s ordenadores - cprac · 2010-06-17 · 6 diciembre 2002/enero 2003 el proceso de fabricación los...

6 DICIEMBRE 2002/ENERO 2003

La empresa IBM llamóPC (de PersonalComputer) a los orde-nadores que lanzó almercado en 1981, quellevaban un procesa-dor diseñado por laempresa Intel. Desdeentonces se ha usadoel término PC parareferirnos a los orde-nadores compatibles,los que usan procesa-dores de la familiaIntel (como el actualPentium 4). Perootros computadores,como los Macintoshde la empresa Apple,también son ordena-dores personales.

Por ejemplo, pararepresentar los carac-teres alfanuméricosmediante 0s y 1s seutiliza en todo el mun-do la codificaciónASCII (AmericanStandard Code forInformationInterchange):‘a’ -> 01100001‘b’ -> 01100010‘c’ -> 01100011etc.

La señal de reloj segenera a partir decristales de cuarzo, unmineral que tiene lapropiedad llamada pie-zoelectricidad: cuandorecibe corriente eléc-trica vibra con una fre-cuencia extremada-mente alta y regular.

Los primeros ordenadores nacieron no hace más de sesenta años, cuan-

do el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial propició que se desti-

naran grandes cantidades de dinero a la investigación en computadores.

Ocupaban varias salas, pesaban una treintena de toneladas y consumí-

an mucha cantidad de energía.

En 1971 la empresa Intel introdujo el microprocesador, un procesador

integrado en un único chip de menos de un centímetro cuadrado. Este

invento posibilitó que un computador entero cupiese en una mesa: fue-

ron los ordenadores personales (el primero, de la empresa Apple, apare-

ció en 1976). Los constantes avances tecnológicos han permitido que

hoy día podamos llevar un ordenador en el bolsillo.

Las conexiones en red y la comunicación a través de internet, otro

invento de origen militar, hacen que actualmente los ordenadores ape-

nas se utilicen de manera aislada. Uno de los actuales focos de investi-

gación es la conectividad sin hilos, para incrementar la movilidad.

Representar el mundomediante bits

El dispositivo básico de un circuito electró-nico es el transistor. Es un “interruptormicroscópico” que puede transmitircorriente o parar el flujo en función de si lellega tensión o no. El hardware de un orde-nador (memoria, procesador, periféricos)está formado por millones de transistoresdispuestos adecuadamente dentro de loschips. Los programas indican al hardwareel trabajo a realizar; forman el software.

Un ordenador hace todo lo que hacegracias a que cualquier información sepuede digitalizar, es decir, expresarla enun lenguaje que sólo tiene dos “letras”:“0” y “1”. Cada 0 y cada 1 se denominabit (del inglés BInary digiT), y se puedetraducir en una señal eléctrica: la ausen-cia de tensión corresponde al 0, y una

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tensión positiva corresponde al 1.Cada letra o número de un programa

o de un texto, el color de una imagen,cada sonido, cada tecla de un teclado,etc., se traduce en una determinadaserie de bits. Al ejecutar un programa,los bits llegan de manera ordenada a lostransistores del procesador y provocanque éstos actúen de una forma u otra(transmitan o no la corriente) según si elbit vale 0 o 1.

El tránsito de los bits a través de lostransistores se hace al ritmo que marcael reloj, una señal eléctrica que oscilacontinuamente entre el 0 y el 1. La fre-cuencia de esta oscilación es un factorimportante para determinar la veloci-dad con que el ordenador ejecutará losprogramas. En los ordenadores actua-les esta frecuencia ronda los 3 giga-hertzs: la señal de reloj realiza 3.000millones de oscilaciones por segundo.

Se puede decir que laprimera máquina decalcular es el ábaco,que ya se usaba en

Asia Menor alrededordel 3000 a.C.

Microondas, lavado-ras, coches, teléfonos

móviles, etc. utilizanun microprocesador.

Lo tienen todos losaparatos eléctricos a

los que podemosdecir de alguna mane-

ra qué tienen quehacer (podemos “pro-

gramarlos”).

Los ordenadores

Opciones

Enla

tienda, ¿a quién vot

amos?


El proceso de fabricación

Los chips están formados por una vein-tena de capas de circuitos electrónicos,una encima de otra. Para hacerlos separte de una oblea de silicio puro, que seobtiene de arena de playa. El silicio esun material semiconductor: puede con-ducir o no en función de las impurezasquímicas que se le añadan.

El silicio se expone a temperatura muyalta, se baña con una sustancia fotorre-sistente y se aplican rayos ultravioletasa través de una máscara con “agujeros”.Cuando se elimina la sustancia fotorre-sistente, las partes que han recibido losrayos quedan en la superficie formandocaminos. Después la oblea se dopa, esdecir, se hacen incidir impurezas quími-cas (iones) con lo que los caminos seconvierten en conductores de la electri-cidad. Estos caminos, mil veces más del-gados que un cabello, forman los tran-sistores y los circuitos electrónicos.

Después se coloca otra oblea de siliciosobre la anterior y se repite el procesosegún las capas que haya de tener elchip, dejando “ventanas” entre una capay la siguiente. Las ventanas se rellenancon átomos de metal (aluminio o cobre)para conectar los circuitos de las dife-rentes capas.

En una misma oblea se construyenvarios microprocesadores a la vez, uno allado del otro. Cuando todas las capasestán completas se limpian con productosquímicos y los diferentes procesadores seseparan con una sierra de diamante. Loschips se fijan en una caja usando oro.

Comparada con un transistor, la menormota de polvo es enorme y podría estro-pearlo. Por eso los chips se fabrican enlas llamadas salas limpias, 10.000 vecesmás limpias que un quirófano: a lo sumohay 10 motas de polvo por metro cúbico.Esto se consigue con potentes sistemasde filtración de aire que renuevan total-mente el aire de la sala unas diez vecespor minuto, y los trabajadores llevanunos trajes muy sofisticados, los trajesde conejo, que impiden que se introduzcacualquier partícula.6

La fabricación dechips se llama fotolito-

grafía. Es un procesocomplejo compuestopor unos 250 pasos

en el que intervienenun millar de sustan-

cias químicas.

La tienda extremeñaMegasoft Systemsvende ordenadoresclónicos con el siste-ma operativo Linuxinstalado.

El primer microprocesador tenía

2.300 transistores.Uno actual tiene unos

50 millones en un chipque puede medir un

centímetro cuadrado,y realiza centenares

de millones de cálcu-los por segundo.

Los componentes más pequeños de

un ordenador actualtienen tres átomos

de grueso.

EL IMPACTO SOCIAL DE LA ERA DIGITAL

Es evidente que la generalización en el uso de los orde-nadores ha cambiado radicalmente en pocos años laforma de trabajar en las empresas y la vida cotidiana dela sociedad. El potencial para hacer más cosas, másdeprisa y de forma más cómoda se multiplica constan-temente, y la naturaleza y el ritmo de nuestras activida-des se reorientan en función de lo que la tecnología nospermite en cada momento; la tecnología nos ayuda a ira donde queremos, y a la vez vamos donde ella quiere.

Esta rapidísima evolución ha dado lugar a lo que seha llamado la “fisura digital”. Una parte de la pobla-ción ha integrado perfectamente la tecnología; en par-ticular los niños y niñas se familiarizan desde el iniciode sus vidas, para ellos el ordenador es tan poco mis-terioso como un destornillador. Otra parte de la pobla-ción son analfabetos tecnológicos; en Occidente sonlas personas mayores o de sectores marginales, y enmuchos países son la mayoría de los ciudadanos.

Los chips del procesador y otros com-ponentes del ordenador (como la memo-ria) se sueldan en un circuito impreso oplaca madre del ordenador; los chipscorrespondientes a otras partes, comolos controladores de periféricos, tambiénse colocan en placas. Las placas tambiénse fabrican en salas limpias, pero menosque las de los chips.

El proceso de fabricación de los ordena-dores de marca suele llegar hasta el mon-taje de las placas, los discos, el ventilador,etc. en la carcasa; algunos fabricantes ins-talan también el sistema operativo de usomayoritario, Windows. Muchas tiendas deordenadores compran los componentespor separado y los montan; son los orde-nadores de marca blanca o clónicos.

entre enero de 2001 y agosto de 2002los puestos de trabajo de manufacturaelectrónica en los EE.UU. se redujeronen un 18% (y es el sector donde haymás manufactura). Las dos grandesmotivaciones para subcontratar los pro-cesos más sencillos son reducir el costede la producción y conseguir más flexi-bilidad: la fuerza de trabajo puedeaumentar o decrecer, cambiar de ubica-ción y de composición en función de losavances tecnológicos que se produzcan.

En las plantas de montaje de todo elmundo normalmente trabajan mujeresjóvenes con salarios bajos, jornadas muylargas, forzadas a producir deprisa y sinsindicatos. En general, en las empresasque colocan su marca en el productofinal hay mejores condiciones laboralesque en las que trabajan para otros. Adiferencia de lo que pasa en el sector delos juguetes o el textil, las grandesempresas de material electrónico toda-vía no han comenzado a elaborar códi-gos de conducta que establezcan condi-ciones laborales mínimas para susfábricas y empresas proveedoras.


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La industria electrónica es actualmentela que crece más rápidamente en elmundo, y está cada vez más globalizada.Casi la totalidad de los ordenadores sevenden con la marca de una treintena deempresas, la mayoría norteamericanas,europeas o japonesas. Estas empresasinvestigan y realizan los procesos máscomplejos tecnológicamente (fabrica-ción de chips) en los EE.UU., Europa(principalmente Alemania, Escocia eIrlanda) y Japón, y tam-bién en Singapur, Corea

del Sury, sobre todo, Taiwan.Existen plantas de producción propiedadde las empresas de marca, y tambiénplantas independientes que fabricanpara diferentes marcas.

Hay la idea generalizada de que lafabricación de ordenadores requierepersonal con muy buena formación yque goza de óptimas condiciones labora-les. En realidad es habitual la contrata-ción a través de empresas de trabajotemporal, incluso para puestos de traba-jo cualificados. En los EE.UU., los puestosde mayor rango los ocupan blancos oingenieros y técnicos asiáticos, quecobran mucho más de lo que cobraríanen su país pero mucho menos que losamericanos. Los trabajos menos cualifi-cados los realizan mexicanos, vietnami-tas y otros inmigrantes asiáticos.

Los procesos más sencillos (montajede placas y de ordenadores) los suelenhacer, cada vez más, empresas subcon-tratadas de Malasia, Tailandia, Filipinas,Vietnam, Indonesia, China, reciente-mente Europa del Este, y en menormedida Centroamérica, Brasil ySudáfrica. Según el gremio norteameri-cano American Electronics Association,

La producción de los ordenadores

La India es el paíslíder en la producciónde software, y últimamente se están instalandoplantas de montaje.

LOS AVANCES TECNOLÓGICOS PROVOCAN GRANDES CAMBIOS ECONÓMICOS

En muchos países del sudeste asiático, toda la economía giraalrededor de las inversiones extranjeras que comenzaron a apa-recer hace treinta años. Es, pues, una estructura fundamentadasobre la dependencia, y por tanto muy arriesgada.

En 1998, hace sólo cuatro años, la primera empresa mundial dediscos duros, Seagate, tenía 40.000 trabajadores en Tailandia,20.000 en Singapur y 20.000 en Malasia. Los últimos avances tec-nológicos han permitido hacer los discos cada vez más pequeños,de manera que ahora el montaje ya no se hace con mano de obrasino con máquinas de precisión. En consecuencia, actualmenteSeagate mantiene en los tres países anteriores 18.000, 9.000 y5.500 trabajadores respectivamente. Además, este cambio en elproceso de producción ha provocado la caída en picado del preciode los discos, una de las principales exportaciones de estos países.

Fenómenos como éste darán lugar necesariamente a una rees-tructuración profunda de las economías. La transición hacia otromodelo no será fácil, porque durante mucho tiempo la mayor par-te de la población se ha dedicado a unas pocas actividades senci-llas. Si hubiera diversidad de oficios, de conocimientos, de recur-sos, sería más fácil construir un nuevo sistema adecuado a lasnecesidades propias y sin el riesgo que comporta la dependencia.

Las principales fuentes de información para la elaboración de este artículo son el California Global CorporateAccountability Project, la Silicon Valley Toxics Coalition y la Taiwan Environmental Action Network.


Hay tres grandes problemas medioam-bientales relacionados con la fabricaciónde ordenadores: el uso de muchas sus-tancias tóxicas en el proceso de produc-ción, un consumo elevado de agua yenergía, y un gran volumen de residuos,también tóxicos, que se generan.

LAS SUSTANCIAS TÓXICASLos materiales más comunes en unordenador son plásticos, acero, silicio,aluminio y cobre. Pero en la fabricaciónde chips y placas se utilizan hasta unmillar de sustancias químicas, algunasmuy contaminantes y conocidos cancerí-genos.

Una de las sustancias problemáticasson los retardantes de llama con los quela ley obliga a recubrir los circuitosimpresos, los cables y las carcasas paraque sean poco inflamables. Los más uti-lizados son halogenados: contienen bro-mo o flúor, y ello provoca que durante lafabricación, el vertido o la incineraciónde ordenadores se liberen dioxinas yotros contaminantes al medio. Tambiénsucede mientras se usan los ordenado-res; algunos estudios han detectado unaconcentración de bromo en la sangremás elevada que la media entre las per-sonas que trabajan en oficinas. Estassustancias causan sobre todo desórde-nes en el sistema hormonal.

También se utilizan metales pesados,principalmente plomo, cadmio y mercu-rio. El plomo se utiliza para soldar loschips en las placas, y en las pantallasCRT (las que no son planas) para queabsorba una parte de las radiacioneselectromagnéticas generadas por elmonitor. El cadmio y el mercurio se usanen las pantallas CRT. Cuando usamos losordenadores no estamos expuestos a

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Los ordenadores y el medio ambiente

estos elementos, pero se convierten enun peligro cuando se liberan al mediodurante la fabricación o al deshacernosde un ordenador. Pasan a los seres vivosa través de la cadena alimentaria y, comono los podemos metabolizar, se acumu-lan en los tejidos y son causa de cáncer.

Durante la fabricación de los chips seemiten al aire PFCs (perfluorocarbonos).Son gases que permanecen durante lar-go tiempo en la atmósfera y contribuyenal efecto invernadero. Están entre losproductos cuya emisión se acordó redu-cir en el Protocolo de Kyoto para frenarel cambio climático.

Otras sustancias tóxicas que se utili-zan en los ordenadores son arsénico,benceno, tolueno, o cromo hexavalente.Las carcasas se suelen proteger con pin-turas que contienen disolventes orgáni-

Los retardantes de llama halogenados

son una familia de 209 productos

químicos de cuatrograndes tipos: PBB,

TBBPA, PBDE y HBCD,los más perjudiciales

son los PBB y losPBDE. Químicamenteson muy parecidos alos PCB, una familia

de sustancias que yaestá prohibida.

Los perjuicios que causan los metales pesadosse conocen desde 1950.


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cos; durante la aplicación se liberancompuestos orgánicos volátiles, que pro-vocan que se acumule ozono en lascapas bajas de la atmósfera. El ozono anivel de suelo causa problemas respira-torios y dificulta el crecimiento normalde los vegetales. Por otro lado, loscables suelen ser de PVC.

En los países en desarrollo, los proble-mas medioambientales causados por laliberación de sustancias tóxicas se agra-van por falta de legislación que protejael medio ambiente, de tecnología para eltratamiento de residuos y de sistemasde protección de los derechos de los tra-bajadores y de la población.

Con respecto a los efectos de las sus-tancias tóxicas sobre la salud, las empre-sas por lo general son reticentes a cola-borar en estudios. Parece evidente quehay una índice de abortos y de malfor-maciones en recién nacidos más alta delo normal entre las mujeres que trabajanen salas limpias; los “trajes de conejo” noevitan la exposición de los trabajadores a

los tóxicos. Durante la década de losnoventa, en EE.UU. y Escocia se handemandado algunas empresas porque lafrecuencia de cáncer de cerebro entrelos trabajadores de las salas limpias es2,5 veces más alta que la media, pero loscasos están todavía pendientes por faltade evidencias concluyentes. En las plan-tas de montaje de placas el mayor peli-gro es el plomo que se usa para soldar.

Después de años de presión social, en2002 el gremio norteamericanoSemiconductor Industry Association acep-tó hacer una revisión sanitaria preliminarpara determinar si es necesario practicarestudios más completos; los resultados detales estudios podrían obligar a hacercambios sustanciales en los procesos defabricación de los chips, además defomentar la formación de sindicatos.

CONSUMO DE AGUA Y ELECTRICIDADUna planta fabricante de chips consume7 millones de litros de agua cada día. Elnivel de agua en los acuíferos de algu-nas zonas de EE.UU. descendió tres

Ver información sobrela problemática

del PVC en las páginas9 y 10 del número 5

de Opcions.

EL COSTE DE LA FALTA DE MEDIDAS DE PROTECCIÓN

Taiwan es uno de los países donde ha crecido más la industriatecnológica, desde que en 1980 se construyera el polígonoindustrial Hsinchu Science-based Industrial Park (HSIP); losdos principales productos del país son chips y pantallas planas.En este caso se ha conseguido un desarrollo tecnológico realdel país, y hoy casi un 40% de la población tienen titulaciónde ingeniero técnico o superior.

El HSIP se construyó sin pensar en las infraestructurasnecesarias para minimizar el impacto ambiental y sanitario. Sesituó muy cerca del área urbana de Hsinchu; en 1997 se reali-zaron pruebas y se observaron anomalías en los análisis desangre del 56% de la población, y en los de orina del 41%.

El polígono consume un tercio del agua fresca de la región ygenera 60.000 toneladas de agua tóxica cada día, de las cualesse tratan 20.000; el 70% de los ríos están muy contaminados.Hay depósitos de lodos tóxicos sin la protección suficiente; encualquier momento pueden ocurrir accidentes como el de lamina de Aznalcóllar en 1998, que estropeó el Parque Natural deDoñana*. En julio del 2000 se descubrió que la principal empre-sa gestionadora de residuos del HSIP había pagado a transpor-tistas no autorizados para que vertieran en un río los residuostóxicos que habían recogido; el accidente dejó a la poblaciónsin agua corriente durante dos días, y sirvió para que la pobla-ción se planteara el coste que está pagando por el bienestareconómico conseguido durante los últimos veinte años. Estaempresa tenía el certificado medioambiental ISO 14000 (ver lasección Argumentos de este mismo número).

* En agosto de 2002 el gobierno español impuso una multa de 45 millonesde euros a la empresa Boliden, propietaria de la mina de Aznalcóllar. Laempresa recurrió y declaró que no pensaba pagar la multa porque no seconsidera responsable del accidente. Hasta ahora se han gastado unos250 millones de euros en tareas de limpieza de la zona afectada.


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metros anualmente durante la décadapasada a causa de las fábricas de chipsque se instalaron. Actualmente muchasempresas están esforzándose por reuti-lizar el agua y así reducir la demanda ala red pública.

El consumo de electricidad representaalrededor de un 40% de los costes deproducción, sobre todo por los ventilado-res, bombas de aire y aspiradores necesa-rios en las salas limpias. Por lo tanto, hayun gran margen para el ahorro que sepodría conseguir aplicando técnicas deeficiencia energética, tal y como lodemuestra la principal empresa europeade chips, STMicroelectronics: en la fábricaque tiene en Singapur se ha reducido enun 30% el consumo entre los años 1994 y2000 (el presidente de la empresa lo estambién del Comité Medioambiental).

Por lo que se refiere al consumo duran-te el uso de los ordenadores, actualmentetodas las últimas generaciones incorpo-ran un mecanismo para que el ordenadorpase a un estado de bajo consumo ener-gético cuando no se usa durante un rato,y vuelva al estado de funcionamiento nor-mal en pocos segundos. Esto permitereducir el consumo anual de un ordena-dor en un 70%. También se han desarro-llado tecnologías que posibilitan que elordenador consuma sólo la energía nece-saria para el programa que está ejecutan-do en cada momento.

LOS RESIDUOSLas fábricas de chips y placas generangran cantidad de residuos tóxicos. Porotro lado, hay una renovación constantede equipos informáticos en los hogares yempresas. El 90% de los equipos infor-máticos viejos terminan en los vertede-ros, después de ser abandonados en uncontenedor o en la calle. Los hogaresespañoles generan cada año unas150.0000 toneladas de residuos electró-nicos domésticos, mientras que la UniónEuropea acumuló, en 1998, unos 6 millo-nes. El volumen crece entre un 16% y un28% cada cinco años, tres veces másdeprisa que el resto de basuras.

Los residuos electrónicos contienengran cantidad de materiales tóxicos quecontaminan el medio y perjudican la saludde quien los trata; un estudio entre lostrabajadores que desarman ordenadoresen Suecia ha mostrado una concentraciónde bromo en la sangre 65 veces mayor delo normal. Gran parte de los residuos delos ordenadores (más de la mitad en elcaso de EE.UU.) se envían a países del Sur,donde los materiales contaminantes ter-minan en los campos y las costas, ensu-

SOBRE LA OBSOLESCENCIA DE LOS ORDENADORES

Por término medio, los ordenadores se renuevan alcabo de dos a cuatro años de haber sido adquiridos.Los avances tecnológicos cualitativamente importan-tes (como nuevos procesadores) se dan aproximada-mente cada dos años, pero continuamente surgen ver-siones más rápidas o más capacidad de memoria o dedisco, y programas y páginas web que requieren másprestaciones. Este constante goteo genera la sensa-ción de que cualquier ordenador en seguida está obso-leto y pronto se tendrá que renovar.

En realidad muchos de los usos de los ordenadores,como editar texto o gestionar una oficina, se puedensatisfacer cómodamente con ordenadores de haceaños. El tratamiento de imágenes sí requiere buenasprestaciones: las imágenes digitalizadas ocupan nece-sariamente mucho espacio, y los programas que utili-zan deben realizar gran cantidad de cálculos.

Si no tenemos que trabajar con información gráfica yno nos seducen las novedades en juegos, no necesita-mos ordenadores de última generación. Podemos alar-gar la vida útil en unos cuantos años cambiando algu-nos componentes o ampliando la memoria o el disco.

En el recuadroAlgunos consejosprácticos (página 12)explicamos cómo se activanlos mecanismos de ahorro de energía.

Hay muchas cosasque se pueden haceral diseñar un ordena-dor para paliar la problemática de losresiduos electrónicos:usar menos sustan-cias tóxicas, facilitarque los componentespuedan actualizarse,montarlos de formaque el desmontaje seafácil...


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Éstas, a su vez, trabajan para muchosclientes, y cumplir las normas impuestaspor cada uno es una carga que pocaspueden asumir.Conseguir una producción limpia es difí-cil por el hecho de que los procesos deproducción y las sustancias que se usancambian constantemente –las empresasestán en una carrera de constante inno-vación para no perder competitividad–mientras que evaluar los peligros puedecostar años, y el principio de precauciónno se aplica como sería deseable. Porotro lado, no se han encontrado sustitu-tos satisfactorios para algunas de lassustancias peligrosas; no obstante, hayquien los busca con más “ganas” queotros. Otra dificultad es la reticencia delos fabricantes a hacer públicos sus pro-cesos de producción, por motivos desecretismo profesional.En 2004 entrarán en vigor dos directi-vas de la Unión Europea que prohibiránel uso de determinadas sustancias tóxi-cas (plomo, cadmio, mercurio, cromohexavalente y los retardantes de llamaPBB y PBDE), impondrán a los estadosmiembros la incorporación de mecanis-mos generalizados para la recogida, lareutilización y el reciclaje de estos apa-ratos, y –éste es el elemento más nove-

ciando aguas y suelos, deteriorando culti-vos, ganado y agua potable, además deperjudicar con sustancias tóxicas la san-gre de los que trabajan en el desguacepara recuperar los metales preciosos sinla tecnología adecuada. Según la organi-zación Basel Action Network, en el 2002se trasladaron a Asia entre 6 y 10 millo-nes de PCs obsoletos.

Ante el vertido o la incineración, larecuperación de residuos informáticos esuna alternativa más ecológica. Se calculaque, con un tratamiento adecuado, sepodrían aprovechar entre el 70% y el90%, reutilizándolos cuando sea posibleo reciclándolos. En este caso, los equiposse desmontan y los componentes poten-cialmente peligrosos son aislados yentregados a gestores autorizados parasu tratamiento. En la fase de trituración,los materiales se clasifican por tipos, serevalorizan y se tratan para ser recupera-dos, y finalmente se venden a las indus-trias que los pueden aprovechar.

LAS NORMATIVASHasta ahora, las mejoras medioambien-tales han estado en manos de la volunta-riedad de las empresas. Muchas grandesmarcas tienen códigos de conductaambientales suficientemente detallados,y piden a las subcontratadas que loscumplan; pero es difícil comprobarloporque se subcontrata a un gran númerode manufactureras en diversos países.

QUÉ PODEMOS HACER CON EL ORDENADOR VIEJO

Lamentablemente, en España todavía hay muypocas empresas que tengan la capacidad de tratarcorrectamente los residuos informáticos. IndumetalRecycling, con sede en Bizcaia, es el líder solitariodel sector en España. Recientemente ha ampliado suactividad a Andalucía y Cataluña, donde está cons-truyendo una nueva planta que comenzará a funcio-nar en verano del 2003.

Los particulares podemos llevar los ordenadoresviejos a las plantas de recogida que hay en algunascomunidades autónomas (Valencia, País Vasco,Andalucía o Cataluña) o recurrir a los fabricantesque ofrecen servicios de recogida y traslado aempresas de reciclaje. En el caso de HP, por ejemplo,enviando un correo electrónico a [email protected] por un precio que oscila entre 15 y 36 euros, laempresa recoge a domicilio equipos de cualquiermarca y los transporta a la planta de Indumetal.

Otra salida es la reutilización. En función de la anti-güedad del modelo y de su estado, la vida del ordena-dor se puede alargar si se adapta a usuarios que nece-siten menores prestaciones que su propietario original.Se puede incorporar al mercado de segunda mano odonarlo a entidades como TeSo(www.renuevate.com/teso), con sede en Valencia; Bancde Recursos (www.bancderecursos.org), presente enBarcelona, Tarragona, Lleida y Madrid; NovesTecnologies per l’Àfrica (www.ntafrica.org), también enBarcelona; y otras entidades que trabajan a nivel local.Estas organizaciones ponen a punto los ordenadores ylos donan a otras entidades sin ánimo de lucro o acolectivos desfavorecidos del tercero y cuarto mundo.

Ver más informaciónsobre residuos tóxicos

en la sección Viajesde este mismo

número.

En el cuadro delas páginas 20 y 21 hayuna muestra de los esfuerzos quehacen las diferentesempresas para conse-guir una producciónmás ecológica.

El gobierno y la indus-tria electrónica de losEE.UU. presionaroncontra las directivaseuropeas, arguyendoque infringen las nor-mas de libre comercioimpuestas por laOrganización Mundialde Comercio. La indus-tria europea tambiénha presionado para queel texto definitivo seamás permisivo que eloriginal.


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doso– obligarán a los fabricantes aencargarse de estos procesos y a asumirsus costes (actualmente se pagan condinero público); es decir, estarán obliga-dos a recoger sus ordenadores viejos ytratarlos (se prohíbe incinerarlos yexportarlos). En Japón también se estánaprobando leyes en el mismo sentido.

ETIQUETAS ECOLÓGICASExisten dos sellos ecológicos que pode-mos encontrar en los ordenadores quese venden en España:• Energy Star, definido por el gobierno

norteamericano para identificar a losaparatos electrónicos que pasan a unestado de bajo consumo después deun rato de no utilizarse. Hoy casi todoslos ordenadores y pantallas lo tienen;lo ponen los mismos fabricantes en losproductos que cumplen las especifica-ciones.

• TCO, definido por la ConfederaciónSindical Sueca. Se definió por vez pri-mera en 1992 y después se han hechonuevas versiones con criterios másrestrictivos en 1995, 1999 y 2003. Seda a aparatos fácilmente reciclables yque no sobrepasan un determinadolímite de radiaciones electromagnéti-cas, consumo energético, ruido y usode sustancias tóxicas. En las pantallastambién establece condiciones en laforma, luminosidad, color y estabilidadde la imagen, y en teclados define laforma y la estabilidad que han detener. Para que un producto lleve estesello debe haber sido inspeccionadopor una organización independiente.

ALGUNOS CONSEJOS PRÁCTICOS• El ordenador facilita sustituir los sistemas de archivo en papel por sistemas de archivo en discos extraíbles o CDs.• Para imprimir documentos que no tienen que estar bien presentados se puede reutilizar papel con una sola cara impresa.• Para evitar la exposición a campos electromagnéticos es conveniente colocarse a unos 30 cm. del monitor. Las pantallas

planas emiten menos radiación y gastan la mitad de electricidad.• Los ordenadores portátiles consumen menos que los de sobremesa.• Para activar el mecanismo de ahorro de energía hay que ir al gestionador de energía (en el “Panel de control”; en Linux,

en el programa apm). Cuando el ordenador se pone en modo de inactividad no se guarda el trabajo que se estabahaciendo (lo podemos perder si hay un corte de corriente); vuelve al estado normal en pocos segundos moviendo elratón o pulsando una tecla. Cuando se pasa a modo de hibernación se guarda todo lo que tengamos abierto y el ordena-dor se apaga completamente; al volver a conectar recuperamos el escritorio tal como lo teníamos (esto es muy útil porejemplo en el descanso para ir a comer). El hecho de que se ponga en marcha el protector de pantalla NO reduce el con-sumo energético del ordenador ni de la pantalla.

• La alta velocidad de los ordenadores más modernos exige mucha ventilación. Es conveniente comprobar que el ventila-dor no haga mucho ruido constantemente; hay modelos más silenciosos que otros.

• Trabajar muchas horas en un ordenador causa lo que se ha llamado “enfermedades de movimientos repetitivos” (tendi-nitis, etc.). Para minimizarlos hay que esforzarse por trabajar sin tensar ningún músculo, y de vez en cuando estirar laspiernas y relajar la vista. Es conveniente que tanto las piernas como los brazos formen un ángulo recto, la espalda y elcuello estén rectos, y que la pantalla esté a la altura de los ojos.

• Si no necesitamos juegos sofisticados o tratamiento intensivo de imágenes, en el mercado de segunda mano encontra-remos ordenadores con prestaciones más que suficientes.

LAS RADIACIONESELECTROMAGNÉTICAS

Cualquier aparato eléctrico en funcionamientogenera un campo electromagnético (CEM) alrededorsuyo. Cuando un CEM atraviesa un conductor deelectricidad, le origina corriente eléctrica. Por eso siun CEM suficientemente potente alcanza nuestrocuerpo puede generar corriente eléctrica, lo queprovoca una alteración de nuestra biología.

Según la Organización Mundial de la Salud, no hayestudios concluyentes que indiquen que estos cam-bios biológicos sean nocivos, aunque algunos mues-tran una correlación entre la exposición a CEMs yenfermedades como leucemia y Alzheimer que sondifíciles de atribuir a otras causas. El efecto de losCEM sobre el cuerpo está en función de su frecuen-cia. La red eléctrica y pequeños aparatos eléctricosgeneran CEMs de frecuencia muy baja; los generadospor pantallas de ordenador y aparatos de alarmaantirrobo son de frecuencia media, y los que generanteléfonos móviles, televisores, radios, hornos micro-ondas, antenas de radar y líneas de alta tensión sonde frecuencia alta. Cuanto más alta es la frecuenciadel CEM mayor es la alteración que produce.

La intensidad de los CEM disminuye mucho a cier-ta distancia de su fuente. En los monitores, la inten-sidad ya es muy baja a unos 30 cm. de distancia. Enel caso de los teléfonos móviles, es altamente reco-mendable usar un sistema de manos libres y notenerlos cerca de los riñones ni del corazón.


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MEDIO AMBIENTE

En este apartado figuran algunas de las

principales empresas fabricantes de

ordenadores personales de marca. En el

mercado también encontramos muchos

ordenadores de marca blanca o clónicos,

montados en las tiendas con componentes de

diversos fabricantes. Por esto hemos incluido

información sobre Intel y AMD, que son los

principales fabricantes de los procesadores que

encontramos en los ordenadores clónicos.

Los fabricantes de ordenadores

AMDLa empresa AMD (Advanced MicroDevices) se constituyó en 1969 en SiliconValley, California. En 1982 firmó un acuer-do con Intel por el cual compraba los dere-chos para fabricar microprocesadorescompatibles con la familia x86 (Intel esta-ba interesada en que hubieran otros fabri-cantes para poder garantizar una deman-da creciente, y a la vez asegurarse de quela demanda se satisfacía con procesado-res compatibles con los suyos). Hoy, losmicroprocesadores de AMD (Athlon yDuron) son casi los únicos que se utilizanen PCs además de los Pentium de Intel.

AMD cuenta con fábricas de chips enAlemania y Japón (tres, a medias conFujitsu), plantas de montaje en Tailandia,Malasia y China, y un centro de controlde calidad en Singapur. Subcontrata elmontaje de ordenadores y una pequeñaparte de la fabricación de chips a empre-sas externas.

• En la intranet de la fábrica deAlemania hay un servicio para facilitarque los trabajadores compartan cocheentre ellos.

• En las plantas de nueva construcciónhan utilizado técnicas de eficienciaenergética (interruptores automáticosen función de la ocupación de las salas,aprovechamiento de la luz del día, etc.).

• Antes usaba cajas de cartón recicladoblanco; ahora lo utiliza marrón paraque no se tenga que blanquear. Seimprime poco y con tintas sin disol-ventes sintéticos.

Hemos resumido el comportamiento de las

empresas en relación con los principales

parámetros medioambientales en la tabla de las

páginas 20 y 21. En el apartado Medio Ambiente

de cada empresa hemos señalado otros

aspectos que no se contemplan en la tabla.

A pesar de estar en la era digital, el 2001 fue un

año de recesión para el sector informático (no

hay todavía datos disponibles del año 2002).

Varias grandes empresas cerraron el año con

pérdidas.


AppleApple se constituyó como sociedad enenero de 1977, cuando ya había diseñadoel primer ordenador personal del mundo,el Apple I.

Apple diseña sus ordenadores y el sis-tema operativo, en ocasiones medianteacuerdos con otras empresas, pero nofabrica nada. La mayor parte de la fabri-cación se subcontrata en el sudeste asiá-tico, y también una parte en California.Tiene tres plantas propias de montaje(California, Irlanda y Singapur).

• Los ordenadores Apple se desmontanfácilmente. La carcasa se abre con un“clic”, y la placa madre está fijada consólo dos tornillos. También es muyfácil cambiar los componentes paraactualizarlos.

• Las pilas son recargables, cuando segastan podemos devolverlas a la tienda.

BeepEs una marca del grupo español DataLogic. La empresa se constituyó en 1985en Reus (Tarragona) como distribuidoralocal de ordenadores. En 1990 se creó lamarca Beep, que también es el nombrede las tiendas propias; actualmente tie-ne 320 tiendas entre España, Andorra yPortugal y es la primera cadena de fran-quicias de España y la segunda deEuropa. Vende informática y telecomuni-caciones, de las marcas comerciales másusuales y de marca Beep, al tiempo queofrece servicios y formación. En el 2000adquirió Vobis Microcomputer, que era lacompetencia más directa, y ahora lastiendas Vobis están pasando a ser Beep.

Desde hace seis años monta ordenado-res de la marca propia en una planta deproducción en Reus. Tiene un acuerdocon Microsoft para utilizar sólo compo-nentes compatibles con Windows e insta-lar dicho sistema en los ordenadores quesalen de fábrica. También monta ordena-dores para otras marcas pequeñas.

El grupo incluye tres filiales: DataTraining es una cadena formada porunas treinta academias de informática;PC&Telecos vende ordenadores sólo apymes; y NetWay es una cadena de tien-das exclusivamente de telefonía.

• La planta de Reus se construyó deacuerdo con el Taller Baix Camp, unaasociación de padres de personas conminusvalías. En el inicio todos los traba-jadores eran disminuidos físicos, psíqui-cos o sensoriales; en la actualidad soncerca del 70%, porque el volumen deproducción ha crecido y el personal delTaller Baix Camp ya no es suficiente.

14

Compaq, HPBill Hewlett y Dave Packard, compañerosen la Universidad de Stanford, fundaron laempresa HP en 1939. Compaq ComputerCorporation se formó en 1982 en Texas;durante la década de los noventa fue líderen ventas de PCs y en 1988 adquirióDigital Equipment Corporation, una de lasprincipales empresas del sector. HP yCompaq se fusionaron en mayo del 2002(la nueva empresa se denomina HP), loque provocó la eliminación de 15.000puestos de trabajo (5.900 en Europa).

Desde hace pocos años, HP subcontra-ta la fabricación de la mayoría de susproductos.

• HP trabaja en la línea de la desmate-rialización: proporcionar la mismacalidad de servicio con productos máspequeños y ligeros. Durante el 2001, lalínea de producción que fabrica unnuevo modelo de ordenador gastó2.300 toneladas de material, 420toneladas de embalaje y 8.200 mega-vatios/hora menos que una línea quefabrica los modelos anteriores.

• Ha reducido el diámetro del carro pordonde se desplazan los cartuchos detinta en dos modelos de impresora;ello permite ahorrar en un año 1.200toneladas de acero, un 44% del dine-ro y un 60% en el peso del embalaje.Ha pasado de enganchar las partes delos cartuchos de tinta con cola aengarzarlos mecánicamente, parafacilitar el reciclaje. Casi todas lasimpresoras láser tienen el Ángel Azul,un prestigioso sello ecológico alemán.Desde hace más de diez años recogecartuchos de tóner usados.

• Desde 1994 los trabajadores puedentrabajar desde casa. HP estima que eluso del teletrabajo ha permitido aho-rrar durante el 2001 1,1 millones dehoras de tiempo para desplazamientosy la emisión de 16.800 toneladas de COa la atmósfera. Está aplicando medidaspara reducir el número de viajes enavión, como por ejemplo celebrar reu-niones a través de internet.

MEDIO AMBIENTE

MEDIO AMBIENTE

ASPECTOS SOCIALES

La marca de los orde-nadores Apple es

Macintosh. Pero estapalabra no apareceen los ordenadores,por eso no la hemos

empleado.


15• Fujitsu Siemens Computers tiene una

planta en Alemania que recoge materialviejo y también compra ordenadores desegunda mano; en el 2001 recuperó el75% del material. El que se puede reuti-lizar una vez reparado se vende en elmercado de segunda mano. En el diseñode los ordenadores tiene muy en cuentaque se puedan desmontar fácilmente.

• Fujitsu utiliza bioplásticos para ciertaspartes de algunos ordenadores portáti-les. Para la impresión en los embalajesde cartón usa tintas a base de aceite de

• Dentro de los EE.UU. transporta losproductos sin embalaje.

• No exporta ningún residuo informáticorecogido en los EE.UU.. Las plantas derecuperación de material usado perte-necen en parte a una filial de laempresa estatal minera de Canadá;así, ésta puede reducir la explotaciónde las minas (es más fácil obtenercobre puro de un circuito impreso quedel mineral de cobre).

• En las plantas de recuperación dematerial informático de los EE.UU. tra-baja personal con discapacidades.

• Uno de los productos que ofrece a tra-vés de internet, SupplyLink, sirve paraque las comunidades con pocos recur-sos y las empresas con excedentes deproductos se puedan poner en contacto.

• HP está presidida por una mujer, y untercio del cuadro directivo son muje-res (dos hechos poco frecuentes entrelas grandes empresas).

Fujitsu SiemensFujitsu Siemens Computers es una empre-sa que pertenece a partes iguales a Fujitsu(Japón) y Siemens (Alemania), dos multi-nacionales que tienen acuerdos de fabri-cación desde el año 1950. Se fundó con laintención de ser líder en PCs en Europa, ylo consiguieron. Fabrica íntegramentetodos sus productos en Europa y EE.UU..

Siemens se constituyó en 1847. Estápresente en sectores como telecomuni-caciones, automatización, energía (elnúmero dos del mundo en generación ydistribución), construcción de plantasgeneradoras de energía, transporte, equi-pamiento clínico (ortopedia, aparatosquirúrgicos, de resonancia magnética,diálisis, radiología, etc.), iluminación(marca Osram), finanzas, y microelectró-nica para ordenadores y comunicaciones.

Fujitsu se constituyó en 1935 en Tokio.Hoy tiene casi 500 filiales, entre ellas laempresa de servicios informáticos DMR,con fuerte presencia en España. Se dedi-ca a hacer ordenadores y periféricos,aparatos de telecomunicaciones, softwa-re, consultoría informática, imagen ysonido, y aparatos de aire acondiciona-do. Es líder en Japón y número tres en elmundo en tecnologías de la información.En el 2001 tuvo pérdidas muy importan-tes; para solucionarlo cerró una de lasfábricas de chips en EE.UU., dejó defabricar discos duros y potenció la divi-sión de consultoría informática.

Fujitsu forma parte de la keiretsu Dai-Ichi Kangyo, formada dentro del MizuhoHolding, el mayor grupo bancario delmundo.

LAS KEIRETSU JAPONESASA finales del siglo XX, en Japón comenzaron a formarse grandesconglomerados empresariales denominados zaibatsu. Creadosalrededor de un banco o una compañía de seguros, estaban for-mados por empresas de todos los sectores económicos que secompraban y vendían entre sí; cada zaibatsu funcionaba comotodo un sistema económico casi independiente. Existían tres zai-batsu: Mitsubishi, Mitsui y Sumitomo.Tras la Segunda Guerra Mundial, las fuerzas de ocupación de losEstados Unidos desmembraron las zaibatsu, pero poco despuéslos mismos EE.UU. fomentaron de nuevo la aglomeración empre-sarial, con dos objetivos: que actuara como bastión “anticomunis-ta” en Oriente, y que posibilitara la actividad comercial de lasempresas norteamericanas. Los nuevos conglomerados se deno-minaron keiretsu y son núcleos de poder muy importantes.Existen seis: las tres históricas y Dai-Ichi Kangyo, Fuyo y Sanwa.Las empresas de cada keiretsu tienen participaciones accionaria-les cruzadas entre ellas, y en los últimos años se han producidoalgunas fusiones entre empresas de keiretsus diferentes.

MEDIO AMBIENTE

ASPECTOS SOCIALES

Ver información sobrelos bioplásticos en lasección Posibilidadesdel número 4 deOpcions.


16

ASPECTOS SOCIALES

Marca Empresa

Advanced MicroDevices

Apple

Data Logic

Hewlett Packard

Fujitsu SiemensComputers

InternationalBusiness Machines

Intel

Investronica

NEC

Toshiba

Tipo

Multinacional

Multinacional

Mediana

Multinacional

Empresa a medias entre dos mul-tinacionales

Multinacional

Multinacional

Mediana

Multinacional

Multinacional

Actividades

Microprocesadores, memoria y otros circuitoselectrónicos

Ordenadores, periféricos, software

Montaje de ordenadores, comercialización deinformática y telecomunicaciones

Ordenadores y periféricos, calculadoras, fotocopiadoras y fax, cámaras y proyectores digi-tales, software y servicios informáticos

Ordenadores y periféricos.Fujitsu y Siemens: ver el texto

Ordenadores y periféricos, software y consultoríainformática

Microprocesadores, memoria y otros circuitoselectrónicos

Montaje de ordenadores, comercialización deinformática

Ordenadores y periféricos, servicios de internet,equipos de telecomunicaciones

Ordenadores y periféricos, comunicaciones, ima-gen y sonido, equipamiento industrial y clínico,generación y transporte de electricidad

Propiedad

7’7% FMR Corporation, resto accionistas conmenos del 5% de las acciones

7,56% Lord, Abbett & Co, resto accionistas

Accionista mayoritario: familia RodríguezValveny

10% Fundación Packard, resto 121.000 accio-nistas con menos del 5% de las acciones

50% Fujitsu, 50% Siemens.Fujitsu: 8’62% Fuji Electric, la mayoría delresto son entidades financieras de la keiret-su Dai-Ichi Kangyo.Siemens: accionistas

675.000 accionistas

259.000 accionistas, ninguno con más del5% de las acciones

El Corte Inglés

Mayoría entidades financieras de la keiretsuSumitomo

Mayoría entidades financieras de las keiret-su Mitsui, Dai-Ichi Kangyo y Mitsubishi

PERFIL DE LOS FABRICANTES DE ORDENADORES

De dónde es

EE.UU.

EE.UU.

Reus(Tarragona)

EE.UU.

Holanda

EE.UU.

EE.UU.

Tres Cantos(Madrid)

Japón

Japón

Fuente de los datos: las mismas empresas. 1. Ver información sobre los lobbies que aparecen aquí, en la página 20 del número 2 de Opcions

soja, que son biodegradables y no emi-ten compuestos orgánicos volátiles.

• Dentro de la keiretsu Dai-Ichi Kangyohay empresas fabricantes de PVC yftalatos, del sector de la energíanuclear, mineras, y algunas acusadasde deforestar selva tropical enMalasia. Fujitsu tiene un programa porel cual sus trabajadores ayudan volun-tariamente a reforestar zonas deTailandia, Vietnam y Malasia.

• Siemens participa activamente en laindustria de la energía nuclear: sumi-

nistra equipamiento a centrales nucle-ares, diseña reactores, provee uranioy recoge residuos radioactivos. Lafilial Environment Systems (“Sistemasdel Medio Ambiente”) fabrica aparatospara medir la radiación radioactiva yse encarga del control de la dosis deradiaciones que recibe el personal.

• Siemens está involucrada en la cons-trucción de varios grandes pantanosque han despertado un fuerte rechazosocial por los daños ecosociales quepueden causar. Entre ellos está elPantano de las Tres Gargantas, enChina, el mayor del mundo.

• Siemens suministra equipamientopara la industria militar. Ha trabajadopara el Ministerio de Defensa inglésen el desarrollo de software para elseguimiento de mísiles.

IBMIBM nació en el estado de Nueva York en1911 como Computing-Tabulating-Recording Company, fruto de la fusiónde algunas empresas dedicadas a idearmáquinas para archivar información(por ejemplo mantener censos). Cuatroaños más tarde operaba en todos loscontinentes menos África. En 1924 cam-bió su nombre por el de InternationalBusiness Machines (IBM).

LAS VENTAJAS DE LA PRODUCCIÓN ECOLÓGICA

Modificar los procesos de producción para hacerlos más ecológicosaportan beneficios evidentes para el medio ambiente y para la saludde las personas. Pero, además, comporta beneficios económicos.

IBM, por ejemplo, explica que el programa de mejoras medioam-bientales que se inició hace cinco años le ha permitido ahorrar eldoble de lo que ha invertido; sólo en el 2000, las medidas que apli-có tuvieron un balance positivo de unos 84 millones de euros. Lareducción del consumo de energía en las plantas de fabricacióndurante el 2000 y el 2001 (véase la tabla de la página 21) le permi-tieron ahorrar unos 40 millones de euros.

Para HP, eliminar el encolado de los cartuchos de tinta para faci-litar el reciclado ha significado ahorrar 2,5 millones de euros. ANEC, las mejoras medioambientales aplicadas durante el 2001 leaportaron un beneficio económico de 46 millones de euros.


17

Trabajadores

14.500

10.200

250

86.200

7.800Fujitsu:

170.000Siemens:484.000

320.000

83.400

340

142.000

176.400

Plantas deproducción

9, en Alemania, Japón (3), Tailandia, Malasia, China, Singapur,Reino Unido

3 plantas de montaje (California, Irlanda, Singapur)

1 planta de montaje en Reus

36 (24 en EE.UU., 1 en Barcelona)

4 en Alemania, 1 en EE.UU.

Tiene plantas en EE.UU. (7) y en otros 15 países

6 en EE.UU., 2 en Europa, 3 en el sudeste asiático, 1 en Costa Rica

1 planta de montaje en Tres Cantos

59 en Japón, 58 en 17 países

120 (21 en Japón). En 2002 tenía intención de cerrar un 25%

Facturación 2001( millones de euros)

3.892

5.742

150

45.226

5.434Fujitsu: 37.650

Siemens: 87.000

85.866

26.540

400

38.354

40.557

Mercado

Todo el mundo (34% EE.UU.)


España, Andorra y Portugal


Europa, Oriente Medio, África(58% Alemania)


Todo el mundo

España

Todo el mundo (75% Japón)

Todo el mundo (68% Japón)

Lobbies 1

ICC, USCIB

Siemens: ERT

ICC, USCIB

USCIB

ICC

ICC

Beneficios 2001(millones de euros)

-60.580

65

?

625

-7Fujitsu: -2.875

Siemens: 2.088

7.723

1.290

?

-2.346

-1.910

En 1981 lanzó el IBM-PC, que daría nom-bre a todos los que le han sucedido com-patibles con él. Era la primera vez que uti-lizaba productos fabricados por otrasempresas (el procesador por Intel y el sis-tema operativo por Microsoft, una empre-sa que entonces tenía 32 trabajadores).

IBM siempre se había caracterizado porequipar de arriba abajo las oficinas degrandes estructuras empresariales o de laadministración. Cuando los clientes opta-ron por una demanda más modular IBMno estaba preparada para el cambio; en1993 tuvo unas pérdidas netas de 8.000millones de euros y estuvo a punto de des-integrarse. Se salvó potenciando la ramade consultoría y servicios informáticos, altiempo que pasó a subcontratar la mayorparte de su producción; en 1995 apenastenía presencia en Asia, hoy tiene 11.000trabajadores en China.

• Los perjuicios del plomo para el medioy la salud se conocen desde los añoscincuenta. IMB parece que no los veclaros: dice que está buscando alter-nativas al plomo porque algunos creenque la cantidad creciente de productoscon plomo que se tiran en los vertede-ros representa un riesgo de contami-nación del agua subterránea.

• IBM investiga y desarrolla equipamien-to para la industria militar.

• Forma parte de un grupo de empresasfabricantes de armas y de nuevos apa-ratos de seguridad que se están utili-zando en EE.UU., como detectores debombas o de armas biológicas. El gru-po está presionando al gobierno nor-teamericano para que apruebe una leysegún la cual en el caso de que losaparatos de seguridad fallen y seanperseguidos judicialmente, el gobiernopague la parte de la condena que noesté cubierta por seguros.

• IBM es una empresa con fácil acceso adistintos estamentos políticos y degobierno en los EE.UU. y en todo elmundo. El que fuera el segundo presi-dente de IBM, tras abandonar laempresa fue embajador de EE.UU. enla Unión Soviética entre 1979 y 1981.La web http://www.ibm.com/ibm/publicaffairs/gp/eforums.html revelaalgunos de sus contactos con elgobierno de los EE.UU.. Enhttp://www.ibm.com/ibm/publicaffairs/gp/whoweare.html figuran losgobiernos a los que tiene más acceso.Mantiene una postura definida respec-to a muchos aspectos sociales, políti-cos y económicos como, por ejemplo,fiscales, comercio internacional y elec-trónico o políticas laborales. En http://www.ibm.com/ibm/publicaffairs/gp/pubpol.html está suopinión sobre estos temas y otros.

MEDIO AMBIENTE

ASPECTOS SOCIALES

LOBBIES

La administraciónnorteamericana esuno de los grandes

clientes fijos de IBM.


18

IntelLa empresa Intel (INTgrated ELectronics)se fundó en California en 1968. Fue la pri-mera en fabricar un microprocesador, uninvento que permitió acercar los ordena-dores a los usuarios particulares. Hoyfabrica chips (es la que más produce en elmundo) y otros componentes electrónicos.Es la fabricante de la familia de micropro-cesadores x86 – Pentium, los que se usanen la gran mayoría de los ordenadorespersonales del mundo (también fabrica losprocesadores Celeron); los grandes orde-nadores también utilizan cada vez máscomponentes de Intel. Muchos de suscompetidores cuentan con licencias parautilizar sus patentes.

La mayor parte de la fabricación se rea-liza en seis plantas en EE.UU., y el 30% sehace en las plantas (propias) de Israel eIrlanda. La mayor parte de los procesos demontaje y prueba de los chips se hace enplantas propias en Malasia, Filipinas, CostaRica y China, y también en dos plantas deEstados Unidos. Se subcontrata una partepequeña de la producción, especialmentede los procesos de montaje.

La facturación de Intel en el 2001 cayóun 21% respecto al año anterior, y losbeneficios un 88%. Tiene acciones enmás de 500 empresas de informática ycomunicaciones de todo el mundo, sobretodo pequeñas, con vistas a dirigir lalabor que se hace conjuntamente en eldesarrollo de las nuevas tecnologías ynuevos estándares.

• Intel vende los retales que sobran delas obleas de silicio a la industria de laenergía solar, que los utiliza parahacer placas fotovoltaicas.

• El hecho de que las emisiones de PFCsestén limitadas por el Protocolo deKioto indica que su contribución alcalentamiento global está probada.

Para Intel parece que la evidencia nosea tan clara, cuando dice que se creeque los gases PFC contribuyen a cam-bios climáticos globales.

• Intel es proveedora de la industria mili-tar. En 1998 cedió gratuitamente eldiseño del microprocesador Pentium algobierno de los EE.UU. para que éste lepudiera agregar la propiedad de no seralterado por radiaciones, y, por tanto,se pudiera usar de forma fiable en saté-lites, naves espaciales, mísiles, armasnucleares y otros equipamientos milita-res. El hecho de no tener que pagar lalicencia por el diseño ahorró al gobier-no centenares de millones de dólares.

InvesEs una marca española de Investrónica,una empresa nacida en 1980 y propie-dad de El Corte Inglés. Es mayorista deproductos informáticos en general ymonta los ordenadores que comercializacon su marca. Entre sus principalesclientes están las administraciones.

Al igual que la empresa Data Logic(marca Beep), tiene un acuerdo conMicrosoft para usar sólo componentescompatibles con Windows e instalardicho sistema en los ordenadores quesalen de fábrica.

Packard BellEs la marca de ordenadores domésticosde la rama europea de NEC, una multina-cional japonesa. Cuando se constituyóen 1899 hacía teléfonos y centralitas. En1954 entró en el sector de los ordenado-res, y en la década siguiente tuvo lugarsu gran expansión mundial. En la actuali-dad fabrica y vende ordenadores y com-ponentes, equipos de comunicaciones,

MEDIO AMBIENTE

ASPECTOS SOCIALES

La quinta generaciónde microprocesadores

de Intel no se llamó586 porque AMD

había registrado estadenominación.

Dentro de la industriatecnológica hay

muchos acuerdos bi- o trilaterales entre

empresas para hacer investigación

y desarrollo de formaconjunta.


19

http://www.ecrac.8m.com

[email protected] · Tel./Fax 93 318 77 94

Recogida selectiva: bolsas

compostables, cubos de basura,

contenedores...

Artículos para fiestas : vajilla

compostable (platos, vasos,

cubiertos, tazones)

Papelería + imprenta ecológica

Embalaje: bolsas comerciales

compostables (camiseta, riñón),

Flupis (material de relleno),

precinto de papel

Electrónica: linterna,

radio dinamo-solar

Ahorro de agua: economizadores,

duchas

Soluciones ecológicas

para todos: tiendas,

asociaciones, congresos,

comunidades de vecinos,

ayuntamientos, empresas...

- productos ecológicoseCRAC

televisores y otros aparatos electrónicos. Forma par-te de la keiretsu Sumitomo.

Cerró el año 2001 con importantes pérdidas eco-nómicas. Para solucionarlo recortó parte de la planti-lla, pasó a subcontratar todos los procesos de manu-factura (sobre todo en China) y vendió la división deimpresoras láser a Fuji Xerox.

• Un 20% de los productos de NEC tienen elEcoSymbol, un sello que ha definido ella misma paralos productos con una calidad ecológica superior.

• Tiene en plantilla un equipo de 168 auditoresmedioambientales que inspeccionan regularmentetodas las filiales del Japón.

• Consumió en el 2001 un 35% menos de papel deoficina que en 1995. Compra todo el material deoficina teniendo en cuenta criterios ecológicos.

• Dentro de la keiretsu Sumitomo hay centralesnucleares, empresas mineras, fabricantes de PVC yotras empresas químicas. El Sumitomo Bank esuno de los financieros del pantano Sardar Sarovarsobre el río Narmada, en la India.

• NEC fabrica radares, sistemas de seguimiento demísiles y otros equipamientos militares.

ToshibaEsta multinacional se constituyó en 1939 productode la fusión de dos empresas nacidas en el sigloXIX, líderes en Japón en la fabricación de bombillasy de teléfonos. Ahora cuenta con 206 filiales enJapón y 123 en el extranjero. Forma parte de la kei-retsu Mitsui.

Para hacer frente a las pérdidas del 2001 redujo laplantilla en un 10%, abandonó la fabricación de memo-ria y pasó a subcontratar parte de la manufactura.

• A finales del 2004 quiere abandonar el uso deHCFCs en las neveras.

• Toshiba construye plantas y reactores nucleares.Dentro de la keiretsu Mitsui hay empresas que sededican a la energía nuclear y a la ingeniería gené-tica. También está Toyota, una empresa que en1992 lanzó el proyecto Forest of Toyota (bosque deToyota); consiste en manipular genéticamenteárboles (se les dobla el número de cromosomas) deforma que absorben un 30% más de CO2 que laversión “normal”, y también crecen más deprisa.

• Toshiba fabrica radares, aparatos de navegación yotro equipamiento para el sector militar. n

20


En esta tabla presentamos el comporta-miento de los diferentes fabricantes res-pecto a los parámetros medioambientalesmás relevantes en la producción de orde-nadores, que hemos visto en el apartadoLos ordenadores y el medio ambiente(páginas 8 a 12).

Todas las empresas tienen algún docu-mento donde exponen su políticamedioambiental y hacen informes, por logeneral anuales, donde se recogen lasmejoras que van aplicando en las plantasde producción más importantes; los datosde la tabla están sacados de estos infor-mes. Todavía no hay ninguna normativaque obligue a las empresas a dar la infor-mación siguiendo unos indicadores están-dar, y por esto en algunos casos los com-portamientos no son fácilmentecomparables y faltan algunos datos.Puesto que a las empresas les interesa dara conocer todas las mejoras que aplican,hay que suponer que si no dan informa-ción sobre algún parámetro es porque nolo han tenido en cuenta en su políticamedioambiental.

En la mayoría de los casos, esta políticaincluye objetivos cuantificados y planifi-cados en el tiempo. NEC es la que detallamás los objetivos, y tiene un sistema decontrol muy esmerado para contabilizartanto la evolución en las mejoras que per-sigue como el ahorro económico queéstas le comportan. Intel, HP y Apple nodefinen objetivos concretos (esta últimano hace manufactura).

La empresa Fujitsu Siemens Computersno tiene una política medioambiental pro-pia; en la tabla figura la de Fujitsu(Siemens no tiene una política global).Las empresas españolas Investronica yData Logic no están en la tabla porque nofabrican ordenadores (sólo los montan);ninguna de las dos tiene una políticamedioambiental definida.

1. Se dice que los residuos se recuperan o se reci-clan cuando se tratan y conservan de algunaforma para volver a usarlos. Los que no serecuperan se “pierden”, en el sentido que novolverán a ser útiles en tanto que materias pri-mas; lo que se hace es tirarlos en vertederos oincinerarlos.Otros residuos se refiere a los residuos de lo queno es actividad manufacturera (material de ofici-na, embalajes, orgánicos, etc.).

2. Cada vez más, los ordenadores vienen equipa-dos con la capacidad de pasar a modo de bajoconsumo mientras no se usan y volver al estadonormal rápidamente. Como lo hacen todos losfabricantes, no lo hemos puesto en el apartado

AMD

Apple

Fujitsu

HP

IBM

Intel

NEC

Toshiba

MEDIO AMBIENTE

MEDIO AMBIENTE

ASPECTOS SOCIALES

ASPECTOS SOCIALES

LOS FABRICANTES DE ORDENADORES Y EL MEDIO AMBIENTE

Ver el recuadro Laskeiretsu japonesas.

En los últimos años, muchasempresas automovilísticas ypetroleras invierten en refo-

restar bosques y selvas. Laidea es que cuanto más CO2absorban los árboles, menos

será necesario reducir elconsumo de combustibles

fósiles de cara a luchar con-tra el efecto invernadero.

Ver la sección Viajesdel número 4 de

Opcions para informa-ción acerca de los pan-

tanos en el ríoNarmada.

Ver el recuadro Laskeiretsu japonesas.


21

Residuos 1

RT: residuos tóxicosOR: otros residuosROU: recogida de ordenadores usados

• RT: En 2001 generó un 23% más que el año anterior. Más de un 70%los tratan gestionadoras externas.

• ROU: no tiene programa de recogida porque no fabrica ordenadorespara el usuario final.

• RT: Apple no tiene plantas de producción propias.• OR: Recupera el 70%, el resto van a vertederos (no se incinera

nada).• ROU: Sólo recoge las pilas y baterías de portátiles. Es favorable a

una legislación que obligue a los fabricantes a gestionar los ordena-dores viejos. Sus ordenadores son fácilmente desmontables.

• RT: En 2002 generó un 74% menos de residuos químicos en generalque en 1998. La evolución en los últimos años no se puede evaluarporque ha cambiado el sistema de medición y los datos entre añosno son comparables.

• OR: En cinco plantas se recupera un 100% de los residuos; a finalesdel 2003 tienen que ser 14 plantas. En cada planta donde se llegueal 100%, el objetivo será reducir la generación en un 5% en tresaños.

• ROU: Tiene 5 plantas en Japón que recogen equipos usados.

• RT: En 2001 se reciclaron un 45%.• OR: Aplica bastantes medidas para reducir la generación de resi-

duos (ver el texto), pero no tiene objetivos cuantificados. En 2001recuperó un 75%.

• ROU: Recoge material usado de cualquier marca en varios países(casi 2 millones de kilos al mes). También recoge cartuchos de toneren varios países (en España aún no).

• RT: En los últimos 5 años la cantidad generada se ha reducido en un65%. En 2001 recicló un 53%.

• OR: En 2001 generó un 9’4% menos que el año anterior, y recicló un79%. En 2001 quería reducir el uso de los vertederos en un 5%,pero lo incrementó en un 2%.

• ROU: Tiene programas de recogida de material de cualquiera marcaen 16 países (que no incluyen España). En los últimos años la canti-dad de equipos recogidos ha decrecido.

• RT: En 2001 generó un 40% más que el año anterior. Recupera un60% en EE.UU. y un 52% en el resto del mundo.

• OR: En EE.UU., en 2001 generó un 13% menos que en 2000, y reci-cló un 71%. En el resto del mundo recicló un 42%.

• ROU: Intel no fabrica ordenadores para el usuario final.

• RT: Trata el 47% de los que genera en plantas propias, y el resto vana gestionadoras externas.

• OR: Tiene objetivos muy detallados para reducir el consumo dematerial de oficina, el peso de los embalajes, etc. En 2002, en 14 desus plantas se reciclaba el 100% de los residuos. Algunas plantastienen compostadoras para recuperar los residuos orgánicos de lacafetería.

• ROU: Tiene 18 plantas de recogida de material electrónico (la prime-ra se instaló el 1969). Se recupera un 93% de los materiales queentran. En 2003 quiere reusar un 90%.

• RT: En 2005 quiere generar un 30% menos que el 2000• OR: A finales del 2003 quiere recuperar un 99%. En 2001 ya prácti-

camente lo había conseguido.• ROU: En 2001 abrió 11 plantas en Japón para reciclar PCs de empre-

sas. En otoño del 2003 quiere ofrecer un mecanismo para los con-sumidores en general.

Consumo de agua y energía 2

A: consumo de aguaCEF: consumo de energía en las fábricasCEO: consumo de los ordenadores

• A: En 2005 quiere consumir un 15%menos de agua que el 2000; el 2001ya casi lo había conseguido.

• CEF: En 2005 quiere consumir un 15%menos de electricidad que el 2000.

• CEF: Apple no tiene plantas de pro-ducción propias.

• CEF: El consumo a finales del 2003tiene que ser un 25% inferior al de1990 (un 40% en las fábricas delJapón). El 2001 se había llegado hastaun 13%.

• CEO: La ley japonesa ha establecidoun consumo máximo para los ordena-dores para el 2005. Los PCs de Fujitsuya están por debajo de este nivel.

• CEF: No tiene objetivos cuantificadosde reducción. Los últimos dos años hareducido el consumo de electricidaden un 11% y el de gas en un 22%.

• A: El consumo de agua se reduce enun 4% anual.

• CEF: Quiere reducir el consumo en un4% anual entre 2000 y 2005. En2000 lo redujo en un 4’72% y en2001 en un 6’9%. Un 1% de la ener-gía que consume proviene de fuentesrenovables.

• A: El consumo de agua se ha manteni-do constante los últimos 5 años.

• CEF: Ha formado un Equipo de Gestiónde la Energía para que desarrolle pro-yectos de conservación de energía.Hasta ahora el consumo ha sido siem-pre creciente.

• A: En 2001 consumió un 22% menosde agua que en 1995. Recicla un 97%de la que usa (sólo toma un 3% de lared pública). Usa agua de la lluvia paralas cisternas de los wáteres.

• CEF: En 2011 quiere haber reducidolas emisiones de CO2 en un 25% res-pecto a 1990. En 2001 había llegado aun 14%.

• CEO: En 2004 el consumo de todos losaparatos tiene que ser un 30% infe-rior al del 2000.

• CEF: En 2010 quiere emitir un 25%menos de CO2 que el 2000.

• CEO: En 2005 todos los aparatos tie-nen que consumir en media un 30%menos que el 2000. En 2001 el consu-mo fue un 14’7% inferior.

Sustancias tóxicasPFC: emisiones de perfluorocarbonosRLH: retardantes de llama halogenadosMP: metales pesados

• PFC: En 2010 quiere emitir un 50% menos que en 1995.• RLH: No usa PBB ni PBDE.• MP: Está buscando sustitutos para el plomo. No usa mer-

curio ni cadmio porque no fabrica monitores.

• PFC: Apple no tiene plantas de producción propias.• RLH: Usa carcasas sin RLH porque tienen un recubri-

miento de metal.• MP: Usa pilas y baterías de litio, sin metales pesados.• Tiene límites para el uso de PBB, PBDE, PVC, mercurio,

plomo y cadmio en los componentes que compra.

• PFC: En 2003 quiere emitir un 30% menos que en 1998.• RLH: Sólo usa retardantes de llama basados en fósforo.• MP: Desde 2001, para soldar usa una aleación de estaño,

plata y cobre.• Las carcasas son de una aleación de magnesio y se pin-

tan con pintura reciclable desde el 1999. Ello ha permiti-do reducir las emisiones de tolueno.

• PFC: En 2005 quiere emitir un 10% menos que en 1995.• RLH: Ni HP ni sus proveedores pueden usar PBB ni

PBDE.• MP: El uso de cadmio, mercurio y plomo está limitado

para HP y para sus proveedores.

• PFC: A finales del 2002 quería emitir un 40% menos queen 1995. A finales del 2001 emitía un 22% menos.

• RLH: Ni IBM ni sus proveedores pueden usar PBB niPBDE.

• MP: El uso de cadmio, mercurio y plomo está limitadopara IBM y para sus proveedores.

• Está sustituyendo las pinturas líquidas de las carcasaspor recubrimientos en polvo sobre metal. Ello evita laemisión de compuestos orgánicos volátiles.

• Ha eliminado el PVC de los embalajes.

• PFC: En 2010 quiere emitir un 10% menos que en 1995.La última tecnología que ha desarrollado para la fabrica-ción de chips permite usar la mitad de PFCs que la ante-rior.

• RLH: No usa PBB ni PBDE.• MP: Tiene preparada una alternativa para el plomo, pero

no la usará hasta que los clientes se lo pidan.

• PFC: En 2010 quiere emitir un 10% menos que en 1995.• RLH: Ha reducido el uso en un 37%. Los quiere eliminar

en un 80% el 2003, y completamente el 2011. No compraningún componente con PBB o PBDE . Para las carcasasusa plásticos reciclados sin PVC ni RLHs ni fósforo.

• MP: Para soldar usa una aleación de estaño, plata ycobre. El 2005 no usará plomo, mercurio, cadmio nicromo hexavalente. En los componentes que compralimita la presencia de metales pesados y otras sustan-cias tóxicas.

• PFC: En 2010 quiere emitir un 10% menos que en 1995.• RLH: En 2002 ha sacado una familia de portátiles que no

usan RLHs.• MP: A finales del 2003 las soldaduras de todos los apara-

tos han de ser sin plomo. En 2001 ya no usaba plomo en18 tipos de productos que incluyen los ordenadores.

s ordenadores - cprac · 2010-06-17 · 6 diciembre 2002/enero 2003 el proceso de fabricación los...

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