revista clima organizacional (1) yeimy
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DEFINICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Podemos definir al clima organizacional
como las percepciones compartidas que
tienen los miembros de una organización
acerca de los procesos organizacionales,
tales como las políticas, el estilo de
liderazgo, las relaciones interpersonales, la
remuneración…
Es importante recordar que la percepción
de cada trabajador es distinta y ésta
determina su comportamiento en la
organización por lo que el clima
organizacional varía de una organización a
otra.
CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
En el clima organizacional es evidente el cambio temporal de las actitudes de las personas, esto puede deberse a diferentes razones, entre ellas: los días de pago, días de cierre mensual, entrega de aguinaldos, incremento de salarios, reducción de personal, cambio de directivos…
Por ejemplo cuando hay un aumento general de salarios, la motivación de los trabajadores se ve incrementada y se puede decir que tienen más ganas de trabajar, situación contraria si en vez de darse un incremento de salarios se hiciera un recorte de
personal.
El clima organizacional se caracteriza por:
Ser permanente, es decir, las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.
El comportamiento de los trabajadores es modificado por el clima de una empresa.
El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores.
Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
Diferentes variables estructurales de la empresa afectan el clima de la misma y a su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.
Problemas en la organización como rotación y ausentismo pueden ser una alarma de que en la empresa hay un mal clima laboral, es decir que sus empleados pueden estar insatisfechos.
DIMENSIONES Y COMPROMISOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Afectivo: (deseo) se refiere a
los lazos emocionales
que las personas forjan con
la organización, refleja el
apego emocional al percibir
la satisfacción de
necesidades (especialmente
las psicológicas) y
expectativas, disfrutan de su
permanencia en la
organización.
Los empleados con este tipo
de compromiso se sienten
orgullosos de pertenecer a
la organización.
De continuación: (necesidad) señala
el reconocimiento de la persona, con
respecto a los costos (financieros,
físicos, psicológicos) y las pocas
oportunidades de encontrar otro
empleo, si decidiera renunciar a la
organización.
Normativo: (deber) es aquel que
encuentra la creencia en la lealtad a
la organización, en un sentido moral,
de alguna manera como pago, quizá
por recibir ciertas prestaciones; por
ejemplo cuando la institución cubre
la colegiatura de la capacitación; se
crea un sentido de reciprocidad con la organización.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
Los trabajadores con este tipo
de compromiso se sienten orgullosos de
pertenecer a la organización.
Teniendo en cuenta el contexto laboral
actual y los sucesos que se representan
en el ámbito personal, familiar y laboral,
problemas que se atribuyen a la
comunicación y a la inadecuada
transmisión e interpretación de los
mensajes, se hace pertinente realizar
una investigación dirigida a comprender
la importancia de la comunicación
asertiva como competencia exitosa en la
relación laboral de la empresa.
PLANES DE ACCIÓN PARA MEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL
No podemos hablar de estimular el crecimiento de nuestros empleados si las políticas y administración son una “traba” latente, por ello pensaremos primero en dejar de estimular la competencia desleal y luego en estrategias para estimular la competencia leal y en las siguientes técnicas usted reconocerá ésta estrategia enfocada en lo primordial.
La confianza determina a su vez el nivel de conexión y contenido emocional en las relaciones y para desarrollarla una buena estrategia es enfocarse en la cooperación. El contacto con otras personas hace posible que las conozcamos y nos involucremos emocionalmente con ellas, en ambientes competitivos negativos trabajar sobre la base de cooperación sea directa o indirectamente ha mostrado ser eficaz para ser más productivos.
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línea de respuesta inmediata : 3127377235 – 3117373053 Asesoras: Yeimy Lorena Álzate Peláez
Sandra Fúquenes Arcila