resumen pmbok
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• La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos.
• La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos.
• La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos.
• La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos.
• El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000–2004–2008)
PMBOKevolución
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Dimensión temporal
PMBOKproject management background of knowledge
Foco Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes
industrias mediante el uso de buenas prácticas.
Definir procesos de gestión de proyectos estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos
ObjetivosEl foco de PMBOK es principalmente transformar la ejecución de un proyecto en una serie de procesos concatenados, y no solo como una serie de actividades, donde para cada proceso se consideren:
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
PMBOK (4ta edición) se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de un proyecto y las diferentes áreas de conocimiento respectivamente, abarcando 42 procesos.
Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Dimensión funcional
Gestión de compras
Gestión de riesgos
Gestión de la comunicación
Gestión de RRHH
Gestión de costos
Gestión del tiempo
Gestión de la calidad
Gestión del alcance
Gestión de integración
Ge
stió
n d
e la
co
nfig
ura
ció
n
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PMBOK (1987-1996) 37 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional
Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Gestión de compras
Gestión de riesgos
Gestión de la comunicación
Gestión de RRHH
Gestión de costos
Gestión del tiempo
Gestión de la calidad
Gestión del alcance
Gestión de integración
Ge
stió
n d
e la
co
nfig
ura
ció
n
Lanzamiento proyecto
Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio
alcance
Desarrollo plan proyecto
Ejecución plan proyecto
Control global cambios
Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
Definición actividades
Secuenciación actividades
Estimación duración actividades
Desarrollo programación
Control programación
Planificación recursos
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
Planificación organizativa
Incorporación personal
Desarrollo de equipo
Planificación comunicaciones
Distribución información
Reporte rendimiento Cierre administrativo
Identificación riesgosCuantificación
reisgosDesarrollo medidas Control medidas
Planificación compras
Planificación solicitudes
solicitudesGestion
proveedroesAdm. contratos Cierre contratos
Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio
de nombre Procesos nuevos
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PMBOK (2000) 39 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional
Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Gestión de compras
Gestión de riesgos
Gestión de la comunicación
Gestión de RRHH
Gestión de costos
Gestión del tiempo
Gestión de la calidad
Gestión del alcance
Gestión de integración
Ge
stió
n d
e la
co
nfig
ura
ció
n
Inicio proyecto Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio
alcance
Desarrollo plan proyecto
Ejecución plan proyecto
Control global cambios
Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
Definición actividades
Secuenciación actividades
Estimación duración actividades
Desarrollo programación
Control programación
Planificación recursos
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
Planificación organizativa
Incorporación personal
Desarrollo de equipo
Planificación comunicaciones
Distribución información
Reporte rendimiento Cierre administrativo
Identificación riesgosAnálisis cualitativoAnálisis cuantitativo Control medidas
Planificación compras
Planificación búsqueda de proveedores
Búsqueda de proveedores
Gestion proveedroes
Adm. contratos Cierre contratos
Planeación de riesgos
Planes de respuestas
Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio
de nombre Procesos nuevos
5
Definición actividades
Secuenciación actividades
Estimación de recursos
PMBOK (2004) 44 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional
Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Gestión de compras
Gestión de riesgos
Gestión de la comunicación
Gestión de RRHH
Gestión de costos
Gestión del tiempo
Gestión de la calidad
Gestión del alcance
Gestión de integración
Ge
stió
n d
e la
co
nfig
ura
ció
n Acta proyecto
Planificación alcanceDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio
alcance
Desarrollo plan proyecto
Ejecución plan proyecto
Control global cambios
Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
Estimación duración actividades
Desarrollo programación
Control programación
Planificación recursos
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
Planificación organizativa
Incorporación personal
Desarrollo de equipo
Planificación comunicaciones
Distribución información
Reporte rendimiento Cierre administrativo
Identificación riesgosAnálisis cualitativoAnálisis cuantitativo Control medidas
Planificación compras
Planificación contratación
Solicitar respuestas
Gestion proveedroes
Adm. contratos Cierre contratos
Planeación de riesgos
Planes de respuestas
Enunciado preliminar de
alcanceCierre de proyecto
Creación EDT
Gestión de equipo
Gestionar a los interesados
Supervisa y controlar el trabajo
Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio
de nombre Procesos nuevos
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Definición actividades
Secuenciación actividades
Estimación de recursos
PMBOK (2008) 42 procesosdimensión temporal v/s dimensión funcional
Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Gestión de compras
Gestión de riesgos
Gestión de la comunicación
Gestión de RRHH
Gestión de costos
Gestión del tiempo
Gestión de la calidad
Gestión del alcance
Gestión de integración
Ge
stió
n d
e la
co
nfig
ura
ció
n
Recopilar requisitosDefinición alcance Verificación alcanceControl cambio
alcance
Desarrollo plan proyecto
Ejecución plan proyecto
Control global cambios
Planificación calidad Garantía calidad Control calidad
Estimación duración actividades
Desarrollo programación
Control programación
Estimación costosPresupuesto costos Control de costos
Planificación organizativa
Planificación comunicaciones
Distribución información
Reporte rendimiento
Identificación riesgosAnálisis cualitativoAnálisis cuantitativo Control medidas
Planificación compras
Planificación contratación
Solicitar respuestas
Gestión proveedores
Cierre contratos
Planeación de riesgos
Planes de respuestas
Cierre de proyecto
Creación EDT
Gestionar a los interesados
Supervisa y controlar el trabajo
Identificar interesados
Administrar contratos
Efectuar adquisiciones
Procesos originales Procesos eliminadosProcesos con cambio
de nombre Procesos nuevos
Incorporación personal
Desarrollo de equipo
Gestión de equipo
Acta proyectoEnunciado
preliminar de alcance