Nuevas E.T. de 132/33 kV para el sureste provincial

Plan de Contingenciapara el Vallede Punilla

Impuesto alas Ganancias.Cambio en lamodalidad

Integrarsepara mejorar

Gerencia de Planeamiento e Ingeniería

Nº 36Año VIFebrero2013

/3 /4 /8

Dossier: Cómo elegir un acondicionador de aire eficiente

Se refuncionalizó la planificación de EPEC, incorporandoa sus funciones la gestión de la infraestructura eléctrica,para reforzar el plan de obras para el desarrollo. /6

Revista de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba

Obras e inversionesDos nuevas E.T. para el sureste

De norte a surPlan de Contingencia en Punilla

Nota de tapaIntegrarse para mejorar

Recursos humanosCambios en Impuesto a las Ganancias

Finanzas y abastecimientoRefuerzo de la flota automotor

Nuestra genteTravesías en kayak

La comunidad60 años. Mil historias

2 /

partir de la exposición y puesta en marcha del PlanEstratégico Institucional por el Directorio a media-dos del año pasado, se encuentra en plena etapa

de ejecución el proceso de Desarrollo Organizacional yde los distintos programas de gobierno de EPEC. Superadas las fases de análisis y diagnóstico, así como laadecuación de los objetivos gerenciales a las prioridadesempresariales, hoy transitamos la etapa de implementa-ción concreta del Desarrollo Organizacional que anhela-mos. Es decir, en la selección y ejecución de las accionesmás adecuadas para resolver determinados problemas.Si bien hay varias maneras de efectuar esas intervencio-nes, queremos destacar la importancia que le asignamosdesde este Directorio al trabajo por equipos y grupos,modalidad que procuramos se generalice y consolidecomo práctica permanente dentro de la Empresa. Debiera ser una cuestión ya rutinaria, pero la supervisión

cotidiana nos muestraque no lo es, sobre todocuando para resolvermuchas de esas pro-blemáticas se requierede la intervención depersonas que pertene-cen a diferentes geren-cias o áreas de laEmpresa. Por eso elegi-mos el camino de vin-cular a los responsa-bles, tanto de la tomade decisiones como alos operativos: paraque el análisis y las pro-puestas de mejora de

los procesos que requiere la gestión sean fruto del traba-jo conjunto y coordinado. Esto permite optimizar la defi-nición de metodologías, asignación de tiempos y evalua-ción de las estrategias que se implementan.Es una senda compleja, que requiere transitar desde elindividualismo y la independencia, (que en su extremose acerca al aislamiento), hacia el trabajo interdepen-diente de un verdadero equipo. Esto exige fomentar elintercambio de ideas y de información, propiciar la con-fianza recíproca y la comunicación libre e intensa.Los avances logrados en algunas áreas donde se desarro-lla este modo de trabajo, pone en evidencia dos impor-tantes conclusiones: que es posible hacerlo y que losresultados son positivos. El modelo se irá consolidando amedida que quienes efectivamente participan en estosprocesos, se apropien de las ventajas logradas y puedantambién difundirlas internamente. De esa manera esta-remos más cerca de alcanzar la institucionalización deun proceso de mejora continua.

Ing. Osvaldo SimonePresidente de EPEC

A

Consejo Editorial:DirectorioGerencia GeneralGerencia de Gestión de Personal y Mejora ContinuaU.A. Relaciones Públicas

Edición:División Relaciones Institucionales

Redacción:Mariana GonzálezFernando LeyriaAriel RuizNatalia FlorenzaMarianela Dellasanta

Arte y Diseño:Adolfo Bohé

Impresión:Gente de Gráfica S.R.L.

División Relaciones InstitucionalesU. A. Relaciones Públicas - EPECLa Tablada 350 - 6º Piso - Of. 604Cód. Postal X5000FEJCórdoba - República ArgentinaTel: 0351-429 6010 / 34 / 42Fax: 0351-434 2578

Conectados es una publicación institucional de la Empresa Provincialde Energía de Córdoba

Staff

Sumario

conectados@epec.com.ar

/3

/4

/6

/8

/10

/11

/12

“Queremos destacar laimportancia que le asig namos desde este Directorio al trabajo por equipos ygrupos, moda lidad queprocuramos se generalicey consolide como prácticaper manente dentro de la Empresa”.

Avances en el desarrolloorganizacional

Editorial

/ 3

fines del año pasado entraron en ser-vicio dos obras eléctricas muy impor-tantes para el sureste provincial. Las

estaciones transformadoras Tancacha y Jus-tiniano Posse. Ambas obras, amplían losnodos de conexión del Sistema Interconec-tado Provincial de 132 kV, proveyendo unimportante aumento de la oferta energéticay una mejora notable en la calidad del servi-cio en varias localidades aledañas. Además,aportan un importante alivio a distintas líne-as troncales, hoy saturadas por el crecimien-to sostenido de la demanda en esta zona.

E.T. TancachaSe construyó sobre la traza de la línea de 132kV Almafuerte - General Deheza, en la playaexistente de una estación transformadoraque alimentaba exclusivamente al complejoaceitero Bunge. Previo a esto, las localidadesde Hernando, Villa Ascasubi, General Fothe-ringham y Tancacha, sólo obtenían energíapor medio de un conductor de cobre de 33 kVque viene desde Río Tercero y está saturadopor la demanda. La nueva E.T. de 132/33 kV16/22 MVA, más una línea de distribución demedia tensión en 33 kV, implicaron una inver-sión de 7,6 millones de pesos y fueron cons-

Atruidas por personal de EPEC. Las obrasaumentaron la oferta de energía, dejandoatrás los cortes frecuentes, baja tensión ypérdidas técnicas. Como beneficio adicionalse logró disminuir la demanda de potenciaen los autotransformadores de la E.T. Reolín.

E.T. Justiniano PosseSobre la ruta provincial Nº 6, entre JustinianoPosse y Ordoñez, se levanta la nueva E.T. de132/33 kV 16/22 MVA, que abastece deenergía a Monte Buey, Justiniano Posse yOrdoñez, y en un futuro a Laborde y Pasca-nas. Se conecta a la línea de alta tensión de132 kV Villa María – Isla Verde, lo que proveeuna mejora importante en la oferta energéti-ca de la zona. Estas localidades soportabanfrecuentes interrupciones de servicio y bajatensión por saturación del sistema de 66 kV ydel nodo Inriville, debido a la fuerte deman-da. En la obra se invirtieron 10,5 millones depesos y se construyó con un trabajo conjuntode EPEC y la Cooperativa Eléctrica de Justinia-no Posse. Como beneficio adicional, aportagran alivio a la línea de 66 kV que une VillaMaría - Bell Ville - Marcos Juárez- Inriville,refuerza el sistema eléctrico del sureste pro-vincial y disminuye las pérdidas técnicas.

Nuevas E.T. de 132/33 kV parael sureste de Córdoba

Sistema Interconectado Provincial

Desde noviembre de 2012 están en servicio dos nuevas estacionestransformadoras en Tancacha y Justiniano Posse. Agregan una potenciade 44 MVA en esta región que tiene un gran crecimiento de la demanda. E.T. Tancacha

Transformador Artrans 1x132/33 kV 16/22 MVA

Localidades servidas:Hernando, VillaAscasubi, GeneralFotheringham yTancacha.

Inversión: 7,6 millones de pesos.

E.T. Justiniano PosseTransformador Artrans 1x132/33 kV 16/22 MVA

Localidades servidas:Justiniano Posse,Ordoñez y Monte Bueye indirectamente aotras localidades delsureste provincial.

Clientes indirectos:6.000

Inversión: 10,5millones de pesos.

Datos técnicos

Obras e inversiones

4 /

principios de diciembre de 2012, sepuso en marcha un Plan de Contin-gencia para el Valle de Punilla. Su

finalidad es reforzar la normal prestación delservicio para evitar inconvenientes por elincremento en la demanda que supone lagran afluencia de turistas en esta zona de laprovincia durante la época estival.Si bien comenzó con la intención de brindarsoluciones durante este período, el éxitoconseguido con esta nueva metodología detrabajo y gestión, enmarcada en los objeti-vos del Plan Estratégico de Gestión , permiteimplementar este modelo en otras Delega-ciones de Zona de la Empresa.

Revertir atrasos y reforzar el sistemaLa metodología se inició con la Delegación deZona I Carlos Paz, pero luego se extendió a laDelegación de Zona B La Falda y a su distritocon más clientes: Cosquín. En Carlos Paz selogró revertir un atraso de cinco meses en pro-yectos de obras eléctricas. En un mes y mediose realizaron 140 proyectos más obras de cru-ces de calles, mantenimientos en redes y otrostrabajos, que redujeron la demora en los tra-bajos a no más de 10 días.

Cómo funcionaEl Plan de Contingencias se puso en marchacon la realización de reuniones semanales de

Reunión operativa delPlan de Contingenciaen Cosquín, uno de los distritos conmás clientes de laProvincia.

A

Nuevo método de gestión

De norte a sur

Plan de Contingencia

Comenzó por Carlos Paz para reforzar el sistema en la temporada estival, pero el éxito obtenido por el trabajo en equipo impulsa extender esta metodología a otras Zonas.

/ 5

Personal de Redes de Carlos Paz extiende líneas de media tensión en San Antonio.

para abordar solu ciones. De este modose cumplió con el objetivo de efectuarun seguimiento de las necesidades téc -nicas, comerciales y de abasteci mientode la zona. Además, con la participaciónde todos los sec tores de Carlos Paz yluego con la incorporación de La Falda yCosquín, se definieron las tareasnecesarias para cubrir los faltantes, elrefuerzo de recursos humanos y lacorrespondiente provisión de insumos.

Las acciones de apoyo, refuerzo yprovisión de insumos, herramien-tas y vehículos significaron unainversión superior a los 100 millo-nes de pesos. Se proporcionaronvehículos (utilitarios, camioneta,camión e hidroelevador) e insumospara el servicio por parte de Abas-

tecimiento. Se reforzaron losrecursos humanos y se brindó apo-yo comercial mediante presenciade la Oficina Móvil y publicidad delos servicios de 0800 y SMS.Además, cuadrillas de ilícitos reali-zaron operativos masivos en loscentros turísticos.

Inversión y apoyo

un fuerte carácter operativo con todoslos responsables y actores de ladelegación de Carlos Paz y la planagerencial de EPEC. Así, desde el GerenteGeneral y Subgerente General deAdministración y Gestión, las gerenciasde Abastecimiento y Finanzas, Técnica,Comercial y Distribución Interior hastalos encargados de Redes de la villaserrana y el propio Sindicato Regional deLuz y Fuerza, se reúnen periódicamente

El relato de losprotagonistas

“Carlos Paz fue la pun-

ta de lanza –explica

Alfredo Zimmer, jefe de

Zona I- porque tenía-

mos la temporada de

verano prácticamente

encima. La oportuna

intervención del Direc-

torio permitió acortar

los tiempos adminis-

trativos, permitiendo

solucionar problemas”.

Para Martín Pereyra, -

uno de los refuerzos

enviados por la Geren-

cia Técnica- “el plan de

contingencia nos per-

mitió interrelacionar

todas las áreas de Car-

los Paz, un trabajo en

conjunto donde todos

hacemos todo”.

El método de trabajo

“A nosotros nos parece

bárbaro, - afirma Julio

Castagno, encargado

de Redes de Zona I-

porque así está abierto

para todos. Antes daba

la sensación que era un

círculo cerrado que los

sectores operativos no

teníamos acceso nun-

ca. Ahora podemos

saber dónde estamos

parados, no comunica-

mos y hablamos de

todo para encontrar

soluciones”.

6 /

n un nuevo avance del Plan Estratégico deGestión Político-Institucional, con el objeti-vo de reforzar su programa de obras para el

desarrollo, se refuncionalizó en diciembre pasadola Gerencia de Planificación Estratégica creada en2010 para convertirse en la nueva Gerencia de Pla-neamiento e Ingeniería.

De esta manera, a las funciones y tareas de la ante-rior gerencia se le agregó la responsabilidad de eje-cutar los aspectos relacionados con las obras, suplanificación, proyecto e inspección, así como lastareas conexas de gestión y construcción. Esto sinduda, genera una sinergia de trabajo entre las acti-vidades de planificación y ejecución, que no pue-den estar separadas ya que forman parte de unmismo proceso.

AntecedentesHay que recordar que hasta diciembre pasado,Planeamiento Estratégico se ocupaba exclusiva-mente de la formulación y evolución de proyectosde inversión, desarrollo técnico y económico encomercialización, distribución eléctrica y genera-ción, entre otras cuestiones de importancia, con lafinalidad de generar procesos de cambios paralograr una organización con óptima calidad deservicio y atención, eficiencia y competencia.

Integración totalCon la incorporación del área de ingeniería, lanueva Gerencia de Planeamiento e Ingeniería,da respuesta a una necesidad recurrente deintegrar los procesos en materia de obras deinfraestructura. De este modo, los planes deobras de la Empresa, desde el momento de suplanificación hasta su puesta en servicio,tendrán un seguimiento de una únicaestructura, con el fin de acelerar tiempos yeficientizar la gestión, a los efectos de atender lacreciente demanda de energía de la Provincia,con obras que sean claves en el desarrolloindustrial y la calidad de vida de los habitantesde Córdoba.

EstructuraCabe destacar, que para la conformación de lanueva gerencia, se realizó una reingeniería derecursos humanos con el fin de que esto no signi-

Gerencia Planeamiento e Ingeniería

Con el objetivo de reforzar el programa de obras para el desarrollo serefuncionalizó la planificación de EPEC, incorporando a sus funciones lagestión de la infraestructura eléctrica. Se integran dos áreas que formanparte indisoluble de un mismo proceso.

Nota de tapa

E

Integrarse para mejorar

La planificación y la ejecución son parteindivisibles de un mismo proceso.

/ 7

ficara un aumento de cargos gerenciales. De estamanera se crearon dos subgerencias: Planea-miento e Ingeniería y Obras. La primera surgió dela eliminación de la Subgerencia de Hidrocarburosy está orientada a los aspectos de planificación.De ella dependen los departamentos PlanificaciónEléctrica, Investigación Operativa y Cooperativas,y Regulación y Mercados. En tanto que la Subge-rencia de Ingeniería y Obras, está encargada de laelaboración de proyectos y de la ejecución e ins-pección de las obras. De esta dependen los depar-tamentos Proyecto e Inspección de Obras, Cons-trucciones Civiles y Normalización Patrimonial yCoordinación y Gestión de Obras. Hay que desta-car que estas funciones fueron transferidas desdela Gerencia Técnica, actualmente abocada a lagestión técnica y operativa del servicio eléctrico.

La integración de estas dos importantes estructuras enuna sola gerencia, abre un nuevo abanico deposibilidades que permitirá una sinergia para eldesarrollo de las tareas que ejecutan los departamentosque la integran. De este modo, las áreas de estudio dedemanda, transacciones económicas con CAMMESA,evaluación de pérdidas, estudios de mercados, sumadasa las áreas que ejecutan las obras, aportarán informacióny análisis que permitirán mejorar la gestión de otrasgerencias directamente relacionadas con la nuevaestructura.

Interconexión con Santa FeYa comenzó a explorarse la posibilidad de coordinar conla provincia de Santa Fe el desarrollo de la red eléctrica deambas provincias. Se está evaluando posiblesinterconexiones entre ambas y coordinando latramitación ante los organismos competentes del sector,las obras en el Sistema Argentino de Interconexión (SADI)que permitan concretarlas.

Modernización tecnológicaFinalmente, otro de los puntos fuertes de la flamantegerencia, es la modernización del control y gestión de lasobras. Esta tarea, la lleva adelante la Subgerencia deIngeniería con asistencia de la Gerencia de RecursosInformáticos, para realizar una reingeniería de softwaredel Módulo Técnico, a fin de hacer más eficiente la tareade seguimiento y gestión. Este implica el manejo de grancantidad de información que debe ser recopilada de losdiferentes sectores que intervienen directa eindirectamente durante el trámite y ejecución de losproyectos de obras.

Objetivos y planes

Gerente Planeamiento e Ingeniería

Luis Eduardo Vélez

Subgerente Planeamiento

Alfonso José Díaz

Subgerente Ingeniería y Obras

Alberto Héctor Dimuro.

Trabajos de adecuación y conexión de la doble ternaE.T. Rodríguez del Busto - E. T. Malvinas Argentinas.

A cargo

Fórmula del cálculo

dos, y es por ello que muchasveces al cobrar el SAC se disparala retención del impuesto (tam-bién con horas extras). En el casodel personal de EPEC, en lasumatoria también se computala BAE en el cálculo final.

Mínimo no imponibleLuego de los anuncios delGobierno Nacional del mespasado, los montos de mínimono imponible se actualizaron un20%. Así, partir del 1º de marzode 2013, pagarán ganancias lossolteros con salarios superioresa 8.360 pesos y los casados condos hijos que superan los 11.563pesos. Sobre los ingresos queexcedan estos mínimos, el por-centaje que se debe pagar comoimpuesto se basa en una escalaprogresiva que va 9% al 35%.

8 /

¿Qué es el impuesto a las ganancias? Es un tributo que pagan lasempresas y las personas físicasque ganan por sobre un montode dinero mensual establecidopor el Estado; a mayor ingresomayor tributo, por eso se tratade un impuesto progresivo.Este impuesto, junto a la per-cepción del IVA es uno de losmás importantes en la recau-dación fiscal.

¿A quiénes alcanza?Ganancias está estructurado encuatro categorías de contribu-yentes. La primera grava la“renta del suelo”, la segunda la“renta de capitales”, la tercera“la renta de comercios y ciertosauxiliares del comercio” y final-mente la cuarta “es la renta al

trabajo personal o sueldo”, queimpacta a los asalariados.

¿Cómo se calcula?El Impuesto a las Ganancias esun impuesto anual. Esto signifi-ca que el cálculo se hace una vezal año, pero se pagan anticipos acuenta todos los meses. Estosucede en la cuarta categoría(sueldos), donde un monto míni-mo no imponible marca el piso apartir del cual se tributa elimpuesto. Sobrepasado estepiso, existen tablas de deduccio-nes cuyos montos se van acu-mulando mes a mes indicandoal empleador las retencionesque debe hacer de acuerdo a lasumatoria de todos los salariospercibidos hasta la fecha. Lasumatoria incluye tanto el sala-rio mensual como los aguinal-

Cómo afecta al salario

Cambios en el sistema deImpuesto a las GananciasLos salarios anuales mayores a 250 mil pesos, deberán adoptar el nuevo sistemade formulario 572 por Internet. Subió un 20% el piso del mínimo no imponible.

Recursos Humanos

Existen gastos que la ley contemplay que son factibles de ser deducidosdel impuesto a las ganancias y asípagar menos. Hay tres tipos dededucciones: las obligatorias (jubila-ción, obra social, cuota sindical), laspersonales (cónyuge, hijos, familia-res a cargo) y las permitidas (segu-ros de vida, gastos de sepelio, gas-tos médicos, intereses hipotecarios,etc.). Estas deducciones se realizanpor medio del formulario 572, unadeclaración jurada que permiteinformar estos gastos al empleadory al Estado respectivamente, paraque sean descontados. En el inc. 1del formulario se informan las “car-gas de familia” y en el inc. 3 las“deducciones o desgravaciones”. Lapresentación de este formulario esopcional, es un derecho y a su vezconlleva la obligación de que losdatos presentados sean reales. Sedebe conservar toda la documenta-ción que respalde la informacióndeclarada en el formulario.

/ 9

En diciembre pasado, la AFIPmediante resolución 3.418,implementó un nuevo sistema(SIRADIG) para informar lasdeducciones del impuesto a lasganancias a través de un servicioWeb, el mismo está vigente des-de el 21 de diciembre de 2012. Allíestablece que el servicio “SiRADIG - TRABAJADOR” deberá serutilizado obligatoriamente -envez del formulario 572- cuando elmonto del sueldo bruto anual,más aguinaldo, horas extras, BAEy otros beneficios, correspon-diente al año anterior, sea igual osuperior a 250 mil pesos.

Compras en el exteriorDeberán utilizarlo también, quie-nes necesiten descontar delimpuesto, el adelanto del 15% delos importes abonados en las

operaciones con tarjetas de cré-dito o débito realizadas en elextranjero.

¿Cómo funciona?Se debe ingresar a la aplicaciónpor medio de la páginawww.afip.gob.ar, utilizando paraello su “Clave Fiscal”, que debeser gestionada en una oficina dela AFIP. Este nuevo formularioelectrónico reemplaza el anteriorformulario de papel.

Más información en IntranetAdemás, en “autogestión” seindica que sistema debe utilizarcada uno, de acuerdo con lasganancias declaradas en EPEC enel año 2012. También se puedepreguntar en la División Liquida-ción de Haberes o al administra-tivo del sector.

Cómo pagar menos

Nuevo sistema para deducciones

Se realizó una importante inversión en la flota de EPEC. Se entregaron automóviles y utilitarios a todas las delegaciones de zona y a sectores operativos y administrativos de la ciudad de Córdoba.

Recursos Informáticos, Medido-res y Conexiones y el DistritoMalagueño. En tanto que Zona ERío Ceballos recibió un vehículoRenault Symbol y un utilitarioRenault Kangoo.

En el interiorEn Villa María se entregaron, tresRenault Symbol y cinco utilitariosRenault correspondientes a lasdelegaciones de Villa María, BellVille y San Francisco. La entregade los vehículos fue realizada porlas autoridades de la Empresa aligual que en Carlos Paz, donde seentregaron otros siete vehículos,entre automóviles y utilitariospara las delegaciones de CarlosPaz, La Falta y Alta Gracia. Porúltimo fue el turno de la Delega-ción de Río Cuarto, donde elGerente General entregó dos uti-litarios Renault Kangoo y un vehí-culo Renault Symbol. En todos loscasos estuvieron presentes lasjefaturas de zona, representantessindicales y personal de EPEC.

10 /

urante el mes de enero,EPEC entregó 41 vehículosque forman parte de un

plan de refuerzo y modernizacióndel parque automotor de laEmpresa para Córdoba, Río Ceba-llos, Río Cuarto, Villa María, Car-los Paz, Alta Gracia, La Falda, BellVille y San Francisco.

Córdoba y Río CeballosEl cronograma comenzó en Cór-doba, donde el presidente deEPEC, Osvaldo Simone, junto alvocal Carlos Mainardi, la GerenciaGeneral, autoridades de laEmpresa, representantes sindica-les y trabajadores de EPEC, entre-garon cuatro vehículos RenaultClío a Recursos Humanos, Seguri-dad Industrial, Gestión Ambientaly DORD. A su vez, 13 utilitariosRenault (Master y Kangoo) se des-tinaron a los sectores de Mante-nimiento Redes Subterráneas,Construcción Redes, Manteni-miento Electromecánico, Medi-ción, Transformadores, Ilícitos,

D

41 nuevos vehículos

Refuerzo del parque automotor

El presidente de EPECsubrayó el hecho como unhito importante y destacóque, “a sabiendas de lasdificultades que tenemos enla infraestructura de apoyo ala gente de los distintossectores, estamos tratandode atender, en la medida denuestras posibilidades, elrequerimiento del parqueautomotor en un momentomuy complejo de nuestraempresa”. Ademásagradeció a los trabajadorespresentes, el esfuerzo detodos los días, aún más enjornadas con fenómenosclimáticos que ponen enalerta a toda la Empresa.

Finanzas y Abastecimiento

Un hito frente adificultades

Entrega de vehículos en Río Cuarto.

/ 11

ace veintitrés años, RobertoMilano descubrió que re -man do en un kayak podía

apreciar la naturaleza desde otrolugar. Sus travesías le revelan secre-tos imposibles de observar desde lacosta, reservados a quienes puedenacercarse en silencio. Esas vivenciasse registran en sus relatos. “Docu-menté mis travesías con sencillasdescripciones, para que mis amigostambién disfruten de esta noble for-ma de ver la naturaleza, asombrán-dose ante un amanecer, sol, lluvias,noches de variados marcos de lunasy estrellas, impagables avistajes deaves, visiones sólo posibles en unbote a remo. Sus “notas de viaje”permiten recorrer imaginariamentenumerosos lagos y ríos de la provin-cia, con una especial dedicaciónhacia los embalses de las centralesde EPEC.

Una cuestión filosófica“Con el kayak, abrimos un parénte-sis que permite capturar la bellezade la naturaleza menos humaniza-da y más auténtica”, afirma Rober-to, para quien esta actividad es par-te de una filosofía de vida. El refrán

Naturaleza enprimera persona

como pez en el agua nos va comoanillo al dedo, cuando con nuestroskayaks podemos surcar mares, ríosy lagos, saboreando cada momen-to, consiguiendo la fuerza que dasentir la libertad”.

Aventura sin riesgosEl kayak, es una buena alternativapara iniciarse en la vida en la natu-raleza. Fáciles de trasladar, conopciones a precios accesibles y bajonivel de dificultad para comenzar,son ideales para hacer algo el fin desemana. Los recorridos de Roberto,en cambio, exigen otro tipo de pre-paración. “Cuando salimos haciaalguna travesía, elegimos el día, ellugar y los compañeros, sabiendoque la práctica del kayak no estálibre de riesgos, que deben y puedenreducirse e incluso eliminarse con elmaterial adecuado, una buena for-mación y planificación”, afirmaRoberto. “Todo error o negligencia–agrega Milano- tiene un preciomuy alto, ya que cualquier hazaña,pequeña o grande, debe hacersecon rigor, lógica y sencillez. Cuantomás loca es la aventura, más cuerdodebe ser el aventurero”.

Roberto MilanoAsistencia informáticaDelegación Zona “C”, Villa María

¿Dónde rema?Navegó por espejos de agua yríos desde Salta hasta el Limayen Neuquén. Muchos de estosviajes duran varias jornadas enlas que recopila y documentadetalles de la flora, fauna y res-tos arqueológicos de cadaregión que visita. Sus relatospueden encontrarse en el sitio:www.jcoppens.com/kayak/peperina

¿Quién es?

Roberto Milano, kayakista de travesías

H

Travesías que revelan los secretos naturales escondidos de los lagos y ríos de la provincia,que sólo pueden ser revelados con el andar sereno y silencioso de un bote de remos.

Nuestra gente

Remo en el ríoCalamuchita.

¿Shh... quietito, quietito Tito!Carlos Benaventano y su caballo Tito. Servicio eléctrico en La Carlota.

12 /

La comunidad

Dossier / 1

Existen varios tipos de equipos, los más extendi-dos por sus costos son: Sistema Split (dividido, eninglés), Monobloque y Portátil. El primer aparatopresenta dos unidades, un compresor que se ins-tala en el exterior de la vivienda y el evaporadorque se coloca en el ambiente a acondicionar uni-do por dos cañerías. El segundo (también llamadode ventana) tiene el evaporador y el condensadordentro de una misma carcasa. Estos últimos, aigual potencia son menos eficientes que los Split.Similares al monobloque, los acondicionadoresportátiles son aún menos eficientes. Se conectanal exterior mediante un tubo y requieren unaabertura en la pared o una ventana para colocar-lo. En todos los casos, los aires acondicionadosvienen en dos versiones, sólo frío y reversibles.Estos últimos están diseñados para invertir elciclo del refrigerante y suministrar también calor.

El equipo adecuadoAntes de comprar un acondicionador de aire, esconveniente asesorarse con especialistas en refri-geración, sobre todo para que la potencia y el tipode equipo se ajuste a las características de cadaambiente a climatizar. Por otra parte, también sepuede aumentar la eficiencia del acondicionadorutilizando vidrios polarizados y películas reflecto-ras en ventana, que ahorran un 20% del consumo.Además los colores claros en los exteriores de lasviviendas reducen en un 75% la transferencia detemperatura al interior de la casa.

Ficha técnica Nº 2

Cómo elegir el acondicionadorde aire adecuado para el hogar

Nº 36 - Febrero de 2013Dossier

Crecimiento récordEn diciembre pasado se vendie-ron 20% más de aires acondi-cionados que en 2011. Un pro-medio de 150 equipos por díaen cada local comercial grandede la ciudad de Córdoba.Además de la financiación, esuno de los artículos que menosvariación de precios ha sufrido,en parte por el aumento de laproducción nacional en esterubro. Teniendo en cuenta queun equipo de refrigeración con-sume entre 1,6 y 5,6 Kw o más,según su potencia, queda claropor qué la demanda en la horasde mayor calor se dispara con-siderablemente, muy por enci-ma del promedio, cuando unademanda típica de una casa nollega a los 5 Kw con todos loselectrodomésticos encendidos.

En los últimos años, trabajar y dormir sin sufrirlas altísimas temperaturas del verano, dejó deser un lujo y se transformó en un hábito extendi-do entre los hogares de la provincia de Córdoba.Año tras año, se produce un aumento significati-vo en el uso del aire acondicionado, impulsadopor los fuertes calores pero fundamentalmentepor una importante financiación a la hora decomprar los equipos. Aunque sus beneficios res-pecto a la calidad de vida son innegables, el usoexcesivo e ineficiente produce una importantepresión en el sistema eléctrico. Además, no sóloafecta el bolsillo del cliente, sino también puedetraer consecuencias negativas a su salud.

Cómo elegir unacondicionador de aire

”El frío, por defini-ción, no existe. Essimplemente unasensación de faltade calor.”

Sistema Split Monobloque Portátil

2 / Dossier

En una cocina se debe agregar un 1 Kw (860 frigorías) más por las fuentes de calor.

*1 Valores aproximados

Tabla: Potencia por metro cuadrado

Superficieen m2

9-15

15-20

20-25

25-30

30-35

35-40

40-50

50-60

Potenciaen Kw (noeléctrico)

1,5

1,8

2,1

2,4

2,7

3

3,6

4,2

Frigorías(Kcal nega-tivas)*1

1300

1500

1800

2000

2300

2500

3000

3600

Eficiencia versus costoEn el mercado se consi-guen aparatos que tie-nen diferentes gradosde eficiencia en funciónal consumo. Este índicede eficiencia ener géticamide la capacidad deenfriamiento del equi-po. Se calcula las BTU(medida térmica) por lacantidad de vatios porhora que consume elaparato. Las unidadesmás eficientes llegan aconsumir 60% menosde electricidad que lasmenos eficientes. Si bienlas primeras son máscaras, a lo largo de suvida útil se amortizanvarias veces en la factu-ra de energía eléctrica.

Por norma nacional todos los electro-domésticos comercializados debenexhibir una etiqueta que clasifique sunivel de eficiencia energética. Esta eti-queta, normalmente pegada en elfrente de los aparatos eléctricos, certi-fica el cumplimiento de las normastécnicas IRAM sobre eficiencia. Losniveles de eficiencia se determina con

Un aire

acondicionado

pequeño con-

sume 3400%

más que un

ventilador de

techo.

Graduar el

termostato a

25º. Esta es una

temperatura

confortable.

Por cada grado

más frío, la de -

ma n da en hora

pico en Argen-

tina aumenta

en 300 MW.

El alto con-

sumo de

energía ha

adelantado la

hora pico (de

las 19 a las 22)

a las horas de

la siesta.

La etiqueta de eficiencia energéticaen los electrodomésticos

una letra que va de la A (máxima efi-ciencia) hasta la G (mínima eficiencia).Para ello se midió el consumo medio yse le asigno el nivel intermedio entrelas letras D y E. Desde allí, los incre-mentos de ahorro energético llegan al50% en el caso de la letra A. En el últi-mo escalón, el sobre consumo llegahasta el 25% en la letra G.

Cómo se lee