rosario noticias abril 2015 salud

www.rosarionoticias.gob.ar MR NOTICIAS ABRIL 2015 1.

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Abril 2015

AMBIENTES VERDES

Nuestros efectores forman parte de la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables pág.9

HOSPITAL HECA

El HECA líder nacional como Hospital Donante. Es el mejor posicionado a nivel nacional. pág. 15

SALUD. DIRECCIÓN DE CENTROS DE SALUD

Una red con presencia en todos los barrios de la ciudadEn la ciudad de Rosario existen 80 centros de salud, de los cuales 50 dependen del municipo, donde se desempeñan un total de 1700 trabajadores. págs.2-3 Centros de Salud en toda la ciudad

80Día Mundial de la Salud:“Inocuidad de los alimentos”El objetivo es fomentar medidas destinadas a mejorar la inocuidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena, desde la granja hasta el plato.Cada 7 de abril se conmemora el Día Mundial de la Salud. “Inocuidad de los alimentos”, es el lema del corriente año, haciendo hincapié en 5 claves fundamentales propuestas por la Organización Mundial de la Salud. pág.16

Contenedores amarillos para arrojar medicamentos caducados en domicilio. pág.4

Nueva Sala I del Hospital de Niños Víctor J. VilelaLas obras de remodelación demandaron $10.000.000, inversión aportada por la Fundación Leo Messi. pág.7

HOSPITAL VILELA

Cursos para dejar de fumarPeriódicamente cientos de personas participan de los cursos de cesación. pág.11

PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN

www.rosarionoticias.gob.arMR NOTICIASABRIL 20152 .

Más de 10.000 vecinos y vecinas de la ciudad se acercan diaria-mente a alguno de los 50 centros de salud de la Municipalidad de Rosario para realizar alguna con-sulta en relación al cuidado de su salud o la de su familia.

Desde las vacunas para los ni-ños hasta alguna práctica odon-tológica o bioquímica, como el acompañamiento de las madres embarazadas o la atención psico-lógica, es resuelta en cada efector distribuido en distintos barrios de nuestra ciudad.

La Dirección de Centros de Sa-lud de la Municipalidad de Rosario fue creada hace 25 años, a partir de la necesidad de gestionar con coherencia política y proximidad territorial el llamado “primer nivel de atención”.

En ese proceso de transforma-ción del Estado municipal y ante la decisión de crecer en el territorio, la Municipalidad de Rosario decidió apostar e innovar con la creación de una Dirección de Atención Primaria de Salud, pasando de contar con un puñado de salita barriales a confor-mar una red de 50 centros de salud.

De esta manera se independizó la gestión de los centros de salud de la órbita de los hospitales.

Es así que se comenzó a tra-bajar en una red de servicios de salud pública conformada por 2 hospitales de alta complejidad, 3 de mediana, 2 maternidades, el CEMAR, ILAR, Internación Domi-ciliaria, SIES y 50 centros de salud.

En este marco, la estrategia de Atención Primaria de la Salud supo-ne la construcción de un modelo de atención centrada en los vecinos y vecinas que fundamentalmente im-plique enfocar la salud desde la óptica de los derechos y la justicia social.

La Dirección de Centros de Sa-lud de la Municipalidad de Rosario se ha constituido históricamente

como ejemplo de descentraliza-ción de políticas públicas loca-les y en gran medida ha sido la primera experiencia de vínculo entre vecinos y gobernantes, a través de los equipos de salud, mediante la democratización de la gestión, la participación comunitaria, la amplia red de contención social desarrolla-da durante períodos de crisis y los espacios de planificación local participativa, a los que lue-go se le sumarían de manera más integral las experiencias del Presupuesto Participativo y mesas barriales.

Actualmente, los centros de salud son los lugares de

atención más cercanos a cada vecino y por su equipamiento, su conformación y su exten-sión horaria se convirtieron en los lugares de mayor acce-sibilidad para los rosarinos y rosarinas, con una capacidad de resolución del 80 porciento de los problemas de salud de la población. Además, por su cercanía con la gente, otorga una mayor potencia para leer la complejidad de los proble-mas en su integralidad, con un vínculo estable, continuo y per-manente, responsabilizándose por los resultados de sus prác-ticas durante todo el proceso de atención.

En los centros de salud de la ciudad hay cobertura de odon-tología, salud mental, pediatría, trabajo social, clínica, tocogi-necología y medicina general.

Los equipos de trabajo toman a su cargo el seguimiento en el tiempo de los grupos familiares. Estos equipos de referencia lo-cal son quienes garantizan el acceso, según la necesidad, a toda la tecnología, diagnósticos y terapias de la red de salud pública.

De ser necesario y ante el caso que se requiera de un especia-lista, desde el Centro de Salud se gestiona un turno para el segun-do nivel de atención.

Los niños y niñas realizan sus controles periódicos, reciben sus vacunas y se registran nominal-mente en el SICAP (Sistema de In-formación de Centros de Atención Primaria) que permite realizar un seguimiento del cumplimiento del calendario ante el eventual cam-bio de Centro de Salud o pérdida del carné de vacunación.

DIRECCIÓN DE CENTROS DE SALUD

Una red con presencia en todos los barrios de la ciudadEn la ciudad de Rosario existen 80 centros de salud, de los cuales 50 dependen del municipo, donde se desempeñan un total de 1700 trabajadores.

En el marco del trabajo en salud sexual y reproductiva, los Centros de Salud proveen a la población los métodos an-ticonceptivos (pastillas, profilác-ticos, etc), como complemento de las acciones de promoción y prevención que apuntan a for-talecer el derecho a la planifica-ción familiar y la prevención de enfermedades de transmisión sexual.

Además, todas las mujeres tienen acceso gratuito a reali-zarse la prueba de papanico-laou (PAP). Las Farmacias de los Centros de Salud cuentan con medicamentos producidos en el Laboratorio de Especiali-dades Medicinales de Rosario y tienen un Vademecum de 450 tipos de fármacos.

Además, desde el área de Promoción de la Salud se rea-lizan acciones articuladas con la red de organizaciones del estado, como así también de la sociedad civil.

Atención. En los Centros de Salud se confeccionan Historias Clínicas Familiares.

consultas médicas anuales en los centros municipales y provinciales

pacientes con enfermedades crónicas retiran mensualmente su medicación

pacientes realizan sus análisis en los centros de salud

113 mil

Salud sexual y reproductivaEn el marco del trabajo en salud sexual y reproduc-tiva, los Centros de Salud proveen a la población los métodos anticonceptivos (pastillas, profilácticos, etc), como complemento de las acciones de promoción y prevención que apuntan a fortalecer el derecho a la planificación familiar y la prevención de enfermeda-des de transmisión sexual.

Además, todas las muje-res tienen acceso gratuito a realizarse la prueba de papanicolaou (PAP).

2.800 DIU se colocan anualmente.22.500 mujeres reciben mensualmente anticonceptivos orales e inyectables mensuales.36.000 mujeres se realizaron, en el últi-mo año, un Papanicolau (PAP).55.000 preservativos se entregan mensuales.

En los barrios. 50 Centros de Salud municipales en toda la ciudad.

75 mil

750 mil


Actualmente más de 300.000 mil rosarinos han sido identifi cados y acreditados como benefi ciarios del sistema de adscripciones a la red de servicios implementado por la Secretaría de Salud Públi-ca en el marco de un proceso de registro que comenzó a fi nes del año 2004 y acompaña al proceso de transformación del sistema.

Con esta iniciativa, las auto-ridades sanitarias fortalecen el proceso de cambio en el modelo de atención de la Salud que enor-gullece a la ciudad, el cual hace hincapié en tres ejes fundamen-tales: ampliación de la clínica, gestión colegiada y participación ciudadana. Este proceso comen-zó en el primer nivel de atención (Centros de Salud) en el marco de una estrategia de Atención pri-maria de la Salud que trasciende ese nivel de atención e involucra a todo el sistema municipal.

El modelo se sustenta en el compromiso de los equipos de trabajadores en el nivel barrial para establecer un contrato con la población que asegure la res-ponsabilización de los servicios de la Secretaría de Salud Públi-ca con las personas y familias adscriptas. Una de las premisas

básicas es que el sistema tiene la obligación de centrar sus ac-ciones en las necesidades del paciente y funcionar en red. Entre los instrumentos de este modelo la “adscripción” es la que intenta garantizar un seguimiento inte-gral de la salud de las personas que se atienden en el sistema de salud municipal, en consonancia con la política sanitaria de refor-zar la construcción de una red de servicios basada en la solidari-dad, la accesibilidad, la equidad y la participación comunitaria.

“Adscribir” signifi ca instaurar acuerdos que tiendan a democra-tizar la clínica, potenciar el papel terapéutico del vínculo con los objetivos de producir autonomía, responsabilidad y compromiso tanto en lo miembros del equi-po como en el grupo familiar. De este modo, cada “equipo de ads-cripción” (constituido por médico y enfermero principalmente) es responsable de la salud de un grupo defi nido de familias, a la vez miembro de un equipo más amplio en el que existen otros equipos de adscripción y profe-sionales que trabajan transver-salmente con ellos como res-ponsables de la población de un

De norte a sur. En todos los distritos

Centros de saludmunicipales, primer nivel de atención en salud

50

rosarinos adscriptos al sistema de saluda través de los centrosde atención primaria

300 mil

El plan de salud renal cuida a 20 mil rosarinos por añoSe identifi caron 896 personas con alteración en su funcionamiento renal (Tasa de Filtración Glomerular), de las cuales 252 se encontraban en estado avanzado de enfermedad renal crónica

INVESTIGACIÓN

Adscripción a la Salud Pública, un compromiso con la gente

A través del Plan de Acción Inte-gral de Salud Renal, la Secretaría de Salud Pública evalúa a rosari-nos y rosarinas que se atienden en los centros de Salud depen-dientes de la Municipalidad de Rosario. Sólo en el período com-prendido entre 2011 y 2013, se evaluaron 56.082 vecinos entre 50 y 70 años de edad, a otros 523 menores de 50 años y 384 mayo-res de 70 años.

De esta manera, se identifi ca-ron 896 personas con alteración en su funcionamiento renal (Tasa de Filtración Glomerular), de las cuales 252 se encontraban en estado avanzado de enfermedad renal crónica. Todos estos casos ingresaron al programa asistencial.

El Plan utiliza una estrategia de trabajo en red que consiste en el examen de creatinina plasmá-tica en toda muestra sanguínea de personas vistas en centros de atención primaria y, en aquellos casos con alteración en su Tasa de Filtración Glomerular (TFG), el ingreso de estas personas a un dispositivo de manejo multi-disciplinario en todos los niveles de complejidad asistencial que

Examen de creatinina plasmática en sangre

comienza con el vínculo cercano que desarrolla el equipo del Cen-tro de Salud más cercano al domi-cilio del paciente para comenzar con los cuidados y derivarlos a los efectores de segundo nivel (Cemar y hospitales).

Según el Observatorio Regio-nal de Salud de P.A.H.O, las Enfer-medades No Trasmisibles (ENT) constituyen la principal causa de muerte en América. La enferme-dad renal crónica (ERC), enmarca-da dentro de las ENT, es un pro-blema de salud pública de alcance global, recientemente catalogada

por la OMS como una epidemia a nivel mundial por su alto impac-to sanitario, social y económico, encontrándose actualmente un 11% de la población general con algún grado de disfunción renal y un 4,6% en estadios avanzados.

Desde el 2008, la Secretaría de Salud Pública de la Ciudad de Rosario lleva adelante el Plan de Acción Integral de Salud Renal que ha demostrado ser una he-rramienta que permite el acceso a los sistemas de cuidado de la salud y, por ende, contribuye a su calidad de vida en nuestro medio.

barrio y, en un plano más amplio, nudo de una red de servicios que da cobertura a aproximadamente 300.000 personas.

Los trabajadores que se des-empeñan en los Centros de Salud del Sistema Municipal de Rosario y que adscriben familias o perso-nas son denominados “Equipos de Referencia”, y son responsa-bles de un determinado número de pacientes.

Esta nueva modalidad de aten-ción permite organizar los servi-cios, los recursos y los procesos desde una visión integral de la salud y con defi nición de priori-dades bajo el criterio de equidad.

Garantiza al grupo familiar una continuidad de la atención me-diante el equipo de cabecera y, a través del vínculo entre usuarios y trabajadores, propicia la cons-trucción de la noción de Derecho a la Salud y facilita la creación de condiciones para el ejercicio efectivo de ese Derecho por parte de los ciudadanos.

Cada equipo de referencia tie-ne a su cargo el cuidado integral de la salud de aproximadamente 1000 personas que utilizan los servicios de la red sanitaria. Otras herramientas son la his-toria clínica familiar para la am-pliación de la clínica y el fi chero de seguimiento para priorizar con equidad. Con estas prácticas, los equipos responsables buscan no sólo adscribir a las personas que consultan sino también al resto de la familia. Todas las herramientas se constituyen en elementos fundamentales para el seguimiento de los pacientes.

A los benefi ciarios se les en-trega un carné con todos sus da-tos personales: apellido, nombre, documento y dirección. Además, el carné posee la información del Centro de Salud al que concurre y la identidad de los profesiona-les que lo adscriben (Equipo de Referencia). Los adscriptos son ciudadanos y ciudadanas sin co-bertura de seguridad social.

La atención se complementa con derivaciones a los servicios y especialistas que ofrece la red municipal gestionadas por el equipo de referencia, logrando de esta manera un abordaje integral. Esto permite que la población que llega a los hospitales sea asistida por el profesional que allí trabaja en interrelación con su equipo de referencia que lo atiende próximo a su domicilio. De esta manera el sistema ga-rantiza una mejor referencia a la consulta especializada.


Con el propósito de concientizar a la población sobre el descarte respon-sable de medicamentos vencidos o caducados en los domicilios, el municipio junto al Colegio de Far-macéuticos, desarrolla un progra-ma mediante el cual se colocarán en farmacias contenedores de co-lor amarillo para depositar medi-camentos vencidos, deteriorados o parcialmente consumidos con sus correspondientes envases (blister, botellas).

El programa de descarte de me-dicamentos vencidos es producto de un trabajo conjunto de más de 10 años entre la Secretaría de Salud Pública y los farmacéuticos cole-giados en la que se pone en valor la red de farmacias como puntos de asesoramiento para el cuidado de la Salud.

En tanto, se buscará ampliar la cantidad de farmacias que se sumen a esta iniciativa para que lo vecinos y vecinas de la ciudad tengan un fácil acceso a esta acción que permite el cuidado de la salud de las familias y evita riesgos en los hogares, apor-tando al cuidado del medio ambiente.

En el marco de este programa se desarrollará la acción denominada Puntos Amarillos (contenedores amarillos), que busca concientizar a la población sobre el descarte res-ponsable de medicamentos venci-dos o caducados en los domicilios, generando puntos de recolección seguros a través de las farmacias privadas y de los Centros de Salud de la ciudad.

A través de la Ordenanza 8943, se busca minimizar el riesgo y la vulne-rabilidad en el manejo de residuos a través de la eliminación segura de los medicamentos y la minimización de basura.

El programa se está desarrollan-do con una prueba piloto de puntos de recolección en 30 farmacias pri-vadas (seleccionadas distritalmente

SALUD. FARMACIAS PROMOTORAS DE SALUD

Puntos amarillos. Las farmacias privadas se suman a las acciones que actualmente se desarrollan en los Centros de Salud.

Contenedores amarillos para arrojar medicamentos caducados en domicilioSe los denomina puntos amarillos y están en 30 farmacias ubicadas en distintospuntos de la ciudad. Se suman la acciones desarrolladas desde los Centros de Salud.

por el Colegio de Farmaceúticos) que se suman a las farmacias de todos los Centros de Salud del primer nivel de atención municipales.

La evaluación del programa se llevará a cabo a través del monitoreo del operador logístico de pequeños generadores de residuos y de una encuesta opcional para la población participante en la que deberán con-signar qué se descarta y el motivo.

Farmacias Promotoras de Salud El Proyecto Farmacias Promotoras de Salud tiene como meta la acre-ditación municipal de farmacias pri-vadas como espacios de promoción de la salud.

Los profesionales farmacéuticos acceden, así, a una capacitación continua en temas de prevención de enfermedades y promoción de la salud, convirtiéndose las farmacias en verdaderos centros de asesora-miento e información.

Se fortalece así la acción comu-nitaria y la participación social en defensa de la salud.

+info: rosario.gov.ar/medicamentos

Los Puntos Amarillos estarán señalizados en el exterior y en el interior de las farmacias. También aquellas farmacias que no sean puntos de recolección contarán con un mapa de la ciudad donde poder encontrar los Puntos Amarillos.

¿Qué se puede eliminar en los Puntos Amarillos?Medicamentos vencidos, deteriorados o parcialmente consumidos con sus correspondien-tes envases (blister, botellas). Las cajas de cartón, a su vez, pueden descartarse en los tachos naranjas en la ciudad.

¿Qué NO se puede eliminar en los Puntos Amarillos?Residuos domiciliarios o patogénicos.

Puntos Amarillos en las farmacias


Constituido como Sociedad del Es-tado según Ordenanza Municipal Nº 6310 de 1996, el laboratorio ha podido mejorar su gestión año tras año.

En la actualidad cuenta en su producción con diferentes tipos de comprimidos, variedad de gotas, soluciones para uso interno y ex-terno, pomadas y cremas, antisép-ticos y soluciones parenterales. Se garantiza de esta manera la aten-ción de un importante número de enfermedades, siendo el objetivo primordial del LEM la entrega de medicamentos seguros, eficaces y de calida.

La producción tiene como desti-no el abastecimiento de efectores de la Secretaría de Salud Pública de Rosario, como las farmacias de las 50 centros de salud, efectores provinciales y Samcos, dependien-tes del Ministerio de Salud Publica de la Provincia de Santa Fe, con quien se ha firmado un contrato de suministro de sueros, con el Ministerio de Salud de la Nación, Municipalidad de Río Cuarto y producción asociada con el LIF de Santa Fe.

Desde el año 2011 la planta de sueros cuenta con un laboratorio propio de control de calidad y un departamento de gestión de la ca-lidad. Casi el 100 por ciento de los sueros utilizados en la provincia son producidos en el LEM.

El laboratorio cuenta desde el año 2004 con la habilitación de ANMAT y la certificación nacio-nal de varios de sus productos y está considerado entre los cinco laboratorios de producción públi-ca mejor posicionados del país, siendo el único en haber ganado

licitaciones internacionales con-secutivas para la provisión del Plan “Remediar” a quien provee de cremas de Betametasona y Miconazol. Además, desde el año 2006 cumple con la certificación de Normas ISO 9001-2008 con alcance al diseño, elaboración de especialidades medicinales en las formas farmacéuticas de comprimidos, polvos, líquidos y semisólidos y su comercialización y se está trabajando en la actua-lidad para hacerla extensiva a la planta de sueros.Humanos de la

Nación firmaron un convenio de cooperación para la provisión de medicamentos destinados a la población privada de su libertad alojados en los penales del Servi-cio Penitenciario Federal de todo el país.

El convenio se dio en el marco de la Producción Pública de Me-dicamentos, para garantizar que medicamentos básicos esenciales estén disponibles para ser utiliza-dos en los efectores de la salud pública.

SALUD. PRODUCCIÓN PÚBLICA DE MEDICAMENTOS

El Laboratorio de Especialidades Medicinales inició sus actividades a mediados de 1992 con el objetivo de producir medicamentos destinados a ser entregados sin cargo en los efectores municipales orientados fundamentalmente a la atención primaria de la salud

El LEM destina toda su producción a hospitales y centros de salud

En la actualidad el Laboratorio se encuentra en un proceso de crecimiento y reestructuración de la planta de sueros que le permitirá su habilitación por ANMAT, y culminará el año en-trante. Además se encuentra aprobado el proyecto conjunto con la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNR para el desarrollo de nuevos fárma-cos y el acondicionamiento de la planta de calle Lavalle para contar con un área de di-seño y desarrollo y sectores de escalado y piloto para las producciones futuras.

El LEM y el Ministerio de Justicia y Derechos Huma-nos de la Nación firmaron un convenio de cooperación para la provisión de medicamen-tos destinados a la población privada de su libertad aloja-da en los penales del Servicio Penitenciario Federal de todo el país.

Lo que viene

LEM. Producción pública de medicamentos.

La planta de calle 3 de febrero pro-duce actualmente 280.000 sachet mensuales en jornadas de 24 horas de lunes a viernes.

El sector de líquidos y semisólidos produce más de 1.000.000 de uni-dades de cremas anuales. Además, 450.000 unidades de líquidos. Final-mente el área de sólidos tiene una producción anual de 20.000.000 de comprimidos. A mediados de 2009 se logra la habilitación de la planta de calle Lavalle para la fabricación

de cosméticos y durante el mes de setiembre se producen los prime-ros lotes de repelente para insectos, dando así respuesta el laboratorio, a la necesidad de las autoridades sanitarias de contar con todos los elementos para combatir el Dengue.Es importante destacar que el LEM y el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación firmaron un convenio de cooperación para la pro-visión de medicamentos destinados a la población privada de su libertad

Producción actual por sector

sachet son producidos mensualmente

280 mil

de comprimidos producidos anualmente

20 millones

alojada en los penales del Servicio Penitenciario Federal de todo el país


Desde el año 2013 en el Hos-pital Carrasco se desarrolla el Programa de Medicinas Tradicio-nales y Naturales que tiene a su cargo activar espacios de trabajo en el rescate y la incorporación de herramientas de diagnóstico y tratamiento para el abordaje de problemas de salud, fundado en sistemas médicos aprobados por la Organización Mundial de la Salud.

El desarrollo de los espacios barriales que rescatan los sa-beres populares que abordan los problemas de salud desde otros paradigmas es producto del trabajo realizado desde la Dirección de Centros de Salud, desde su creación en 1990, en conjunto con la Secretaría de Promoción Social. Desde el 2006, a instancias de vecinos que par-ticipaban de estas experiencias,

el Concejo Deliberante aprobó la creación de una comisión de trabajo para la aplicación e im-plementación de las Medicinas Tradicionales y Naturales en el ámbito de la Secretaría de Salud Pública. En el año 2007 se crea la Ordenanza 8155 que explicita los fundamentos para el accio-nar del Programa de Medicinas Tradicionales y Naturales que se concreta con la Ordenanza del año 2013, constituyéndose el acceso a las mismas en política municipal.

El Programa de Medicina Al-ternativa y Tradicional, tal su nombre, es inédito en el país. En este sentido las plantas aromáti-cas y medicinales se elaboran y

SALUD. HOSPITAL CARRASCO

La medicina tradicional se utiliza para el tratamiento de algunas afecciones.

Medicinas tradicionales y naturales, complemento del cuidado de la saludLa producción de cremas e infusiones con plantas aromáticas y medicinales se utiliza en distintos centros de salud para el tratamiento de afecciones. También se utilizan técnicas de respiración y relajación.

Espacio saludable en el CEMAR: Se propone un espacio saludable para los traba-jadores de Salud Pública donde se trabajan, jorna-da a jornada, diferentes temáticas y prácticas re-lacionadas con las plantas medicinales, la medicina ayurveda y la medicina tradicional china. Todos los jueves, de 13 a 14 hs. en el Auditorio del CEMAR.

Espacio de Huer-tas: En distintos efectores de la red de salud municipal funciona un espacio de huerta coordinado por los equipos de dichos efecto-res y, en algunos casos, con la ayuda de los vecinos. El CEMAR, el los hospitales Roque Sáenz Peña, Carras-co y el Centro de Salud Ele-na Bazzet son algunos de los espacios donde se está trabajando con huertas de plantas medicinales.

Otros espacios

distribuyen en forma gratuita en los centros de salud. Las hierbas medicinales están reconocidas porque cuidan y curan. Las plan-tas están al alcance de todos en los Centros de Salud de Rosa-rio. No se trata de una disputa entre medicina tradicional y oc-cidental, sino un complemento y reconocimiento de un saber que está en la población y fue desjerarquizado.

El Programa de Medicina Al-ternativa y Tradicional está di-vidido en dos etapas. Por una lado se cultivan, fraccionan y embolsan las hierbas sólo para infusiones. Y la otra etapa es la incorporación de cremas, jabo-nes, jarabes y distintos tipos de

fitofármacos.Entre otras acciones, también

es importante destacar que el Roque Sáenz Peña fue el primer hospital de Rosario en ofrecer acupuntura a sus pacientes como terapia de rehabilitación y que los distintos efectores lle-van a cabo diferentes talleres con las medicinas tradicionales y naturales como por ejemplo TaiChi, respiración saludable y caminatas, entre otras prácticas.

Siguiendo con la línea de tra-bajo en distintos efectores de la red de salud municipal funciona un espacio de huerta coordinado por los equipos de dichos efec-tores y, en algunos casos, con la ayuda de los vecinos.

Capacitación para tatuadores y piercersLa Secretaría de Salud Pública brin-da en forma periódica capacitación a tatuadores y piercers con el obje-tivo de eliminar o reducir los riesgos en los centros de trabajo donde se desempeñan.

Los trabajadores son capacita-dos por licenciados en enfermería, médicos y abogados de la cartera sanitaria local, en el marco de la ordenanza N° 8028/06.

La mencionada normativa esta-blece que para poder ejercer dichas prácticas se deberá, entre otras cosas, poseer certificado de capa-citación, tener la libreta sanitaria y calendario oficial de vacunación al

día, con la vacuna contra la hepatitis B y antitetánica.

El tatuaje es un motivo decorativo corporal, de carácter permanen-te, cada vez más frecuente entre los jóvenes y adultos. Por utilizar-se elementos quirúrgicos, dichas prácticas deben realizarse con pre-caución y tomando medidas pre-ventivas y de seguridad higiénicas para evitar situaciones irreversibles.

Ante malas prácticas pueden aparecer riesgos de infecciones, alergias e incluso la transmisión de enfermedades por vías hema-tógenas como HIV y hepatitis B y C, teniendo en cuenta que agujas

y jeringas contaminadas son ve-hículos de dichas enfermedades.

Los locales deben cumplir con todas las condiciones higiénicas entre las que se encuentran la ven-tilación, limpieza, desinfecciones diarias, una sala de esterilización y contar con botiquín de primeros auxilios, entre otros requerimientos.

El piercing, otro de los elementos utilizados en el rubro, es un cuerpo extraño que se introduce al orga-nismo con técnicas invasivas por lo que en muchos casos el sistema inmunológico no lo reconoce como propio.

A partir de reiteradas consultas

en los centros de salud por com-plicaciones en la salud bucal, entre ellas infecciones, ulceras, tumores, fracturas de piezas dentarias y aler-gias, como consecuencia del uso del pircing, comenzó un trabajo de prevención con jóvenes de distintas escuelas y que luego continuaron en los Hospital Alberdi, centros de Salud y Cemar.

Según los datos obtenidos, los jó-venes se aplican su primer piercing entre los 13 y 15 años por moda o estética. Además, de las consultas se desprende que en su mayoría acudieron a personas capacitadas en la colocación de los mismos en la lengua, no así en la aplicación de dichos accesorios en los labios

(inferiores y superiores) o frenillo lingual.

En estos casos muchos fueron colocados por cuenta propia, ami-gos o familiares con aros abridores o con una aguja quirúrgica.

Otra de las cosas detectadas por los profesionales es que los jóvenes realizan las consultas odontológicas cuando les aparece alguna com-plicación como consecuencia de piercing

Es fundamental ser conscientes de las posibles alteraciones que se puedan presentar, en el momento de llevar a cabo estas prácticas, a corto o a largo plazo. La información es vital para prevenir complicacio-nes.

Los cursos tienen como objetivo evitar riesgos en los lugares de trabajo.


matología, Cirugía Cardiovascular) asciende al 40%.

Definido como Hospital General Pediátrico de Mediana y Alta Com-plejidad, es el único en la región en condiciones de resolver la con-sulta general y la emergencia pe-diátrica, ya que cuenta con todas las especialidades tanto en las áreas clínicas como quirúrgicas.

SALA DE INTERNACIÓN PARA NIÑOS

Nueva Sala I del Hospital de Niños Víctor J. Vilela Las obras de remodelación demandaron $10.000.000, inversión aportada por la Fundación Leo Messi.

Respondiendo a los actuales re-querimientos asistenciales del Hospital, la nueva Sala I del Hos-pital Vilela, de 455 m2, contempla la división del pabellón en habita-ciones de 2 y 3 camas con baño privado, televisores, sala de reu-niones interdisciplinarias, recep-ción administrativa, climatización central, así como la incorporación de colectores solares.

La inversión de la obra, cuya ejecución se realizó durante los últimos dos años, fue de 10 millo-nes de pesos, dinero donado en su totalidad por la Fundación Messi.

En la Sala I se alojan los pa-cientes que serán sometidos a diferentes tipos de cirugías, tanto generales como especializadas de alta complejidad. Tiene un porcentaje ocupacional del 80 al 93 % y un promedio de 3 a 4 días de estadía. Cabe destacar que, anualmente, en el Hospital Vilela se realizan alrededor de 60 cirugías cardiovasculares, 40 neu-rocirugías y politraumas con 394 cirugías traumatológicas.

La Sala I fue construida en la década de 1930 siguiendo los criterios higienistas de la época, como un pabellón sanitario aisla-do y sin divisiones interiores, con 22 camas y con un único baño.

85 años de historiaEl Hospital de Niños Víctor J. Vilela es un hospital general pediátrico de mediana y alta complejidad de referencia regional y provincial, y unidad académica formadora de recursos pediátricos y sub-espe-cialidades pediátricas. Resuelve la consulta general y la emergencia pediátrica, ya que cuenta con to-das las especialidades clínicas y quirúrgicas. Atiende niños y ado-lescentes con patología aguda hasta los 15 años y con patología crónica hasta los 18 años de edad. Su prioridad es la atención de la

población carente de seguridad social y desarrolla acciones de promoción, prevención, asistencia y rehabilitación.

Desde su fundación en 1930, el efector ha experimentado un crecimiento gradual y sostenido que llevó, en los últimos años, a registrar en todas las áreas un marcado incremento de la de-

manda, que para el Servicio de Emergencia es superior al 35%.

Resuelve la mayoría de la de-manda pediátrica de la ciudad y la región, con un porcentaje global de 35% de consultas de pacien-tes de otras localidades y que en las áreas de mayor complejidad (Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos, Neurocirugía, Oncohe-

consultas ambulatorias al año, de las cuales el 35% pertenece a otras localidades

200 milcamas de internación, 12 destinadas a Terapia Intensiva y 6 para atención de quemados

120

Las flamante instalaciones de la Sala I.

Autorizades e integrantes de la Fundación Vilela inaugurando la Sala I.

especialidades médicas y más de10 especialidadesno médicas

32

Reconocimiento a empresas e institu-ciones que apoyan al HospitalEn el marco de la cere-monia de inauguración, se destacó la presencia de empresas e institucio-nes que a lo largo de los años apoyaron y colabo-raron con el Hospital, las que fueron distinguidas con un diploma de reco-nocimiento por la labor desarrollada en benefi-cio del Vilela. Ellas son: Fundación Leo Messi, Fundación del Hospital de Niños Víctor J. Vilela, Ser-vicio de Voluntarias del Hospital de Niños Víctor J. Vilela, Centro de Apoyo In-tegral Hemato oncológico y Trasplantes (CENAIH), Fundación Argentina On-cohematológica Pediátrica (FAOHP), Aldea de Amor, Club de Leones Rosario, Rotary Club Rosario Sud, Rotary Club Ovidio Lagos Rosario, Consulado de Ita-lia, Fundación Ciudad de Rosario, Fundación Rosa-rio Cocina Ideas, Arte que Ayuda a Curar, Sindicato de los Trabajadores Muni-cipales de Rosario, Grupo Custom, Centro Navarro, Supermercado Coto, Hi-permercado Libertad, Consulado de la República de Lituania en Argentina, Asociación de Mujeres Empresarias de Rosario, Samsung Electronixs Ar-gentina SA, Café La Vir-ginia SA, Frigorífico Pa-ladini SA, Grupo Gerdau, Laboratorio Roemmers, Cablevisión SA, Destapan-do Corazones Solidarios, Cáritas Argentina Rosario, Escuela Osvaldo Magnas-co, Music Center, Norgreen SA, Rosario Solidaria, Se-ñoras del Té para Compar-tir, y Európtica.


Desde hace años, las maternida-des Martin y Roque Sáenz Peña realizan un destacado trabajo en el marco de Modelo de Maternidad Segura y Centrada en la Familia ( M.S.C.F), una cultura organizacio-nal que reconoce a los padres y a la familia, junto al equipo de salud, como protagonistas de la atención de la mujer embarazada, la madre y el recién nacido y define la segu-ridad de atención como una de las prioridades; estimula el respeto y la protección de los derechos de la mujer, del recién nacido por parte de los miembros del equipo de salud; promueve la participación y colaboración del padre, la familia, la comunidad en la protección y el cuidado de la mujer y el recién nacido, implementando prácticas seguras y de probada efectividad, y fortaleciendo, además, otras iniciativas, como por ejemplo, el Hospital Amigo de la Madre y el Niño (HAMN), que promueve la lactancia materna.

En el marco de la iniciativa Ma-ternidad Seguras y Centradas en la Familia, los nacimientos res-petados son aquellos en los que se toman en consideración todos los derechos que tienen las mu-jeres y se respetan y validan sus decisiones. Es una manera más digna de parir y nacer. Desde esta perspectiva, se busca garantizar la libertad de las embarazadas y las parejas para tomar decisiones sobre dónde, cómo y con quién parir, reconociendo en la mujer, padre e hijos a los verdaderos protagonistas de este momento.

En este sentido un equipo inter-disciplinario trabaja en el Hospital

MATERNIDADES MARTIN Y ROQUE SÁENZ PEÑA

Plan de parto. Se priorizan las desiciones de las familias a la hora de parir.

Maternidades Seguras y Centradas en la FamiliaSe trata de una cultura organizacional que reconoce a los padres y a la familia, junto al equipo de salud, como protagonistas de la atención de la mujer embarazada, la madre y el recién nacido y define la seguridad de atención como una de las prioridades

de los partos se realizan en nuestras maternidades, del total de los registrados en el sector público

57 %

de las embarazadas realizan su seguimiento y acompaña-miento prenatal en nuestros centros de salud

97 %

Acompañamiento familiar. Los padres acompañan el nacimiento.

Roque Sáenz Peña para que cada vez más mujeres puedan elegir cómo traer sus hijos al mundo. Entre las opciones figura la posi-ción en que la mamá tendrá a su bebé, sentada en un “banquito” especialmente diseñado, sin du-das la postura más antigua del mundo. Desde mediados de 2011, más de cien mujeres ya tuvieron a sus hijos en esa posición.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) esta posición es

la más adecuada para traer niños al mundo, entre otras cosas por la ley de la gravedad que colabora en la tarea de la parturienta.

El Roque Sáenz Peña es el úni-co hospital que cuenta con este banquito para parir.

Se trata de una pequeña silla con forma de herradura que las autoridades de este centro asis-tencial hicieron construir por un artesano de Córdoba, ya que no se fabrica en el mercado.

Tanto las Maternidades Martin y Roque Sáenz Peña, desde hace varios años se encaminan hacia una serie de modificaciones en el sistema de salud que apuntan al respeto de las mujeres al mo-mento de parir. Es por esto que para las políticas de Maternidades Seguras y Centradas en la Fami-lia, la clave es la protección de la embarazada y su grupo familiar

El plan de parto se enmarca en el parto respetado. Desde 2004, en

la Argentina existe la ley 25.929 de parto respetado. La norma or-dena una serie de premisas que la salud pública y privada debe tener en cuenta a la hora del na-cimiento. Entre ellas figuran, por ejemplo: evitar prácticas invasi-vas, suministro de medicación innecesaria e informar sobre las diferentes intervenciones médicas y, ante todo, la posibilidad de que la parturienta pueda elegir.


La participación en esta red pro-pone desafíos para estos efectores y, sobre todo, para su comunidad hospitalaria. De esta manera, en el Roque Sáenz Peña se compro-metieron con diez objetivos: lograr un liderazgo en salud ambiental; reemplazar sustancias químicas nocivas; separar, tratar y reducir residuos patológicos; ahorrar energía y usar sus formas limpias; disminuir el consumo de agua; mejorar las estrategias de trans-porte; hacer compras verdes de artículos seguros y sustentables;

producir alimentos saludables; gestionar y disponer de modo se-guro los medicamentos y diseñar espacios verdes y sustentables.

Hoy el “Roque” es un hospital modelo en gestión de residuos debido al trabajo que desarrolla desde hace más de una década, así se manifiesta en uno de sus logros, la reducción de 44 a 26 toneladas los desechos patológi-cos, es decir 18.000 kilos menos por año.

Además, el efector se encamina hacia la producción hortícola, tanto

de vegetales comestibles como de hierbas medicinales (para lo que ya trabaja con el Programa de Agricultura Urbana, el Inta y el Proyecto de Aplicación de Me-dicinas Tradicionales y Naturales).

En tanto en el “Alberdi”, se cons-tituyó desde el 2012 el Comité de Hospitales Verdes y Saludables con objetivos puestos en los resi-duos, la energía y la alimentación. Los avances más significativos se dieron con la incorporación de cestos verdes plásticos para la se-paración del residuo reciclable en

AMBIENTES SALUDABLES

Los hospitales municipales “Juan Bautista Alberdi” y “Roque Sáenz Peña” forman parte de la red global de hospitales verdes que reúne a instituciones, sistemas de salud y organizaciones profesionales que buscan reducir su huella ecológica y promover la salud ambiental

Nuestros efectores forman parte de la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables

de residuos se redujeron anualmente en el Roque Sénz Peña

18 toneladas

de trabajo contínuo pen mate-ria ambiental

10 años

su lugar de origen. Así se logró efi-cientizar el retiro de los residuos líquidos y el cambio de bolsas de poliuretano por bolsas de papel en el Servicio de Diagnóstico por Imágenes, entre otros.

En materia de alimentación, se impulsó la creación de un espacio verde mediante la puesta en funcio-namiento de una huerta en el patio del Hospital, se organizaron talleres sobre el uso de Aromáticas y Plan-tas Medicinales conjuntamente con el programa de Agricultura Urbana y se formó el Comité de Nutrición.

El laboratorio del Cemar también logró recertificar esta norma, ya que es referencia para la Administración Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud “Carlos Malbrán” del Ministerio de Salud de la Nación. La red de laboratorio realiza 500.000 consultas bioquímicas por año de muestras que llegan desde los Centros de Salud.

Los laboratorios de los hospitales Alberdi y Sáenz Peña lograron la certificación 9001

Como resultado del proceso de implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad. ,Instituto Argentino de Normaliza-ción y Certificación, IRAM, otorgó la Certificación según la Norma ISO 9001:2008 a los laboratorios de los Hospitales Roque Sáenz Peña y Alberdi. Además, entregó la re-certificación del Laboratorio del Centro de Especialidades Médicas Ambulatoria de Rosario.

Este logro constituye un desafío que implica una adecuación a esta norma internacional, de las distin-tas etapas de la generación de los resultados clínicos, la documen-tación y registros del sistema, la gestión de los recursos necesarios y la evaluación del desempeño de todos los procesos del laboratorio.

Es de destacar que el laborato-rio del CEMAR fue el primer labo-ratorio estatal en el país en conse-guir la Certificación ISO 9001-2008 y es un laboratorio de referencia para la Administración Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud “Carlos G. Malbrán” del Ministerio de Salud de la Nación.

Los laboratorios de la red, a los que se suman los del HECA rea-lizan por año 500.000 consultas bioquímicas por años, 2.800.000 prácticas de los distintos hospita-les y centros de salud.

Políticas y tecnología de la Red de Bioquímica

En el marco de acuerdos ins-titucionales, la Dirección de Bio-química de la Secretaría de Salud Pública de la Municipalidad de Rosario y la Coordinación de Re-des Bioquímicas del Ministerio de Salud de la Provincia de Santa Fe, vienen acompañando la evolución y desarrollo de nuevas tecnologías, a través del Laboratorio de Biología Molecular situado en el CEMAR de Rosario. Esto se ha traducido en la reciente ampliación de la planta física del mencionado laborato-rio. A su vez, el Ministerio de Salud de Santa Fe ha contribuido con la incorporación de equipamien-to específico para la nueva área consistente en un Secuenciador Automático de Ácidos Nucleicos, un Espectrofotómetro para cuantificar

Ácidos nucleicos, y dos Termoci-cladores a Tiempo Real. A ello se suma el alto grado de formación especializada por parte del equipo profesional bioquímico del área de referencia que ha tenido recono-cimiento nacional. Es de destacar que el laboratorio del CEMAR, fue el primer laboratorio estatal en el país en conseguir la Certificación ISO 9001-2008 y es un laborato-rio de referencia para la Adminis-tración Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud “Carlos G. Malbrán” del Ministerio de Salud

de la Nación. Asimismo el labora-torio de Biología Molecular ha sido supervisado y autorizado por enti-dades como la OPS (Organización Panamericana de la Salud) y el CDC (Centro de control de Enfermeda-des de los Estados Unidos). Este reconocimiento Nacional e Inter-nacional implicó ser el primero en el país en recibir la transferencia de tecnologías moleculares para la detección de los virus del Dengue por parte del Instituto Nacional de Enfermedades Virales Humanas Dr. Julio I. Maiztegui (INEVH) en el

año 2008 y de la Influenza A H1N1 por parte del Instituto “Carlos G. Malbrán en el año 2009, que per-mitió, en su momento, resolver el diagnóstico de estas enfermedades para toda la Provincia de Santa Fe. Actualmente el laboratorio es re-ferente a Nivel provincial del diag-nostico seguimiento y vigilancia de las siguientes Patologías: Dengue, Hantavirus, Fiebre Hemorrágica Argentina, Influenza, Leptospiro-sis, Meningitis, Chagas, Coqueluche, Hepatitis virales, Malaria y Cólera entre otras.


En noviembre pasado, la Salud Pública local celebró el aniversa-rio del complejo de San Luis y Mo-reno, que transformó la atención ambulatoria de la red y aportó a lo que es su espíritu: la construcción de ciudadanía. CEMAR, 15 años dando respuesta a los rosarinos

El Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias Rosario -Dr. M. Horacio Zuasnabar- (CE-MAR) cumplió en noviembre 15 años de funcionamiento. A partir de su implementación, transfor-mó la atención ambulatoria del sistema sanitario de la ciudad de Rosario.

Gracias a su capacidad tecnoló-gica y nivel de atención, el CEMAR consolida su crecimiento diaria-mente. Sus 20 mil metros cua-drados son recorridos por cientos de rosarinos y rosarinas referen-ciados desde los 50 centros de salud municipales. El pasado año dio respuesta a casi 155 mil con-sultas en sus 36 especialidades.

El CEMAR funciona como un gran equipo matricial de apoyo que intenta resolver problemas con cierto grado de especiali-zación y tecnología, tratando de actuar como bisagra articuladora entre los centros de primer nivel y los hospitales de mayor com-plejidad.

Su magnitud de la atención es tal que el último año se realizaron 30 mil estudios en el sector de diagnóstico por imágenes, entre mamografías, ecografías, ecocar-diogramas y rayos, entre otros.

El proyecto del CEMAR rescató casi 40 años de paralización de la obra ubicada en San Luis y More-no, lugar estigmatizado como mo-numento al pozo. En la actualidad, el CEMAR se transformó en otro de los íconos de la Salud Pública Municipal.

En sus seis plantas funcionan:• Consultorios externos de distin-tas especialidades como cardio-logía, neumonología, ginecología, dermatología, neurología, odonto-logía, oftalmología.• Consultorios de prácticas am-bulatórias: espirometria, Holter, ergometría, electromiografía, electroencelfalografía.

• Rehabilitación, fisiatría y kinesio-logía articuladas con los servicios existentes en otros efectores.• Hospital de Día de oncología, en el Servicio de Oncología Clínica de la red de salud, donde se asisten los pacientes enfermos de cáncer en forma integral, a través de sus áreas de quimioterapia, cirugía oncológica, cuidados paliativos y

tratamiento del dolor; articulando el proyecto de atención entre los distintos niveles de complejidad . Desde su Unidad de Fluidos endo-venosos, se fraccionan las drogas complejas en su dosis exacta pa-ciente por paciente, que son distri-buidas en la red de salud dónde y cuándo el paciente niño o adulto la necesita.

CENTRO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS AMBULATORIAS

Festejos por los 15 años del CEMAR

Del pozo al Cemar: sus 15 años resumen un modelo pionero de atenciónEl Cemar transformó la atención ambulatoria de la red y aportó a la construcción de ciudadanía, dando respuesta a la Salud de los rosarinos.

consultas anuales son atendidas en alguna de las 36 especialidades

155 mil

de muestras fueron analizadas en el laboratorio durante el año pasado

1,3 millones

estudios anuales de diagnóstico por imágenes

30 milEdificio CEMAR

Además, cuenta con el laboratorio bioquímico público más impor-tante del país y un área de diag-nóstico por imágenes, en ambos casos con equipamientos de últi-ma tecnología.• Cirugía Ambulatoria: La Unidad de Cirugía Ambulatoria del CEMAR fue el primer servicio de este tipo en Rosario impulsado desde la Salud Pública Mu-nicipal, constituyéndose como un con-junto de procedimientos quirúrgicos que se pueden realizar con distintos tipos de anestesias, en pacientes con patologías controlables de manera ambulatoria y que requieren cuidados postoperatorios poco intensivos y de corta duración, lo que permite que los pacientes sean dados de alta en el mismo día de la intervención.

Cuenta con cuatro quirófanos de diversa complejidad equipados con todo lo necesario para resolver aque-llas patologías quirúrgicas que no re-quieren internación. Dicha modalidad de trabajo genera un beneficio para todo el entorno familiar, ya que se fa-vorece una pronta reinserción social y mejora la calidad de atención del paciente, además de disminuir el costo económico.


PLAN INTEGRAL DE ABORDAJE DE ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES

Los Centros de Distritos Municipales son áreas cardioprotegidasLos seis CMDs cuentan con desfibriladores automáticos para reanimación cardiopulmonar. Se enmarca en un plan integral dirigido a concientizar a la población sobre la salud cardiovascular

La capacitación a los empleados de los Centro Municipales de Distrito y la entrega de desfibri-ladores automáticos fueron los principales ejes para lograr la car-dioprotección de esos espacios municipales. Los participantes pudieron aprender destrezas específicas para responder ante una emergencia sanitaria. De esta manera, el personal de los mini-municipios está preparado para brindar una primera asistencia hasta la llegada de la atención profesional y pautas fundamen-tales de prevención de eventos cardiopulmonares. De esta mane-ra, ante una emergencia cardio-vascular de algún ciudadano se busca optimizar el funcionamiento de la cadena de sobrevida.

Cabe destacar que son nume-rosos los factores que inciden y llevan a una muerte súbita car-díaca, pudiendo la persona tener o no un diagnóstico previo de enfermedades cardiovasculares. En Argentina, anualmente mue-ren entre 30 y 60 mil personas por esta causa y sólo el 5 % de los afectados llega con vida a los efectores de salud.

Dentro del proceso, personal del SIES realizó en cada CMD un simulacro de Reanimación Cardiopulmonar (RCP) y poste-riormente quedó instalado un Desfibrilador Externo Automáti-

co (DEA) en cada uno de los CMD, instrumento que da respuesta inmediata a personas con pro-blemas cardiovasculares.

El objetivo del proyecto es equi-par y capacitar al personal de los lugares de concurrencia masiva para actuar ante un episodio car-díaco que requiera intervención inmediata.

Del proyecto participan la Se-cretaría de Salud Pública munici-pal, la Sociedad de Cardiología de Rosario, Grupo Norte y Fundación Cardio.

Formas de prevenir las enfer-medades cardiovasculares

Hay numerosos factores que in-ciden y llevan a una muerte súbita cardíaca, pudiendo la persona te-ner o no un diagnóstico previo de enfermedades cardiovasculares.

Es importante destacar que te-ner una alimentación saludable, realizar actividad física periódi-camente y no fumar son hábitos que contribuyen, a la par de la realización de controles médicos, a prevenir enfermedades cardio-vasculares.

Rosario cuenta con múltiples espacios públicos con diferentes propuestas para realizar actividad física al igual que el Plan Munici-pal de Prevención del Tabaquismo, desde donde se promueven cur-sos para que las personas aban-donen el hábito de fumar.

VES. Voluntarioado en emergencias sanitarias

CMD. Todos los distritos cuentan con un DEA

Periódicamente se realizan cursos para dejar de fumar en todos los distritos de la ciudad, los interesados de-ben contactarse al 4802548.

En los encuentros se abor-dan distintos aspectos rela-cionados con el consumo de tabaco y están coordinados por profesionales de la sa-lud, entre ellos psicólogos, médicos, nutricionistas, pro-fesores de educación física y otras disciplinas.

Cursos para dejar de fumar:La actividad es libre, gratui-

ta, interdisciplinaria.Desde el 2004 se han rea-

lizado más de 50 cursos para dejar de fumar de los que par-ticiparon alrededor de 6.000 personas. Aproximadamente el 38% de quienes completaron dichos cursos han abandona-do el consumo de tabaco y lo sostienen al año de monitoreo y seguimiento. La notable con-currencia de personas, que fue aumentando año a año con la

implementación de cada uno de los cursos para dejar de fumar, hizo que las auto-ridades de Salud profundi-cen las políticas antitabaco.

Teléfono de contacto, para solicitar más información.

4802548


En el marco de las acciones de for-talecimiento del Sistema de Emer-gencia y Traslado, el Gobierno de la Provincia de Santa Fe entregó 84 nuevas ambulancias de las cua-les 35 serán destinadas al Nodo Rosario para reforzar el sistema integrado de Salud.

La incorporación demandó una inversión de 58 millones de pesos y se trata de 54 ambulancias de alta complejidad, 25 unidades de tras-lado y 5 minibuses, todos equipa-dos y con GPS. Además, se incor-porarán al sistema de emergencias 150 trabajadores, profesionales y no profesionales, los cuales reali-zaron procesos de selección para sumarse a un equipo donde ya hay 1.000 trabajadores profesionales y no profesionales desempeñando distintas tareas.

La entrega de los 84 vehículos fue la primera del año, ya que a lo largo del 2015 se entregarán uni-dades hasta llegar a los 213 vehí-culos los que se irán incorporando al sistema paulatinamente.

Las nuevas unidades se distribui-rán en 22 centrales del Sies 107 con el objetivo de ampliar la cobertura territorial y garantizar de esta ma-nera elacceso de la comunidad a la red pública de salud en tiempo oportuno.

Las centrales tienen base en Villa Ocampo, Cuña Boscosa, Avellaneda, Vera, Rafaela, Sunchales, Tostado, San Cristóbal, Santa Fe, Coronda,Es-peranza, San Justo, San Javier, Ro-sario, Empalme Villa Constitución, San Jorge, San Lorenzo, Pueblo Esther, Casilda, Venado Tuerto, Firmat y Rufino. (Para ver el área de cobertura ver adjunto).

Los 22 centros operativos van a estar vinculados a un número de hospitales de mayor o menor com-plejidad de distintas localidades. De esta formase va a atender no solamente la emergencia sanitaria, sino que también podrán ser parte del sistema de derivaciones que resultan imprescindibles.

Cientos de rosarinos se capaci-tarán en emergencias sanitarias

Teniendo en cuenta que la enfer-medad cardio cerebro vascular es la principal causa de muerte, salud pública en el marco del Plan Integral de abordaje de enfermedades car-diovaculares profundizó la estrate-gia para capacitar a voluntarios en Emergencia Sanitaria (VES).

Es importante destacar que anualmente en los hospitales mu-nicipales y el CEMAR se realizan casi 17 mil consultas en el área de cardiología.

El objetivo de la capacitación es proporcionar herramientas para identificar las situaciones de urgen-cias y emergencias más frecuentes en vía pública para poder activar la “cadena de sobrevida” (sistema de emergencia).

Es importante destacar que ante un “evento cardiovascular”, una per-sona con mínimos conocimientos en primeros auxilios puede salvar vidas. La formación de todo ciudadano es una parte importante de la cadena de vida y por ello es necesario que los mismos constituyan el primer eslabón de la mencionada cadena. Es por esto que las personas que son capacitadas son convocadas por el municipio a participar y colaborar en eventos multitudinarios como el

DAKAR y el Mundial de Patín entre otros.

En el marco del compromiso asu-mido por el municipio en la preven-ción cariodio vascular desde hace 11 años se lleva a cabo la capaci-tación de ciudadanos para afrontar inicialmente una posible situación de emergencia o urgencia bajo el programa VES, por el cual ya fueron capacitados más de 30 mil ciuda-danos de la ciudad y del área me-tropolitana. Además, los 6 distritos están cardioprotegidos a partir de la instalación de cardiodesfibrilado-res, instrumento fundamental para las urgencias y emergencias. Este equipamiento es utilizado para la atención inicial de paros cardiorres-piratorios ya que su uso precoz le permite al corazón volver a bombear sangre tras un paro.

Los voluntarios son ciudadanos consientes y responsables quienes pueden actuar rápida y correcta-mente en situaciones de crisis, para que ante alguna urgencia puedan activar el sistema de emergencias y proporcionar información precisa y útil de manera rápida.

Sistema Integrado de Emergencias Sanitarias (SIES)

El Nodo Rosario refuerza el sistema de Salud con la incorporación de 35 nuevas ambulanciasEl Sies sumará 84 nuevos vehículos sanitarios que se distribuirán en 22 centrales operativas que ampliarán la cobertura en el territorio.

Las nuevas ambulancias que recorreran la ciudad.

auxilios por día realizan las ambulancias del SIES SIES. Cadena de sobravida

120


SALUD. SALUD BUCAL

Anualmente se realizan más de 115 mil consultas odontológicas en los efectores municipalesLas consultas se realizan en los 38 servicios odontológicos de los Centros de Salud barriales, en el CEMAR y los hospita-les Roque Saenz Peña, Alberdi, Carrasco y Vilela.

La red de salud pública municipal recibe anualmente las consultas de más de 115 mil rosarinos y ro-sarinas de todas las edades. Ac-tualmente Rosario cuenta con 38 servicios odontológicos municipa-les propios donde se concentran la mayor cantidad de consultas anuales que se realizan en la red.

Los odontólogos de los centros de salud además de recibir 85.000 consultas anuales, realizan prác-ticas de operatoria dental, reha-bilitaciones estéticas en dientes anteriores con lámpara Led, de tartraje, prácticas preventivas y exodoncias entre otras. Se trabaja además, a partir de estrategias lo-cales participativas, desarrollando un perfil propio relacionado a las necesidades y características de la población de cada centro.

Otros centros de referencia como el Distrito SO, Cemar y Hos-pitales refuerzan al igual que en la atención médica la red de atención

odontológica aportando tecnología y recurso humano especializado que garantiza la resolución de prácticas más complejas como son los tratamientos de conducto, reconstrucciones post endodón-ticas, cirugías dentomaxilares (piezas retenidas), tratamientos de ortopedia y ortodoncia en ca-sos funcionales severos y prótesis dentales. Así se realizaron más de 30.000 consultas en el Cemar y en Hospitales de segundo nivel. Se cuenta además con un labora-torio dental en el Cemar para la confección de prótesis, placas de relajación y protectores bucales.

El servicio de Cirugía Buco Máxilo Facial además, atiende los traumatismos craneofaciales de pacientes internados en el HECA y de la red de salud. Anualmente en dicho sector se reciben 770 consultas y realizan más de 50 cirugías de traumas y otras pa-tologías orales.

de capacitación duranteel año 2014

70 horas

Protectores bucales para deportistas diseñados por el servicio.

Se cuenta además con dis-positivos especiales y equipos interdisciplinarios para la aten-ción de ciertos grupos vulnera-bles como pacientes con FLAP (malformación alveolo palatina) y pacientes con patologías crónicas para facilitar su recorrido dentro del sistema, su inclusión social y rehabilitación. En relación con el seguimiento de los procesos de atención de los pacientes FLAP se encuentran en tratamiento 50 niños por año donde se realizan diferentes intervenciones desde su nacimiento de manera de no producir alteraciones irreversibles en el aspecto estético, dentario, en el lenguaje y en lo emocional.

Asimismo durante el año 2014 se realizaron en HNVV 58 aneste-sias generales en niños con capa-cidades especiales, enfermedades neurológicas y de alto riesgo (on-co-hematolológicos, pacientes en espera de trasplantes).

Durante 2014, 120 trabajadores de efectores municipales y provinciales se formaron como facilitadores de la convivencia en ámbitos de la Salud.

Estos encuentros estuvieron orientados a capacitar a los participantes para lograr la de-tección temprana, prevención y resolución estratégica de con-flictos institucionales internos y externos. La iniciativa se enmarca en el proceso de trabajo iniciado en diciembre de 2012 entre pro-vincia y municipio con el objetivo de profundizar el abordaje de si-tuaciones conflictivas en centros de atención primaria y hospitales.

Los participantes trabajaron temáticas y acciones relaciona-das con el trato interpersonal, la escucha activa, los tiempos en las conversaciones y el trabajo en equipo. También se hizo hincapié en palabras clave para el desem-peño del nuevo rol, entre las que

destacaron consenso, convivencia, construcción social y prevención.

Además, y a partir de situacio-nes de conflicto registradas en algunos efectores, se realizaron diagnósticos, relevamientos, en-cuentros con otros trabajadores, charlas y debates, con el objetivo de generar esquemas de capa-citación y brindar herramientas y elementos a los futuros facili-tadores frente a un conflicto de violencia.

La formación de facilitadores de la convivencia en ámbitos de Salud forma parte del proceso de trabajo iniciado en diciembre de 2012 entre provincia y municipio con el objetivo de profundizar el abordaje de situaciones de con-flicto en efectores de Salud, que

involucra a los ministerios de Sa-lud, a través de la cartera sanita-ria local, y de Justicia y Derechos Humanos, a través de la Dirección Provincial de Desjudicialización de la Solución de Conflictos Inter-personales, junto a mediadores profesionales.

Consultorios odontológicos

120 personas fueron capacitadas para ser facilitadores de la convivencia en ámbitos de salud

Facilitadores de la convivencia. 120 trabajadores de salud.

trabajadores de centros de salud y hospitales fueron capacitados

120


En 1994, la Secretaría de Salud Pública de Rosario puso en mar-cha la internación domiciliaria, convirtiéndose de esta manera en ciudad pionera en implementar este tipo de sistema enmarcado en la transformación de los mo-delos de atención en casa, por el que se intenta curar, rehabilitar, acompañar al paciente y su familia mediante el apoyo permanente de profesionales en el mismo ámbito del hogar.

Se trata de un modelo de aten-ción que aborda la salud de mane-ra integral y dinámica en un trabajo interdisciplinario compartido entre integrantes de los equipos médicos y la familia. Es en esta modalidad donde la relación tradicional mé-dico-paciente es reemplazada por familia-equipo de salud que cum-ple un rol asistencial y educador.

En este sentido la familia y los afectos son fundamentales en la salud de las personas en el pro-ceso de recuperación.

Es importante destacar que la internación domiciliaria no impli-ca llevar el hospital a la casa. El hogar sigue siendo el hogar, con las mismas costumbres y ruti-nas. En este escenario natural, los padres y familiares cumplen un rol protagónico en el cuidado de los pacientes ya que adquieren saberes y responsabilidades en la toma de decisiones durante los tratamientos. Para esto, un equipo interdisciplinario de profesionales de la salud trabaja en el apoyo y fortalecimiento de la familia.

Los equipos de trabajo están conformados por médicos, en-fermeros, kinesiólogos, fisiatras, psicólogos y trabajadores sociales, quienes concurren a los domici-lios para asistir al paciente y a la familia y acompañar el proceso de salud.

INTERNACION DOMICILIARIA

En familia. Se busca que el paciente siga su recuperación en el hogar.

Internación domiciliaria: Una modalidad fundada en el cuidado familiarSe trata de un modelo de atención que aborda la salud, desde hace más de 20 años, de manera integral y dinámica en un trabajo interdisciplinario compartido entre profesionales y la familia

atendidos en internación domiciliaria

80 pacientes

de una propuesta innovadoraque transforma modelos de atención

20 años

son cuidados en sus hogares por equipos sanitarios del municipio.

40 niños

Atención. Se aborda la salud de manera integral.

Los objetivos del programa de internación domiciliaria están cen-trados en reintegrar al paciente (niño o adulto) a su medio social y fortalecer el orden familiar ya que en muchas oportunidades la estadía prolongada en los hospi-tales con lleva al alejamiento, por ejemplo, de alguno de los padres, pérdida del trabajo de los adultos y hasta de la escolaridad de los hermanos.

En el caso de los pacientes menores de edad, el tratamien-to en casa permite que los niños puedan disfrutar de la escuela, de

sus amigos, de los juegos y de la familia, situación casi imposible en caso de estar internado. Por su parte, los adultos rápidamente pueden incorporarse a sus tareas habituales y de esta manera poder sostener la cotidianeidad. Además, les permite recibir los cuidados y las atenciones necesarias para su salud sin alterar sus costumbres y en contacto con los espacios propios.

Actualmente, el servicio asiste a un total de 80 pacientes (40 pediá-tricos y 40 adultos), derivados de los hospitales Víctor J. Vilela, Cen-

tenario, Zona Norte, Heca, Alberdi, Carrasco, Cemar y de las materni-dades Martin, Roque Sáenz Peña y del Centenario, con patologías como malformaciones congénitas, enfermedades del sistema res-piratorio y patologías endócrinas, nutricionales y metabólicas. En el caso de los pacientes pediátricos, en su mayoría requieren soporte nutricional a través de sonda na-sogástrica. Además, un importante porcentaje requiere de un soporte respiratorio a través del aporte de oxigeno.

La organización de la Inter-nación Domiciliaria requiere es-trategias de intervención socio sanitarias y atención compartida en la que articulan toda la red asis-tencial, los hospitales, los centros de salud y sistema de emergencia.

Si bien son necesarias ciertas condiciones habitacionales que garanticen un ambiente saluda-ble para un niño con patologías severas, en estos años de trabajo se ha demostrado que la interna-ción domiciliaria es una estrategia con resultados muy positivos aún en aquellas viviendas de extrema pobreza. Sólo en casos excepcio-nales, ha sido necesario buscar y garantizar lugares alternativos para el tratamiento como hoga-res transitorios para el niño y sus padres.

Día de la familia de In-ternación domiciliaria:Niños con distintas pato-logías, pacientes de inter-nación domiciliaria, junto a sus familias y los equipos de Salud participan todos los años de la Fiesta de la Familia en el marco del Día de la Familia de Internación Domiciliaria, con el objetivo de participar de un espacio recreativo reforzando los aspectos sanos de los niños en tratamiento.


Hospital De Emergencias “Dr. Clemente Alvarez”

HOSPITAL DE EMERGENCIAS “DR. CLEMENTE ÁLVAREZ”

El HECA, líder nacional como Hospital DonanteSegún el Centro Único de Donación, Ablación e Implante de Órganos y tejidos (CUDAIO), HECA es el hospital donante mejor posicionado a nivel nacional. En tanto, el Hospital Cullen de la capital provincial, se posiciona como el segundo nosocomio generador de donantes de órganos del país.

Por su parte desde el Ministerio de Salud provincial, a través del Cudaio, indicó que continúa en ascenso el número de procesos de donación, al mismo tiempo que se afianza el posicionamiento de Santa Fe como la segunda pro-vincia generadora de donantes, después de Buenos Aires.

La estrategia de Hospital Do-nante es una línea de trabajo impulsada desde INCUCAI. La denominación se le otorga a los efectores que cumplen con los requisitos necesarios para rea-lizar prácticas de trasplantes,

Por su destacada labor, el HECA es una institución de excelencia, reconocida por los rosarinos y rosarinas como un hospital inno-vador y de referencia, que trabaja integrado a toda la red de salud pública municipal y provincial

Con una moderna estructura edilicia, equipamiento, y tecnolo-gía de última generación, el hos-pital de Emergenicas Clemente Álvarez desarrolla sus activida-des, desde mayo del 2008, en su nuevo edificio de Av Pellegrini y Vera Míjica asegurando calidad y eficiencia en la atención de veci-nos y vecinas.

El efector fue ubicado estra-tégicamente con el objetivo de tener una excelente accesibilidad para los sistemas de traslado y el transporte público.

Es un efector Municipal, que brinda atención a pacientes adul-tos, mayores de 13 años, de la ciudad de Rosario y de la región, con patologías clínicas-quirúrgi-cas de mediana y alta compleji-dad, es referente en Trauma y Emergencias, copando el 3º nivel de complejidad dentro de la red de salud municipal.

El Área de Emergencia Prima-ria o Guardia del nuevo edificio brindó atención a 245.000 pa-cientes, donde 71.500 fueron por lesiones de trauma causadas por diferentes mecanismos. Dispone de consultorios para la atención de pacientes que ingresan en for-

Sala I Vilela klkkkskfs ñgkekopaogoaskho kogkor khorksohk drkodkro khrkhopkokop

convirtiendose en un marco de referencia para el resto de la co-munidad sanitaria y respondiendo a la creciente demanda de tras-plante que desde hace tiempo se sostiene en todo el país.

Los objetivos son:·Incorporar la procuración como

una actividad propia de los hospi-tales de Argentina para incremen-tar la disponibilidad de órganos y tejidos destinados al trasplante.

·Fortalecer y desarrollar la oferta pública de trasplante renal

ma ambulatoria, un shock room para la reanimación de pacientes críticos, un sector de internación de pacientes complejos y otro de menor complejidad, con salas de aislamiento.

El área de Quirófano centra-les funciona las 24 horas del día, durante todo el año, donde se realizan cirugías programadas de mediana y alta complejidad y la cirugía de emergencia. Des-de mayo de 2008 se realizaron 26.900 cirugías de diferentes especialidades: Neurocirugía, Cirugía General, Traumatología, Urología, Ginecología, Cirugía Máxilo Facial, Cirugía Plástica Reconstructiva, Ablaciones y Transplantes.

El sector de Diagnóstico por Imágenes realiza los estudios a todos los pacientes internados por diversas patologías. Con la in-tegración Municipio-Provincia, se reciben pacientes de todo el nodo Rosario, con turnos programados desde la central única de turnos.

Desde sus comienzos hasta la fecha, el HECA superó el me-dio millón de estudios comple-mentarios realizados a diversos pacientes

En el sector de Diagnóstico se encuentra también el Laboratorio para análisis químicos, con espe-cial atención a pacientes interna-dos. Desde el año 2008 a la fecha se realizaron más de 3.400.000 determinaciones de laboratorio.

Diagnóstico por Imágenes cuenta con:

TRES SALAS DE RAYOSDOS SALAS DEUN RESONADOR UN TOMOGRAFO

Un digitalizador de imagen que permite visualizar los es-tudios en las diferentes esta-ciones de trabajo, agilizando los tiempos, mejorando la calidad de imágenes y disminuyendo los costos. Actualmente, ya está instalado el nuevo Angiógrafo por el cual se podrán realizar to-dos los estudios de diagnósticos y terapéuticos de hemodinamia, permitiendo de esta manera la atención a pacientes de neuro-cirugía, cardiología, gastroente-rología y el área de emergencia primaria relacionados con el trauma.

pacientes fueron atendidos en la guardia del nuevo edificio.

245 milcirugías se realizaron desde mayo del 2008 en diferentes especialidades

26.800

estudios complementarios se realizaron a diversos pa-cientes desde su creación

500 mil

-En los últimos años fue creada la Unidad de Procuración de Órga-nos, recuperando tejidos y órganos para trasplantes, trabajando con el CUDAIO y los diferentes equipos del hospital.

-Hace 2 años y medio se creó la Comisión de Violencia Familiar, con el objetivo de brindar una atención integral a las víctimas de violencia de género. Trabajando en coordi-nación con los centros de salud, la Comisaría de la mujer, fiscalía, tribunales, los centros de denuncia distritales. Fueron atendidos 455 pacientes relacionados con hechos de violencia familiar.

-El hospital también dispone de un sector de gastroenterología para todas las prácticas endoscópicas de urgencia o complejas. El área de

docencia cuenta con dos aulas, un auditorio central para 200 personas y una biblioteca central, actualmente digital para la búsqueda de artículos científicos, disponibles para todos los profesionales de salud. Se rea-lizan discusiones de casos clínicos, presentación de casos complejos, seminarios, jornadas, congresos, cursos de actualización.

-Además, promueve actividades científicas de docencia e investiga-ción, formando las futuras genera-ciones y aportando nuevos conoci-mientos, apoyado en los valores de transparencia, confianza, idoneidad, compromiso y respeto. Cuenta con equipos de trabajo altamente califi-cados, tanto desde el punto de vista técnico, como por su calidad humana y vocación académica

Otros logros

determinaciones de laboratorio

3,4 millones


Cada 7 de abril se conmemora el Día Mundial de la Salud. “Inocui-dad de los alimentos”, es el lema de del corriente año, haciendo hin-capié en 5 claves fundamentales propuestas por la Organización Mundial de la Salud.

Clave 1: Mantener la limpiezaClave 2: Separar alimentos cru-

dos y cocinadosClave 3: Cocinar los alimentos

completamenteClave 4: Mantener los alimentos

a temperaturas segurasClave 5: Usar agua y materias

primas inocuas

La inocuidad de los alimentos es una responsabilidad compartida. Es importante que se trabaje a lo largo de toda la cadena de pro-ducción de los alimentos, desde los campesinos y los fabricantes hasta los vendedores y los con-sumidores.

El Día Mundial de la Salud 2015 es una oportunidad para alertar a quienes trabajan en diferentes sectores del gobierno, ciudadanos, fabricantes, comerciantes, minoris-tas, profesionales sanitarios y a los consumidores de la importancia de la inocuidad de los alimentos, y concienciarlos del papel que cada uno puede desempeñar para tener confianza en que los alimentos que se consumen son inocuos.

Según la OMS los alimentos in-salubres están relacionados con la muerte de unos 2 millones de per-sonas al año, en su mayoría niños. Los alimentos que contienen bac-terias, virus, parásitos o sustancias químicas nocivas causan más de

200 enfermedades, que van desde la diarrea hasta el cáncer. En este sentido la OMS aprovecha el Día Mundial de la Salud para fomen-tar medidas destinadas a mejorar la inocuidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena, desde la granja hasta el plato.

En este sentido es importan-te destacar la tarea que realiza el Instituto del Alimento, depen-diente de la Secretaría de Salud Pública, el cual tiene a su cargo el control de la inocuidad y calidad de los alimentos que consumen los ciudadanos con foco en acciones preventivas y educativas.

Además, implementa medidas de prevención a partir de la infor-mación que permite discriminar cuáles son los problemas de salud que afectan con mayor frecuencia a la población.

Para mayor información, el Instituto del Alimento funciona en Lima 865, 480-4886/7, e-mail [email protected]

Los vectores son organismos que transmiten patógenos de una persona (o animal) infectada a otra. Las enfer-medades vectoriales son las causadas por estos patógenos en el ser humano, y generalmente son más frecuentes en zonas tropicales y lugares con pro-blemas de acceso al agua potable y al saneamiento.

Para evitar la enfermedades es necesaria la participación de todos los ciudadanos en la eliminación de recipientes y lugares en los que se acumule agua, que pueden servir de criaderos para el mosquito transmisor.Para evitar la reproducción del vector se deben tener en cuenta las siguien-tes recomendaciones:- Vaciar y dar vuelta boca abajo tachos

y barriles.- Tapar, dar vuelta o desechar las bo-tellas vacías.- Lavar periódicamente, cambiar el agua y mantener siempre tapados los recipientes para almacenar agua de consumo.- No mantener al aire libre y evitar que acumulen agua de lluvia cubiertas y neumáticos.- Mantener siempre limpias y destapa-das las canaletas para el agua de lluvia.- Limpiar, vaciar y guardar cuando no se usan, las piletas de lona.- Mantener perfectamente tapados los tanques elevados.- Poner bajo techo o eliminar las plan-tas con hojas que formen depósitos de agua.

Producción: Dirección de Comunicación Social, Secretaría de Salud Pública, Municipalidad de RosarioPublicación gratuita de la Municipalidad de Rosario

ABRIL 2015

NOTICIAS

El objetivo es fomentar medidas destinadas a mejorar la inocuidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena, desde la granja hasta el plato.

7 DE ABRIL

Retomando el tema central del pasado año elegido por dicha organización, Salud Pública insiste con las recomendacio-nes para evitar enfermedades transmitidas por vectores

En el 2014 el tema elegido por la OMS la prevención de enfermedades transmitidas por vectores

- Vaciar y limpiar todos los días los bebederos de animales.- Vaciar y rellenar con arena o barro los huecos en los árboles.- Vaciar y evitar el depósito de agua de las piletas para el lavado de la ropa.Además, se recuerda que los síntomas de la enfermedad son:- Fiebre- Dolor de cabeza intenso.- Dolor detrás de los ojos.- Dolores musculares y de las articu-laciones.- Náuseas y vómitos.- Aparición de manchas rosadas en la piel.

Ante cualquier síntoma menciona-do, no automedicarse y realizar una consulta médica sin demora.

Día Mundial de la Salud: “Inocuidad de los alimentos”

Promoción y prevención.

Patio Saludable. Prevención del Dengue y Fiebre Chikungunya

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