Universidad Técnica de MachalaUnidad Académica Ciencias Empresariales

Carrera Administración de EmpresasPlanificación Estratégica

Nombre: Mariuxi Cecibel Erreyes JimboDocente: Ing. Sylvia Mosquera M_MGS.Nivel: OctavoParalelo: “C”Sección: NocturnaFecha de entrega: 10/10/15

RESUMEN #1Al inicio de las horas clases los puntos a tratar fueron acerca del Encuadre, presentación de trabajos autónomos y resúmenes.

En lo que corresponde a los trabajos autónomos debemos realizarlos de la siguiente manera, poner el encabezado detallando nombre, docente, nivel, sección y fecha de entrega.

Y como cuerpo del trabajo autónomo debemos de poner lo que entendemos de la consulta, interpretarlo con nuestras propias palabras, si hay algo interesante de algún libro lo ponemos entre comillas seguido del nombre del autor.

En lo que corresponde al resumen después de cada clase dada debemos anotar todo lo tratado en la clase. Además realizar una investigación más profunda y con el membrete correspondiente. También realizamos un repaso de lo que vimos la clase anterior.

Si hay una consulta donde hay más de 20 hojas debemos hacer el trabajo con los siguientes puntos caratula, índice, antecedentes, desarrollo, conclusión y bibliografía.

Leer:

Los 7 hábitos de la gente altamente activa Piensa y hazte rico La disciplina pronto vencerá la inteligencia

Calificaciones:

1. Inv. Bibliográfica 1 punto2. Trabajo Autónomo 1puntos3. Evaluaciones Parciales 2 puntos

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Carrera Administración de EmpresasPlanificación Estratégica

Nombre: Mariuxi Cecibel Erreyes JimboDocente: Ing. Sylvia Mosquera M_MGS.Nivel: OctavoParalelo: “C”Sección: NocturnaFecha de entrega: 10/10/15

Trabajo Autónomo #1Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro "El Arte de la Guerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."

Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna en la versión Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:

1. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.

2. Estudiar cuidadosamente la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos

3. Estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica. (https://docs.google.com)

A inicios de la década de los 50, organizaciones de producción de servicios y bienes empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. Esto dio lugar al desarrollo de la planeación estratégica.

Desde la década de los 60 hasta los 80, la planificación estratégica subraya un enfoque de arriba hacia abajo respecto a establecer metas y planear, es decir desarrollar metas y planes para toda la organización.

Con frecuencia los gerentes recibían metas y planes de miembros de personal y sus propias actividades de planeación se limitaban a procedimientos específicos ya presupuestados para sus unidades. Durante en ese periodo empresas y compañías han innovado diversas técnicas analíticas y enfoques de planeación.

A menudo, estas técnicas se usaban de forma poco adecuada y conducían a decisiones estratégicas que se basaban en conclusiones y evaluaciones simplistas. En la actualidad los

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gerentes hacen que el resto de la organización participen en el proceso de la información de estrategias. El ambiente tan cambiante de las 3 últimas décadas ha obligado a los ejecutivos a buscar ideas innovadoras en todos los niveles de la organización para formar a sus compañías de una manera más competitiva. Debido a esta tendencia ha surgido un nuevo término para el proceso de planeación “administración estratégica”.

La administración estratégica involucra a los gerentes en la formulación implementación de metas estratégicas y estrategias. (http://www.eumed.net/)

Bibliografíahttp://www.eumed.net/. (s.f.). Obtenido de http://www.eumed.net/:

http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/jlcv/planeacion-estrategica.htm

https://docs.google.com. (s.f.). Obtenido de https://docs.google.com: https://docs.google.com/document/d/1bT0EMWwrBDHp7qDrGS5VqrMkcWrn2X7dvZ721WmitY8/edit?pli=1