RSI, MODELO PARA LA CREACIÓN Y

CONSOLIDACIÓN DE ALIANZAS QUE

FAVOREZCAN EL DESARROLLO REGIONAL

Dayani Rojas Forero

Ibagué, 23 octubre de 2013

Dirección de

Responsabilidad Social Integral

LA NUEVA AGENDA MUNDIAL DEL

DESARROLLO • De los Objetivos del Desarrollo del Milenio a los Objetivos

de Desarrollo Sostenible.

1. Vidas y medios de vida prósperos

2. Seguridad alimentaria sustentable (agroindustria)

3. Seguridad del agua

4. Energía limpia universal

5. Ecosistemas sanos y productivos

6. Gobernabilidad para ciudades sustentables (Buen

Gobierno)

TEMAS Y ÁREAS PRIORITARIAS –POST 2015

PAZ Y ESTABILIDAD INFRAESTRUCTURA Y

TECNOLOGÍA

BUEN GOBIERNO Y

DERECHOS HUMANOS

ENERGÍA Y CLIMAAGUA Y SANEAMIENTOCOMIDA Y

AGRICULTURA

EMPODERAMIENTO

DE LA MUJER

IGUALDAD DE

GÉNERO

PROSPERIDAD Y

EQUIDAD

ENTORNO

PROPICIO

TRIADA DE

RECURSOS

NECESIDADES Y

CAPACIDADES HUMANAS

CRECIMIENTO

INCLUSIVO

VISIÓN 2050 “HACIA UN MUNDO SOSTENIBLE”

PAZ Y ESTABILIDAD INFRAESTRUCTURA Y

TECNOLOGÍA

BUEN GOBIERNO Y

DERECHOS HUMANOS

ENERGÍA Y CLIMAAGUA Y SANEAMIENTOCOMIDA Y

AGRICULTURA

EMPODERAMIENTO

DE LA MUJER

IGUALDAD DE

GÉNERO

PROSPERIDAD Y

EQUIDAD

IMPORTANCIA DE LA RS EN LA GESTIÓN

DE LAS ORGANIZACIONES

• La RS se ha convertido en una prioridad insustituible para lasorganizaciones del siglo XXI.

• Obligación moral y ética (Cortina, 2008).

• La RS es tan importante hoy en día, como lo fue en su momentola calidad, el mercadeo y la gestión del recurso humano(Lozano, 2009).

• Problemáticas sociales, ambientales y económicas a nivelinternacional que impactan lo local (Olcelse, Rodríguez y Alfaro,2008).

• Exigencia de los stakeholders, boicots de los grupos sociales yconcientización del cliente-consumidor (Porter y Kramer, 2009).

• Necesidad de responder por las externalidades que genera laempresa (Coase, 1960; Littlechild ,1990).

• Mejorar la gestión organizacional (Perdomo, 2011)

La

Organización Impactos Intereses y

expectativas

RSE

Proceso de gestión

organizacional

Gestionar los retos y

desafíos del entorno

Eficiencia, competitividad,

rentabilidad, sostenibilidad

y proactividad

La Organización

Responsable y Sostenible

Mejora Permite

Sostenibilidad Responsabilidad

Fuente: Rojas, Ramírez y Danna, 2013

Sociedad

(Stakeholdrs)

HERRAMIENTAS PARA CONTRIBUIR

DESDE LA RS AL DS

EL PAPEL DE LA UNIVERSIDAD

• Docencia

• Investigación

• Proyección Social

• Universidad – Empresa

• Universidad – Gobierno

• Universidad – Ciudadanía

• Universidad-empresa- estado y ciudadanía

CASO UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ• Antecedentes

- 2003: se reconoce “la importante presencia de la Institución en áreas

sociales y económicas de la región, se identificó la necesidad de

acometer sistemáticamente esta tarea, con miras a que los estudios y

proyectos de desarrollo local coordinados por Universidad de Ibagué,

se constituyan en un referente obligado para la toma de decisiones y el

propósito de construir una ciudad con mejor futuro” (Kairuz, Rojas, 2003).

- Programa Ibagué”, cuyo objetivo consistió en “priorizar, organizar,

sistematizar y evaluar las actividades de construcción social que realiza

la Universidad, y generar permanentemente iniciativas que apunten a

lograr un mayor impacto en el mejoramiento de las condiciones de

vida de los habitantes de la región”.

- 2009: foro Responsabilidad Social Universitaria. BID

- 2010: Nace la dirección de Proyección Social

- 2011: Se crea el programa de Responsabilidad Social Integral

- 2012: Se crea el Comité RSI, se adhiere al Pacto Global

- 2013: Se cambia la denominación de la dirección de Proyección Social

por Responsabilidad Social Integral.

RESPONSABILIDAD SOCIAL INTEGRAL

• Interno

• Externo

• RSE

• BG

• RSCi

• Programas de proyección

social: Avancemos, Paz y

Región, Ondas, Pequeños

Científicos, Consultorios.

LOGROS 2012 - 2013

• Convenio interinstitucional Cemex – Unibagué.

• Proyectos de gestión social: Nátaga, Tolima ViveDigital, Uso y Apropiación de las TIC comunas 6, 7 y 8de Ibagué, etc.

• Adhesión al Pacto Global. Publicación de la CoP.

• Creación del Comité RSI.

• Creación del Grupo Coordinador del Pacto Global.

• Difusión: Boletines “Sumando Responsabilidades”,artículos, ponencias, libro, capitulo de libro.

• Formulación, gestión y evaluación de proyectos.

• Acuerdo 022 del 2013 del Concejo de Ibagué, pormedio del cual se crea la estrategia RSI para elMunicipio.

CONCLUSIONES

• Crecimiento económico, cuidado del medio ambiente yequidad social deben ir juntos.

• El valor compartido.

• Todos tenemos responsabilidades.

• Los actores del desarrollo económico del país –la Universidad,la Empresa y el Estado– están interactuando en formaarticulada en proyectos conjuntos con el fin de promoverdiferentes tipos de innovación para los sectores económicosde cada región (Ramírez & García, 2010).

• La Responsabilidad Social Integral es una propuesta de laUniversidad de Ibagué para sumar responsabilidades en tornoa la solución de los problemas sociales, ambientales yeconómicos del Tolima. Tal vez el modelo de alianzas no esinnovador, pero sí lo es el modo en que la Universidad invita alas demás organizaciones a que emprendan estrategias deresponsabilidad social y sobre todo a sumarlas con el fin delograr prosperidad para el Tolima.

BIBLIOGRAFÍA • Anzizu, J. (2008). Dirigir empresas sostenibles. Barcelona: Gestión 2000.

• Bermeo, H., & Rojas, D. (2013). De la proyección social a la responsabilidad social integral. Ibagué.

• Concejo de Ibagué. (2012). Acuerdo 022 por medio del cual se implementan estrategias para la responsabilidad

social integral en el municipio de Ibagué.

• Epstein, M. (2009). Sostenibilidad empresarial: administracción y medición de los impactos sociales, ambientales y

económicos. Bogotá: Ecoe.

• Kairuz, V., & Rojas, D. (20012). Informe del Consejo Superior y la Dirección de la Universidad de Ibagué al Consejo de

Fundadores . Ibagué: Universidad de Ibagué.

• Leal, W. (2009). Educación para la sostenibilidad: iniciativas internacionales. Revista de Educación, número

extraordinario, 263-277.

• Lozano, J. (2009). La empresa ciudadana como empresa responsable y sostenible. Madrid: Trotta.

• Naciones Unidas. (12 de 03 de 2012). Naciones Unidas. Obtenido de

http://www.un.org/es/globalissues/governance/

• Olcelse, A., Rodríguez, M., & Alfaro, J. (2008). Manual de la empresa responsable y sostenible . Madrid: Mc GrawHill.

• Organización de Estandarización Internacional. (2010). Guía de responsabilidad social ISO 26.000. Geneva: ISO.

• Pérez, M., & Gil, L. (2012). Caracterización de las experiencias de responsabilidad social universitaria de las

universidades pertenecientes a la Red Latinoamericana de Cooperación Universitaria. En En Responsabilidad Social

de las Universidades Tomo IV (págs. 9 - 52). Buenos Aires: Universidad de Belgrano.

• Porter, M., & Kramer, M. (2009). Estrategia y sociedad:el vinculo entre la ventaja competitiva y la responsabilidad

social empresarial. En M. Porter, Ser Competitivo (págs. 551-580). Barcelona: Deusto.

• Ramirez, M., & García, M. (2010). Empresa - Estado: una estrategia para promover la innovación. Revista EAN, 112-

133.

• Rojas, D., Ramirez, C., & Danna, J. (2013). Gerencia de la responsabilidad social en las organizaciones de hoy.

Ibagué: Universidad de Ibagué.

• Schawlab, M., & Malca, O. (2005). Responsabilidad social: Fundamentos para la competitividad empresarial y el

desarrollo sostenible. Lima : Universidad de Pacifico.

Gracias.