reptes de gestió de les entitats culturals per adaptar-les a un entorn post-crisi

REPTES DE GESTIÓ DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

David Martínez Soci Director d’AddVANTE

Empreses colaboradores:

SOSTENIBILITAT ENEQUIPAMENTS

CULTURALS

Una aposta estratègica de futur

Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC)

1

http://www.ecogesa.net/

http://www.mnac.cat/

SOSTENIBILITAT EN EQUIPAMENTS CULTURALS Una aposta estratègica de futur

.

REPTES DE LES ENTITATS CULTURALS PER ADAPTAR-LES A UN ENTORN POST-CRISI

2

La incertesa

la gestió de la complexitat i

la dificultat creixent per connectaramb els clients o usuaris

Quins són els tres reptes que més amoïnen als líders de les organitzacions?


.


3

millorant la capacitat d’adaptació

treballant d’una manera més intel·ligent

generant un entorn de confiança

Com preparar adequadament a les organitzacions per poder donar resposta a aquests reptes?


.


Utilització de la tecnologia i millora dels processosReducció de costos i eficiència

Pensament creatiu o lateral

Generar respostes o solucions diferents al comú enfront d’una mateixa qüestió

Mindfulness(estat d’alerta vital)Practicar l’atenció i consciènciaatenta i reflexiva

Treballar la visió i la reflexióUtilitzar el pensament estratègic per

analitzar l’entorn amb perspectiva

com millorarla capacitat d’adaptació


.


Treballar en equipComplementant-se, treballant de forma cooperativa, amb models més col·laboratius

Créixer professionalmentPer estar actualitzat i preparat per afrontar tècnicament els canvis de

l’entorn

Desenvolupar més les habilitats relacionalsper generar una millor comunicaciótant a nivell corporatiu com externament

Aportar solucions a problemes nous

Ens obliga a ser més imaginatius, creatius i ocurrents

com treballar d’unamanera més intel·ligent


.


En cadascun dels professionalsConfiança en un mateixMillora de l’autoestimaSeguretat personalTolerància al fracàsTreballar la resiliència

En l’equip de treballAmbient laboral

Recompensa del treball en equipCreació de xarxes internes de

col·laboració

en l’organitzacióGeneració de confiança col·lectivaConfiança en la MarcaCoherència amb els valors promoguts Desenvolupament d’una identitat pròpia una personalitat

com generar unentorn de confiança


.


El equipaments culturals tenen un repte addicional...

_es el perquè de la seva existència.

_donar resposta a la dimensió existencial de la persona, i això implica principalment:

guarir a l’individu

guarir a la societat

restituir la capacitat de meravellar-se


.


cal guarir les malalties de l’ésser La supèrbia L’egoisme La superficialitat L’individualisme L’agressivitat La manca de responsabilitat individual

El comportament dels individusconfigura un model de societat

La incertesa i la complexitat ens obliguen a sortir de la nostra zona de confort

Perquè cal treballar aquest repte del guarir?


.


propicia la contemplació que ens permet “veure l’invisible”

és una escola d’inspiració que fa brollar la creativitat

ens fa veure més enllà què és la base del pensament no convencional

ensenya a conviure amb la solitud i el silenci, la qual cosa potencia la reflexió i ajuda a desenvolupar el pensament estratègic

Perquè l’art i la cultura poden actuar com agents potenciadors de canvis, en el més profund de l’individu?


.


Si com organitzacions volem actuar com agents transformadors, també ens caldrà transformar-nos culturalment

Avui en dia els Plans Estratègics de les organitzacions no es poden assolir si no van acompanyats de processos de transformació cultural de l’organització i de les persones

Què ens cal per ser agents transformadors?


.


Si volem introduir qualsevol canvi en les nostres empreses, hem gestionar a partir de processos, eines i

tècniques per gestionar la transició cap a una nova realitat ...

Si volem introduir qualsevol canvi en les nostres empreses, hem gestionar a partir de processos, eines i

tècniques per gestionar la transició cap a una nova realitat ...

treballant perquè les persones involucrades siguin capaces i vulguin treballar en el nou context definit i

s'aconsegueixin els resultats esperats

Una metodologia

pensada per donar resposta a la transformació cultural de les organitzacions i que posa el centre

en les persones…


. 12


.

Gestió per competències

Mindfulness Corporativo

Gestiódel canvi

Com ho fem?

…mitjançant tres eines


.

14

Gestiódel canvi

ACCEPTACIÓEMOCIONAL

ACCEPTACIÓ RACIONALRESISTÈNCIA

NEGACIÓACCEPTACIÓEMOCIONAL


NEGACIÓ




.

15

Gestiódel canvi

a nivell estratègicoperatiu



NEGACIÓ


.

16

Gestiódel canvi

Programa de gestió del Canvi



NEGACIÓ

ORGANITZACIÓ


.

ORGANITZACIÓ

a nivell estratègic

Cultura degestió

del canvi

Programade gestiódel Canvi



NEGACIÓ


.

18

ORGANITZACIÓ


a nivell operatiu

Cultura degestió

del canvi

Accions de milloravinculades al canvi

P2

P3 P4

P6P5

P7

P1



NEGACIÓ


.

19


ORGANITZACIÓ

Cultura degestió

del canvi

P2

P3 P4

P6P5

P7

P1



NEGACIÓ


.

20

Gestió percompetències


Gestiódel canvi


.

21


Competència: Conjunt de coneixements,

habilitats i actituds que permeten un òptim desenvolupament

personal i professional


.

22


coneixements habilitats actituds

Motivació

• Motivacions• Valors• Creences• Visió

Competències

• Saber fer• Experiència• Habilitats• Talents

Organització

• Polítiques• Processos• Procediments• Protocols

Acomplimentprofessional


.

23


“GAP” decompetències

Perfilprofessional

desitjat

Perfilprofessional

real

Millora de l’acompliment


.

24

Gestiódel canvi




.

25

MindfulnessCorporativo

La capacitat que té l'organització de captar i discriminar informació

sobre possibles amenaces i oportunitats,

i de respondre ràpidament a aquestes.


.

26

“Diàleg”

Anàlisi i selecció deinteressos icol·lectius

Definir pau-tes i respon-sables de les

relacions

Seguimentdels diàlegs

MindfulnessCorporativo


.

27


Atenció Organitzacio-nal

Gestiódel canvi

MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ

David Martínez Soci Director d´[email protected]

SOSTENIBILITAT ENEQUIPAMENTS

CULTURALS

Una aposta estratègica de futur

Dijous 14 de novembre Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC)

28

http://www.ecogesa.net/

reptes de gestió de les entitats culturals per adaptar-les a un entorn post-crisi

Documents