UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALESCARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESASPLANIFICACION ESTRATEGICA

NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.NIVEL : OCTAVO PARALELO: C SECCIN : NOCTURNA PARCIAL: IFECHA DE ENTREGA: 07/11/15

RESUMEN #8

TEMA: 1.8 Implementacin de estrategias

OBJETIVO: Implementar con xito la estrategia mediante el uso de herramientas instrumentos a fin de que se determine la participacin tanto del gerente como de empleados en las actividades de marketing, contabilidad, finanzas, investigacin y desarrollo y administracin de sistemas de informacin. a. La implantacin con xito de estrategias requerir, algn tipo de cambio en el perfil de recursos de la organizacin. La planificacin cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por consiguiente, importante.b. La planificacin de recursos entraa dos niveles de consideracin. Primero, estn las cuestiones ms amplias de cmo deben repartirse los recursos entre las diversas funciones, departamentos, divisiones o negocios separados.c. Segundo, la cuestin ms detallada de cmo se deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la organizacin para que apoye mejor las estrategias, est relacionado con los aspectos operacionales de la planificacin de recursos y se apoya en la valoracin detallada de la capacidad estratgica.1.8.1 Naturaleza de la implementacin de estrategias El xito de la formulacin de la estrategia no garantiza una implementacin exitosa de la estrategia. Siempre es ms difcil hacer algo (implementar la estrategia) que decirlo (formular la estrategia). A pesar de su confusa interrelacin, la implementacin de la estrategia es fundamentalmente diferente de la formulacin de la estrategia. Las similitudes y diferencias entre la formulacin y la implementacin de las estrategias se pueden resumir de la siguiente manera: 1. La formulacin de estrategias consiste en preparar las fuerzas antes de la accin. 2. La implementacin de estrategias consiste en administrar las fuerzas durante la accin. 3. La formulacin de estrategias se enfoca en la efectividad. 4. La implementacin de estrategias se enfoca en la eficiencia. 5. La formulacin de estrategias es principalmente un proceso intelectual. 6. La implementacin de estrategias es principalmente un proceso operacional. 7. La formulacin de estrategias exige de buenas habilidades intuitivas y analticas. 8. La implementacin de la estrategia exige de habilidades especiales de motivacin y liderazgo.9. La formulacin requiere la coordinacin de pocos individuos.10. La implementacin requiere la coordinacin de muchos individuos. Los conceptos y herramientas para la formulacin de estrategias para empresas pequeas, grandes, con fines o sin fines de lucro, no difieren en gran medida.1.8.2 Alinear estructura y estrategiaLos cambios en la estrategia suelen requerir cambios en la estructura de una organizacin por dos razones. Primero, la estructura determina en gran medida la forma en que se establecern los objetivos y las polticas.

Por ejemplo, los objetivos y las polticas establecidas dentro de una estructura organizacional geogrfica se expresarn en trminos geogrficos. Los objetivos y las polticas que se expresan en trminos de los productos sern los de una organizacin cuya estructura est basada en grupos de productos. El formato de la estructura para desarrollar objetivos y polticas tendr un impacto muy importante en otras actividades de implementacin de estrategia La segunda razn ms importante de que los cambios en la estrategia suelan requerir cambios en la estructura es que la estructura determina cmo se asignarn los recursos. Si la estructura de una organizacin est basada en grupos de clientes, entonces los recursos se asignarn de esa forma. A menos que las estrategias nuevas o revisadas enfaticen las mismas reas que las estrategias antiguas, casi siempre la reorientacin estructural se convertir en una parte de la implementacin de la estrategia. 1.8.4 Administrar la resistencia al cambio y la creacin de una cultura de apoyo a la estrategia

Ninguna empresa o individuo escapa al cambio. Sin embargo, la idea del cambio genera ansiedad por que las personas temen a la prdida econmica, la incomodidad, la incertidumbre y a una ruptura de los patrones sociales normales. Casi cualquier cambio de la estructura, la tecnologa, el personal o las estrategias tienen el potencial de alterar los patrones de interaccin confortables. Por este motivo, las personas se resisten al cambio.

1) Una estrategia de cambio forzado implica dar rdenes y hacer que stas se cumplan; esta estrategia tiene la ventaja de ser rpida, pero se caracteriza por un compromiso escaso y mucha resistencia. 2) La estrategia de cambio educativo es la que presenta informacin para convencer al personal de la necesidad de cambio. La desventaja de una estrategia de cambio educativo es que la implantacin se vuelve lenta y difcil; sin embargo, este tipo de estrategia genera un mayor compromiso y menor resistencia que la estrategia de cambio forzado. Por ultimo 3) La estrategia de cambio racional o que destaca el inters propio es la que intenta convencer a los individuos que el cambio es para su beneficio personal; cuando este recurso es exitoso, la implantacin de la estrategia puede ser relativamente fcil; sin embargo; los cambios de implantacin raras veces benefician a todos. La Estrategia de Cambio Racional es la ms atractiva, por lo que este mtodo se analizar con mayor detalle. Los Gerentes aumentan la probabilidad de implantar con xito el cambio al disear de manera cuidadosa las etapas del cambio.