UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO NIVEL: OCTAVO “C” NOCTURNODOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS PARCIAL: PRIMERFECHA DE ENTREGA: LUNES 26, DE OCTUBRE DEL 2015

RESUMEN #5

OBJETIVO: estimar el ambiente interno de la empresa mediante la valoración de las fortalezas y debilidades para que los estudiantes opinen sobre los recursos y capacidades disponibles en cada una de las diferentes dependencias o área funcional de una empresa.

1.3.3 INTEGRACION DE LA ESTRATEGIA Y LA CULTURA

La cultura de la empresa tiene que rescatar valores, costumbres de cada persona u empleado de la empresa. Si la empresa utiliza este punto importante es una fortaleza dentro de la organización y si no la tiene es una debilidad.

Las debilidades, amenazas conjuntamente con las fortalezas y oportunidades dan el paso para que sean una empresa competitiva.

1.3.4 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DOS ENFOQUES

1.4 CÓMO RECONOCER LOS ACTIVOS INTELECTUALES DE UNA EMPRESA

OBJETIVO: Identificar los activos intelectuales de una empresa mediante las habilidades aptitudes y valores de las personas a fin de

EVALUACIÓN DE LAS PERSONAS

EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

HABILIDADES DESTREZASEXPERIENCIAS ACTITUDESAPTITUDES

DE ACUERDO AL CARGO OFUNCION QUE DESEMPEÑA EN LA EMPRESA.

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que se considere este activo como inicio de una ventaja competitiva sostenible capaz de traducirse en beneficio para la empresa.

El conocimiento lo podemos expresar de dos maneras.

1.4.1 ANALIZA EL ENTORNIO ECONOMICO

Gestión de conocimiento Gestión de capital intelectual

ACTITUD EFECTIVA CONOCIMIENTO DE TODO EL PERSONAL.

1.4.2 CAPITAL INTELECTUAL

1.4.3 TECNOLOGÍA

ACTIVOS INTANGIBLES

CONOCIMIENTO

HABILIDADES

VALORESACTITUD

EXPLICITO TACITO

LO QUE ENCONTRAMOS YA ENSCRITO OSEA INFORMACION YA ESCRITO.

ESTA DETERMINADA BASICAMENTE POR LA EXPERIENCIA. OBTENIDA

CAPITAL HUMANO CAPITAL ESTRUCTURAL

CONOCIMIENTOPERFIL DE TRABAJO

CAPITAL ORGANIZATIVO: TODO LO QUE PERTENECE A LA EMPRESA, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

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La utilización de la tecnología para aprovechar el capital humano y conocimiento.

Genera Valor: Alianzas estratégicas para mejorar la educación de la tecnología.