Revista Institucional de la Asociación del Personal Superior de E.P.E.C. Personería Gremial Nº 1353 - Número 34 - Marzo de 2010

Ninguna crisis, menos aún las energéticas, sobrevienen de un día para otro, por eso cada uno a su turno, los gobiernos de la provincia han tenido responsabilidades ineludibles en el colapso energético que hoy padecemos.

Durante la gestión de Eduardo Cesar Angeloz las tarifas de la EPEC contemplaron el cubrimiento de los costos operativos y de mantenimiento mas el plus necesario para llevar a d e l a n t e e l p l a n d e o b r a s imprescindible para satisfacer la demanda de la población. Esto fue generando excedentes financieros, que alcanzaron cifras cercanas a los 170 millones de dólares, y que no fueron destinados al plan de obras por que en su momento, la decisión política fue no “descalzar” al Banco de la Provincia de Córdoba, que era el custodio de esos valores, en plazo fijos que la EPEC disponía ante la institución bancaria de la provincia.

Posteriormente durante el mandato de Ramón Bautista Mestre, por medio de otra decisión política tendiente a reducir la planta de personal, se instrumentó un retiro voluntario que le significaron a la EPEC un drenaje del orden de los 100 millones de dólares, lo que desfinanció parcialmente a la empresa, pero que además, y tan grave como lo anterior, originó el alejamiento de mas de mil técnicos y profesionales altamente calificados y en los que la EPEC había invertido tiempo y recursos en su capacitación.

Por su parte es José Manuel de la Sota el que instrumenta un nuevo retiro voluntario y un régimen de jubilación anticipada tendientes a reducir aún mas la planta de personal con el objetivo de privatizar la empresa.

Esta decisión política significó dilapidar los recursos humanos y financieros de los que aún disponía la EPEC. Aqu í es bueno reco rda r e l compromiso, por escrito, asumido por de la Sota en su campaña política frente a la comunidad y a los propios trabajadores de la EPEC, de no fomentar el retiro de trabajadores de la empresa, menos aún privatizarla. La caída del intento privatizador delasotista encontró a la EPEC desabas tec ida , des inver t ida , desfinanciada y sin el suficiente personal con idoneidades como para llevar adelante una gestión exitosa.

Y sobre llovido, mojado. Frente a la necesidad de incorporar personal, la política de ingresos llevada adelante durante la gestión de Simón Dasenchich como presidente de la EPEC, fue lamentable, por que mas allá de las aptitudes de algunos postulantes, priorizó el ingreso de punteros políticos, funcionarios fracasados cuando no, sospechados, y mas grave todavía, se incorporó a la planta permanente de la empresa buena parte del staff privatizador que, demás está decirlo, renegaba de la empresa pública y del cual, él mismo formaba parte.Sin dudas otra decisión política hizo perder la oportunidad histórica de seleccionar personal con talento, capacidades, aptitudes y compe-

tencias como para gestionar una e m p r e s a q u e s a t i s f a g a l a s necesidades de la comunidad de Córdoba.

Pero aquí no acabaron los desatinos. Dasenchich fue el responsable de desarticular la estructura orgánica de la empresa creando una estructura informal paralela que motivó el quebranto de la cadena de mandos c o n e l c o n s i g u i e n t e c a o s organizacional que atenta contra cualquier principio de administración de una empresa eficiente, sin olvidar l o s s u g e s t i v o s t r a s l a d o s , in jus t i f i cados e i lega les , de funcionarios con probada honestidad y capacidad en el desempeño de sus cargos. También es responsabilidad de esa misma administración el incumplimiento de los compromisos contraídos en materia de compra de energía, pagos a proveedores y cont ra t i s tas , d i fe r im ien to de obligaciones tributarias, laborales y previsionales.

La administración de su actual presidente, Daniel Bonetto, no ha cambiado esta realidad, ya que es la continuidad filosófica y metodológica de su antecesor y sus declaraciones ante la opinión pública, son solo expresiones políticas que intentan eludir responsabilidades que lo son propias.

espués del temporal sobrevino la calma. Y Dprecisamente con ese

ánimo pretendemos hacer una evaluación de lo ocurrido días atrás en la provincia de Córdoba, tratando de no perder objetividad a pesar de nuestro sentido de pertenencia con la EPEC y de n u e s t r o c o m p r o m i s o y responsabilidad frente a la comunidad de Córdoba.

APSE 2

Y sigamos sumando, o mejor, restando y/o dividiendo. La reforma del Estatuto Orgánico de la EPEC (Ley 9087/03) impulsada por la gestión delasotista incorporó la figura de l denominado Consejo de Empresa. Un viejo anhelo de los trabajadores de la empresa ya que en su constitución los mismos quedaban representados por los respectivos g r e m i o s d e L u z y F u e r z a conformando un cuerpo colegiado, consultivo y asesor del directorio de la EPEC, el que, entre otras cosas, tiene por finalidad fiscalizar el denominado “Contrato Programa”, es decir la elaboración de la estrategia empresarial definiendo los objetivos e inversiones de la política energética provincial.

Pero una nueva decisión política imposibilitó a nuestra Asociación gremial formar parte del mismo. Esto motivó una presentación ante la OIT la que recomendó (en el año 2007) la adopción de las medidas necesarias tendientes a que APSE pueda integrar el Consejo de Empresa, sin que hasta la fecha el gobierno provincial se haya hecho eco de dicha recomendación. Pero mas allá de esto, y tal como oportunamente lo dijéramos, resulta contradictorio, absurdo y contrapuesto a la racionalidad, imaginar un cuerpo consultivo y asesor de la EPEC que excluya al personal jerárquico de la misma, toda vez que dicho personal es quien tiene a su cargo las áreas mas trascendentes de la empresa y ba jo su responsab i l i dad se desarrollan actividades o funciones técnicas o administrativas definitorias para su funcionamiento, en donde la profesionalidad y el conocimiento juegan un papel preponderante.

Sin perjuicio de lo expuesto nuestra Asociación puso de manifiesto, en más de una oportunidad, las c o n s e c u e n c i a s d e t a n t a irracionalidad, de tanta torpeza, de tanto desatino. (véase revista InfoAPSE, diciembre de 2.001 ”La Empresa necesita funcionarios con sentido de pertenencia”, marzo de 2 . 0 0 5 “ E P E C : D e f i c i e n t e administración compromete su futuro”, Junio de 2.005 “EPEC: Bajo voltaje oscurece la gestión”, marzo de 2.007 “EPEC: Cual es la verdad”, julio de 2.008 “EPEC entre el quebranto, el caos y la mentira).

Y más allá de fijar nuestra posición institucional respecto de la realidad de EPEC, lo que significó nuestra marginación, los técnicos de la empresa, muchos de ellos afiliados a nuest ra Asoc iac ión , también advirtieron las necesidades de inversión en obras impostergables q u e g a r a n t i z a r a n s u b u e n funcionamiento. Basta consultar los respectivos presupuestos de la empresa, que por otra parte son ley de la provincia, para ver desde que fecha están propuestas las obras que garantizarían el servicio. Y si hubo u n a l e y i n c u m p l i d a d e b e n e c e s a r i a m e n t e h a b e r u n responsable que debe ser enjuiciado.

Sin lugar a dudas han sido las decisiones políticas las que han condenado a EPEC a la imposibilidad de cumplir con su objeto primordial, cual es la prestación del servicio eléctrico a la comunidad cordobesa. Por eso es imprescindible que las decisiones que se tomen contengan, de manera prioritaria, el sentido de administración empresaria que es lo que en definitiva garantizará el funcionamiento de una empresa estatal eficiente.

Aunque resta todavía una decisión política trascendente, cual es el compromiso que deben asumir todos los partidos políticos de la provincia que, como política de estado obligada e irrenunciable, fijen de manera categórica el estatus de EPEC dentro

del ámbito público, garantizando de esta manera los intereses de la Provincia, por que no es menos cierto que el péndulo filosofal de los gobiernos de turno, que caminan sin pre ju ic ios por las ant ípodas ideológicas que van desde la derecha neoliberal al populismo autoritario, también han calado hondo en la calidad del servicio que hoy ofrece la EPEC.

Creemos necesario despejar la incertidumbre de imaginarnos que se impondrá en la EPEC la solución, tan simplista como catastrófica, como fue la privatización de las empresa del estado, que ya han demostrado largamente no ser garantía de eficiencia y menos aún respetuosos de los intereses de los usuarios.

Y lo dicho no ha sido mas que una crítica, constructiva por cierto, tendiente a que todos visualicemos cuales son los males que aquejan a la EPEC, y como la crítica es la que permite regular la soberbia, tomemos conciencia que todos debemos abandonarla en beneficio del dialogo, tantas veces reclamado por nosotros, para debatir y consensuar cual es la e m p r e s a d e e n e r g í a q u e pretendemos para los cordobeses.

A.P.S.E.

Asociación del Personal Superior de EPEC Personería gremial Nº 1.353

Requirió, además, una medida cautelar innominada -prevista en nuestro ordenamiento procesal- consistente en la suspensión de los trámites y plazos de los juicios iniciados en contra de la ley 9504, como así también las medidas cautelares ordenadas en ellos, hasta tanto se resolviera el fondo del asunto.

Y por si ello fuera poco, le requirió al Superior Tribunal una medida cautelar provisionalísima tal como la suspens ión de las med idas cautelares dictadas en contra de la Ley 9722 y una medida de no innovar respecto del requerimiento de nuevas medidas precautorias en contra de la normativa citada.

Avocándose nuestro TSJ únicamente a la resolución de la medida cautelar so l i c i tada por e l o rgan ismo previsional, atento las razones de gravedad institucional invocadas y los eventuales gravámenes irreparables que su continuidad podría traer aparejados, en la causa “Abbaca Daniel Andrés c/Caja de Jubilaciones, Pensiones y retiros de la Provincia de Córdoba – Amparo Nº 1517801/36 – Solicita habilitación de feria – Suspensión – Planteo Salto de Instancia (Expte. Letra “A” iniciado el 1 de febrero de 2010” y mediante Auto Nº 10 de fecha 26 de febrero de 2010, el TSJ resolvió 1) Suspender la ejecución de las medidas cautelares concedidas contra la aplicación de la l ey 9722 , m ien t ras du re la emergencia; 2) ordenar a la Caja de Jubilaciones, pensiones y retiros de la

Provincia de Córdoba que liquide los beneficios de los amparistas alcanzados por la ley 9722 haciendo efect ivo el haber previsional equivalente al 82% o 75% para las pensiones, del sueldo líquido del cargo que habría percibido el jubilado (o pensionado) de continuar en actividad, incluyendo en esos cálculos los conceptos contributivos y no contributivos integrativos de la remuneración del activo y los años de excedencia. 3) Ordenar a la Caja de Jubilaciones se abstenga de practicar descuentos de dinero percibidos por los amparistas con motivo de las medidas precautorias ordenadas judicialmente contra la Ley 9504 y hasta la vigencia de la ley 9722 que instrumenta y efectiviza el 82% del sueldo líquido del activo; 4 de forma y 5 imprimir trámite a la cuestión de fondo para resolver su admisibilidad, según correspondiere…”

A partir de ese fallo los jubilados se encuentran en la siguiente situación:El que no ha iniciado acción de amparo, a la luz de la ley 9722, y de la sentenc ia re la tada, verá un incremento de su jubilación dado por el cómputo de todas aquellas sumas no remunerativas y, eventualmente, d e a q u e l l o s i m p o r t e s q u e correspondan a los servicios excedentes. De ese haber se determinará el neto a cobrar (consistente en el 82%) y a ese neto se le deducirá un 18%, que se

acreditará en bonos a ser entregados en el plazo que corresponda según la edad. A más de ello, se le calculará la diferencia entre el 18% y el porcentaje de deducción previsto en la ley 9504 y la diferencia a favor del jubilado se le acreditará en seis cuotas.

El jubilado que inició la acción de amparo no deberá devolver las sumas percibidas y a partir de ahora, se le deducirá el 18% de su haber jubilatorio para ser acreditado en bonos en el plazo que prevé la ley. Obtendrá un incremento dado por el cálculo del haber jubilatorio teniendo e n c u e n t a l a s s u m a s n o remunerativas abonadas al trabajador en actividad y los incrementos por servicios excedentes.

Existe una tercera si tuación, consistente en aquellos jubilados que hubieren percibido la jubilaciones en cautelares incompletas, es decir aquellas que determinaron su vigencia a partir de la presentación, sin retroactividad. En esa situación se aplicará, según corresponda, la primera o segunda situación ya descripta.

Respecto de la cuestión de fondo de la acción de amparo, podrá continuar con la misma hasta obtener sentencia definitiva por ante el TSJ –la que seguramente será igual a la del caso “Bossio”- y a partir de ese fallo deberá acudir por ante la CSJN.

a Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de la L

Provincia de Córdoba, mediante un “sa l to de ins tanc ia” conocido popularmente como “per saltum” e invocando gravámenes irreparables y r a z o n e s d e g r a v e d a d inst i tucional , sol ic i tó, a l Superior Tribunal de Justicia, se expidiera sobre el fondo de la cuestión planteada por los jubilados de la provincia en los innumerables juicios de amparo iniciados, o respecto de los recursos presentados por su parte.

Walfrido Tomás Vergara Alfredo Daniel EguiluzJosé Luis JiménezNéstor José Marchiaro

PresidenteVicepresid. Secretario Tesorero

José Sebastián RocaFernando Félix SampietroLilian Gladys Nieto

PrimeroSegundoTercero

Vocales Titulares

Vocales Suplentes

Comisión Revisora de Cuentas

Ana Karina PappalardoWalter Esteban FonsecaMarcela Paula Vercesi

PrimeroSegundoTercero

TitularTiular TitularSuplenteSuplente

Guillermo Fabián IglesiasRicardo Raúl FunesRubén Alberto CervatoErnesto Pedro CurarelloCarlos Alfredo Palacio

Acción Social y Servicios Informes y ConsultasSra. Claudia RubioSr. Gustavo García Teléfonos: (0351) 471 5959 / 472 2274/78E-mail: administración@apse.com.ar afiliados@apse.com.arHorarios: Lunes a Viernes de 8:00 a 16:00 hs.

TurismoSra. Romina SarnovichTeléfonos: (0351) 471 5959 - 472 2274/78 E-mail: turismo@apse.com.arHorario de atención: de lunes a viernes de 8:00 a 16:00 hs.

JubiladosSr. José CapisanoTeléfonos: (0351) 471 5959 - 472 2278 E-mail: jubilados@apse.com.arHorario de atención: de lunes a viernes de 8:00 a 16:00 hs.

FarmaciaFar. Jorgelina MenéndezTeléfonos: (0351) 472 6035 E-mail: farmacia@apse.com.arHorario: Lunes a Viernes de 8:00 a 16:00 hs.Sábados de 9:00hs a 13:00 hs.

Producción Periodísticay Coordinación General

Arte y Diagramación

Fotografías

Imprenta

Lic. Rosana A. GuerraE-mail: rosanague@gmail.com

María Laura DefagotE-mail: info@contactotecnologico.com

Rosana Guerra

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Consultas y sugerencias sobre la revista, por favor enviar un mensaje a: revista@apse.com.ar

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Revista Institucional de la Asociación del Personal Superior de EPEC. Personería Gremial Nº 1353. Marzo de 2010 Número 34.

APSE 4

-¿Cuál es la importancia de conmemorar el Día Internacional de la Mujer?.

Aunque en esta sociedad consumista capitalista a veces se conmemora en el aire o con un ramo de flores, este es el día de la mujer trabajadora donde se recuerda las conquistas laborales que logró en el último siglo. Me refiero a la mujer que trabaja no solo a la mujer obrera, sino también al ama de casa, que si bien logró la jubilación aún no tiene sueldo, siendo que es un trabajo que genera beneficios para el trabajador, la familia y la sociedad. Pero hasta ahora no se les paga porque se considera que ser ama de casa es un trabajo natural. De aquel día trágico donde murieron tantas mujeres se avanzó mucho en el tema, pero aún resta mucho por hacer.

-¿Cuáles son los desaf íos pendientes en cuanto a las conquistas laborales y sociales de las mujeres?.

En la parte privada se sigue pagando menor salario a las mujeres que a los hombres, un cuarenta por ciento m e n o s . L a c o n s i g n a i g u a l remuneración por igual tarea sigue s i e n d o u n r e c l a m o d e l o s movimientos de mujeres y de los sindicatos que tienen una perspectiva de género. En el ámbito de la Justicia todavía se dictan cursos de capacitación fuera del horario de trabajo y una mujer que trabaja seis u ocho horas y tiene hijos se le hace más difícil acceder a ellos que a un hombre. Todavía se dan algunos casos de discriminación en el acceso a cargos

jerárquicos, inclusive en el sector público. En el Poder Judicial de Córdoba, tenemos mujeres en el Tribunal Superior de Justicia y hay muchas juezas. No podemos decir q u e h a y u n a p o l í t i c a d e discriminación… pero existen cuestiones como las licencias de maternidad y lactancia muy acotadas establecidas por ley, cuando sabemos que hay otros convenios de cuatro o cinco meses o hasta de un año que es lo recomendado por la Organización Mundial de la Salud. No obstante tenemos una Presidenta, muchas ministras y secretarias generales en los gremios. El tema no es solo si se es mujer o no, sino que se apliquen políticas que promuevan los derechos de género. No por ser mujer implica que uno tiene una perspectiva de género… Hay mujeres

on su estilo visceral, franco y c o n t u n d e n t e , I r i n a CSantesteban, secretaría

general de la AGEPJ, nos explica el significado social que tiene para ella conmemorar el Día Internacional de la Mujer. Para esta mujer gremialista recordar esta fecha significa revalorizar a la mujer trabajadora, pero no sólo a la obrera sino también al ama de casa que realiza un trabajo silencioso pero fundamental tanto para su familia como para la sociedad. Si bien reconoce que ha habido avances en cuanto a las conquistas sociales y sindicales de las mujeres en el último siglo, reconoce que el sindicalismo argentino aún tiene rasgos machistas. No obstante se m u e s t r a e n t u s i a s m a d a a l comprobar que cada vez hay más mujeres en puestos directivos tanto en el ámbito laboral como en los gremios de Córdoba. Con más de treinta años de militancia social, afirma: “todo depende de la patronal que tengamos al frente. A veces tenemos que hablar, otras negociar, algunas gritar, hacer un paro, una marcha o tomar una dependencia. Lo fundamental es que ya sea hombre o mujer el que conduzca un gremio, promueva políticas con perspectiva de género”.

que implementan políticas de discriminación hacia su propio género. Históricamente fuimos la parte invisible de la historia, entonces es fundamental que tengamos una perspectiva de género en todos los ámbitos, pero no para enfrentarnos a los hombres sino para que la historia sea completa.

Somos distintas. Las mujeres cuidamos más los detalles, sabemos escuchar y preservamos más los vínculos con la gente. El sindicalismo es muy machista. Históricamente estuvieron y están dirigidos por hombres. Pero la situación está cambiando, tenemos mujeres en varios sindicatos. Pero en los gremios a nivel nacional un ochenta por ciento de secretarios generales son hombres. Y hay gremios como el de la sanidad o el de los docentes, donde sus afiliados son en su mayoría mujeres, pero hay muchos hombres en la conducción. Estar en un gremio te exige reuniones, viajes, llegar tarde a tu casa y esto implica una pérdida vinculada con las relaciones familiares. Y uno tiene que evaluar si está dispuesto a pasar por esto de acuerdo a su compromiso sindical, político y social. Las mujeres buscamos el diálogo pero también somos valientes a la hora de confrontar.

Depende. Hay compañeras de otros gremios que me dicen que hasta que no gritan no las escuchan. Mi caso es distinto porque soy secretaria general y naturalmente me escuchan cuando levanto la mano. Pero a lo mejor sería diferente si fuera secretaria de Derechos Humanos, de Cultura o vocal. Me gustaría que un gremio estuviera integrado, mitad hombres, mitad mujeres, ahora es del 30% de mujeres. Es fundamental que los hombres entiendan que hay que hacer reuniones en un horario adecuado, no de noche, cuando generalmente tenemos que volver a casa, hacer la cena y atender a los

-¿Cuáles son los atributos que d e b e r í a t e n e r u n a m u j e r t r a b a j a d o r a , s i n d i c a l i s t a , representante de los derechos de un gremio?. ¿Tiene que ser cómo un hombre o pueden ser distinta?.

-¿En una asamblea las mujeres sindicalistas tienen la misma voz que los hombres?.

hijos…mimarlos, acostarlos y leerles un libro. Un gremio que quiera tener perspectiva de género tiene que tener en cuenta estas cuestiones. El poder de negociación que tenga tanto una mujer como un hombre sindicalista que esté al frente de un gremio, depende de la patronal que tenga adelante, a veces tendrá que hablar, negociar, otras gritar, hacer un paro, una marcha o tomar Tribunales como nosotros, para que otra mujer me refiero a la ex Presidenta del Tribunal Superior de Justicia, la doctora Aída Tarditti, se siente a conversar con nosotros.

Mi familia siempre tuvo participación política. Mi abuelo, Raúl D' Atri, fue socialista, también candidato a gobernador de La Pampa y fue fundador del Diario La Arena de esta provincia. También estuvo preso en Rawson en la época de la dictadura. Mi padre es periodista Saúl Santesteban D' Atri, siempre fue democrático y también estuvo preso durante la dictadura. Mi mamá Rosalía D' Atri fue dirigente socialista y candidata a intendente. En los últimos años en la facultad de abogacía comencé a ligarme a grupos políticos. Ingresé a trabajar en la Justicia en 1982, cuando el gremio de los judiciales estaba intervenido. Luego me eligieron delegada de la oficina, después del fuero de familia, del foro civil. Tengo participación política y milito en el Partido de la Liberación y en grupos de derechos humanos. Soy la secretaria de Derechos Humanos de la Federación Judicial Argentina, que agrupa a todos los gremios judiciales de las Provincias. Tengo casi treinta años de militancia en la actividad gremial. Participé como candidata a secretaria general en tres ocasiones y recién en la cuarta gané las elecciones. Mi mandato, comenzó 17 de octubre de 2008 y concluye el 17 de octubre de 2011. Es un camino duro, hay una

-¿Cómo surgió su inclinación por el sindicalismo?.

exposición pública que tiene sus bemoles, pero me gusta y estoy contenta del lugar donde estoy, tanto con los compañeros que nos apoyan y también con los que nos critican.

En lo familiar agradezco a la vida por la persona que tengo al lado, porque estoy casada con un dirigente político, lo cual no está exento de d i s c u s i o n e s , p e l e a s p e r o compartiendo absolutamente las ideas políticas y gremiales. Un compañero que además de ser el padre de tus hijos te da consejos y opiniones sobre como actuar es importante. Cuando era empleada y delegada, el costo era que por ahí había dificultades con los jefes, compañeros de trabajo, si hacías paro. Cuando uno se compromete y empieza a luchar, el entorno que en general defiende el establishment y te presiona. Otro costo es que disfrutas menos con tu familia, trabajo mucho, me cuesta mucho desenchufarme, tengo que hacer gimnasia y a veces no me hago tiempo. Pero la satisfacción de estar haciendo algo por los demás, que mamé de mi abuelo, es muy grande. Uno de las claves para hacer sindicalismo era lo que decía el Monseñor Obispo Enrique Angelelli, hay que estar con un oído en el evangelio y con otro en el pueblo. Mi desafío es sumar a los judiciales en el proceso donde los trabajadores podamos contribuir a un cambio importante en Argentina pero que no sea solamente para los judiciales. Que comprendamos que somos parte de la clase trabajadora, que peleemos por nuestros derechos, pero también por los derechos de los demás. Por un servicio de justicia para el pueblo.

-En esta lucha sindical ¿cuáles fueron los costos como mujer de ocupar este lugar dentro del gremialismo en Córdoba?.

Somos distintas. Las mujeres cuidamos más los detalles, s a b e m o s e s c u c h a r y preservamos más los vínculos con la gente. El sindicalismo es muy machista. Históricamente estuvieron y están dirigidos por hombres.

Este premio reconoce el esfuerzo y la dedicación a los alumnos que obtuvieron altos promedios escolares. La motivación que los llevó a destacarse en sus estudios, puede haber sido ganar el premio estímulo otorgado por esta entidad o simplemente cumplir con los deberes que a cada uno se le presentan en sus etapas de aprendizaje. Sea como fuera, los Premios Estímulo premian la dedicación en las tareas escolares de los alumnos. Somos conscientes que detrás de cada estudiante que obtiene buenas calificaciones, también se esconde el esfuerzo de toda una familia, de padres que se esmeran por brindarle a sus hijos una mejor educación. Por eso los Premios Estímulo 2009, premian a los hijos de los afiliados pero también reconocen el espíritu de lucha y anhelo de progreso que tienen los padres con sus hijos. La convocatoria se abre una vez más a la espera de contar con nuevos premiados y sobre todo con padres e hijos entusiasmados en la aventura de aprender.

os Premios Estímulo 2009 ya Lson un clásico de nuestro gremio. Desde 1993, la Comis ión de Cultura ,

Capacitación y Estudios Técnicos de APSE, recompensa a través de e s t e r e c o n o c i m i e n t o , e l desempeño de los alumnos más sobresalientes de la gran familia de afiliados. Su espíritu es reconocer l a exce l enc ia académica de los hijos de nuestros afiliados para que continúen f o r m á n d o s e c o n a l e g r í a , convicción y determinación.

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Proteger la salud de nuestros afiliados siempre fue una de nuestras principales preocupaciones como gremio.

Por este motivo, y siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud, se ha previsto la provisión de vacunas que contienen la cepa para la prevención de la Gripe H1N1, vulgarmente conocida como gripe “A”.

La fecha de inicio de la presente campaña está prevista para el 01/04/2010, aunque la misma queda condicionada al suministro por parte del laboratorio y a la cantidad de dosis que estarán disponibles. No obstante nuestras previsiones han contemplado la totalidad del padrón de nuestros afiliados.

También podrán aprender francés a través del acuerdo firmado con la Alianza Francesa de Córdoba. Para nuestros afiliados el descuento es del 30% sobre el valor de la cuota y los requisitos son los mismos que para los cursos de italiano. Para más información los interesados deben dirigirse al Area administrativa de la Alianza, ubicada en calle Ayacucho 46 de 9 a 13 horas o al telefono 422-1129-4219403. Los cursos son trimestrales, con la modalidad de tres horas semanales. Todos los que inician comienza por nivel 1, salvo que tengan conocimientos previos, con lo cual hacen un test de nivelación sin costo para determinar su nivel.

1) Regulares: Duración: 8 meses 2 clases por semana 1 1/2 hs c/u Este curso sale $ 100 por mes y para APSE $ 60 por mes. Comienzan 5/4/2010

2) Intensivos: Duración: 4 meses 3 clases por semana de 2hs c/u. Este curso sale $ 200 por mes y para APSE $120 por mes. Comienzan 5/4/2010 En la modalidad intensivos, se cursan los niveles I y II. Los niveles III y IV se deben cursar en la modalidad de regulares

Los requisitos para la inscripción son: 1) Fotocopia del DNI primera y segunda hoja. 2) 1 foto carnet. 3) Autorización por escrita de APSE, para poder realizar el curso 4) $ 60 para la inscripción.

Se muestran a continuación las posibilidades de acceder a cursos de distintos idiomas para el año lectivo 2010.A través de un convenio que hemos realizado con el Instituto Italiano di Cultura, con sede en la calle Velez Sarsfield 370 - Córdoba.

La inscripción tiene un costo de $ 60 y se realiza en la sede de Ayacucho 131 Tel: 4213999-4262888 en el horario de lunes a viernes de 9 a 13:30 hs.

Los cursos se dictan en la sede del Instituto Italiano di Cultura Velez Sársfield 370 – Córdoba.Se puede consultar la página web: www.iiccordoba.esteri.it

Los afiliados y su grupo familiar primario, radicados fuera del ejido urbano de la ciudad de Córdoba, podrán realizar los cursos de idiomas que deseen, en su lugar de residencia y en los Institutos alli habilitados. A tal efecto le será de aplicación lo estipulado y requerido en el punto 2- .

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Cada afiliado y su grupo familiar primario, podrán cursar idiomas en alguna Institución a elección que tenga título oficial, y APSE, le hará un reintegro por cada mes cursado de $ 30, debiendo presentar a tal efecto:* El comprobante de pago mensual realizado.* Presentar certificado de alumno regular, tanto al momento de la inscripción como al final del período 2010.

PreciosShowcase y Hoyts: el valor de cada entrada a partir del mes de marzo es de $8.-

DINO: incorporamos entradas de Cines Dinosaurio Mall a $10.- cada una.

Vencimientos: Hoyts y Dino 3 meses y Showcase 12 meses.

Novedad: Contamos con entradas en 3D Showcase a $18.- cada una.

Prestige Meal (solo en Showcase)Cuponeras de 10 y 25 tikets. Sólo por encargo.

Super Hot Dog + gaseosa $11.-Pop Corn + gaseosa $13.-

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Recordar y repudiar el golpe de Estado que sufrió nuestro país el 24 de marzo de 1976, lejos de alimentar venganzas y seguir promoviendo odios irreconciliables, debe servir para que todos los ciudadanos argentinos ejercitemos nuestra memoria co lec t i va y a f i rmemos nues t ras convicciones sobre la importancia de vivir en una sociedad democrática y pluralista. Una sociedad perfectible donde la libertad de pensamiento y expresión constituyen indudablemente los pilares fundamentales donde podemos construir una sociedad más justa y más humanitaria.

Revalorizar la Memoria

n la audiencia se abordaron l o s s i g u i e n t e s t e m a s Evinculados con la ampliación

de la Estación transformadora Malvinas: la provisión, puesta en s e r v i c i o , o p e r a c i ó n y mantenimiento, a) de un nuevo vano configuración interruptor y medio en 500 KV, en forma semi equipada (2 interruptores); b) la instalación de un nuevo transformador 500/132/13,2 KV de 300/300/100 MVA; c) la construcción de un nuevo campo de 132 KV para la acometida del transformador; d) la ampliación y reconfiguración de la alimentación de Servicios Auxiliares; e) la ampliación y reconfiguración de los sistemas de control y protecciones; f) la ampliación de la RTU existente para la inclusión de las señales de las nuevas instalaciones y g) la ampliación y reconfiguración del sistema de desconexión automática de generación (DAG).

La audiencia fue presidida por autoridades del ENRE y contó con la presencia de funcionarios de la Empresa Transener s.a, del ERSEP de Córdoba y de la EPEC encabezado por su presidente Daniel Bonetto.La ponencia de la empresa T r a n s e n e r S . A . c o n s i s t i ó básicamente en exponer los justificativos de la necesidad de realizar la ampliación solicitada, las características técnicas de la obra como así también el precio aproximado de la misma, que varió respecto de la consignada en la

Resolución 29/2019 del ENRE que era de dólares estadounidenses trece millones novecientos setenta mil doscientos más IVA (u$s 13.970.200 + IVA); siendo el actual d e a l r e d e d o r d e d ó l a r e s estadounidenses quince millones setecientos ochenta y dos mil dosc ien tos más IVA, (U$S 15.782.900 + IVA), el mismo está compuesto por:

Modulo A Transformador de Potencia: U$S 6.499.100 + IVAModulo B Equipos Principales: U$S 2.383.800 + IVAMódulo C Obra civil y Montaje Eléctrico: U$S 6.900.000 + IVA

Se aclaró que el valor final surgirá de la Licitación y también que el p resupues to no i nc l uye l a supervisión de Transener S.A.

Por último, el presidente de la EPEC manifestó: “en el presente todo el sector energético está regulado por normas ambientadas en la década del ‘90 en la cual la oferta de energía superaba ampl iamente a la demanda de energía, las tarifas cubrían los costos operativos y dejaban margen para la inversión”. Además el funcionario señaló que luego de 18 años de existencias de la norma legal, habían ocurrido importantes cambios tales como que la actual oferta que no llega, en determinados momentos, a cubrir la necesidad de la demanda y algo muy importante que es la actual inflación en dólares.

Por ello también dijo: “venimos a este ámbito en nombre de la EPEC y del Gobierno de la Provincia de Córdoba a expresar que es insostenible la vigencia de este Marco Regulatorio en las actuales circunstancias”.Bonetto además sostuvo que era necesario modificarlo de tal manera que contemple la realidad actual del sector eléctrico.Explicó también los sucesos que acontecieron en el pasado mes de e n e r o c o n l a s a l i d a d e funcionamiento de un trafo en la Estación Malvinas Argentina y lo que esto significó para la EPEC.Por otra parte el funcionario expresó: “venimos a resolver el otorgamiento del Certificado de Necesidad y conveniencia y ha decir que nos vamos a hacer cargo, como beneficiarios, del 100% de la obra”.También hizo uso de la palabra el Gerente General de la EPEC, Ing. Gustavo Gatoni quien amplió la fundamentación realizada por el Presidente.Finalmente representantes de Transener S.A. solicitaron ante la mesa directiva del ENRE, el otorgamiento del correspondiente Certificado de Conveniencia y Neces idad Púb l ica para la ampliación de la capacidad de t r a n s p o r t e s o l i c i t a d a p o r ”TRANSENER S.A.” en la Estación transformadora Malvinas, en la Provincia de Córdoba.

El pasado 3 de marzo, se realizó una Audiencia Pública con el objeto de analizar el otorgamiento del Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública para la ampliación de la capacidad de transporte solicitada por ”TRANSENER S.A.” en la Estación transformadora Malvinas, en la Provincia de Córdoba.

Como todos los años la Comisión de Turismo y Deporte de APSE, organiza salidas a distintos lugares dignos de ser conocidos y disfrutados por los afiliados de nuestro gremio. En esta oportunidad, se ofrecen tres perlitas que guardan un gran valor arquitectónico, histórico, cultural y paisajístico. Son tres Tesoros de Córdoba: la Estancia Santa Catalina, La Caroya y la Estancia de Jesús María.

a Estancia de Santa Catalina es la más grande de todas las estancias jesuíticas, de Córdoba y es parte de nuestro patrimonio arquitectónico, cultural e histórico. Fue fundada en 1622 por la Compañía de Jesús que adquiere las antiguas tierras de Calabalumba la Vieja, a unos cuatro mil quinientos pesos. Originalmente la Estancia L

comprendía algunas precarias construcciones y muchas cabezas de ganado. Como había problemas de agua, la primera gran obra de los jesuitas fue de ingeniería hidráulica. Se trató de un conjunto de conductos subterráneos por el cual el agua llegaba a la finca desde Ongamira, a varios kilómetros de distancia en las sierras y era almacenada en un gran tajamar. Santa Catalina se convirtió en el gran centro de producción pecuaria con miles de cabezas de ganado vacuno, ovino y mular, además del obraje con sus telares y aparejos, la herrería, la carpintería, el batán (bastidor oscilante de telar) y dos molinos. Pero más allá del gran emprendimiento productivo, Santa Catalina es conocida por su iglesia, ejemplo del barroco colonial en Argentina, visiblemente influenciado por la arquitectura centroeuropea del mismo estilo.

UbicaciónSiguiendo al norte rumbo a Ascochinga y siguiendo por la Ruta Nacional Nº 9, está localizada a 70 kilómetros de la ciudad de Córdoba y a unos 20 km al noroeste de Jesús María, donde se toma un camino provincial secundario.

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bicada a cuatro kilómetros más al norte de la Estancia de La Caroya y siguiendo siempre por la Ruta Nacional Nº 9, se emplaza la Estancia de Jesús María. Su ubicación no fue casual porque por allí pasó el camino real Uhacia la capital del Virreynato. En 1618, los jesuitas adquirieron por ocho mil pesos, las 20 mil cepas de viñas,

el molino, 250 vacas, 25 bueyes y 30 cerdos de la Chacra de Guanusacate, nombre con el que designaban a esas tierras los indígenas sanavirones.

En 1620, rebautizada con su actual nombre cristiano, este segundo emprendimiento productivo de la Compañía de Jesús concentraba a los aborígenes que eran asalariados y unos trescientos esclavos, comprados en el puerto de Buenos Aires, que llevaban la mayor carga de trabajo. En la finca no sólo se hablaba el latín, el español y el italiano, sino también las lenguas aborígenes y africanas. Mitad monasterio y mitad factoría, los ranchos destinados a los indios y a los esclavos, fueron cambiando por las construcciones de ladrillo, piedra y teja, características de la Orden. El patio central cerrado en dos costados por un claustro de dos niveles, las amplias galerías, los arcos de medio punto, cierran el estilo propio de la Compañía. La iglesia, de fachada sobria y nave única abovedada, muestra en su interior una importante cúpula central ornamentada con relieves que denotan las manos de los artistas aborígenes. Junto a la sacristía, la elegante espadaña de piedra completa la arquitectura de la finca.

n lenguaje quichua, Caroya significa Cara de Cuero. Es la primera estancia que organizó la Compañía de Jesús por el año 1616. Por el año 1661 fue vendida al fundador del Colegio Monserrat el Presbítero Ignacio Duarte Quirós, quien logró transformarla en una pródiga tierra con producción de maíz y trigo, frutas, vino, miel y E

algarrobo. En 1867, Duarte la donó al Colegio para que fuera utilizada como solar veraniego de sus estudiantes. Y así pasaron sus merecidas vacaciones alumnos como Juan José Paso, Nicolás Avellaneda y los hijos del Virrey Liniers. Entre los años 1814 y 1816, las guerras independentistas hacen que Caroya se convierta en la primera fábrica de armas blancas del país, abastecedora de las puntas de bayoneta para el Ejército del Norte. En el año 1854 pasa a manos del gobierno nacional que en 1876 dispone, bajo la presidencia de Nicolás Avellaneda, albergar a inmigrantes italianos provenientes de Friuli. En 1878, los nuevos colonos ya instalados en los cuartos de la estancia comienzan a organizar el poblado en las inmediaciones cercanas al casco.

Ubicación

Está localizada en el límite oeste de la localidad de Colonia Caroya, 44 km al norte de la ciudad de Córdoba (Ruta Nacional Nº 9), se enclava este enorme caserón colonial rodeado de arboledas y vides bajo el cordón de las sierras chicas.

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Salida: 08/05 - 8:00 horas desde APSE.

Recorrido: Río Ceballos, Salsipuedes, Agua de Oro, La Granja, Ascochinga.

Santa Catalina (Iglesia y Estancia), Jesús María, Museo Jesuítico.

Colonia Caroya (Fábrica de Armas y Bodega).

Incluye: traslado en Mini bus. Guía Turístico. Entrada a museos y almuerzo en casa del

Friuli (sin bebida).

Costo: $ 100 Por persona a descontar en 2 Cuotas

Confirmar asistencia antes del 30/04/10

Más información comunicarse con Turismo: Tels: (0351) 4715959 - 4722274/78 de lunes a

viernes de 8:00 a 16:00 horas o al E-mail: turismo@apse.com.ar

Estancia de Caroya

Período: desde el 01/03/2010 hasta el 30/11/2010Tarifas: Lunes a Jueves $100 por noche. Viernes a Domingo $130 por noche, $240 dos noches.Feriados y Vacaciones de Invierno: $150 por noche

Casa N*87: con vista al lago, cocina, comedor, asador, cochera, dos dormitorios, baño, capacidad para 5 personas (1cama matrimonial / 3 camas individuales / cuna / sofá desplegable)

Casa N*213: cercana al ingreso, cocina, comedor, quincho con asador, un dormitorio, baño, capacidad para 5 personas (1 cama matrimonial / 1 cama individual / 1 sofá cama con marinera / 1 sofá desplegable)

Para reservas y más información acercarse por la Asociación o comunicarse telefónicamente a los Tels.: (0351) 4722274 / 4722276, o por correo electrónico: turismo@apse.com.ar