RESULTADOS DE ESTUDIO DE

INVESTIGACIÓN:

IMPACTO DEL COVID-19

Salar de Uyuni

UNIFRANZ EL ALTO. May-2020

Construcción de la

Línea Base

El ALTO

Contribución

al PIB

5.1% del

PIB

15.400Millones de

Bs.

16.7

%

5.1

%

7.8

%

9.1

%

11

.2%

12.8

%

13.0

%

399Mil Empleos

3ra mas importante en generación de empleos

Contr

ibució

n a

l E

mple

o

10.5%

14.3%

22.6%

1 a 7 efecto multiplicador

Contr

ibució

n a

las

export

acio

nes

840Millones de $us

4to Generador de divisas

10.5%

30.5%

15.0%

19.5%

15.0%

Oro

Zinc

Gas

Turismo

Soya

Importancia del turismo en la economía Boliviana - 2019F

ue

nte

: E

lab

ora

ció

n p

rop

ia, co

n in

form

ació

n d

el IN

E

Estimación del impacto del

Covid-19

Madidi

-45% USA

Fuente.- (1)OMT Barómetro, el impacto del Covid-19, 2020

(2) Oxford Economics The Impact of COVID-19 on the Travel Economy, Abril 2020

-39% Europa-58% Canadá

-38% Latinoamérica

-42% Asia y el

pacifico

-58 a 78%

MUNDIAL (1)

¿Cuanto impactara el Covid-19 en el turismo mundial?

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Turismo receptivo Turismo interno

Fuente: Elaboración propia con información del INE Compendio Estadístico 2018. Turismo receptivo información 2018 y

turismo interno extrapolación 2018 con base a CST Bolivia 2011- SG CAN

Estacionalidad mensual del turismo boliviano

(En valores porcentuales base 2018)

Factores que inciden en el calculo del impacto del Covid-19

OMT

WTTC

IATA

Oxford

Touris-

Economics

FMI

BM

CEPAL

• Políticas migratorias

• Perspectivas de las líneas

aéreas

• La estabilidad económica

internacional

• Cambio en comportamiento del

turista

• Estabilidad económica del país.

• Estabilidad social del país.

• Políticas de rescate al turismo.

• Políticas de fomento al turismo.

• Alianzas publico-privadas.

• Perspectivas de la industria de

telecomunicaciones.

• Perspectivas del sistema financiero.

• Seguridad de los destinos.

• Información (en varios idiomas)

• Accesibilidad y contingencia

• Saturación de turistas

• Densidad de población local

• Estructura empresarial del

turismo (Grandes, medianas,

pequeñas y Microempresas)

• La solvencia empresarial

• Aprovechamiento de las TICs

Contexto

Internacional

Contexto

Nacional

Situación

de

destinos

turísticos

Situación

de las

empresas

turísticas

Impacto en el

Turismo Receptivo

c. Sagarnaga – La

Paz

Proyección del Impacto sobre las llegada de

viajeros extranjeros 2020-2021

(En numero de personas)

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

Ene

Apr

Ju

l

Oct

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Terrestre Aéreo

Comportamiento de la llegada de Viajeros

Extranjeros, según modo de transporte

Fuente: Elaboración propia con información del INE y DIGEMIG

(En numero de personas)

- 20.000,00 40.000,00 60.000,00 80.000,00

EEUU

Canadá

México

España

Alemania

Francia

Italia

Reino Unido

Suiza

Belgica

Israel

- 10.000,00 20.000,00 30.000,00

China

Japón

Corea del Sur

Australia

- 100.000,00 200.000,00 300.000,00 400.000,00

Argentina

Chile

Perú

Brasil

Colombia

Ecuador

Paraguay

Uruguay

- 200.000,00 400.000,00 600.000,00 800.000,00 1.000.000,00 1.200.000,00 1.400.000,00 1.600.000,00

M cercanos

M distancia media

M de larga distancia2019 Pérdida

Fuente: Elaboración propia con información de DIGEMIG y Encuesta gasto de turismo Receptivo 2016

Principales mercados del turismo receptivo y

pérdida según distancia del mercado

Mercados

cercanos Mercados

de larga

distancia

Perdida de visitas-78.6%

-47.2%

-34.5%

Mercados

de distancia media

(En cantidad de personas)

Impacto en el

Turismo Interno

Copacabana

Impacto en el Turismo Interno

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

(En miles de bolivianos de 2019)

IMPACTO DEL COVID-19 EN EL TURISMO BOLIVIANO - 2020

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

Perdida

Económica

140Mil Empleos en

riesgo

Proyección de % de

reducción de planillas

Efe

cto

s e

n e

l

Em

ple

o

48.3% E

fecto

s e

n lo

s

de

stin

o

Destinos mas impactados

-7.664 Millones de Bs. el 2020

Cada día se pierde

34 Millones de Bs.

Bolivia dejara de percibir

divisas por

433.9Millones de $us.

TTOO y Agencias

Restaurantes

C Entretenimiento

Hoteles

47.2%

31.7%

21.6%

Salar de Uyuni

Rurenabaque

Copacabana

Yungas

Cordillera

Misiones

2020 2021

50% de Microempresas cerraran o cambiaran de rubro

Lineamientos de Políticas y

Estrategias

Cochabamba

Nuevo Perfil del Turista post- Covid-19

Fuente: Elaboración propia. Fuente: Elaboración propia.

UNIFRANZ 2020

Estrategias Empresariales para

reactivar al Turismo post- Covid-19

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

Me

did

as

de

me

dia

no

pla

zo

Me

did

as

de

co

rto

pla

zo

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

Adecuarse a las nuevas TICs (2)

Incrementar inversión en promoción

Capacitación del personal

Mejorar la atención al cliente

Incrementar las alianzas empresariales(1)

Reinventar la oferta turística (innovación)

Reestructuración de los procesosoperativos

Incluir el distanciamiento social en losservicios

Implementar protocolos de bio seguridad

Mayor limpieza e higiene

Incluir medidas de bioseguridad en lapromoción

28%

63%

9%(1) Alianzas empresariales

Alianzas para reducir costosadministrativos

Alianzas en promoción

Alianzas coorporativas conempleados

25%

8%

17%18%

32%

(2) Adecuación a las TICs

Crear oficinas virtuales

informatización administrativa

Incluir canales de pago digital

Aplicaciones para celular

Uso de redes sociales

Uso de las TIC’s en el Turismo

Fuente.- Source: Skift Research, U.S. Experiential Traveler Survey 2019

46%

17%

3%

32%

49%

23%

4%

21%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Facebook Instagram Snapchat No comparten

2018 2019

¿Dónde comparten sus fotos de

vacaciones?

¿Dónde busca información para

planear su viaje?

49%

21%

40%

17%

30%

7%

41%

32% 31% 30% 30%

6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Sitio web -trip advisor

Web deldestino

Amigos yfamiliares

Agencias online

Buscadores Redessociales

2018 2019

Políticas Públicas para reactivar el turismo

Post- Covid-19

0 200 400 600 800 1000 1200

Incluir el distanciamiento social en destinos

Incluir protocolos de bioseguridad en la normativa de los…

Impulsar el turismo interno para ampliar la demanda

Impulsar la imagen pais con medidas sanitarias adoptadas

Incentivos fiscales impositivos y de patentes

Incluir a los servicios de salud en los destinos

Promoción en mercados internacionales

Campañas de salubridad e higiene en los destinos

Desarrollo de planes de contingencia turistica en los destinos

impulsar la promocion digital web y redes sociales

Impulsar la mejora de la calidad de los servicios

Mecanismos de financiamiento de largo aliento

Reducción burocracia para empresas (apertura y cierre)

Me

did

as

de

me

dia

no

pla

zo

Me

did

as

de

co

rto

pla

zo

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

Efectividad de las Politicas Públicas en

relación al crecimiento económico

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

Articulación publico-privada-académica

Articulación publico -privada

Articulación publico-social

Promoción en ferias internacionales

Promoción digital

Promoción inteligente

Calidad de servicios

Personal capacitado

Mayor infraestructura publica

Apoyo al turismo comunitario

Apoyo a las empresas turísticas

Gestión de

destinos

Promoción

Articulación

publica - privada

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

Efectividad de las Estrategias

Público – Privadas

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9

Sin participación financiera

Con participación financiera

Con responsabilidad compartida

Con responsabilidad dividida especifica

Con fijación de metas de corto plazo

Con fijación de metas de largo plazo

Inclusión de la academia en investigación

Inclusión de la academia en capacitación

Inclusión de la academia en promoción

Inclusión de la academia en la planificación

Inclusion

académica

Aspectos

organizativos

Participación

financiera

Fuente: Elaboración propia. UNIFRANZ 2020

Fuente: Elaboración con la información de la ASFI

Composición de la cartera de créditos

destinada al sector productivo

Industria manufacturera;

28767

Construcción; 20781

Agricultura y ganadería; 20199

Turismo; 7112

Producción y distribución de energía eléctrica, gas

y agua; 3376

Minerales metálicos y no metálicos; 809

Producción intelectual; 61

Extracción de petróleo crudo y gas natural; 49

18,4%

13,1%

68,5%

Credito empresarial Creédito PYME

Microcrédito

Al 31 de marzo de 2020

(en millones de bolivianos y porcentajes)