Gerencia:La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.Tipos de Gerencia:La Gerencia Patrimonial.- Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.La Gerencia Poltica.- La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.La Gerencia por Objetivos.- La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.Gerencia de los Procesos.- La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organizacin, implica el control de la rutina de trabajo.Su propsito fundamental es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organizacin.Involucra el desarrollo del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Planear es la forma como la organizacin define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas.GERENCIA POR COMPETENCIA.- Se puede decir, que la Gerencia por competencia abarca: conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicables al desempeo de una gerencia, a partir de los requerimientos de calidad y eficiencia esperados por el sector productivo, esta gerencia permite contar con personal competente, y esto puede ser considerado como una condicin necesaria, aunque no suficiente para ayudar que las empresas alcancen sus objetivos y metas.GERENCIA ESTRATGICA.- Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos.GERENCIA DE PRODUCCIN.- Es el desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la direccin y toma de decisiones eficaces en una organizacin o empresa.GERENCIA DE MARKETING.- Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que la empresa logre sus objetivos de marketing.GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.- es la encargada del tratamiento del talento humano.GERENCIA FINANCIERA.- La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad.Objetivos de la Gerencia:1. Posicin en el mercado2. Innovacin3. Productividad4. Recursos fsicos y financieros5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)6. Actuacin y desarrollo gerencial7. Actuacin y actitud del trabajador8. Responsabilidad social

El Gerente:El trmino gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los dems, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar rdenes.Habilidades de un gerente: La habilidad tcnica La habilidad humana La habilidad conceptualFunciones de la Gerencia: Planeamiento Organizacin Direccin ControlDSILa disciplina de Sistemas de Informacin es pluralismo y heterognea... es decir, dentro de una disciplina hay gente de diversas corrientes de formacin y de pensamiento diciendo cosas sobre algo muy concreto: los sistemas de informacin.Elementos que definen un SI Organizacin Sistema InformacinFunciones intrnseca Recoger: captura informacin externa e interna y le aplica filtros para conseguir informacin til y crtica. Distribuir: distribuye informacin corporativa Procesar: trata la informacin para generar informacin necesitada y generar informacin til a la necesitada. Almacenar: recopila y deposita informacin para su uso posterior.Informacin formalizadaEs aquella que se ha podido definir de manera precisa, y tienen significado claro para las personas y las organizaciones que los utilizan.Informacin no formalizableSon aquellos para los cuales no podemos describir la forma y/o semntica de todos los elementos.Rol del SI en las organizacionesLos sistemas de informacin existen y su razn de ser parece ser muy amplia y diversa, no obstante se pueden resumir sus tareas a la siguiente lista genrica:a) Coordinacin de acciones operativas.b) Proporcionar informacin de control.c) Intercambio de informacin con el entorno.d) Facilitar acceso y tratamiento de informacin para toma de decisiones.e) Herramienta de innovacin y funcionamiento competitivo.El SI de una organizacin engloba todas aquellas tareas, cometidos y recursos humanos y materiales que estn orientados a proporcionar las necesidades de informacin del sistema de decisin y del sistema operativo.En resumen, el SI es una herramienta muy importante de mejora general de la competitividad y del servicio pblico de organizaciones privadas y pblicas, en los siguientes aspectos:Eficiencia, como herramienta de apoyo para la optimizacin del aprovechamiento de los recursos bsicos.Eficacia, como instrumento de mejora de las decisiones y actuaciones empresariales.Efectividad, como herramienta de apoyo a la intervencin de los directivos en aquellos aspectos que en cada momento adquieren mayores prioridades para la organizacin.Para empezar, surgen dos tipos de SI genricos:Los SI transaccionales:Son aquellos sistemas del SI global de la organizacin que se encargan de manera especfica de procesar tanto las transacciones de informacin provocadas por las interacciones formales entre el entorno y la organizacin, como las transacciones generadas en el seno de la organizacin. Los SI desicionales:Es aquella parte del SI global de la organizacin que se dedica a dar apoyo a los diferentes tipos de procesos de toma de decisiones llevados a cabo por parte de los directivos, los gestores y otros profesionales de la organizacin. El sistema de informacin comunicacional es la parte del SI informtico global de la organizacin que se dedica a dar apoyo a grupos de personas de una o ms organizaciones en sus diferentes actividades de intercomunicacin.SI integrado para la Planificacin de los Recursos Empresariales (ERP)Son sistemas muy completos y complejos desde el punto de vista funcional, que incorporan un estndar de funcionamiento y conjuntos de buenas prcticas de trabajo.Sistemas de Informacin para Ejecutivos (SIE)Mediante el SIE, se puede convertir en informacin estratgica para la gestin de los directivos aquello que, por otra parte, no pasa de ser "un montn de datos" de acceso, tratamiento e interpretacin difciles. Un sistema cuya evolucin en la actualidad da lugar incluso a nuevas TIC y nuevos SI en la organizacin (nuevas TIC como los Data Warehouse, Datamarts y el OLAP).Actividades que desarrolla un Directivo (Mintzberg)Papel impersonal: el ejecutivo desarrolla la actividad como cabeza visible de su organizacin en su entorno legal, sectorial y social.Papel informacional: el directivo supervisa el funcionamiento de la organizacin y su entorno y centraliza una gran variedad de flujos de informacin organizativa.Papel de decisin: el directivo lleva a cabo la funcin de emprendedor en busca y captura de cambios para aprovechar oportunidades y defender la organizacin de los posibles peligros que puedan acecharla.Proyectos de Diseo y Desarrollo Patrocinador Ejecutivo Patrocinador Operativo Administrador del SIE Equipo de Desarrollo Proveedores de Informacin Equipos de Sistemas Directivos Usuarios