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juniojunio

Kg de pintura procesadosKg de pintura procesados

setiembresetiembre octubreoctubre

+38.15 +38.15 %%

20072007

Promedio Tn procesadasPromedio Tn procesadas

20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 20142014

+389+389 %%

KAIZEN + PERSISTENCIAKAIZEN + PERSISTENCIA= RESULTADOS = RESULTADOS

HISTORIA HISTORIA de mejoras de la planta de fabricaciónde mejoras de la planta de fabricación

20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 2014201420062006 20152015

Planta Nueva Planta Nueva Parque industrial, Parque industrial,

Sauce ViejoSauce ViejoPlanta ciudad Santa FePlanta ciudad Santa Fe

Santa FeSanta FeEtapa 1: ampliación de zona de almacenamiento Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento inicio inicio

1406m21406m2, se sumo 1805 m2. , se sumo 1805 m2. Total 3261m2Total 3261m2

20062006

Errores de concepto, para ordenar la plantaErrores de concepto, para ordenar la planta

Sin calles no hay organización posibleSin calles no hay organización posible

20072007

ETAPA 1: ETAPA 1: Reparaciones de pisos, desmontar entrepisosReparaciones de pisos, desmontar entrepisos

con línea de pintura líquidacon línea de pintura líquida

20082008

ETAPA 2: ETAPA 2: nueva línea de pintura en polvo, sin líquidonueva línea de pintura en polvo, sin líquidoMovimiento de máquinas y sectores Movimiento de máquinas y sectores

20082008

““lo bueno posible lo bueno posible se alcanza se alcanza persiguiendo persiguiendo lo bueno mejorlo bueno mejor”” José Ingenieros José Ingenieros

SANTO SANTO TOMETOME

Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Traslado a planta de 6500 m2Traslado a planta de 6500 m2..

planta de 6500 m2planta de 6500 m2..+ 50+ 50%% espacio espacio

Oficinas Planta SANTA FEOficinas Planta SANTA FE

Al lado de la planta: ruido, amontonadosAl lado de la planta: ruido, amontonados

Planta Nueva. Oficinas integradasPlanta Nueva. Oficinas integradas

+ espíritu de equipo + luz - RUIDO+ espíritu de equipo + luz - RUIDO

2014: AMPLIACION: 4000 m22014: AMPLIACION: 4000 m2

+ espacio, estrategias almacenar / entrega + espacio, estrategias almacenar / entrega ≠≠

ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS

1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones, 1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones,

3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)

ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS

4.- demanda de clientes y período de espera4.- demanda de clientes y período de espera

5.- % de espacio ocupado por sectores5.- % de espacio ocupado por sectores

6.- análisis de la presupuestación de equipamiento6.- análisis de la presupuestación de equipamiento

““ En los campos En los campos de la observación, de la observación, la oportunidad la oportunidad solo favorece a la solo favorece a la mente preparadamente preparada Louis PasteurLouis Pasteur ””

En vez de corte de tiras y trasladosEn vez de corte de tiras y trasladosKAIZEN KAIZEN PROCESOPROCESO

balancinadobalancinadoKAIZEN KAIZEN

PROCESOPROCESO

Plegado de cada viga + soldaduraPlegado de cada viga + soldaduraKAIZEN KAIZEN PROCESOPROCESO

1 SOLO PROCESO 1 SOLO PROCESO ( conformado)( conformado)KAIZEN KAIZEN PROCESOPROCESO

Etapa 4:Etapa 4: Sauce Viejo , Sauce Viejo , Total 10500 m2 sin oficinasTotal 10500 m2 sin oficinas

CUESTIONAR SUPUESTOS BASICOSCUESTIONAR SUPUESTOS BASICOS

De la propia empresa. Enseñado en la facultadDe la propia empresa. Enseñado en la facultad

32 EXCEL dinámicos 32 EXCEL dinámicos ANALIZADOSANALIZADOS

% Ocupación racks% Ocupación racksSensación: todo ocupado, Sensación: todo ocupado, Realidad: 60%Realidad: 60%

Ocupación Ocupación de portonesde portones

Sensación: todo el día, Sensación: todo el día, Realidad: 1horaRealidad: 1hora

Cambio necesidad por aumento Cambio necesidad por aumento altura de los almacenes + de altura de los almacenes + de 11metros11metros

CLIENTESCLIENTES

Longitud Longitud de parantesde parantes

Dificultad para girarDificultad para girarLote fabricación Lote fabricación ≠≠ trasladotraslado

Transporte Transporte de parantesde parantes

largas distancias, largas distancias, Cantidad movimientos x díaCantidad movimientos x día

SolucionesSolucionesOriginalesOriginales

Lo que esta en los libros, Lo que esta en los libros, Desarrollo nuevo Desarrollo nuevo equipamientoequipamiento

MoverMoverparantesparantes

nuevos paquetes pensadosnuevos paquetes pensados PROBADOSPROBADOS

““los límites del rendimiento, están determinados los límites del rendimiento, están determinados por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” DruckerDrucker

10 OPCIONES Principales Layout 10 OPCIONES Principales Layout

20142014

LO MÁS DIFÍCIL DE LOS LO MÁS DIFÍCIL DE LOS PROYECTOS ES QUE LO PROYECTOS ES QUE LO

PLANIFICADO COINCIDA PLANIFICADO COINCIDA CON LO REALMENTE CON LO REALMENTE

IMPLEMENTADO IMPLEMENTADO Ing. Luciano SuligoyIng. Luciano Suligoy

““

””

1.- 1.- síndrome “no lo invente yo” de los que tienen la síndrome “no lo invente yo” de los que tienen la palabra final de aprobación.palabra final de aprobación.2.- varios meses para implementar las propuestas y 2.- varios meses para implementar las propuestas y cambio en el escenario / condiciones.cambio en el escenario / condiciones.3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a 3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a modificaciones sobre la marchamodificaciones sobre la marcha

TAREAS implementación = 97TAREAS implementación = 97Puentes gruas, nuevas máquinas, Puentes gruas, nuevas máquinas, electricidadelectricidad

Pague ahora o pague despuésPague ahora o pague después

octoct novnov dicdic eneene febfeb

Tn procsadas 2014 -2015 Tn procsadas 2014 -2015 Arranque trabajos Arranque trabajos

de ampliaciónde ampliación

agoago setset

LA DIFICULTAD NO LA DIFICULTAD NO RADICA EN EL CAMBIO RADICA EN EL CAMBIO DE LA DISPOSICIÓN DE DE LA DISPOSICIÓN DE

LAS MÁQUINAS, SINO EN LAS MÁQUINAS, SINO EN EL CAMBIO DE LA EL CAMBIO DE LA METODOLOGÍA METODOLOGÍA

DE TRABAJODE TRABAJOFederico GarciaFederico Garcia

““

””

1.- 1.- los hábitos no cambian porque hay una falla en el los hábitos no cambian porque hay una falla en el sistema de “recompensas”sistema de “recompensas”2.- la presión para la entrega, compiten por la atención 2.- la presión para la entrega, compiten por la atención con las nuevas metodologías.con las nuevas metodologías.3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar 3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar muchas veces. Hace lento los cambios.muchas veces. Hace lento los cambios.