resistencia al cambio
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR.UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ.”
VALERA – ESTADO TRUJILLO.
VALERA,ABRIL DEL 2014
RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL
RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ojo a esta le falta
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
El proceso de cambio desde el punto de vista personal AUTOR
William Bridges,Tres pasos importante
La finalización del viejo estado de cosas, el "dejar ir algo".
Es la zona neutral, etapa a la que nos referimos:
Es el nuevo inicio, los primeros pasos dentro de la nueva realidad.
LA FINALIZACION
Algunos
De ellos perciben que pierden y otros que ganan con el cambio. Es por eso que en esta etapa resulta prioritario:
• Presentar el caso (el porqué) del cambio con el mayor cuidado y grado de detalle posible.
•Generar sentido de urgencia
•Crear un equipo de dirección fuerte, desde el primer momento.
•Asegurarse de que, en definitiva, todos conozcan los beneficios personales que les deparará el cambio.
•Dar a la gente información precisa sobre el cambio y su secuencia.
•Permitir que la gente guarde su pasado con orgullo y no con culpa. Manejar con sumo cuidado la comunicación
Zona neutra
Se pierde el anclaje, el modelo de referencia
La gente choca con sus limitaciones de análisis y de ejecución.Se pierde foco
EL NUEVO INICIO
Los nuevos conceptos no están totalmente definidos.
Las funciones no están claras.
Estructura para facilitar procesos del cambio
1.Comunicar la necesidad de cambio2.Obtener una visión compartida3.Generar el compromiso de los líderes4.Facilitar la participación del personal5.Pensar sobre la organización en forma integrada6.Medir el Performance
En el siguiente cuadro se indica el resultado de no contar con alguno de estos elementos estructurales:
LA ECUACIÓN DEL CAMBIO
En realidad, las posiciones de las personas pueden ir modificándose con el tiempo. En la figura siguiente observamos un ejemplo de patrón de conducta ante percepciones negativas del cambio.
LAS REACCIONES ANTE PERCEPCIONES NEGATIVAS
ESTRATEGIAS PARA COMBATIR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Debe designar equipos
Impulsar
gestionar el proceso
Conformar equipos
Un líder
En este artículo presentamos diez razones por las que los individuos rechazan los cambios organizacionales junto con diez estrategias para vencer las dificultades y liderar el cambio.
1) Pérdida de control
2) Excesiva incertidumbre personal
3) Evitar sorpresas
4) El impacto de la diferencia
5) Pérdida de vergüenza
6) Miedo a la incompetencia
7) Ondas
8) Incremento de la carga de trabajo
9) Resentimientos pasados
10) Amenazas reales
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION