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ESTUDIO PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS

DE INNOVACIÓN DE LOS AGENTES VINCULADOS AL DEPORTE DE ALTO NIVEL EN EUSKADI

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KNOWLEDGE

COFFE 29/IX/2009, GETXO



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El presente documento recoge un resumen de las aportaciones e ideas de los

participantes en el Knowledge Coffee celebrado en la sede de BAT BAsque

Team el 29 de septiembre de 2009.

Los participantes respondieron a las siguientes preguntas en grupos de 6-7

personas, atendiendo a cada pregunta durante 10 minutos:

1. ¿Qué áreas del deporte de alto nivel crees que tienen potencial

innovador en Euskadi?

2. ¿Qué tecnologías aplicables al deporte de alto nivel deberíamos

potenciar ó utilizar?

3. ¿Qué demandas debería cubrir BAT Basque Team a la hora de incentivar

la innovación en el sector?

4. ¿Cómo generar sinergias entre los agentes vinculados al deporte de alto

nivel?, ¿Qué mecanismos articulamos para generad redes de

colaboración?

5. ¿Qué oportunidades y fortalezas tiene el deporte de alto nivel para

innovar?



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1. ¿Qué áreas del deporte de alto nivel crees que tienen potencial innovador

en Euskadi?

El análisis de las áreas con mayor potencial puede hacerse de dos

maneras: una vertical, en la que se identifiquen disciplinas; y otra

horizontal.

En cuanto a la visión vertical se pueden identificar como prioritarios

cuatro disciplinas, en el siguiente orden de importancia: Montañismo,

Ciclismo, Atletismo y Deportes de Deslizamiento.

Específicamente en los deportes de deslizamiento deben procurarse

grandes esfuerzos para generar sinergias con otros entes que ya están

desarrollando acciones en este sentido, como sería el caso de ESTIA.

Difícilmente, se podrá profundizar en este deporte sin colaboración.

En la visión horizontal las áreas prioritarias también son cuatro: salud,

nutrición, capital humano y género.

Específicamente, el tema de salud resulta esencial para desarrollo de las

capacidades de los deportistas y entrenadores; se trata de investigar las

causas que producen las lesiones y demás patologías que sufren los

deportistas.

Se ha recalcado la necesidad de contar con empresas tractoras en los

nichos que se identifiquen; en definitiva que se procure generar un

atractivo para que las empresas privadas inviertan en desarrollos para el

sector.

El tema de género debe impregnar todas las disciplinas y áreas, por

ejemplo, se trata de diseñar indumentaria específica para mujeres y

hombres, analizar el desempeño de unos y otros, garantizar la presencia

de mujeres como entrenadoras, entre otras cosas.

Se estima prioritario garantizar orientación y formación a los deportistas,

además de vincularles directamente en redes. Asimismo, se trata de



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reforzar los canales de comunicación entre los distintos agentes que

participan.

Hay que cambiar el lenguaje que se utiliza en dichos canales; se deben

procurar formas distintas de comunicar en los medios.

Para algunos de los participantes, hay que diferenciar entre la

innovación en tangibles e intangibles. Lo tangible hace alusión a

materiales, equipos, mientras que lo intangible se centra en la gestión de

las emociones.

Otro de los intangibles a garantizar es la gestión del conocimiento tanto

de entrenadores como deportistas; para ello es necesario formar a

ambos agentes de forma tal que se desarrollen habilidades y

competencias que complementen su labor.

En el grupo se observaron discrepancias acerca de la forma en la que

deben identificar las áreas con mayor potencial. Como ya se ha

comentado, para algunos hay que distinguir entre asuntos verticales y

horizontales, mientras que para otros, el análisis parte de la clasificación

propia del deporte: deporte de alto nivel y deporte de base.

La innovación en ambos casos no pueden llevarse de la misma manera,

porque las necesidades son diferentes.

Otro tema abordado está relacionado con innovar en la disciplina de

pelota vasca, porque se considera que tiene mucho potencial, dado su

arraigo cultural.

En innovación en monitorización y mejora del rendimiento, los centros

tecnológicos pueden ser un agente clave, considerando sus

capacidades.

Hay potencial para innovar en instalaciones deportivas y salud y

nutrición, pero puede ser más provechoso enfatizar en deportes de

grupo, pues a excepción del fútbol, es donde menos se ha

profundizado.



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Hay que hacer partícipes a los entrenadores de las redes, de forma tal

que puedan acceder al conocimiento que existe. Este aspecto se

relaciona con aspectos de vigilancia y asesoramiento, por lo que se

pueden crear nuevas vías para hacer frente a este asunto.

Para algunos, el punto de partida no puede ser otro que el propio

deportista, por lo que es urgente crear mecanismos de consulta a éstos

acerca de sus necesidades, todo ello como fuente de innovación.

Un tema concreto identificado ha sido la innovación en un tema que ha

sido catalogado como Ecosistema, el cual procura lograr captar el

apoyo del público a los deportistas, de forma tal que ello genere una

captación de patrocinadores, con cuyos recursos se pueda desarrollar

la innovación en el sector.

La innovación en un sector tan específico y limitado debe ser impulsada

por la Administración.

Hay que garantizar la estabilidad del deportista para que se dediquen

completamente a su disciplina; en algunos países, la Administración

garantiza un puesto de trabajo, una vez que el deportista se ha retirado.

Esto trae como consecuencia un incremento en la edad de retiro.

Hay que innovar en la financiación; esto es un aspecto crucial.



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2. ¿Qué tecnologías aplicables al deporte de alto nivel deberíamos potenciar

ó utilizar?

Mayor coordinación entre empresas y deportistas de alto nivel.

Actualmente se compra tecnología, sería buenísimo que existieran

centros de investigación en Euskadi. (textil, nuevos materiales

(polímeros), bicicletas, deportes deslizamientos, materiales, GPS…

Hay que hacer buenos diagnósticos.

Realizar un análisis de necesidades.

El deporte de alto nivel es un mercado muy específico.

Tenemos que innovar en tangibles e intangibles.

o Intangibles: formación deportiva, emocional, etc…

o Tangibles: elementos en todos los rangos… textil, nuevos

materiales…

Innovación en TV se pone de ejemplo El REMO.

Teniendo en cuenta que hay pocos recursos hay que tener cuidado

con la dispersión. Hay que saber discriminar, dar mayor continuidad,

dependencia de financiación pública.

Trabajar más con el capital humano: valoraciones personales,

entrenadores, psicólogos…

Realizar transvase de tecnologías de otros ámbitos.

Trabajar la bioquímica. Comentan que practicar deporte nos puede

llevar a la felicidad.

Biometría.

Desarrollar e innovar todo lo que tenga que ver con la informática:

programas, simuladores…

Esta muy bien definida la pregunta, los deportistas de alto nivel están

para conseguir medallas…por ejemplo en Australia realizan I+D+i,

consiguieron transferir la tecnología del GPS para sus deportistas y

cuando sacaron todo el beneficio lo hicieron público.



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Actualmente se ha transferido la tecnología que está utilizando el

ejército norteamericano: pastillas que tienen termómetros (que se

ingieren) para conocer la temperatura corporal…y a partir de ahí

proponer otros entrenamientos…

Hay que buscar la aplicabilidad de la tecnología.

Tecnología no invasiva.

En Barcelona 92 se consiguen muchas medallas porque se introducen

muchas innovaciones ó mejoras:

o Biomédicas.

o Sociológicas.

o Psicológicas.

o Etc…

Hay que conseguir la personalización de las tecnologías de aplicación.

Hay que conseguir entrenar y competir al mismo nivel.

Ya no se puede entrenar más…tenemos que entrenar con más

concreción personalizada.

Tenemos que buscar que deportes de alto nivel queremos potenciar,

determinar los objetivos…

Los deportes ya están identificados (plan estratégico Londres 2.012)

Lo más importante que ha dado la NASA no es llegar a la luna sino

todas las nuevas tecnologías que aporta a la sociedad. Lo mismo

debería suceder con los deportistas de alto nivel.



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3. ¿Qué demandas debería cubrir BAT Basque Team a la hora de incentivar la

innovación en el sector?

Que el valor que se genere llegue a la sociedad. Que la innovación

revierta en la sociedad y en el deporte que no es de alto nivel.

Buscar retorno económico para crear o impulsar la industria deportiva.

Diferenciar el lado humano del tecnológico y darle más valor que el que

actualmente tiene ya que su resultado es intangible y más difícil de

cuantificar.

Aplicar los conocimientos de otros sectores adaptándolos al deporte.

Como primer paso acumular mucho conocimiento. Conocer lo que ya

existe ya sea dentro o fuera de Euskadi. El segundo paso sería aplicar

dicho conocimiento.

Crear mejores enlaces entre el desarrollo tecnológico y su aplicación en

el campo del deporte. Personas que conociendo las necesidades del

deporte de alto nivel sepa buscar las respuestas.

Primero hay que establecer unos objetivos deportivos claros. Estudiar

todos los factores que puedan influir en el resultado final y desarrollar los

puntos de mejora.

Se debe dar tranquilidad al deportista asegurando su futuro para que no

entrene con esa preocupación.

Poner al mismo nivel el apoyo tecnológico y el psicológico.

Buscar el conocimiento a tiempo real y no 5 años más tarde.

Mejorar lo que vemos fuera. No conformarnos con copiarlo sino que

mejorarlo.

Tener continuidad en la innovación. Compromiso.

Invertir más en los técnicos y entrenadores. El deportista es seguro que se

va ir. El entrenador se puede quedar y con el su conocimiento.

Convertir el knowhow en cashflow.



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Establecer alianzas. Aliarse con empresas del sector, sean públicas o

privadas.

Crear un campo de pruebas para las empresas.

Apoyar económicamente a las empresas que desarrollen tecnología

para el deporte. Hay mucho miedo a invertir en tecnología para el

deporte.

Invertir más en investigación.

BAT debe ser la entidad referente que lidere los procesos de innovación

en el deporte de alto nivel y del deporte en general, no solo a nivel

tecnológico sino también en lo formativo y humano. Debe aglutinar a

todos a todas las entidades que puedan aportar valor y aunar los

esfuerzos en la mejora.

Tener más en cuenta al deportista y diferenciar las mujeres de los

hombres ya que tienen diferentes motivaciones y les preocupan cosas

diferentes.

Debe financiar proyectos de nuestros técnicos en otros países para que

importen conocimiento.

El deportista y su entrenador/a conocen sus necesidades pero muchas

veces no saben como dar con las respuestas. BAT debe ser el lugar

donde se puedan satisfacer esas necesidades dando respuestas.

BAT debe ser un laboratorio. Utilizar sus equipos y deportistas para

promocionar el deporte y sus productos.

Que dentro del complejo de Fadura haya un departamento de

innovación. Sería además algo diferenciador.



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4. ¿Cómo generar sinergias entre los agentes vinculados al deporte de alto

nivel?, ¿Qué mecanismos articulamos para generad redes de colaboración?

Realizar un estudio de los agentes que hay en la CAPV y saber que es lo

que hace y aporta cada uno.

Consolidar instalaciones como CPT para organizar: seminarios, jornadas,

congresos y eventos en general.

Crear espacios para compartir conocimientos, información y

necesidades: knowledge coffee, reuniones, jornadas…y de esta manera

ir creando un proceso de trabajo.

Compartir información utilizando nuevas tecnologías: foros, blogs,

videoconferencias, boletines electrónicos, páginas web…

Crear micro-redes sociales.

Aprovechar las necesidades de los clubes u otras entidades para dar

servicios innovadores. Responder a una demanda.

Conocer lo que hacen el resto de los agentes. Estar al día de lo que hay.

Para ello definir cuanto antes un gestor (BAT Basque Team) para

gestionar un “directorio” o “base de datos” donde poder dirigirse a la

hora de necesitar contactos.

Destinar subvenciones por parte de la administración para deporte e

innovación. Colaboración de SPRI.

Potenciar la innovación dirigida al producto y al mercado, es decir,

financiar proyectos que tengan consumo.

Identificar las necesidades de los deportistas (necesidades sociales,

materiales, psicológicas, formación…) e intentar cubrir la demanda de

los deportistas mediante empresas que puedan dar respuesta a estas

necesidades.



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Dar a conocer las necesidades que hay e identificar las empresas que

puedan cubrir esa necesidad detectada.

Identificar a BAT como tractor de proyectos, núcleo de innovación y

deporte, y que pueda unir diferentes agentes para poder conocer y

canalizar las necesidades del mercado.

Aprovechar las fortalezas de todos los agentes para poder sacar el

máximo rendimiento, ya que hoy en día hay una “desconexión” entre los

mismos.

Dar a conocer innovaciones en el mundo del deporte, tanto de aquí

como del extranjero.



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5. ¿Qué oportunidades y fortalezas tiene el deporte de alto nivel para innovar?

El deporte de alto nivel es stress e incertidumbre. Cada vez son más los

pequeños detalles los que marcan la diferencia en la competición,

debemos buscar ventajas competitivas sostenibles a través de la

innovación. Llegar adonde no llega el resto de competidores.

Implantar una estructura de innovación piramidal-dual, es decir, que

permita que las innovaciones que se generan en el alto nivel, puedan

extenderse también al deporte base generando rentabilidad comercial

y facilitando la participación de la industria deportiva en dicha

estructura.

Las inversiones realizadas en lo alto de la pirámide deben revertir

finalmente sobre la base.



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Una gran oportunidad es la existencia de un grupo motivado de

personas con altas capacidades para la gestión de la innovación. No

obstante, hay mucho por hacer y es necesario coordinarse.

La repercusión del deporte en la economía es relativamente pequeño.

Puede que resulte muy difícil innovar sólo en deporte. Es posible que

resulte necesario innovar en colaboración con otras áreas ámbitos:

Industria, transportes, TICs, etc.). No obstante, también hay estudios que

resaltan la rentabilidad social de las inversiones realizadas en deporte

(por ejemplo el efecto de la actividad física sobre la salud de la

población), convendría investigar desde el ámbito universitario estos

aspectos e integrar dicha investigación dentro de la estructura de

innovación.

No debemos centrarnos exclusivamente en la innovación tecnológica.

Existen otros ámbitos en los que debemos innovar: Formación, El aspecto

emocional del deporte, resolución de problemas del deportista, etc.

Una gran oportunidad para generar recursos para la innovación en

deporte de alto nivel, puede ser aprovechar la gran proyección social

de los deportistas. “El deporte de alto nivel es un escaparate”, pero

debemos conectarlo con la sociedad.

Se puede aprovechar esta ocasión para crear un centro tecnológico de

I+D+i aplicada al deporte de alto nivel. El reto sería como articularlo

para que todos los agentes pudieran aprovecharlo y participar.

Esta es una buena oportunidad para generar grupos de innovación que

desarrollen proyectos concretos.

Los éxitos deportivos hacen que modalidades deportivas crezcan,

supone un empujón tanto para la imagen de los deportistas, como para

el número de practicantes y seguidores. Además este aumento del

interés puede generar a su vez la participación de nuevos

patrocinadores, lo que puede derivar en recursos económicos para la



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innovación. Por tanto se deben potenciar el espectáculo, se trata de un

producto que hay que vender para que luego sea rentable.

Otra opción diferente a la anterior es inyectar dinero directamente para

investigar y esperar a que esta investigación derive en éxitos deportivos.

Podemos aprovechar para innovar en materiales adecuados a cada

sexo, facilitando o mejorando el acceso y el rdto. De la mujer en el

deporte.

Un reto que tenemos por delante es conseguir la socialización del triunfo

deportivo basado en innovaciones: ¿Cómo hacemos para convertirlo en

un producto para todo el mundo?

Existe un sector de deportistas populares, paralelo al sector del alto nivel,

dispuesto a consumir innovaciones de alta gama.

Euskadi tiene un tejido industrial importante, en un entorno social

bastante pequeño, podemos aprovechar esta cercanía para innovar.

Las innovaciones no tienen porque dirigirse exclusivamente a los

deportista de alto nivel, podemos dirigirnos al deportista de a pie.

Los resultados de la I+D en alto nivel deben ser en lo posible

extrapolables al resto de la sociedad.

Tenemos la oportunidad de ser tractores en la mejora tecnológica del

deporte de alto nivel, ya existe comunicación mercantil, pero no una

estructura estable para el desarrollo de innovaciones, debe crearse esta

estructura.

Pese a que muchos desarrollos innovadores en deporte de alto nivel no

sean extrapolables al mercado generalista, si que podemos utilizar su

repercusión mediática y su imagen para la personalización y el

marketing aplicado a productos deportivos.



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La prioridad número 1 debe ser generar innovaciones que aporten valor

al deportista de alto nivel, el objetivo de desarrollar la vía mercantil debe

ser siempre posterior y secundario.

Debemos potenciar el uso de nuevas tecnologías aplicadas a las

modalidades deportivas, para enriquecer el propio deporte y hacerlo

más atractivo.

Debemos aprovechar a los propios deportistas. Son gente experta y

debemos aprovechar sus conocimientos para generar innovación.

Integrar al deportista en el proceso de innovación. Ellos son los que

saben qué necesitan.

El deporte de alto nivel es el mejor campo de pruebas para aplicar

desarrollos tecnológicos, algunos fabricantes ya lo hacen (Tribord).

Debemos contactar con fabricantes para ver si están dispuestos a

integrarse en esta estructura de innovación.

Debemos intentar atraer capital financiero, aglutinar y evitar la

dispersión de empresas y entidades.

El retorno de beneficio empresarial a corto plazo es muy limitado en

proyectos de innovación, esto hace que resulte difícil integrar a las

empresas en estructuras de innovación como la que se pretende crear.

Se deben identificar necesidades y carencias del alto nivel deportivo.

La especialización resulta vital, no podemos darle a todos los palos. Hay

que innovar solo en sectores concretos.

Una fortaleza es la tradición de organización de eventos deportivos de

alto nivel que existe en Euskadi, tenemos un altísimo potencial para la

organización de eventos deportivos, podemos organizar eventos al más

alto nivel buscando la proyección de nuestros deportistas.



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Debemos buscar los deportes y deportistas con capacidad de mover

masas sociales. En Euskadi podrían ser la montaña y el ciclismo, además

tenemos recursos económicos y humanos para innovar en estros

deportes. La Especialización es clave.

Es necesario hacer un buen estudio de Benchmarking, ¿qué hacen en

otros países?

La Pelota Vasca puede ser uno de los nichos de especialización, no

debemos olvidar que su comercialización y expansión fue todo un éxito

antaño y eso es algo que se esta perdiendo a día de hoy. Podríamos

promover la pelota vasca a nivel internacional de nuevo.

Igual no es una buena estrategia centrarse solo en el deporte d e alto

nivel, igual hay que abrir más la innovación al deporte en general.

Debemos innovar en la consecución de una gran masa social que

practique deporte mediante la formación de entrenadores, coaching, la

mejora del aspecto vital del deportista…

Este tipo de sesiones debería repetirse más a menudo, se podrían

generar sesiones de formación en innovación para los agentes.

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