responsabilidad social corporativa en bsh · bomba de calor, gas, inducción, lavado y planchado....
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B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Responsabilidad social corporativa en BSH
Jornada Buenas prácticas empresariales
en RSEZaragoza, 2 de Marzo de 2011
José Ángel Rupérez
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110302 JAR Ebropolis | 02.03.2011
INDICE Presentación
Gobierno corporativoInnovación Compromiso social: Alianzas RelacionesEmpleadosMedio AmbienteAcción socialComunicaciónReconocimientos
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BSH, un grupo global
12 marcas*
~ 40,000 empleadosen el mundo**
8.400 mill. EUR de
facturación**
> 60 compañías en aprox. 40 países*
41 factorías en Europa, EE.UU., Latinoamérica yAsia*
Red de ventas y servicio deatención al cliente global
*Mayo 2010 **31 de diciembre de 2009
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El origen de la compañía
1967
1984
1988
1998
HOY
ROBERT BOSCH GMBHStuttgart
SIEMENS AGMunich, Berlín
BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTEMunich
50 %50 %
BSH ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA, S.A.Zaragoza y Pamplona
100 % 100 % 100 % 100 %
Bosch-Siemens Madrid
SAFELPamplona
BALAYZaragoza
UFESAVitoria
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Nuestras ubicaciones
± 4.000empleados
7 fábricas, 2 centros operativos, instalaciones propias del servicio al cliente
357 centros especializados de servicio al cliente
Zaragoza ZaragozaEstellaSantander Esquíroz PamplonaVitoria
Montañana
La Cartuja
BSH liderael mercadoespañol de electrodomésticos
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1.310,01.415,8
1.618,2 1.659,0
1.502,0
1.303,6
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2004 2005 2006 2007 2008 2009
[Mill. EUR]
Facturación BSH Electrodomésticos España
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30,0
16,9
12,6
4,4 4,2 3,3
0
5
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30
35
BSH Fagor Electrolux Indesit Whirlpool Candy
Nota: Gfk. Sell-out 2009
Participación de mercado
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Construimos marcas fuertes
Marcas principales Marcas especiales Marcas regionales
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Nuestros productos
El reto constante de BSH es innovar día a día para adaptarse a los cambios así como para facilitar la vida a sus usuarios y ofrecerles la mejor respuesta a sus nuevas necesidades con productos dotados de la más alta tecnología, innovación, calidad, funcionalidad y diseño.
El pilar básico del éxito de los productos de BSH es la apuesta decidida por la investigación propia para obtener a medio y largo plazo una clara ventaja competitiva.
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“Queremos ser buenos vecinos”
• Mejorar nuestro entorno
• Ser ejemplo en aquello que podamos
• Ser un lugar donde se esté a gusto
• Colaborar en lo que podamos y sepamos con la comunidad
Respeto al medio ambienteRelaciones responsables con nuestros empleadosComportamiento ético de la DirecciónBeneficio a la comunidad donde tengamos fuerte implantación industrial
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Principios corporativos de BSH
Nuestros clientes pueden confiar en nosotros.
Somos líderes en innovación en nuestro sector.
Nuestros colaboradores constituyenla base de nuestro éxito.
Realzamosel valor de nuestra empresa.
Nos comprometemos con el Medio Ambiente y la sociedad.
Nuestra VisiónDeseamos ser referencia de nuestro sector.
Nuestra MisiónBSH es uno de los principales fabricantes de electrodomésticos en el mundo, que crea valor a sus clientes y accionistas.
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Compliance, uno de los principios clave de nuestra compañía
Con el Compliance Management, BSH da apoyo a sus empleados en el aseguramiento de que sus acciones siempre cumplan la Ley y otras disposiciones de carácter legal.
Los principios corporativos de BSH incluyen la consigna de que cada acción de los empleados debe acatar en todo momento las leyes y las disposiciones establecidas. Este principio, así como la integridad en las relaciones internas y en los contactos con socios de negocio y consumidores, son un elemento esencial de la cultura corporativa de BSH. Estos principios también se incorporan en las Business Conduct Guidelines que BSH introdujo en 2006 como directrices vinculantes para todos los empleados de BSH. Para poder asegurar su cumplimiento sostenible, en 2008, el grupo BSH introdujo una organización del Compliance Management, con el objetivo de apoyar a las unidades operativas en el cumplimiento de la Ley, las directrices de BSH y las Business Conduct Guidelines.
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Innovación
El Grupo BSH cuenta en España con cinco centros de competencia de bomba de calor, gas, inducción, lavado y planchado.
En estos centros de competencia se agrupan las actividades de investigación y desarrollo y gestión de producto para BSH a nivel mundial. Se ofrecen servicios a los distintos países o soluciones que dan respuesta a los usuarios de los mercados en los que BSH está presente en el mundo.
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Líder en solicitudes de patentes
BSH Electrodomésticos España fue en 2009 y por cuarto año consecutivo, la empresa industrial nacional con mayor número de solicitudes de patentes españolas (según los últimos datos publicados por la Oficina Española de Patentes y Marcas en el año 2009).
Por su parte, el Grupo BSH forma parte del ocupa la 7ª posición en solicitudes de patentes dentro de Alemania, según la última información publicada en 2009 por la oficina de patentes y marcas en ese país.
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BSH es empresa firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2004, iniciativa de Compromiso ético para que las entidades de todos los países acojan, como una parte de su estrategia y de sus operaciones, diez principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.
Compromisos de BSH
BSH promovió y participo en la elaboración del Código de Conducta CECED (Comité Europeo de Fabricantes de Electrodomésticos) para extender los principios del Global Compact al sector europeo de electrodomésticos.
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Club de Excelencia en Sostenibilidad (CES)
www.clubsostenibilidad.org
El Club de Excelencia en Sostenibilidad, del que BSH es miembro fundador, es una asociación empresarial compuesta por un grupo de grandes empresas que apuestan por el crecimiento sostenido desde el punto de vista económico, social y medioambiental con el objetivo de ser:
BSH colabora en todas las actividades de difusión de la cultura de la gestión sostenible y de la Responsabilidad Corporativa que el CES realiza en el tejido industrial y en colaboración con múltiples instituciones públicas y privadas.
Un foro de diálogo con stakefolders Plataforma de bencharking en
desarrollo sostenible Transmisores de buenas prácticas al tejido
empresarial español
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Objetivos
intensificar y ampliar la colaboración a nuevos campos,
propiciar acciones conjuntas de formación, desarrollo e investigación en el ámbito de productos y procesos del negocio del electrodomés-tico.
Cátedra BSH Electrodomésticos en Innovación
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Asignatura de libre elección “La empresa Innovadora”
Premio BSH-UZ a la Innovación en la empresa
Ciclo de conferencias
Laboratorio de electrónica de potencia
Colaboraciones docentes de empleados de BSH
Doctorandos, PFC y programa de becarios
Más información:www.catedrabsh-uz.es
Actividades
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Campañas:“Zaragoza ciudad ahorradora de agua” 1997 “Zaragoza ciudad ahorradora de agua. 50 Buenas prácticas” 1999-2000
“Zaragoza ciudad ahorradora de agua. 100.000 compromisos” 2007-2008
Las plantas de BSH de Montañana han reducido desde 1995 el consumo de agua por cada aparato fabricado en más de un 90%.
En 2008 se han conseguido más de 2.700 compromisos de los empleados de BSH cifra que supera con creces el objetivo inicial planteado de 1500 compromisos.
La marca Balay, por su parte, ha seguido incrementando el número de aparatos de alta eficiencia en su catálogo, a la vez que ha incorporado información sobre los beneficios ambientales de los aparatos eficientes en su página web www.balay.es
“Zaragoza Ciudad Ahorradora de Agua” son campañas iniciativa de la Fundación Ecología y Desarrollo que impulsan el uso racional y eficiente del agua.
ACTUACIONES EN COLABORACIÓN CON ENTIDADES EXTERNAS
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Investigación sobre potenciales de eficiencia con el empleo de lavavajillas
Estudio de investigación realizado conjuntamente por BSH y Canal de Isabel II (Madrid) con el objetivo de evaluar el potencial real de mejora de eficiencia en hogares mediante el empleo de lavavajillas.
Para ello se ha monitorizado el consumo de agua de 155 hogares de la Comunidad de Madrid de enero a junio de 2008, lavando a mano la vajilla (2 meses) y posteriormente con lavavajillas (2 meses)
Resultados preliminares: Ahorro de 97 litros de agua y 3 kWh de energía cada vez que se pone el lavavajillas frente a lavado a mano Ahorro medio por hogar de 32 litros/día de agua y 1kWh/día de energía en el periodo de lavado con lavavajillas frente al de lavado a mano. El ahorro de agua diario por hogar es equivalente al 10% del consumo total de la vivienda en la CCAA. de Madrid
Resultados presentados en la Tribuna del Agua y en el pabellón de las iniciativas ciudadanas “El Faro” en Expo Zaragoza 2008
ACTUACIONES EN COLABORACIÓN CON ENTIDADES EXTERNAS
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Responsabilidad social | Recursos humanos
± 4.000empleados
7 fábricas, 2 centros operativos, instalaciones propias del servicio al cliente
357 centros especializados de servicio al cliente
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Nuestra política de recursos humanos
Relaciones Laborales basadas en la negociación colectiva descentralizada, y el diálogo constructivo.
Administración de personal unificada, con criterios de centralización y aprovechamiento de sinergias.
Selección y contratación flexible y adaptada a las necesidades del puesto.
Desarrollo profesional basado en la no discriminación, promoción interna ( rotaciones proactivas) y permanente formación mediante planes con orientación individual y colectiva.
Impulso de la movilidad nacional e internacional.
Retribución equitativa y competitiva, flexible y orientada a la productividad.
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• Canal de Participación
• Creatividad-Ideas de mejora
• Motivación
Fomentar y reconocer la actitud participativa y creativa de los colaboradores
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Experiencias internacionales: programas Trainee y Expats
El programa Trainee ofrece a sus participantes una amplia visión de la empresa y un alto gradode formación. Los nuevos colaboradores trabajan durante un año en la central de BSH enAlemania rotando por distintos departamentos y ampliándose la posibilidad de realizar uno delos períodos de este programa en una ubicación distinta a la central con el fin de adecuar, más sicabe, la formación a las necesidades de la empresa.
En 2008 BSH España se consolidó dentro de la compañía como país exportador de talento y mantuvo la tendencia de destinar a empleados a puestos de responsabilidad a otros países dentro del grupo; acoge asimismo a empleados de otros países fundamentalmente procedentes de Alemania, China, Francia y Turquía.
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Estudiante o recién titulado, que a través de un convenio de colaboración firmado entre el interesado, BSH y un centro educativo, realiza un periodo de prácticas limitado en el tiempo, obteniendo una experiencia práctica que complete su formación teórica.
A través del programa de becarios se busca:
- Obtener candidatos válidos para futuras contrataciones
- Recibir apoyo en tareas básicas que la organización debe llevar a cabo
- Desarrollar una función social
Programa de becarios
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Proyecto EMPLEA-TGestión de la responsabilidad social a través de la cadena/red Conocimiento:
• Mejorar la empleabilidad de los becarios.
• Trasladar a los proveedores la cultura de mejora BSH a través de los procesos de RR.HH.
• Reducir costes por la mejora de la calidad y eficacia de los trabajos realizados por los proveedores.
• Integrar y potenciar a los proveedores locales. Aumento de la satisfacción de los proveedores por sentir que crecen con nosotros.
• Tener durante más tiempo un seguimiento del desempeño y desarrollo profesional del becario.
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Política de seguridad y salud del grupo BSH
Todos los niveles de la empresa son responsables de fomentar, en su entorno, una cultura de salud y seguridad en el trabajo.
La seguridad en el trabajo va de la mano con el éxito del negocio. La seguridad y la salud de nuestros colaboradores son consideraciones claves en todas nuestras decisiones de negocio.
Estamos comprometidos en la mejora continua de la seguridad y salud de nuestros colaboradores en los puestos de trabajo.
La prevención de accidentes y la protección de la salud contribuyen significativamente a nuestra competitividad mediante la disponibilidad y motivación de nuestros empleados en su actividad.
Aunque la seguridad en el trabajo es una responsabilidad de la gerencia, todos los empleados tienen el deber personal de ayudar a que el ambiente en el trabajo sea lo más seguro y saludable posible.
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Organización preventiva de BSH Electrodomésticos España
GerenciaBSH España
Esquíroz
Estella
Huarte
La Cartuja
Malpica y Delegaciones Sº. Técnico
Montañana
Santander
Vitoria
Zaragoza y Delegaciones Comerciales
Otras personas designadas
Comité de empresa
Delegadosde prevención
Servicio de prevención propiode planta
Técnico PrevenciónServicio Médico
Comité deseguridad
y salud
Coordinador de prevención
Departamentocentral
de seguridad ysalud laboral
Consejo de seguridad y salud
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Consejo de seguridad y salud de BSH Electrodomésticos España
Seguridad y Salud.
Funciones Seguimiento de la evolución del entorno. Comunicación con las partes interesadas. Elaboración y revisión del plan estratégico. Seguimiento y decisión en actuaciones del plan. Seguimiento y decisión en otras actuaciones relevantes.
ComposiciónMiembros Director General y Consejero Delegado BSH Electrodomésticos España S.A.
Subdirector General (área económica)Subdirector General del área técnica (COT)Director de Recursos Humanos
Secretario Jefe Departamento Central de Salud y Seguridad
Alcance
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Plan estratégico de seguridad y salud laboral 2009 - 2012
1. Aumentar la sensibilización, formación e información de las personas de BSH España para incrementar el comportamiento individual. 6 actuaciones
2. Mejorar la salud de las personas de BSH España. 10 actuaciones
3. Mejorar la seguridad de las personas e instalaciones de BSH España . 4 actuaciones
4. Vigilar la seguridad de las personas de contratas y subcontratas. 5 actuaciones
5. Establecer y desarrollar, en los convenios colectivos, políticas que contemplen aspectos de de seguridad y salud laboral, entre otros. 3 actuaciones
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Accidentalidad
La tasa de accidentabilidad en BSH va reduciéndose paulatinamente y su tendencia en los últimos años (2003-2010) es de descenso notable, alcanzándose en este periodo un 46,3% dereducción en el índice de frecuencia de bajas.Los accidentes en BSH son leves prácticamente al 100%.
Accidentabilidad BSHE-EÍndice de Frecuencia de Bajas
(número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas)
31,18
24,90 24,94
22,0023,91
22,07
18,74
16,74
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
46,3 %
10,7%
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Programas de Promoción de la Salud
La salud también viaja. Consejos sanitarios para el viajero.
Prevención de lesiones músculo-esqueléticas, “Escuelas de Espalda”
Guía BSH de protección de la maternidad
BSH sin humoC on s id e ran do n u es tra pre o cu p ac ió n p or la se g urid ad , s a lu d y bie n e s ta r d e lo s em p le ad o s , y a la v is ta d e la c o nc lu ye n te e v id e nc ia c ie n tífic a , la Em p re s a re s p a ld a u n e nt orn o d e tra ba jo s in hu m o de tab a c o , a s e g ura n do e l c um p lim ie nt o de la no rm a tiva d e p re v e n ci ó n d e l ta b aq uis m o .
El de re c h o a la sa l ud d e la s p e rs o n a s , d e ám b ito p ú b lic o , d eb e s e r p ro t eg id o s oc i alm en te y , p o r t an to , res u lta o bl ig ad o p o r nu e s tro s p rinc ip io s d e s a lu d y s e g ur id ad ga ran tiz a rlo , e v i ta nd o la e x po s ic ió n a lo s e fe c to s n o c ivo s d e l h um o a m b ie nta l d e tab a c o .
La e m p re s a , re s p e tan d o la d e c is ió n in di v id u a l de a q ue lla s p e rs o n a s q u e de c id a n se gu ir f um a nd o -c o m o u n de re c ho d e l ám bi to p rivad o - p ero co n s c ien te d e q u e e l ta ba qu is m o e s u na e n fe rm e d a d ad ic ti va , re al iza rá in te rve n c io ne s e d u c a tiv a s , p rev e n tiv a s y a s is te nc ia le s ; tod o e llo m e d iante e l ap oy o y a y ud a a s u s e m ple ad o s , el o fre c im ie n to de p rog ram a s p a ra d e ja r d e fum ar y la pre ve nc ió n d e e nf e rm e d ad e s y e l fo m e n to d e la s a lu d .
A s im is m o , p ro m o ve rá a c tu a c ion e s de in f o rm ac ió n y s e n s ib il iz a ció n s o b re lo s rie s go s d e l ta b aq u is m o e n e l e nt orn o fam il ia r d e s u s em p le ad o s y c o labo ra rá e n s us te rap ias d e d e sh ab itu a c i ó n .
Za rag oz a , 3 1 m ay o 20 0 6
P o lític a d ePREVENCIÓN DEL TABAQUISMO
V íc tor C a lv ín P rie goS ub di re c to r G en e ra l Á re a T é c n i ca
Joaqu ín F ranco Lah ozS u b d ire c t or G e ne ral Á re a E c o n ó m ic a
Jo s é Long ás Pe ll ice naD ire c to r Ge n er al y Co n se je ro D e l ega d o
VIVIR S IN TABACO BSH Electrodomésticos España S .A.
C on s id e ran do n u es tra pre o cu p ac ió n p or la se g urid ad , s a lu d y bie n e s ta r d e lo s em p le ad o s , y a la v is ta d e la c o nc lu ye n te e v id e nc ia c ie n tífic a , la Em p re s a re s p a ld a u n e nt orn o d e tra ba jo s in hu m o de tab a c o , a s e g ura n do e l c um p lim ie nt o de la no rm a tiva d e p re v e n ci ó n d e l ta b aq uis m o .
El de re c h o a la sa l ud d e la s p e rs o n a s , d e ám b ito p ú b lic o , d eb e s e r p ro t eg id o s oc i alm en te y , p o r t an to , res u lta o bl ig ad o p o r nu e s tro s p rinc ip io s d e s a lu d y s e g ur id ad ga ran tiz a rlo , e v i ta nd o la e x po s ic ió n a lo s e fe c to s n o c ivo s d e l h um o a m b ie nta l d e tab a c o .
La e m p re s a , re s p e tan d o la d e c is ió n in di v id u a l de a q ue lla s p e rs o n a s q u e de c id a n se gu ir f um a nd o -c o m o u n de re c ho d e l ám bi to p rivad o - p ero co n s c ien te d e q u e e l ta ba qu is m o e s u na e n fe rm e d a d ad ic ti va , re al iza rá in te rve n c io ne s e d u c a tiv a s , p rev e n tiv a s y a s is te nc ia le s ; tod o e llo m e d iante e l ap oy o y a y ud a a s u s e m ple ad o s , el o fre c im ie n to de p rog ram a s p a ra d e ja r d e fum ar y la pre ve nc ió n d e e nf e rm e d ad e s y e l fo m e n to d e la s a lu d .
A s im is m o , p ro m o ve rá a c tu a c ion e s de in f o rm ac ió n y s e n s ib il iz a ció n s o b re lo s rie s go s d e l ta b aq u is m o e n e l e nt orn o fam il ia r d e s u s em p le ad o s y c o labo ra rá e n s us te rap ias d e d e sh ab itu a c i ó n .
Za rag oz a , 3 1 m ay o 20 0 6
P o lític a d ePREVENCIÓN DEL TABAQUISMO
V íc tor C a lv ín P rie goS ub di re c to r G en e ra l Á re a T é c n i ca
Joaqu ín F ranco Lah ozS u b d ire c t or G e ne ral Á re a E c o n ó m ic a
Jo s é Long ás Pe ll ice naD ire c to r Ge n er al y Co n se je ro D e l ega d o
VIVIR S IN TABACO BSH Electrodomésticos España S .A.BSH Electrodomésticos España S .A.
Hogares sin humo
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“El desarrollo de aparatos electrodomésticos eficientes en términos energéticos y respetuosos con el Medio Ambiente, es un tema de gran importancia; de esta manera aseguramos nuestra capacidad competitiva y la subsistencia de los puestos de trabajo que ocupan nuestros empleados y, además, contribuimos de modo decisivo a la conservación de los recursos y protección del Medio Ambiente”
Dr. Kurt-Ludwig GutberletPresidente del consejo de dirección de
BSH
Protección medioambiental - integrado en todas las áreas
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Factores clave en la Gestión Ambiental en BSHE
• Compromiso e impulso por la Dirección
• Órganos de decisión al mas alto nivel
• Visión y planificación a medio plazo
• Gestión Sistemática (Implantación de sistemas de gestión).
• Visión y actuación a lo largo del ciclo de vida de los productos.
• Actuación a todo lo largo de la cadena de valor
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A través de nuestra Política de Medio Ambiente nos comprometemos a reducir el impacto ambiental, excediendo los requisitos de la legislación.
Política de Medio Ambiente
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Desarrollo de la estrategia medioambiental en BSHE
Objetivos del plan estratégico medioambiental BSHE 2010 - 2014
Ser líderes en ecoeficiencia en nuestro sector (clientes y usuario final) (43 actuaciones)
Productos líderes en ecoeficiencia (22 actuaciones)
Actividades líderes en ecoeficiencia (40 actuaciones)
Minimizar impacto ambiental del transporte (22 actuaciones)
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Impacto ambiental durante el ciclo de vida
En la larga vida de un electrodoméstico, el 90% del impacto medioambiental sucede mientras el producto está en uso.El desarrollo de productos que preservan los recursos es, por tanto, la contribución más sostenible que BSH puede hacer a la protección medioambiental.
*
*dependiendo del productoy uso
4 – 9% * Producción
((consumo de materias primas, energía y agua)
< 0.5%Distribución
(consumo de energía y emisiones
nocivas)
Fin de uso
(consumo de energía)
Materias primasMetales no férreos,acero, sintéticos,
cristal y otros
Uso (consumo de agua, energía y productos químicos)
90 – 95%*
< 0.5%
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Mejora de la eficiencia: consumo de energía y agua de los productos
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Balance ambiental 2008 (Fábricas)
http://www.bsh-group.es/index.php?page=102172
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846 858
750 758791 784
680700720740760780800820840860880
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Mejora de eficiencia de los procesos. CompetitividadDatos de las fábricas del grupo BSHE
CONSUMO POR TONELADA FABRICADA (Nuevo KPI desde 2004)
ENERGÍA | Kwh / tonelada aparato AGUA | litros / tonelada aparato
1.375 1.3961108 1.042 1.032 1175
0200400600800
1.0001.2001.4001.600
2004 2005 2006 2007 2008 2009
-7 % -14 %
Energía (en kWh/ud)
30
45
1995 2009
32%Agua (en l/ud)
46
209
1995 2009
78%CONSUMO POR UNIDAD FABRICADA
Con respecto a 1995 se ha logrado disminuir por cada aparato fabricado un 32% el consumo de energía y un 78% el consumo de agua.
En la fábrica de Montañana se alcanzó en 2008 el Factor 10 en uso del agua
Memorias de sostenibilidad de BSH e informe corporativo de BSH España en http://www.bsh-group.es/index.php?page=112947
Desde 2004 se ha logrado disminuir por cada tonelada de aparato fabricado un 14% el consumo de agua y un 7% el consumo de energía.
Compromiso Voluntario de Reducción de Emisiones
4ª empresa en España 1ª Empresa de Aragon
http://ose.it2.com/rve/default.aspx
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- 59%
Consumode energía
Medidas objetivo en la mejora de la eficiencia
Green IT: uso sostenible de las nuevas tecnologías
59% de reducción deconsumos de energía
+ 108 %
Resultadosdel servidor
108% de mejora en los resultados de los servidores (sin modificar la capacidad de almacenamiento)
Renovación de la infraestructura del entorno de SAP
Implementación del concepto metrocluster en los dos servidores corporativos de Munich
Esto supone la no emisión de alrededor de 750 toneladas de CO2 anuales.¡lo equivalente a la cantidad de CO2 que absorven 68.129 abetos!
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Campaña de sensibilización a empleados
Competición Energy Trophy
– Competición europea dirigida a reducir el consumo de energía de los edificios de oficinas mediante un cambio de comportamiento de los empleados
Actuaciones:
– Boletines mensuales– Exposición cambio climático– Pegatinas en aparatos de climatización e
interruptores de iluminación, etc.
Resultados:
– Ahorro del 12,5% del consumo total con respecto al año anterior
– Más de 126 toneladas de CO2 no emitidas– Seguimiento 97% de los empleados
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INDICE Presentación
Gobierno corporativoInnovación Compromiso social: Alianzas RelacionesEmpleadosMedio AmbienteAcción socialComunicaciónReconocimientos
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Acción social: programa de donaciones
- Donaciones de línea blanca.- Donaciones de PAE.- Equipos informáticos.- Katastrofenhilfe.- Postales Navidad.- Programas específicos: Baby boom, dona tu móvil, carrera de patos, voluntaríos, etc.
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integración de personas con discapacidad
Colaboración con ATADES (Asociación Tutelar Asistencial de Disminuídos Psíquicos)Centro Especial de Empleo Oliver; montajes de electrodomésticos. Centros Especiales de Empleo de Tasubinsa en Noain, Beriain y Tudela.
Acuerdo con Tasubinsa y Gobierno de Navarra.
Integración laboral de personas con discapacidad auditiva.
Centros Especiales de Empleo
Enclaves laborales
Empleo directo
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INDICE Presentación
Gobierno corporativoInnovación Compromiso social: Alianzas RelacionesEmpleadosMedio AmbienteAcción socialComunicaciónReconocimientos
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Comunicación con la sociedad
Diálogo con stakeholders para la elaboración del Plan Estratégico de Medio Ambiente Memoria Anual – ecobalance y actuaciones más relevantes de BSHE en el terreno ambiental Environmental and Corporate Responsability Report – memoria GRI del grupo BSH Internet - www.bsh-group.es Colaboración con campañas de distintas instituciones Presencia continuada en diversos foros ambientales
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Comunicación interna:
Revista ACTUAL para los empleados Boletines temáticos Intranet
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Gobierno corporativoInnovación Compromiso social: Alianzas RelacionesEmpleadosMedio AmbienteAcción socialComunicaciónReconocimientos
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Premio Nacional Empresa y Medio Ambiente 2003.
Ministerio de Medio Ambiente
Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial
Ministerio de Industria
Nominados en 1998. “Gestión Industrial empresarial”
Nominados en “Energías Renovables y Eficiencia Energética” 2002-2006-2008
Reconocimientos por el compromiso con el Medio Ambiente
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BSH Receives 2010 the IKU “Innovation Prize for Climate and Environment”
The competition is hosted by the German Federal Ministry for the Environment and Nature Conservation (BMU) and the Federation of German Industries (BDI).
The organizers present the award in recognition of outstanding commitment to climate and environmental protection.
145 companies from industry and research took part in the competition.
Innovation for the environment: Thanks to the zeolite® drying system developed by BSH, the new generation of dishwashers uses 20 percent less energy than conventional dishwashers.
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BSH es reconocida como la empresa más sostenible de Alemania en 2008
El jurado premió la gestión sostenible y consistente de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor y la comunicación de los aspectos de sostenibilidad.
El galardón premia la conjugación del éxito económico con la responsabilidad social y la protección del Medio Ambiente
Más de 350 compañías participaron en la competición (incluídas Volkswagen,
BASF, Osram o Henkel) Las estructuras y procesos de gestión
corporativa sostenible fueron los aspectos más valorados.
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Reconocimientos por nuestra labor social y ambiental
2010 BSH recibe el Premio a la innovación en pos del clima y del Medio Ambiente 20102008 Empresa alemana más sostenible2008 BSH catalogada por Fundación Ecología y Desarrollo como empresa que “Piensaenclima”2008 Segunda posición en la competición europea Energy Trophy de ahorro de energía por la sensibilización2008, 2006, 2002, 1998 Nominación Premios Príncipe Felipe en 4 categorías2008 Premios Peón a la labor en integración laboral (categ.: donación de productos o servicios) 2006 Premio CERMI-Aragón en la categoría de Inclusión y Acción Social.
Dr. Gutberlet (Presidente del Grupo BSH) premio internacional B.A.U.M.2004 Premio del Círculo de Cargadores 2004 (Port de Barcelona).2003 Premio Nacional Empresa y Medio Ambiente.
Premio FIAPAS (Confederación Española de Padres y Amigos de los Sordos), a la labor desarrollada en la integración laboral.
2002 Dr. Kugler (Pres. BSH España) “Eco Manager del año” (WWF, World Wide Fund for Nature)1998 Premio Medio Ambiente Aragón, Planta de lavadoras de La Cartuja.
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