revista redes comerciales mayo 2016

REDES COMERCIALES / mayo 2016 / www.revistaredescomerciales.com

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Tu Puerta al Sector Empresarial

www.revistaredescomerciales.com/ Revista Redes Comerciales

CANADEVIVivienda genera 7%del PIB nacional¿Sabes quién es y quéhace tu diputado? CCEL

Acuerdos del HoyNo Circula CANACAR

Comité de Promoción del Estadode Guanajuato AMHML

Los Mitos sobre elMarketing Digital

Metas y objetivos definidos CANACO

Consulta NuestroCALENDARIOde capacitaciónempresarial

Mayo 2016 • Nº19


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Mensaje editorial:

Una de las industrias que más contribuyen a elevar las con-diciones de vida en las grandes

urbes y sus alrededores, es la industria de la vivienda. Contar con una vivienda digna es un derecho universal contenido en la Declaración Universal de los Dere-chos Humanos en su artículo 25 y es uno de los principales motivos de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, o en su nombre corto, CANADEVI.

La delegación del estado de Guanajuato de este organismo empresarial renovó su Consejo Directivo y su presidencia, re-frendando su compromiso con el sector y sus 3.5 millones de empleos directos y siete millones de indirectos que genera.

En Redes Comerciales nos congratu-lamos con la integración de este impor-tante organismo y reconocemos la gran aportación que implica acercar sus datos, estadísticas, programas e información en general, al empresariado contenido en esta plataforma de información. De la misma forma agradecemos a institu-ciones que han manifestado su interés en sumarse con entregar información de valor para el sector productivo, como el INFONAVIT y el IMSS.

Bien dicen que la información por sí misma no es poder, sino lo que se hace con esa información, por ello la impor-tancia de conocer de forma transversal los vaivenes de otros gremios en los que flotan nuevas oportunidades, para una vez informados, tomar acción. En ese mismo tenor, el Consejo Coordinador

Empresarial de León trabaja en su inicia-tiva de dar a conocer a nuestros diputa-dos y sus respectivas agendas, así como el impacto que tienen en los sectores que trabajan. El análisis y evaluación del trabajo parlamentario servirá para que nuestros representantes se sientan in-centivados a esmerarse aún más en su trabajo legislativo.

Sigamos optimistas y siempre bus-cando nuevos horizontes, para que la bicicleta no caiga debe estar siempre en movimiento.

Lic. Alejandro Rodríguez Jiménez

Dirección Comercial:Alejandro Rodríguez Jimé[email protected]óvil (477) 729 0136

Dirección Editorial:Juan Pablo Rodríguez Jimé[email protected]óvil (477) 326 1902

Comercialización:Myrna Susana Gómez Vá[email protected]óvil (477) 200 5653

Oscar Martí[email protected]óvil (477) 700 0742

Fotografía:Alter Focal

Diseño:Asael Suárez

Colaboraciones:Lee Allen Iwan AndradeLiliana MacíasJosé Luis Palacios BlancoSalvador Servín GuerraMireya Sánchez Mendoza

Tel. Oficina León, Gto. México(477) 329 7687

RED DE ORGANISMOS ALIADOS.

DIRECTORIO

OTROS ALIADOS:

Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial. Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

Tu Puerta al Sector Empresarial

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6 Texto: Staff Redes ComercialesFotografía: CANACO CANACO

CANACO metas yobjetivos definidos

Durante el mes de abril la Cámara de Comercio, Ser-vicios y Turismo de León en conjunto con sus vice-presidentes y el Comité Ejecutivo llevaron a cabo una

extensa reunión de seis horas con el objetivo de diseñar un plan integral de trabajo. De la reunión se obtuvo como resultado un plan ordenado con objetivos claros y medibles para CANACO. Asimismo, se tuvo un encuentro con funcionarios de la Se-cretaría de Desarrollo Económico Sustentable, a quienes se les expuso los objetivos de la Cámara y se les solicitó apoyo para concretarlos.

“La CANACO pretende este año hacer un gran trabajo en equipo, que se puedan atender a todas las áreas y que realmen-te haya seguimiento en cada uno de los ejes de trabajo fijados. Durante este año, quienes deberán mayormente lucir y dar in-formes de resultados son las vicepresidencias” afirma el presi-dente del Consejo, C.P. Víctor Román Flores.

Durante el mes se celebró también la sesión de Consejo Direc-tivo y Comité Ejecutivo en el restaurante Patio Andaluz, donde se presentaron informes y avances de la presidencia y de algu-nas vicepresidencias. Siguiendo la orden del día, se contó con la presentación del C.P. Raúl Ferrer, director regional de Oxxo, quien habló de las dimensiones de Grupo Femsa, así como de sus esquemas de trabajo. Posteriormente hizo su presentación Carlos Ramón Romo Ramsden, director de Fondos Guanajuato, promoviendo las bondades de contratar los créditos para Pymes que su dependencia ofrece.

Por otra parte y como muestra del interés de CANACO por contribuir de forma integral con la sociedad, apoyó a la Carrera de la Mujer, evento deportivo en el que participó con gestiones ante las autoridades y en la rueda prensa. A su vez, trabaja tam-bién en un programa de apoyo y reconocimiento al cuerpo de Bomberos de León, muy similar al programa León Agradecido, buscando tener un impacto positivo al extender los ingresos de los elementos a través de descuentos en las empresas que se inscriban en el programa.

Por su parte, dentro del programa León Agradecido, que re-cientemente tomó fuerza a través del compromiso de la CANA-CO, y en la víspera del día del niño, se otorgaron 350 regalos a los hijos de policías y se organizó una visita al centro de di-versiones Enjoy en Centro Max. En este mismo tenor, también se apoyará con la preparación de un paquete de útiles escolares para el regreso a clases, los cuales incluirán plumas, lápices, libretas de raya, cuadrícula, etcétera. Se hará llegar un pase a los policías para que por una cantidad mínima recojan su paquete de útiles escolares.

Finalmente la Cámara de Comercio participó con la organiza-ción de una visita al cine para 600 niños de colonias margina-das e instituciones de asistencia, se proyectó la función matiné y a los niños se les regaló palomitas y refresco, además se con-trataron camiones para transportar a los infantes.

Luis Daniel Hernández, Jorge Carlos Obregón,Víctor Roman Flores, Guillermo Romero y Gabino Fernández.

600 niños asistierón a la función matiné.

Reunión con funcionarios de laSecretaría de Desarrollo Económico Sustentable.

CANACO presente en los festejos del día del niño.


7Texto y fotografía:Staff Redes Comerciales CANACO JOVEN

CANACO JOVEN LEÓN estu-vo presente en el Restaurante Patio Andaluz donde se llevó

a cabo el taller “5 Minutes to Sell” en el cual 5 jóvenes empresarios hicieron una breve presentación de sus proyectos profesionales de una manera creativa y dinámica, en el evento asistieron más de 40 jóvenes empresarios.

Los nombres de los expositores y sus respectivas empresas se definen a con-tinuación:

Ezra Michel Gómez(Sivtra consultores en elevación humana)

David Plascencia Pérez,(creador de CL&P Foundation)

Lic. Miguel González Armijo(Director de González Armijo

y Urbina Abogados S.C.)

Oscar Francisco Urteaga Padilla(Fundador Cerveza Mijito)

Ing. Margarita Calixto Solano(Directora de Macaso)

José Luis Aquino(Director Patio Andaluz)

Javier Arcega Medellín(Arcega Medellin / comisionista deAfiliaciones en Canaco Joven León)

Al finalizar las exposiciones se sirvió la cena compuesta de 3 tiempos con los platillos típicos del Restaurante.

“5 Minutes To Sell” CANACO Joven

Javier Arcega Medellín.

Ezra Michel Gómez.

José Luis Aquino.

Oscar Francisco Urteaga Padilla.

Margarita Calixto Solano.

David Plascencia Pérez.

Isabel Aranda Guemez.

Miguel González Armijo.


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CANIRAC te invita a disfrutar de la mejor gastronomía de León

4ta. Edición de León con Sabor en la Piel / 8 de junio 2016

Conocida como la Capital Mundial del Calzado, León es uno de los municipios más visitados y en el que la gastronomía es sin duda, una de las mejores cualidades que tiene la ciudad.

León mostrará lo mejor de su gastronomía tradicional el próximo 4 de junio con la 4ta edición del festival “León con sabor en la piel” que se rea-liza en el marco de Guanajuato sí sabe. El evento se llevará a cabo el día 8 de junio en el Foro del Lago del Parque Explora.

El objetivo es promover la oferta gastro-turística con una degustación de una exquisita variedad de platillos que han dado identidad a la cocina leonesa y a las bebidas de la región.

Imagínate degustar los tradicionales tacos enhojados, una guacamaya, una oreja de elefante, una bomba o esquites, una nieve de San Juan de Dios y todos aquellos platillos que nos remontan con su sabor a la historia de nuestra ciudad. No podemos dejar atrás las bebidas nativas y de la región como la cebadina, el pulque, el mezcal, el tequila y la cerveza artesanal en sus diferentes variantes. Todo esto envuelto en una atmosfera de colores, olores y sabores, acompañado de un concierto sinfónico por parte de la Orquesta Trinitate.

No te puedes perder esta experiencia en donde se reúnen maestros,

alumnos, profesionales, proveedores de la gastronomía, leoneses, turistas nacionales y extranjeros.

CANIRAC Texto y fotografía:CANIRAC León


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COMITÉ DE PROMOCIÓNdel Estado de Guanajuato

Recientemente nombrado Pre-sidente del Comité de Promo-ción del Estado de Guanajuato,

Eduardo Bujaidar nos compartió los ob-jetivos de esta comisión en beneficio del turismo.

¿Qué es el comité de Promoción del Estado de Guanajuato y cuál es su fun-ción?

Es un Comité Estatal que nombra el gobernador por medio de la Secretaría de Turismo y se encarga de vigilar que todos los recursos que son para la pro-moción, se apliquen de acuerdo al pro-grama que tiene la Secretaría. Lo que se está haciendo es coordinar los esfuerzos de cada una de las ciudades en torno a un proyecto, la idea es que se integren todas las ciudades en una sola estrategia.

En base a la experiencia que se ha te-nido tanto en las diferentes ciudades, como en la gente que está en la Secre-taría, vemos y analizamos cómo poten-cializar los recursos, que cada peso que se invierta, sea un peso que haga que la gente se motive a venir al estado.

Se está construyendo una plataforma muy interesante con los globalizadores a nivel Latinoamérica y Centro América, esto es una gestión que hace gobierno del estado y lo que hacemos es que las ciudades se suban a estas estrategias, nosotros en los diferentes destinos don-de tenemos vuelos, hacemos promoción y planteamos lo más atractivo que te-nemos como ciudad para hacer que la gente venga.

Traemos una estrategia con Italia, Ja-pón, España y con las ciudades donde hay Casas Guanajuato, de alguna forma estamos tratando de generar que todos esos paisanos que están trabajando allá, o que tienen raíces acá, tengan la inten-ción de venir a visitar su tierra.

Guanajuato es un estado donde tene-mos un mix de turistas, por un lado te-nemos el corredor industrial donde está muy focalizado al comercio y la indus-tria y por otro lado tenemos el turismo cultural y recreativo que está en Gua-

najuato, Dolores Hidalgo y San Miguel. ¿Cómo hacemos para hacer esa combi-nación? complementándonos, muchas veces lo que no tenemos en León lo tenemos en San Miguel o Guanajuato y viceversa.

“Nuestras metas son elevar el prome-dio de ocupación, pero también elevar la tarifa promedio, a pesar de que se están construyendo más hoteles. Ahorita en el estado tenemos alrededor de un 55 ó 60 % de ocupación”.

¿Cómo se miden los resultados del Co-mité?

Nos reunimos cada dos meses a revisar las estrategias de cada uno de los destinos y ver qué está funcionando bien y qué no está funcionando, diseñamos un calenda-rio de actividades del estado y lo plantea-mos en una página web o redes sociales y hacemos que todo mundo se entere de lo que está pasando. Por otro lado estamos invitando a todos los prestadores de ser-vicios a que se certifiquen, para que esto sea también un motivo de promoción.

Creemos que el crecimiento debe ser paulatino y balanceado, sin embargo no se puede frenar este desarrollo. Lo que sí hemos estado planteándole al gober-nador, así como a la Secretaría de Eco-nomía y de Turismo es que se hagan los estudios para revisar si es pertinente la apertura de más hoteles, para que no entremos a una crisis hotelera, como ha pasado en Guadalajara o Querétaro.

Otra cosa que hacemos en el Comité es revisar los apoyos que se dan a los comités organizadores y ver cómo nos movemos para que se hagan más eventos en el estado, este comité está formado por los presidentes de las seis Asocia-ciones de Hoteles en el estado y quie-nes rinden el informe son las OCVs y los Comités Municipales de Turismo de todo el estado.

¿Qué es el Clúster Turístico y cuál es su función?

El Clúster Turístico es una estrategia en donde todos los que conformamos el sector turismo nos potencializamos de

una manera estratégica para generar a la cadena de valor y vernos beneficiados todos. Ahorita en León se está trabajan-do con la Dirección General de Turismo de una manera muy interesantes donde se están reuniendo en la mesa los dife-rentes actores del turismo que en mu-chas ocasiones se quedan olvidados, la idea de esto es que entre más personas estén integradas, más potencializamos el mismo clúster.

Normalmente las personas no van a una ciudad por un restaurante que está bueno o un hotel, van por un conjun-to de actividades que existen y eso lo que queremos hacer, que en este clúster estén integrados este conjunto de ac-tividades y que los destinos estén más atractivos.

¿Qué le falta al estado para sumar este tipo de atracciones?

En Guanajuato tenemos todos los atributos de destino, lo que nos hace fal-ta es trabajar de manera más integrada, si logramos esto vamos a potencializarlo, ahorita estamos ocupando el sexto lugar a nivel nacional y si trabajamos más in-tegrados, podemos llegar a ser el destino de México por su ubicación geográfica, por su diversidad de productos, por su destino de reuniones, de congresos. So-mos un destino muy atractivo.

Estamos promoviendo la concientiza-ción de la ciudadanía sobre la importan-cia que tiene el desarrollo y la actividad turística para nuestro estado, si nos po-demos convertir cada uno en promoto-res de nuestra ciudad, eso nos va a po-tencializar.

Texto: Staff Redes ComercialesFotografía: Alter FocalENTREVISTA


11 ENTREVISTA

“Nuestras metasson elevar el promedio

de ocupación, pero tambiénelevar la tarifa promedio,a pesar de que se están

construyendo más hoteles.Ahorita en el estado tenemos

alrededor de un55 ó 60%

de ocupación”.


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SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAO SOCIEDADES UNIPERSONALES.

El 14 de septiembre de 2016, en-trará en vigor la reforma a la Ley General de Sociedades Mercan-

tiles, que dará nacimiento a una nueva persona moral llamada Sociedad por Ac-ciones Simplificada (SAS). La cual tiene como finalidad incentivar la creación de sociedades mercantiles, para incluir un mayor número de empresas que se en-cuentran en la informalidad.

En México, existen obstáculos para la creación de empresas, entre ellas el costo y tiempo que tardan en llevarse a cabo diversos trámites, por ejemplo:

redacción y firma del acta constitutiva, firma del notario, inscripción en el Re-gistro Público de la Propiedad y del Co-mercio, obtención del Registro Federal de Contribuyentes, número de Registro Patronal, entre otros.

De acuerdo con el proyecto del Ban-co Mundial, Doing Business, el cual se encarga de realizar una medición obje-tiva de las normas que regulan la activi-dad empresarial y su aplicación en 189 economías, determinó que en México se requiere en promedio 7 trámites, 12 días (hábiles) y 11.5% del ingreso per cá-

pita ($74.03*365 = $27,020.95*11.50 = $3,108.00).

El complicar la creación de sociedades mercantiles, es una invitación para se-guir e inclusive fomentar la informali-dad, ello sin mencionar las obligaciones de pago e informes a las autoridades fis-cales tales como el SAT, IMSS, INFO-NAVIT, por mencionar algunas.

Conforme al INEGI, las micro, peque-ñas y medianas empresas aportan el 72% de los empleos, y aportan el 5.2% del PIB. Un incentivo que ofrece el gobierno

CONTADORES


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a través de las SAS es quitar trámites y costos para la constitución de perso-nas morales, con la esperanza de que aumente el número contribuyentes cau-tivos, consecuentemente disminuyendo la informalidad, todo esto reflejando una mayor recaudación para el erario.

La informalidad en México aporta el 25% del PIB, solamente 4 de cada 10 trabajadores están en empleos formales, los cuales generan el otro 75% del PIB, de acuerdo al estudio INEGI: Medición de la Economía Informal 2003-2012. El problema de las autoridades fiscales es que el dinero y operaciones informales no pueden ser fiscalizados de manera directa, lo anterior genera un vacío en la recaudación de contribuciones, dinero ilocalizable.

Las características principales de la SAS es agilizar el trámite para la cons-titución de la persona moral, de uno o más socios, en menos de 24 horas y sin costo alguno, por internet a través del portal de la Secretaría de Economía, vin-culándote de manera automática con las autoridades fiscales federales, estatales y municipales.

Si ya eres accionista de otra persona moral, no puedes formar parte de una SAS, esta medida claramente evidencia que se encuentran enfocadas hacia las PyMEs que se encuentran en el sector informal; otro evidencia de ello es la restricción de los ingresos totales hasta 5 millones de pesos que puede percibir la SAS.

En mi opinión, lo que deja de hacer atractiva a la SAS son las obligaciones de informar en su portal electrónico como a continuación se precisa:

• Informar sobre todos los contratos fir-mados entre el accionista único y la sociedad.

• Informar sobre el pago de la totalidad de las acciones, debiendo efectuarse en plazo menor de un año de haberse constituido.

• Informar anualmente sobre la situa-ción financiera de la sociedad confor-me a lo que disponga la Secretaría de Economía.

Resulta contradictorio que a una so-ciedad cuya finalidad es simplificar y facilitar al contribuyente, agregue requi-sitos adicionales, que no existen para las demás sociedades mercantiles; pareciera

ser que existe un costo escondido, es decir, constituye tu sociedad en menor tiempo y de manera gratuita, a cambio de proporcionar mayor información so-bre tu empresa a las autoridades.

A su vez, resulta importante pre-guntarnos ¿Por qué debe informarle una SAS sobre su situación financiera a la Secretaría de Economía? ¿Acaso el Servicio de Administración Tributaria cuenta ya con esa información? ¿Cuál es la verdadera intención de la SAS?

El gobierno no debe ser un obstáculo para la creación de empresas, sino todo lo contrario, debe tomar una postura de facilitador en la creación y generación de riqueza para sus gobernados, el cual se retorna como un mayor crecimiento como país.

La SAS es un intento de incorporar y regular al 25% del PIB, así como los 6 de cada 10 empleos que pertenecen a la informalidad, sin embargo, el ahorrarse tiempo y dinero en constituir una SAS, a cambio de proporcionar mayor cantidad de información que el resto de las socie-dades mercantiles y de manera electró-nica, me parece un intercambio que no resulta atractivo a nadie.

CONTADORES

Las características principales de la SASes agilizar el trámite

para la constitución de la persona moral, de uno o más socios, en menos de

24 horas y sin costo alguno...

Lic. Lee Allen Iwan AndradeMiembro de la Barra Mexicana de Abogados

Lic. Lee Allen Iwan Andrade Iwan & Asociados @Leecenciao


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Y tú, ¿sabes quién esy qué hace tu diputado?

Por: Ing. Gustavo Guraieb Ranth

CCEL

Cristian Cruz, Secretario General del Congreso del Estado.Ing. Gustavo Guraieb Ranth Presidente del CCE de León.René Solano Urban Presidente de CANACINTRA León.


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La verdad es que muy pocos ciu-dadanos se interesan por saber quiénes son nuestros represen-

tantes en el Poder Legislativo y a qué se dedican, cuáles son sus principales ac-tividades y en qué gastan los miles de millones de pesos asignados cada año a tal órgano de gobierno.

Cuando nos preguntamos cuáles son las razones de tal indiferencia, discurri-mos que seguramente se debe a la pobre credibilidad que hoy tienen el Congreso de la Unión y los Congresos Locales, los abusos cometidos por un sinnúmero de legisladores, su baja productividad y so-bretodo, la falta de logros relevantes.

Pero, ¿nos hemos cuestionado desde la sociedad si podemos hacer algo para influir positivamente y aprovechar en mayor grado su trabajo y los recursos millonarios destinados a ello?. Debemos como ciudadanos reconocer que mien-tras no asumamos un papel activo en los temas públicos, poco podremos exigir y criticar, ser contrapeso, pedir cuentas claras y resultados.

Es por ello que el año pasado, en los meses de campañas electorales, en el Consejo Coordinador Empresarial de León llevamos a cabo un primer ejercicio ciudadano, para conocer quiénes eran los candidatos de los diferentes partidos por el Estado de Guanajuato, su prepa-ración y experiencia, y sobretodo, qué propuestas traían consigo para mejorar la calidad de vida de sus representados. La principal conclusión fue simple: muy pocos, menos del 10%, presentaron una idea clara de por qué querían ser diputa-dos y qué proponían para ser votados en lugar de sus contendientes.

Este año hemos retomado el tema intentando una primera evaluación del trabajo parlamentario después de poco más de medio año de labores. Hemos acotado la tarea considerando solamente a los diputados por León, tanto fede-rales como locales. Sumamos también a los diputados locales de representa-ción proporcional que residen en León y que provienen de partidos diferentes a los dos que predominan en la entidad. El total, una cifra histórica para nuestra ciudad, 15 diputados por León, razón de más para buscar un trabajo de calidad

que impacte de manera concreta en el nivel de vida de los leoneses.

A través de diferentes dinámicas de trabajo, que incluyen investigación, revi-sión detallada de los portales legislativos, monitoreo de medios, visitas al Congre-so Local y entrevistas con los diputados, estaremos conociendo quiénes son, cuál es su formación y experiencia legislativa, los temas más relevantes de su agenda individual y grupal, así como un breve análisis acerca de la calidad y de los im-pactos sociales de dichas agendas.

En pocas semanas estaremos publi-cando en diferentes medios impresos y electrónicos, un resumen claro, simple y visual de dicho trabajo, concretando una contribución que buscamos repetir cada año y que busca también entusias-mar a más organizaciones ciudadanas a que se sumen a esta labor reflexiva y propositiva.

¡Seamos conscientes, es responsabilidad de todos!

CCEL

El total,una cifra histórica

para nuestra ciudad,15 diputados por León,

razón de más para buscar un trabajo de calidad que

impacte de maneraconcreta en el nivel devida de los leoneses.

Integrantes del CCEL durante su visita al Congreso del Estado de Guanajuato.


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La principal función de la presidencia liderada por René Solano Urban al participar en el Consejo Ciudadano de Seguridad Pública se basa en identificar y respaldar los

intereses de los industriales en materia de robo a camiones, bodegas, delincuencia diaria y prevenir los casos de delito en el quehacer de las empresas.

Se realizó la Toma de Protesta en compañía del alcalde Héctor López Santillana, representantes de CANACO León, COPARMEX León, Universidad De León (Guanajuato), entre otros organismos interesados en fomentar y resguardar las preocupaciones de las empresas, pero principalmente, las de los ciudadanos.

Durante el evento, López Santillana recalcó: “sabemos que en el tema de seguridad el gobierno no puede hacerlo todo, pero sin duda, tampoco el ciudadano puede hacerlo solo, por eso seguiremos de cerca a todas las trincheras, todas las pro-puestas de los ciudadanos serán tomadas en cuenta con el res-peto y compromiso que requieren. ¡Lo que queremos son más leoneses que cambien la protesta por la propuesta!” finalizó el alcalde.

#UnidadParaTransformar

TOMA DE PROTESTA:“Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciudadana

en Materia de Seguridad Pública de León, Guanajuato”

CANACINTRA Texto y fotografía:CANACINTRA León

Momento de la Toma de Protesta a cargo del Alcalde.

Héctor López Santillana y René Solano Urban.

Integrantes del Consejo Municipal de Consulta y Praticipación ciudadana en materia de seguridad Pública de León, Guanajuato.


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Uno de los principales ob-jetivos de CANACINTRA, se basa en el acercamien-

to de empresas transnacionales a la industria en Guanajuato y viceversa, gracias a este objetivo fue como se dio inicio a la “Feria de Proveeduría The Home Depot 2016 Guanajuato”, misma que ha estado liderada por la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES) representada a su vez por el Lic. Guillermo Romero Pacheco y el Ing. Froylán Salas, quie-nes han buscado impulsar la provee-duría del estado a través de este tipo de eventos.

Dando paso a la inauguración de la feria, todos los presentes escucharon atentos parte del mensaje comparti-

do por René Solano, Presidente de la Cámara, y del Director de Global Sourcing, Iván Alatorre Ávila.

Durante su intervención, Guiller-mo Romero exhortó a los represen-tantes de The Home Depot México a considerar a las empresas de Gua-najuato como futuros proveedores, pues argumenta, son empresas com-prometidas con la calidad y eficacia que requieren sus productos.

Así mismo, en el desarrollo del evento se hizo entrega de los distin-tivos “Marca Gto” a todas las em-presas que fomentan la proveedu-ría local y realizan buenas prácticas dentro de sus procesos.

Fue así como el Sr. Juan Gerardo Pons, Presidente del CI-PEC AC (Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural) brindó la bienvenida a todos los líderes em-

presariales de Cámaras y organismos, en sesión desayuno. El Sr. Pons mencionó el objetivo del evento: “deseamos compartir con ustedes el esquema de formación de la Escuela de Capacitación Técnica CIPEC-VWGAM, donde pretendemos que ustedes tengan la oportunidad de conocer los beneficios para su empre-sa al incorporar a técnicos para la producción formados bajo el modelo DUAL que ha sido exitoso para el grupo Volkswagen”.

Volkswagen Group Academy Mexico, filial de Volkswagen de México, es una empresa dedicada al desarrollo y la formación

del capital humano en todos sus niveles, tanto para Volkswagen de México, Audi México, proveedores del ramo automotriz y la comunidad empresarial en general.

Durante dos horas, los directivos del CIPEC mostraron a ma-nera de presentación y recorrido el trabajo que los becarios han realizado en la primera generación en áreas como:

Mecatrónica, Electrónica Industrial, Mecánica de Banco Tro-queles, Electricidad Industrial y Electrónica Básica

La meta se centra en la preparación de los estudiantes a tra-vés de un Modelo Educativo con Sistema Dual que exhorte a los egresados al enfoque de procesos, diseño de sistemas para control de procesos, generación de ideas, planeación y pues-ta en marcha, aplicación de mejora continua, identificación de riesgos, entre otro.

¡Tú puedes apadrinar a un estudiante durante 3 años para su preparación técnica!

Visita la página www.vwi.com.mx y conoce los detalles. En CA-NACINTRA fortaleceremos el vínculo con CIPEC para llegar hasta el último de nuestros socios interesados.

“El secreto del éxito en los negocios está en detectar hacia dónde va el mundo y llegar ahí primero”

Bill Gates.

CIPEC AC & VOLSKWAGEN Impulsan el talento

“FERIA DE PROVEEDURÍATHE HOME DEPOT 2016 GUANAJUATO”

“La educación no cambia el mundo, cambiaa las personas que van a cambiar el mundo”

Paulo Freire

CANACINTRATexto y fotografía:CANACINTRA León

Equipo de CANACINTRA en visita a CIPEC A.C.


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“Nuestro compromiso se centra en velar por la prevención de ac-cidentes en las empresas, capaci-

tarlos en conjunto con CANACINTRA y las Cámaras Empresariales y lograr la implementación de la protección de to-dos los trabajadores”, fue así como dio inicio la Clausura del Diplomado en Sa-lud y Seguridad durante su 7ma edición a cargo del Delegado del IMSS, Delega-ción Guanajuato, Mtro. Sergio Andrés Santibáñez Vázquez.

Con la participación de 50 socios, fue como se dio por culminado el diplomado en donde por más de 100 horas traba-jaron nuestros participantes en acom-pañamiento del Mtro. Salvador Servín, representante del IMSS.

Por su parte, el Ing. César Ramírez de la Rosa, Presidente de Jóvenes Indus-

triales, representó a René Solano como anfitrión del evento y felicitó a los par-ticipantes invitándolos a sumar su com-promiso y conocimiento en las empresas para que los mismos directivos tomen consciencia sobre la aplicación de la se-guridad en el trabajo.

Acompañados también por el dele-gado de la STPS Guanajuato, Lic. Ángel Arellano, los representantes y jefes de seguridad escucharon su mensaje: “de-bemos concientizar a los empresarios sobre la protección de los trabajadores, que tengan acceso a los temas de segu-ridad, lograr que los centros de trabajo sean adecuados permitiendo a su vez que la capacitación se vuelva un hábito en el capital humano”, finalizó.

¡Así como este diplomado, en CANA-CINTRA ofrecemos programas y capa-

citación SIN COSTO para nuestros SO-CIOS, porque creemos firmemente que la capacitación es una manera de creci-miento y preparación continua!

Finalmente, queremos dar un agrade-cimiento a los organismos que se su-maron en el diplomado y confiaron en nuestros consultores, como lo son CA-NACO León y CMIC Gto.

#CapacitamosALaIndustria

Concluye con éxito la 7MA. EDICIÓN“Diplomado en Salud y Seguridad en el Trabajo 2016”

Texto y fotografía:CANACINTRA León

Mtro. Salvador Servín Guerra, Ing. César Ramírez de la Rosa, Mtro. Sergio Andrés Santibáñez, Delegado Ángel Arellano Espinoza, Médicos representantes del IMSS GTO.

CANACINTRA


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20CANADEVI

Toma Protesta Consejo de CANADEVIPara el periodo 2016 – 2018

Texto y fotografía:Staff Redes Comerciales

La Cámara Nacional de Vivienda del Estado de Guanajuato realizó la toma de posesión de su nuevo

Consejo Directivo, quien será presidido por Ismael Plasencia Núñez. El gober-nador Miguel Márquez Márquez fue el encargado tomarle protesta al comité vi-gente para el periodo 2016 – 2018.

En el presídium estuvieron presentes Gustavo Guraieb Ranth, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de León; Adrián Peña Miranda, Director de la COVEG; el Alcalde de León, Héctor López Santillana; Carlos Guillermo Me-dina Rodríguez, Presidente Nacional de CANADEVI y Ricardo Alaniz Posada, Presidente de CONCAMIN.

Carlos Guillermo Medina Rodríguez presidente Nacional de CANADEVI agradeció al presidente saliente Miguel Ibargüengoitia, por su labor realizada: “Miguel, muchas felicidades por el em-

puje que le diste para posicionar a CA-NADEVI, es momento de sentirte sa-tisfecho por la labor realizada. Por otra parte, considero a Ismael uno de mis más importantes mentores y apoyos, está claro que hoy la delegación Gua-najuato puede estar tranquila y segura, pues Ismael tiene experiencia probada y un amplio conocimiento con el que es-toy seguro contribuirá para fortalecer a la CANADEVI y a la vivienda en la agen-da estatal y municipal”.

A su vez mencionó cifras nacionales de vivienda: “se estima un rezago de 300 mil viviendas, esto nos da un panorama de lo importante de trabajar con políti-cas, así como eficientar lo relacionado a tramitología. Recordemos que la vivien-da genera 3.5 millones de empleos direc-tos y el doble de empleos indirectos, así mismo impacta a 78 ramas de la econo-mía nacional”.

Héctor López, Presidente municipal de León expresó: “La trayectoria de Ismael, su experiencia y profesionalismo nos animan a pensar que en esta nueva era nuestros lazos serán más fuertes por el bien de la ciudad. El mensaje es simple y sencillo, estamos del mismo lado de la carreta, empujando a un rumbo cla-ramente definido de nuestra sociedad, estaremos instrumentando todo aquello que facilite su labor, pero siempre ha-ciendo un llamado a la corresponsabili-dad social”.

Finalmente el Gobernador del estado Miguel Márquez comentó en su in-tervención: “Esta es una industria que aglutina, que hace necesario el trabajo y el esfuerzo de todos, a nivel nacional representa el 7% del PIB. Guanajuato ha crecido en todos sus sectores pero la clave es hacerlo juntos, con un visión coordinada”.

Miembros del Consejo Directivo al momento de tomar protesta.


21 CANADEVI

Ismael Plasencia Núñez, Presidente de CANADEVI Gto.

Carlos Guillermo Medina Rodríguez, Presidente Nacional de CANADEVI.

Miguel Márquez Marquez, Gobernador del Edo. de Gto.

Miguel Ibargüengoitia, Presidente saliente de CANADEVI Gto.

Al evento asistieron Diputados Locales, Presidentes de Cámaras y miembros del Cluster de Vivienda.


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10 Razones para considerar al Freelance como un proveedor de calidad

Por: Liliana Macías

El mercado laboral está cambian-do abismalmente. Encontramos día a día nuevas formas de mejo-

rar las condiciones de trabajo para poder disfrutar la vida sin considerar al trabajo como algo complicado o difícil.

Hace unos años, el objetivo de muchos egresados universitarios era acumular y escalar posiciones del organigrama de una empresa hasta un cargo gerencial y/o directivo, tener una asistente que le manejara la agenda y le preparara café, y un bono de productividad, prestaciones y demás puntos, que mencionaba eran “estabilidad y seguridad”. Pero esta idea se está transformando.

Las generaciones actuales, buscan co-sas muy diferentes, y no por ello son “inmaduros” o “desechables”. Estos jó-venes buscan libertad y flexibilidad, y en el ámbito laboral ambos los encuentran

en el modelo del trabajo independiente o freelance.

Por lo anterior muchos empresarios consideran a estos jóvenes como poco enfocados, sin objetivo o de poca cali-dad, esto es completamente alejado de la realidad, ya que los valores de hones-tidad, compromiso y calidad no tienen que estar peleados con el disfrute y gus-to por vivir la vida.

Las personas dadas de alta como inde-pendientes o freelance, ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT-Mé-xico), sumaron 17.3 millones en 2014, esto representa un incremento de 64.7% respecto a 2010.

“Los jóvenes ya no sueñan con ser ejecutivos en un corporativo. Quieren crear, innovar y ser sus propios jefes”, comentó el fundador de Startup Méxi-

co y especialista en emprendedurismo, Marcus Dantus.

Las diferencias que tiene un freelance de una consultoría o empresas tradicio-nales no son la calidad o valor del tra-bajo, veamos algunas de las diferencias que tienen:

Si eres empresario y estás dudando en contratar los servicios de un freelan-ce, considera que tienen ventajas sobre quienes no lo son:

1- La calidad de su trabajo no la respalda un gran corporativo, edificio o grupo de personas, su calidad la respalda él mismo y lo puedes revisar con los clientes que le han contratado servi-cios.

2- No tienes que pagar un servicio en el que te incluirá renta de oficina, pago a

COLABORACIÓN


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colaboradores, ser-vicios excesivos, etc. Es una persona que te cobrará únicamen-te sus servicios, sin añadidos. Un freelance trabaja desde casa, café, espacios de coworking, etc.

3- Son personas, que al igual que tú, están en regla, es decir, están dados de alta ante hacienda. Expedi-rán factura y/o recibos de honorarios.

4- Son personas que se encargan directamente de hacer y dar seguimiento de tu servicio. No te entenderás con intermedia-rios, ni terminarán haciéndote el servicio los practicantes o personas que no sean expertos en lo que solicites.

5- El freelance se compromete con tu trabajo ya que es el único responsable del mismo. Por ende, se encargará de realizar una actividad que te deje satisfecho, ya que eso es su principal forma de venta (boca a boca). La versatilidad, flexibilidad e innovación son punto distintivo.

6- Contribuyes al desarrollo profesional de México, fortaleciendo esta figura que es completamente legal.

7- Hay una alta relación entre ser freelance y ser apasionado por lo que gusta. Las personas que deciden ser freelance, mayor-mente son personas que han identificado sus talentos y pasio-nes y ubican esta actividad que ofrecen como forma de poner al servicio de los demás esas características.

8- Son personas que no tienen un horario establecido de trabajo, por lo que no trabajan por horas, sino por proyectos, cosa que los hace manejar más alto nivel de productividad.

9- Son personas que mayormente están en aprendizaje perma-nente. Al ser su trabajo una de sus pasiones, son personas que

gustan de adquirir conoci-mientos día a día y no sólo del área en la que ofrecen servicios, sino de muchos temas que le ayudan a tener

una visión amplia de las co-sas ya que se requiere un alto

grado de versatilidad y cultura general.

10- Son especialistas en los servicios que ofrecen. Identifican muy bien su va-

lor agregado al mercado y se encargan de potenciarlo para ayudarte a resolver una necesi-

dad. Cuando les solicitan un servicio y no es su fuerte, tenderán a vincularte con alguien que sí sea un experto en esto.

Al contratar servicios de un freelance deberás tener en cuenta que es una persona que enfrenta básicamente solo, los asegunes del mercado, por lo que así como él te da resultados con calidad, tu deberás dar lo mismo para con ellos.

Por lo anterior, los pagos deberás hacerlos puntuales, con las condiciones acordadas. No trates de pedir “regalado” el trabajo, ya que un freelance es la persona que mejor sabe lo que vale su trabajo, tiempo, conocimientos, experiencia, etc.

Cada día habrá más expertos que trabajen como asesores en servicios de manera independiente, por lo que, si eres freelan-ce, deberás estar actualizado, y ser el mejor en lo que haces, diferenciarte de la competencia y sobre todo, ser ético y pro-fesional.

Recordemos que el trabajo es la actividad por la cual, pone-mos al servicio de los demás nuestros talentos, para contribuir a un mejor mundo a la vez que disfrutamos y crecemos.

Haz la prueba y te darás cuenta de que un freelance también es un profesional con calidad. Te sugiero que antes de contratar, pidas referencia de los servicios con alguna persona que te sea de alta confianza.

COLABORACIÓN


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Los nuevos proyectos deCOPARMEX

Dessiré Ángel Rocha es directora de Coparmex León, fue direc-tora por cuatro años de la carrera de Creación y Desarrollo de Empresas en el Tec de Monterrey Campus León, posterior-

mente formó parte de Pro Educación y Empleo, una Asociación Civil albergada por Coparmex, que maneja el programa de Capacitación Sin Fronteras, auspiciado por el Gobierno del Estado y la Secretaría de De-sarrollo Económico. Este programa coordina a jóvenes que son enviados al extranjero a capacitarse durante 6 meses para que a su regreso se inserten de manera laboral.

¿Qué proyectos desarrollará Coparmex en esta nueva etapa con-tigo en la dirección?

El reto de Coparmex durante el 2016 es posicionarnos, nuestro obje-tivo es formar más y mejores empresas para León, me queda claro que no sólo se puede a través de la iniciativa privada, necesitamos de dife-rentes entes que nos ayuden a hacer más empresas, además queremos trabajar con los Jóvenes Coparmex, para que puedan atraer a nuevos jóvenes para incentivar el emprendimiento.

El músculo de Coparmex son sus socios y lo que buscamos es tener un mayor número de agremiados y que ellos vean un valor agregado de estar afiliados, que nos vean como un aliado. Estamos buscando dar capacitaciones, más dirigidas a los temas que el empresario está buscando, temas de desarrollo de talento humano, temas de innovación y liderazgo.

Estamos formando un programa que se llama “Aprendiendo Con” que se enfoca al aprendizaje del pequeño y mediano empresario local, ya se hizo uno en Grupo Cuadra, ellos nos están enseñando uno de sus sistemas, yo creo que es algo muy valioso que se le puede dejar al em-presario.

Respecto al área social nos gustaría al final del año organizar una gala benéfica con varias universidades y distintas autoridades de gobierno donde se pueda donar el dinero íntegro a una asociación.

¿Cuál es el valor agregado de afiliarse a COPARMEX?

Yo le estoy apostando mucho a solucionar problemas dentro de las empresas, el aprender procesos que otras empresas ya vivieron es muy importante, trabajando muy de la mano del empresario con su gente.

Me gustaría que se enteraran del “Aprendiendo Con” que va de la mano del empresariado local, que tú puedas ver cómo le hicieron ellos para aprender y del Programa Turismo Industrial, para ser proveedor de la industria automotriz o de otros sectores de talla internacional. Vamos a tener dos diplomados con figuras de talla internacional a pre-cios que no podrían conseguir ni con una universidad, uno va a ser de liderazgo innovador con Amalio Rey y otro será sobre desarrollo del talento humano, que busca trabajar más apegado a las necesidades que está teniendo el sector automotriz, estos dos talleres son muy enfoca-dos a desarrollar al área de recursos humanos desde el área del director.

COPARMEX Texto y Fotografía:Staff Redes Comerciales

Dessiré Ángel Rocha, Directora de COPARMEX León.


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MARCAS LEONESAS

En la Economía del Conocimiento, en esa nueva manera de generar “valor” en el mercado global, las marcas y el branding, son claves para comprender la competitividad

de las organizaciones. El concepto de “Branding” es utilizado en el campo del marketing (mercadotecnia) y se refiere al proceso de construcción de una marca. Se trata, por lo tanto, de la estra-tegia idónea para gestionar los activos vinculados a un nombre comercial y su correspondiente logotipo o símbolo. Estos fac-tores influyen en el valor de la marca y en el comportamiento de los clientes.

Por eso, una empresa cuya marca tiene un alto valor, una fuerte identidad corporativa y un buen posicionamiento en el mercado será una fuente de ingresos estable y segura en el lar-go plazo. Pero ¿tenemos marcas leonesas? Realizamos en el año 2015 con la Universidad Meridiano una investigación sobre las principales marcas que el consumidor leonés prefiere en todos los rubros de consumo; las leonesas aparecían con un 15% en la mente del consumidor; en el 2016 actualizamos los resultados del estudio.

Nos referiremos a nuestras marcas entonces. Las aglutinamos en tres grupos para identificar en el primer grupo a aquellas que son recordadas rápidamente por el consumidor, en el segundo a aquellas que vienen bajando de nivel de conocimiento o están en ascenso y en el tercer grupo a las que fueron ubicadas así por el encuestado.

En el sondeo aplicado a 250 consumidores de todos los nive-les sociales, tenemos en el primer grupo de 10 marcas a: Flexi

(calzado), Club León (futbol), Leche León (lácteos), Flecha Ama-rilla (transporte) AM (periódico), Reyma (envases), Andrea (cal-zado), Banco del Bajío (banco), Serviacero (acero), SAPAL (agua).

En el segundo grupo: Charly (calzado), Pirma (calzado depor-tivo), Rincón Gaucho (restaurante), Castores (transporte), Tres Hermanos (distribuidora), Vavito (calzado infantil), Real de Minas (hotel), Emyco (calzado), Lupillos (pizzas), Plaza Mayor (centro comercial).

Tercer Grupo: Taxitel (taxis), Julián de Obregón (transporte), Elektron (ferretería), Botas Cuadra (calzado), Suelas Wyny (sue-las), Polímeros y Derivados (químicos), Casas Yes (construc-ción), Pequeño Curtidor Leonés (curtiduría), Tres Hermanos (calzado), Explora (centro de ciencias).

El poder de la marca se convierte ahora en una estrategia que reditúa numerosos beneficios; puede incrementar la rentabili-dad más todavía que la misma prestación del servicio y el pro-ducto tangible. El inicio del negocio de las franquicias se dio precisamente en reconocer que las marcas se convierten en un activo que puede comercializarse y al que hay que invertirle. Como pueden ver estimados lectores, la investigación de mer-cado nos arroja resultados no solo interesantes, sino prácticos.

José Luis Palacios, es Presidente del Consejo de Competitividad de León, Director Socio de la Universidad Meridiano AC;

[email protected]

Por: José Luis Palacios Blanco

COLABORACIÓN


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CONFERENCIA INFORMATIVA AMMJE´SDEL MES DE ABRIL 2016

El pasado 20 de abril del presente año, en punto de las 9:00 am, en las insta-laciones de Poliforum León, se llevó a

cabo la conferencia informativa mensual AM-MJE Capítulo León. Se contó con la presencia del Cónsul General de Japón en León, el Ing. Yasuhisa Suzuki, quién ofreció la conferencia: “La Cultura Japonesa; una nueva filosofía de trabajo que se lleva a cabo en Guanajuato”.

“El objetivo de la Conferencia es aprender a conocer cómo se pueden hacer negocios con ellos (Japoneses), porque aquí (Asociación) lo que buscamos es que las empresas de las so-cias se puedan vincular para desarrollar sus negocios” comentó Luz Graciela Rodríguez Martínez, Presidenta de AMMJE.

Al evento asistieron más de 50 socias para conocer la historia y cultura de los nipones. Se contó con la presencia como invitado especial del Lic. Miguel Ángel Franyutti, Presidente de COMCE Bajío.

El Cónsul sugirió acercarse poco a poco de-bido a la timidez y cautela que los caracteriza. El primer día un saludo, el segundo hablar del clima y así, poco a poco, ir entablando conver-saciones más largas hasta ganar su confianza.

La salud, los avances médicos, la utilidad de los alimentos, los deportes, viajes locales o internacionales y la educación son algunos de los temas de interés para ellos.

Dentro del evento se tuvo el abotonamiento de la nueva socia, la Lic. Ma. de los Ángeles Ayala Díaz, de la empresa Alta publicidad y Diseño.

AMMJE Texto y fotografía:AMMJE León


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Cristina Riesen nació en Rumania, es cofundadora y miembro del consejo de SeedSpace, una empresa con base en Ginebra, Suiza que conecta Start Up

tecnológicas de los países emergentes con inversionistas de la red SeedStars. Fue de las primeras integrantes del equipo de Evernote en Europa, llegando a ser la directora general de esta empresa en Europa, Medio Oriente y África.

Desde tu perspectiva global, ¿cuál es tu opinión de América Latina, en especial de México?

Es mágico, un lugar fantástico porque hay bastante poten-cial, la energía que hay aquí entre emprendedores es muy elevada y por supuesto que los emprendedores mexicanos tienen la posibilidad de contribuir al desarrollo de la eco-nomía global, hay mucha población joven con alcance de la tecnología. Es un lugar magnífico que se va a desarrollar de manera importante en los próximos años.

En tu conferencia mencionaste a Kessel una start up mexicana, ¿qué puedes comentar sobre ella?

Es un ejemplo de empresa local que inventó un producto y que tienen el potencial de cambiar la vida de millones en el mundo, Kessel fabrica productos hechos por mexicanos, eso habla del potencial que existe aquí. La innovación no tiene que estar necesariamente en Silicon Valley, puede venir de países emergentes y cambiar los problemas más grandes del mundo como pudieran ser la energía, la agricultura, entre otros.

Si tenemos una empresa en desarrollo ¿qué op-ciones tenemos para recibir fondeos?

Hay muchas posibilidades con las instituciones de go-bierno que están a disposición de los emprendedores para acelerar los procesos del emprendimiento, eso es muy im-portante, sin embargo hay otra forma que son los ángeles capitalistas que invierten en nuevas ideas, en empresas que ven el potencial de crecer aceleradamente.

Finalmente ¿qué consejo les darías a las Start Up mexicanas?

Que lo más importante es no tener miedo al fracaso, no darse por vencido, quitarte la idea de que si la empresa no va funcionando todo está terminado, es completamente nor-mal que en el mundo de los emprendedores hay situaciones difíciles, hay que perseverar, lo más importante es no darse por vencido y después construir un soporte, platicar tu idea a todo el mundo para tener retroalimentación.

Entrevista realizada en francés y traducida al español

Cristina RiesenEn búsqueda del talento en países emergentes

Por: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Alter FocalENTREVISTA

Cristina Riesen, Conferencista del congreso Digital Day.


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Somos una institución en la cual nuestro equipo está com-prometido con el bienestar; en beneficio de tu persona, ofreciéndote una alternativa para fortalecer tu cuerpo de

forma integral y saludable ayudándote a mejorar tu salud, libe-rarte del estrés y mejorar tu estilo de vida. Durante tu estancia te revitalizarás, descansarás y llenarás de energía, y como resultado obtendrás un bienestar integral.

A cada persona se le realiza un diagnóstico personalizado y le sugerimos un tratamiento especializado para desintoxicar su organismo con las diferentes técnicas y terapias que manejamos. Baje de peso, mejore su salud y aprenda a alimentarse sanamente con una dieta naturista. Recupere su bienestar, equilibrio y salud integral.

Nuestro principal objetivo es que la gente viva los beneficios de nuestras terapias y alimentación natural que ayudan a equilibrar el funcionamiento del organismo y como resultado recuperar el equilibrio.

Contamos con una serie de terapias y tratamientos como frota-ción con o sin ortiga, caminata, aplicaciones o cataplasmas de ba-rro o linaza, compresas, aplicación de barro, toma de té, masajes relajantes, quiroprácticos, yoga, chi-kung, entre otras terapias.

Para su comodidad contamos con servicios de hospedaje para que usted pueda recibir todas las terapias necesarias los días que sean convenientes. Nuestras instalaciones brindan un descanso pleno y un restablecimiento de salud, contando con 32 suites con TV, DVD, bidet, regadera con agua fría y caliente, e internet. Un gran ambiente acogedor, además de contar con un salón de usos múltiples con capacidad para 100 personas, áreas verdes, temaz-cal y mucho más.

www.elgrullovitale.com / VitaleEucalipto No. 211 • Col. Jacales del Saúz

León, Gto., México.Tels. 52(477) 167 8867 / 167 8851 / 167 8852

[email protected]


30 Por: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Alter Focal

ENTREVISTA

En el marco del congreso Digital Day le realizamos una entrevista a Miguel Baigts, CEO de Consul-

tant Media México, empresa con ofici-nas en Guatemala, San Antonio Texas, Ciudad de México y próximamente Cancún. La firma se especializa en crear contenidos digitales de valor para apli-caciones móviles y páginas web, maneja 48 redes sociales y publica en 7 idiomas.

¿Cuáles son esos mitos de los que habla tu conferencia?

Yo vine aquí a tirar mitos, muchas veces la gente está feliz porque tiene diez mil o un millón de likes, cuando la realidad es que los likes sirven para un cacahuate, lo que realmente importa es que te encuen-tren en la web cuando alguien está bus-cando tu producto o servicio.

Lo que yo pretendo es que la gente real-

mente entienda que lo más importante es el contenido, la información de valor, los tips que das, la información de primera mano que puedan generar; que verdade-ramente sea algo preponderante para que entonces, cuando te den un like, sea un like de valor. Nosotros te podemos gene-rar un millón de likes en una semana, me meto a una granja de likes, compro con 100 ó 200 dólares y te los genero, pero nunca vas a hacer negocio con ellos, nunca vas a tener un engagement, aquí lo im-portantes es que la gente que te dé un like diga, “necesito comprar tu producto”.

En mi opinión si tú gastas en Google es-tás tirando tu dinero a la basura, si com-pras likes estás tirando dinero a la basura, recomiendo mucho un video en youtube que se llama “The Facebook Fraude” que habla de toda estas mentiras.

Las redes sociales no venden, las redes

sociales comunican aquél que te diga que venden te está mintiendo.

¿Qué les recomiendas a los empre-sarios lectores de Redes Comerciales sobre Marketing Digital?

Que la base de la red es la comunicación de valor, que aprendan verdaderamente a documentar lo que hacen, darle estructura a la comunicación, hay que hacer un buen marketing de tu marca, pero especifican-do y aclarando muchas cosas que la gente debe saber de ti.

Los Mitos sobre el Marketing

Digital

Las redessociales no venden,las redes sociales comunican. Aquél

que te diga quevenden te está

mintiendo.


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Tristán Elósegui es consultor de marketing digital y fundador de Matridiana, empresa con sede en Madrid, España; cuenta con experiencia desde el año de 1999

en el mundo del marketing digital y su especialidad es concre-tamente la estrategia digital, redes sociales y página web desde el punto de vista del marketing.

¿Cómo se encuentra el marketing digital en el mun-do empresarial?

Ya sea México o sea España, los empresarios saben que tienen que meterse en lo digital pero no saben cómo empezar, muchos de ellos pueden tener presencia en página web y un mínimo perfil en redes sociales, pero más allá de eso no saben por dónde andan. Cuando tienen un problema de ventas en el mercado tra-dicional, quieren entrar en lo digital para vender más, pero no se dan cuenta que para conseguir eso primero tienen que pasar por la etapa de dar a conocer su negocio digital.

¿Qué tienen que hacer los empresarios tradicionales para hacer la transición al mundo digital?

El problema que tienen las empresas tradicionales normal-mente son las personas y la cultura propia de la empresa, saben que la parte digital es interesante, saben que es el camino, pero internamente hay una resistencia increíble, invierten poco y descontinuo, desconfían y están totalmente perdidos pasándola

mal. El primer paso para ello es darse cuenta que el problema viene desde adentro, mirarse al espejo y decir “ya no puedo hacer esto, tengo que cambiar”. Hay que ver los números, el crecimiento de lo digital es alucinante.

¿Con el paso del tiempo crees que esa resistencia al cambio ha venido disminuyendo?

Sí, ha ido cambiando porque han comenzado a ver en su com-petencia y en el vecino resultados positivos. Como consultor tienes que ser capaz de hablar su mismo lenguaje y traducir las ideas en realidades de negocio, el tamaño del mercado, de pros-pectos interesados, ventas potenciales y rentabilidades.

¿Qué les recomiendas a nuestros lectores del sector em-presarial respecto al marketing digital?

Que empiecen a pensar cuál es el papel de la estrategia digital dentro de su empresa, seguro van a contestar vender más, pero que piensen cuáles son los otros problemas que una estrategia digital puede solucionar en su empresa, a nivel de comunica-ción con un cliente, a nivel de reducción de costos, a nivel de explicar el producto. Una buena web, con buen contenido, es una herramienta de venta a distancia que ayuda a los clientes a entender el producto, que no sean sólo ventas, que sepan que las ventas vienen a mediano plazo, que piensen qué otras solu-ciones aporta la estrategia digital.

Por: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Alter Focal

La transición del mundo tradicional al digital

ENTREVISTA

Tristán Elósegui, Conferencista del congreso Digital Day.


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En el marco de los festejos del día de la Santa Cruz, la Cámara Mexicana de la Industria de la

Construcción firmó el acta de constitu-ción de la Comisión Mixta Estatal INI-FED – INIFEG - CMIC, así mismo se realizó el arranque de obra del centro de desarrollo empresarial CMIC Gto.

Al evento asistió el Gobernador de Guanajuato Miguel Márquez Márquez, el Alcalde de León Héctor López San-tillana, el Presidente de CMIC nacional Gustavo Arballo Luján, el presidente de la CMIC Gto Guillermo Ramos Mena, así como trabajadores de la construcción y socios de la cámara.

El Centro de Desarrollo Empresarial, el cual inició oficialmente su construcción, será utilizado para la impartición de maestrías, diplomados y cursos de capa-citación. Durante el mes de noviembre de 2015 el gobernador Miguel Márquez hizo la promesa de apoyar la construc-ción de este recinto, a partir de esa fecha se realizaron varias reuniones para acor-dar los detalles del apoyo, finalmente se llegó al acuerdo que la CMIC recibiría 5.5 millones de pesos para la obra.

Durante el mismo evento también se firmó el convenio de colaboración en materia de Infraestructura Física – Edu-cativa, con el objetivo de instrumentar acciones que promuevan la participación a nivel nacional de las empresas afiliadas

y las instituciones de la CMIC con la fi-nalidad de contribuir con las entidades federativas en los programas de mejora-miento de infraestructura física educati-va a cargo del INIFED.

Durante el acto protocolario se le ce-dió la palabra al Sr. Gerardo Moya Gar-cía, trabajador de la construcción, quien se dijo muy contento de celebrar otro año más ese día y agradeció a la empre-sa para quien trabaja la oportunidad de tener un ingreso fijo. Durante el feste-jo hubo música de banda en vivo y se sirvió carnitas y cerveza para los invi-tados, posteriormente se realizó la rifa de bicicletas patrocinadas por Concretos Moctezuma.

CMIC

Celebra CMIC a los Trabajadores de la Construcción

Texto y fotografía:Staff Redes Comerciales

Gustavo Arballo Luján, Miguel Márquez Márquez, Guillermo Ramos Mena, Héctor López Santillana y Arturo Durán Miranda.

Los Trabajadores de la Construcción durante su festejo.


35 CMIC

Construyendo Bienestar

www.arquia.mx

Av. Paseo del Moral 520 A int. 8Col. Jardines del MoralC.P. 37160 León, Guanajuato, México.Teléfonos +52 (477) 717 2669 y(477) 717 [email protected]


36IMPLAN

¿Quién no quisiera vivir en una ciudad con un eficien-te sistema de movilidad? ¿Con espacios públicos donde convivan las familias? ¿Con amplias áreas verdes? ¿Con

menos tráfico vehicular? ¿Con menos contaminación? Estoy se-guro que a todos.

En el IMPLAN estamos trabajando para lograr esta visión del León que queremos, no sólo a través de los planes, programas y proyectos que generamos, también con el seguimiento y acom-pañamiento de las acciones que las autoridades van realizando.

Sin embargo, el factor clave para lograr que dichos proyectos se concreten, es el involucramiento de la ciudadanía, y cuando digo ciudadanía me refiero a todos los que vivimos en este mu-nicipio, sin importar edad, actividad laboral, nivel de educación o género.

Todos nos debemos sumar al proyecto de ciudad, conocer el objetivo propuesto y apropiarnos de la visión que tenemos. Maneras de hacerlo hay muchas, desde adoptar los espacios a nuestro alrededor como parques, jardines o plazas públicas para garantizar que estén limpios y en buen estado; hasta ser parti-cipativos en los procesos de planeación o dar seguimiento a las obras y acciones que se llevan a cabo.

Se dice que el éxito de cualquier decisión que se tome para el desarrollo de una ciudad, es directamente proporcional a la resistencia con la que ésta se topa. La responsabilidad de lo que pasa en nuestro municipio es del gobierno y la sociedad. Con

nuestras acciones podemos ser facilitadores para que las buenas cosas sucedan en el lugar donde vivimos.

Para lograrlo, los ciudadanos debemos familiarizarnos con los

planes a largo plazo de nuestra ciudad, adoptarlos como nues-tros y transmitirlos a las generaciones siguientes; para que cada administración, independientemente del partido político que represente, tenga la misma visión de ciudad, y siempre con el acompañamiento de los ciudadanos.

Ahora es un buen momento para sumar e impulsar las solu-ciones que beneficien a la mayor cantidad de leoneses.

Con del programa “Mano con Mano” que esta implementando el Municipio a través de la transversalidad y el trabajo en equi-po; podremos generar cambios sustanciales para el bienestar de los más necesitados, con intervenciones de fondo, en las zonas de la ciudad que más lo necesitan, conocidas hoy como los ocho polígonos de pobreza identificados por el IMPLAN.

Estas acciones, que el IMPLAN planteó como retos en el Plan Municipal de Desarrollo y propuso como programas que con-tribuyan a revertir las problemáticas que se presentan en los entornos más vulnerables, definitivamente traerán beneficios a todos.

Que no se nos olvide, también la periferia es León y todos juntos somos parte del desarrollo social y económico de nuestra ciudad y municipio.

León es de todos, y todos somos LeónPor: Ing. Héctor Rodríguez Velázquez

@hrodvel


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38CICEG

El capital humano es el término empleado para señalar la calidad, la capacitación y la productividad de las per-sonas que participan en un proceso productivo. La di-

námica de las empresas se ha vuelto cada vez más exigente en función de los cambios que diariamente el mundo y la globali-zación generan.

Los empresarios debemos de ajustarnos, y sobre todo actuar ante estos cambios para ser más competitivos y productivos, para que con ello nuestras empresas sean redituables, generan-do desarrollo y lo más importante, empleos.

Ante los cambios que se están manifestando en estos muni-cipios con el arribo de otros sectores productivos, y la compe-tencia entre los mismos para atraer a las personas para que se integren a los puestos de trabajo, se está dando una situación que de forma natural implica que los empresarios busquemos establecer las mejores condiciones para nuestros colaboradores. Esto conlleva que “traigan puesta la camiseta”, ya que la clave de la gestión acertada está en la gente que en ella participa.

Ante esta situación la industria del calzado manifiesta la ne-cesidad, por una parte de cuidar su capital humano, y por otra que más personas se integren a esta actividad productiva, por

lo que trabajamos en la instrumentación del nuevo programa denominado “Empresa Segura”.

“Empresa Segura” tiene como objetivo introducir paulatina-mente y progresivamente en las fábricas de calzado el desarrollo de las mejores prácticas de seguridad, salud ocupaciones y pro-tección al medio ambiente, factores que son esenciales para el desarrollo de las personas y de su entorno.

Este programa que en próximas fechas comenzará a operar, en su proceso realizará un diagnóstico inicial de la empresa, eva-luará el cumplimiento legal, asesorará y capacitará para que haya una mejora continua; además incluirá herramientas, formatos y ejemplos para tener resultados tangibles y sobre todo efectivos.

Amigas y amigos empresarios, “Las personas cambian cuando se dan cuenta del potencial que tienen para cambiar las co-sas” (Paulo Coelho, escritor brasileño). Debemos de actualizar nuestra cultura empresarial, entender la realidad, enfrentar el futuro, conocer la situación y necesidades de nuestra empresa, y nuestra misión en ella. CICEG está contigo para generar “Ne-gocios Fuertes”, sólo requerimos de tu participación decidida y comprometida para que nuestra industria sea más competitiva y sobre todo sustentable.

El Capital Humano, pilar de la industria del calzado

Por: Ing. Javier Plascencia Reyes, Presidente CICEG

“Empresa Segura” tiene como objetivo introducir paulatinamente y progresivamente en las fábricas de calzado el desarrollo de las mejores prácticas de seguridad, salud ocupaciones y protección al medio ambiente...


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CONSEJO DIRECTIVO CICEG 2016Retos y Oportunidades

Directivos

“Este 2016 será un año en el que promoveremos impor-tantes proyectos estratégicos para la industria del calzado y la marroquinería. Para impulsar la competitividad, va-

mos a llevar a cabo la creación del Centro de Innovación y De-sarrollo, en el cual las empresas tendrán en CICEG un lugar para elaborar, de manera rápida y oportuna, prototipos y muestras de calzado para responder a las necesidades de los comerciali-

zadores. Aunado a esto implementaremos un amplio programa de capacitación para que los técnicos de las empresas puedan utilizar el software necesario para el diseño e impresión en 3D dentro de este centro”.

Ing. Javier Plascencia ReyesPresidente del Consejo Directivo 2016

Ing. Javier Plascencia ReyesPresidente

Lic. Thomas Alfred Trivilino ReedSecretario

Ing. José de Jesús García NavaTesorero

Lic. José Carlos Gutiérrez TreviñoVicepresidente de Gestión de Políticas Comerciales

Ing. Luis Humberto Vela MuñozVicepresidente Comercio Exterior

Lic. Antonio García GómezVicepresidente Desarrollo Industrial

Lic. Luis Gerardo González GarcíaVicepresidente SAPICA

Lic. David Cashat PadillaVicepresidente Comunicación

Ing. Raúl Hörner LunaVicepresidente Comercialización

Invitados Especiales

Ing. José Antonio Salim AlleInvitado especial

Ing. Jorge Succar VázquezInvitado Especial

Lic. María de Lourdes Torres MedinaInvitado Especial

Sr. Jose Trinidad Cruz CastellanosInvitado Especial

Lic. Luis Ernesto Ayala TorresInvitado Especial

Sr. José David González FloresInvitado Especial

Sr. Marcos Raúl Gallardo DoblesInvitado Especial

Lic. Miguel Ángel Romo FernándezInvitado Especial

Sr. Samuel Gasca JaimeInvitado Especial

Lic. Salvador Sánchez DávalosInvitado Especial

Ing. Louise Annette Austin DozalInvitado Especial

Lic. Alfredo Padilla GonzálezInvitado Especial

Auditores

LAE Luis Alberto León SolísAuditor

Sr. José Luis Mares Gutiérrez

Auditor Suplente

Consejeros

Lic. Michell Salim Abugaber Consejero

Lic. Fernando Márquez GarzaConsejero

MBA Felipe Pablo Martínez RivadeneyraConsejero

Ing. Mauricio Blas Battaglia VelázquezConsejero

Sra. Martha Alicia Torres HernándezConsejera

Ing. Patrick Francis Wall GutiérrezConsejero

Sr. Arturo Anguiano VelázquezConsejero

Lic. Carlos Alberto López RomoConsejero

Lic. Roberto Barba GaytánConsejero

Lic. Roberto Plasencia TorresConsejero

CICEGTexto:CICEG


40CICEG

Testimonios socios presentes en laAsamblea Consejo Directivo 2016

“Lo que estamos presenciando es por una parte la información de lo que se hizo en el 2015 y por la otra

el compromiso de este nuevo Comité Di-rectivo, así como los nuevos proyectos y programas que nos ayudarán a que nues-tra industria sea fuerte.

Ahorita nuestras empresas enfrentan muchos problemas, pues el mundo está muy difícil pero realmente cuando uno se une en grupo uno sale adelante.

Me da gusto ver cómo este Comité está logrando nuevos objetivos, nos hace sentir a los socios más pertenencia de que tenemos un objetivo común, de que nuestras fábricas están agrupadas y re-presentadas por la CICEG.

Estoy de acuerdo en todo lo que han dicho y sobre todo los felicito porque van a poner cuotas más baratas para que podamos traer a todo nuestro personal a capacitar.

Somos zapateros y vamos a morir siendo zapateros y vamos a luchar todos unidos por nuestras empresas”.

Ing. José de Jesús Torres AguirreEmpresa Lady Carolina

“El slogan de la Cámara es Nego-cios Fuertes, y precisamente así lo hemos visto hoy reflejado con

la información que nos presentaron el Presidente Javier Plascencia y el Consejo Directivo.

Vemos que hay mucha participación, hay un gran esfuerzo del grupo para con-solidar la industria paulatinamente y vemos que esto va a seguir siendo. Nues-tra industria se está fortaleciendo y los actores inmiscuidos en esto están prepa-rando a la industria para mejorarla y lle-varla a niveles no vistos anteriormente, sobre todo buscando la internacionaliza-ción y consolidando las empresas en todo sentido.

Les aconsejo a los socios que por algu-na razón no pudieron venir, que se inte-gren a la CICEG pues siempre nos está proporcionando medios eficaces para po-der capacitar y mejorar nuestras empre-sas y tener una buena cimentación”.

Ing. José Luis Reyes LópezEmpresa Sport Finos

“Me pareció muy completo el infor-me de resultados que nos presen-tó el Consejo. También me parece

buena la labor que realizó el Consejo 2015 porque empezó a acercarse más a las empresas, a llevarnos más promoción de los cursos y servicios. También la idea de que bajarán los costos de algunos ser-vicios y habrá más cursos de capacitación gratuitos.

Me gustaría que se fortaleciera más la parte de desarrollo, productividad y cali-dad así como de finanzas y presupuestos.

Estas acciones hacen más fuerte nues-tra industria pero necesitamos que más zapateros participen para crecer, pues como dicen, juntos hacemos más”.

Lic. Irma Aguado NegreteSandalias Aztlán y

Calzado Yety

Texto y fotografía:CICEG


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San Francisco del Rincón, Gto., 11 de marzo de 2016.- El goberna-dor del estado de Guanajuato,

acompañado del Presidente Municipal de San Francisco del Rincón, hicieron el anuncio de la llegada de la empresa Ale-mana Kromberg & Schubert de México al Parque Industrial de San Francisco del Rincón.

En la conferencia de prensa estuvieron presentes también, Katja Dittmar, Direc-tora General de Kromberg & Schubert de México, el Presidente Municipal de Purísima del Rincón, el Subsecretario de Atracción de Inversiones de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, el Director Comercial del LINTEL Guana-juato, así como integrantes del H. Ayun-tamiento de San Francisco del Rincón.

En su mensaje, el Presidente Muni-cipal, habló sobre la importancia de di-versificar el sector económico de San Francisco del Rincón:

“Es un esquema de empleos distintos, si bien es cierto que la industria del calzado y del sombrero todavía nos dan para mu-chos años, hay mucha gente que quiere te-ner oportunidades diferentes, por primera vez una empresa de esta naturaleza estará abriendo sus puertas en San Francisco del Rincón”.

Por su parte, la Directora General de Kromberg & Schubert de México, seña-

ló la importancia del proyecto y el mo-tivo por el cual se decidió instalar una planta en San Francisco del Rincón:

“¿Por qué nos decidimos a esta zona del estado?, es por la mano de obra calificada que encontramos aquí, la industria de los arneses es una industria que necesita mu-cha mano de obra, nuestra inversión no es tan impresionante como los números que les darán otras empresas pero el número de empleos que creamos supera a las an-teriores”.

Con una inversión histórica de 65 millones de dólares, la empresa Krom-berg & Schubert de México dará em-pleo a 5 mil personas, el 70% de ellas mujeres.

“Yo pienso que fue una muy buena de-cisión de Kromberg & Schubert venir a Guanajuato desde el inicio porque para nosotros hemos tenido mucho éxito, es un estado seguro, estamos en el centro de México, tenemos una buena infraestructu-ra para entregar nuestra materia prima”, puntualizó Dittmar.

El gobernador del estado habló de la oportunidad que representa para los Pueblos del Rincón la instalación de este tipo de empresas en la zona.

“Yo si soy convencido de que aquí ya era necesario, para San Francisco del Rincón, Purísima y Manuel Doblado, aquí es don-

de realmente inicia el corredor industrial y no teníamos como tal un Parque Industrial, entonces era necesario donde regar este tipo de empresa. Es una empresa muy seria que viene a inyectarle también competitividad a las empresas… va a ser un referente, es la primera empresa de muchas más que van a venir, esta es la primera empresa que se incuba en este Parque y ahora este Parque estará preparado para más empresas”.

Actualmente la empresa Kromberg & Schubert, da empleo a 38 mil personas alrededor del mundo, teniendo entre sus clientes más importantes a Mercedes Benz, BMW, Audi, Porsche, Volkswagen, entre otros.

Tan sólo en Guanajuato, se han ins-talado 29 empresas alemanas que han invertido alrededor de 2,000 millones de dólares y generado más de 11 mil em-pleos.

La empresa Kromberg & Schubert ini-ciará su construcción en unos meses; será para marzo del 2017 cuando inicie la producción de las primeras piezas y a mitad del 2018 cuando comience la pro-ducción masiva.

San Francisco del Rincón

@PresidenciaSFR

www.sanfrancisco.gob.mx

Con una inversión histórica de 65 millones de dólares,la empresa Kromberg & Schubert de México daráempleo a 5 mil personas, el 70% de ellas mujeres.


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Audiometrías y Espirometrías Industriales

www.audioyespirometrias.com

De acuerdo a las Normas Oficiales Mexicanas NOM-010-STPS-255-SSA1-2009 y NOM-011-STPS-2001 respecti-vamente, estipulan establecer las condiciones de seguridad

e higiene en los centros de trabajo donde se genere ruido, por los niveles y tipos de acción, que sean capaz de alterar la salud auditiva del trabajador.

Nuestro objetivo es, por el bien de la empresa, la conservación de la salud auditiva y pulmonar de sus empleados, así como la prevención de daños irreversibles que pudieran generar una responsabilidad ma-yor para la misma.

El estudio de audiometría consiste en mandar sonidos a diferentes frecuencias determinando el grado de salud auditiva de manera rápi-da, además es indoloro y se entregan reportes con gráficas y consejos de prevención directamente al médico de la empresa o personal de salud e higiene, así como medidas de protección al trabajador a través de pláticas preventivas.

El estudio de espirometría es un estudio con el cual se mide la can-tidad de aire que puede retenerse en los pulmones y la velocidad para sacar el mismo. Se determinan rápida y eficientemente diagnósticos como asma, bronquitis, fibrosis pulmonar o neumonía, adquiridas en el ambiente laboral. Este estudio es realizado con equipos especializa-dos según la Norma Oficial de la Secretaría del Trabajo.

Para ello, contamos con una Unidad Móvil Certificada y Equipada con tecnología digital para que sus empleados no se desplacen fue-ra de su área laboral, dicha unidad móvil sólo se presentará en su domicilio cuando sea un grupo mayor a 30 trabajadores, cubriendo todas sus necesidades y tomando en cuenta los diferentes turnos que trabaje la empresa.

Nosotros le proporcionaremos los diagnósticos y registros de cada uno de los empleados con la finalidad de prevenir conflictos a futuro con algún empleado que tenga un daño auditivo pulmonar irrever-sible derivado de otra actividad o preexistencia, evitando así proba-bles multas por parte de Medicina del Trabajo. También facilitamos el check up para aquellos trabajadores que ingresan a su empresa. Para optimizar nuestra labor, proponemos calendarizar los estudios cada seis meses para mantener el cuidado y seguimiento del 100% de sus trabajadores.

Se requiere una entrevista previa a la realización de estos estudios, para conocer las necesidades de ambas partes y proponer fecha de su elaboración. También contamos con la colaboración del médico otorrino, el cual está avalado y certificado por el Colegio del Estado de Otorrinolaringología para la interpretación y entrega de dichos es-tudios.

Nuestro compromiso es mantener un rendimiento óptimo laboral, porque nosotros cuidaremos de ellos.

Salud Auditiva y Pulmonar de los Trabajadores Centro de Espirometrías y Audiometrías Industriales

Sanatorio Pablo de AndaRoma 1001, Tels. 716 1941 y 477 357 6526

Costo de los estudios: Audiometrías $320.00 • Espirometrías $300.00

*El costo no incluye el impuesto ISR y el Impuesto Cedular. En caso de requerir factura se incluirá el impuesto ISR 10% y el Impuesto Cedular 1%.

SALUD


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44CANACAR

Acuerdos del Convenio Hoy No CirculaEn seguimiento a los problemas suscitados en días pasa-

dos por la negación de acceso a la capital del país para el transporte de carga, diversas organizaciones empresa-

riales y transportistas firmaron junto con autoridades del Go-bierno de la Ciudad de México, un Convenio de Concertación y Colaboración que hace más eficiente la aplicación del Hoy no Circula para el transporte de carga federal.

Tanto la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) y de Movi-lidad (SEMOVI) del gobierno capitalino y representantes de organismos empresariales y de transporte, entre ellas CANA-CAR, fueron las encargadas de signar el documento con el que se establecen los horarios de circulación para mejorar y ordenar la circulación del transporte de carga en la Ciudad de México, con el objetivo de ayudar a reducir las emisiones contaminantes generadas por dicho transporte.

Las organizaciones empresariales y autoridades acordaron restringir en su totalidad el acceso de todos los vehículos de carga de lunes a viernes, en un horario de 06:00 a 10:00 am, en las vialidades de la Ciudad de México y los 18 municipios conurbados del Estado de México, que integran la Zona Metro-politana del Valle de México (ZMVM).

La restricción contempla en dichos horarios establecidos, el acceso carretero procedentes de Querétaro, Toluca, Puebla,

Cuernavaca, Texcoco y Pachuca.

En el caso de la circulación, los vehículos de carga que hayan ingresado o se encuentren transitando dentro de ZMVM antes de la 06:00 am, podrán circular hasta las 07:00 am y restrin-girán su circulación en su totalidad de lunes a viernes, en un horario de 07:00 a 10:00 am.

Cabe mencionar que en el caso de que sea decretada la Con-tingencia Fases 1 ó 2, se acordó que los vehículos de transporte de carga suspenderán la circulación, de conformidad con los dí-gitos de la matrícula o placas señaladas en el programa Hoy No Circula. Además de que aquellos automotores que sean deter-minados como ostensiblemente contaminantes, sean retirados de manera inmediata de la circulación.

En el acuerdo se fijaron las excepciones en la circulación a di-versos transportes como el de materiales y residuos peligrosos, unidades con sistemas de refrigeración, de productos perece-deros, vehículos eléctricos e híbridos, así como el transporte y traslado de valores en vehículos blindados y balizados; además de los servicios de paquetería y mensajería en carga consolida-da, entre otros.

Asimismo, la SSP se comprometió a garantizar que la vialidad en las zonas de mayor tránsito de este tipo de unidades tenga la

La SSP secomprometió a garantizar

que la vialidad en las zonas de mayor tránsito de este tipo de unidades tenga la movilidad

necesaria por lo que se implementará en forma

conjunta el “ProgramaCorredores Seguros”

Texto y fotografía:CANACAR


45 CANACAR

Curso de Pesos y Dimensiones para la Industria del Transporte

movilidad necesaria por lo que se implementará en forma con-junta el “Programa Corredores Seguros”, para el ingreso y salida de vehículos, a través de fases y rutas. Lo anterior, observando en todo momento, la Ley de Movilidad, el Reglamento de Trán-sito, y demás disposiciones aplicables en la materia.

Las organizaciones firmantes fueron el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), CONCAMIN, CONCANACO-SERVYTUR, COPARMEX, ANTAD, ANTP, CANACAR, CONATRAM y el Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo.

La Cámara Nacional del Auto-transporte de Carga de Guana-juato, como parte de sus servicios

sigue fortaleciendo acciones conjuntas para las empresas de autotransporte, con programas de capacitación y profesiona-lización y así contar con personal cada vez más calificado en diversos temas.

Las nuevas disposición en normativi-dades a las que el sector del autotrans-porte de carga se ha tenido que confron-tar son a la publicación con fecha del 12 de Junio de 2015 en el DOF por parte de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, sobre la modificación, am-pliación o reducción de la clasificación de los caminos y puentes de jurisdicción

federal por la inclusión de vialidades construidas en los últimos años o diver-sas carreteras o tramos detectados como no incluidos y ante la modernización de sus características.

CANACAR llevó a cabo en la ciudad de Salamanca el curso de Pesos y Di-mensiones nom-012-sct-2-2014 y app móvil que se desarrolló a cargo del su-binspector Juan Díaz Camarena junto con el oficial Óscar Alvarado Jiménez y sub inspector Pedro Vega Sánchez, de la unidad de verificación especializada en autotransporte de la Policía Federal y en-lace de prevención y vinculación social de Guanajuato.

El objetivo fue dar a entender los as-pectos generales sobre el reglamento en cuanto a peso, dimensiones y capacidad de los vehículos de autotransporte, así como aspectos de reclasificación de ca-rreteras y seguridad vial que transitan en los caminos y puentes de jurisdicción federal a través de la Policía Federal.

La retroalimentación en este tipo de temas permite que las empresas mejoren su operación, seguridad, competitividad, entre otros, dando así un valor agregado a las mismas.

Texto y fotografía:CANACAR

CONTINGENCIAS

En c aso de contingencia F ase I, los vehículos de transpor te d e carga suspenderán la c irculación de c onformidad c on l os d ígitos d e la m atricula o placa señaladas en el Acuerdo “Hoy No Circula” y conforme se describe a continuación:

lunes 5 - 6

martes 7 - 8

miércoles 3 - 4

jueves 1 - 2

viernes 9 - 0

En caso de contingencia Fase I I, los vehículos de t ransporte de m ercancías suspenderán la circulación de c onformidad c on l os d ígitos d e la m atricula o p lacas señaladas en e l Acuerdo para C ontingencias y c onforme se d escribe a continuación :

lunes 5, 6, 3 y 4

martes 7, 8, 1 y 2

miércoles 3, 4, 9 y 0

jueves 1, 2, 5 y 6

viernes 9, 0, 7 y 8

Para d eterminar el d ígito en l os v ehículos q ue tengan placa federal, es decir, para los vehículos de autotransporte federal de carga correspon-derá la identificación del dígito conforme a los siguientes:

PLACA DÍGITOS QUE APLICA

658-AB-2T ercer dígito (8)

02-AA-03 Último dígito numérico (3)

02-AA-7AT ercer dígito numérico (7)

Placa local Último dígito

A todos los vehículos de carga señalados como exentos, también lo serán en las Fases I y II.


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MUSEO ITINERANTE DEPEQUEÑOS CONSUMIDORES

Para la Procuraduría Federal del Consumidor, educar para consumir es fundamental, y algo que debemos apren-der desde pequeños es a hacer valer nuestros derechos

como consumidores.

La PROFECO mantiene un impulso permanente al trabajo educativo con niñas y niños del país para fortalecer la cultura del consumo responsable y contrarrestar algunos males o en-fermedades, producto del sedentarismo. Buscando fomentar en la población infantil de México una cultura de consumo res-ponsable, la PROFECO cuenta con el Museo Itinerante de Pe-queños Consumidores.

En el mes de mayo la Delegación de Profeco en Guanajuato instalará en coordinación con el Centro de Ciencias Explora el Museo de Pequeños Consumidores, con actividades gratuitas y horarios especiales para escolares.

En el Museo Itinerante del Pequeño Consumidor, entre otras cosas, se dan a conocer los siete derechos de los consumidores menores de edad y se les enseña a leer las etiquetas de los pro-ductos que consumen.

En los espacios del museo, con base en los temas de consumo sustentable, consumo solidario y consumo saludable, las niñas y niños aprenderán a ser consumidores responsables, conoce-rán de forma divertida los siete derechos básicos del consumi-dor y el manejo de la herramienta Quién es Quién en los Precios (QQP), entre otras.

Es un espacio lúdico destinado a niñas y niños de 6 a 12 años de edad, a sus familias y personal docente en el que a través de una serie de talleres y presentación de material multimedia se les enseñan elementos para realizar un consumo responsa-ble, sustentable y solidario, es decir, que desde temprana edad, reflexionen sobre las consecuencias individuales, sociales y medioambientales de sus decisiones de consumo.

Secciones del Museo Itinerante de Pequeños Consumidores Consta de tres talleres, donde conocen y aprenden a ejercer sus derechos como consumidoras y consumidores; descubren habi-lidades de colaboración e interpretación de la información que les permiten tomar decisiones de consumo responsable al elegir

productos y servicios que impacten positivamente en su salud, economía, en la sociedad y en el medio ambiente. El recorrido consiste en:

Ágora: presenta videos didácticos mediante los cuales niñas y niños aprenden sobre el consumo responsable, sustentable y solidario, además de elementos esenciales para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos al consumir.

Minisúper: espacio montado a modo de un pequeño super-mercado en el que se enseña a niñas y niños una serie de cri-terios generales principalmente para el consumo de alimentos procesados, aprendiendo a leer etiquetas para consumir de for-ma saludable y a administrar su dinero de la mejor forma, para lo que contarán con unidades monetarias de juego a las que se les llama “Águilaosoles”.

Minimaratón: superficie habilitada como un tablero de juego de grandes dimensiones, donde niñas y niños competirán en equipos, ganando aquel que haya logrado una mejor compren-sión de los conocimientos adquiridos durante su visita al Mu-seo Itinerante.

Teatro Guiñol: se llevarán a cabo dos representaciones de mu-ñecos guiñol en los que se escenificarán diferentes situaciones sobre consumo que se pueden vivir en familia, con las que más de una niña o niño se identificarán, facilitando el aprendizaje de la cultura del consumo responsable.

Otras sedes del Museo han sido Aguascalientes, Michoacán y Sinaloa.

Procuraduría Federal del ConsumidorDelegación Guanajuato

5 de mayo 341, colonia Obregón,C.P. 37320, León, Gto.

Teléfonos 716 5968, 716 5682, 716 6044www.profeco.gob.mx

Teléfono del Consumidor 01 800 468 87 22

Texto y fotografía:PROFECO


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Al hablar de Seguridad e Higiene, así como de protec-ción a los trabajadores, lo primero que les viene a la mente a los empresarios es equipo de protección per-

sonal, ya que es el concepto más visible de la seguridad laboral.Sin embargo, antes del equipo de protección personal, con-

siderado como la última barrera en la seguridad del empleado, hay varias acciones que podemos hacer como barreras iniciales de seguridad tanto en la fuente del riesgo como en el medio la-boral, acciones administrativas en procedimientos y permisos, cambios en la manera en que hacemos las cosas, materias pri-mas que utilizamos, mantenimiento de la maquinaria y diversos controles de ingeniería que se pueden aplicar.

Dentro de éstas, una de las áreas que sin lugar a dudas apoya más en la disminución de accidentes y enfermedades de trabajo es la capacitación.

Los accidentes laborales tienen su origen en las condiciones físicas peligrosas que pueden existir en las empresas y los actos inseguros que realizan los trabajadores, sin embargo, en la ma-yoría de los casos los actos de los trabajadores son el elemento determinante de los accidentes.

Estas acciones están determinadas en gran parte porque el trabajador no tiene conocimiento sobre las medidas de seguri-dad aplicables a su trabajo, porque realiza actividades diferentes a las contratadas o porque “se le hizo fácil”, todo esto pudién-dose disminuir de manera importante con la capacitación ade-cuada.

En cuanto a enfermedades laborales derivadas de las condi-ciones medio ambientales a que están expuestos los trabaja-dores, hay que mencionar que la salud del trabajador está in-fluida por situaciones físicas como el ruido, la iluminación, la ventilación y las temperaturas, agentes químicos o biológicos y, como lo señala el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo emitido por la STPS en febrero de 2015, agentes ergonómicos y psicosociales.

En estos casos, el trabajador puede adquirir una enfermedad laboral principalmente por el desconocimiento de los agentes a que está expuesto y las medidas adecuadas para su protección.

De tal manera que la capacitación adecuada es la herramienta más propicia para enseñar a los trabajadores la manera correcta

LA IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓNEN LA SEGURIDAD Y SALUD

DE LOS TRABAJADORES

IMSS


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de realizar sus actividades, teniendo como prioridad su propia seguridad y la preservación de su estado de salud.

Por parte del Instituto Mexicano del Seguro Social se ofrece una gama de cursos de capacitación para coadyuvar con los pa-trones en los deberes que las disposiciones legales les obligan a proporcionar a sus trabajadores en materia de salud, seguridad e higiene en el trabajo.

Para ello, el IMSS cuenta con 13 Centros Regionales de Segu-ridad en el Trabajo, Capacitación y Productividad (CRESTCAP) ubicados en los estados de Baja California, Chihuahua, Estado de México, Jalisco, Yucatán, Morelos, Nuevo León, Sinaloa, Ve-racruz, Ciudad de México y en Guanajuato en la ciudad de León.

En el CRESTCAP Guanajuato se ofrecen anualmente 34 cur-sos de manera gratuita, en conjunto con CANACINTRA, CA-NACO y CMIC en el municipio de León, y con la Universidad de Guanajuato en la capital del Estado.

Los cursos que se ofrecen son: comisiones de seguridad e hi-giene, curso básico de seguridad y salud en el trabajo, higie-ne de columna y manejo manual de cargas, manejo de residuos

peligrosos biológico infecciosos, manejo del estrés laboral, prevención de accidentes y enfermedades en manos, seguri-dad ambiental, trabajo en alturas, aplicación de la nom-030-stps-2009, orden y limpieza (5’s), manejo seguro de sustancias químicas, habilitación de instructores en temas de seguridad, prevención de enfermedades por exposición al ruido, recipien-tes sujetos a presión, riesgos eléctricos y su prevención, segu-ridad en espacios confinados y seguridad en máquinas herra-mientas y soldadura.

Dichos cursos son gratuitos y puederecibir mayor información escribiendo a:

[email protected]

Porque un trabajador capacitado trabaja con mayor seguridad.

IMSS


50AMPI

RECOMENDACIONES INDISPENSABLESANTES DE INVERTIR EN UN INMUEBLE

Si tú y tu familia están pensando en adquirir un inmueble del tipo habitacional, es probable que durante la compra, las personas involucradas en la decisión caigan en una

especie de enamoramiento que no les permita ver claramente algunos inconvenientes de la propiedad a elegir. Lo que pudiera poner en riesgo su patrimonio. Es por eso que en la elección de un inmueble deben tomarse en cuenta varios factores impor-tantes, que van desde el estado físico de la propiedad, hasta los aspectos legales y financieros que le permitirán al comprador saber si la casa o departamento de sus sueños responde tam-bién a sus necesidades de vivienda y presupuesto.

En términos muy generales, sin personalizar las necesidades de cada familia, les recomiendo considerar los siguientes pun-tos que son muy relevantes para que puedan tomar la mejor decisión:

Identifica tus necesidades: Al iniciar la búsqueda de inmue-bles, selecciona aquél que vaya acorde con tus necesidades es-pecíficas, que tenga el tamaño y el número de habitaciones su-ficientes. El equipamiento residencial que pretendes, que esté cercano a tu lugar de trabajo. Etc.

Define tu presupuesto: En caso de que la adquisición del in-mueble sea mediante la aplicación de un crédito hipotecario, la gran mayoría de los especialistas coinciden en aconsejar que, del ingreso mensual que tenga una familia, se destine de un 30% a 35% máximo para el pago de la hipoteca, para así no descuidar otras necesidades básicas y también para evitar caer en cartera vencida.

Analiza su ubicación: La mayoría de los especialistas desta-can este punto y algunos de ellos hasta bromean señalando que “los tres puntos básicos para adquirir un inmueble son UBICA-CIÓN, UBICACION Y UBICACIÓN”. Y tienen razón, ya que justo en ese lugar tú y tu familia están ubicando su patrimonio. Es por ello que la propiedad deberá contar con buenas o por lo menos suficientes vías de comunicación. Además de servicios cercanos, tales como educación, salud, comercios, transportes, recreación y abasto. Si el inmueble que vas a comprar tiene to-dos estos servicios, tendrá una mayor plusvalía. Cuando mis clientes compradores me consultan ya sobre una decisión entre dos o tres inmuebles finalistas, les aconsejo observarlos como futuros vendedores. Y no porque la venta sea parte de sus pla-nes, sino para que puedan tomar consciencia de que un inmue-ble es una inversión patrimonial con francas posibilidades de futura comercialización, provocada por ejemplo por un cambio de trabajo, o por cualquier otro imprevisto que pudiera presen-tarse en la familia. Así que, si su inmueble está bien ubicado será mucho más sencillo venderlo.

Verifica la estructura física: Si ya decidiste cuál inmueble te gusta y está en tu presupuesto, pide a un arquitecto o ingeniero que te ayude a verificar que la casa se encuentre en condiciones sólidas de ser habitada y que no tenga daños estructurales ocul-tos. Sobre todo se recomienda para los casos de vivienda usada.

Verifica quién es el propietario del inmueble. Es decir, que la parte vendedora efectivamente sea el dueño. Además de otros aspectos legales como saber si la persona que vende la pro-piedad está casada por sociedad conyugal, ya que en ese caso deberá tener la autorización de su cónyuge para poder venderla.

Texto y fotografía:AMPI León


51 AMPI

Y para el caso de no ser el único dueño, los copropietarios debe-rán firmar esa enajenación, o bien, contar con un representante legal autorizado para realizar actos de dominio. Verifica que no exista un juicio inconcluso, que la propiedad no tenga hipoteca y en caso de que sí la tenga, comprueba que sea factible cance-larla previa o simultáneamente al momento de la escrituración. Tu notario o agente inmobiliario profesional te explicará esto mucho más a detalle; es muy importante que lo preguntes o lo verifiques directamente en el Registro Público de la Propiedad del Estado de Guanajuato, o del Estado en que se ubica el in-mueble.

Verifica que haya escritura: La escrituración de un inmueble es la forma en la que se tiene la certeza jurídica de propiedad ante terceros. Y para el supuesto caso de que la forma de ad-quisición de tu vendedor sea mediante una Cesión de Derechos, que es muy común en León, te recomiendo asesorarte por un profesional para verificar ese caso en lo particular y así puedas adquirir con la certeza que necesitas.

Analiza tu crédito hipotecario. Compara al menos entre tres hipotecas con diferentes instituciones financieras. Y no sola-mente tomes en consideración el famoso CAT (Costo Anual Total). Verifica cada detalle como la tasa de interés, el plazo, las comisiones, la cobertura y costo real de los seguros de vida y de daños, así como el pago por mil. Te recomiendo sumar todas las mensualidades de la vida del crédito, por supuesto, incluyendo los gastos colaterales, eso te puede ayudar a sacar una radiogra-fía del costo de cada una de ellas en “pesos”; porque finalmente lo que sale de tu bolsa son PESOS y no CATS. Obviamente que si la pagas antes de su plazo máximo no te costará esa suma total, y este ejercicio comparativo te ayudará a saber cuál es el banco más barato. Y si quieres ir más allá en tu análisis, pide a tu agente inmobiliario profesional o a tu bróker de crédito hipotecario que te facilite comparativos financieros para que puedas saber en cuánto te sale cada marca de banco si tú pla-neas pre-pagar tu crédito por ejemplo en 5, 7 o en 8 años (aun-que contrates a 20 años). Los números que arroja cada marca

de crédito hipotecario en esos plazos menores por pre-pago se pueden mover en cada uno de los casos. Lo destaco porque las estadísticas nacionales nos dicen que los mexicanos estamos pre-pagando nuestros créditos hipotecarios en un plazo prome-dio de 8 años, aunque originalmente lo contratemos a 20 años.

Asesórate por expertos en la materia. La Asociación Mexi-cana de Profesionales Inmobiliarios, A. C. (AMPI) SECCIÓN LEÓN, es una organización gremial que integra a agentes inmo-biliarios profesionales, con el objeto de distinguirlos entre los demás, gracias a su amplia capacitación y experiencia; con el fin de que puedan proporcionar a sus clientes, servicios de calidad, mediante extensos programas de capacitación y de actualiza-ción para cubrir las necesidades de sus clientes.

Consulta nuestro sitio web www.ampileon.org y elige a un agente inmobiliario profesional. Pide recomendaciones para elegir a alguien que facilite tu inversión patrimonial.

Responsable de esta publicación:

Lic. Mireya Sánchez MendozaEspecialista en Comercialización Inmobiliaria.

Cédula Profesional SEP Número 6260213

www.espaciosoptimos.mx

Asociado AMPI. León, Guanajuato

Texto y fotografía:AMPI León


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CALENDARIOde capacitación

empresarial

FECHA

20/05/2016 Formación de Instructores IECAP. León

9:00 a 14:00 hrs. $1,450.00 25 Hrs.(5 Sesiones)

LUGAR HORARIO INVERSIÓN DURACIÓNNOMBRE DEL CURSO

FECHA

14/05/2016

18/05/2016

19/05/2016

24/05/2016

25/05/2016

28/05/2016

31/05/2016

Certificación de Supervisores de Calzado

Administración del Tiempo

Router P/V 2017

Aplicaciones de Macros en Excel

El ABC de los Incoterms y los Contratosde Compraventa Internacional

Re-Certificación de Inspectores de Calidad

Manual Técnico de Calzado

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

09:00 a 13:00 hrs.

09:00 a 14:00 hrs.

16:00 a 18:30 hrs.

16:00 a 20:00 hrs.

08:30 a 14:30 hrs.

09:00 a 13:00 hrs.

16:00 a 19:00 hrs.

$6,250.00

$750.00

Sin Costo

$3,000.00

$1,250.00

$3,600.00

$750.00

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

LUGAR HORARIO COSTO AFIL. CUPO / PAX NOMBRE DEL CURSO

FECHA

19/05/2016

19/05/2016

20/05/2016

Primer Ronda de Expertos en Fiscal

Jornada del Dictamen Fiscal 2016Normatividad y Cambios al Sipred 2015

Opinión e Informe sobre la Situación FiscalProcedimientos en Auditoría

Introducción e Instalación Sipred 2015

Jornada del Dictamen Fiscal 2016Taller Sipred 2015

C.C.P.L.

C.C.P.L.

C.C.P.L.

09:00 a 14:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

09:00 a 14:00 hrs.

$600.00

$650.00

$900.00

$700.00

$850.00

$1,300.00

LUGAR HORARIO SOCIOS NO SOCIOSNOMBRE DEL CURSO

Para mayor informacióncomunicarse a la Cámara correspondiente.

FECHA

17/05/2016

20/05/2016

25/05/2016

31/05/2016

Formación de Auditories Internos

Habilitación de Instructores enTemas de Seguridad e Higiéne.

Core Tools Versión Sistémica

Seminario de Ventas

CANACINTRA

CANACINTRA

CANACINTRA

CANACINTRA

16:00 a 20:00 hrs.

08:30 a 14:00 hrs.

16:00 a 20:00 hrs.

17:00 hrs.

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LUGAR HORARIO COSTO AFIL. CUPO / PAX NOMBRE DEL CURSO


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revista redes comerciales mayo 2016

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