roles para la implementaciÓn del meci 1000:2005
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ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005. ROLES Y RESPONSABILIDADES. Informa en tiempo real los inconvenientes detectados. COMITÉ DE COORDINACION DE CONTROL INTERNO. Evaluador Independiente. GOBERNANTE O GERENTE PUBLICO. Establecer, Desarrollar y Mantener. JEFE DE CONTROL - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ROLES PARA LA ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI IMPLEMENTACIÓN DEL MECI
1000:20051000:2005
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Informa en tiempo real los inconvenientes detectadosInforma en tiempo real los inconvenientes detectados
COMITÉ DE COORDINACIONCOMITÉ DE COORDINACIONDE CONTROL INTERNODE CONTROL INTERNO
GOBERNANTE O GOBERNANTE O GERENTE GERENTE PUBLICOPUBLICO
NIVELNIVELDIRECTIVODIRECTIVO
SERVIDORESSERVIDORESPUBLICOSPUBLICOS
JEFE DE CONTROLJEFE DE CONTROLINTERNOINTERNO
Evaluador IndependienteEvaluador Independiente
ResponsabilidadResponsabilidadDe ImplementarDe Implementar
El SCIEl SCI
Establecer, Desarrollar y MantenerEstablecer, Desarrollar y Mantener
Diseñar Métodos y Procedimientos Diseñar Métodos y Procedimientos
AplicarlosAplicarlos
Mide el Grado de Avance y Desarrollo del SCIMide el Grado de Avance y Desarrollo del SCI
Formular, orientar, dirigir y coordinar el proyecto de diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno.
Asegurar el diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno.
Informar a la alta dirección Dirigir y coordinar las actividades del Equipo MECI Coordinar con los directivos o responsables de área o
procesos Hacer seguimiento a las actividades planeadas Someter los resultados a consideración del Comité de
Coordinación de Control Interno
Roles y responsabilidades del Representante de la Dirección
Roles y responsabilidades del Equipo MECI
Adelantar el proceso de diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno bajo las orientaciones del representante de la dirección.
Capacitar a los servidores de la entidad Asesorar en el diseño e implementación del Modelo
Estándar de Control Interno. Revisar, analizar y consolidar la información para
presentar propuestas Trabajar en coordinación con los servidores
designados por área.
AUTOCONTROL
Evaluar su trabajo,
Detectar desviaciones,
Efectuar correctivos,
Mejorar y solicitar ayuda
Garantizar el ejercicio de una función administrativa transparente y eficaz
“Capacidad de cada servidor público, independientemente de su nivel jerárquico dentro de la entidad para:
AUTOCONTROL EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS
COMO LOGRAR REACCIÓN POSITIVA DEL INDIVIDUO HACIA EL AUTOCONTROL
COMO LOGRAR REACCIÓN POSITIVA DEL INDIVIDUO HACIA EL AUTOCONTROL
1. Dar a conocer como se ha dispuesto la Organización.
2. Crear conciencia positiva.3. Mostrar una actitud de justicia.4. Establecer metas claras.5. Parámetro de rendimiento.6. DISCIPLINA.7. Reconocimiento.
RESULTADOS DEL AUTOCONTROLRESULTADOS DEL AUTOCONTROL
• Hacer las cosas correctamente.
• Mejoramiento contínuo, en la forma de realizar nuestra labor diaria.
• Mayor eficiencia y eficacia administrativa.
• Satisfacción y tranquilidad
AUTOCONTROL
1. Concientización Personal.
2.Análisis y Evaluación de
limitantes.
3. Cambio de Hábitos
Disciplina
4. Mejoramiento Progresivo
PROCESO DEL AUTOCONTROLPROCESO DEL AUTOCONTROL
Para recordar sobre autocontrol…Para recordar sobre autocontrol… Es voluntario Personal o grupal Se apoya en herramientas, técnicas y
medios Deben existir parámetros claros de
comparación Promueve el mejoramiento continuo Actitud
HERRAMIENTAS DEL AUTOCONTROL
PlaneaciónMétodosAutoevaluaciónManejo del TiempoDocumentosEjercicio físico y mental