revista n Índice - earthgonomicearthgonomic.com/pdf's/fortunanegociosyfinanzasno137.pdf ·...

REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015 n 1

ÍndicePortadaEl choque petrolero ……. El fantasma de los 20 dólarespor barril ……………………………………………… 28

InvestigaciónEmpresas que operan en México, involucradas en Luxleaks… 8En peligro biodiversidad de México ………………… 12Sistema Satelital mexicano, a merced de EU ………… 14Túmin, la “moneda” de la sobrevivencia crece ………… 17México, Líder en producción de nopal ……………… 36

Opinión¿Qué supone el Big Data para el cliente? > Jon Deutsch… 5¿Qué tipo de líder eres? > Roberto González Badillo .… 11No todo lo que brilla es oro > .Jorge Ruiz Narcia …… 38México con amplios márgenes de maniobra > Raumíez Blanco… 42Responsabilidad ambiental empresarial, compromiso a largo plazo > Sergio Roldán …………………………… 48Impresión responsable, compromiso ambiental > Mario Amador ……………………………………………… 50 Propósito para el 2015: emprender > Mariel Ramírez…52

ColumnasIQ Financiero > Claudia Villegas ……………………… 24Ruta gastronómica >> Ofrece Purveyor múltiples ofertas > Marisol Rueda …………………………………………… 58La cava del experto > El estandarte español de los vinos >> Lorena Carreño ……………………………………… 59Ex libris > Gil Olmos y los brujos del poder >> Álvaro Cepeda ………………………………………………… 61Aristas > Del “mexican moment” al “mexican nightmare” >> Salvador Zaragoza ……………………………………… 64

Vida y estiloViajes >> Sierra Tarahumara , espectacular red de cañones … 56Autos >> Mini John Cooper Works …………………… 60

Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Coordinadora de edición Isela Osterroth n Diseño Lucio Sánchez n Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika

Ramírez, Flor Goche, Mauricio Romero, Nancy Flores y Zósimo Camacho n Ilustrador David Manrique n Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero

y Lorena Carreño n Corrección de estilo Octavio Salas n Relaciones Públicas Janett Alba n Producción y Circulación Luis Fernando Kuan n Internet Gonzalo Monterrosa | info@

revistafortuna.com.mx n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 [email protected]

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por Editorial Libertad y Expresión, SA de CV. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

Circulación Certificada porRomay Hermida y Cía. S.C.,

folio 00010-RHY.

2 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015

Inseguridad energéticaEscaso control

Corrupción

El riesgo del gas LP


El 29 de enero, una pipa de la empresa Gas Nieto generó una explosión en el Hospital Materno Infantil de Contadero en Cuajimalpa que dejó heridos y muertos. Al cierre de esta edición, las autoridades de la

Secretaría de Energía investigaban las medidas de seguridad de esta compañía.


El fantasma del recorte al presu-puesto se hizo realidad. La Se-cretaría de Hacienda y Crédito

Público (SHCP) confirmó una reducción en el gasto público de al menos 0.7 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), o 124 mil 300 millones de pesos. Con este ajuste se fueron, al menos por ahora, las promesas de campaña: el regreso de los trenes de pasajeros y sus controversia- les procesos de licitación pública.

El proyecto de un nuevo y monumen-tal aeropuerto para la Ciudad de México también se encuentra en riesgo aunque el gobierno federal no se refirió expre-samente a este proyecto que ha marcado las gestiones públicas del presidente Enrique Peña Nieto.

Así, la histórica caída en el precio del petróleo se configura ya como una cri-sis para las finanzas públicas del país, a pesar de que la reforma fiscal – aún a costa de la sobrevivencia de muchas empresas – logró cubrir el faltante que dejó la caída en la plataforma de pro-

ducción y exportación del petróleo.Nuestro reportaje de portada analiza

cuáles serían los escenarios que podrían llevar el precio del petróleo a niveles de 20 dólares que para México sería una tra-gedia. Al cierre de esta edición, el barril de crudo se ubica en 40.58 dólares, muy lejos de la expectativa que se tenía para este año.

La crisis del petróleo en México coin-cide, además, con el arranque de la reforma al sector de la energía con la que el gobierno federal buscaba detonar inver-siones históricas en una industria en donde se había prohibido la participa-ción de empresas extranjeras.

México, al parecer, llegó tarde a la pelea por los capitales extranjeros que ahora pagan barato, muy barato por proyec-tos petroleros. Otro coyuntura, además, afecta los escenarios para la economía mexicana: en Canadá, en la provincia de Alberta, el gobierno de ese país y sus in-versionistas trabajan desde hace más de una década en su transformación en un

gigante petrolero que no sólo quiere el mercado de Estados Unidos – ese que pertenecía al crudo Maya – sino tam-bién por las exportaciones de petróleo a países de América Latina. De hecho, analistas estiman que la caída en el pre-cio del petróleo está relacionada, preci-samente, con ese posicionamiento de Alberta como una potencia exportadora de petróleo porque está aprovechando la primera fase del oleoducto Keystone para vender su hidrocarburo a Estados Unidos. Habría sido Canadá y no la revolución del Shale –Gas la que colocó a México en el abismo presupuestal que hoy también amenaza el proyecto polí-tico del PRI a su regreso al Poder Eje-cutivo.

Fue el precio del petróleo en niveles superiores a los 100 dólares el que marco el ritmo del gobierno de Vicente Fox y que la administración de Felipe Cal-derón no cayera en una crisis de grandes proporciones luego de la crisis de las hipotecas subprime en 2008.

E D I T O R I A L

FORTUNA

ENERGÍA

La tragedia del petróleo

barato


Los bancos se encuentran en una posición única. Muchos saben más de sus clientes que sus propias familias. Tienen conocimiento de todo lo que han comprado, de lo que ganan, de lo que gastan, etcétera, incluso de sus objetivos de ahorro o de cómo podría ser su situación financiera cuando se retiren.

Jon Deutsch*

Tecnología

¿Qué supone el Big Data para el cliente?Cuando le hablamos a los bancos y a los depar-

tamentos financieros de cualquier organiza-ción sobre el Big Data, la pregunta que brota

de los labios del directivo en cuestión es la siguiente: “Pero, ¿cómo va a ayudarnos esto en nuestro día a día?” Los bancos quieren saber cómo los datos pue-den permitirles ganar más, gastar menos, identificar el fraude y diseñar mejores procesos. De acuerdo, pero ¿y qué beneficios obtendrá el cliente de este fenómeno? Cuando los clientes sean más conscientes del valor de su información personal, comenzarán a demandar más a cambio de contratar sus servicios.

La confianza en las instituciones financieras se ha visto esquilmada en los últimos años, debido a los numerosos casos de corrupción y a los estra-gos que ha causado la crisis económica, lo cual se ha traducido en un debi- litamiento de la lealtad del cliente, que, además, hoy cuenta con un mayor abanico de opciones tras el nacimiento de nuevas entidades bancarias. No obstante, el nivel de fide-lidad de los clientes de la banca es todavía uno de los más altos del mercado. De hecho, las relaciones banca-rias duran más que muchos matrimonios.

Un estudio del CEB (Consu-mer Financial Monitor) subraya que los clientes satisfechos con un pro-veedor suelen comprarle en repetidas oca-siones. Por lo que, lo importante pasa por averiguar lo que satisface al consumidor. Y un buen punto de partida es la experiencia del cliente. Durante muchos años, una satisfactoria experiencia banca- ria radicaba en que el cliente pudiera interactuar cara a cara con un empleado de banca, dispuesto a faci-litarle todo tipo de soluciones a sus incertidumbres financieras. Pero conforme las visitas presenciales a las sucursales bancarias y las transacciones físicas han ido disminuyendo un 10 por ciento año tras año, la atención sobre esa experiencia se ha trasladado a las páginas web y a las apps móviles.

Un uso eficiente del Big Data hará posible que estas experiencias digitales sean algo más que un mero sustitutivo de las transacciones que realizábamos en

las sucursales bancarias. Si consiguen conjuntar las fuentes de datos abiertas con la información sobre el cliente de la que ya disponen, los bancos podrán llegar a ofrecer al usuario final servicios de un valor incalculable. Por ejemplo, podrían emplear la geo-localización para ofrecer descuentos sobre determi-nados productos en un área geográfica específica; o combinar el histórico transaccional del cliente con la información inflacionista más actual para orien- tarle con más garantías sobre cuáles deberían ser sus inversiones financieras en el futuro.

Los bancos se encuentran en una posición única. Muchos saben más de sus clientes que sus propias familias. Tienen conocimiento de todo lo que han

comprado, de lo que ganan, de lo que gastan… Incluso de sus objetivos de

ahorro o de cómo podría ser su situación financiera cuando

se retiren. Ante tamaña si-tuación, sólo hay lugar para una duda. Los ban-cos que quieran usar los datos de sus clientes deberán estar conven-cidos de la necesidad de abrirse para mostrar lo

que hacen con esa infor-mación y cómo todo esto

beneficia al cliente. Al crear una relación de

doble vía, los bancos podrán garantizar un mejor conocimiento

de sus clientes, al tiempo que fomentan su lealtad y confianza. Tras años en los que su repu-tación se ha visto vilipendiada, los bancos necesitan reposicionarse al lado del consumidor. Al tiempo que emplean los datos de sus clientes para ganar cuota de mercado o luchar contra el fraude, las entidades financieras también podrán sacar partido de ese vo-lumen inmenso de información para recomendar a sus clientes, por ejemplo, sobre el mejor día para com-prar billetes de avión o sobre las claves para ajustar su presupuesto familiar. Los bancos que quieran seguir siendo competitivos, han de aprender a sacar partido, a través de la analítica, del maravilloso diamante que tienen entre sus manos: el dato.

*Principal responsable para las áreas de banca, servicios financieros y seguros en Information Builders


CONTRATACIÓN POR OUTSOURCING SE DUPLICA EN 10 AÑOS, SE UBICA EN 16%, INEGI.

INGRESOS EN SERVICIOS SE DESAELERAN; CRECEN 3.2% EN NOVIEMBRE, INEGI.

TURISMO

CRECEN 16.5% DIVISAS POR VISITANTES

INTERNACIONALES La Secretaría de Turismo (Sectur), informó, que de enero a noviembre de 2014, las divisas por visitan-tes internacionales se elevaron 16.5 por ciento, con respecto a igual lapso de 2013, al llegar a los 14.4 millones de dólares. En ese mismo periodo, los tu-ristas internacionales repuntaron 19.3 por ciento para totalizar en 25 mil 803 viajeros. Asimismo, el gasto medio de los turistas de internación, vía aé-rea, se elevó en los primeros once meses de 2014 en 9.7 por ciento con relación al año anterior. El año pasado, los turistas fronterizos crecieron 33.5 por ciento y las excursiones en cruceros 27.2 por ciento de enero a noviembre.

ECONOMÍA

La Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) aseguró que no habrá afectaciones en los programas presupuestales de este año como consecuencia de la baja en el precio del petró-leo, ya que se contrataron seguros para revertir esta situación. De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación 2015, aprobado el año pasado por el Congreso de la Unión, se estableció un precio de 79 dólares el barril para calcular el gasto; sin embargo el costo del cru-do bajo a menos de 40 dólares. Así, en cuanto a precio se refiere, los 79 dólares por barril que fueron aprobados para el Presupuesto de Egresos se encuentran totalmente cubiertos con dos medidas: una cobertura financiera donde se adquirieron opciones para cubrir el precio de exportación en 76.4 dólares por barril. Asimismo, con una cobertura a través de una sub-cuenta utilizando el Fondo de Estabilización de Ingresos Petróleos denominada Completo de Cobertura por 7 mil 944 millones de pesos que cubre los otros 2.6 dólares por barril.

DESCARTA SHCP AFECTACIONES EN PRESUPUESTO POR CAÍDA PETRÓLEO

FINANZAS

EMITE PEMEX BONO POR 6 MIL MILLONES DE DÓLARESPetróleos Mexicanos (Pemex) realizó una colocación de deuda en los mercados internacionales por un monto total de 6 mil millones de dólares en tres tramos: mil 500 millones de dólares con vencimiento en julio de 2020; mil 500 millones de dólares con vencimiento en enero de 2026 y 3 mil millones de dólares con vencimiento en enero de 2046, como parte de su programa de financiamiento autorizado para 2015. Se trata de la emisión con el mayor monto que se ha realizado en la historia de México y cuya demanda alcanzó aproximadamente cuatro veces el monto originalmente anunciado, permitiendo ajustar el precio a niveles competitivos. En particular, para el caso de la emisión a 30 años, el cupón representa la tasa mínima en la historia de la empresa para dicho plazo. Los agentes colocadores fueron BBVA, Citigroup, HSBC y Morgan Stanley. Los recursos provenientes de esta emisión se utilizarán para proyectos de inversión de Petróleos Mexicanos.

La Secretaría de Turismo (Sectur) destinará 500 millones de pesos durante el 2015, para la consolida-ción de los 83 Pueblos Mágicos que existen hasta ahora y para los destinos prioritarios que tiene el país. Estos recursos permitirán identificar proyectos que ayuden a fortalecer la competitividad de destinos específicos. Al respecto, hasta finales de 2014, se recibieron 73 solicitudes de destinos que quieren ser denominados Pueblos Mágicos, sin embargo, no todos recibirán este nombramiento aunque cumplan con las características. Entre las solicitudes de algunos estados con interés en nombrar algunos de los Pueblos Mágicos, se encuentran, por ejemplo, Nuevo León, Puebla, Tlaxcala, Michoacán y Coahuila.

El Consejo de Promoción Turística de México (CPTM) contará con el presupuesto suficiente para promover al país dentro y fuera del terri-torio nacional.

DESTINARÁ SECTUR 500 MDP PARA PUEBLOS MÁGICOS Y DESTINOS PRIORITARIOS

TURISMO


SALUD PÚBLICA

INGRESOS EN SERVICIOS SE DESAELERAN; CRECEN 3.2% EN NOVIEMBRE, INEGI.

CRECEN 1.4% INGRESOS DEL SECTOR SERVICIOS EN AGOSTO.

La Dirección de Procura y Abastecimiento registra la información comercial y financiera de casi nueve mil 500 proveedores y contra-tistas con el fin de evaluar riesgos prelimina-res. Con la finalidad de contar con un mejor conocimiento de proveedores y contratistas, Petróleos Mexicanos, mediante la Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento (DCPA), implementa un sistema de registro y evaluación con análisis de riesgo preliminar para preselección. La empresa productiva del Estado detalló en un comunicado que este sistema también busca incentivar relaciones de largo plazo que aseguren una cadena de suministro confiable, transparente y eficien-te. Este modelo considerará a casi nueve mil 500 proveedores registrados, contará con un registro único para administrar la informa-ción comercial y financiera de los proveedo-res y contratistas, así como de los productos y servicios que ofrecen.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) hizo el lanzamiento de la plataforma de subastas de mercado secundario “Subasec”, la cual es un esfuerzo conjunto de la dependen-cia y Nacional Financiera (Nafin) para mejorar las condiciones e incrementar la liquidez del mercado secundario, dijo el Subsecretario de Hacienda y Crédito Público, Fernando Aportela. Durante la presentación del nuevo instrumento, el funcionario señaló que se trata de una plata-forma electrónica que facilitará la negociación de instrumentos de deuda gubernamental y corpo-rativa que presenten niveles de operatividad re-lativamente bajos en el mercado secundario. En ella, dijo, los inversionistas podrán operar montos importantes de instrumentos a tasa fija con poca bursatilidad, buscando encontrar una mejor di-námica de mercado y mayor liquidez.

PEMEX FICHA A PROVEE-DORES PARA EVALUA-

CIÓN DE RIESGOS

LANZA SHCP Y NAFIN PLATAFORMA DE

SUBASTA DE MERCADO SECUNDARIO

ANUNCIAN PROGRAMAS DE PROFESIONALIZACIÓN EN EL SECTOR SALUD

La buena salud entre los trabajadores es fun-damental para elevar los índices de producti-vidad y, con ello, las empresas puedan lograr una mayor competitividad a nivel nacional como internacional, aseguró el líder del Sin-dicato Nacional de Trabajadores de la Secre-taría de Salud, Marco Antonio García Ayala, luego de anunciar que la intensificación de los programas de profesionalización en el sec-tor salud. Destacó que la sociedad exige a los servidores públicos un servicio completo y de calidad y eso sólo puedo lograrse mediante una constante capacitación del personal. El Dirigente Nacional del Sindicato de Salud, se comprometió a gestionar el otorgamiento de un mejor escalafón entre personal de per-sonal de enfermería que labore en unidades de segundo y tercer nivel de atención.

ENERGÍA

FINANZAS

INGRESOS DE LAS EMPRESAS POR VENTAS AL MENUDEO CRECIERON 1.2% ANUAL, INEGI.

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se incorporó al Mercado Integrado Latinoameri-cano (MILA), iniciativa de integración bursátil regional, en la que participan las bolsas de valores de Chile, Colombia, Perú y México, así como sus respectivos institutos de de- pósitos de valores. En conferencia de prensa, José Orol Bosch, director general de la bolsa, destacó el gran trabajo realizado en colaboración con los funcionarios de las bolsas y depósitos de los cuatro mercados, que permitió instrumentar los procesos operativos y tecnológicos para concretar esta iniciativa. MILA tiene como objetivo lograr una mejor y mayor exposición de los mercados que lo integran (México, Co-lombia, Perú y Chile), así como una mayor oferta de productos y oportunidades para los inversionistas locales y extranjeros, dando origen a un mercado de valores más líquido, visible, atractivo y diversificado, así como aumentar la gama de productos de inversión de la región y atraer liquidez a sus miembros.

SE INCORPORA LA BMV AL MERCADO INTEGRADO LATINOAMERICANO, MILA

MERCADO ACCIONARIO


Evasión �scal

EMPRESAS QUE OPERAN EN MÉXICO, INVOLUCRADAS EN LUXLEAKS

Nancy Flores/Enviada

El escándalo europeo de evasión de impuestos –conocido ya como Luxleaks– ha alcanzado a empresas que operan en México. No sólo las grandes �rmas como Apple, Amazon, Pepsi y Heinz han establecido empresas fachada en Luxemburgo. Las españolas Repsol, Abengoa e Iberdrola, quienes mantienen contratos con Pemex y la CFE. Además de estas, al menos otras nueve que hacen negocios en México cuentan con sociedades luxemburguesas. Y es que 32 compañías que conforman el IBEX 35 –las 35 empresas más importantes de la bolsa de valores española– tienen presencia en paraísos �scales, indica el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa. Aunado a ello, el 72 por ciento de esas corporaciones participaría de la llamada economía sumergida, calculada en el 26.4 por ciento del PIB español.

Investigación

Madrid, España. Entre las más de 300 empresas trasnacionales que firmaron acuerdos fisca-les secretos con el gobierno de Luxemburgo se

encuentran, al menos, tres contratistas del gobierno mexi-cano. Se trata de las españolas Repsol, Abengoa e Iberdrola.

Los acuerdos secretos han servido para que las mul- tinacionales evadan al fisco y fueron firmados

durante la gestión de Jean-Claude Juncker, actual presidente de la Comisión Europea, publicaron unos 40 medios internacionales con base en las revelaciones del Consorcio Nacional de Periodistas de In-vestigación.

Según el informe La responsabilidad social corpo-rativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX


Los acuerdos secretos han servido para que las mul-tinacionales evadan al fisco y fueron firma-dos durante la gestión de Jean-Claude Juncker, actual presidente de la Comisión Eu-ropea, publicaron unos 40 medios internacionales con base en las revelaciones del Consorcio Nacio-nal de Periodistas de Investigación.

35, presentado a fines de mayo de 2014 por el Observa-torio de Responsabilidad Social Corporativa, al cierre del ejercicio 2012, Abengoa tenía 27 filiales asenta-das en paraísos fiscales, diseminadas en cinco paí-ses: Estados Unidos (Delaware), Suiza, Países Bajos,Uruguay y Luxemburgo. En este último país asentó su compañía CSP Equity Investment, SARL.

En el caso de Repsol, al cierre de 2012 contaba con 42 sociedades en paraísos fiscales. En Luxemburgo cuenta con la reaseguradora Gaviota RE, SA. Mien-tras que en el caso de Iberdrola, el informe refiere que al menos 12 de sus sociedades están radicadas en paraísos fiscales, entre éstas, su aseguradora Iber-drola Re, SA, establecida en Luxemburgo.

Las IBEX 35El reporte del Observatorio indica que 33 de las 35 empresas más importantes que cotizan en las cuatro bolsas españolas –conocidas como IBEX 35– tienen sociedades en paraísos fiscales.

Además de Abengoa, Repsol e Iberdrola, están Aber-tis, Acciona, Acerinox, ACS, Amadeus, Arcelor Mittal, Bankia, Bankinter, BBVA, Banco Popular, Banco Saba-dell, Banco Santander, Bolsas y Mercados, Caixabank, DIA, Enagas, Endesa, FCC, Ferrovial, Gamesa, Gas Natural, Grifols, IAG Iberia, Inditex, Mapfre, OHL, Red Eléctrica, Técnicas Reunidas, Mediaset y Telefó-nica. De éstas, al menos 12 operan en México.

En entrevista, Manuel Redal, consejero del Sindi-cato de Técnicos del Ministerio de Hacienda Gestha, refiere que esas mismas compañías que utilizan los paraísos fiscales para eludir impuestos son las que participan en la llamada economía sumergida.

“La economía sumergida es una economía que de alguna forma está opaca y la desconoce el fisco, es decir, Hacienda”. Cálculos de Gestha indican que ésta asciende al 24.6 por ciento del producto interno bruto (PIB) de España.

“Eso significa que el 24.6 por ciento es lo que per-manece oculto, no es lo defraudado. Si a ese 24.6 por ciento le aplicásemos la presión fiscal, es decir, los impuestos que tendrían que pagar, tendríamos lo defraudado.”

Respecto de los autores de esa economía sumer-gida, Redal señala que el 72 por ciento lo cometen las

grandes empresas, las corporaciones empresariales y las grandes facturas; el 20 por ciento, las peque-ñas y medianas empresas; y el 8 por ciento restante las microempresas.

“Realmente los que cometen esto son las grandes fortunas, los grandes capitales. Ésos son los defrau-dadores. Son los que tienen no sólo la capacidad de evadir [impuestos], sino además de eludir, porque tienen gran capacidad para influir en la normativa, en el legislador, para que de alguna forma a ellos les permitan tributar menos.”

Manuel Redal expone que las empresas del IBEX 35 tienen unos tipos efectivos de gravámenes muy bajos. “Los bancos pagan 6 o 7 por ciento [de impues-tos], cuando el tipo nominal es del 35 por ciento. Sin embargo el tipo efectivo, es decir, lo que realmente están pagando, es el 6 o 7 por ciento. Eso es lo que pasa con la elusión fiscal. Además, las empresas del IBEX 35 casi todas tienen sucursales en paraísos fis-cales”.

El consejero de Gestha critica que mientras a las corporaciones se les ha beneficiado desde el punto de vista tributario porque pagan menos impuestos, alos ciudadanos no: han subido los impuestos pese a la promesa electoral de que no se iban a subir.

Fiscalización del gasto, un problema Además de la evasión y la elusión de impuestos, España adolece en materia de fiscalización. Consul-tado al respecto, Manuel Redal explica que el pro-blema radica en que los órganos de control del gasto no funcionan o funcionan muy mal.

“Si empezamos por el propio Banco de España, vemos que cuando ha habido problemas no ha sido capaz de detectarlos. Gran parte de la crisis que esta-mos sufriendo en España es consecuencia de la crisis que han desatado los bancos. El Banco de España no fue capaz de aplicar medidas correctoras en su momento porque, en lugar de estar controlando a las instituciones financieras, de alguna forma se dejaba gobernar por esas instituciones financieras.”

Otro ejemplo para el consejero de Gestha es la Comisión Nacional del Mercado de Valores, la cual ha sido incapaz de intervenir en los casos “donde era imprescindible que interviniera”. Uno de ellos es el

Abengoa tenía 27 filiales asentadas en paraísos fiscales, dise-minadas en cinco países: Estados Unidos (Delaware), Suiza, Países Bajos, Uruguay y Luxemburgo.

33 de las 35 empresas más importantes que cotizan en las cuatro bolsas españolas –conocidas como IBEX 35– tienen sociedades en paraísos fiscales.


El reporte del Observatorio

indica que 33 de las 35 empresasmás importantes

que cotizan en las cuatro bolsas

españolas –conocidas como IBEX 35– tienen

sociedades en paraísos fiscales.

de las sociedades de inversión colectiva, que en la práctica se utilizan como instrumentos para defrau-dar, evadir impuestos, señala.

“Estamos hablando de las sicav [sociedades de inversión de capital variable]. Son legales, pero la forma en la que se utilizan no es tan legal y ahí es donde tendría que intervenir la Comisión. Una sicav no es más que una sociedad de inversión colectiva. ¿Qué ocurre? Que ponen como mínimo la exigencia de 100 socios. En la práctica hay 100 socios pero son hombres de paja, y hay un solo socio que es el que realmente maneja la sociedad y hace con ella lo que le place. La puede convertir en una sociedad patrimo-nial, en una sociedad de tenencia de bienes y puede hacer con ella lo que quiera porque la controla. Así se pervierte la legalidad y se utiliza para algo que no estaba pensado, y de una forma totalmente irre-gular.”

Respecto de la fiscalización del gasto, explica que en España opera un sistema con un control externo, que es el Tribunal de Cuentas, y un control interno, que son las intervenciones delegadas, la intervención general del Estado, las intervenciones de las comuni-dades autónomas y de la administración local.

“El Tribunal de Cuentas es control externo, porque no depende del gobierno, depende del Parlamento. Tendría que ser autónomo, pero en la práctica no es tan así. Cuando actúa ya han pasado unos 2 o 3 años, mínimo [de que se ha ejercido el gasto]; esto es com-pletamente extemporáneo y, en general, no es capaz de detectar los problemas de corrupción, de fraude.”

Manuel Redal considera que los controles en España, en su conjunto, son muy bajos. En la práctica, dice, ope-ran con técnicas y procedimientos que no sirven para el verdadero objetivo que sería controlar la eficacia del gasto y que no hubiera casos de corrupción.

“Hay un problema muy grande: no sólo los órga-nos de fiscalización no funcionan, sino que el gestor público no quiere ser controlado. Entonces vemos constantemente cómo crean fundaciones, organis-mos, institutos que escapan a los controles que hemos dicho. Esas fundaciones son públicas, pero la fiscali-zación sólo aplica cuando la administración trabaja directamente, entonces cuando trabaja a través de una fundación no quiere decir que no haya ningún control, pero baja muchísimo el nivel de control. Escapan a muchas fases del control.”

—¿Se tiene alguna iniciativa en el Parlamento para cambiar esta situación?

—Sí, hay una iniciativa para hacer una reforma. A nosotros nos habían asegurado que era una inicia-tiva seria en donde iban a intervenir el gobierno y el PSOE [Partido Socialista Obrero Español], no tanto la oposición; pero con la proximidad de las elecciones no creo que vaya a salir adelante. En cualquier caso se ha aprobado una ley de transparencia –que todavía no entra en vigor– que tiene algunas cosas positivas; pero tal y como está redactada no creo que vaya a suponer una gran mejora. Quienes la han redactado son los verdaderos responsables de que España no sea transparente.

IBEX 35, las sociedades en paraísos fiscales

AbengoaAbertisAcciona Acerinox

ACSAmadeus

Arcelor Mittal Bankia

BankinterBBVA

Banco Popular Banco Sabadell

Bolsas y Mercados Caixabank

DIAEnagasEndesa

FCCFerrovialGamesa

Gas Natural Grifols

IAG Iberia Iberdrola InditexIndra

MapfreMediaset

OHLREE

RepsolSacyr Valle Hermoso

SCHTécnicas Reunidas

TelefónicaOtras empresas

incluidas en el IBEX 35

Número de sociedades en paraísos fiscales

2012 27 138 6702 10813331612116329815 4 111219-1011244-79111-

201122122 57115891433911-17265414391017-811243-721101

201018197 616-7--2641111--6242531392516-612245-545164

Empresa

Fuente: Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa, informe La responsabili-dad social corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX 35

incluidas en el IBEX 35


Opinión

Coaching

¿Qué tipo de líder eres?Este tema provoca la impresión de ser sola-

mente un test a resolver sobre “ciertas situaciones” de negocio y trabajo en equipo.

Sin embargo este texto pretende provocar una introspección sobre las acciones que tu futuro te depara y como cual, dejamos a la ligera por pretender ser “no controlables” por nosotros. Y en resultado, dejamos que el ambiente laboral en algunos momen-tos se vuelva un caos.

Cuando hablamos de liderazgo, es común que no pensemos a profundidad en nosotros y vemos alre-dedor como punto de referencia; observamos entonces a las personas que tienen un cierto equipo a su cargo, y cuando hacemos preguntas sobre el desempeño de su equipo, es usual que respondan: “así me toco tra-bajar, con el equipo que me toco” y “es lo que pude hacer con ellos”. Pocos toman la responsabilidad sobre los hechos y muy pocos toman la determina-ción de como tomar ese grupo y transformarlo a lo que verdaderamente desea como líder.

Aun más, dejamos que las acciones y circunstan-cias tomen nuestro camino de una forma ligera, res-pondiendo solamente a escenas inmediatas donde nos dejan una gran incertidumbre sobre los futuros resultados y lo que nuestra imagen como líder repre-senta.

Partiendo de la información básica que comunicar a tu equipo tendrás resultados reales, cómo medir pro-cesos y planes de acción inmediatas a resolver.

Esto es un buen comienzo, pero también exis-ten otros parámetros a evaluar y que posiblemente movieron tus expectativas en un cierto periodo y que te ayudarán a mejorar mucho tu imagen como líder:

1. Entorno. ¿Que tanto repercutió factores exter-nos a tu trabajo y como lo controlaste?

Muchas situaciones alternas a tu equipo pueden hacer que este se motive o pierda el control. Por ejemplo: el enterarse de una situación financiera no favorable a la compañía, puede desmoronar la moral y el entusiasmo haciendo que la productividad se venga abajo. Debes estar alerta sobre situaciones que hagan que el trabajo se note mucho más y se vuelva diferente, atractivo, único. Considera aque-llos factores que despierten otros procesos y formas de hacer el trabajo cotidiano.

2. El Corazón de tu gente. ¿Trabajas con humanos o con números?;

Este tema es muy importante. A veces pensamos que con solo el salario que les pagamos a nues- tros empleados, es más que suficiente para que este sea casi perfecto. En la teoría es así, pero en la prác-tica no. Todos somos seres humanos y necesitamos tener motivadores personales y humanos para rea-

lizar nuestro trabajo de mejor forma. Es muy cierto que el obligar a desarrollar tareas con malos modales e impuestos, se logra llegar a la meta pero no con resultados notables. Casando fuertemente a nuestro equipo y obligándolo a buscar un espacio laboral más relajado y viable, de ahí la famosa frase: “el trabajo es tan malo, que por eso pagan para hacerlo”.

3. En busca de la Fidelidad. ¿Desarrollaste socios o subalternos?

La palabra “socio” es muy poderosa cuando buscas que tus empleados cuiden de ti, tu compañía y tu marca como si fuera suya. Y que en todo momento busquen el éxito del equipo y el propio. Si obtie-nes una relación de socios, alternando decisiones y resultados con tu equipo, podrás salir más seguido de vacaciones pasando que la oficina está bien cui- dada por personas que te han brindado toda la con-fianza buscando un bien común.

Por lo tanto, con esta pequeña pero profunda reflexión, es muy posible que puedas corregir el ambiente laboral de tu equipo y desarrollar planes que te hagan desarrollar esa imagen de líder que siempre haz pensado para ti, y fortalecer las rela-ciones de un equipo que morirá por ti “en la raya”.

Al final de todo, evaluar tu desempeño como líder, es construir una buena imagen.

Y ¿tú? ¿Cómo construyes tu imagen?*Advisory Board Member in Gravity3

Todos somos seres humanos y necesitamos tener motivadores personales y humanos para realizar nuestro trabajo de mejor forma. Es muy cierto que el obligar a desarrollar tareas con malos modales e impuestos, se logra llegar a la meta pero no con resultados notables.

Roberto González*

logra llegar a la meta pero no con resultados notables.


Medio ambiente

EN PELIGRO BIODIVERSIDAD DE MÉXICOElva Mendoza

En México 2 mil 606 especies de �ora y fauna se encuentran bajo alguna categoría de riesgo debido a la actividad humana. La degradación y pérdida de ecosistemas, la sobreexplotación de especies para consumo o comercialización, la introducción de especies exóticas e invasoras, la contaminación, el cambio climático y los procesos de urbanización son factores de riesgo para la diversidad biológica, señala la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio) en el Quinto Informe Nacional de México Ante el Convenio Sobre la Diversidad Biológica

Investigación

De acuerdo con la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010, 2 mil 606 especies de flora y fauna se encuentran bajo

alguna categoría de riesgo: anfibios, aves, inverte-brados, mamíferos, peces, reptiles, hongos y plantas cuya principal amenaza es la actividad humana.

La degradación y pérdida de ecosistemas, la sobre-explotación de especies para consumo o comercializa-ción, la introducción de especies exóticas e invasoras, la contaminación, el cambio climático y los procesos de urbanización son factores de riesgo para la diver-sidad biológica, señala la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio)

en el Quinto Informe Nacional de México Ante el Conve-nio Sobre la Diversidad Biológica.

Después de la destrucción del hábitat, el segundo factor de impacto más importante sobre la biodi-versidad en el país es la extracción de flora y fauna silvestre para consumo o comercialización (nacional e internacional, legal e ilegal); sin embargo se desco-noce la dimensión real del problema.

“La única información periódica con la que se cuenta es la generada por la Procuraduría Federal de Pro- tección al Ambiente (Profepa), mediante el registro de los aseguramientos de especímenes que han dismi-nuido en los últimos 4 años”, apunta el Informe.

En 17 años (de 1995 a 2012), la Profepa realizó 36 mil 381 operativos de inspección en los que se ase-guraron 1 millón 457 mil 39 especímenes, productos y subproductos de flora y fauna silvestres, según la base de datos de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat).

“Rescata Profepa 19 ejemplares de Crocodylus moreletii en Tamaulipas; rescata Profepa ejemplar de tigrillo en Colima; asegura Profepa leopardo negro en Atizapán de Zaragoza por faltas al trato digno; ase-gura Profepa 385 piezas de buche de totoaba en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México; asegura Profepa 23 reptiles a una persona de origen estadunidense; rescata Profepa cinco felinos mal-tratados; atiende Profepa denuncia de jaguar deso-llado en Quintana Roo…” Anuncian los boletines de prensa de la Procuraduría.

En México, 2 mil 606 especies de flora y fauna se encuentran bajo alguna categoría de riesgo debido a la actividad humana.


El último de ellos, fechado el 7 de diciembre de 2014 bajo el folio BP/622-14 BP/622-14 da cuenta del aseguramiento de cinco reptiles que pretendían ser enviados de forma ilegal del municipio de Neza-hualcóyotl, Estado de México, a Ciudad Juárez, Chihuahua, a través de la empresa de paquetería y mensajería FedEx.

De no haberse notificado oportunamente, señala la Procuraduría, los ejemplares de las especies de los géneros Abronia y Barisia pudieron haber llegado a los Estados Unidos, donde tienen gran demanda por parte de coleccionistas de Europa y Norteamérica.

Los ejemplares asegurados son endémicos de los estados de Oaxaca y Guerrero y están listados en la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMAR-NAT-2010, Protección ambiental-Especies nativas de México de flora y fauna silvestres-Categorías de riesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión o cambio- Lista de especies en riesgo como especies en riesgo.

En entrevista, Carlos Galindo Leal, director general de Comunicación de la Ciencia en la Conabio, reitera que el tamaño del problema aún se desconoce. “Lo que la Profepa captura, reporta, es sólo una fracción de lo que realmente sucede. En general, los aseguramientos son una pérdida, esos animales difícilmente se pueden reintroducir. Los metros de madera que asegura ya están cortados, no hay mucho qué hacer. Usan la pala-bra “aseguro” como éxito. El esfuerzo debería de ser en la prevención. Confiscar animales en cautiverio, en venta en los mercados, es un poco tarde, porque para que lleguen ahí ya se cazaron o se murieron muchos. La política debe ser de prevención.”

Alrededor de 5 mil especies animales y 28 mil espe-cies de plantas están reguladas por la Convención Internacional sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES, por su sigla en inglés) contra la explotación excesiva de sus poblaciones para el comercio interna-cional.

La CITES utiliza tres listas o apéndices de acuerdo al grado de riesgo de las especies para regular su comercio. El Apéndice I incluye especies en peligro de extinción y cuyo intercambio con fines comerciales está restringido, ahí se encuentran por ejemplo los tiburones martillo, los caimanes, los colibríes, las mor-sas, las focas, los osos hormigueros o los saraguatos.

El saraguato (Alouatta pigra), un mono que se en-cuentra en Belice, Guatemala y México, es una especie en peligro de extinción. No hay ninguna medida o programa nacional de conservación para la especie. Sin embargo, hay grupos de trabajos académicos y organizaciones que se han enfocado al estudio y desa-rrollo de programas de manejo sobre la especie y de educación ambiental en los poblados aledaños a las áreas donde habita la especie. Además de la pérdi- da de su hábitat, la cacería y la captura de las crías, para venderlas como mascotas, amenazan la especie.

Norma oficial caducaDe acuerdo con la Norma, en el país hay 49 especies

extintas, 457 en peligro de extinción, 896 amenaza-das y 1 mil 186 sujetas a protección especial.

Desde 2002 –NOM-059-SEMARNAT-2002–, al inventario de riesgo se han sumado 23 especies. Mientras que la Norma Oficial de 2002 reportaba 2 mil 583 especies, la última actualización (2010) reportó 2 mil 606 especies enlistadas.

La otra listaEl 5 de marzo de 2014 la Semarnat publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se da a conocer la lista de especies y poblaciones prio-ritarias para la conservación en el que se proponen 123 especies de plantas y 249 de animales.

El listado, que incluye especies vegetales como la pal-mita, la pata de gallo, el cacto, la vainilla o el mangle y especies animales como la mariposa monarca, el cara-col púrpura, el pez sierra, la rana poblana, el ajolote, el cocodrilo de río y de pantano, la iguana verde, la víbora de cascabel, la tortuga marina caguama, el águila real o el saraguato, busca promover el desarrollo de proyectos integrales para su conservación y recuperación.

La degradación y pérdida de ecosistemas, la sobreex-plotación de especies para consumo o co-mercialización, la información obtenida revela que 10 se encuen-tran sujetos a un Procedimiento Administrativo de Revocación.

Operativos y aseguramientos de la Profepa

Año199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012Total

Fuente: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Especímenes, productos y subproductos asegurados

8,09131,49428,99616,41047,352

188,346211,843238,81057,79990,08097,83421,13129,61530,77441,30552,718

183,10981,332

1,457,039

Especímenes, productos y subproductos asegurados por inspección

1015.215.8

519.5

136.1115.3115.427.843.752

13.615.817.515.420.782.140.2

Inspecciones808

2,0691,8333,2542,4291,3841,8372,0702,0802,0601,8831,5561,8741,7592,6802,5512,2302,024

36,381

La degradación y pérdida de ecosistemas son factores de riesgo para la diversidad biológica.


Los años pasan y el sistema de telecomunica-ciones a través de satélites del Estado mexi-cano continúa anclado a medios privados o

construidos en el extranjero. Actualmente, sola-mente un aparato bajo el control de México está en órbita, mientras que dos más están embodega-dos, en espera de ser lanzados entre 2015 y 2016. Los tres constituirán el Sistema Satelital Mexicano (Mexsat).

En el documento Espacio y seguridad nacional, Tele-comunicaciones de México (Telecomm), organismo descentralizado de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, expone el objetivo del Mexsat, con-sistente en modernizar cuatro áreas indispensables para el país: la plataforma de comunicaciones de seguridad nacional, el mecanismo para la atención

de la población en caso de desastres, la cobertura social (privada) y la “reducción de la brecha digital”, y el salvaguardo del uso de posiciones orbitales y frecuencias asignadas al país.

Asimismo, enfatiza, “el Sistema Satelital Mexi-cano brindará cobertura total al territorio mexicano y sus aguas patrimoniales, transmitirá comunica-ciones civiles […], y será el principal gestor de la transferencia y análisis de información sensible de seguridad nacional”.

De cualquier forma, cuando el Mexsat esté en ope-ración, podrá ser inspeccionado por autoridades del gobierno de Estados Unidos, pues la fuente crediti-cia para su construcción es el Banco de Exportacio-nes e Importaciones (Exim) estadunidense.

Así lo deja claro la auditoría hecha por la Ofi-cina de Fiscalización Superior (GAO, por su sigla en inglés) de la administración de Barack Obama al financiamiento dado por el Exim:

El acuerdo firmado con el gobierno mexicano “permite a los funcionarios del Exim realizar �ins-pecciones razonables� de los libros y registros del uso de la tecnología exportada”: los satélites.

Financiamiento estadunidenseEl 23 de julio de 2012, en las postrimerías del sexe-nio de Felipe Calderón, el Banco de Exportaciones e Importaciones de Estados Unidos (Exim) informó en un comunicado que otorgaría una “garantía de un préstamo por 922 millones de dólares de JP Mor-gan Chase & Co de Nueva York a la Secretaría de

Telecomunicaciones

SISTEMA SATELITAL MEXICANO, A MERCED DE EUMauricio Romero

Inició 2015 y el nuevo Sistema Satelital Mexicano cuenta con un sólo satélite en órbita, y operando a menos de un cuarto de su capacidad. Cuando se cumpla el plan de lanzar dos aparatos más, el Sistema en su totalidad y las acciones que lleve a cabo el Estado mexicano, incluidas las militares, serán supervisadas por el gobierno de Estados Unidos, deja claro una auditoría realizada por la O�cina de Fiscalización Superior estadunidense que, de paso, exhibió la lentitud burocrática de la administración de Enrique Peña Nieto para informar sobre el proyecto.

Investigación

El nuevo Sistema Satelital Mexicano cuenta con un sólo satélite en órbita, y operando a menos de un cuarto de su capacidad.


El Sistema Satelital Mexi-cano brindará cobertura total al territorio mexicano y sus aguas patrimoniales, transmitirá comunicacio-nes civiles,y será el principal gestor de la trans-ferencia y análisis de información sensible de segu-ridad nacional.

Comunicaciones y Transportes [de México] para la compra de dos satélites MSS [de comunicación móvil] hechos por Boeing y uno FSS [para comuni-caciones fijas] construido por Orbital Sciences Cor-poration, y la adquisición de los equipos y servicios inherentes a ellos”.

El Exim, explica el propio banco, es una agen-cia federal independiente que impulsa la creación y el mantenimiento de empleos estadunidenses por medio de una variedad de mecanismos de financia-miento, en la que se incluyen garantías de capital y seguros de créditos de exportación privada.

“Boeing diseñará y entregará un sistema comple- to de banda L MSS consistente en dos satélites geomóviles Boeing 702 HP, [así como] el centro de operaciones del artefacto espacial y la infraestruc-tura en tierra”, describe Exim. También, “Boeing subcontratará con Orbital Sciences Corporation para el satélite FSS para la banda C y comunicacio-nes de banda Ku y el centro de operaciones”.

Al no ser el único convenio firmado con el banco, el gobierno mexicano es considerado por el Exim uno de los mercados clave para la creación de em-pleos en Estados Unidos, pues “hasta el año fiscal de 2012, el banco había autorizado financiamientos por 1.8 billones de dólares para exportaciones hacia México”, detalla el mismo comunicado.

México, negligente: fiscalización de la GAOAl ser un banco que otorga financiamientos para exportaciones dual-use –es decir, de tecnología para uso civil y militar (“con objetivos humanitarios”)–, el Exim es sujeto de fiscalización por parte del go-bierno de Estados Unidos.

Por tanto, leyes federales estadunidenses obligan a la Oficina de Fiscalización Superior (GAO, por su sigla en inglés) a realizar reportes anuales sobre los destinos de los créditos otorgados por el Exim.

En la auditoría elaborada en 2014, la GAO detectó irregularidades en la entrega de información por par-te de la Secretaría de Comunicaciones y Transpor- tes (SCT), pues “Exim recibió únicamente unos cuan-tos reportes del gobierno de México”, además, remarca el ente fiscalizador, el envío de los informes parciales se hizo “con más de 1 año de retraso”.

Debido al acuerdo de financiamiento, la SCT debía enviar reportes sobre la construcción de los satélites y la entrega del crédito, además de infor-mes técnicos de operación.

Los funcionarios del banco recibieron esa infor-mación parcial “sólo hasta que se contactaron con los representantes del gobierno mexicano en los meses de abril, mayo y junio de 2014”, cuentan los audi-tores.

La GAO señala los diversos informes que, por obligación, la SCT debió haber mandado antes del segundo semestre de 2014.

-“Al menos dos reportes sobre el progreso de los tres satélites antes del 14 de febrero de 2013”, fecha en la que terminarían las pruebas en órbita del pri-mer satélite.

-“Dos informes más sobre el avance de los dos satélites que aún no han sido lanzados”. Éstos debió mandarlos a mediados de 2013 y al inicio de 2014.

-En los meses abril de 2013 y 2014 debieron ser enviados “dos reportes técnicos-operativos del saté-lite que ya está en órbita”, así como un informe anual hasta que el crédito haya sido pagado en su totalidad.

Los auditores dan cuenta que hasta junio de 2014 México envió un reporte con una mezcolanza de listas sobre las “fechas de la construcción, pruebas y planes de lanzamiento de cada satélite”; también “con la afirmación (aceptación) de que el primer satélite había sido lanzado 18 meses antes [de man-dar el informe]” y recibido oficialmente en febrero de 2014, además de asegurar que los otros dos ya habían sido construidos.

La GAO enfatiza que antes de este parte múltiple, el Exim no había recibido documentación alguna desde la aprobación del crédito en 2012.

Por último, el certificado anual sobre el uso final del primer satélite se envió el hasta el 28 de abril de 2014 –1 año tarde– y “consistió en una carta de dos párrafos y dos páginas de anexos enlistando las ter-minales para el uso de los satélites”.

Por último, la GAO cuenta que los funcionarios del banco hicieron múltiples esfuerzos para obtener la documentación faltante y que no consideraron que por su demora los artefactos pudieran ser utili-zados con propósitos militares.

A pesar de la lentitud burocrática y la poca serie-dad de México, Estados Unidos está tranquilo y sabe que México no hará nada de carácter militar sin su conocimiento.

Lo que hay y lo que faltaEl único satélite que opera México en la actualidad fue lanzado el 19 de diciembre de 2012: el Bicentena-rio, para comunicación fija. Estuvo a prueba hasta el 14 de febrero de 2013 y 10 días después fue entre-gado oficialmente al gobierno mexicano. El equi-po en tierra necesario para su operación se entregó hasta el 5 de diciembre de 2013.

Solamente un aparato bajo el control de México está en órbita, mientras que dos más están embodegados, en espera de ser lanzados entre 2015 y 2016.


Cuando el Mexsat esté en

operación, podrá ser inspecciona-do por autorida-des del gobierno

de Estados Unidos, pues la fuente crediticia

para su construc-ción es el Banco de

Exportaciones e Im-portaciones (Exim)

estadunidense.

Sin embargo, “el satélite está operando a un 19 por ciento de su capacidad”, informó la propia SCT al banco estadunidense.

La reforma en materia de telecomunicaciones impulsada por el gobierno peñista permitió que se vendiera el ciento por ciento de la empresa mexicana Satélites Mexicanos (Satmex) al consorcio de origen francés Eutelsat. La privatización fue completa.

Los antecedentes de Satmex se remontan hasta 1968, creada para transmitir los Juegos Olímpicos.

Con su venta, México se deshizo de cinco satélites y los telepuertos para operarlos. En la transacción se estipuló que de la capacidad de servicio del sistema, ya en control extranjero, el 7 por ciento aún podrá ser utilizado por el Estado mexicano.

La construcción de los dos satélites restantes, el Centenario y el Morelos 3, para comunicación móvil, terminó en 2014 y por ahora están almacena-dos, en espera de ser puestos en órbita.

De acuerdo con la misma auditoría de la GAO se tiene previsto que uno de ellos sea lanzado del 14 de febrero al 15 de marzo de 2015, mientras que el último esperará hasta el periodo de octubre de 2015 a marzo de 2016. Cuando el sistema en su totalidad esté en órbita y operando, el gobierno de Estados Unidos podrá seguir inspeccionándolo.

SCT, Telecomm y AEM, “sin documentos” sobre el crédito

Ni la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), ni la Agencia Espacial Mexicana (AEM), ni Tele- comunicaciones de México (Telecomm) cuentan con documentos sobre el crédito contraído con el Banco de Importaciones y Exportaciones de Estados Unidos (Exim), aseguran en diversas respuestas a solicitudes de información presentadas por Fortuna.

Ni una sola hoja dicen tener los entes relacionados con la materia. En una carambola que termina en nada, unos redirigen hacia los otros: mientras que la AEM dice que es Telecomm la encargada del acuerdo, ésta manda a preguntar con la Secretaría de Comunicacio-nes y Transportes. Todas niegan tener la información (solicitudes 0908700008714, 0943700029214).

No obstante que la encargada de enviar informa-ción al Exim es la SCT, de acuerdo con lo reportado por la propia agencia fiscalizadora estadunidense, la Secretaría encabezada por Gerardo Ruiz Esparza asevera no tener “los documentos solicitados”, pues, justifica, “la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes colabora con la Secretaría de Hacienda y Cré-dito Público, en específico a la Unidad de Crédito Público, para información que sobre el Mexsat la SHCP proporciona al Banco de Exportaciones e Importaciones de Estados Unidos” (sic, folios 900319414 y 0000900317414).

Por su parte, la la AEM afirma que “no cuenta con ningún tipo de documento que involucre comu-nicaciones sostenidas con el The Export-Import Bank of thee United States (Exim). Lo anterior, en virtud de que no se ha tenido ningún tipo de relación con dicha institución” (petición 0908700008214).

No sólo eso: la Agencia, cuya visión es que “sea un elemento clave para que México sea una nación líder en el desarrollo y uso de la ciencia y la tecno-logía espacial”, tampoco “cuenta con ningún tipo de documento que involucre a las empresas Satmex y Eutelsat Comunications �la firma francesa que compró el antiguo Sistema Satelital Mexicano (Mexsat)�”. Lo mismo con la empresa International Launch Services, encargada de poner los nuevos satélites en órbita.

SCT, Telecomm y AEM, “sin documentos” sobre el crédito

Ni la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), ni la Agencia Espacial Mexicana (AEM), ni Telecomunicaciones de México (Telecomm) cuentan con documentos sobre el crédito contraído con el Banco de Importaciones y Exportaciones de Estados Unidos (Exim), aseguran en diversas respuestas a solicitudes de información presentadas por Fortuna.Ni una sola hoja dicen tener los entes relacionados con la materia. En una carambola que termina en nada, unos redirigen hacia los otros: mientras que la AEM dice que es Telecomm la encargada del acuerdo, ésta manda a preguntar con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. Todas niegan tener la información (solicitudes 0908700008714, 0943700029214).No obstante que la encargada de enviar información al Exim es la SCT, de acuerdo con lo reportado por la propia agencia fiscalizadora estadunidense, la Secretaría encabezada por Gerardo Ruiz Esparza asevera no tener “los documentos solicitados”, pues, justifica, “la Secretaría de Comunicaciones y Transportes colabora con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en específico a la Unidad de Crédito Público, para información que sobre el Mexsat la SHCP proporciona al Banco de Exportaciones e Importaciones de Estados Unidos” (sic, folios 900319414 y 0000900317414).Por su parte, la la AEM afirma que “no cuenta con ningún tipo de documento que involucre comunicaciones sostenidas con el The Export-Import Bank of thee United States (Exim). Lo anterior, en virtud de que no se ha tenido ningún tipo de relación con dicha institución” (petición 0908700008214). No sólo eso: la Agencia, cuya visión es que “sea un elemento clave para que México sea una nación líder en el desarrollo y uso de la ciencia y la tecnología espacial”, tampoco “cuenta con ningún tipo de documento que involucre a las empresas Satmex y Eutelsat Comunications la firma francesa que compró el antiguo Sistema Satelital Mexicano (Mexsat)”. Lo mismo con la empresa International Launch Services, encargada de poner los nuevos satélites en órbita.satélites en órbita.


Economía solidaria

TÚMIN, LA “MONEDA” DE LA SOBREVIVENCIA CRECEÉrika Ramírez

Motivados por salir de la miseria y encontrar formas de sustento alternas a las del capitalismo, un grupo de personas de la comunidad indígena totonaca, en el municipio Espinal, Veracruz, volvieron a la otrora costumbre de intercambio comercial: el trueque. El Túmin se ha convertido en símbolo de la autonomía y economía solidaria, lleva 4 años de circulación y ya se extiende en 10 regiones más del país; entre ellas municipios del Estado de México, Chiapas y hasta comercios que operan en el Distrito Federal

Investigación

La escasez de recursos económicos en la región de Espinal, Veracruz, motivó la generación de una “moneda” que permitiera el intercambio de

mercancía en ese municipio. La alternativa, “antisis-témica”, ya se expande a otras 10 zonas del país que no ven otra posibilidad de superar las carencias más que con el trueque y la economía solidaria.

Esta “moneda”, como la han llamado en los medios de comunicación, provocó que el Banco de México (Banxico) presentara una denuncia ante la Procuraduría General de

la República, por “fal-sificación de

moneda”.

Sin embrago, “esto es lo que menos nos interesa”, dice en entrevista Alejandra Jiménez Ramírez, coordinadora de la organización comunitaria Mercado Alternativo de Economía Solidaria, Túmin.

“El Túmin es un instrumento de economía solidaria, un vale de intercambio (trueque) ante la pobreza que predomina en varias regiones”, expone.

Y es que el Espinal, lugar de origen del Túmin, es un municipio con alto índice de marginación, de acuer-do con el Catálogo de localidades indígenas, del Consejo Nacional de Población (Conapo).

La zona es habitada por indígenas totonacas, que a decir de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pue-

blos Indígenas (Cdi), “con-servan estrategias ancestra- les de aprovechamiento de los microagroecosistemas; poseen parcelas de tierra en diferentes altitudes y sobre laderas con distintas pen-dientes, así diversifican su calendario agrícola, siem-bran diversos productos y aprovechan mejor la fuerza de trabajo familiar”.

Economía solidaria, derecho de los pueblos

Esta forma de intercambio comercial está basada en los derechos que tienen las comunidades indígenas y que se han plasmado en el Artículo 2 de la


Constitución Política de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que a la letra señala: “La nación tiene una composición pluricultural sustentada originalmente en sus pueblos indígenas, que son aque-llos que descienden de poblaciones que habitaban en el territorio actual del país al iniciarse la colonización y que conservan sus propias instituciones sociales, econó-micas, culturales y políticas, o parte de ellas”.

La Carta Magna “reconoce y garantiza el derecho de los pueblos y las comunidades indígenas a la libre determinación y, en consecuencia, a la autonomía para: I. Decidir sus formas internas de convivencia y organi-zación social, económica, política y cultural…”

Más allá del capitalismo: alternativas desde la Economía Solidaria, un texto publicado por Carlos Askune –coor-dinador de la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS) Euzkadi–, expone que la Economía Solida- ria, además de ofrecer algunos principios y nuevos enfoques alternativos frente al funcionamiento de la economía capitalista, propone iniciativas prácticas en todos los ámbitos del ciclo económico (financiación, producción, comercialización y consumo) colocando a las personas y, en general, a la sostenibilidad, en el centro y como objetivo de su actividad” (Fortuna, junio 2014).

Solidaridad y autonomíaLa coordinadora de la organización comunitaria Mercado Alternativo de Economía Solidaria, Túmin, comenta que este proyecto empezó como algo “muy sencillo y modesto que pretendía ser a nivel local” (en Espinal, Veracruz); sin embargo ha tenido mucha aceptación entre la gente y ahora, además de productos, se inter-cambian servicios.

Alejandra Jiménez expone que Espinal se encuen-tra en una zona con una naturaleza muy rica, recursos naturales abundantes que contrastan con niveles de pobreza muy altos. “Toda la región de la sierra toto-naca está en esta situación, hay recursos como: petróleo, cítricos, café, etcétera... Y hay infinita pobreza. Ésta, provocada en gran medida por el mismo gobierno, no porque la gente no tenga cómo sobrevivir”.

La iniciativa nació a partir de que veían que entre la gente había productos, trabajo, “lo único que nos esta-ba faltando era dinero para poder hacernos de 1 kilo de carne u otros alimentos, de los que a veces nos falta-ban algunos pesos. Entonces decidimos hacer nuestro propio dinero, para completar nuestro gasto”, relata a Fortuna.

—¿Cómo hacer que la gente entienda el valor del dinero creado por ustedes, del que circula y vemos dia-riamente y que nos dice el sistema que es el que vale?

—Es un poco difícil, tienes todo en contra. De hecho, lo que nosotros decimos es que en una cancha de fútbol estamos hacia abajo, para meter goles está canijo y para que la gente entienda esto es un proceso educativo de largo aliento. El hecho de que te hagas tuminista no sig-nifica que inmediatamente entiendes todos los valores que implica la economía solidaria, entre ellos, justa-mente, la solidaridad y la confianza.

“Tal vez nuestro principal valor o principio sea ése: la confianza. Nosotros decimos que el compañero que se hace socio del Túmin hace una declaración de amis-tad, que ya está confiando, de por sí. Sin embargo, no siempre es así y se necesitan dar muchos pasos más para realmente ser solidario y tener esa confianza en que la moneda que estás ocupando es una moneda limpia, porque no está generando especulación ni interés, como el dinero tradicional.

“Nuestra moneda tiene un valor: nuestro trabajo. Nosotros trabajamos con los principios de confianza, solidaridad, autonomía”.

—¿Qué tan fácil aceptó la gente de Espinal la inte-gración a este tipo de intercambio?

—Muy bien, y aunque sólo lo pensábamos para el municipio de Espinal, ahora hay grupos en 10 estados que aceptan Túmin.

El Túmin sigue funcionando en Espinal, ha aumen-tado el número de socios que éramos en un principio. Comenzamos con 100, en la actualidad somos 530 socios, distribuidos en 10 estados.

—¿Hacia dónde va el proyecto del Túmin? —Hacia dónde vamos es la consolidación en algunos

La escasez de recursos económicos en la región de Espinal, Veracruz, motivó la generación de una “moneda” que permitiera el intercambio de mercancía en ese municipio.

Esta forma de intercambio comercial está basada en los derechos que tienen las comunidades indígenas, de acuerdo con el Artículo 2 de la Constitución.

El Túmin se ha convertido en símbolo de la

autonomía y economía

solidaria,lleva 4 años de circulación y ya se extiende en

10 regiones más del país; entre

ellas municipios del Estado de

México, Chiapas y hasta comercios

que operan en el Distrito Federal.


otros espacios y hacia lo inmediato, como coordinación, vemos que la coordinación se va a tener que organizar a nivel de grupos grandes de tuministas. En Jalapa ya hay un grupo muy grande; también en Puebla, San Cristóbal de Las Casas [Chiapas] y el Estado de México. Vemos en estas coordinaciones van a tener que ir asumiendo sus propias emisiones de Túmin. No es tan sencillo organi-zar nuestro mercado cuando tenemos esta diversidad, y cuando hay una distancia a veces un poco grande.

Circular pese a BanxicoLuego de que se hiciera pública la existencia del Túmin, el Banco de México (Banxico) que preside Agustín Carstens, interpuso una denuncia ante la Procuraduría General de la República (PGR) por “falsificación de moneda”.

No obstante, la denuncia “provocó que nuestro proceso se conociera a nivel nacional y provocara una esperanza de que se pueden hacer cosas diferentes. Es verdad que el sistema económico que hay en nuestro país provoca pobreza y que nosotros mismos, como ciudadanos tene-mos el derecho de crear nuestras propias alternativas de economía, que sean sustentables, sanas y que no generen problemas”, dice Alejandra Jiménez Ramírez, coordinadora de la organización comunitaria Mercado Alternativo de Economía Solidaria, Túmin.

La denuncia, explica, implicó una investigación por parte de la PGR, que sigue abierta, no se le ha dado con-clusión. “Prácticamente, nos estaban denunciando por falsificación de moneda, pero no estamos haciendo eso... Lo que menos queremos es falsificar el peso. Nosotros somos algo aparte, no somos una moneda, somos un ins-trumento de intercambio. No pretendemos suplantar al peso, somos, incluso, una forma de complementar al

peso. Hacemos el multitrueque, no sólo por productos, sino también saberes y servicios”.

Banxico, activos virtualesVerónica Olvera, personal de Comunicación Social de Banxico respondió a Fortuna que la institución gober-nada por Agustín Carstens ya no responderá respecto de la denuncia ante la PGR, y relacionó al Túmin con los “activos virtuales”.

Por lo anterior, remitió al comunicado de prensa, emitido el 10 de marzo de 2014, en el que advierte “sobre el uso de activos virtuales como sucedáneos de los medios de pago en moneda de curso legal”.

El documento enlista que estos activos presentan diferencias importantes con las monedas de curso legal, entre las que destacan, entre otras:

No son monedas de curso legal en México, ya que el Banco de México no los emite ni respalda. De igual manera, tampoco son divisas extranjeras porque nin-guna autoridad monetaria extranjera los emite ni res-palda.

En consonancia con lo anterior, no tienen poder libe-ratorio de obligaciones de pago, por lo que su función como medio de pago no está garantizada toda vez que los comercios y demás personas no están obligados a aceptarlos.

El Banco de México no los regula ni supervisa.Las instituciones reguladas del sistema financiero mexicano no están autorizadas ni para usar ni para efectuar operaciones con ellos.

El comunicado enfatiza: “Si bien los activos virtuales actualmente no presentan un riesgo mayor para el sis-tema financiero ni para los sistemas de pagos, el Banco de México, en coordinación con otras autoridades, seguirá puntualmente su evolución y sus potenciales implicaciones y, de juzgarse necesario, emitirá la regu-lación pertinente”.

El Túmin sigue funcionando en Espinal, ha aumentado el número de socios que eran en un principio.Se comenzó con 100, en la actualidad suman 530 socios, distribuidos en 10 estados.

El Túmin sigue funcionando en Espinal, ha aumentado el número de socios de 100 a 530 socios. El Túmin se ha convertido en símbolo de la economía solidaria.


Normales rurales

INCÓMODAS Y PERSEGUIDAS DESDE SIEMPREZósimo Camacho

Documentos bajo custodia del Archivo General de la Nación cuentan una parte de la historia de las escuelas normales rurales mexicanas. En 31 legajos con más de 10 mil folios generados por la antigua policía política –la Dirección Federal de Seguridad–, se lee el devenir histórico de estas instituciones educativas. Acosadas casi desde su creación, estas escuelas para pobres han sobrevivido gracias a su organización estudiantil, única en toda la educación superior del país. La memoria histórica de México, en ocho galerías, hemeroteca y biblioteca de un edi�cio que fue una temible cárcel, hoy es un espacio sereno para entender el presente.

Investigación

Las escuelas normales han sobrevivido gracias

a su organización estudiantil, única en toda

la educación superior del país.


Los repor-tes –con un pobre lenguaje policiaco–son abundantes en prejuicios y lugares comunes para referirse a los alumnos, como “dizque alumno, “conocido discu-tidor”, “agitador”, “inconformes gratuitos”, “revol-tosos”…

Miles de fichas, informes, memorandos, fotografías generaron los espías, analistas y funcionarios de la Dirección Federal de

Seguridad (DFS) –antigua policía política del régi-men– durante más de 3 décadas para vigilar, hostigar y, en muchas ocasiones, reprimir a los estudiantes de las escuelas normales rurales y su organización: la Federación de Estudiantes Campesinos Socialistas de México (FECSM).

Los legajos, organizados por fecha en el fondo de la DFS y depositados en la Galería 1 cuentan, de ma-nera involuntaria, una historia de resistencia por parte de los alumnos, generación tras generación, por mantener abiertas estas escuelas y mejorar sus condiciones académicas y materiales. Los reportes –con un pobre lenguaje policiaco– son abundantes en prejuicios y lugares comunes para referirse a los alumnos, como “dizque alumno, “conocido discutidor”, “agitador”, “inconformes gratuitos”, “revoltosos”…

Con todo, los documentos dan cuenta del hosti-gamiento que la policía política, antecedente del actual Centro de Investigación y Seguridad Nacio-nal (Cisen), ejerció contra los normalistas rurales durante décadas. Espionaje, acoso, represión, cárcel y muerte contra estudiantes que rondan los 20 años de edad y que, más allá de su formación marxista, siempre se movilizan por motivos académicos.

Los propios papeles del organismo que dependía de la Secretaría de Gobernación dan cuenta de las recurrentes demandas de los alumnos agrupados en la FECSM: incremento de la matrícula estudiantil, construcción de bibliotecas, adquisición de foto-copiadoras, mantenimiento a la infraestructura, aumento a las becas alimenticias... Autoritario, incapaz de entender a los jóvenes y temeroso de los estudiantes pobres que se organizan, el Estado mexicano sólo sabe responder violentamente. En algunos casos ha provocado que alumnos y profesores no vean otra salida que la rebelión.

Líderes estudiantiles, maestros, políticos que bus-caban “asesorar” a los muchachos. De todos vienen nombres y fichas. Sin embargo, sin duda alguna, la protagonista de los documentos es la organización estudiantil que en 2015 cumple 85 años de existen-

cia. Se trata de la sociedad de alumnos vigente más antigua del país. La FECSM es anterior a los movi-mientos guerrilleros a los que empresarios y funcio-narios de hoy y de ayer han buscado vincular, desde el Grupo Popular Guerrillero, de Arturo Gámiz, hasta los actuales Ejército Revolucionario del Pue-blo Insurgente o Ejército Popular Revolucionario.

Lucio CabañasLos primeros reportes se refieren a un muchacho de 24 años, de origen campesino y estudiante en la Escuela Normal Rural Raúl Isidro Burgos, de Ayotzinapa, Guerrero. Vigilado de cerca, de lejos y a hurtadillas por un agente de la policía política de México que reportaba directamente al titular de la DFS, el coronel diplomado de Estado Mayor Manuel Rangel Escamilla.

En sus partes informativos, el espía –quien invaria- blemente firmaba con un escueto “respetuosamente, Blas García Hernández”– daba cuenta de lo que el estudiante decía, de las personas con las que se reu-nía, los motivos de su visita a la Ciudad de México y del hotel en que se hospedaba.

El memorándum de la DFS no tiene folio pero sí está fechado y cuenta con el sello de recibido: 26 de marzo de 1963. Del joven espiado dice: “LUCIO CABAÑAS BARRIENTOS, secretario general de la Federación de Estudiantes Campesinos Socia-listas de México [FECSM], miembro de la Confe-deración de Jóvenes Mexicanos, además miembro con cargo de vicepresidente del Bloque de Escuelas Revolucionarias en el estado de Guerrero, y pre-sidente del Frente Estudiantil Cívico del mismo estado”.

Entonces el estudiante Lucio Cabañas, como secretario general de la FECSM, se encontraba gestionando ante las autoridades educativas del país la ampliación de la matrícula estudiantil de las normales rurales, de 9 mil 700 a 10 mil. Es decir, demandaba, como dice el documento: “un aumento de 300 [becas] más que en caso de concedérseles serán repartidas equitativamente de acuerdo con las necesidades de la población escolar”. Las otras demandas contenidas en el pliego petitorio podrían ser firmadas por los estudiantes normalistas rurales

Espionaje, acoso, represión, cárcel y muerte contra estudiantes normalistas que rondan los 20 años de edad.

La Federación de Estudiantes Campesinos Socialistas de México (FECSM), cumple 85 años de existencia.


de hoy: “Solicitan además a las autoridades edu-cativas medios de transporte, mejor alimentación, mejor servicio médico y una reorganización en el personal técnico y administrativo de cada plantel”.

En lucha estudiantil, el alumno Cabañas Barrien-tos no sabía entonces que el incremento en el hostiga-miento del que comenzaba a ser objeto terminaría, 4 años después, ya como maestro rural, obligándolo a pasar a la clandestinidad e iniciar una lucha gue-rrillera de 7 años con el Partido de los Pobres y su Brigada Campesina de Ajusticiamiento. El sufri-miento de una represión violenta de una manifes-tación pública e intento de asesinato lo obligaron a remontarse a la sierra guerrerense el 18 de mayo de 1967.

Poco más de 4 años antes, en el parte informativo enviado por el agente Blas García Hernández al director federal de Seguridad se dice que los miem-bros de la FECSM “son simpatizantes del Movi-miento de Liberación Nacional, pero no tienen com-promiso político ni reciben consignas, […] tienen compromiso moral con la personalidad del general Lázaro Cárdenas, cuentan con el apoyo además de la Confederación de Jóvenes Mexicanos y […] con los dirigentes del IPN [Instituto Politécnico Nacional]”.

Un documento posterior –fechado el 9 de julio de 1963, dirigido al titular de la DFS y formado por los elementos de la corporación Blas García Hernández y Rafael Quintanilla Pacanins– abunda: “El grupo de Lucio Cabañas Barrientos simpatiza con el Movi-miento de Liberación Nacional, pero no tiene ningún compromiso con sus dirigentes, aunque simpatiza con la personalidad del general Lázaro Cárdenas, de quien siempre han recibido estímulo y consejos”.

El régimen contaba con espías dentro de las pro-pias escuelas. Los documentos de la DFS incluyen incluso fichas de sus informantes. En este caso, un profesor residente en la Escuela Normal Rural de Tiripetío, Michoacán.

Los primeros estudiantes guerrillerosLos expedientes de la FECSM y del Grupo Popular Guerrillero dan cuenta del nacimiento de la lucha armada de carácter marxista en México. Campe-sinos despojados por terratenientes y estudiantes pobres que buscaban un cambio social son hostiga-dos hasta que no encuentran otra salida que la rebe-lión. Muchachos de entre 18 y 22 años constituían la mayoría de quienes inauguraron la guerra de gue- rrillas en México y que perdieron la vida en el asalto al cuartel militar de Madera. Los documentos poli-ciacos, que buscan justificar la masacre calificando a rebeldes, campesinos, maestros y estudiantes como “facinerosos”, “gavilleros” y “sedicentes”, reconocen, sin embargo, la “amplia simpatía” y arraigo de los gue-rrilleros en las comunidades de la región y las injusti-cias que gobernantes y terratenientes cometían contra ejidatarios y alumnos.

El Grupo Popular Guerrillero, el primer antece-dente de todas las organizaciones político militares de izquierda vigentes en México, estaba compuesto

por profesores y estudiantes rurales y por campesi-nos chihuahuenses. Dos escuelas normales rurales asentadas en el estado tuvieron que soportar la ira del entonces presidente Gustavo Díaz Ordaz, quien desató una campaña militar en la región: la Abra-ham González, ubicada en Salaices, y la Ricardo Flo-res Magón, en Saucillo. La primera, para varones, soportaría los primeros embates pero no concluiría la década.

Espiados por el FBIEn sus casi 85 años, la organización estudiantil de los normalistas rurales ha padecido el acoso de ins-tituciones de los tres niveles de gobierno, de parti-dos políticos de derecha e izquierda, de gobiernos extranjeros y de oportunistas de todo el espectro ideológico. Los estudiantes, generación tras genera-ción, han logrado preservar su Federación y, con ella, mantener abiertas las 17 escuelas que actualmente se rigen bajo los cinco ejes del normalismo rural: acadé-

Líderes estudiantiles,

maestros, políticos que

buscaban “asesorar” a los

muchachos. De todos vienen

nombres y fichas. Sin embargo, sin duda alguna, la protagonista de los documentos

es la organización estudiantil que

en 2015 cumple 85 años de existencia.

El estudiante Lucio Cabañas, como secretario general de la FECSM, gestionaba ante las autoridades educativas del país la ampliación de la matrícula estudiantil de las normales rurales.

Los expedientes de la FECSM y del Grupo Popular Guerrillero dan cuenta del nacimiento de la lucha armada de carácter marxista en México.


Los primeros reportes se refieren a un muchacho de 24 años, Lucio Cabañas,de origen campe-sino y estudiante en la Escuela Normal Rural Raúl Isidro Burgos, de Ayotzinapa, Guerrero. Vigilado de cerca, de lejos y a hurtadillas por un agente de la policía política de México que repor-taba directamente al titular de la DFS.

mico, político, productivo, cultural y deportivo. Su formación marxista leninista y su compromiso social han inquietado incluso al gobierno estadunidense, el cual ha enviado a México agentes encubiertos para investigarlos.

Un informe enviado al entonces director Federal de Seguridad, Fernando Gutiérrez Barrios, firmado por los agentes Ángel Posada Gil, Fermín Esparza Irabién y el capitán Apolinar Ruiz Espinosa, señala que el régimen estadunidense veía “como un serio peligro” a los estudiantes normalistas rurales. Y que el gobierno de Estados Unidos buscaba saber más de esa organización estudiantil.

Los propios integrantes de la DFS, la entonces policía política del régimen, señalaban al director de la dependencia, Fernando Gutiérrez Barrios, cuáles eran los propósitos de los agentes estadunidenses. El lenguaje policiaco de los espías mexicanos, general-mente pobre, confuso por falta de concordancia y prejuicioso, deja ver, sin embargo lo que a ojos de las autoridades mexicanas y estadunidenses representa-ban los estudiantes rurales que rondaban los 20 años

de edad. Al final de su reporte, los policías mexicanos recomiendan al gobierno no intervenir en esta acción de la FBI en México.

El otro 68La represión militar contra estudiantes inermes en 1968 no se circunscribió a la famosa Noche de Tlate-lolco, cuando –en su mayoría– alumnos de la UNAM y del IPN fueron masacrados por tropas del Ejército Mexicano y del Batallón Olimpia en el Distrito Fede-ral. El embate gubernamental se replicó en las aguerri- das normales rurales de los estados de la República. Ya encarrerado, el gobierno de Díaz Ordaz mandó efectivos castrenses y de la DFS contra un estudian-tado que se negaba a desalojar sus escuelas.

La organización estudiantil, la FECSM, tuvo que pasar a la clandestinidad total, para regresar a princi-pios de la década de 1970 a la “semiclandestinidad”, condición que mantiene hasta el día de hoy.

La información recabada por los agentes policia-cos, y sistematizada por los analistas de Gutiérrez Barrios, permite señalar que el golpe al normalismo

rural se preparó durante varios años. El gobierno federal, sin embargo, no encontraba el pretexto ni un ambiente político a favor para desaparecer a las nor-males rurales. La embestida contra el movimiento estudiantil en 1968 y la masacre del 2 de octubre de ese año significaron un punto de no retorno. Si ya había reprimido a los alumnos de la Ciudad de México, era hora de ajustar cuentas con los comba-tivos alumnos de las normales rurales de los estados de la República.

Los documentos permiten ver que la intención gubernamental fue cerrar todas las escuelas. Al final, cerró las que pudo: la mitad. No hubo razones aca-démicas o de desarrollo regional para ello, como des-pués se quiso justificar. Las normales rurales cerra-das fueron finalmente las que no pudieron resistir el embate policiaco y militar.

A finales de febrero de 1968, Fernando Gutiérrez Barrios, titular de la DFS, tenía en su escritorio un grueso expediente de las relaciones que los alumnos de cada escuela mantenían con las comunidades agrarias circunvecinas.

El informe que cada uno de los agentes de la DFS desplegados en las normales rurales debía conte-ner: descripción de la infraestructura de la escuela, número de alumnos, nombres de los integrantes del comité estudiantil, ejidos y comunidades indígenas aledañas a la escuela, nombre de los miembros de los comisariados ejidales o comunales, número de cam-pesinos, organización a la que pertenecían y tipo de relaciones que mantenían con los estudiantes. Ade-más, principales cultivos en la zona y tipo de produc-ción pecuaria. Cada informe finaliza con un mapa de ubicación de la escuela y los pueblos aledaños.

En 1969 vendría el golpe definitivo: 13 escuelas serían separadas del ciclo lectivo para transformarse en “secundarias técnicas agropecuarias”. Las autori-dades esperaron un periodo vacacional para decretar el cierre. Tomaron en cuenta el informe previo sobre las comunidades agrarias circunvecinas a cada Nor-mal. Las que estaban rodeadas de ejidos o comuni-dades priístas fueron las más vulnerables.

Un listado, sin fecha y sin folio legible, enlista las normales sentenciadas a desaparecer (formalmente para convertirse en “secundarias”): La Huerta, Mi- choacán; Galeana, Nuevo León; Champusco, Puebla; Palmira, Morelos; Santa Teresa, Coahuila; Huchia- pan, Hidalgo; Reyes Mantecón, Oaxaca; Salaices, Chihuahua; San Diego Tekax, Yucatán; Tamatán, Tamaulipas; Xocoyucan, Tlaxcala; Zaragoza, Pue-bla; Jalisco, Nayarit, y Perote, Veracruz.

Los estudiantes trataron de recuperar las escuelas. Se toparon con un operativo que incluía al Ejército Mexicano, las policías locales, la Dirección Federal de Seguridad, el Servicio Secreto y la Confederación Nacional Campesina. En los documentos se asienta que se organizaron contingentes de hasta 200 campesinos afiliados al Partido Revolucionario Institucional para enfrentar a los estudiantes de manera abierta en cada escuela. Contaban siempre con el apoyo de los militares y las corporaciones policiacas.

Los documentos permiten ver que la intención gubernamental fue cerrar todas las escuelas normales rurales.

RECEMOS PARA QUE NO APRUEBEN

KEYSTONE XL

El megaproyecto con el que se pretende transportar crudos pesados desde Canadá hasta el

Golfo de México a través del territo-rio estadounidense, ingresó a su etapa clave de definición. Aparentemente, en el Congreso de EUA se presentaría la votación final para construir el oleo-ducto Keystone XL, un tema que ha dividido a Demócratas y Republicanos.

En septiembre pasado, al director general de Pemex, Emilio Lozoya, se le preguntó si le preocupaba este oleo-ducto. La respuesta fue extraña y prác-ticamente una renuncia anticipada al mercado estadounidense: ´Me preocu-paría si tuviéramos altos costos de trans- portación hacia Asia, pero tenemos una infraestructura única que nos permite abastecer a Asia´. ¿What?

Claro que la pregunta se le planteó en el marcado de un evento en el que Pemex anunciaba alianzas con empre-sas asiáticas. Sin embargo, sólo refleja cómo México llegó tarde a la carrera de la energía, a pesar de contar con pozos ricos y únicos en el mundo.

De aprobarse el proyecto Keystone, se concretará uno de los desafíos más grandes para el futuro petrolero de

México, según analistas como Luis Vielma.

El desafío, además, se presenta en el momento menos oportuno, porque las inversiones para la producción de petróleo en México deberán replan-tearse, ante la caída en el precio del hidrocarburo.

Será TransCanada quien desarro-llará este proyecto que se extenderá sobre 2 mil 700 kilómetros y un ducto de 36 pulgadas y que tendrá capacidad de un millón de barriles diarios.

Estados Unidos busca garantizar su seguridad energética y lo hace de la mano de Canadá, no de México. Así, se prevé que el costo del crudo que se transporte a través del oleoducto Keys-

tone será muy competitivo y su precio final será menor al de nuestro crudo tipo Maya, utilizado como insumo en las refinerías de los estados de Texas y Louisiana.

Pero el efecto Keystone ya está aquí. Resulta que en su primera etapa (en operación desde 2010), este oleoducto abastece a EUA de petróleo directa-mente de los depósitos de Alberta. Por ahora, Keystone llega a Oklahoma, en donde operan importantes refinerías de ese país.

Así, la caída en los precios de referen-cia del WTI de Texas sí ha estado deter-minada por esta fuente de petróleo. La Casa Blanca ha dicho que vetaría el proyecto y analistas como Paul Krug-man lo han criticado por el enorme endeudamiento en el que incurriría ese país para poder lograrlo.

Esa deuda destruiría más empleos de los que se crearían durante la construc-ción del oleoducto. Recemos porque en EUA escuchen a Krugman.

LOS ESCENARIOS QUE CAMBIARÁ AT&T

El gigante estadounidense AT&T cambió en muy poco tiempo el escenario de la competencia en

el sector de la telefonía móvil. Con una inversión por más de 4 mil millones de dólares, se coló al grupo de los tres prin-cipales operadores en este sector.

Un movimiento de estas dimensiones se esperaba desde hace años por parte de Telefónica de España. Sin embargo, el gigante español enfrentaba el desa-fío de crecer en Europa y reducir sus deudas.

Y aunque en México las inversiones de Telefónica de España no son poca cosa, y suman más de 2 mil millones de dólares, la evaluación para comprar Iusacell no llegó a un buen acuerdo y la consecuencia fue la embestida de

DE APROBARSE EL PROYECTO KEYSTONE, SE

CONCRETARÁ UNO DE LOS DESAFÍOS MÁS GRANDES PARA EL FUTURO PETROLERO

DE MÉXICO, SEGÚN ANALISTAS COMO LUIS

VIELMA.

IQ FinancieroF N E G O C I O S f

Recemos para que no aprueben Keystone XL • Los escenarios que cambiará AT&T


AT&T, que con la cartera llena se llevó a la empresa que encabezaba Ricar- do Salinas Pliego. Ahora, además, busca quedarse con Nextel, que en México había desarrollado importantes alian-zas, precisamente con Telefónica, el peor de los escenarios para la española.

En Televisa y TV Azteca tenían claro que este mercado era sólo para bolsi-llos profundos y que la guerra duraría todavía varias décadas. Por ello, Emi-lio Azcárraga y su asesor Adolfo Lagos decidieron concentrarse en el mercado de la televisión por cable y de banda ancha, en donde la telefonía básica los coloca como el principal competidor de Telmex en este mercado.

EL FUTURO LLEGÓ

Ahora con AT&T en el mercado, analistas como José Otero, hoy director para América Latina

de 4G Américas, no descartan que el Instituto Federal de Telecomunica-ciones (IFT), a cargo de Gabriel Con-treras, tenga que revisar los límites de espectro que controlan los jugadores interesados en futuras licitaciones.

Es un hecho que la guerra se acentuará y que serán los tres grandes quienes bus-quen cerrar la pinza de sus negocios con mayor espectro. Además, si el grupo de Joaquín Vargas decide que sí cambiará su título de concesión para conservar su espectro, entonces también podría sumarse a la contienda.

La mención resulta interesante por-que el IFT tendría que comenzar a vigi-

inglés), analiza desde hace varios años la responsabilidad que tendría AT&T al omitir políticas responsables en torno a su desechos de baterías de plomo en México.

La compañía que preside Randall L. Stephenson se encuentra en el ojo del huracán porque sus omisiones en el tema ambiental al enviar baterías de plomo a México para ser recicladas habrían afectado la vida de cientos de personas que viven aquí.

El CEO de AT&T, que presume en su currículum haber trabajado hombro con hombro con Carlos Slim durante la devaluación de 1994, ha preferido guar-dar silencio sobre este problema que se develó en Estados Unidos a partir de una investigación del diario The New York Times.

Para AT&T, mientras la legislación limitaba la inversión en telecomunica-ciones para inversionistas extranjeros y Carlos Slim era un jugador dominante, México fue sólo su basurero de desechos contaminantes.

Al menos hasta 2011, según el diario The New York Times, México había recibido al menos el 20 por ciento de las baterías usadas que se desechaban en EUA para reciclaje. Unos 20 millones de uni-dades se despedazaron en México sin mínimos controles ambientales. Esto su- cedió en Huixquilucan, Estado de México, y fue una empresa llamada Industrial Mondelo la que recibía las pilas de AT&T. Ese tipo de destrucción de desechos con-taminantes, por cierto, está prohibida en EUA y Europa.

lar a AT&T ya que, de lograr la compra de Nextel, entonces podría rebasar los límites de participación en el espectro.

Hasta ahora, AT&T sólo ha repor-tado a la Comisión Federal de Comu-nicaciones de Estados Unidos sus concentraciones. Ahora espera la auto-rización del IFT.

En el mercado de la televisión de paga vía satélite también se presen-tarán cambios interesantes. Con el 40 por ciento de Sky –siendo accionista de DirecTV– AT&T podría optar por generar alianzas con Televisa, su nuevo socio.

Se ha dicho que a AT&T podría inte-resarle Dish; sin embargo, sería una operación que difícilmente pasaría el tamiz del IFT y de su Unidad de Com-petencia Económica.

Evidentemente, bajo este escenario, Dish se transforma en una pieza estra-tégica para el grupo de Joaquín Var-gas, fundador de MVS, y también para Telmex, de Carlos Slim, a pesar de la multa millonaria que aplicó el Insti-tuto Federal de Telecomunicaciones.

ESTILO DE LOS NEGOCIOS DE AT&T

Un expediente en la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en

LA MENCIÓN RESULTA INTERESANTE

PORQUE EL IFT TENDRÍA QUE COMENZAR A

VIGILAR A AT&T YA QUE, DE

LOGRAR LA COMPRA DE NEXTEL,

ENTONCES PODRÍA REBASAR LOS LÍMITES

DE PARTICIPACIÓN EN EL ESPECTRO.

F N E G O C I O S f

El futuro llegó • Estilo de los negocios de AT&T


[email protected]


APUESTA VOLARIS RUTAS AL NORTE DE MÉXICO

AEROLÍNEAS

La aerolínea mexicana Volaris anunció la apertura de dos nuevos destinos y tres nuevas rutas, con los cuales conectará a la ciudad de Guadalajara con Torreón, y a la ciudad de Tijuana con Torreón y Durango. Con estos nue-vos destinos, Torreón y Durango, la empresa se posiciona como la aerolínea mexicana con más rutas nacionales. Los interesados en volar en estas nuevas rutas, podrán hacerlo en las siguientes frecuencias: para la ruta Guadalajara-Torreón, a partir del 26 de marzo, los jueves y domingo. En tanto, para los vuelos de la ruta Tijuana–Torreón, serán todos los domingos, a partir del 29 de marzo y para la ruta Tijuana–Durango, será los viernes, a partir del 15 de mayo. Volaris ofrece 30 rutas nacionales desde Tijuana y 18 desde Guada-lajara. Dichos crecimiento también se ve reflejado al transportar a más de 667 mil pasajeros a nivel nacional en noviembre del 2014, según cifras de la Dirección General de Aeronáutica Civil.

INVIERTE FERROMEX 86 MDP EN TERMINAL INTERMODAL SILAO Ferrocarril Mexicano (Ferromex) destinará este año 86 millones de pesos para la ampliación de las instalaciones de la terminal intermodal de Silao, Guanajuato, informó la firma ferroviaria. Precisó que el propósito es mejorar la recepción, almacenamiento y despacho de contenedores para su distribución en esta región, procedentes de puertos y fronteras o en tránsito desde otros estados. Como parte de las obras de ampliación, se construirán tres vías que complementan para la carga y descarga de contenedores, mediante grúas de marco, así como la habilitación de 27 mil 300 metros cuadrados de plataforma de concreto asfáltico con capacidad de almacenamiento de 150 chasises de carga doméstica. Este plan pro-yecto contempla también la ampliación del recinto fiscalizado a 16 mil 495 metros cuadrados; además, se instalaron 6 macropostes de alumbrado y se colocó una charola de concreto para el mantenimiento de la grúa de marco y de los equipos que operan en la terminal.

TRANSPORTES

Hyatt apertura su tercer hotel del segmento All Inclusive, Hyatt Ziva Puerto Vallarta, Jalisco. Este nuevo hotel sumará 336 habitaciones a la apuesta turística de Puerto Vallarta. El complejo está ubicado frente al mar y cuenta con 380 metros de playa propia en el brillante Océano Pacífico. Es un concepto que va dirigido al segmento fami-liar. Hyatt Ziva Puerto Vallarta es el tercer hotel All Inclusive de Hyatt en el mundo. La cadena ha incursionado en este segmento el pasa-do 12 de noviembre de 2013 cuando presento en México sus dos marcas, Hyatt ZivaTM, con un hotel ubicado en Los Cabos, y Hyatt ZilaraTM, con su hotel en Cancún.

El Gran Premio de México Fórmula 1 representa un decidido impul-so al turismo y al desarrollo del país, ya que consolida las dos prin-cipales estrategias del sector: incrementar la captación de divisas y el flujo de visitantes, así lo indicó el subsecretario de Calidad y Re-gulación de la Secretaria de Turismo (Sectur), Francisco Maass Peña. El funcionario, detalló que la realización de este evento internacio-nal representará 189 millones de dólares anuales en ingresos para nuestro país. En total, para los cinco años que se llevará a cabo en México, la carrera automovilística generará beneficios por más de 2 mil millones de dólares y se crearán 18 mil empleos directos e indirectos. Ade-más, se proyecta una derrama de 45 millones de dólares en ocupación ho-telera, durante la semana de la carrera, a realizarse durante la última semana de octubre de este 2015.

FÓRMULA 1 GENERARÁ DERRAMA POR 2 MMDD

TURISMO

APERTURA HYAT HOTEL EN JALISCO

TURISMO


PREVÉ NOVARTIS ALZA DE 5% EN VENTAS

La farmacéutica suiza Novartis pronosti-có que sus ventas y ganancias crecerán a un ritmo más rápido este año debido a que medicamentos que han representa-do éxitos recientes y una revisión de su cartera le ayudaron a capear el impacto de la competencia de los genéricos. La firma con sede en Basilea pronosticó que las ventas aumentarán en torno a 5.0 por ciento y que la ganancia operativa estruc-tural repuntará a una tasa entre 5.0 y 9.9 por ciento a tipos de cambio constantes en 2015. Excluyendo el impacto de los movimientos cambiarios, las ventas netas aumentaron 4.0 por ciento en el cuarto tri-mestre a 14 mil 630 millones de dólares, en comparación con el pronóstico promedio de 14 mil 600 millones de dólares en un sondeo. La ganancia estructural subió 9.0 por ciento a 2 mil 900 millones de dólares, en línea con las previsiones.

INVERTIRÁ FERROVALLE 220 MDP EN 2015

La compañía Ferrocarril del Valle de México (Ferrovalle) invertirá durante el 2015 más de 220 millones de pesos en el mantenimiento y expansión de vías, infraestructura, equipos y tecnología. Asimismo, prevé aumentar el volumen de contenedores 4 por ciento, para alcanzar 470 mil unidades; mientras que en carros esperan pasar de 944 mil registrados este año a 970 mil.

Como parte de su plan de crecimiento para 2015, la compañía invertirá alrededor de 111 millones 48 mil pesos en el mantenimiento y expansión de sus vías en diferentes zonas.

INCREMENTA ADIDAS VENTAS 2% EN 2014

La firma alemana de ropa deportiva Adidas reportó un incremento mayor al esperado en sus ventas en el 2014, al tiempo que anunció la venta de su marca no esencial de zapatos Rockport. En un documento no previsto an-tes de un reporte completo sobre sus resultados el 5 de marzo, Adidas reportó que sus ventas en el 2014 subie-ron 2 por ciento, a 14 mil 800 millones de euros, equiva-lentes a unos 16 mil 800 millones de dólares, por encima de un cálculo de Thomson Reuters Smart Estimate de 14 mil 680 millones de euros. La segunda compañía de in-dumentaria deportiva más grande del mundo detrás de Nike ha perdido participación de mercado frente su rival estadounidense, que ha tenido una mejor estrategia de marketing en torno a sus marcas, aunque sus ventas fue-ron impulsadas por la Copa del Mundo 2014 y la victoria de la selección alemana que patrocina.

EMPRESAS

TRANSPORTES

INCREMENTA DHL EXPRESS TARIFAS PARA 2015

DHL Express anunció hoy un incremento general de tarifas promedio de manera global, vigente a partir del 1 de enero de 2015. El incremento de precios prome-dio en México será de 4.9 por ciento en productos internacionales y de 3.5 por ciento para productos nacionales. La em-presa ajusta sus precios cada año, toman-do en cuenta la inflación y otros costos crecientes en cada uno de los más de 220 países y territorios en los que ofrece sus servicios. DHL tiene una red de distribu-ción logística de clase mundial, destacó la empresa, en la cual invierte alrededor de 500 millones de euros cada año. Sus principales inversiones de 2014 incluyen nuevas instalaciones en Japón, Oriente Medio y el norte de África, actualización de instalaciones en todo el Reino Unido y vuelos adicionales en todas las regiones.

EMPRESAS INDUSTRIA FARMACÉUTICA


Portada

El choque petrolero.

El fantasma de los 20 dólares

por barril Marcos Chávez M.

La economía internacional apenas rebasó el umbral de un nuevo choque petrolero.


Por desgracia, la economía internacional apenas rebasó el umbral de un nuevo choque petrolero, en donde el violento movimiento de los precios

rememora otros episodios igualmente traumáticos, de extraordinaria volatilidad, como son los de 1973-1974, de la década de 1980 o de 2003-2008, por ejemplo, y cuya explicación trasciende a la lógica del mercado, al sim-ple desequilibrio entre la oferta y la demanda de los hidrocarburos, ya que, en condiciones normales, las variaciones de las tres variables, determinadas por la dinámica del ciclo de la economía mundial, son rela-tivamente pequeñas.

En 7 siete meses, entre el 19-20 de junio de 2014 y la primera mitad de enero de 2015, la cotización pro-medio nominal que incluye las variedades de crudo West Texas Intermediate (WTI) 40 API (American Petroleum Institute), estadunidense; Brent, del mar de Norte; y Dubái Fateh 32 API, de Dubái, emirato inte-grante de los Emiratos Árabes Unidos, cae en 55 dó-lares por barril (db), en 51 por ciento, al pasar de 108.37 db a 53.27 db, según datos de la Agencia Internacional de Energía, de Estados Unidos.

La tarifa de la canasta de crudos de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y de la mezcla mexicana pierden, en cada caso, el 59 por ciento de su valor nominal, al caer en 65.29 db y de 58.70 db, respectivamente, de acuerdo con datos de la OPEP y Petróleos Mexicanos (Pemex).

En unos cuantos meses los precios perdieron los avances logados en los 6 años precedentes. Cayeron a su nivel

registrado en marzo de 2009, en pleno colapso sisté-mico del capitalismo neoliberal.

La mezcla mexicana de exportación es una de las primeras variedades en romper la barrera del crudo, al ubicarse en los 39.70 db. En junio de 2014 se había ubicado en los 98.79 db.

El desplome de los precios internacionales del petró-leo ha sido perturbador y, en apariencia, tomó por sor-presa a todos.

Por ejemplo, en su informe Perspectivas de la econo-mía mundial, de enero de 2014, el Fondo Monetario Internacional (FMI) había pronosticado una modesta reducción de 0.3 por ciento y de 5.2 por ciento en 2014 y 2015 en el precio promedio simple de las variedades de crudo Brent, Dubái y WTI, desde un nivel de 104.11 db de 2013. En el informe de julio, una vez iniciada la caída, afina levemente la puntería y estima una baja de 0.9 por ciento y 5.9 por ciento para los años citados. En pleno desplome, en las Perspectivas de octubre se pro-yecta una retroceso de 5.7 por ciento y 0.7 por ciento.

Según el FMI, “la baja moderada” de los precios del crudo y otras materias primas se debe a “una recupe-ración [económica] no del todo sólida [sic]; la salida de nueva oferta al mercado (por ejemplo, petróleo liviano de formaciones compactas en Estados Unidos); las tensiones geopolíticas y las luchas internas en Oriente Medio, [que] se moderarán poco a poco en 2015-16 y que permitiría una recuperación paulatina de las eco-nomías más duramente afectadas” de la región.

Retomando su conspicuo optimismo, el FMI “prevé

La crisis petrolera actual es un escenario adecuado para una “tormenta perfecta”, como escribiera Larry Elliott –editor de economía del diario británico The Guardian–, de consecuencias impredecibles, en virtud de sus efectos desestabilizadores globales, económicos, políticos y de geopolítica. Ello debido a la rápida transmisión macroeconómica internacional de sus secuelas perniciosas, a través de los canales productivos, comerciales, monetario-�nancieros y �scales.

Portada

La tarifa de la canasta de crudos de la OPEP y de la mezcla mexicana pierden, en cada caso, el 59 por ciento de su valor nominal.

La mezcla mexicana de exportación es una de las primeras variedades en romper la barrera del crudo, al ubicarse en los 39.70 db.


Portada

La tarifa de la canasta de

crudos de la Organización

de Países Exportadores

de Petróleo (OPEP)y de la

mezcla mexicana pierden, en cada

caso, el 59 por ciento de su

valor nominal, al caer en 65.29

db y de 58.70 db, respectivamente,

de acuerdo con datos de la OPEP y Petróleos Mexi-

canos (Pemex).

que el crecimiento aumente en 2015, suponiendo que mejore la seguridad, lo cual hará posible la recuperación en la producción de petróleo, sobre todo en Libia. Un fantasma, empero, inquieta al organismo: “los riesgos geopolíticos”, el de Oriente Medio, sobre todo en Irak y Libia, que afectarían la oferta de petróleo y desenca-denarían una escalada de precios del crudo. Supone que una menor producción en Irak aumentaría el precio en el orden de 20 por ciento; y la posible recesión de Ucrania y el estancamiento de Rusia, que contagiarían a la Comunidad de Estados Independientes.

La disminución del precio del petróleo refleja una confluencia de factores: el menor crecimiento mun-dial al previsto; el aumento de la oferta, sobre todo por la producción del crudo no convencional; la menor demanda; los menores riesgos geopolíticos en algunas zonas del mundo; el cambio en los objetivos de políti-cas de la OPEP, que muestra su indisposición por redu-cir su producción para defender un nivel de los precios; la revaluación del dólar de Estados Unidos.

El hecho es que la baja en el precio del crudo en 5.9 por ciento, vaticinada por el FMI, contrasta la de 51 por ciento realmente alcanzada hasta el momento.

Desde luego no es la primera vez que se le empaña la bola de cristal al FMI. Ni seguramente será su último ridículo. Ni tampoco es el único organismo en cometer esos yerros espectaculares.

De todos modos, el FMI ha señalado que no espera que el crudo llegue a valer 73 db hasta 2019.

Esa visión es compartida por el Banco Mundial (BM), el hermano gemelo del FMI, según su informe sobre la economía mundial de enero (Global economic prospects. Having fiscal sapace and using it). En el documento se añade, además, que el precio medio del crudo (del Brent, el Texas y el Dubái) en 2015 será menor en 30 por ciento con relación a los 105 db, tarifa en que se man-

tuvo estable en los 4 años previos, hasta el momento en que se inició la caída. Se ubicaría en el orden de 75 db. Para 2016 y 2017 espera una recuperación marginal de 4.9 por ciento y 4.7 por ciento, respectivamente, lo que implicaría su elevación a 79 db y 82 db.

Supuestamente, lo anterior favorecerá a los importado-res netos de hidrocarburos, así como a los consumidores. En contrapartida, pondrá en riesgo las inversiones petroleras tradicionales en los países de bajos ingresos como Mozambique o Uganda, y en las fuentes no convencionales como el esquisto, arenas alquitranadas y campos en aguas profundas, desarrolladas en nacio-nes como Brasil, México, Canadá y Estados Unidos. Asimismo, los países productores-exportadores pade-cerán, de manera diferenciada, las pérdidas fiscales y de divisas, que se reflejarán, éstas últimas, en la capacidad de financiamiento de las cuentas externas.

¿En cuánto se verá beneficiada la reactivación internacional?

En “alrededor de 0.5 por ciento” más, según el BM, y por 1 año. El crecimiento global pasaría de 2.6 por ciento en 2014 a 3 por ciento en 2015. En 2016 sería de 3.3 por ciento y en 2017 de 3.2 por ciento, pese a que pa-sarán varios años para que el precio del crudo vuelva a ubicarse por encima de los 100 db.

El aporte del desplome de los precios del crudo y sus secuelas sobre el crecimiento es paupérrimo, en caso que se materialice, lo que, de paso, evidencia que su nivel de tres dígitos no era una de las razones fundamentales del estan-camiento que siguió a la gran recesión y al colapso sistémico de 2007-2008. Esto último está asociado a la represión fiscal y monetaria neoliberal.

Es un costo alto con insulsos beneficios. Como las reformas estructurales peñistas que, se dijo, elevarían adicionalmente al producto interno bruto (PIB) mexi-


cano en 1.4 puntos porcentuales, en promedio, entre 2015 y 2018.

De ese 1.4 puntos, el 60 por ciento correspondería a la reprivatización energética.

Pero ahora la reprivatización petrolera está en el limbo. Porque a los precios actuales del crudo, la ex-tracción en aguas profundas y las inversiones en los esquistos no son rentables. Por esa situación, el pasado 15 de enero el titular de Hacienda y Crédito Públi- co se vio obligado a reconocer la probabilidad de que se postergue la licitación de contratos no convencionales (incluye el esquisto o shale), en espera de mejores tiem-pos. Con ello, se desvanecerá parte de los 12 mil millo-nes de dólares anuales esperados por la reprivatización, por concepto de inversiones. Incluso, es posible que se elimine ese apartado de la llamada Ronda 0, junto con los trabajos en aguas profundas.

Pemex estima que el costo de extracción de un barril de crudo convencional es de 7.91 db. El del aceite en esquisto lo calcula la Secretaría de Energía en 70 db. El de aguas profundas es mayor a 40 db.

La eventual postergación de las rondas de licitación La misma Secretaría de Hacienda y Crédito Público, encabezada por Luis Videgaray, elaboró el presupues-to y las metas de política económica de 2014 con un precio medio de la mezcla de 81 db, aunque, en reali-dad, esperaba que se ubicara en torno de los 90 db para manejar arbitrariamente la renta petrolera excedente. En apariencia, las cosas no fueron tan malas: la tarifa media estimada cerró en 84.55 db. Arroja un diferen-cial favorable.

Pero Enrique Peña Nieto, Videgaray y sus Chicago boys están nerviosos. El precio finaliza diciembre en 58.98 db. En la primera mitad de enero promedia los 40.57 db. El día 12 baja a 37.36 db y se aproxima peli-grosamente a los 20 db.

En su tendencia declinante, el desplome del precio provocó una pérdida importante en los ingresos fisca-les petroleros del estado, la cual se mantendrá en 2015, y afectará al presupuesto y la política económica que fueron diseñados con una cotización media de 79 82 db.

En esa lógica, es inevitable el retorno de la era de la tijera de la austeridad en el gasto público –ya lo anun-ció Videgaray– para compensar la pérdida de ingresos petroleros y tratar de salvaguardar el tótem del equili-brio fiscal.

Quizá con la alegre primavera llegue el curso de corte y confección del gasto público, el cual deslizará a la economía del estancamiento a la recesión infla-cionaria con el aumento del desempleo y de la pér-dida de los ingresos reales de las mayorías.

O acaso después de julio. Nada más para evitar trau-mas electorales de un gobierno que se despeña, en plena crisis de legitimidad.

Moody’s, empresa calificadora de inversiones, acaba de anunciar que si el precio de la mezcla de exportación promedia los 40 db, la hacienda pública perderá alre-

Portada

En unos cuan-tos meses los precios perdie-ron los avances logados en los 6 años preceden-tes. Cayeron a su nivel registra-do en marzo de 2009, en pleno colapso sistémico del capitalismo neoliberal.

El FMI había pronosticado una de 0.3 por ciento y de 5.2 por ciento en 2014 y 2015 en el precio promedio del crudo.

La baja de los precios del crudo se debe, entre otros, a las tensiones geopolíticas y las luchas internas en Oriente Medio.


La mezcla mexicana de exportación

es una de las primeras

variedades en romper la ba-

rrera del crudo, al ubicarse en los

39.70 db. En junio de 2014 se había

ubicado en los 98.79 db.

Portada

dedor de 200 mil millones de pesos, equivalente a 1.2 puntos porcentuales del PIB.

A principios del año, Al Waleed Bin Talal –miem-bro de la familia real Saudí, conocido como el Warren Buffett árabe, merced a su modesta fortuna, estimada en unos 30 mil millones de dólares, obtenida de la ordeña de los pozos petroleros– dijo en una entrevista con USA Today: “Hemos sido sorprendidos” por el desplome de los precios.

En la incertidumbre que priva con la crisis petro-lera, varias preguntas flotan en el aire:

¿Hasta dónde se desplomarán las cotizaciones y cuánto tiempo transcurrirá de su paso de la cima a la sima?; ¿Cuánto tiempo permanecerán en el fondo del pozo?; ¿Qué países doblarán las manos y reduci-rán el bombeo de crudo para que se ajuste la oferta y la demanda de crudo, en caso que ése sea el problema básico causante del desastre?; ¿En qué nivel se recupe-rarán las tarifas una vez pasado el vendaval? y ¿En qué condiciones quedarán los productores y la economía internacional, en un escenario que avizora un balan-ce de suma cero, dado los efectos contrapuestos, entre náufragos y navegantes, entre consumidores y oferentes, entre los gobiernos directamente involucrados en la guerra de precios y los convidados de piedra?

Al final prevalecerá la estrategia de largo plazo de quienes están involucrados y que luchan por el control de los hidrocarburos, con sus intereses geopolíticos regionales y globales que motivaron la guerra de pre-cios, con sus aspiraciones por imponer un nuevo orden energético, por la disputa de la hegemonía capitalista.

En el corto plazo están dispuestos a asumir los costos. Los financieros y económicos. El sacrificio de produc-tores de altos costos. A inmolar a gobiernos y pueblos.

El supuestamente pasmado príncipe Al Waleed agregó en la entrevista referida: “Estamos aprovechando la situación”. “Vamos a vivir temporalmente en los 50 dólares para ver cuánto del nuevo suministro aguan-tará, ya que esto hará que muchos proyectos sean eco-nómicamente inviables […]. El precio del petróleo por encima de 100 dólares es artificial. No es correcto […].

Si se retira del mercado parte de la oferta y hay cre-cimiento de la demanda entonces los precios podrían subir, pero estoy seguro de que nunca más veremos los 100 dólares […]. La OPEP no es responsable del des-plome de los precios del crudo, pero permitirá compro-bar a qué precio las compañías productoras de petróleo shale dejan el negocio […]. Nadie sabe a qué precio se encuentra el umbral de la estabilidad para el shale. ¿A 50 dólares serán todavía económicamente viables? No está claro”.

Goldman Sachs aventura que los precios tendrán que mantenerse bajos por un tiempo amplio si se desea la reducción de la producción. El fondo de los precios lo ubica en 30 dólares por barril. Estima la cotización media del Brent en 50 db y 70 db para 2015 y 2016. La del WTI en 47.15 db y 65 db.

Después de la reunión de la OPEP, a finales de no-viembre pasado, el ministro saudí de Petróleo, Ali al Naimi, ha dicho a quien quiera escucharlo (por ejem-plo a Middle East Economic Survey, al diario saudita Al-Hayat, entre otros medios), que “como política de la OPEP, no es prioritario recortar la producción, sin importar el precio. Da igual si baja a 20 dólares por barril, 40 dólares, 60 dólares; es irrelevante”. Asimismo, ha añadido que su país no recortará su producción, que mantendrá su cuota en el mercado y que, incluso, buscará aumentar su participación si “llegan opciones de un nuevo cliente”. Y se preguntó: “¿Es razonable que un productor altamente eficiente, cuyos costos son de los más bajos del mundo, reduzca su producción, mientras que los de baja eficiencia, como los del esquisto, cuyo costo es de más de 80 db continúen aumentándola?”

Ali al Naimi está convencido que es poco probable que los precios vuelvan un día a sus niveles anteriores, de 100 dólares por barril. Pese a ello, señaló que Ara-bia Saudita se siente cómoda y acepta el que los precios del crudo se mantengan bajos durante un periodo pro-longado.

La lógica de Ali al Naimi, compartida por otros pro-ductores del Golfo Pérsico (Kuwait y los Emiratos Ára-


Portada

bes Unidos, que junto con Arabia Saudita concentran el 31 por ciento de las reservas probadas de petróleo mun-diales y cuyo costos de producción por barril son de los más bajos del mundo), es implacable: en la jungla capi-talista, el mecanismo de los precios limpiará el mercado; eliminará a los productores de altos costos.

El aterrador fantasma de los 20 dólares por barrilEn sus artículos “The reason oil could drop as low as $20 per barrel” y “Here’s why oil companies should be a lot more profitable than they are”, del 5 y 19 de diciembre de 2014, el analista Anatole Kaletsky se pregunta: “¿Qué tan bajo pueden caer los precios y cuánto tiempo durará esa baja?”

La primera pregunta, dice Kaletsky, es difícil res-ponder, pero a la segunda es más fácil de ofrecer una respuesta.

Los precios, añade Kaletsky, se mantendrán bajos el tiempo suficiente hasta que ocurran cualquier de las dos posibilidades:

1) Que Arabia Saudita restablezca el poder de la OPEP y se alcancen los objetivos económicos y geopolíticos que desencadenaron la crisis petrolera. Sin embargo, estima que ello tomará mucho tiempo, pues es difícil pensar que en unos cuantos meses se pueda romper el eje iraní-ruso, o se logre revertir el crecimiento de la producción de petró- leo de esquisto en Estados Unidos.

2) Que el mercado de crudo se mueva hacia una competencia “normal”, en donde los precios sean fija-dos por los costos marginales de producción y no por el poder monopólico de la OPEP, como ocurrió entre 1986 y 2004. Esa transición, empero, le parece actual-mente improbable.

En ese sentido, los inversionistas y los productores que esperen una rápida recuperación de los precios, a niveles conocidos antes del desplome, podrían decep-cionarse. La tarifa será sustancialmente inferior y estará determinada por las disputas por el control de Oriente Medio y las cuotas del mercado.

Para Kaletsky la pregunta clave es si el precio de alrededor de 55 db (vigente cuando escribió su artí-culo, el 19 de diciembre) está más cerca del piso o será el techo del nuevo escenario. Ese monto sería similar al registrado en el lapso de 1986-2002, cuando, según él, se debilitó el poder de la OPEP y los precios fue-ron más competitivos.

No obstante, para Kaletsky existen varias razones que ubicarían el precio del crudo entre 20 y 50 db: las presiones ambientales y tecnológicas que tienden a reducir en el largo plazo la demanda de petróleo y amenazan con convertir gran parte de éste en alto costo, fuera de Oriente Medio, en un “activo varado”; el posi-ble levantamiento de las sanciones a Irán y Rusia y el fin de las guerras civiles en Irak y Libia, que ampliarían la oferta del crudo; si bien la producción del esquisto es relativamente costosa, ésta puede activarse o desacti-varse con mayor facilidad que en la extracción de los yacimientos convencionales, por lo que los productores no convencionales puede asumir el papel de producto-res oscilantes (swing producers), o de ajuste del mercado si se prefiere, el cual ha sido ocupado por los sauditas.

El titular SHCP se vio obligado a reconocer la probabilidad de que se postergue la licitación de contratos no convenciona-les, en espera de mejores tiempos. Con ello, se des-vanecerá parte de los 12 mil millones de dólares anuales esperados por la reprivatización, por concepto de inversiones.

Países productores-exportadores padecerán, de manera di-ferenciada, las pérdidas fiscales y de divisas.

El titular de SHCP reconoció la probabilidad de que se postergue la licitación de contratos no convencionales, en espera de mejores tiempos.

Moody’s dijo que si el precio de la mezcla de exportación promedia los 40 db, SHCP perderá alrededor de 200 mil millones de pesos.


Portada

Es decir, podrían ampliar o reducir su oferta en función de los precios. En un mercado competitivo, los costos marginales de petróleo de esquisto de Estados Unidos, estimados en 40-50 db, pueden convertirse en el precio máximo del petróleo, no su piso.

Si la OPEP logra restablecer su cuota de mercado y su control sobre el mismo, el piso del precio podría ser de 50 db. Una cotización más elevada podría sacar de su hiberna-ción a los productores de esquisto y de aguas profundas que hayan sobrevivido. Ello dependerá en dónde se ubiquen en los próximos años los precios. Datos de la estadunidense Agencia Internacional de Energía indican que la OPEP contribuía con el 54 por ciento de la producción total mun-dial de petróleo en 1973 y actualmente es de 43 por ciento. La misma OPEP señala que en 1997 participaba con el 37 por ciento de la oferta mundial y en estos momentos se ha reducido a 33 por ciento.

La estrategia de la OPEP y, en especial de Arabia Sau-dita, es recuperar parte de ese terreno perdido.

Un ambiente de incertidumbre genera situaciones ines-peradas.

La “disciplina” de precios impuesta por la OPEP repre-senta un duro golpe para varios países que dependen de los

ingresos petroleros para financiar su gasto público o pagar sus deudas externas, como son los casos de Venezuela, Nigeria, México y Rusia. Ellos podrían presionar para un recorte en la producción global. Otros podrían optar por mantener su extracción y ofrecer mayores descuentos a los demandantes, e incluso estarían dispuestos a ampliarla para compensar la pérdida de ingresos.

La “disciplina” también es para los productores no con-vencionales.

Lo anterior recuerda a otro principio de la economía: la llamada “ley de rendimientos decrecientes” (diminishing returns). Es decir, a medida que aumenta la cantidad de un factor productivo, sin cambios en el resto de otros factores empleados, los rendimientos tienden a disminuir a partir de un momento dado.

El desarrollo del crudo y gas no convencionales, o el de aguas profundas, ha sido posible gracias a los elevados pre-cios y a las expectativas de que sean mayores en el tiempo, hecho que ha compensado sus altos costos de exploración y producción. Es común que un mercado de precios cre-ciente atrae a nuevos aventureros que terminan de inundar y arruinar el mercado.

En un mercado competitivo, donde los precios son deter-minados por los productores más eficientes (por el costo de producción de un barril adicional de las reservas de petróleo que ya han sido descubiertos y desarrollados), los oferentes no convencionales tendrán que salir del mercado, con la pér-dida de los cuantiosos capitales empleados para su desarrollo.

Los menores precios pondrán en dificultades y llevarán a la quiebra de un gran número de productores de esquisto o de aguas profundas, sobre todo de Estados Unidos y de Canadá, cuyos costos de producción oscilan entre los 40 db y 80 db.

El costo de extracción de los sauditas es de orden de 5 db. En esa lógica, los sobrevivientes serían los productores tradicionales.

Pero el mercado petrolero no es competitivo e involucra a otra serie de intereses geopolíticos que explican mejor el espectacular desplome de los precios en tan poco tiempo. El desequilibrio en la oferta y la demanda no es tan dramático para derribarlos de esa manera.

En su tenden-cia declinante,

el desplome del precio

provocó una pérdida impor-tante en los in-gresos fiscales petroleros de México, la cual

se mantendrá en 2015, y afectará al presupuesto y la

política econó-mica que fueron

diseñados con una cotización

media de 79 82 db.

Goldman Sachs aventura que los precios tendrán que mantenerse bajos por un tiempo amplio si se desea la reducción de la producción.

MITOS Y REALIDADES DE LOS EQUIPOS ÉXCIMER LÁSER Pregunta: Todos los equipos éxcimer láser son iguales? No, definitivamente cada marca y modelo cuenta con diferentes características y por lo tanto ofrece diferentes ventajas o beneficios.

ESIRIS

Pregunta: Todas las clínicas operan con equipos de última generación? Definitivamente no, hay clínicas que operan con equipos que fueron fabricados hace más de 15 años mientras que hay clínicas que operan con los equipos más modernos.

Pregunta: Todos los equipos son alemanes? No, si bien la tecnología alemana es la más avanzada existen modelos desarrollados y fabricados en los Estados Unidos de Norteamérica y otros en Japón.

Pregunta: Todos los equipos alemanes son iguales? Esto no es cierto, la marca alemana Schwind en la actualidad comercializa equipos modelo Esiris y equipos modelo Amaris de 7ª generación. Mientras que la marca Zeiss ha desarrollado el equipo VisuMax.

Pregunta: Si el equipo es Schwind es lo mismo Esiris que Amaris de 7ª generación? Como en todo, mientras más moderno es más avanzado. La tecnología es uno de los campos más sensibles al paso del tiempo y es por ello que mientras más moderno sea el equipo ofrecerá mayores ventajas y beneficios para el paciente. El equipo Amaris de 7ª generación es 3 veces más rápido tanto en sus disparos láser como en el movimiento del eyetracker que sirve para seguir al ojo a pesar de que el paciente lo mueva durante la cirugía; además cuenta con un sistema de doble fluencia que permite pulir la superficie que se modificó de la córnea; también tiene un sistema de control termal que permite que los disparos caigan de manera equidistante en la córnea; y tiene un sistema de ciclotorsión que a diferencia del equipo Esiris que solo sigue al ojo en sus movimientos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo, el equipo Amaris de 7ª generación sigue al ojo en sus movimientos circulares evitando de esta manera los astigmatismos inducidos por la cirugía. Todo esto hace muy diferente al equipo Amaris de 7ª generación frente al Esiris.

Pregunta: Cronológicamente cuál es el orden de aparición de los equipos éxcimer láser marca alemana Schwind? Primero existió el equipo Multiscan que era muy robusto y permitía hacer cientos de cirugías a muy bajo costo de mantenimiento, pero este equipo hace alrededor de 15 años se dejó de producir y de comercializar, actualmente son muy pocas las clínicas que cuenten con este equipo que fue desplazado con la aparición del equipo Esiris. El equipo Esiris vino a revolucionar el campo de las cirugías refractivas porque tenía aportaciones muy avanzadas para su tiempo, esto era por ejemplo la inclusión de un sistema de EyeTraker que permitía seguir al ojo durante la cirugía a pesar de que el paciente lo moviera. Este equipo fue muy famoso hace quince años aproximadamente. Fue la estrella de Schwind durante años y en la actualidad la gran mayoría de las clínicas que operan lo hacen con este equipo que a pesar de ser viejo sigue siendo bueno.

AMARIS

Por último, la casa alemana Schwind lanzó al mercado su equipo Amaris de 7ª generación, siendo Omnilaser la primera

clínica en México en contar con este maravilloso equipo. Este equipo como ya se mencionó es mucho más rápido que equipos de generaciones anteriores incluyendo al Esiris, y sus características ya explicadas como la doble fluencia, el control termal y otras más permiten un mejor resultado en la cirugía y una recuperación mucho mejor y más rápida para el paciente.

Pregunta: Se puede escalar un equipo Esiris para hacerlo igual o mejor que un Amaris de 7ª generación? No, definitivamente no, este es un mito que muchas clínicas que tienen equipo Esiris han tratado de difundir. La situación es muy clara, Esiris siempre seguirá siendo Esiris por más que lo escalen y nunca podrá competir con el Amaris de 7ª. Generación. Es como si un VolksWagen Sedan lo quisieran convertir en Jetta, esto nunca será posible aunque ambos sean vehículos fabricados por la VW.

Pregunta: Por qué si un equipo Esiris no se puede escalar para convertirlo en Amaris de 7ª generación hay clínicas que afirman esto? Porque no sometieron su publicidad a COFEPRIS que es la institución que salvaguarda la seguridad de los pacientes respecto de medicamentos e instrumentos médicos. Y esto es muy riesgoso porque al no estar autorizados por COFEPRIS no hay quien avale lo que dicen.

Pregunta: Qué técnicas existen para corregir la vista con equipos éxcimer láser? La más utilizada fue la técnica LASIK en la que se hace cortando un flap o colgajo para poder disparar el rayo laser en el tejido corneal y corregir así el defecto de refracción.Pero había pacientes que tenían córneas delgadas o planas que dificultaban la aplicación de la técnica lasik, a estos pacientes se les operaba con técnica LASEK pero para realizar esta técnica era necesario que el médico a cálculo revolviera algunos líquidos corrosivos que derritieran el epitelio corneal, y también a cálculo del médico se dejaba este líquido en contacto del ojo para que derritiera el epitelio corneal. Posteriormente y gracias a la aparición del equipo Amaris de 7ª generación ya no fue necesario hacer técnica lasek y se hacía con técnica PTK. Esta técnica solo puede hacerse con el equipo Amaris de 7ª generación porque el rayo láser desintegra el epitelio corneal sin que para esto medie el buen cálculo del médico, ahora se hace computarizadamente eliminando el error humano. Una buena prueba para asegurarse de que le operarán con equipo Amaris de 7ª generación y no con Esiris es exigir que le operan con técnica PTK sin usar líquidos ni navajas para remover o cortar la córnea.

VISUMAX

Y en la actualidad la técnica más moderna es la denominada Relex Smile que sólo se puede realizar con el equipo VisuMax. Esta técnica corrige la córnea de manera interna y por una incisión de menos de 4 milímetros se extrae la corrección de la córnea. Esta técnica evita la presencia de ojo seco ocasionado por el corte o remoción del epitelio corneal, pero repetimos, esto sólo se puede hacer con el equipo VisuMax y Omnilaser nuevamente ha sido la primer clínica privada en México en contar con este avanzado equipo láser.

Pregunta: Cómo podría resumir todo lo anterior?

Muy sencillo, la técnica más moderna es Relex Smile y sólo puede hacerse con VisuMax y no hay forma de hacer que un equipo Esiris se iguale a un Amaris de 7ª generación


Industria Alimentaria

MÉXICO, LÍDER EN PRODUCCIÓN DE NOPALElva Mendoza

Con alrededor de 9 mil 790 productores, Milpa Alta cosecha el 30 por ciento de nopal a nivel nacional. Diez localidades de la demarcación dedican 4 mil 159 hectáreas al cultivo de la cactácea: Villa Milpa Alta, San Lorenzo Tlacoyucan, San Francisco Tecoxpa, San Jerónimo Miacatlán, San Agustín Ohtenco, San Juan Tepenáhuac, Santa Ana Tlacotenco, San Pedro Atocpan, San Pedro Oztotepec y San Antonio Tecómitl.

Investigación

Además del Distrito Federal, Morelos, el Estado de México, Baja California y Puebla son las entidades con mayor producción. De

acuerdo con información estadística de la Secretaría de Agricultura, Ganadería Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), durante 2013 se sembra-ron en el país 15 mil 987 hectáreas de nopal forrajero,

se cosecharon 9 mil 461 hectáreas y se produjeron 140 mil 722 toneladas de nopal para la alimenta- ción de animales. En cuanto a los nopalitos, se sembra-ron 13 mil 123 hectáreas, se cosechó una superficie de 12 mil 520 y se produjeron 786 mil 774 toneladas.

El destino de la producción del nopal en el mer-cado nacional es la Ciudad de México; Campeche,

En Milpa Alta, el 70 por ciento de la población se dedica al cultivo y venta del nopal, con una producción media

anual de 240 mil toneladas. Cuart

oscu

ro

REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015n 37

a un precio mínimo de 11.63 pesos promedio por kilogramo; Aguascalientes, Guerrero, Nuevo León, con precio mínimo de 4.50 pesos por kilo; Oaxaca, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.

El nopal también es usado en la industria de ali-mentos y bebidas para consumo humano, con él se

elaboran encurtidos, mermeladas, jugos, néctares, productos deshidratados, concentrados, jarabes, be-bidas alcohólicas y analcohólicas; en la industria de alimentos para animales (suplementos); en la indus-tria farmacéutica (protectores gástricos de extractos de mucílagos; cápsulas y tabletas de polvo de nopal); en la industria cosmética para la elaboración de cre-

mas, champús y lociones; en la industria de suplemen-tos alimenticios como fibra y harinas de cladodios, con fines de control de la diabetes y obesidad; la industria productora de aditivos naturales (gomas de cladodios; colorantes de la fruta); en el sector de la construcción (compuestos ligantes de los cladodios); y en el sector energético con la producción de biogás a partir de las pencas; en el sector productor de insumos para la agricultura (productos del nopal como mejora-dores de del drenaje de suelos); en el sector turismo (artesanías en base a cladodios lignificados); y en la industria textil, con el uso directo de la planta como hospedero de la grana cochinilla para producir colo-rantes naturales.

En el país, las plantaciones comerciales ocupan poco más de 210 mil hectáreas, 50 mil destinadas a producción de tuna; más de 10 mil a producción de nopalitos, 150 mil destinadas al forraje y aproxima-damente 100 para producción de grana cochinilla.

De alto contenido de zinc, fósforo, calcio y vita-mina C, con el nopal se preparan hasta 650 diferen-tes platillos. Los principales mercados son centros de abasto del Distrito Federal, el Centro de Acopio en Milpa Alta y el Mercado de la Merced.

Es una especie muy adaptable. Se desarrolla bien en climas áridos y semiáridos cálidos. Las bajas tem-peraturas limitan su crecimiento y pueden afectar la planta. El mejor desarrollo ocurre cuando la tem-peratura se ubica entre 18 y 25 grados centígrados.

Ocasionalmente puede soportar hasta una tem-peratura de 10 grados centígrados bajo cero. No es muy exigente en cuanto a suelos. Por lo que toca a la ubicación, los mejores lugares son donde recibe más horas de sol y está protegida de los vientos fríos.

Para la reproducción se utilizan otros nopales que tengan las características que se desea reproducir y conservar, que muestren buen estado sanitario y estén vigorosos. La siembra consiste en enterrar las pencas verticalmente, introduciendo la tercera parte o la mitad en el suelo. Pueden plantarse en cualquier época del año, pero se recomienda que sea a finales de la estación fría.

Producción de nopalito en México

En el país, las plantaciones comerciales ocupan poco más de 210 mil hectáreas, 50 mil destinadas a producción de tuna; más de 10 mil a producción de nopalitos, 150 mil destinadas al forraje y aproxi-madamente 100 para producción de grana cochi-nilla.

Durante 2013 se sembraron en el país 15 mil 987 hectáreas de nopal forrajero.

Año20002001200220032004200520062007200820092010

Superficie sembrada en miles de hectáreas

8.89.19.79.7

10.210.911.211.612.012.012.5

Superficie cosechada en miles de hectáreas

8.69.09.39.610

10.611.111.411.811.712.1

Producción miles de toneladas

404.5436.2416.0563.4607.7759.1676.2673.6683.1744.3721.4

Rendimiento (Tonelada/ Hectárea)

47.248.744.658.860.771.561.159.157.763.459.8

Precio medio rural ($/Tonelada)

1,780.52343.82,513.42,259.01,961.91,842.02,193.72,053.02,255.11,925.32,571.9

Valor producción en mdp720.1

1,022.41,045.51,272.81,192.21,398.21,483.31,382.81,540.51,432.91,855.5

Fuente: SIAP-Sagarpa e Inegi

El nopal también es usado en la industria de alimentos y bebidas para consumo humano.

Cuart

oscu

ro


Economía

No todo lo que brilla es oroDesde el último trimestre del 2014 se habla

de una recuperación fuerte de la actividad económica de nuestro vecino del norte,

Estados Unidos. El último dato del índice de desempleo, según datos oficiales del gobierno de los Estados Unidos salió mejor a lo esperado en nive-les de 5.6, dos décimas debajo del 5.8 estimado por las principales Agencias financie-ras alimentando el optimismo en la bolsa de Nueva York donde el Dow Jones no ha dejado de subir desde el año 2009.

En lo que corres-ponde a nuestro país y nuestra bolsa de va-lores, aún se mantiene el optimismo de una pronta recuperación de los niveles máximo alcanzados en septiembre del 2014 e incluso ya se habla de un mejor crecimiento para la economía mexicana para este 2015. ¿Pero qué nos dicen los datos del crecimiento económico pro-venientes de fuentes alternas al gubernamental

(oficial)? ¿Qué nos quiere decir el mercado en su conjunto con la volatilidad mostrada en los últimos meses?

El Economic Cycle Research Institute (ECRI), semanalmente actualiza un

indicador que monitorea el creci-miento económico de Estados

Unidos. El indicador se le conoce como US Weekly Leading

Index Growth (WLIG) y es un oscilador que se mue- ve entre valores positi-vos y negativos. Valores negativos adelantan deterioro económico y po-sitivos indica mejora.

En la última recesión económica de Estados Unidos, que de acuerdo

al National Bureau of Economic Research (NBER)

inició en diciembre del 2007, el indicador WLIG se ubicó

en niveles de -4.04 en diciem-bre 2007. Cabe destacar que ni el

gobierno ni los medios masivos de comunicación hicieron mención del ini-

cio de esta etapa recesiva sino hasta finales del año 2008 (para entonces Estados Unidos llevaba un año en recesión).

El último valor reportado para este indicador en

Jorge Ruiz Narcia

En lo que corresponde a nuestro país y nuestra bolsa

de valores,aún se mantiene el optimismo de una

pronta recuperación de los niveles

máximo alcanzados en septiembre del

2014 e incluso ya se habla de un mejor

crecimiento para la economía mexicana

para este 2015.

Opinión


Enero 2015 se encuentra en -4.44. Bajo esta pers-pectiva es evidente que la retórica mediática de una recuperación franca de Estados Unidos no concuerda con lo que señala el Economic Cycle Research Institute.

Al ver el detalle de la gráfica anterior se observa que el indicador se vuelve negativo en Octubre 2014. El índice de la Bolsa Mexicana de Valores (IPyC) inicia un pequeño período de corrección a la baja el 19 Septiembre 2014 y se acelera el primer día de Octubre. ¿Coincidencia? No es difícil inferir que el comportamiento a la baja de nuestra Bolsa de Valo-res tiene relación con un deterioro económico de nuestro principal socio comercial; deterioro que, al igual que la recesión del 2007, parece la disfrazan con un crecimiento dudoso (hay que recordar que la metodología para medir tanto el PIB como el indica-dor de inflación de dicho país, sufrió modificaciones en la segunda mitad del siglo XX).

En este punto más de uno preguntará ¿por qué entonces la curva de tipos de interés de los bonos del tesoro estadounidense aún presenta pendiente positiva? Una curva de tipos con pendiente positiva es una indicación de una economía en proceso de recuperación o en crecimiento franco. En la figura siguiente se observa la curva de tipo de interés de los bonos del tesoro (color verde representa la actual y la azul representa la curva en diciembre del 2007).

Cierto, la curva de tipos aún no se ha invertido o aplanado pero recordemos que Estados Unidos desde 2008 ha llevado una política monetaria expan-siva que consiste en compras masivas de bonos. Las tasas de interés de un bono se mueven al contrario de su precio. El plan de estímulos estadounidense denominado Quantitative Easing (QE) no es más que un programa de compras masivas de bonos por parte del gobierno, es decir, se compra así mismo su

deuda. Luego entonces los tipos de interés de corto plazo se han mantenido bajos a través de una mani-pulación en el precio de los bonos mediante los estí-mulos ya mencionados del QE y no como resultado

Las tasas de interés de EU han permanecido históricamente bajas durante 6 años y sin los resultados esperados. Mantenerlos eternamente bajos solo estaría empeorando el escenario cuando decidan incrementarlas.

Se mantiene optimismo de que la BMV muestre una pronta recuperación, e incluso ya se habla de un mejor crecimiento para la economía mexicana para este 2015.


Por otro lado los mercados emergentes,

quienes habían sido los

responsablesde mantener a flote la economía global durante los últimos

6 años, están decreciendo.

de una demanda real de los bonos por parte de los inversionistas.

Las tasas de interés han permanecido históri-camente bajas durante 6 años y sin los resultados esperados. Mantenerlos eternamente bajos solo estaría empeorando el escenario cuando decidan incrementarlas. Por tanto, hoy día parece impru-dente afirmar que la curva de tipos es reflejo fiel del crecimiento económico Estadounidense.

Por otro lado los mercados emergentes, quienes habían sido los responsables de mantener a flote la economía global durante los últimos 6 años, están decreciendo.

Además Europa ya dio indicios de haber entrado en recesión y la gran China con su burbuja inmo-biliaria ya no aspira a crecimientos de doble digito.

Ante estas condiciones no nos queda otra que pensar en ese antihéroe de la televisión mexicana conocido como “Chapulín Colorado” pues muchos ya deben estar invocándolo con aquella conocida exclamación de los personajes de dicha serie de tele-visión: ”Y ahora quién podrá defendernos?”.

La pregunta es: ¿Qué tan estrepitosa puede llegar a ser la caída que lleve a los mercados financieros alcanzar sus niveles objetivos de “corrección”? En algún momento el movimiento se acelerará y esto depende, como siempre lo ha sido en la historia de los mercados bursátiles, de algún evento “detonante” que bajo circunstancias delicadas macroeconómi-cas, produzca el tan conocido pánico financiero.

Parece ser que en esta ocasión pueden ser más de dos eventos los que cumplan con dicho objetivo. Uno de ellos es la burbuja inmobiliaria creada en China y los otros dos son la burbuja del sector ener-gético impulsada por los proyectos de Gas Shale y Oil Shale en Estados Unidos y el mercado de bonos (Mercado de deuda). La de China puede reventar

con el incremento de las tasas de interés de manera brusca o sostenida, la segunda puede reventar si el precio del petróleo permanece en niveles por debajo de USD50 por barril por un tiempo prolongado y la de los bonos cuando la FED (Reserva Federal de Estados Unidos) inicie el proceso de incremento de sus tasas de interés.

Economías desarrolladas en recesión o con cre-cimientos endebles, burbujas especulativas en el sector inmobiliario chino y en el sector energético esta-dounidense, el petróleo en niveles debajo de los 50 USD por barril, un mercado de bonos sobrevaluado con tasas ilógicamente bajas resultado de los pro-gramas de estímulos monetarios de la FED (Banco Central de Estados Unidos), síntomas de deflación en la Unión Europea, una guerra de divisas que aún no termina desde sus inicios en 2008 y un indicador adelantado del crecimiento económico estadouni-dense en valores menores a los presentados en 2007, es el escenario que hoy enmarca la volatilidad en los mercados financieros y entre ellos el del IPyC de la Bolsa Mexicana de Valores.

Momento de ir preparando el terreno para el ate-rrizaje. Renta Variable puede no ser la mejor opción en el mediano plazo y el mercado de bonos quizás solo haya que visitarlo en plazos cortos. Seamos pru-dentes en nuestras inversiones y busquemos buena asesoría.

El mercado alcista, al menos para México, parece haber alcanzado su máximo y es momento de una sana depuración. Lo bueno que en este ciclo a la baja nos acompaña el mundo.

En lo personal, todas las noticias muy optimistas respecto a la economía nacional, regional y global junto con sus respectivos indicadores macroeconó-micos solo me hacen recordar aquel refrán que a la letra dice “No todo lo que brilla es Oro”.

La economía de Europa ya dio indicios de haber entrado en recesión y la de China ya no aspira a crecimientos de doble digito.


Mercado cambiario

México, amplios márgenes de maniobraLa rebelión del EZLN, el asesinato de Colo-

sio y la devaluación del peso en 1994 con-formaron un clima nacional complicado,

pero menos difícil que la crisis de pagos de 1982, donde el tejido social de México se puso a prueba. Hoy la baja credibilidad del gobierno mexicano por los asesinatos en Guerrero generaron una situación difícil, pero lejos de una rebelión. Los poder reales, el Ejecutivo, Legislativo y Ju- dicial están alineados con el presidente Enrique Peña Nieto; además, los fácticos, fundamentales para la es-tabilidad del sistema, el ejército, los empresarios más importantes y la iglesia apoyan al gobierno.

El presidente y su equipo tienen un amplio margen de maniobra, especialmente en la parte financiera y económica, pese a la caída del precio interna-cional del petróleo. La fortaleza más importante es la salud de las finanzas públicas, le sigue el grado de inversión y, entre otros elementos, el régimen flexible del tipo de cambio y la cantidad de dólares disponibles en las reservas internacionales.

Por estos elementos, la recomendación es no in-vertir en dólares, pese a la turbulencia financiera y la inestabilidad cambiaria, “que son cantos de sirena”. Para el trader que se dedica a “cascar” al dólar, yen, euro o a cualquier moneda, no valen los argumentos que aquí se exponen. Mis respectos y consideraciones a los especuladores, son fundamentales en los mer-cados financieros, dinamos de liquidez. A los inver-sionistas individuales, que con frecuencia escuchan a los comentaristas despistados, que exageran la rea-lidad para aumentar momentáneamente su rating, está dirigido este comentario.

El dato es que desde el 1 enero hasta el pasado hasta el 11 de diciembre de 2014, el peso mexicano se depreció 13.66 por ciento frente al dólar, finalizando en 14.81 pesos.

La consultora financiera Dinero y Mercados (DIME), pronostica que la inestabilidad cambiaria se prolongará hasta el primer semestre del próximo año, esperado la definición del incremento de las tasa de interés en Estados Uunidos. Mientras tanto, en las próximas semanas el dólar fluctuará entre 14.60

y 13.60 pesos. La turbulencia e inestabilidad finan-ciera no tienen causas nacionales. Una muestra del comportamiento de tipos de cambio de varias eco-nomías así lo evidencia. ¿La pregunta clave ahora es dónde estará el tipo de cambio en dos o tres meses más?

Hace dos años, casi a fines de noviem-bre, alguien me preguntó ¿a cómo estará el dólar en diciembre? El estaba acostum-

brado a la idea de la devalua

ción, que coincidía con los finales de cada gobierno, por lo que no estimó acertado mi pro- nóstico que no iba a llegar a los 13 dólares y que si lo hacía, el dólar retor-naría debajo de esa marca. Hace dos años la estabilidad del peso fue constante.

Hoy repetiría el mismo argumentos de hace dos años, pero agregando otros elementos. En México te-nemos un tipo de cambio flexible, no fijo, como antes de 1994, esto es, el gobierno no tiene ningún precio como objetivo en el mercado cambiario, no tiene pisos ni techos. En otras ocasiones cuando se presen-taron movimientos especulativos e inestables en el mercado cambiario, como sucedió en la crisis finan-ciera global de 2008, el gobierno, vía la Comisión de

Raumiez Pérez Blanco*

El presidente y su equipo

tienen un amplio margen

de maniobra,especialmente en la parte financiera y económica, pese

a la caída del precio internacional del

petróleo.

Opinión


En México tenemos un tipo de cambio flexible, no fijo, como antes de 1994, esto es, el gobierno no tiene ningún precio como objetivo en el mercado cambiario, no tiene pisos ni techos.

Cambios, dispuso una subasta de dólares hasta por 400 millones diarios. Hoy como medida preventiva, la misma comisión decidió, a partir del 9 de diciem-bre pasado, la opción de subastar hasta 200 millones de dólares por día, cuando se cumplan supuestos que anticipen cierta “presión desordenada” sobre el tipo de cambio

El país tenía 192 mil 298 millones de dólares en las reservas internacionales al pasado 5 de diciembre. Además, puede disponer de la línea contingente del Fondo Monetario Internacional por 70 mil millones de dólares, renovada el pasado 26 de noviembre. Son las reservas financieras más grandes de la historia de

México. En conjunto son cerca de 268 mil millones de dólares de

recursos disponibles por si existiera un “incen-dio” en el mercado

cambiario. La alu- sión al in-

cendio es que las

reservas funcionan, como los bomberos, sólo cuando hay “incendios”.

Todavía puede existir un seguro adicional con-tra la vulnerabilidad cambiaria, si el gobierno se decide a comprar coberturas. Creo que no es nece-sario, por el momento.

En estas circunstancias debo destacar algunos elementos que están presentes hoy y que no lo esta-ban plenamente en la crisis de 1994. Uno de ellos, la autonomía del banco central y su transparencia (aunque la autonomía data del mismo 1994); otro, el Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero, que evalúa fenómenos de carácter económico-financiero que pudieran generar interrupciones o alteraciones sustanciales en el funcionamiento del sistema finan-ciero en su conjunto y afectar de manera severa la economía real, y en caso de detectar algún riesgo de esta naturaleza prever un mecanismo de respuesta coordinada del gobierno federal y del Banco de México (Banxico). Finalmente, el gobierno mexi-cano ha entendido que para prever consecuencias mayores en el mercado financiero hay que cuidar la liquidez y si se escasea hay que suministrársela.

En otros términos, el gobierno mexicano, en úl-tima instancia, puede proporcionar liquidez a los mercados cuando estos amenazan con colapsar, a cualquier costo, necesariamente temporal.

Otro elemento clave para el caso de emergencia es la deuda interna, que es mayor que la deuda externa, Además, la carga financiera del país es baja y su per-fil es de largo plazo.

Las personas que afirman que el caso de Gue-rrero afecta al tipo de cambio, no están enterados que México es de las economías emergentes que se ha visto menos afectado por la variación de los tipos de cambio en los actuales tiempos de inestabilidad mundial.

En este contexto, el peso ha sido de las divisas menos afectadas en el reciente episodio de volatili-dad, toda vez que un conjunto de monedad de eco-nomías emergentes ha mostrado una depreciación

frente al dólar más pronunciada.Todo esto no significa que es-

tamos exentos de una nueva crisis global del capitalismo, donde Guerrero y la inesta-

bilidad política en México palidece como polvo de los viejos lodos, sim-plemente afirmo que el

país tiene fortaleza para enfrenta una nueva crisis y

hoy no hay pánico en los mercados. El gobierno tiene amplios márge-

nes de maniobra y los especialistas están atentos a las decisiones oficiales, procurando que no exis-ten errores fatales como los cometidos en su momento por

Ernesto Zedillo y José Ángel Gurría para enfrentar la crisis a principios de 1995.

Hoy, en el mercado de cambios, no hay gran problema. Los exagerados y catas-trofistas no tienen fundamentos.

*Director del Centro de Negocios Bull & Bear


Bolivia

SOLIDEZ ECONÓMICA EN MEDIO DE LA CRISIS GLOBALYolaidy Martínez/Prensa Latina

La Paz.- Bolivia mantuvo en 2014 su dinamismo y proyecciones de expansión en el Producto Interno Bruto (PIB), mientras que la economía global se deprimió por factores como la extensión de la crisis y el desplome de las materias primas.

Según los pronósticos oficiales, el país cerrará esta gestión con un crecimiento del 5.7 por ciento, luego de alcanzar en 2013 la cifra histórica de

6.8 puntos.Recientes informes del Fondo Monetario Inter-

nacional (FMI) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe avalaron esa previsión, al seleccionar a la nación andina como la de mayor empuje este año en Sudamérica y la segunda en todo el continente, detrás de Panamá.

Incluso las calificadoras de riesgo Fitch Ratings y Standard & Poor`s subieron la nota del país a BB positiva, con lo cual está a dos peldaños de ob-

tener la triple B y ser un territorio apto para las inversiones y capaz de atraer dinero por la emisión de títulos de valor y acciones.

Bolivia registra un crecimiento sostenido desde 2009 -cuando el PIB era de 3.4 por ciento- que le per- mitió reducir a más de la mitad el nivel de pobreza y dejar de considerarse uno de los estados más desi-guales de Latinoamérica. Esos resultados responden a la aplicación exitosa de un modelo enfocado en la nacionalización de recursos naturales y empresas estratégicas, y la redistribución de las ganancias a través de programas de inversión social, planes de desarrollo y bonos asistenciales.

Internacional

La bonanza económica de Bolivia también se percibe en el creciente poder adquisitivo de la población.


Un reflejo de su fortaleza económica en este año fue la puesta en funcionamiento de las primeras tres líneas del teleférico más alto y largo del mundo para unir las ciudades de La Paz y El Alto. La obra en total tuvo un costo de más de 234 millones de bolivianos (casi 34 millones de dólares) y surgió como alternativa a los típicos problemas de transporte público, marchas, bloqueos o embotellamientos que a diario enfrentan miles de personas en esta capital. Cada cabina del funicular tiene capacidad para 10 personas, funciona con paneles solares y sistema de conexión inalámbrica de Internet que garantiza la navegación digital durante el viaje.

Bolivia también echó a andar en 2014 dos impor-tantes complejos para industrializar sus recursos naturales, otorgarle mayor valor agregado y crear nuevas fuentes de empleo. Luego de tres décadas el Gobierno puso en marcha la metalúrgica Kara-chipampa en el departamento de Potosí, donde se refinará minerales con alta calidad, pero de manera responsable y amigable con el medioambiente.

El ingeniero Franz Romano explicó a Prensa Latina que tienen previsto elaborar cada año al menos 51 mil toneladas de lingotes de alta pureza de plomo y plata, principalmente, pero también de oro, zinc, bismuto, cadmio, estaño y antimonio.

Precisó que la metalúrgica, la principal en el país, tiene un gran significado para Bolivia, pues representa primeramente un salto tecnológico en el procesamiento de metales y también una bonanza, porque estimulará su explotación.

“Es como un efecto dominó, la planta arranca y las empresas venderán sus concentrados. Kara-chipampa los comprará y generará una cadena productiva desde la exploración y la extracción en minas, en beneficio de esos minerales”, puntualizó.

Por otro lado, arrancó la Planta Separadora de Líquidos de Gran Chaco en el sureño departamen-to de Tarija, que permitirá extraer materia prima del gas natural para proyectos petroquímicos y reducir la subvención a los combustibles.

Las operaciones comerciales del centro comen-zarán durante el primer trimestre de 2015 y ge-nerarán un estimado de 872 millones de dólares en ingresos anuales.

Gran Chaco procesará 32.2 millones de metros cúbicos diarios de gas natural para obtener dos mil 247 toneladas métricas de gas licuado (GLP), mil 658 toneles de gasolina, tres mil 144 toneladas de etano y mil 44 barriles de isopentano; estos dos últimos elementos se destinarán a producir plásticos.

Además ayudará al Estado a ahorrar al año más de 100 millones de dólares en la subvención a los hidrocarburos, porque importará menos nafta y logrará cubrir toda la demanda interna de GLP.

Esa planta, junto a otra separadora de líquidos en Río Grande, el complejo de licuefacción de Gas Natural Licuado de Santa Cruz y la planta de Amo- niaco y Urea de Cochabamba, se vislumbran como el impulso soñado a la industrialización de ese energético bajo el control del Estado boliviano.

Se calcula que todas esas empresas estén en pleno funcionamiento en el 2016 y facturen en conjunto al menos dos mil millones de dólares cada año.

La bonanza económica de Bolivia también se percibe en el creciente poder adquisitivo de la po-blación, el auge constructivo en todo el país, la inau- guración de centros de todo tipo y la llegada de franquicias de restaurantes internacionales.

Además, la nación andina pagará por segundo año consecutivo el doble aguinaldo (dos salarios) a los empleados activos de entidades públicas y privadas, y sus reservas internacionales se mantuvieron al alza y llegaron el pasado 25 de noviembre al récord de 15 mil 532 millones de dólares.

Para 2015, el Ministerio de Economía calcula crecer en 5.9 por ciento y descarta afectaciones significativas por la caída actual en los precios de las materias primas.

El Presupuesto General del año próximo prevé un déficit de 3.6 por ciento del PIB, pero el Estado trabajará por lograr el equilibrio macroeconómi- co fiscal mediante la mejora de las recaudaciones de la Aduana y del Servicio de Impuestos Internos.

Dicho plan pronostica, además, una inversión pú- blica de seis mil 179 millones de dólares, el 37 por ciento más que en 2014.

Del monto estimado, dos mil 498 millones de dólares serán para obras de infraestructura, mil 768 millones se destinarán al sector productivo y mil 687 millones corresponderán a proyectos so-ciales.

La bonanza económica de Bolivia también se percibe en el creciente poder adquisitivo de la población, el auge constructivo en todo el país, la inauguración de centros de todo tipo y la llegada de franquicias de restaurantes internacionales.

Fitch Ratings y S&P`s subieron la nota del país a BB positiva, con lo cual está a dos peldaños de obtener la triple B y ser un territorio apto para las inversiones y capaz de atraer dinero por la emisión de títulos de valor y acciones.

Para 2015, el Ministerio de Economía calcula crecer en 5.9 por ciento y descarta afectaciones significativas por la caída actual en los precios de las materias primas.


Sociedad

LOS EXTREMOS DE LA ULTRACOMPETITIVA SURCOREAArmando Reyes-Prensa Latina

Quizás el ritmo vertiginoso del desarrollo económico dio muchas cosas materiales a los coreanos, pero también les ha quitado otras, en razón de lo ultracompetitivo en una sociedad obsesionada con el éxito y la belleza.

La Habana .-Los padres de familia que pade-cieron la escasez de los años posteriores a la Guerra de Corea (1950-53) y la dictadura,

hasta finales de los años 80, inculcaron a sus descen-dencias la necesidad de emerger a cómo dé lugar como personas exitosas sin alternativa para el fracaso.

Desde jóvenes, los surcoreanos luchan por conseguir ingresar en universidades prestigiosas, tal vez las puer-tas de una vida profesional bien remunerada y de reconocimiento en el vecindario.

Con ese objetivo, a los menores les imponen rígidas rutinas, en las que abundan clases extraordinarias

durante los fines de semana y muchas horas de estudio.

Sólo hay que preguntar a niños de 13 años de edad como Han, alumno de una prestigiosa escuela del ba-rrio de Gangnam, en Seúl, que, durante los fines de semana, estudia español, francés, piano y refuerza su inglés, algo que lo deja “cansado y sin tiempo de ver a amigos”.

Un ejemplo de la importancia de ser el primero en Surcorea tuvo lugar a principios del pasado noviembre con los exámenes de 650 mil estudiantes que aspi- ran a ingresar a elitistas universidades, para lo cual se

Internacional


han venido preparando desde la enseñanza primaria a base de numerosos sacrificios.

La exigencia de padres y maestros llega al punto de que desde la niñez, los jóvenes surcoreanos sufren un continuo estrés, muchas veces coronado en inten-tos de suicidio.

Antes de la aplicación de las pruebas, un muchacho de 17 años de edad se quitó la vida, porque, según expli-caron sus padres, se sintió inseguro ante los exámenes.

Toda la sociedad está pendiente de ese momento con medidas que incluyen la prohibición de aterrizajes y despegues de aviones para no hacerlos coincidir con las audiciones de idioma.

Los militares también reprograman sus ejercicios, al tiempo que el tráfico se restringe a un radio de 200 metros de los centros examinadores, unos mil 257 dis-tribuidos en todo el territorio.

Salir airoso abre las puertas a un centro universita-rio con perspectivas de buen empleo y matrimonio.

Las oficinas públicas y las grandes empresas también ajustan el inicio de labores a una hora más tarde de lo habitual para que calles y carreteras faciliten que los estudiantes lleguen a tiempo a la aplicación, dispuesta para las 8:40 am, hora local.

SER BONITO Y ALTO ES OBLIGATORIO EN SURCOREA La apariencia también desempeña un papel importante dentro de la actual sociedad sur-coreana.

Una red de mejoría estética, Hamsoa, ha triunfado con un tratamiento para que los niños aumenten su altura con masajes, suplementos nutricionales y sesio-nes de estiramiento.

Según la percepción de los surcoreanos, ser alto es una clave de éxito, especialmente para los hombres, pese a que el desarrollo en temas nutricionales los ha colocado dentro de la talla media más alta de Asia.

Sin embargo, las críticas a este ritmo de vida no se han hecho esperar y por la Internet proliferan todo tipo de campañas y consignas que denuncian esas exigencias a las que se enfrentan los jóvenes sur-coreanos.

El caso vivido por Kim Bok-soon ilustra como las ansias por parecer más atractiva le acarrearon una posterior existencia triste y desafortunada

Fantaseaba con poseer una nariz diferente a la natural bajo la falsa creencia de que un conducto nasal más fino la acercaría a la riqueza. Vio un anuncio de una clínica de cirugía estética y decidió ir a por ello, pese a las objeciones de su familia.

En una sociedad donde la perfección física es vista como una forma de mejorar la calidad de vida, inclui-das perspectivas de empleo y de matrimonio, los procedimientos estéticos resultan tan comunes como los cortes de cabello.

Kim tomó préstamos por 28 mil dólares, el costo de las 15 cirugías a las que se sometió. Cuando retiraron los vendajes y se vio en el espejo, comprendió que algo salió mal. Sólo más tarde Kim descubrió que su médico no era un especialista en cirugía estética.

Cinco años después, en 2014, Kim lucha con una serie de problemas médicos, es incapaz de cerrar los ojos y la nariz no para de chorrear líquido. A los 49 años de edad y divorciada, la pobre mujer perdió su trabajo y sufre de una depresión que tal vez la lleve al suicidio.

La exigencia de padres y maestros llega al punto de que desde la niñez, los jóvenes surcoreanos sufren un continuo estrés, muchas veces coronado enintentos de suicidio.


Opinión

Medio Ambiente

Cuando en un sitio de trabajo se emprenden actividades de eco eficiencia,

la visión de conservación ambiental se

vuelve en primer momento en una

clase de educación ambiental permeable al resto de los círculos sociales de influencia.

Sergio Roldán*

Responsabilidad ambiental empresarial, compromiso a largo plazo Más allá de las ventas de un bien o servi-

cio, las empresas cumplen con diferentes compromisos internos y externos que ga-

ranticen su continuidad. La responsabilidad que asu-men como generadoras de empleos, de la movilidad económica del mercado y la propia satisfacción del cliente; la hacen acreedora a cierta responsabi-lidad social.

Cada uno de estos organismos tiene su propia identidad, con una misión, visión y valores estable-cidos, que cualquiera de nosotros puede conocer con solo un click en Internet. Sin embargo, las metas a corto o largo plazo pueden ampliar sus alcances a un rango más allá del comercial y canalizar esfuerzos a través de programas sociales o ambientales, por ejemplo; pero que quede muy claro, son esfuerzos adicionales.

Pero no fue sino hasta hace menos de una déca-da que la voz de los consumidores ha comenzado a escucharse más fuerte y los empresarios han decidi-do integrar a sus planes e incluso a su filosofía de trabajo, los componentes de servicios comunita-rios como un programa anual obligatorio, donde la rendición de cuentas y resul-tados deben ser puestos al escrutinio público.

Es así que puedo intentar entender que aquellos tomadores de decisión han compren-dido que la pirámide Maslow no es sólo un dia-grama propositivo, sino una realidad explícita en nuestra sociedad; pudiendo observar la evidencia de que la satisfacción de las necesidades básicas de una persona le permiten intentar llegar más alto en sus satisfacciones aspiracionales, probablemente a través del consumo.

Desde mi punto de vista, la sociedad cataloga esas contribuciones filantrópicas como un acto de reden-ción empresarial y como una estrategia de ventas. Pues bien, puede ser cierto que parte de las prácticas de venta de algunas empresas se orienten a ello, que busquen el bienestar social para que la gente pueda tener acceso libre al consumismo, pero ¿es que toda empresa se maneja de la misma manera?

Creo que por ningún motivo se debe olvidar que

los negocios existen y que lo queramos o no, las estructuras sociales funcionan en torno a la satisfacción de necesidades, y es enton-ces que la persona que hace venta de productos de catálogo de puerta en puerta, hasta los directores de farmacéuti-cas millonarias, tienen el derecho y deben de tener la oportuni-dad de hacer cre-cer sus bienes.


Reducir el consumo de recursos naturales durante la operación administrativa de un establecimientoes una tarea de vigilancia, reparación y mantenimiento sencilla que en realidad no representa un gasto innecesario, sino una inversión redituable a mediano y corto plazo.

Entonces, en este punto, es donde me doy cuenta que quizá somos personas duras que no valoramos los esfuerzo desinteresados de aquellas empresas que realmente asumen un compromiso con la sociedad, y cualquier retribución que hagan es mal vista y du-ramente juzgada. Tanto así es la predisposición, que perdemos de vista aquellas acciones desinteresadas que se mantienen bajo el radar.

En mi trabajo cotidiano he aprendido a conocer y apreciar una de las vertientes más cuestionadas de la Responsabilidad Social Empresarial, que es la Res-ponsabilidad Ambiental Empresarial.

A diario se comenten atentados y atrocidades con el medio ambiente y, al parecer, no hay esfuerzos suficientes en el ámbito empresarial que ayuden a disminuir el impacto a los recursos naturales de las industrias.

Es cierto que muchos de los daños al en-torno son consecuencia de las operaciones

de fabricación, pero pensemos tam-bién en cuán grande puede ser

la huella ambiental de unas oficinas corporativas en

el centro de una ciu-dad, o de una pe-

queña empresa. ¿Son importan-

tes las proporciones? No lo creo, lo importante es que aquellas acciones voluntarias en pro del medio ambiente sean un compromiso real a largo tiempo.

Las buenas prácticas ambientales, han encontra-do un espacio en los proyectos integrales de cual-quier empresa como eje transversal de su operación, convirtiéndose incluso en una ventaja de múltiples beneficios.

Cuando en un sitio de trabajo se emprenden acti-vidades de eco eficiencia, donde todos los públicos son participantes activos, la visión de conservación ambiental se vuelve en primer momento en una clase de educación ambiental permeable al resto de los círculos sociales de influencia de los primeros participantes.

Reducir el consumo de recursos naturales durante la operación administrativa de un establecimiento, así como los necesarios para poner en el mercado el bien o servicio correspondiente, es una tarea de vi-gilancia, reparación y mantenimiento sencilla que en realidad no representa un gasto innecesario, sino una inversión redituable a mediano y corto plazo. Es decir, que las empresas pueden encontrar ahorros económicos significativos durante sus actividades de protección ambiental.

Y si a estas prácticas oficiales de administración de recursos se agregan las iniciativas de apoyo a or-ganizaciones de conservación ambiental, actividades voluntarias del personal, o incluso las donaciones a proyectos de restauración, debemos admitir que el rescate de la naturaleza no está en manos de las em-presas como marca o entidad, sino en la responsabi-lidad ambiental que el presidente, directivos, socios, gerentes, empleados, sus familiares y amigos asumen.

Una actividad empresarial es sólo el pretexto que une a las personas en una entidad con compromiso ambiental real.

Entonces, queda en el pasado esa visión de que las empresas sólo cumplen con reglas, normas y linea-mientos establecidos. También dejan de ser un solo una actividad voluntaria. Ahora es una estructura que sienta bases importantes integridad institucional.

Claro que continúa operando mercantilmente. Impul-sa economías. Genera ahorros ambientales. Permite la continuidad de proyectos de conservación y restauración. Involucra a todos sus públicos en actividades de educa-ción ambiental. Y ayudar en al medio ambiente es así redituable y brinda bienestar social. Los pasos más im-portantes para consolidar la sustentabilidad.

La Responsabilidad Ambiental Empresarial no debe ser entonces un sinónimo de oportunismo o de falta de compromiso real. Falta entender los benefi-cios de su práctica, su detonante y los pilares que la sostienen en cada institución, pero para ello, es ne-cesario bajar la guardia y estar dispuestos a escuchar cuál es el compromiso que asume cada empresa y cómo piensa cumplirlo. Después de todo parte de su función es la rendición de cuentas.

@[email protected]

www.earthgonomic.com


Opinión

Medio Ambiente

Es relativamente fácil configurar las opciones de impresión en la

computadora de los empleados: con los ajustes por

defecto a doble cara, blanco y negro y de

impresión rápida, habrá ahorros en

papel y tinta.

Mario Amador*

Impresión responsable, compromiso ambientalEn el artículo anterior estábamos abordando

los puntos más importantes para establecer una estrategia integral para la impresión res-

ponsable, estas ideas deber ser concatenadas para lograr un mayor impacto y los efectos sean más tan-gibles, estos resultados debemos recordar que están enfocados a dos grupos de interés: alta direc-ción quienes buscan el reducir costos con el fin de mantener los estados finan-cieros sanos y empleados quienes se debe comunicar los logros en relación a la cantidad de árboles salvados gracias a su participación o la cantidad de agua que no se contamina debido a su colaboración, esto es importante para ellos debi-do a que esto lo ven como un impacto favorable en su fami-lia y por lo tanto un mayor com-promiso personal.

Continuamos con los puntos para una estrategia integral de impresión responsable.

Reducir las fotocopias¿Se está fotocopiando realmente lo necesario? ¿Se puede enviar el documento por correo electrónico? ¿Se pueden modificar los procedimientos y la cul-tura ambiental organizacional para que en lugar de hacer las cosas como se hacían hace 10 ó 20 años se hagan de mejor forma utilizando las nuevas tec-nologías y de esta forma ser más eficientes?

Estas preguntas se tiene que hacer con mucha frecuencia las organizaciones para no vivir en el pasado, anquilosarse y morir, por experiencia algunas empre-sas medianas y pequeñas viven con el refrán “chango viejo no aprende ma- roma nueva” y sus procedimientos datan de 10 años así que todo lo im-primen, lo firman y lo archivan, con el gasto que esto representa, pero cuan-do una empresa decide comenzar a cambiar, mejorando sus procesos e im- pulsando su cultura organizacional ambiental se puede hacer cambios sig-nificativos.


Cuando una empresa decide hacer una impresión responsable el paso siguiente es estableceruna estrategia de separación adecuada para obtener solo el papel y cartón y de esta manera se tenga un residuo más limpio el cual pueda ser entregado a la gente u organizaciones especializadas para que lo puedan reciclar.

Configurar la computadora pero también a su personal

Es relativamente fácil configurar las opciones de impresión en la computadora de los empleados: con los ajustes por defecto a doble cara, blanco y negro y de impresión rápida, habrá ahorros en papel y tinta. Además de establecer un margen reducido junto con el tamaño de letra, esto reduce la cantidad de papel utilizado y la tinta.

Se puede pensar que lo anterior es una opción sencilla e ideal, en un mundo de perfección sería lo más lógico pero los seres humanos somos capricho-sos y si durante toda una vida he impreso en una cara de la hoja, con letra grande, con márgenes amplios y llevo 15 años haciendo lo mismo nadie me va a obligar a hacerlo, por lo que se debe trabajar en dos ámbitos, el primero modificando procedimientos (cuestiones de trabajo) y segundo estableciendo una campaña de sensibilización (cuestiones de cultura ambiental organizacional). Si se hace solo uno de estos dos tiene altas probabilidades de que el cambio de instrucciones de la computadora sea una activi-dad en vano que no trascenderá porque el usuario hará lo que tenga que hacer para regresarlas a la “normalidad” por lo que es muy importante tomar

en cuenta de que si se va a trabajar con la confi-guración de la computadora también se invierta mucho tiempo en la configuración de la mente del usuario tanto desde:

• El punto de vista de nuevos procedimientos de trabajo, que no se entienda como más procedi-mientos, porque no nos queremos

llenar de más burocracia sino de hacer más eficiente nuestra labor

diaria.• El punto de vista de mejor cul-

tura ambiental organizacional

Separar para reciclarCuando una empresa decide hacer una impresión responsable el paso siguiente es establecer una estra-tegia de separación adecuada para obtener solo el papel y cartón y de esta manera se tenga un residuo más limpio el cual pueda ser entregado a la gente u organizaciones especializadas para que lo puedan reciclar.

Este punto de separar para reciclar es amplio y se abordará con más amplitud en otro artículo enfo-cado precisamente a esto, ya que ahora solo tocare-mos el tema de impresión responsable.

Formar una

cultura ambien-tal orga-

nizacionalPara tener

éxito a largo plazo, es nece-

sario que los pen- samientos y acti-

tudes aprendidos y practicados cotidia-

namente por la gente cambie y esto algunas veces

lleva años el lograrlo así que si pensamos que por solo colocar un “letrerito” en las

impresoras la gente lo “obe-decerá” estamos siendo dema-

siado ingenuos, es necesario un trabajo arduo, constante y de largo

plazo. Por lo tanto, será muy importante comunicar

el por qué y el cómo de la nueva estrategia ambiental. Comunicar los objetivos y conseguir el compromiso de alta dirección como primer gran logro. Se sugiere que todos los meses se publique el consumo de papel frente a los objetivos y de esta manera el empleado será consciente de su huella ecológica individual; este conocimiento permitirá a todos a darse cuenta y tomar

el control de su uso de papel.Los ahorros no serán evidentes a corto plazo, lo

que vale la pena no se logra de un día para otro por lo tanto necesario ser constante pero algo es cierto lo ahorros se van a dar junto con una mejora en la cultura ambiental organizacional y esto permi-

tirá dar a conocer a alta direc-ción que la inversión en el

medio ambiente es una camino correcto.

*MBA, Mario Amador. Consultor

ambiental senior consultoria@

oficinaverde.org.mx


Propósito para el 2015: emprender

Emprendedores

Comienza un nuevo año y surgen también las preguntas sobre cómo será el ciclo que comienza, la incertidumbre del contexto

nacional e internacional puede ser un factor de-terminante para la consolidación o bien la disolución de un negocio, es bien sabido que los momentos de crisis, traen consigo también un alto índice de nuevas oportunidades, esto nos ayuda a definir un poco qué es un emprendedor; aquella persona que imagina posibilidades y caminos alternos para resolver limitaciones o problemáticas de su entorno.

Hablar de emprendimiento se ha convertido en algo cada vez más común, sin embargo aún te-nemos temas urgentes que atender para lograr que más emprendedores generen empleos y así, ayuden al crecimiento económico, uno de los retos más grandes es la descentralización de los apoyos a nuevas empresas tanto públicos como privados, por otra parte también resulta imprescindible el acceso a financiamientos flexibles, la difusión de información que permita el desarrollo de habilida-des empresariales y la capacitación sobre el uso de los mecanismos legales y admi-nistrativos que requiere una empresa. Ser emprendedor y convertirse en em-presario no es una tarea fácil, pero vale la pena esforzarse cuando se tiene una buena idea, así que si usted

ha decidido iniciar el año con el propósito de ser su propio jefe o bien con la idea de iniciar un nuevo negocio, hacer crecer su empresa, lanzar un nue-vo producto o servicio, el inicio de año es un buen momento para comenzar a operar las ideas que tiene en mente.

Primero lo primeroComenzar un nuevo año nos obliga también a hacer un recuento de todo lo que ocurrió en el que dejamos atrás, es importante que antes de comen-zar a enfrascarnos en miles de ideas millonarias y ponernos creativos, hagamos una evaluación de lo que ocurrió durante el último año, ¿Qué estrategias se siguieron? ¿Se lograron las metas y objetivos?, ¿Cuáles fueron sus principales retos?

Una vez que tiene algunos parámetros sobre la situación actual de su proyecto puede empezar a planear hacía dónde quiere dirigir los esfuerzos de este año, qué aprendizajes le quedaron del año que terminó y que podría mejorarse al interior para

hacer sus procesos más eficaces y eficientes. Uno de los errores más comunes

que comenten los emprendedores al inicio del año es querer comenzar con demasiados proyectos a la vez, es una época de entusiasmo

y muchas expectativas, sin em-bargo lo mejor es ser cauteloso

y actuar conforme a la realidad contextual, así evitará trabajos

innecesarios, pérdidas de dinero y de energía, también evitará confundir-se entre un mar de información. Iniciar muchos proyectos a la vez hace que exista menos atención en cada una de las acciones que está por emprender.

No trate de descubrir el hilo negroOtro error que se presenta comúnmente al

iniciar el año es querer innovar demasiado. Es normal sentir una necesidad por reinventar. Una de las principales características de los emprendedores es estar imaginando nuevas cosas todo el tiempo, sin embargo, no olvide trazar un plan por objetivos, siendo muy realista con sus entorno y experiencias previas, pruebe con ideas sencillas que resuelvan pro-blemáticas relevantes de su entorno; es decir,

Aproveche la época del año

para innovar y desarrollar sus áreas de

oportunidad, tenga presente que

la imaginación es su mejor aliado estratégico, sea

precavido con el uso de recursos y planee

el resto del año para así tener un

mejor control de su proyecto.

Mariel Ramírez *

Opinión


Emprendedores

Está compro-bado que los negocios sociales y las empresas creativas cuentan con varias ventajas compe-titivas, al plasmar rasgos distintivos y emplear procesos creativos que resultan únicos, ya sea durante la cadena de producción o bien de manera tangible en el producto final.

asegúrese de que existe mercado para sus productos o servicios.

Una vez que ha identificado un área de oportu-nidad agregue un componente creativo a su em-prendimiento. Está comprobado que los negocios sociales y las empresas creativas cuentan con varias ventajas competitivas, al plasmar rasgos distintivos y emplear procesos creativos que resultan únicos, ya sea durante la cadena de producción o bien de manera tangible en el producto final.

Corra la vozSi ya decidió emprender una nueva idea de ne-gocio, ha identificado que resuelve una necesidad específica y además tiene claras las características que lo diferencian de su competencia, ¿qué espera para comenzar a hacer negocios?

El siguiente paso es comunicarlo. Otro error cotidiano, no solamente entre los emprendedores sino en la gran mayoría de las micro, pequeñas y medianas empresas es que no comunican adecuadamente su iniciativas. Lo más importante en este punto es que se asegure de entregar mensajes efectivos, comunique sus ideas de manera que todos puedan entender lo que hace y sobre todo intente que sus audiencias comprendan cómo pueden beneficiarse del producto o servicio que usted ofrece.

Tome en cuenta también que no solo basta con ha-cer mensajes efectivos, debe seleccionar los canales más adecuados considerando el perfil y los hábi- tos de sus grupos de interés, así podrá asegurarse de que está llegando a su público objetivo.

En conclusiónAproveche la época del año para innovar y de-

sarrollar sus áreas de oportunidad, tenga presente que la imaginación es su mejor aliado estratégico, sea precavido con el uso de recursos y planee el resto del año para así tener un mejor control de su proyecto.

Por último, no olvide que aunque el camino del emprendimiento puede parecer lleno de obstáculos, usted puede acercarse a diferentes instituciones y expertos para recibir orientación, buscar consejos e incrementar su posibilidad de éxito. Tratar de hacer todo usted solo, lo puede orillar a pagar un alto costo por el aprendizaje de ciertas cosas, aprender de otros emprendedores y buscar referencias sobre negocios similares a los suyos puede ser muy benéfico y a la vez le ayudará a fortalecer su red de negocios y de proveeduría.

Si está interesado en dar a conocer su empresa o proyecto, desea vincularse con otros emprendedores o le gustaría recibir consejos y experiencias de ex-pertos lo invitamos a registrarse en www.emprende3.mx, una plataforma de uso gratuito creada por Reinventa Incubadora de Ideas con el apoyo del Instituto Nacional del Emprendedor, que tiene como objetivo acompañar de manera integral a empren-dedores y empresarios durante su camino hacia la sustentabilidad.

*Consultora experta en comunicación, relaciones públicas y cooperación al desarrollo. Es coordinadora de la campaña Emprende 3.0,

un proyecto de Reinventa.


APLICACIONES

TRAERÍA GOOGLE BILLETERA VIRTUAL A MEXICO Google analiza traer a México su billetera virtual, Google Wallet, un sistema de pago móvil que permite a los usuarios almacenar tarjetas de crédito, dé-bito, regalo y otras promociones, con el fin de que mediante una antena NFC se puedan realizar transacciones a través del dispositivo móvil en terminales habilitadas con esta tecnología. La empresa ha detectado en México un inte-rés de los usuarios por el uso de plataformas móviles, específicamente aquellas que sean una alternativa en sus formas de pago. Durante el 2014, una de las prioridades de Google fue traer al país productos disponibles en otros paí-ses, como Chromecast, el dispositivo que permite proyectar cualquier archivo en la TV desde dispositivos portátiles, por lo que ahora analizan la posibilidad de traer su Google Wallet.

APLICACIONES

AGREGA INSTAGRAM CINCO NUEVOS FILTROS Luego de dos años sin novedades o adiciones en Instagram, los usuarios de esta red social ya podrán utilizar cinco nuevos filtros para sus fotografías. Los nuevos filtros de la aplicación propiedad de Facebook tienen el nombre de Crema, Slumber, Ludwing, Aden y Perpetua. El menú de los filtros también tuvo modificaciones, ya que ahora se incorpora una breve vista previa de la imagen, con el fin de mostrar su aspecto en caso de aplicar alguno de estos. Con esta actualización, también se puede elegir entre los filtros más usados y eliminar los que el consumidor no necesite, esto mediante la función “administrar” dentro de la aplicación.

TECNOLOGÍA

TELEFONÍA

BLACKBERRY REGRESA A SUS INICIOS, LANZA CLASSIC BlackBerry lanzó su esperado dispositivo Classic, un teléfono inteligente con teclado fí-sico con el espera recuperar participación de mercado y atraer clientes que aún usan sus antiguos dispositivos. El BlackBerry Classic guarda similitud con los populares modelos Bold y Curve, tiene una pantalla más grande, batería de mayor duración, mayor galería de aplicaciones y un buscador tres veces más veloz que los de aparatos anterio-res. Cuando la compañía introdujo inicialmente su nuevo sistema operacional y disposi-tivo BlackBerry 10 a comienzos del 2012, puso más énfasis en pantallas táctiles, lo que no gustó a muchos fans de su teclado físico.


TECNOLOGÍA

REPARARÁ HASTA 140 MIL IPHONES 5 EN MÉXICO Apple reparará de forma gratuita iPhones 5 vendidos entre septiembre de 2012 y enero de 2013, debido a que la batería puede experimentar una súbita reducción en su duración o requerir ser cargada con más frecuencia de lo habitual. En un comunicado de prensa, la Pro-curaduría Federal del Consumidor (Profeco) señaló que la compañía Apple le informó que el total de unidades vendidas del iPhone 5 en México fue de 496 mil 903, de las cuales 140 mil 143 están involucradas en el llamado a servicio. Apple, mediante su sitio web, permite a las personas determinar si sus teléfonos son elegibles. Si el iPhone 5 presenta estos síntomas y cumple los requisitos de elegibilidad (comprobador de números de serie), Apple reemplazará la batería del iPhone 5 de forma gratuita.

EDUCACIÓN

INTERNET, ALIADO PARA ENSEÑAR MATEMÁTICAS

Las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación puede ser un gran aliado en los métodos de enseñanza actuales, principalmente entre el sector más joven de la población, afirmó el profesor colombiano Julio Alberto Ríos Gallego. “Impactar al mundo no requiere de grandes inversiones, sino sólo de tener las ganas de querer hacerlo”, destacó el creador del canal de YouTube dedicado a enseñar matemáticas. Durante su par ticipación en el primer encuentro latinoamericano de educación “Solu-ciones para el Futuro”, señaló que la idea surgió en 2004, ante la necesidad de que sus alumnos contarán con una herramienta de apoyo, ya que la mayoría había concluido su bachillerato y tenían dificultades para retomar clases, como álgebra y cálculo. Ac-tualmente, el canal de YouTube de “Julio Profe” tiene más de 450 videos, todos grabados por él mismo, así como 457 mil suscriptores y un total de más de 92 millones visitas, princi-palmente de países como Colombia, México, Chile y Argentina.

APLICACIONES

MOOVIT, APP PARA CONOCER LA INFORMACIÓN DEL TRÁNSITO

Con la idea de informar sobre el tránsito y cómo desplazarse de un lugar a otro en trans-porte público, nace Moovit, una aplicación para informar sobre recorridos y planificar trayectos. Esta aplicación le permite al usuario planear sus viajes, recibir y compartir infor-mación en tiempo real y navegar hacia su destino, según un comunicado de Moovit. Y es que en la Ciudad de México, el promedio de tiempo invertido en el transporte público es de más de dos horas cada día (122 minutos), de los cuales 30 minutos se dedican a la espera del bus o del metro, de acuerdo con una encuesta global, publicada por la aplicación. Este estudio reveló que la mayor frustración de los usuarios en México es no saber la mejor manera de llegar a su destino, con 42 por ciento de insatisfacción.


LAS BARRANCAS DEL COBRE ES UN GRUPO DE 6 CAÑONES DISTINTOS LOCALIZADO EN LA SIERRA TARAHUMARA EN EL NOROESTE DEL ESTADO DE CHIHUAHUA. El sistema de

cañones es más extenso y más profundo que el Gran Cañón de Arizona en los Estados Unidos de América.

LAS BARRANCAS DEL COBRE, SON ATRAVESADAS POR LA RUTA DE TREN CHIHUAHUA AL PACÍFICO, conocido como “el Chepe”. En el tramo Divisadero-Los Mochis, el tren se interna en la montaña para atravesar la agreste geografía, pasa junto a precipitosos acantilados, cruza túneles cortos y largos y puentes que libran caudalosos ríos. Éste es un importante sistema de transporte y un atractivo turístico.

HOY PUEDE LLEGARSE POR CARRETERA DESDE LA CIUDAD DE CHIHUAHUA, aproximadamente en cinco horas, y penetrar en las barrancas por caminos rurales. Sobrevolarlas en helicóptero es una experiencia sobrecogedora y magní�ca.

EL CAÑÓN ES EL HOGAR TRADICIONAL DE LOS TARAHUMARAS (RARÁMURIS). Cuenta la leyenda que las barrancas de la Sierra Tarahumara se formaron durante la creación del mundo, cuando las piedras aún no cuajaban y eran maleables. La

metáfora se re�ere a un suceso tectónico que hace más de 20 millones de años dio origen a esta

espectacular red de cañones sobre una exten-sión de 60 mil kilómetros cuadrados.

EL SISTEMA DEBE SU NOMBRE A UNA CAÑADA FAMOSA POR SUS MINAS DE COBRE pero son muchas las que suceden a lo largo de 600

kilómetros.

ENTRE LAS BARRANCAS MÁS IMPORTANTES SE CUENTAN: URIQUE, LA MÁS PROFUNDA DE MÉXICO (MIL 879 M; La Sinforosa, por cuyas laderas caen las cascadas Rosalinda y San Ignacio;Batopilas (declarado Pueblo Mágico el 19 de oc-tubre de 2012, donde viven algunas de las comunidades tarahumaras más tradicionales; Candameña, donde se encuentran Piedra Volada y Baseaseachi, las dos cascadas más altas de México, y la peña El Gigante, una roca de 885 m de altura; Huapoca, que alberga sitios arqueológicos de la cultura paquimé, y Chínipas, una de las menos conocidas, en cuyo fondo se asienta la misión más antigua de la Sierra Tarahumara.

BARRANCA DE URIQUE (PROFUNDIDAD 1,879 METROS)Se trata de la barranca ms profunda de Chihuahua y de México. Se origina en la unión de las barrancas del Cobre y Tararecua. Es la barranca más conocida de la sierra gracias a que se le observa desde la estación Divisadero del Ferrocarril

Chihuahua al Paci�co Chepe, aunque mucha gente la confunde con la Barranca el Cobre. En su fondo corre el río Urique que desemboca en el

Paci�co por el Estado de Sinaloa.SU NOMBRE SE DEBE A LA COMUNIDAD DE URIQUE, que se

encuentra en el fondo de la barranca, a orillas del río, rodeada de una hermosa vegetación semitropical y caliente.

PARA ACCEDER A EL DIVISADERO O POSADA BARRANCAS; SE PUEDE LLEGAR POR CARRETERA DESDE

Viajes

Sierra Tarahumara, espectacular red de cañones

CHIHUAHUA


CHIHUAHUA, CHIH. , EN APROXIMADAMENTE 6 HORAS (304 KILOMETROS). La forma más tradicional de llegar a este hermoso lugar es vía el Ferrocarril Chihuahua al Pací�co, ya sea tomando el tren en la ciudad de Chihuahua o en Los Mochis, Sin.

OTRO DE LOS MIRADORES MÁS ESPECTACULARES DE LAS BARRANCAS DEL COBRE ES EL CERRO DEL GALLEGO, para acceder a él; se debe descender del Ferrocarril Chepe en Estación Bahuichivo, y hospedarse en la comunidad de Cerocahui lo-calizado a 18 kilómetros de la estación del tren. En Cerocahui encontrará todos los servicios turísticos que requiera como hoteles, cabañas, restaurantes y paseos guiados que puede contratar para vi-sitar el Cerro del Gallego o bien descender hasta el poblado del Urique asentado al fondo de la Barranca.

EN LOS MIRADORES NO HAY RESTRICCIONES DE HORARIO ASÍ QUE, SÍ ES FANÁTICO DE LA FOTOGRAFÍA PODRÁ ESPERAR LAS MEJORES HORAS PARA CONSEGUIR EXCELENTES IMPRESIONES DEL BELLÍSIMO PAISAJE. El descenso a las barrancas suele durar dos días, sí le gusta el campismo es una inmejorable oportunidad de disfrutar la naturale-za. Y para los que gustan del turismo de aventura, está el río Urique, el cual se puede recorrer en balsas, siempre y cuando sea un especialista en este deporte. También hay renta de caballos.

PARA LOS DESCENSOS AL FONDO DE LAS BARRANCAS SE REQUIERE DE BUENA CONDICIÓN FÍSICA ASÍ COMO ROPA ADECUADA A LA TEMPORADA. Para observar la barranca desde los miradores, cualquier temporada es buena, aunque se recomienda especialmente los meses de verano y otoño, por los co-loridos propios de estas temporadas. Para descender la barranca se recomienda el invierno o la primavera, pues en verano es muy caliente en el fondo.

BARRANCA DE SINFOROSA (PROFUNDIDAD 1,830 METROS) SE TRATA QUIZÁ DE LA BARRANCA MÁS ESPECTACULAR DE LA SIERRA Y LA SEGUNDA MÁS PROFUNDA. Precisamente por esto se le conoce como “La reyna de las Barrancas”. Se accede desde la población de Guachochi, a 18 kilómetros al sur, en donde se encuentra el mirador de Cumbres de Sinforosa. En su fondo corre el río Verde que al unirse al Urique, forman el río Fuerte desembocan-do en el Paci�co. En sus laderas, esta barranca tiene

importantes cascadas como la Rosalinda y San Ignacio (ambas de 100 metros), además de otras maravillas. Su recorrido a pie es uno de los más importantes de la región.

UNA DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ES EL CAMPISMO, LA CAMINATA, ETC., BAJAR AL FONDO DE LA BARRANCA, Y DURAN-TE ESTE DESCENSO ADMIRAR EL HERMOSO PAISAJE. También es impresionante observar la barranca desde los miradores, y para ello cualquier temporada es buena. Además se puede visitar el poblado de Guachochi y realizar diversas compras de artesanías, como violines de madera, cobijas de lana, obras de palma, tambores, �echas, etc.

BARRANCA DE BATOPILAS (PROFUNDIDAD 1,800 METROS)Está barranca destaca por su historia, la cual gira alrededor de la minería y su centro más importante, el hermoso pueblo de Batopilas. Tiene visiones imponentes desde su mirador de la Bufa. En su fondo corre el río de Batopilas, el que también forma parte de la cuenca del Fuerte. En esta barranca se conservan algunas de las comunidades rarámuri más tradicionales. Se le accede por carretera desde Creel- Guachochi, en el poblado de Samachique está la desviación para llegar a Batopilas, el pavimento se termina en Quirare y desde ahí se empieza a descen-der a la barranca por un tramo de terraceria por alrededor de 3 horas.

BARRANCA DE CANDAMEÑA (PROFUNDIDAD 1,750 METROS)La Barranca de Candameña es una de las 7 barrancas que conforman el complejo denominado Barrancas del Cobre

se encuentra enclavada en el Parque Nacional Cascada de Basaseachi, a 276 kilómetros al oeste de la capital del Estado de Chihuahua, a cuatro horas por la carretera 16 que llega a Ciudad Cuauhtemoc, La Junta, San Pedro, Tomochi y Basaseachi. Esta barranca combina espectacularidad y belleza. Des-taca porque tiene las dos cascadas más altas de Mexico: Piedra Volada (453 metros) y Baseaseachi (246 metros). Por lo cual se le conoce como “La barranca de las Cascadas”. Además contiene la peña del Gigante, que presenta la pared de piedra total-mente vertical más alta de México conocida hasta ahora, tiene 885 metros de altura. En su fondo corre el río Mayo. Sus principales miradores son los de Basea- seachi, Huajumar, Piedra Volada y El Gigante.


Imagina una hermosa y vieja casona de la colonia Roma que conjugue un rico conjunto de propues-tas gastronómicas en un ambiente inmejorable. Su

nombre es Purveyor y está ubicada en la calle de Tabas-co 46, en un lugar que alberga diversos y dinámicos es-pacios: desde cocina urbana hasta una casa de té.

Al centro de la gran casona se ubica Dulcinea, el res-taurante de los chefs Lucy y Fabián Acuña que ha con-quistado el paladar de muchos comensales en Polanco y Santa Fe. La carta de este nuevo Dulcinea es muy si-milar a la de sus antecesores. Se puede disfrutar de su cocina contemporánea que fusiona sabores mexicanos, además de platos de temporada.

Dulcinea ocupa la parte principal de patio de la ca-sona y sus mesas son cobijadas por la sombra de un pre-cioso árbol. Al centro hay un bar, desde donde salen los tragos y otras bebidas de la casa.

Además de Dulcinea, dentro de Purveyor se localizan siete lugares más:

Jucy Lucy: Un lugar para vivir toda la experiencia de lo que es la hamburguesa. La que no te puedes perder es la Jucy Lucy, una suculenta pieza que está rellena de queso, cuando la partes, el queso cae, literalmente, derretido en tu plato. Esta hamburguesa es una crea-ción de los chefs Acuña que se sirve y prepara con pan, tocino y pepinillos hechos en casa. Además, puedes probar sándwiches, malteadas y cervezas artesanales y comerciales.

Café Tabasco: Una cafetería que ofrece granos mexi-canos y cuyas bebidas que se preparan con prensa fran-cesa y con el método drip. Ofrece pastelería, chocolates, biscottis y una cerveza de Oaxaca llamada Tierra Firme, una robusta stout con sabores achocolatados, a café, ca-cao y tabaco.

Mora Mora: Es un local que hace jugos a base de cold press, método que permite guardar los nutrientes de la fruta. Tienen programas de detox, smoothies y bowls de acaí, la maravillosa fruta brasileña poseedora de un alto contenido de antioxidantes.

Zoma The: Una casa de té a cargo de la sommelier mexicana Beby Diechter que ofrece tés de origen y mezclas

propias. Pueden probar tés en preparaciones tradicionales, smoothies o frappe y acompañarlos de repostería.

Punta Morena: Un lugar que llega desde Cozumel como una marisquería que ofrece recetas del suroeste en preparaciones como tacos, tortas, tostadas, aguachiles, ceviches, o el tradicional pescado yucateco Tikin Xic, horneado en hoja de plátano.

La Garota: Este pub brasileño abrirá en la primavera con una barra con las clásicas caipirinhas y pequeños pla-tos tradicionales del país sudamericano, como feijoada.

Il Caruso: Un tradicional restaurante italiano a car-go del chef Tony Quadrini con recetas originales de su abuela, además de otras propias.

*Marisol Rueda es periodista de gastronomía Twitter: @marysolrueda

Ruta gastronómica

Pasarela Gastronómica

Ofrece Purveyor múltiples ofertas

Marisol Rueda*

La carta de este nuevo Dulcinea es muy similar

a la de sus antecesores.

Se puede disfrutar de su cocina

contemporánea que fusiona

sabores mexicanos,

además de platos de temporada.


La cava del experto

Pasarela Gastronómica Tempranillo

El estandarte español en vinosAunque en España tiene varios nombres, es

mundialmente conocida como Tempranillo, una cepa que probablemente tiene su origen

en la Rioja y que se llama así porque es la primera en ser cosechada, por la maduración precoz de las bayas que frente a otras variedades maduran mucho más tarde. En años recientes se ha convertido en el estandarte español de los vinos en lo que a uvas tintas se refiere y realmente es una embajadora de ese país ya que su cultivo es prácticamente en todas las zonas vinícolas españolas.

En Ribera del Duero se conoce como Tinto Fino o Tinto del País, Tinta de Toro en Zamora, Cencibel en la Mancha y en el sur, en Cataluña como Ull de Lebre y Vid de Aranda en Burgos. En el alto Douro portugués se cultiva como Tinta Roriz, es la uva destacada del viñedo de la región de oporto y en Francia, algunos la llaman Grenache de Logroño, pero es la misma, la Tempranillo, la base para vinos históricos como el Vega Sicilia y la cepa que ha dado medallas a vinos españoles bajo la DOC (Denominación de Origen Controlada).

Los vinos elaborados con esta uva son de intensidad media o alta en color, un poco ácidos pero con buen cuerpo y con aromas a regaliz. Tienen una excelente aptitud para la crianza y la guarda. Pero claro, de acuerdo al suelo será la distinción de los vinos; por ejemplo,

en la Rioja Alta tendrán poco color por la frescura y humedad de la zona mientras que en la Rioja Alavesa los encontraremos con mayor pigmentación y graduación, de ahí que los caldos se mezclen habitualmente.

España está entre los primeros 3 países productores de vino de Francia e Italia. Hablando de la Tempranillo, Navarra por ejemplo, tiene unas 4,000 hectáreas plantadas de esta cepa noble, un 34% del total de la superficie plantada en territorio español.

La Tempranillo es de esas pocas variedades de uvas en el mundo que ofrecen una madurez temprana y que muchos viticultores anhelan. Bodegas como Marqués de Cáceres, Marqués del Riscal, Marqués de Murrieta o Paternina lo vinifican a la manera riojana con largos reposos en barricas de roble y algunas mezclas con Graciano o Mazuelo obteniendo vinos de color violeta, acidez relativamente baja, fruta intensa y notas de vainilla, café y tostados, con taninos de medios a bajos.

En el caso de Navarra, Toro o Ribera del Duero se mezcla con pequeñas porciones de Cabernet Sauvignon o Merlot adquiriendo rojos violetas, taninos potentes y masticables, notas a chocolate, avellanas y ciruelas pasas. El nuevo mundo con países como Australia, Sudáfrica, Chile o Argentina se unen a esta tendencia, y en estas latitudes bodegas como Pesquera y Julián Chivite se han encargado de elaborar grandes Tem-pranillos ¿ya lo probó? Descúbralo y viva la experiencia del vino.

*Periodista, especialista en RP y sommelierTwitter: @lorecarreno

[email protected]

Lorena Carreño*

Los vinos elaborados con esta uva son de intensidad media o alta en color, un poco ácidos pero con buen cuerpo y con aromas a regaliz. Tienen una excelente aptitud para la crianza y la guarda.


Autos

MINI John Cooper Works

Lanzamientos

Se lanza al mercado la nueva versión del MINI John Cooper Works. Este automóvil combina la sensación de estar al control de un vehículo de

carreras con el carácter Premium y la ampliación en los acabados de la última generación de los modelos MINI. Concepto automovilístico inconfundible, basa-do en la tradicional unión entre MINI y John Cooper Works, con extraordinarias prestaciones, superiores a los vehículos de la competencia, de acuerdo con el portal especializado Auto Bild México.

Extremo placer al volante gracias a la tecnología del motor, del chasis y de la aerodinámica proveniente di-rectamente del deporte de competencia automovilísti-ca, con rasgos de diseño interior y exterior específicos, según el modelo. Diferenciación más evidente frente al MINI de 3 puertas, para acentuar el carácter espe-cífico del vehículo.

Cuenta con un motor de gasolina de cuatro cilindros, desarrollado recurriendo a los amplios conocimientos adquiridos en el deporte de competencia automovilísti-ca, sobre la base de la última generación de motores con tecnología MINI TwinPower Turbo. Potencia aumen-tada a 170 kW/231 hp, entrega optimizada de la poten-cia para prestaciones más deportivas.

Potencia superior en 10 por ciento en comparación con el modelo antecesor. Caja de cambios manual de seis velocidades de serie. Tecnología del chasis adap-tada con gran precisión a la potencia del motor y a su forma de entregarla. Nuevos frenos deportivos Brem-bo. Exclusivos rines de aleación ligera de 17 pulgadas tipo John Cooper Works Race Spoke. Dirección asis-tida electromecánicamente, con Servotronic.

Diseño de la carrocería optimizado aerodinámi-camente. Facia delantera específico del modelo, con grandes entradas de aire, que también ocupan los espacios correspondientes a los faros antiniebla que incluye el MINI de 3 puertas. Diseño propio de los estribos y de la facia. Alerón trasero John Cooper Works.

Imagen inconfundible, gracias a diversos rasgos de diseño y de equipamiento específicos del modelo. Fa-ros LED con luces intermitentes de color blanco. Per-files de acabado especial de las salpicaderas. Parrilla, elementos de las luces intermitentes laterales y puerta trasera con distintivo de John Cooper Works. Siste-ma de escape deportivo con tubos terminales específicos. Nuevo color Rebel Green, disponible exclusivamente para el nuevo MINI John Cooper Works.


I. No había tenido tiempo de volver a pasarle lec-tura a este libro del reportero José Gil Olmos, donde por sus 230 páginas llevó a cabo la crónica

de sus investigaciones periodísticas. Y fue rastrean-do ese entrecruzamiento del fanatismo religioso, las costumbres de brujos y chamanes y una serie de creencias cuya suma –supuestamente– acarrea pro-tección de los dioses a quien los invoca; y que se viene llevando a cabo desde las danzas más antiguas hasta pasar por los rituales africa-nos. Y en el caso mexicano, que es el objetivo del texto, hasta las limpias que todavía, y como si fuera una atracción para turistas pero a las que se acogen muchos mexicanos, se realizan a las afueras de la Catedral Metropolitana de la Ciudad de México; misma que fue construida sobre un cen-tro ceremonial de los aztecas. El libro se titula Los brujos del poder. Ocultismo en la po-lítica mexicana, y “trata –dice su autor en la advertencia– un tema sensible: la relación que han sostenido algunos políticos mexicanos con brujos, hechice-ros, chamanes y personajes que pertenecen al mundo mágico y mitológico”.

II. Le pasa revista al asunto, citando como ejemplos al espiritista Francisco I Madero, a Felipe Ángeles, a Plutarco Elías Calles –el de las lecturas en los residuos del café–, a Sa-linas y sus chamanes, a Cavazos Lerma –llevando pirámides dentro del sombrero–; y, en especial, a la Maestra Elba Esther Gordillo, ya de por sí maes-tra de las perversidades, con su baño de sangre de león y que, envuelta en la piel leonina, recibe las invocaciones de los brujos, para después irse a Pa-rís a visitar a San Charbel, el santo católico que, en una iglesia de la colonia Polanco en el Distrito Federal, tiene su santuario y que ella venera. Los citados anteriormente son de la prehistoria del Par-tido Nacional Revolucionario-Partido de la Revo-lución Mexicana y otros del Partido Revolucionario Institucional (PRI). Están también los católicos

panistas como el exdesgobernador de Chihuahua Francisco Barrio (protector de Manuel Espino, y quien recurre a otra clase de brujería) o la foxista Marta Sahagún, a quien los chismes señalan como la que embrujó a Fox. Están algunos perredistas, como Cárdenas Batel, en misa santera. Y vuelve a mencionar a la Maestra como simpatizante de la Santa Muerte, a quien le pide ayuda para deshacer-

se de sus enemigos. También menciona a quienes se hacen “limpias”, como el nefasto José Nelson Murat, y mu-chos más.

III. En el libro, el autor se refiere a las invocaciones so-bre las supuestas apariciones de Benito Juárez y Pancho Villa. Y nos cuenta cuando el 2 de agosto de 2007, el “niño vidente” Alberto Salís anun-ció la aparición de la virgen María; asistiendo al “mila-gro” fallido María Elena Medina, esposa del insolen-te dueño de Tv Azteca, y que a la brava se apropió del Canal 40. Cobraban 1 mil dólares por la entrada, casi organizado por los Legio-narios de Cristo, asistiendo también Norma Zambra-

no, esposa del empresario Mauricio Fernández Garza, quien fuera presidente municipal de San Nicolás de los Garza en dos ocasiones, senador por el estado de Nuevo León y candidato a la gubernatura; ade-más, familia del priísta millonario, excolosista y sali-nista Ricardo Canavati Shafik.

Un libro, pues, para enterarnos de otra cara del poliedro de la corrupción económica, política, re-ligiosa y fundamentalista, de la clase politiquera mexicana.

Ficha bibliográfica:

Autor: José Gil OlmosTítulo: Los brujos del poder. Ocultismo en la política

mexicanaEditorial: Debolsillo, 2009

Gil Olmos y los brujos del poder

Política mexicana

Ex libris

Álvaro Cepeda Neri*

Los brujos del poder. Ocultismo en la política mexicana, y “trata –dice su autor en la advertencia– un tema sensible: la relación que han sostenido algunos políticos mexicanos con brujos, hechiceros, chamanes y personajes que pertenecen al mundo mágico y mitológico”.

-ros, chamanes y personajes que pertenecen al mundo mágico y

menciona a quienes se hacen “limpias”, como el nefasto José Nelson Murat, y muchos más.

refiere a las invocaciones sobre las supuestas de Benito Juárez y Villa. Y nos cuenta cuando el 2 de agosto de 2007, el “niño vidente” Alberto Salís anunció la aparición de la virgen María; asistiendo al “mila

62 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015RECOMENDACIONES62 n REVISTA FORTUNA FEBRERO 2015

SERES ÚNICOS

VINODELFIN (WARNER MUSIC 2014) Con estilo elegante y muy relajante a la vez se presenta: “Seres Únicos”, un pulido trabajo discográfico del grupo de Barcelona Vinodelfin, catalogado por críticos como un atractivo mosaico musical. Este es un repaso con buenas bases rítmicas, agudos apuntes electrónicos y melodías de pop épico -en la línea de Vetusta Morla- sustentadas por una voz personalísima de su cantante Marcos Andrés. Es raro que los críticos se hayan puesto de acuerdo para calificar este material con notas muy altas. “Seres Únicos” suena premeditadamente experimental y meridianamente limpio. Cada uno de los acordes está perfectamente justificado en pos de un resultado final óptimo. El corte de presentación es: ‘Habrá salida’ un tema con espíritu de himno y con reminiscencias al sonido del aclamado debut: “Perfecto en la Locura”. El videoclip, extraordinario. “Caballo Soy”, “Reconocer” y “Ser”, son algunas de las pistas que hay que escuchar también. Con sólo dos discos este quinteto hispano-argentino ha dejado una profunda huella en el escenario pop/avantgarde de España. Un grupo enormemente infravalorado. Vale la pena echarse un clavado en esta propuesta. Seres Únicos.

HASTA LA RAÍZ

NATALIA LAFOURCADE (2015) Desde su primer álbum homónimo en 2002, marcó un estilo único, que a través de los años ha ido mejorando. Para Natalia Lafourcade, después de Mujer Divina era casi imposible superarse, pero su nuevo sencillo Hasta la Raíz, nos enamora de primera instancia. Con toques de huapango y una letra llena de un amor profundo y un encuentro con uno mismo, creemos que será una de las canciones más importantes del año.

Natalia musicalizó y escribió Hasta la Raíz en compañía de Leonel García y da nombre a su próxima producción discográfica.A través de los años, su música ha madurado bastante, se ha enfrentado a su yo del 2002 tantas veces, que pareciera no ser la

misma chica que canta En el 2000 a la que canta Hasta la Raíz, pero es justamente esto lo que nos sorprende y agrada de una artista de la talla de Natalia, sus ganas de renovar la música mexicana.

SOLO MUERO POR TI

SNENA DACONTE (ITUNES, AMAZON 2014) El cuarto álbum de Nena Daconte te reconcilia con la alegría. Sus letras, sencillas, como de niños jugando al adulto. Divertidas, de ritmo fresco, pegajoso, que te pone de buenas. Mai Meneses, alias Nena Daconte (tomado de García Márquez) lanza su cuarta producción y ahora es ella… entera. Sin la influencia en definitiva de Kim Fanlo, con quien hiciera los dos primeros discos de los que salen: “Tenia tanto que darte” “En que Estrella estará” e ”Idiota” -hits en radios y circuitos nocturnos de Europa- que catapultaron al grupo a grandes ligas. Así, Universal Records trabaja con ellos hasta el 2010, año en que la pareja truena, pero no el proyecto que en esta cuarta entrega, literalmente resucita. Trabajos como “No pudimos Ser” ,”A ti te dio por reír” o “La Vida vieja”, hacen que el público volteé nuevamente a lo que dice y hace Nena Daconte quien suena más suelta, más su disco. Sus videos, sencillamente, muy buenos. Dicen que después de la ruptura, regresa el orden a la vida. Mai Meneses puso en orden sus ideas, trabajó arduamente con Manuel Colmenero y Jaribu Carretero, dos de los productores de caché en Europa y los resultados sonoros, letras, videos y todo lo demás, altamente recomendables. Sólo Muerdo por Ti.

Santos vivientes en San Ildefonso

Exposiciones


Una visión desacralizada y lúdica del arte, a partir de resignificar imágenes religiosas, es la que plantea la exposición Michael Landy:

Santos vivientes, donde el arte cobra vida, que se exhi-be al público en el Antiguo Colegio de San Ildefonso, en el Centro Histórico de esta capital.

Se trata de ocho esculturas monumentales, 40 di-bujos y collages que el artista conceptual británico realizó entre 2012 y 2014, inspiradas en la colección de la National Gallery de Londres; destaca la escul-tura San Esteban, producida especialmente para esta muestra en México.

Las figuras creadas por Landy son recortes del arte pictórico del Renacimiento, para no doble-garse a las convenciones de la pintura y originar un nuevo discurso que parte de la tridimensionalidad, a través de la escultura elaborada con poleas, ban-das y otros objetos reciclados, y de la interacción con el público para contar la historia más humana de los santos y sus martirios, con la intención de acabar con su mitificación.

Dichas obras escultóricas cobran vida cuando el visitante activa un mecanismo que produce una acción en el personaje relacionada con su vida san-toral.

Así, Santos viventes, donde el arte cobra vida inicia con la pieza Caja de donativos (2013), de la imagen de San Francisco de Asís, que al introducir una mone-da como en las que se reciben limosnas, el santo se acerca la cruz que lleva en sus manos.

Tras recorrer una sala en la que reunió la parte gráfica que retrata las ruedas de Santa Catalina que hay la colección de la National Gallery, se

encuentra San Esteban (2014), cuya cabeza pende del techo con una cadena para que el público literal-mente pueda lapidar la pieza.

Le sigue San Jerónimo (2012), que al pisar un pedal se golpea el torso; Santa Apolonia (2013), que se arranca los dientes; Tomás, el incrédulo (2013), que con su dedo toca a Cristo; Caja de sorpresas de San Francisco (2013), basada en la idea de las máqui-nas de las que sacan peluches; Multi-santo (2013) que reúne elementos de diversos personajes; hasta termi-nar con Déle vueltas a la rueda de Santa Catalina y llévese la corona del martirio (2013), en la que se eligen frases que refieren episodios de su martirio.

De acuerdo con Ery Camara, encargado de Expo-siciones y Registro de Obra del Antiguo Colegio de San Ildefonso, siendo una exposición concebida para ser interactiva, ésta sólo está completa con las reac-ciones de los asistentes.

“La obra se complementa cuando vemos a la gente crispando las cejas porque está sintiendo el dolor que imagina tuvo el santo”, refirió, al tiempo que con-sideró que “es muy importante que un artista nos vaya invitando a recordar esos episodios de los martirios que sufrieron estos personajes religiosos.

Y es que estas acciones, el autor busca provocar cuestionamientos sobre las conductas y valores actuales del propio arte, especialmente del sacro, destinado a ser contemplado en su entorno secular.

La muestra Michael Landy: Santos viventes, donde el arte cobra vida de estará abierta hasta el 8 de marzo de 2015 en el Antiguo Colegio de San Ildefonso, Justo Sierra 16, Centro Histórico.

Santos vivientes en San Ildefonso

Exposiciones

Sensaciones

Dichas obras escultóricas cobran vida cuando el visitante activa un mecanismo que produce una acción en el personaje relacionada con su vida santoral.


El año 2015 está echado a andar, la apuesta de algunos es terminar de borrar el desastroso y cruel 2014 que dejó en muchísimos mexicanos

la idea de que algo no va bien o no funciona correcta-mente en la clase política gobernante y en las institu-ciones que ellos, los políticos, presiden.

El 2014 será recordado por ser el año en el que re-iteramos que los órdenes de gobierno tiene vínculos con el crimen organizado, que la policía más que cuidar y proteger a los ciudadanos, presta sus servi-cios a narcotraficantes y delicuencia y que por más anuncios de reformas transformadoras que llevarán a México al primer mundo, el mal endémico de la corrupción en el sistema político frena ese brinco que el país debería dar, para por lo menos, erradicar la pobreza o marginación.

2014 es pues un punto de inflexión, un antes y un des-pués en lo que se refiere a la forma en que mu-chos mexicanos entedieron y com- prendieron de la incapacidad y opacidad de las instituciones por dar certeza en asuntos de primer nivel como el caso Ayotzinapa, La Casa Blanca de Angélica Rive-ra y Enrique Peña Nieto o los conflictos de interés derivados de las propiedades de algunos miembros del gabi-nete peñista.

Es pues 2014, el año en el que nuestro país pasó del “mexican moment” al “mexican nightmare”, un terrible año que podría resumirse en una frase o un epitafio que The Economist acuña perfectamente: “El presidente que no entiende que no entiende”.

¿Pero el presidente no entenderá lo que pasa en el país?, ¿entenderá el círculo más cercano de Enrique Peña Nieto que estamos en un punto en el que gran parte de la sociedad mexicana está dispuesta a exigir rendición de cuentas claras?, ¿entenderá el gabinete, el jefe de gobierno, los gobernadores, los presidentes municipales que más allá de fuegos fatuos que signi-fican administrar el gobierno, los ciudadanos están cada vez más convencidos de que su poder y su voz pueden ser escuchados para denunciar tropelías y evidenciar arbitrariedades?

Y es precisamente en este 2015 donde muchos mexicanos encontraremos respuesta a estas interro-

gantes. Este año que estará enmarcado por una elec-ción intermedia en donde se elegirán gobernadores, diputados federales, jefes delegacionales y presiden-tes municipales, los ciudadanos saldrán precisamen-te a ejercer su derecho, a premiar o castigar a quien según su juicio han hecho la tarea de manera repon-sable o a quienes han estado a la altura del momento histórico en el que les tocó vivir.

La exigencia de la sociedad mexicana deberá estar a la altura para pedir mediante el voto el cambio de las formas, el romper el status-quo en el que está in-merso el sitema político mexicano. Y allá estarán los mismos partidos de siempre, los de recientre creación y los que en “alianza” a los grandes partidos han he-cho de esos “tratos” su forma de vida, esperando a que el electorado les de la oportunidad una vez más de poder corregir el rumbo, de enmendar los errores

del pasado para crear de México una gran nación (¿a poco no hablan así los

políticos?).De lo que sí estoy seguro es que México ya desper-tó y que es hora de que los ciudadanos tomen las riendas para mejo-rar el país en el que vi-

vimos; vaya, es hora del ciudadano de a pie; y en ese

devenir, en esa creación de un mejor estado de derecho tendremos

que confrontar ideas, tendremos que apren-der a diálogar y a ponernos de acuerdo con el otro.

Estamos parados en este 2015, ante estas aristas de la política nos enfrentamos. Ojalá que el año que pasó haya servido precisamente para enteder la lógica de este nuevo año. Un país que le apueste a la pérdida de memoria, que le apueste a “superar” o a repetir: “ya me cansé” o peor aún, a no recordar una y otra vez los hechos macabros de “la noche de Iguala”, “la Guardería ABC”, “los muertos de San Fernando, en Tamaulipas”, “Michoacán”, “las marchas para exigir justicia”, está destinado a repetirlos. Y aquí estamos queridos lectores, recordando hechos trágicos pero también deseándoles que este año que comienza sea provechoso para cada uno de ustedes.

*Productor y [email protected] twitter.com/SalvadorZA

Del “mexican moment” al “mexican nightmare”

Elecciones 2015

La exigencia de la sociedad

mexicana deberá estar a la altu-

ra para pedir mediante el voto

el cambio de las formas, el romper

el status-quo en el que está inmerso el sitema

político mexicano.

Salvador Zaragoza Andrade*

Aristas

revista n Índice - earthgonomicearthgonomic.com/pdf's/fortunanegociosyfinanzasno137.pdf ·...

Documents