nuevo.

o En adjudicación el contrato de obras de sostenimiento y conservación de aires acondicionados, plantas eléctricas, subestaciones y sistemas electromecánicos e hidráulicos en equipamientos y espacios públicos.

12. Coordinar y adelantar la interventoría técnica y administrativa para el control de la ejecución de las obras relacionadas con su competencia.

• Se ejecutó la interventoría para el seguimiento administrativo, técnico, financiero y ambiental al proyecto de construcción de la pila pública en la vereda La María, para el suministro de agua potable a la comunidad.

13. Rendir los informes periódicos de gestión que se le soliciten por el Alcalde y dependencias al interior de la administración municipal y demás autoridades competentes.

• En el mes de abril, la oficina de servicios públicos, realizó a la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, el reporte de información correspondiente al período 2019.

• Trimestalmente hace entrega al Dane del informe de los Indicadores de inversión de obras civiles –IIOC-

• Se han presenta los informes de gestión solicitados por el señor Alcalde, José Fernando Escobar Estrada, correspondiente a los primeros 100 días y con corte al 30 de junio, de las acciones adelantadas en la actual administración por esta dependencia.

• Presentación a la Secretaría Jurídica de las acciones adelantadas durante la cuarentena por el Covid 19.

14. Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de los

procesos de la dependencia o que le sean asignadas por la ley o autoridad competente.

• Socializaciones de los proyectos a realizar y las obras en construcción, lideradas desde la oficina de socialización de proyectos, donde participan, servidores públicos, contratistas, interventores y la comunidad.

• Participación en los comités o juntas que sean delegadas expresamente por el Señor Alcalde.

III. SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN 2020

CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DE PASAJEROS

Este proyecto comprende la construcción de 0,5 km de vías en el tramo 4ª, fase 2; para el período en cuestión, en coordinación con la Subsecretaría de Bienes y Servicios se reciben 5 predios ubicados en la calzada occidental entre las calles 50 y 55, los cuales serán demolidos para la continuación de la via a construir.

ADQUISICIÓN DE PREDIOS PARA OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

Con este proyecto se apropian recursos para la compra de predios y/o lotes para la construcción de obras de infraestructura, que pueden ser destinados a la apertura de nuevas vías, construcción de bienes institucionales, de uso publico, servidumbres para el paso de redes de acueducto y alcantarillado entre otros. A septiembre 30 de 2020, se viene realizando la gestión predial para la compra de los predios necesarios para los proyectos que se ejecutan actualmente en los intercambios viales de Induamérica y Ayurá, de los cuales 24 de ellos se encuentran debidamente registrados ante la oficina de Instrumentos públicos, 12 en trámite antes las respectivas notarías y 3 en proceso de registro en instrumentos públicos.

MANTENIMIENTO DE LA PISTA PANAMERICANA DE BICICROSS

Se llevaron a cabo actividades tales como adecuación de oficinas, modernización de iluminación, cerramiento de la pista, cambio de cubierta del punto de salida, adecuación de unidades sanitarias, manejo de aguas lluvias.

ADECUACIÓN Y/O MANTENIMIENTO DE BIENES DE USO PÚBLICO

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA Las obras culminadas con cargo a este proyecto, son la ESE Hospital del Sur Gabriel Jaramillo Piedrahita, sede Norte y la Casa de la cultura zona Norte. Se encuentra en ejecución el "Centro de desarrollo cultural y ambiental El Caribe” y el “Polideportivo Oscar López Escobar”.

P. OSCAR LÓPEZ ESCOBAR

CENTRO DE DESARROLLO CULTURAL Y AMBIENTAL CARIBE

CENTRO SALUD SANTA MARÍA

CASA CULTURA ZONA NORTE

CONSTRUCCIÓN DE PILA PÚBLICA EN LA VEREDA LA MARÍA

Con este proyecto, se abastece de agua potable a 403 familias de la vereda La María, quienes obtenían el agua a través del acueducto veredal, con constantes interrupciones y sin los tratamientos adecuados. Hoy cuentan con un sistema denominado pila pública que garantiza el suministro continuo y de calidad.

AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LAS REDES DE

SERVICIOS PÚBLICOS

Red de alcantarillado construido

• 226,2 ml en la vereda La María

Red de acueducto construido

• 30,08 ml en la vereda La María

Construcción de puntos de muestreos para la medición de la calidad del agua

• 10 en la vereda la María

Usuarios capacitados en los sistemas veredales

• 1.664 personas del corregimiento

Usurios nuevos conectados a redes de acueducto en zona rural

• 403 familias en la vereda la María

ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO AL FONDO DE SOLIDARIDAD Y REDISTRIBUCIÓN DEL INGRESO

F.S.R.I.

A través del Fondo de Solidaridad y Redistribución del Ingreso –F.S.R.I.-, se entregan subsidios de acueducto, alcantarillado y aseo, mensualmente a aproximadamente a 78.500 usuarios, de los estratos 1 en un 5%; al 2 en un 37% y en el 3 con la mayor población en el 58%. Los sectores industrial y comercial, con aproximadamente 8.200 usuarios, contribuyen al F.S.R.I., en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, generando entre ambas partidas el balance el Fondo, presentando al finalizar el mes un déficit o un superávit. El Municipio de Itagüí, es superavitario, significando con esto, que las contribuciones son suficientes, quedando un remanante, para entregar los subsidios por acueducto, alcantarillado y aseo.

TARIFAS SUBSIDIADAS ACUERDO 009 DE 2016

ACUEDUCTO

ESTRATO

ACUERDO 009 DE 2016

CARGO FIJO

CONSUMO BÁSICO

1 45% 45%

2 35% 35%

3 5% 5%

ALCANTARILLADO

ESTRATO

ACUERDO 009 DE 2016

CARGO FIJO

CONSUMO BÁSICO

1 45% 45%

2 35% 35%

3 5% 5%

ASEO

ESTRATO ACUERDO 009 DE 2016

TARIFA

1 38%

2 30%

3 10%

MEDIDAS ADOPTADAS FRENTE AL COVID 19 Dentro de las medidas adoptadas por la Alcalde de Itagüí en coordinación con la Secretaría de Infraestructura, para afrontar la contingencia sanitaria a causa del COVID-19, se expidió el Decreto 494 del 2 de abril de 2020 para modificar transitoriamente la tabla de subsidios y aliviar así las finanzas de las familias más vulnerables de la ciudad en el pago de servicios públicos domiciliarios. Entendiendo que el factor económico es uno de los más sensibles durante esta cuarentena, debido a la pérdida de la capacidad adquisitiva de los hogares y la afectación de las condiciones de empleo para gran parte de la población, la Alcaldía de Itagüí modificó por tres (3) meses los subsidios establecidos en el artículo segundo del Acuerdo Municipal 009 de 2016. Según cifras entregadas por EPM, el número de usuarios en la ciudad de Itagüí para los servicios de acueducto en los estratos 1, 2 y 3 son cerca de 79.394 y de alcantarillado 77.806. Por tanto, esta medida beneficiará a un alto porcentaje de la comunidad que en la actualidad debe cumplir el aislamiento obligatorio establecido por el Gobierno Nacional. Por lo anterior y de acuerdo a las determinaciones adoptadas por la Administración Municipal, las nuevas tablas que rigieron para el subsidio de servicios públicos domiciliarios por espacio de 3 meses, fueron las siguientes:

ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO CONTINGENCIA SANITARIA COVID 19

Decreto 494 de 2020

Estrato Cargo Fijo Incremento Consumo Básico Incremento

1 45% 60% 15% 45% 60% 15%

2 35% 40% 5% 35% 40% 5%

3 5% 10% 5% 5% 10% 5%

ASEO

CONTINGENCIA SANITARIA COVID 19

Decreto 494 de 2020

Estrato Tarifa antes Covid19 Tarifa contingencia

Covid 19 Incremento

1 38% 60% 22%

2 30% 40% 10%

3 10% 15% 5%

OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO VEREDALES

Con el programa de Fortalecimiento de los acueductos veredales, se llevan a cabo diferentes actividades, entre ellas, el mantenimiento de los 7 acueductos veredales, el cual se ha venido realizando de manera permanente, garantizando el suminstro y la calidad del agua. De igual forma se lleva a cabo el “Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua –PUEAA”, con la realización de capacitaciones y asesorias a la comunidad, a través de campañas y capacitaciones en:

• Sensiblización, reducción y prevención de fugas de agua, denominadoa “pilas con las fugas”.

• Manejo de residuos sólidos

• Uso racional en el almacenamiento del agua.

• Reutilización del agua, tales como el riego de jardines, tanques de los sanitarios, entre otros.

Sistemas de Acueductos veredales

Mantenidos

Acueductos veredales con programa de

uso efienciente y ahorro del

agua

7

6

• Lectura de macromedidores, manejo y funcionamiento de los mismos.

• Reconocimiento de conexiones ilegales y detección de fugas. Dado la pandemia del COVID 19, fue necesario modificar las estrategias y adoptar los protocolos exigidos por las normas nacionales y locales, evitando las aglomeraciones, atención masiva de la comunidad, utilización de los elementos necesarios para las limpiezas de los servidores, utilización de medios virtuales para llegar a la comunidad.

Impermeabilización del desarenador y captación del

acueducto Los Yepes “Programa de Uso

Eficiente y Ahorro del Agua –PUEAA-

PLANTA DE TRATAMIENTO LOS FLORIANOS

Esta comunidad, tenía una planta obsoleta, que no les garantizaba la potabilidad en los estándares requeridos. Se instala una nueva planta de potabilización de agua, en fibra de vidrio que abastece de agua potable aproximadamente a 78 familias, con una población aproximada de 300 personas. La inversión fue de aproximadamente 198 millones de pesos.

OPTIMIZACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO

Luminarias modernizadas

• 4.278 Unidades

Sistema de alumbrado público con mantenimiento

100%

Luminarias tipo LED instaladas

• 37 Unidades

IV. OTRAS GESTIONES

1. Estrategias implementadas en la pandemia por el Covid 19

En atención a las circulares y decretos expedidos a nivel nacional y local, la Secretaría de Infraestructura estableció las siguientes estrategias:

• Apoyo a la administración municipal, verificando en la cuarentena la disciplina de la comunidad, a través del acompañamiento en los barrios.

• Realización de las actas de suspensión de las obras en ejecución, atendiendo los decretos del orden nacional y posteriormente la implementación de los protocolos de bioseguridad realizada en cada una de la obras, a fin de reiniciar sus labores.

• Expedición del Decreto 424 de abril de 2020, modificando las tarifas de los subsidios por acueducto, alcantarillado y aseo para los estratos 1, 2 y 3, establecidos en el Acuerdo 009 de 2016

• Acompamiento a la administración municipal en la entrega de ayudas alimentarias a las familias más necesitadas, durante la cuarentena.

• Socialización de protocolos de seguridad acueducto Itagüí – Manzanillo – Ajizal: Se socializa a los líderes de la empresa Sanear contratista de EPM, para el cumplimiento de los protocolos de bioseguridad en la reactivación de las obras del proyecto de acueducto

2. Estado actual de los megacolegios

En aras de dar continuidad a la ejecución para la construcción de las Instituciones Educativas por parte del FFIE, entidad del orden nacional, vinculada directamente con el Ministerio de Educación, entre mayo y junio de 2020 fueron firmados los contratos de obra e Interventoría para las nueve Instituciones del Municipio de Itagüí, los cuales cuentan con pólizas aprobadas y con órdenes de inicio para la Fase 1. En la Fase 1 se llevará a cabo la revisión y diagnóstico del estado actual de los diseños y de las obras que fueron ejecutadas por los anteriores contratistas, quienes emitirán un informe con el diagnóstico actual, y que será entregado a la Interventoría y al FFIE, quienes con base en ellos tomaran las decisiones frente al inicio de la Fase 2, en la cual se llevará a cabo la ejecución de las obras. Fase 1: Diagnóstico del estado de las Instituciones Educativas: a. I. E. Concejo Municipal: Revisión por parte de la Interventoría del informe de

diagnóstico, entregado al FFIE, el pasado el 28 de agosto de 2020.

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $327,487,447 24-jun-20 1,5 meses 07-ago-20 6,5 meses

OBRA $3,160,446,828 24-jun-20 1,5 meses 07-ago-20 5,5 meses

Concejo Municipal

$3,487,934,275

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $632,568,872 17-jun-20 1,5 meses 31-jul-20 12,5 meses

OBRA $10,917,928,193 17-jun-20 1,5 meses 31-jul-20 12,5 meses

San José

$11.550.497.065

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $529,457,021 26-jun-20 1,5 meses 09-ago-20 7,5 meses

OBRA $6,231,279,439 26-jun-20 1,5 meses 09-ago-20 6,5 meses

Los Gómez

$6,760,736,460

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $422,249,470 28-may-20 1,5 meses 11-jul-20 7,5 meses

OBRA $4,414,525,473 28-may-20 1,5 meses 11-jul-20 7,5 meses

E.V.E Providencia

$4,836,774,943

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $229,610,855 03-Ago-20 1,5 meses 17-sep-20

OBRA $3,020,939,487 03-Ago-20 1,5 meses 17-sep-20

Ciudad Itagüí, Ma. Bernal

$3,250,550,342

b. I.E. San José: Realizaron nuevos estudios de suelos, con los resultados entregados al FFIE. En evaluación para definir si continuan las mismas cimentaciones o si realizan modificaciones.

c. I.E. Los Gómez: Se entregó el informe de viabilidad el 11 de septiembre.

d. I.E. Enrique Vélez Escobar, sede Providencia: Se entregó informe de viabilidad el 19 de julio. El proyecto presenta dificultades en las estructuras existentes, por lo que se están realizando estudios adicionales de resistencia.

e. I.E. Ciudad Itagüí, sede María Bernal: Se está realizando la revisión de los diseños por parte de contratista e interventoría y se encuentra en correcciones por parte del contratista.

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $569,530,912 03-Ago-20 1,5 meses 17-sep-20

OBRA $7,744,280,397 03-Ago-20 1,5 meses 17-sep-20

Avelino Saldarriaga

$8,313,811,309

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $568,632,548 26-jun-20 1,5 meses 09-ago-20 1-Septiembre-20 10,5 meses

OBRA $8,310,706,298 26-jun-20 1,5 meses 09-ago-20 1-Septiembre-20 9,5 meses

Ciudad Itagüí, Ppal

$8,879,338,846

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $476,121,912 26-jun-20 1,5 meses 09-ago-20 11-septiembre-2020 8,5 meses

OBRA $5,076,255,760 26-jun-20 1,5 meses 09-ago-20 11-septiembre-2020 7,5 meses

Ciudad Itagüí, El Tablazo

$5,552,377,672

I.E INTERVENCIÓN VALOR

FECHA ORDEN DE

INICIO FASE 1 -

DIAGNÓSTICO -

DURACIÓN TERMINA

FECHA ORDEN

INICIO FASE 2 -

CONSTRUCCIÓN -

Duración

INTERVENTORÍA $370,049,752 18-may-20 1,5 meses 01-jul-20 24-Agosto-20 6,5 meses

OBRA $3,709,003,291 18-may-20 1,5 meses 01-jul-20 24-Agosto-20 6,5 meses

Felipe de Restrepo

$4,079,053,043

f. I.E. Avelino Saldarriaga, sede Principal: En revisión de los diseños por parte de contratista e Interventoría.

Fase 2: En esta fase, se cuenta actualmente con orden de inicio, además se vienen realizando actividades como limpieza de terreno y construcción de provisionales para contratista e interventoría, aplicando todos los componentes indispensables para el cumplimiento de los protocolos de bioseguridad, en las siguientes Instituciones Educativas.

• I.E. Ciudad Itagüí –sede principal-

• I.E. Ciudad Itagüí –El Tablazo-

• I.E. Felipe de Restrepo

Es de anotar que los valores por sobre costo son asumidos por el Ministerio de Educación Nacional, excepto aquellos valores de obras complementarias que sean indispensables para el desarrollo del proyecto.

3. Intercambios Viales: Actualmente se lleva a cabo la construcción de los intercambios viales Induamérica y Ayurá, los cuales presentan las siguientes generalidades:

• Intercambio Vial Induamérica: Es un proyecto que mejora la movilidad y conectividad vial de los municipios de Itagüí, Medellín (Corregimiento San Antonio de Prado) y La Estrella, consistente en la construcción de un puente, el cual se encuentra elevado sobre la glorieta Pilsen, con dos calzadas que conecta la calle 36 con la carrera 50ª, así como también complementario y paralelo al puente.

Se construirá una vía a nivel con sentido del flujo vehicular norte-sur, que permite maniobras de interconexión para los vehículos que vienen por la carrera 50ª y salen hacia la Avenida Pilsen, o para los vehículos que vienen por la Avenida Pilsen y tienen como destino la calle 36 hacia el occidente.

Este proyecto contará adicionalmente con cicloinfraestructura a nivel con una longitud de 690 metros lineales, así como también nuevos andenes, y obras de urbanismo y recreativas que mejoran el entorno del sector. La longitud del puente es de 295 metros lineales, y en total se intervendrán 15 ejes viales, para un total de intervención de 1.855 metros lineales de vías. Presenta las siguientes características:

• Valor: $ 28.109’635.150,00

• Fecha de inicio: 5 septiembre de 2019

• Fecha de terminación: Abril de 2021

• Avance: 63%

• Intercambio Vial Ayurá: Este proyecto es de gran beneficio para Itagüí, Envigado y Medellín dado a que generará una conectividad eficiente entre estos tres municipios, disminuyendo los tiempos de viaje y mejorando la calidad de vida de las personas que se desplazan en el sur del Valle de Aburrá.

Se ejecuta la construcción de un puente (viaducto) en doble calzada que conectará directamente a los municipios de Itagüí por la calle 85 y a Envigado por la calle 25 Sur (paralelas de la quebrada La Ayurá) pasando por el Rio Medellín, adicionalmente contará con vías de enlace que permitirá la conexión del viaducto con la Autopista Sur, Vía Regional y Avenida Las Vegas, con formado por 17 ejes viales con una longitud de 6.222 metros, 5 puentes de 1.472 metros de longitud, 2 plazoletas, 1 paseo peatonal, y 380 ml de ciclorruta elevada y 1812 ml de ciclorruta a nivel.

Presenta las siguientes características:

• Valor: $ 106.615’416.710,00

• Fecha de inicio: 26 junio de 2019

• Fecha de terminación: febrero de 2021

• Avance: 48,5%

4. Contrato interadministrativo de administración delegada Nº SI-251-2020 celebrado con ADELI: A través de este contrato se viene desarrollando dos proyectos, los cuales se describen a continuación:

• Proyecto Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal: Con base en los lineamientos nacionales, los proyectos de construcción, mejoramiento y seguridad vial, pertenecen al sector “Transporte”, que para el caso de nuestro municipio se encuentra a cargo de la Secretaría de Movilidad, sin embargo las obras son ejecutadas por la Secretaría de Infraestructura, atendiendo sus objetivos y misión.

Es así, como actualmente se viene ejecutando el proyecto antes mencionado con una inversión cercana a los seis mil millones de pesos, a través de contrato interadministrativo SI-251-2020 realizado con ADELI, donde se están atendiendo los puntos críticos en la vías, realizando la atención prioritaria de huecos en los pavimentos en todo el municipio, iniciándose dichas actividades en las comunas 1 y 3. Próximamente se iniciará el mejoramiento total de vías en la calzada norte de la calle 15C Sur (calle 86ª) entre carreras 52dd y 55 Colina sur, y calle 67 entre carreras 48 y 52 barrio Simón Bolívar. Así mismo, se iniciaran las obras de mantenimiento preventivo de vías con actividades de reparación de fallos, y sello de fisuras.

Actualmente se tiene inventariado en todo el territorio186 huecos, de los cuales se han intervenido hasta la fecha 89 de ellos, equivalente al 47,85%, localizados en las comunas 1 y 3 tal y como se aprecia en la siguiente imagen, que contiene el inventario con corte al 30 de septiembre.

Inventario de huecos en la red vial del municipio de Itagüí año 2020

También se viene ejecutando las necesidades en señalización vial, atendiendo puntos críticos en esta materia, a fin de mitigar riesgos de accidentalidad y mejorar las condiciones de movilidad en 20 kilómetros de la red vial del municipio. En cuanto al mejoramiento de la movilidad peatonal en aproximadamente 2 km, ya iniciamos con la reconstrucción de andenes en las calles 45ª y 46 del barrio Playa Rica, y próximamente, continuaremos con más frentes de trabajo, en los sectores de la calle 45 entre carreras 52 a 54 barrio Playa Rica, carrera 53ª acceso urbanización Tulipanes el Sur, calle 27 entre carreras 64 y 70 barrio San Francisco, Calle 86a entre cras 52dd y 55 Colina sur, calle 73ª con carrera 50 barrio Santa María, Escalas I.E. Loma Linda de la cra. 59a entre calles 64 y 64a, Calle 67a entre cras 53 y 55 incluye escalas barrio Terranova, Calle 56 entre cras 53a y 59a costado norte Tablazo.

El plazo de ejecución es de cuatro meses, finalizando el proyecto a finales de diciembre de la presente anualidad.

• Mantenimiento de los escenarios recreativos, deportivos y edificios de uso institucional: Proyecto con un valor de $2.332.439.410, a través del cual se desarrollaran las actividades más relevantes, enmarcadas en los diferentes escenarios recreativos y deportivos, tales como mantenimiento y cambio de césped en las canchas sintéticas, cerramientos en mallas eslabonadas, adecuación de porterías en pintura y suministro de mallas en nylon y superior; mantenimiento y adecuaciones de los módulos existente de los parques infantiles, lavada, pintura y suministro e instalación de módulos nuevos, así mismo, el mantenimiento general de las máquinas de los gimnasios al aire libre. Las intervenciones se ejecutarán con base en las prioridades entregadas por el diagnóstico del actual inventario y las solicitudes realizadas por la comunidad a esta dependencia, proyectándose impactar 30 escenarios. De igual forma, se realiza el mantenimiento a los Edificios institucionales, dando prioridad al centro Administrativo Municipal de Itagüí –CAMI, en los puntos de alto deterioro, y ausencia de mantenimiento en las siguientes dependencias: la Infraestructura de la Subsecretaria de Bienes y Servicios; el Departamento Administrativo de planeación; ADELI, en su cubierta y terrazas; Subsecretaria de Rentas; adecuación de ingreso al segundo piso Secretaria de Salud (rotonda); Auditorio Juan Carlos Escobar Estrada, incluyendo mantenimiento de cubierta en general y suministro de teja nueva, líneas de vida, puntos de anclaje y modernización de este y demás actividades relacionadas a estos mantenimientos

5. Formulación y presentación de proyectos antes diferentes entidades para la

cofinanciación de recursos: Con base en las necesidades de la comunidad y el plan de desarrollo 2020 2023, se viene presentando ante diferentes instancias del orden nacional y departamental, proyectos que permitan la cofinanciación de recursos, con base en los estudios y diseños existentes en la Secretaría y que fueron elaborados en períodos anteriores. A continuación se describen los proyectos presentandos ante cada entidad y su estado actual:

• Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

• Construcción tercera etapa para las obras hidráulicas y obras complementarias en la quebrada el sesteadero del municipio de itagüi: Con este proyecto se pretende llevar a cabo la construcción de obras de

protección en las márgenes de la Quebrada El Sesteadero en el barrio San Pablo y la terminación de la construcción de obras hidráulicas que mitiguen el riesgo por represamiento e inundación para los habitantes de la comuna 4 del Municipio de Itagüí, específicamente los ubicados en zonas adyacentes a la Quebrada el Sesteadero. Con este proyecto se dara continuidad a las obras iniciadas en el año 2016, requiriendose de su terminación en una tercera etapa en aras de garantizar el buen comportamiento del cauce de la Quebrada El Sesteadero.

Estado actual: En estudio para su aprobación o ajustes por parte de la UNGRD Valor: $ 3.950.397.794

• Construcción obras hidráulicas y obras de contención que garanticen la estabilidad de taludes y márgenes de la quebrada la muñoz a la altura del sector robles del sur en el municipio de itagui: Con este proyecto se pretende llevar a cabo la construcción de obras para estabilización de taludes y estabilización del lecho de la quebrada que permitan garantizar la estabilización del cauce y márgenes de la quebrada La Muñoz en aras de la mitigación del riesgo de desastres.

Estado actual: En estudio para su aprobación o ajustes por parte de la UNGRD

Valor: $ 5.702.313.786.

• Área Metropolitana del Valle de Aburrá –AMVA-

• “Apoyo para la terminación del proyecto centro de desarrollo cultural y ambiental el caribe”. Con este proyecto se pretende la obtención de recursos económicos encaminados a la terminación de las obras en el Centro de Desarrollo Cultural y Ambiental. Aprobado en el mes de septiembre, actualmente se encuentra en proceso de legalización el Convenio Interadaministrativo 947 de 2020 cuyo objeto es “Apoyar al municipio de Itagüí en la consolidación de la construcción del proyecto Centro de Desarrollo Cultural y Ambiental el Caribe”

Estado actual: Aprobado en el mes de septiembre, en proceso de legalización del convenio Interadministrativo 947 de 2020 cuyo objeto es “Apoyar al municipio de Itagüí en la consolidación de la construcción del proyecto Centro de Desarrollo Cultural y Ambiental el Caribe” Valor: $ 8.645.681.243 Plazo de Ejecución: Nueve (9) meses

• “Ampliación y mejoramiento de la Calle 36 en doble calzada, entre la Carrera 70 y Quebrada La Limona del municipio de Itagüí”. Proyecto Metropolitano, se presentó ante el AMVA a nivel carta de intención con un informe de generalidades, pues aún no se cuenta con los diseños definitivos, para su ejecución total eficaz y eficiente, además es necesario el interés por parte de la alcaldía de Medellín para la continuación de las obras en jurisdicción de su territorio.

Estado actual: En estudio por parte del AMVA y Municipio de Medellín, para la formulación del proyecto.

• “Construcción del corredor peatonal e integración de espacios públicos de la Calle 85 entre Cr 52 D y la Cr 42”. Proyecto Metropolitano presentado ante el AMVA, se ha avanzado en articulación para adelantar los diseños concertados con el personal técnico de la Secretaría de Infraestructura y del AMVA. .

• “Mejoramiento de la conexión vial y del urbanismo calle 27ª sector Chorritos de Itagüí”. Proyecto Metropolitano presentado ante el AMVA a nivel carta de intención con un informe de generalidades, toda vez que los diseños existentes fueron elaborados por el AMVA.

• “Construcción de un Skate Park en la ciudad de Itagüí”. Proyecto Metropolitano presentado ante el AMVA. Actualmente se encuentra en el proceso de contratación de los diseños por parte del AMVA a fin de ajustar las áreas de urbanismo destinadas a la construcción del Skate Park dentro del área de intervención del proyecto intercambio vial Induamérica.

• “Rehabilitación y Mejoramiento de Vías y Andenes sobre la Calle 63

entre la Carrera 52 y Autopista Sur en Ambos Sentidos, Incluye Puente

Peatonal y sus lazos de conexión”, Proyecto que busca mejorar la

movilidad vial y peatonal en las vías metropolitanas de la ciudad de Itagüí,

con unas metas que llevarán al mejoramiento de 3.950 m2 andenes y 2.0 km

de rehabilitación vial.

Estado actual: En estudio por parte del AMVA

Valor: $5.719.985.891

• Ministerio de Deporte

• “Mejoramiento y adecuación del Estadio Metropolitano de Itagui”. proyecto mediante el cual se ejecutarán obras para el mejoramiento y adecuaciones de los cuatro camerinos de jugadores (locales, visitantes y caurto de árbitros), obras de impermeabilización de losa, demolición e instalación de enchapes de pared y piso, cambio de baterías sanitarias, lavamanos y orinales, instalación de piso antideslizante, tapete para entrenamiento, instalación de cielos falsos, cambio de iluminación, revoques, estucos y pinturas en general, revisión de redes hidrosanitaras y eléctricas, adecuación de dos espacios deportivos en el primer nivel, cambio del domo de la entrada a camerinos, lavada e hidrofugada de muros y fachadas, mantenimiento de la cubierta en estructura metálica sobre graderías, mantenimiento de puertas de evacuación, del cerramiento perimetal en malla eslabonada y pasamanos, obras para el mantenimiento corectivo de la pista de atletismo, entre otras mejoras locativas.

Estado actual: En estudio Valor $1.650’000.000

• Construcción Placa Polideportiva Cubierta en el Barrio Villa Lía Municipio de Itagui. Este proyecto comprende la construcción de la placa Polideportiva con Cubierta en estructura metálica, con un área aproximada de 1.600 m2, construcción de graderías en concreto, con un espacio multifunsional compuesto de dos canchas mixtas (tableros y porterías) de baloncesto y fútbol de salón con sus mallas y una malla devoleibol con sus

elementos de anclaje y soporte, además contará con la construcción de accesos peatonales, sistema de apantallamiento y sistema de iluminación.

Estado actual: En estudio Valor $1.649’999.870

• Gobernación de Antioquia.

• Mejoramiento de Vías en diferentes sectores del Municipio de Itagüí: proyecto que incluye obras para la construcción de la Vía sobre la Calle 75 entre Carreras 46 y 42, Ampliación de Via en el sector La Aldea y rehabilitación de la vía sobre la Dg 40. Proyecto radicado ante dicha entidad el pasado 30 de septiembre de 2020.

Estado actual: En estudio Valor: 8.926’915.237

• Instituto Nacional de Vías -INVIAS-

• “Mejoramiento de vías terciarias”, cuyo objetivo esta encaminado a mejorar en la zona rural del municipio las vías terciarias localizadas en la veredal ELPedregal, El Progreso, Los Gómez, EL Ajizal y EL Porvenir para un total de 2,25 km de vías a mejorar, 2,09 km de vías para reahabilitar, la construcción de 2.760 ml de andenes y 300 ml para rehabilitar, 4,34 km para señalización de vías, construcción de box coulver en el sector La Y y obras para la estabilización de taludes.

Estado actual: En estudio Valor: $9.995’300.000

6. Programa Cierre de brechas: Programa adelantado con Empresas Públicas de Medellín, mediante el cual se busca conectar el sistema de alcantarillado no convencional a las viviendas que cuentan con el sistema de acueducto pero que no están contectados a la red de alcantarillado de EPM de las aguas residuales de dichas viviendas, la cuales realizan las descargas directamente sobre las

quebradas de nuestro municipio. Se está en la etapa de elaboración de estudios y diseños por parte de contratista de Epm.

7. Zonas de difícil Gestión: En proceso de legalización del convenio. Programa que identifica e incorpora zonas de difícil gestión y que son aprobadas por Empresas Públicas de Medellín, atendiendo lo dispuesto en el Decreto 1272 del 28 de julio de 2017 expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, y que contempla esquemas diferenciales para la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en zonas de difícil acceso, áreas de difícil gestión y áreas de prestación, en las cuales por condiciones particulares no puedan alcanzarse los estándares de eficiencia, cobertura y calidad ,establecidos en la ley.

8. Viviendas beneficiadas con sistemas de acueducto y alcantarillado: Un aliado estratégico para la conexión de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado, para el Municipio son las Empresas Públicas de Medellín, quienes a través del mejoramiento de su infraestructura, viene ejecutando proyectos para la ampliación de la cobertura de las redes de servicios públicos en nuestro territorio, presentando un avance significativo que beneficia las siguientes comunidades:

• Vivienda beneficiadas con los sistemas de acueducto y alcantarillado de EPM, en el barrio Santa Cruz: 1.065

• Viviendas beneficiadas con los sistemas de acueducto y alcantarillado en el sector El Ajizal – Los Gómez: 1.048

9. Subsidios a la demanda por el servicio de agua potable: Atendiendo lo dispuesto en el art. 9 del Decreto 819 del 4 de junio de 2020, expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, por la emergencia sanitaria declarada por el Ministerio de Salud y Protección Social, con ocasión de la pandemia derivada del Coranovirus COVID 19, dicha entidad podrá otorgar un subsidio a la demanda para aquellas organizaciones autorizadas para prestar servicios de agua potable, vigilados por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios que atiendan suscriptores de la zona rural. Fue así como a través del programa de “Fortalecimiento de los acueductos veredales” se postularon 5 Juntas de Acueducto Veredal, Barrio Nuevo, Los Yepes, Los Florianos, Pedregal y Porvenir, quienes cumplieron los requisitos exigidos y desde el mes de junio hasta diciembre de 2020,

están recibiendo un subsidio aproximado de $12.000 por cada usuario de los acueductos veredales antes mencionados.

10. Socialización de proyectos

A través de la oficina de Socialización de Proyectos, que tiene como objetivo el relacionamiento con los ciudadanos y partes interesadas en los proyectos que la Secretaría de infraestructura ejecuta, se han llevado a cabo las siguientes socializaciones con las comunidades, propiciando la participación, el diálogo y la concertación con la población beneficiada. A continuación se relaciona algunos de los proyectos donde se han efectuados acompañamiento y actividades en pro de propiciar la participación de la comunidad beneficiada.

• Modernización del espacio público y/o equipamiento en el Municipio de Itagüí: Acompañamiento a la socialización de cierre de las obras realizadas en el Parque Ecológico el Pomal realizado por ADELI como contratante y desarrolladas por el consorcio INGEMON 2019 quienes realizaron las exposición en la sede comunal aledaña al Parque como la presencia de líderes de la comuna 3, contratistas e interventoría

• Modernización del espacio público y/o equipamiento en el Municipio de Itagüí: Socialización de cierre de las obras realizadas en el Parque lineal Doña María realizado por ADELI como contratante y desarrolladas por el consorcio INGEMON 2019, a través de la exposición de las obras realizadas, con la participación de líderes de la comuna 4, contratistas e interventoría.

• Construcción del tanque de almacenamiento Itagüí – Manzanillo – Ajizal: Participación en la socialización de la construcción e instalación tanque de almacenamiento Itagüí ubicado en la Loma de las Zuleta realizada por los integrantes del consorcio Tanque Itagüí 2019 como contratistas, funcionarios de EPM como contratantes y funcionarios de la Secretaría de Infraestructura.

• Intercambios viales Induamérica y Ayura: Acompañamiento al comité ciudadano de obra realizado por el personal del consorcio Intercambio vial La Ayurá en los componentes técnicos, seguridad y salud en el trabajo (SST), social, forestal y fauna, con la asistencia de líderes de la comuna 4, interventoría, contratistas y funcionarios de las Secretarías de Movilidad e Infraestructura del municipio.

• Modificación PMT sector vereda los Gomez del proyecto de construcción del acueducto Itagüí – Manzanillo – Ajizal:. Socialización por parte de la Secretaría de Movilidad e Infraestructura con el consorcio GIP contratista de EPM, la modificación del Plan de Manejo de Tránsito (PMT) en la vereda los Gomez en función en el desarrollo de las obras.

• Modernización del espacio público y/o equipamiento del Municipio de Itagüí: Acompañamiento a la socialización de cierre de las obras realizadas en el Parque lineal los Naranjos realizado por ADELI como contratante y desarrolladas por el consorcio INGEMON 2019 quienes realizaron las exposición en la sede comunal, participando los líderes de la J.A.C los Naranjos, funcionarios de la Secretaría de Infraestructura, ADELI, contratistas e interventoría.

• Modernización del espacio público y/o equipamiento del Municipio de Itagüí: Acompañamiento en la entrega de zonas recreativas para las personas de movilidad reducida en el Parque lineal Los Naranjos por parte del consorcio INGEMON 2019 contratista de ADELI, con la participación los líderes de la J.A.C los Naranjos, comunidad, funcionarios de la Secretaría de Infraestructura, ADELI, contratistas e interventoría.

• Construcción y rehabilitación del sistema de alcantarillado y pila pública en la vereda la María: Relacionamiento con la comunidad, a través del consorcio vereda la María en la realización de encuestas a la comunidad para la entrega de medidores, explicando sus responsabilidades y deberes en el uso racional del agua a los usuarios del acueducto en la vereda la María. En total se realizaron 403 encuestas a igual número de viviendas

• Mejoramiento de la infraestructura institucionla y de escenarios deportivos y recreativos del Municipio de Itagüí: Acompañamiento en la socialización de apertura del mantenimiento de la cancha sintética aledaña a la Institución Educativa María Bernal realizado por el consorcio PS-MDH contratista de ADELI con participación de líderes de la Junta de Acción Comunal la Aldea, personal del consorcio contratista, consorcio de interventoría, ADELI y servidores de la Secretaría de Infraestructura.

• Construcción del Skate Park: Socialización de la construcción del Skate Park en espacio Público de la obra del intercambio vial Induamérica realizada por parte de los jefes de Oficina de Proyectos e Interventoría y Socialización de Proyectos de la Secretaría de Infraestructura, con la presencia del asesor de la Secretaría de Seguridad, el coordinador de escenarios deportivos del Instituto del deporte recreación y cultura, líderes del barrio Glorieta Pilsen, autoridad policiva del cuadrante de la zona, Área metropolitana, contratistas e interventoría del consorcio Intercambio Vial Induamérica.

• Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal: Acompañamiento en la socialización de apertura de la pavimentación de la calle 67 entre carreras 52 y 48 frente la unidad residencial Doña María Sur realizada con los contratistas, interventoría, funcionarios de ADELI, Secretaría de Infraestructura y miembros de las juntas directivas de las unidades residenciales Doña María Sur 2 y 3.

TRÁMITES EXPEDIDOS

Permisos solicitados: 177 Prórroga permisos solicitados: 25

Permisos otorgados: 175 Prórroga permisos otorgados: 25

11. Trámite de los servicios de autorización para rotura de vías e intervención del espacio público: Durante el periodo en cuestión se realiza el seguimiento a los responsables de las autorizaciones para roturas de vías e intervención del espacio público, efectuando visitas de campo verificando la calidad de los trabajos efectuados por los responsables de los permisos de rotura expedidos. Así mismo, se requiere a los usuarios la entrega del registro fotográfico del antes, durante y después de la intervención, ensayos de laboratorio en campo y protocolos de calidad para el recibo a satisfacción de las intervenciones autorizadas, el incumplimiento en las condiciones de recibo de los trabajos por parte de los responsables da lugar a la no renovación y/o expedición de otros permisos, de igual forma dentro de los requisitos para la expedición del trámite, se requiere la expedición de pólizas que amparen la estabilidad de las obras ejecutadas. Por otro lado, se realizan solicitudes de reparación de brechas por garantía de trabajos realizados por los usuarios, una vez se identifican deficiencias imputables a proceso constructivo y/o mala calidad de los materiales utilizados en las actividades.

WILFREDO MADRIGAL HOYOS Secretario de Infraestructura Preparó: Rocío A. Aguilera González Revisó: Equipo Directivo Líder de Programa Secretaría de Infraestructura