8/18/2019 Reporte 01

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Perspectiva de la Administración de Proyectos

Contenido

Jim Carroll, figura de gran prestigio en la industria de la construcción, presentó sus "NueveElementos para el Exito en Proyectos", como si se basaran en conclusiones sólidas, y fueroncreados para servir como directrices para la gestión exitosa de proyectos de capital. in

embargo, los nueve elementos se basaban en !ipótesis dbiles y claramente deficientes.

El #r. $aufer no pod%a aceptar los "Nueve Elementos para el Exito en Proyectos". Por &ue nocubr%an todas las actividades de los proyectos de capital. El #r. $aufer discutió y debatió con Jim, el cual mantuvo tercamente &ue la aplicación de estosnueve elementos era el camino, y la 'nica manera, para lograr el xito del proyecto. Como'ltimo recurso, el #r. $aufer le pregunto &ue si la aplicación de los nueve elementos podr%anexplicar el xito o el fracaso de los proyectos con los &ue estuvo involucrado durante sucarrera. Jim con confian(a acordó poner los elementos para la prueba.

Jim compartió un simple an)lisis de los siete proyectos con los &ue estuvo involucrado durantesu carrera. Calificó los proyectos en función de su xito * cuatro proyectos fueron calificadoscomo exitosos y tres fueron calificados como fracasos. +ambin examinó si los nueveelementos fueron aplicados a esos proyectos.

ab%a muy poca, o ninguna, correlación aparente entre el xito del proyecto y los nueveelementos. Por e-emplo, algunos elementos fueron aplicados a los siete proyectos, y algunosotros casi a ninguno. ay dos factores &ue ex!ibieron un comportamiento m)s extrao. eaplicaron a todos los proyectos &ue fracasaron, pero no se aplicaron a los &ue tuvieron xito.

Análisis

/ientras Jim aseguraba &ue la aplicación de sus nueve elementos aseguraba el xito en lagestión de proyectos. El #r. $aufer despus de probar la metodolog%a de Jim en los sieteproyectos, demostró &ue no ten%a nada &ue ver los nueve elementos con el xito o fracaso. $ametodolog%a de Jim no la !ab%a experimentado, aplicado y probado, adem)s de &ue estababasada 'nicamente en !ipótesis dbiles y deficientes. /ientras &ue el #r. $aufer aplicaba unametodolog%a o gu%a ya experimentada, probada y aplicada en proyectos.

Conclusiones

Este art%culo demuestra nuestra capacidad de aprender a reflexionar sobre nuestras propiasexperiencias, al igual &ue Jim, &uien demostró ser extraordinariamente valiente, reflexiono

sobre su experiencia y aprendió de ella.

Es importante aplicar las gu%as y metodolog%as &ue se !an desarrollado, probado y aplicado acientos de proyectos exitosos. +al y como lo es el uso del P/012, el cual es un est)ndar reconocido por los expertos de Administración de Proyectos. Es la suma de conocimientos ybuenas pr)cticas generalmente reconocidas como exitosas. Proporciona las indicaciones aseguir para la Administración de Proyectos, promueve un lengua-e com'n para discutir, escribir y aplicar conceptos de Administración de Proyectos.

  3abriel Alfonso 0uenfil

/onsreal

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