RELATORA : MARIA CASTRO

6 DE MAYO DE 2014

SALARIO EMOCIONAL,cómo pagar más con menos.

CONCILIAR… ES PONER DE ACUERDO, REUNIR VOLUNTADES EN TORNO A UN MISMOFIN, ALCANZAR LA ARMONÍA EN LOS PROCESOS, MEDIAR ENTRE ASPECTOSAPARENTEMENTE INCOMPATIBLES, ARMONIZAR LO PERSONAL CON LABORAL EN LAVIDA DE LAS PERSONAS.

sociales

NatalidadInfancia

EnvejecimientoEmpleoIgualdad de géneroIncorporación de la mujerDiscapacidadSalud

Familia

empresariales

CompromisoJornadas de trabajo

HorariosProductividadCompetitividadRelaciones laboralesAtracción talento

LAS PERSONAS.........¿ PARA QUÉ CONCILIAR?

EL HEPTAGONO DE LA FELICIDAD

2. Pareja

3. Familia

4. Salud

5. Amigos

6. Aficiones

7. Voluntariado. 1. Trabajo

CULTURA DEL

PRESENCIALISMO

CULTURA ORIENTADAA RESULTADOS YEFICIENCIA

CAMBIO hacia la VISION MULTIDIMENSIONAL de las personas

èEQUIPOS DE TRABAJOèFAMILIASèGRUPOS SOCIALES

MODELO DE GESTIÓN

OBJETIVOPara llevar a la organización a ser una empresa QUE CONCILIA, será necesario un proceso de transformación basado en un cambio de paradigma, en el que se requerirá una nueva cultura, una nueva forma de afrontar la dirección y gestión de personas y sus necesidades personales.

Un modo muy apropiado de enfrentar este verdadero desafío, es con la puesta en práctica de un proceso dinámico de gestión y de mejora continua

Proceso dinámico de mejora continua

LIDERAZGO COMPROMISO

DIAGNOSTICO

Diseño y Planificación

Desarrollo e implantaciónMedición de Resultados

Evaluación de Resultados

CARACTERÍSTICAS DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN

QUÉ….DEFINIDA

PARA QUIÉN

DURACIÓN

SOPORTE

COMUNICACIÓN

ESTRUCTURA DE MEDIDAS DE CONCILIACION EN LA IMPLANTACION DEL MODELO

1. Relacionadas con la calidad en el empleo

2. Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial

3. Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados

4. Relacionadas con el desarrollo personal y profesional

5. Relacionadas con la igualdad de oportunidades

LIDERAZGO Y ESTILO

DE DIRECCION

1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

Favorecer cultura de conciliación

Facilitar gestión por competencias

Evaluación del desempeño

Dirección por objetivos

Formación en Habilidades directivas

2 CALIDAD EN EL EMPLEO

Contratación indefinida Estabilidad reducciones de jornada

Seguros de vida, sanitarios

Estimulación deportiva, antiestrés, relajación...

Apagado de luz eléctrica, delimitación horaria de reuniones

3 FLEXIBILIDAD TEMPORAL Y ESPACIAL

Flexibilidad de media hora de entrada y salida

Jornadas intensivas (verano, viernes...)

Teletrabajo

Flexibilidad para concentración de vacaciones

Abandono de puesto de trabajo por emergencias personales

Permisos Retribuidos de Maternidad y Paternidad

Subvención de servicios: Centros de día

Días sin cole, Primer día de cole, Elegir Vacaciones con los hijos, Tickets guardería

Formación dirigida a la familia de los empleados, Family Day.

4 APOYO A LA FAMILIA DE LOS EMPLEADOS/AS

Cursos de Idiomas

Formación en control y crecimiento personal

Formación en gestión del tiempo, y conocimientos de sotfware

Colaboración en programas de Voluntariado a nivel de organización y a nivel personal

5 DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

6 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Diseño de puestos de trabajo con características de no discriminar las personas con discapacidad

Formación para potenciar y desarrollar la solidaridad intergeneracional

Habilidades directivas enfocadas a la gestión de colectivos diversos

¿CÓMO SABER QUE UNA MEDIDA DE CONCILIACIÓN ES EFECTIVA?

EFECTIVA …PARA QUÉ….¿QUÉ QUIERO CONSEGUIR?

MEDIR LA EVOLUCIÓN Y EL RESULTADO

LAS EMPRESAS.........¿ PARA QUÉ CONCILIAR?

Reputación Corporativa Reducción Absentismo Atracción de talento

Competitividad Calidad vida familiar Mejora Continua

¿Cuando vas a hacer este salto?

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Diapositiva 21

1 ; 27/04/2014

Gracias