retención del talento
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Retención Del Talento en las empresasTRANSCRIPT
RETENCION DEL TALENTORETENCION DEL TALENTO
Real ventaja competitiva de las organizaciones, función vital de la
Gestión Humana
Angela Serna Carvajal y Oscar Julián Mojica P.
En 1.900 solo el 17% de los empleos requerían personas con destrezas intelectuales …
HOY, más del 60% lo requiere
Las compañías con prácticas exitosas en Retención de Talento ganan en promedio un retorno para los accionistas de un 22% más que sus competidores
Atraer, retener y desarrollar talento, constituye actualmente el principal desafío empresarial, y factor determinante de la competitividad
Por primera vez en la historia de la humanidad el crecimiento se ve limitado más por escasez de talento que por recursos financieros
La máxima capacidad organizacional posible está en
proporción directa con la capacidad y el talento de quienes
la dirigen …El talento es la limitación más
grande para el crecimiento empresarial
¿Quién no se ha sentido orgulloso de atraer para su organización una persona valiosa, un verdadero talento que ayudará a determinar el éxito en una posición clave?
¿Quién no se ha preocupado por el retiro de una persona así de nuestra organización?
Estamos en el escenario de la competencia por el talento como función vital y preponderante de la
Gestión Humana
Qué es el Talento?
TALENTOINDIVIDUAL
CAPACIDAD
puedo
COMPROMISO
quiero
ACCION
actúo
COMPETENCIAS
RITMO INTERESESRESULTADOSSUPERIORES
EL PODER DEL EMPLEADO
NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
Las personas con Talento tienen el poder de negociar todo el tiempo para mejorar sus expectativas de carrera
Los ejecutivos jóvenes tienen un 60% de mayores probabilidades de irse de una organización
EL PODER DEL EMPLEADO
Los conocimientos del mercado que generan ventaja competitiva están en cabeza de unas pocas personas, la oferta está cada vez más lejos de la demanda
Retención del Talento
Es una práctica inherente al ejercicio del liderazgo que debe ser orientada por todo el grupo directivo de la organización, cuyo fin es identificar, desarrollar y promover de manera sistemática a las personas talentosas ubicadas en cargos claves de la organización
Retención del Talento
El primer retenedor de talento es el jefe, no es función exclusiva de Gestión Humana …
Las personas no renuncian a las organizaciones sino a los jefes
La Retención de Talento es una nueva competencia del liderazgo
¿Por qué Retener?
• Cuidado del Know How
• Imagen Empresarial
• Ejecución continua de la estrategia
• Mayores utilidades para los accionistas
• Aumento del factor intelectual como competencia central en cargos de alta responsabilidad
• Altos costos de la rotación en cargos claves
Propuesta de ValorConjunto de atributos y posibilidades que ofrece una organización, y que le permiten al empleado obtener una poderosa combinación de: Retos emocionantes Grandes oportunidades de desarrollo Balance laboral/personal Ambiente laboral estimulante Cultura basada en confianza
Oportunidad de crear progreso y riqueza para
si mismo y sus familias Empleabilidad para cuando se marche
Propuesta de Valor
Segmentación y Gestión del cliente interno
FIDELIZACION DE EMPLEADOS
La decisión de retiro de un empleado no debe entenderse como prueba de su lealtad
El momento de retiro es una oportunidad de aprendizaje para ambas partes
Retiro del Empleado
Posibilidad de reincorporación como estrategia de retención
Ejecutivos de Gestión Humana Nuevas Competencias
Captar permanentemente los movimientos del mercado y de la competencia
Manejar conocimientos financieros (planeación y conciencia financiera)
Diseñar estrategias de talento alineadas con las necesidades de la organización
Catar el talento: medir el compromiso
Seducir por la compañía (Casanova experto)
Mimar el talento
Proteger el Talento: cultura, liderazgo, desarrollo, clima, compensación
Dominar la motivación como concepto
Negociar en el último momento
Recomendaciones Finales
Venda la imagen de su empresa los empleados actuales y futuros
Sea claro en sus comunicaciones
Conozca su gente
Cree un ambiente personalizado, divertido y de confianza
Cree redes sociales
Establezca un sistema de “Tutores de Talento”
Promueva cambios de carrera
Cree un inventario de talentos
Aliente la libertad de expresión
REGLA DE ORO: no trate a la gente como ud. quiere ser tratado, sino como ellos quieren que los traten
¿Cuenta su organización con los talentos que necesita para lograr sus objetivos estratégicos?
¿Qué inversiones en talento generarán los mayores retornos?
¿Tiene a disposición de la organización el inventario de talentos?
¿Qué tan articulados están los procesos de gestión humana en términos de retener y ampliar su base de talentos?
MUCHAS GRACIAS!!!