resumen de teorias -r

7/24/2019 Resumen de Teorias -r

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Evolucin del pensamiento enEvolucin del pensamiento en

AdministracinAdministracin Escuela de Administracin Cientfica -Escuela de Administracin Cientfica -Taylor-Taylor- Teora de la Burocracia - Weber-Teora de la Burocracia - Weber- Escuela de los Principios Administrativos -Fayol -Escuela de los Principios Administrativos -Fayol -

Escuela de Relaciones umanas -!ayo-Escuela de Relaciones umanas -!ayo- Teora de las "ecisiones -#imon -Teora de las "ecisiones -#imon - Teora de los sistemas - Bertalanffy -Teora de los sistemas - Bertalanffy - Teora de los sistemas sociot$cnicos - Emery -Teora de los sistemas sociot$cnicos - Emery -

Teora %eocl&sica - 'oont( )*"onnell "ruc+er -Teora %eocl&sica - 'oont( )*"onnell "ruc+er - Escuela Comportamental de la Adm,re.or/Ar.yrisEscuela Comportamental de la Adm,re.or/Ar.yris Calidad Total - "eminn.Calidad Total - "eminn.


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Estructura )r.ani(acionalEstructura )r.ani(acional

#0B#1#TE!A"E

A0T)R1"A"

#0B#1#TE!A"E

C)!0%1CAC12%

#0B#1#TE!A"E

ACT131"A"E#


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)r.ani(acin)r.ani(acin

A.rupamiento relativamente estable deA.rupamiento relativamente estable depersonas en un sistema estructurado ypersonas en un sistema estructurado y

en evolucin cuyos esfuer(osen evolucin cuyos esfuer(oscoordinados se proponen alcan(arcoordinados se proponen alcan(armetas en un ambiente din&micometas en un ambiente din&mico


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3ariables Condicionantes3ariables Condicionantes

)r.ani(acin

Tareas

Estructura Personas

Ambiente Tecnolo.a


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Burocracia vs, Ad4ocraciaBurocracia vs, Ad4ocracia

BUROCRACIABUROCRACIA

AdministracinAdministracin

impersonalimpersonal

Promocin basada en losPromocin basada en los

mritosmritos

Responsabilidad bienResponsabilidad bien

definida del trabajodefinida del trabajo

Cadena de MandosCadena de Mandos Reglas fijasReglas fijas

A")CRAC1AA")CRAC1A E5uipos temporales deE5uipos temporales de

traba6otraba6o AutoridadAutoridaddescentrali(adadescentrali(ada

Responsabilidad fluidaResponsabilidad fluida

del traba6odel traba6o Pocas re.lasPocas re.las

tareas rutinarias y predecibles


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Concepto de EstructuraConcepto de Estructura

Con6unto de medios 5ue las empresas y losCon6unto de medios 5ue las empresas y losempresarios ponen en 6ue.o para lo.rarempresarios ponen en 6ue.o para lo.rar

coordinacin 7!it(ber.8coordinacin 7!it(ber.8"ise9o de Estructura"ise9o de Estructura "ele.acin y "epartamentali(acin"ele.acin y "epartamentali(acin

Principios :Principios : 0nidad de !ando/ "efinicin precisa de0nidad de !ando/ "efinicin precisa delos niveles 6er&r5uicos/ #eparacin de funciones/ Alcancelos niveles 6er&r5uicos/ #eparacin de funciones/ Alcancedel Control Funciones de lnea y asesoramientodel Control Funciones de lnea y asesoramiento


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!odelos de estructura!odelos de estructura

FuncionalFuncional eo.r&ficaeo.r&fica

Por ProcesoPor Proceso Por ClientePor Cliente

PorPor ProductoProducto

P r o d u c t o

A

P r o d u c t o

B

P r o d u c t o

C

G e r e n c i a

V e n t a s


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)r.ani(acin tpica)r.ani(acin tpica

FuncionalFuncionalO r g a n i z a c i n F u n c i o n a l

S i s t e m a s A u d i t o r a

G e r e n c i a

C o m e r c i a l i z a c i n

G e r e n c i a

A b a s t e c i m i e n t o

G e r e n c i a

I n d u s t r i a l i z a c i n

G e r e n c i a

A d m i n i s t r a c i n

G e r e n c i a

R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s

G e r e n c i a

C o n t r o l d e C a l i d a d

D i r e c c i n

G e n e r a l


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)r.ani.ramas)r.ani.ramas

Representacin .r&fica de la estructura formal de unaRepresentacin .r&fica de la estructura formal de unaor.ani(acinor.ani(acin

)b6etivos :)b6etivos : !ostrar la &reas de actividad 5ue componen la!ostrar la &reas de actividad 5ue componen la

)r.ani(acin/)r.ani(acin/ An&lisis yAn&lisis y ConclusionesConclusiones

D e a r t a m e n t a l i z a c i n o r ! e r r i t o r i o

D e a r t a m e n t o

C a i t a l F e d e r a l

D a r t a m e n t o

" # o r t a c i o n e s

D e a r t a m e n t o

I n t e r i o r

G e r e n c i a

V e n t a s


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Estructuras )r.ani(ativasEstructuras )r.ani(ativas

!odernas!odernas Por centro de ;ucrosPor centro de ;ucros Por proyectosPor proyectos

!atricial!atricial Estructura CelularEstructura Celular Estructura para nuevos productosEstructura para nuevos productos


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CaractersticasCaractersticas

Ba6o nivel de formali(acinBa6o nivel de formali(acin!ultiplicidad de comando!ultiplicidad de comando"iversificacin elevada"iversificacin elevadaComunicacin :Comunicacin :

4ori(ontal y dia.onal4ori(ontal y dia.onal


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!anuales de Administracin!anuales de Administracin

!anuales!anuales

Cuerpo sistem&tico 5ue contienen laCuerpo sistem&tico 5ue contienen la

descripcin de las actividades 5uedescripcin de las actividades 5uedeben ser desarrolladas por losdeben ser desarrolladas por losmiembros de una or.ani(acin y losmiembros de una or.ani(acin y losprocedimientos a trav$s de los cualesprocedimientos a trav$s de los cualesesa actividad son cumplidasesa actividad son cumplidas


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TiposTipos

"e )r.ani(acin"e )r.ani(acin "e Polticas"e Polticas

"e Procedimientos y %ormas"e Procedimientos y %ormas Para EspecialistasPara Especialistas "el Empleado"el Empleado

"e Propsitos m


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!anuales de )r.ani(acin!anuales de )r.ani(acin

"escribe la or.ani(acin formal/"escribe la or.ani(acin formal/mencionando/ para cada puesto de traba6o losmencionando/ para cada puesto de traba6o losob6etivos del mismo/ funciones/ autoridad yob6etivos del mismo/ funciones/ autoridad yresponsabilidadresponsabilidad

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