rendiciÓn de cuentas vigencia 2011 - cancer.gov.co · 8 preguntas y respuestas a la ciudadanía 20...

RENDICIRENDICIÓÓNN

DE CUENTASDE CUENTAS

VigenciaVigencia20112011

BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012

Orden del día

Doctora Nancy Angélica Camargo Ramírez

Médico Especialista Oficina Control Interno

Doctor Raúl Hernando Murillo MorenoDirector General

10:40 a 10:50 a.m10 minAcuerdos y proyecciones9

10:10 a 10:20 a.m10 minDoctora Nancy Angélica Camargo RamírezMédico Especialista Oficina Control Interno

Informe Control Interno8

10:50 a 11:00 a.m10 minEvaluación y cierre de la audiencia10

10:20 a 10:40 a.m20 minPreguntas y respuestas a la ciudadanía8

09:50 a 10:10 a.m20 minDoctor Raúl Hernando Murillo MorenoDireccionamiento estratégico7

09:30 a 9:50 a.m20 minDoctor Victor Hugo Castellanos Herrera

Subdirector General de la Gestión

Administrativa y Financiera

Desarrollo de la gestión administrativa y financiera 6

09:15 a 9:30 a.m15 minDoctor Jesús Antonio Acosta Peñaloza

Subdirectora General de

Atención Médica y Docencia

Cuidado del paciente oncológico5

09:00 a 9:15 a.m15 minDoctora Carolina Wiesner Ceballos Coordinadora Grupo Área Salud Pública (e)

Desarrollo y avances en salud pública4

8:45 a.m a 9:00 a.m15 minDoctora María Cristina Lopez Assmus

Coordinadora Grupo Área Formación y Práctica

Desarrollo y avances en la docencia3

8:30 a 8:45 a.m15 minDoctora Marion Piñeros Petersen

Subdirectora de Investigaciones, Vigilancia Epidemiológica, Promoción y Prevención.

Desarrollo y Avances en investigación2

PRESENTACIÓN INFORMES DE GESTIÓN

08:20 a 8:30 a.m10 minDiana Carolina DazaApertura del evento y presentación orden del día 1

HORARIOTIEMPOMODERADORTEMA

Desarrollo y avances en investigación


Grupos de investigación

LOGROS

7 grupos de investigación avalados en 20115 grupos clasificados, 2 grupos nuevos

Continuidad en la indexación de la Revista Colombiana de Cancerología en las bases de datos internacionales Imbiomed, BVS –LILACS y DOAJ.

LOGROS

• Certificación del INC en Buenas Prácticas Clínicas – INVIMA

Resolución INVIMA 2011030282 del 10 de agosto de 2010

• Jornadas de Investigación en cáncer

– 120 participantes, 26 ponencias orales, 17 carteles

Gestión de la investigación

LOGROS

• Remodelación y adecuación Laboratorio de biología del cáncer

LOGROS

Logros - Desarrollo científico

• Consolidación y generación de conocimiento en:

Cáncer de mama

� Demoras en la atención del cáncer de mama� Manejo del cáncer de mama en países de bajos y medios

recursos� Supervivencia en pacientes con cáncer de mama temprano

tratadas con cirugía conservadora

LOGROS

Logros - Desarrollo científico

• Consolidación y generación de conocimiento en

Cáncer pediátrico� Mortalidad por cáncer en niños en Colombia

� Abandono de tratamientos

� Medicina complementaria y alternativa en niños con cáncer

� Demoras en el diagnóstico de tumores SNC

528

170

30

0

100

200

300

400

500

600

Con cáncer Sin cáncer Super vivientes

NU

MER

O D

E D

ON

AN

TES

TIPOS DE DONANTES

DONATES CAPTADOS EN EL BANCO NACIONAL DE TUMORES TERRY FOX EN EL AÑO 2011

Total: 728

Logros Gestión para el desarrollo científico

17991849

960

104

286

1453

104

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

CEL BLANCAS

PLASMA SUERO FFPE OCT CON. DIRECTA

LAMINA

NÚ

MER

O D

E M

UES

TRA

S

MUESTRAS COLECTADAS EN EL BANCO NACIONAL DE TUMORES TERRY FOX EN EL AÑO 2011

Total: 6555

Logros Gestión para el desarrollo científico

Indicadores

Proyectos de investigación Publicaciones

Internal

Indicadores

Perfiles de idea aprobados, proyectos aprobados y estudios cerrados trimestralmente. INC, 2011

57

13

54 4

12

7

21

24

0

5

10

15

I II III IV

Trimestre

Nú

me

ro Perfiles idea Aprobados

Protocolos Aprobados

Estudios Cerrados

Indicadores

Proyectos de Investigación aprobados y cerrados por el CEI, según línea de Investigación. INC, 2011

17

5

1 10

21

0

43

01

01

0 00

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Diagnost ico yt ratamiento

M ecánismosM oleculares y

Celulares

Control delRiesgo yDeteccióntemprana

EpidemiologiaDescript iva ySistemas de

Vigilancia delCáncer

Diversidad yEtiología del

Cáncer

Aspectos Sico-Sociales del

Cáncer

Actuar polí t icoy cáncer

ServiciosOncológicos en

Colombia

Línea de Investigación

Nú

mer

o

Aprobados

Cerrados

Fuente: Estadísticas Monitoría, 2011.

Indicadores


Indicadores – Calidad en investigación


Recursos - investigación 2011

Proyectos de Investigación Subdirección de Investigaciones

31 1,147,321,312 125,184,000 425,525,754 318,000,000 0 2,016,031,066

Proyectos de Investigación Subdirección de Atención médica

45 253,196,524 143,312,900 0 0 0 396,509,424

Proyectos de Investigación institucionales

76 1,400,517,836 268,496,900 425,525,754 318,000,000 0 2,412,540,490

Proyectos de Investigación Extrainstitucional

13 0 0 0 0 950,763,582 950,763,582

TOTAL INVESTIGACIÓN 89 1,400,517,836 268,496,900 425,525,754 318,000,000 950,763,582 3,363,304,161

EMPRESA PRIVADA

TOTAL

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Institucionales

Extrainstitucionales

CONCEPTO NÚMERO

FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2011

INVERSIÓN NACIÓN

FUNCIONAMIENTO COLCIENCIAS OTRAS

RETOSGestión y Productividad

• Consolidar la operación del Banco Nacional de Tumores como proveedor de muestras para la investigación en cáncer.

• Proponer y consolidar programas de investigación en el mediano plazo orientados a cánceres y vacíos del conocimiento específicos.

• Articular investigadores e instituciones regionales en el desarrollo de proyectos de investigación

• Incrementar la producción científica y el valor del factor de impacto.

• Avanzar en consolidar generación de conocimiento en cánceres y líneas específicas (próstata, colon y recto, servicios oncológicos y actuar político).

• Indexar la Revista Colombiana de Cancerología en otros índices internacionales.

Letra institucional

Formación

Cursos o pasantías en centros internacionales de reconocida experiencia, orientada a las áreas estratégicas.

Alianza con universidades para incorporar estudiantes de maestría y doctorado en proyectos específicos.

Administrativos

Mejorar la logística y oportunidad en la ejecución de losproyectosde investigación.

RENDICIÓN DE CUENTAS DOCENCIA2011


María Cristina López Assmus

Desarrollo y avances en docencia


OBJETIVO DEL PROCESO

•FORMACIÓN Y PRÁCTICA:

Formular y desarrollar eficientemente programas, proyectos y actividades docentes en la formación del recurso humano para el control integral del cáncer; de manera individual o en convenio con Instituciones de Educación Superior; y demás actividades que contribuyen a la formación de competencias relacionadas

CONTEXTO

– PREGRADO: 1077

– POSTGRADO 743

– OBSERVADORES Y VISITANTES: 21

– CONVENIOS DOCENTES: 39

LOGROSA partir de: Diseñar y presentar a comité de educación médica el Proyecto Educativo Institucional PEI, incluyendo sus componentes de extensión, educación continuada y e-learning.

•LOGRO 1 : Se diseñó el Modelo Educativo Institucional y sobre éste se realizóPEI y política

LOGROSLOGROS

LOGRO 2: EDUCACIÓN DE EXTENSIÓN

• Proyectos de capacitación• Manejo del dolor• Manejo de Urgencias Oncológicas• Nutrición en cáncer• Cirugía Mínimamente invasiva – Microcirugía• 2.1 El proyecto: Programa piloto: Gestión del

conocimiento para Educación de Extensión, elaborado en conjunto con Pfizer S.A.

Abordaje de las necesidades

+

-

Campañas educativas

Especialistas

Médicos Generales y otros profesionales

de la salud

Comunidad+

-

A modo de ejemplo … Matriz de Priorización

IMP

AC

TO

COMPLEJIDAD

� Población beneficiada- Prevalencia- Incidencia- Carga de la enfermedad

� Población beneficiada- Prevalencia- Incidencia- Carga de la enfermedad

BAJO

ALTO

BAJAALTA� Recursos Requeridos� Nivel de complejidad de

entrenamiento

� Recursos Requeridos� Nivel de complejidad de

entrenamiento

CaCervical

Cesación tabáquica

Retino-blastoma

... identificamos 3 alternativas

MIXTA

EXTERNA

INTERNA

Alianzas con terceros

Subcontratar todo la solución

Desarrollar con recursos internos

2.2.EXTESI2.2.EXTESIÓÓN: EVENTOS CIENTN: EVENTOS CIENTÍÍFICOSFICOS1480 BENEFICIADOS1480 BENEFICIADOS

NOMBRE DEL EVENTO PARTICIPANTES

Radioterapia en el Instituto Nacional de Cancerología 120

Simposio de actualización en patología oncológica 200

II Curso de actualización en urología oncológica 100

III Encuentro de Auxiliares de enfermería 250

II Encuentro de Instrumentación quirúrgica en cirugía oncológica 200

Simposio Regional de Tumores Neuroendocrinos 30

1er Simposio Ganglio Centinela en Cirugía 100

Simposio Sarcomas de partes blandas 80

IV Jornada de Actualización en cuidado Respiratorio 150

2do. Simposio de Laparoscopia en cáncer ginecológico. Actualización en LESS 150

II Foro Programas de Atención domiciliaria 100

2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD 2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PPÚÚBLICABLICA

• Orientadas a control de cáncer de cuello uterino:Curso teórico practico en técnicas de inspección visual y tratamiento de lesiones PRE neoplásicas de

cáncer de cuello uterino para Ginecólogos del programa provenientes de cinco regiones de Colombia.

25, 26, y 27 de Mayo de 2011. Duración 24 horas.

TOTAL

8

Instituto Nacional de Cancerología – Curso teórico practico en técnicas de inspección visual y

tratamiento con crioterapia para enfermeras y médicos generales del programa proveniente de cinco

regiones de Colombia. Del 22 - 26 de agosto de 2011. Duración 48 horas.

15

Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Toma de Citologías Teórico – Practico

presencial Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, ciudad de Cali y municipios de

Cundinamarca desarrollados en los meses de Mayo, Julio y Agosto de 2011. Duración 24 horas.

115

Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Toma de Citologías Teórico-Virtual

Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, en todas las ciudades del país, desarrollados en

los meses de Marzo, Abril, Julio y Octubre de 2011. Duración 40 horas.

248

Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Lectura de Citologías Teórico-Practico

Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, en todas las ciudades del país, Mayo y Julio de

2011. Duración 48 horas

30

Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Virus de Papiloma Humano Teórico-

Virtual. Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, en todas las ciudades del país, Abril y

Julio de 2011. Duración 48 horas

9

2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PÚBLICA2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PÚBLICA


• Orientadas a control de cáncer de mama:Instituto Nacional de Cancerología – Curso capacitación a capacitadores en estrategias pedagógicas para la enseñanza del manejo de la patología mamaria. Dirigido a docentes de universidades de cinco ciudades de Colombia. 10,11 y 12 de Agosto de 2011. Duración 24 horas.

19

• Orientadas a vigilancia epidemiológica en cáncer:Instituto Nacional de Cancerología –Registro Poblacional de Cáncer de Cali. Taller Nacional de los

Registros Poblacionales de Cáncer. Preparación de los datos para someter la información de

cáncer a IARC. 2 y 3 de junio de 2011. Duración 12 horas.

Taller estadísticas vitales- aplicación RUAF - ND a médicos del INC. Instituto Nacional de

Cancerología, 28 de abril, 20 de junio, 9 de agosto y 19 de septiembre de 2011.

Instituto Nacional de Cancerología. Taller de entrenamiento en registros institucionales de cáncer a

la Unidad de Cancerología del Huila del Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo. 40

horas. Septiembre de 2011


• Orientadas a sensibilización sobre cáncer y sus factores de riesgo

Instituto Nacional de Cancerología. Seminario de Capacitación a Periodistas 2011 – Ley 1335 de 2009.

Instituto Nacional de Cancerología. Taller con Generadores de Opinión Pública – Control del Riesgo de

Cáncer.

Instituto Nacional de Cancerología. Seminario de Capacitación a Unidades de Técnicas Legislativas sobre

trabajo legislativo (UTL) de la Cámara de Representantes – Ambientes 100% libres de humo.

Instituto Nacional de Cancerología. Seminario de capacitación a creativos de agencias de publicidad –

Control del Consumo de tabaco


• Orientadas a vigilancia tecnológica:

Instituto Nacional de Cancerología –Capacitación en vigilancia

tecnológica a funcionarios del INC.

Instituto Nacional de Cancerología Capacitación en Sistema de

Gestión de Tecnología a Funcionarios del SENA.

• Orientadas a calidad en investigación

Instituto Nacional de Cancerología –Capacitación en Buenas prácticas clínicas a funcionarios del INC.

LOGROSLOGROS

Abrir programas nuevos en conjunto con la IES:

Apertura de 10 programas con la UMNG , mediante Acta 007 del 14 de junio de 2011 y se realizaron 2 convocatorias en el 2011. Admitidos en estos programas en 2011: 17 estudiantes.

PROGRAMAS NUEVOS CON REGISTRO CALIFICADO:Oncología Radioterápica, Ginecología Oncológica, Rehabilitación Oncológica, Medicina del Dolor y Cuidados Paliativos, Hemato -Oncología Pediátrica, Urología Oncológica, Cirugía Oncológica, Ortopedia Oncológica, Cirugía

Plástica Oncológica y Cirugía Gastrointestinal y Endoscopia Digestiva.

LOGROSLOGROS

En cuanto a la revisión, ajuste e implementación del proyecto multivisual y de biblioteca:

• Se han realizado dos pruebas de conexión externa (SENA y Universidad de Caldas), • Se llevó a cabo el comité de Docencia – Servicio con la Universidad de Caldas. • Se gestionó la asignación de IP Pública para las salas de conferencia, el auditorio y el equipo multipunto.• Se desarrolló en instructivo de conexión y prueba

LOGROSLOGROS

En Centro de Documentación en Oncología/ Biblioteca:

• Gestionar el mejoramiento de las condiciones de almacenamiento de Biblioteca para disminuir los riesgos de esta área: Se solicitó al grupo área de gestión ambiental y hotelera, tener en cuenta esta necesidad para el presupuesto de 2012. Se incluyó y actualizó el mapa de riesgos. •Habilitar accesos a nuevas bases de datos especializadas.

Etapa1: estudiar demanda INC. Etapa2: solicitar presupuesto 2012

RETOSRETOSEJEMPLO DE AVANCES EN EL 2011 QUE SE CONVIERTEN EN RETOS PARA EL 2012:

•En cuanto al diseño de un proyecto de competencias mínimas para recomendar, a través del MPS, conocimientos necesarios de oncología en profesiones de la salud: Diseño del proyecto y sondeo mediante encuestas para afinar el documento y posterior presentación para aprobación.•Hubo visita de pares al programa de Cirugía de mama y de tumores de tejidos blandos, falta registro calificado con la FUCS.•Entrega de documento para el programa de maestría en Enfermería Oncológica a la FUCS: falta registro calificado, trámite que es de competencia de la Universidad.•Diseño de nuevos programas


Desarrollo y Avances en

Salud Pública

Acciones en Salud Pública

1. Disminuir o proteger a la población, de la exposición a factores de riesgo para cáncer.

2. Diagnosticar y tratar lesiones pre neoplásicas y cáncer en estadios tempranos.

3. Promover la calidad y estandarización de procesos en los servicios oncológicos.

4. Realizar vigilancia epidemiológica de cáncer y sus factores de riesgo.

5. Realizar vigilancia en políticas, legislación y medios de comunicación

Logro

Convenio de Asistencia Técnica con el Ministerio de Salud y Protección Social, CRES, Supersalud, para el desarrollo de estrategias enmarcadas dentro del Plan Nacional para el control del Cáncer en Colombia

Control del riesgo: tabaco

Convenio Marco LEY 1109 de 2006

Reglamentación e implementación de laLey 1335 de 2009

Prevención del consumo del tabaco

Advertencias sanitarias EPOC, HTA, IAMBajo peso al nacer., cáncer de laringe


CONCURSO

No Fumar Es la Actitud!

Busca que NO FUMAR

sea un estilo de vida positivo

Sexta edición


•Estrategia Playas y Parques libres de Humo 10,700 personas

•Separata especial del Tiempo. Nuevas medidas para el control del tabaco en Colombia.

Detección temprana de cáncer de cuello uterino

Estrategia “Ver y Tratar” (Año 2)5 departamentos, 8 municipios,

•Educación comunicativa

•Capacitación a profesionales

•Control de calidad

•Seguimiento a indicadores

. 4000 mujeres

11 % positividad

80% crioterapia

Detección temprana de cáncer de cuello uterino

Estrategia “ADN VPH” (Año 2)5 departamentos, 8 municipios,

•Educación comunicativa

•Capacitación a profesionales

•Seguimiento a indicadores

Detección temprana de cáncer de mama

6 ciudades,

• Curso para médicos generales con estrategia aprendizaje activo

• Diseño curso virtual para estandarizar lectura de mamografía en sistema BIRADS

� Aplicativo para dispositivos móvilesFlujogramas de abordaje diagnóstico

Servicios Oncológicos

Evaluación de 24 tecnologías en salud relacionadas con cáncer, para la inclusión en el POS Cooperación INC –CRES

Cáncer de cuello uterino.ADN/VPH y de técnicas de inspección visual con acido acético y lugol y 4 procedimientos por laparoscopia para tratamiento de cáncer de cuello uterino

Cáncer de mama Trastuzumab Inclusión de HER2+ y procedimiento de extirpación del ganglio centinela con radiomarcación

Cáncer de próstata Pegfilgrastim para tratamiento

Cáncer de colon y recto kit de ostomía para pacientes

Modelo para evaluación de la calidad de los servicios oncológicos. Supersalud.

• Apoyo técnica y financiero a Registros poblacionales de Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Manizales y Pasto

• 4 registros poblacionales sometieron datos a CancerIncidence in Five Continents Volumen X (Cali, Bucaramanga, Manizales, Pasto)

• Comité de Registros de Cáncer.

• Se elaboró la versión en CD del Atlas de Mortalidad por Cáncer en Colombia.

Vigilancia epidemiològica

Libros y capitulo de libros

Gestión en salud pública

• Participación en escenarios internacionales

� Curso virtual de técnicas inspección visual y sistema de calidad propuesto por OPS y PATH como estrategia regional

� Miembro del Board Comercio Ilícito de la Alianza para el Convenio Marco (FCA)

� Miembro Board de Tabaco y Pobreza

� Miembro Data Safety and Monitory Board Vaccine Trials IARC

� Miembro HPV Subteam GAVI

� Technical Advisory Board Provac OPS

� Miembro del Comité Editorial de Cancer Incidence in Five Continents –Volume X

RETOS

• Acciones promueva reducción a la exposición de cancerígenos ocupacionales y de radiación solar.

• Ampliar la cobertura del programa de técnicas de inspección visual en las regiones actuales e incluir nuevas regiones en elprograma.

• Definir indicadores para el control del programa de detección temprana de cáncer de mama que puedan ser medidos a nivel nacional

• Lograr acciones articuladas con el MPS y con la Supersaludpara la verificación y evaluación de calidad de los servicios oncológicos.

Retos

• Implementar el sistema de información que permita el seguimiento a los tratamientos de niños con cáncer en el país

• Constituir un repositorio nacional de la información de incidencia de cáncer de cinco ciudades proveniente de los registros poblacionales de cáncer

• Proyectos en curso con impacto en salud pública

Recursos para programas de salud pública según fuente de financiación, INC

2011

Programas de Salud Pública 5 558.747.376 1.810.938.000 2.369.685.376PROGRAMAS DE SALUD PÚBLICA

TOTALCONCEPTO NÚMERO

FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2011

INVERSIÓN NACIÓN

OTRAS


Atención al paciente

oncológico

PROCESOS

• ATENCIÓN ONCOLÓGICA GENERAL: Realizar oportuna y eficientemente la prestación de servicios de salud en los diferentes niveles de atención según las normas

• ATENCIÓN ONCOLÓGICA ESPECÍFICA: Gestionar los procedimientos asistenciales inherentes a la atención del paciente oncológico en forma oportuna, eficiente e integral.

LOGROS

• Personal Asistencial

– Coordinadores Grupo Area

• Coordinador atención Oncológica General

• Coordinador Oncología Médica

• Coordinador Oncología Quirúrgica

• Coordinador Oncología Radioterápica

– Coordinador GAICA

– Coordinador Hospitalización

– Coordinador Clínica Nutrición

– Cirujano General cubrimiento de noche y fines de semana.

LOGROS– Implementación sistemas de productividad

• Oncología Clínica

• Hematología

• Medicina Interna

• Microcirugía

– Mesas de trabajo en el Fortalecimiento y seguimiento del grupo Código Azul

– Campañas extramurales colectas donantes Externos un total de 3600 y Donantes internos (familiares) 3082.

– Acompañamiento al Servicio de GAICA para mejor atención de Urgencias Oncológicas

– Ajuste y revisión conjunta de informes a Servicios Tercerizados: UCI, Fisiatría y Terapias, Enfermería, Cardiología, Medicina Interna

LOGROS• Apertura de Unidades

Cuidados Intensivos:

– UCI Pediátrica 6 camas

– UCI Médica 10 camas

– Mantenimiento UCI existente 11 camas para pacientes quirúrgicos

Para un total de 27 camas, las cuales permitirán una mejor atención a los pacientes, disminuyendo las cancelaciones de cirugia.

LOGROS• Tecnología

– PET

– Radiofarmacia (unidad de negocio)

• Diagnóstico

• Tratamiento

Renovación de tecnología

- 2 Ventiladores de transporte (consulta externa)

GRUPO VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA DE IACS

• Cambio de líder

• Cumplimiento de tareas de vigilancia y planes de mejora

• Notificación de eventos de interés en Salud Pública al Grupo de Vigilancia Epidemiológica del cáncer

• Cumplimento en Comités de IACS y ComitéHigiene de Manos, según constancia en actas

ESTRATEGIA MULTIMODAL LAVADO DE MANOS

LOGROS IMPRESIÓN Y PUBLICACION DE GUIAS EN ENFERMERIA

- HOSPITAL DIA UNIDAD DE QUIMIOTERAPIA

- GUIA DE MANEJO DE INFUSORES

- AUTOCUIDADOS SONDA NASOGASTRICA EN CASA

- PREVENCION DE RIESGOS Y SEGURIDAD PARA EL PACIENTE

GUIAS PARA CUIDADO EN CASA

• AUTOCUIDADOS PARA EL USO DE LA SONDA DE GASTROSTOMIA EN CASA

• CUIDADOS DESPUES DE UNA CIRUGIA DE MAMA

LOGROS-Programa de excelencia en tumores neuroendocrinos.

-Programa de excelencia atención del niño con cáncer.

-Proyecto patología molecular.

-Programa de Atención Domiciliaria

PROGRAMAS DE EXCELENCIA

EFICACIA HOSPITALARIA

• Egresos hospitalarios

– 441 por trimestre

• Promedio estancia

– 11 días

• Porcentaje de ocupación

– 90%

• Giro cama

– 2,5

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• Consulta de Urgencias

– 885 (Por trimestre)

• Consulta de Primera vez


• Consulta Control


• Juntas de Decisiones


GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• Exámenes de imágenes diagnósticas


• Número de simulaciones para radioterapia


• Procedimientos de quimioterapia


• Total Cirugías Realizadas


GESTIÓN DE LA CALIDAD

• Oportunidad cita de primera vez

– 2,8 días

• Oportunidad en servicio de Imaginología

– 2,4 días

• Porcentaje de IACS

– 3,0%

• Tasa de mortalidad intrahospitalaria (X1000)

– 64

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

• Porcentaje ocupación horas quirófano programadas

– 97%

• Porcentaje ocupación horas quirófano disponibles

– 64%

• Oportunidad de inicio de tratamiento Institucional

– 54 días

METAS

• Implementación Programa de atención Domiciliaria y alta temprana

– Extensión Hospitalaria

– Programa de atención por consolas

• Optimización uso de Salas de Cirugía

• PILOTAJE UNIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL

(Consulta de Seno y Tejidos Blandos)

ACCIONES DE MEJORAACCIONES DE MEJORA

- Análisis de la capacidad instalada principalmente de facturación y hospital día.

- Gestionar una estrategia de capacitación en humanización y servicio al cliente

- Generar planes de contingencia para la disponibilidad de insumos

TRABAJAMOS POR:

• EDUCACIÓN A LA COMUNIDAD

• RESPONSABILIDAD SOCIAL

• COMPROMISO HUMANO


Desarrollo de la Gestión

Administrativa y Financiera

LOGROSPOYECTO DE REORDENAMIENTO Y REFORZAMIENTO

INSTITUCIONAL

.

• Adecuación para braquiterapia de alta tasa, reordenamiento área aceleradores y cobalto, instalación del nuevo equipo de braquiterapia de alta tasa.

• Se realizaron obras de readecuación y mejora en las áreas de: Biología del Cáncer, Calderas, Banco de Sangre, Terapia Respiratoria, Escuelita, y Cambio de Cubierta Edificio Administrativo.

LOGROS GESTION TALENTO HUMANO

• Diseño y divulgación de la Política de Talento Humano. busca lograr una cultura organizacional asertiva, motivadora y comprometida con la visión y misión Institucional.

• Cambió la metodología para la construcción del plan de capacitación teniendo como producto 16 proyectos de aprendizaje en equipo, la mayoría de ellos transversales a las 3 subdirecciones en busca del mayor impacto.

• Productividad.• Tercerización.

GESTION DE LA TECNOLOGÍA

• Implementación de la segunda fase del “Sistema de Información de Seguridad y Control de Acceso Electrónico” (Proyecto PSIS), proyecto concebido para ser implementado en cuatro etapas:

• (a) control de acceso electrónico (aprobada hasta la fecha). permite automatizar y controlar el acceso de pacientes, visitantes, funcionarios, proveedores y vehículos, a las instalaciones del INC. Controla video vigilancia y apoya la identificación de intrusos, contando con sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV), tarjetas inteligentes, y administración centralizada.

• (b) control de activos fijos.• (c) control y detección de incendios.• (d) control de intrusión.

EJECUCION A DICIEMBRE DE 2011, POR FUENTE DE FINANCIACIÓN

EJECUCION PRESUPUESTO INGRESOS 2011(Millones de $)

$ 134.490$ 122.587

$ 86.147 $ 86.529

$ 48.262$ 36.058

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

AFORO RECAUDO AFORO RECAUDO AFORO RECAUDO

TOTAL PROPIOS NACION

En el gráfico se muestra la ejecución total y por recursos, por fuente de financiación.

EJECUCIÓN POR LOS DIFERENTES TIPOSDE GASTOS.

EJECUCION PRESUPUESTO GASTOS 2011 (Millones $)

CONCEPTO APROPIADO EJECUCION % PAGOS % FUNCIONAMIENTO 62.335,5 57.255,7 92% 56.998,4 100% OPERACIÓN COMERCIAL 48.891,7 46.854,5 96% 46.147,1 98%

INVERSION 23.262,5 8.742,2 38% 8.381,7 96%

TOTAL PRESUPUESTO 134.489,7 112.852,4 84% 111.527,2 99%

Este cuadro muestra la ejecución del presupuesto de gastos, discriminado por sus principales componentes.

GESTION TESORERIA

LIQUIDEZ RECURSOS PROPIOS 2011

05.000

10.00015.00020.00025.00030.00035.00040.00045.00050.00055.00060.00065.00070.00075.00080.00085.00090.00095.000

(Mill

on

es d

e $)

INGRESOS 7.383 11.372 14.369 25.182 32.793 39.073 44.154 51.615 58.903 65.923 71.574 86.523

PAGOS 719 4.248 8.841 11.717 22.075 28.577 34.330 42.718 50.173 56.178 63.338 75.486

LIQUIDEZ 6.665 7.125 5.527 13.465 10.719 10.497 9.824 8.897 8.730 9.745 8.236 11.037

ENE FEB MAR ABR MAY JUNIO JULIO AGOS SEP OCT NOV DIC

En la gráfica se puede apreciar el comportamiento de la caja.

DISTRIBUCION RECAUDO CARTERA POR AÑO FACTURACION

DISTRIBUCION RECAUDO CARTERA POR AÑO FACTURACION

TOTAL FACT 2011 FACT 2010 FACT 2009 Y ANT

MES MILLON $ MILLON $ PARTIC MILLON $ PARTIC MILLON $ PARTIC

ENE 4.045,6 244,3 6% 2.927,5 72% 873,8 22%

FEB 3.912,3 790,1 20% 2.282,3 58% 839,9 21%

MAR 2.900,8 820,9 28% 1.779,8 61% 300,0 10%

ABR 9.974,3 3.333,6 33% 4.413,5 44% 2.227,2 22%

MAY 7.102,9 3.996,9 56% 2.547,1 36% 558,9 8%

JUN 6.108,5 5.122,0 84% 285,8 5% 700,8 11%

JUL 4.921,1 4.149,4 84% 771,7 16% - 0%

AGO 6.575,0 5.974,0 91% 394,0 6% 207,0 3%

SEP 7.092,6 6.663,2 94% 351 5% 78,4 1%

OCT 6.804,5 6.294,7 93% 352,2 5% 157,6 2%

NOV 5.478,5 3.674,1 67% 1.168,8 21% 635,6 12%

DIC 14.635,6 12.776,4 87% 1.073,7 7% 785,5 5%

TOTAL 79.551,8 53.839,7 68% 18.347,3 23% 7.364,8 9%

CUENTAS POR COBRAR A DICIEMBRE DE 2011

Cuentas por Cobrar Servicios de Salud a Diciembre de 2011

Item Concepto Milones %

1 Total Cuentas Por Cobrar 76.520.042.573 100%

2 Cuentas por Cobrar no vencidas 6.211.236.262 8,1%

3 Cuentas por cobrar radicadas y vencidas ( 1-2) 70.308.806.311 91,9%

4 Cuentas cobro especial 56.747.704.145 80,7%

4,1 Glosas en Tramite 21.161.822.775 37%

4,2 Devoluciones 2.846.128.446 5%

4,3 Cuentas por cobrar entidades Ley 550 944.296.958 2%

4,4 Cuentas por cobrar en cobro Juridico 28.688.142.088 51%

4,5 Cuentas por cobrar entidades en Liquidacion 3.107.313.878 5%

5 Total cuentas por cobrar de exigibilidad inmediata 13.561.102.166 19,3%

PRINCIPALES DEUDORES

FACTURACION 2011 Y RECAUDO TOTAL

VENTAS SALUD 2011 VS RECAUDO TOTAL(millones de $)

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%220%240%260%

VENTAS 5.789 7.053 8.009 7.634 9.022 8.440 7.145 9.350 7.468 6.949 6.874 6.122

CAJA 4.046 3.912 2.901 9.974 7.103 6.109 4.921 6.575 7.093 6.805 5.479 14.636

% RECAUDO 70% 55% 36% 131% 79% 72% 69% 70% 95% 98% 80% 239%

Ene Feb M ar Abril M ay Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic

BALANCE GENERAL COMPARATIVO

El siguiente gráfico muestra de manera comparativo la composición del Balance General.

PATRIMONIO 200.483

ACTIVOS 209.537

ACTIVOS 212.827

PATRIMONIO203.084

PASIVO 8.671

PASIVO 9.743

100.000

110.000

120.000

130.000

140.000

150.000

160.000

170.000

180.000

190.000

200.000

210.000

220.000

(Mill

ones

de

$)

2011 2010

ACTIVOS

• El siguiente cuadro presenta en forma detallada y comparativa las principales cuentas del Activo.

ACTIVOS

CONCEPTO 2011 2010 VARIACION

Millones $ Peso % Millones $ Peso % Millones $ %

ACTIVO CORRIENTE 67.908 31,9 77.913 37,2 -10.005 -12,8%

EFECTIVO 11.799 5,5 4.665 2,2 7.134 152,9%

DEUDORES 44.346 20,8 55.584 26,5 -11.238 -20,2%

INVENTARIOS 10.278 4,8 15.406 7,4 -5.129 -33,3%

OTROS ACTIVOS 1.485 0,7 2.257 1,1 -772 -34,2%

ACTIVO NOCORRIENTE 144.920 68,1 131.625 62,8 13.295 10,1%

DEUDORES 491 0,2 1.018 0,5 -528 -51,8% PROPIEDAD PLANTA 107.852 50,7 95.116 45,4 12.736 13,4%

OTROS ACTIVOS 36.578 17,2 35.491 16,9 1.087 3,1%

TOTAL ACTIVOS 212.828 100,0 209.538 100,0 3.290 1,6%

PASIVOS

• El siguiente cuadro presenta en forma detallada y comparativa las principales cuentas del pasivo del Instituto.

PASIVO



PASIVO CORRIENTE 3.734,5 38 3.860,1 45 -126 -3,3%

CUENTAS POR PAGAR 1.147,4 12 1.457,1 17 -310 -21,3% OBLIGACIONES LABORALES 2.218,3 23 2.295,5 26 -77 -3,4%

OTROS PASIVOS 368,8 4 107,5 1 261 243,1% PASIVO NO CORRIENTE 6.009,0 62 4.811,6 55 1.197 24,9%

PASIVOS ESTIMADOS 6.009,0 62 4.811,6 55 1.197 24,9%

TOTAL PASIVOS 9.743,5 100 8.671,7 100 1.072 12,4%

PATRIMONIO

• En el siguiente gráfico se puede visualizar el crecimiento del patrimonio del instituto en el 2011 frente al año 2010.

PATRIMONIO



PATRIMONIO INSTITUCIONAL 157.322,4 77 150.108,0 75 7.214 4,8%

RESULTADO DEL EJERCICIO 198,0 0 7.214,4 4 -7.016 -97,3%

SUPERÁVIT 45.563,9 22 43.543,4 22 2.021 4,6%

PATRIMONIO 203.084,3 100 200.865,8 100 2.219 1,1%

ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA,

ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

A 31 de diciembre de 2011, el Instituto registró total de ingresos, tanto operacional como no operacional por valor de $136.344 millones, registrándose un decremento del 9,3%, frente al año anterior, que fueron de $150.270,9 millones. Los Ingresos Operacionales en el 2011 ascendieron a $127.398 millones, de ellos el 72%, es decir la suma de $91.339,8 millones, corresponden a la venta de servicios y 28% a los aportes de la Nación equivalentes a $36.059,3 millones.

ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL


Millones

$ Millones

$ Millones

$ %

INGRESOS OPERACIONALES 127.398,3 142.584,1 -15.185,8 -10,7%

TOTAL COSTO MÉDICO Y ASISTENCIAL 83.832,9 82.901,2 931,7 1,1%

UTILIDAD BRUTA (1) 43.565,4 59.682,9 -16.117,5 -27,0%

GASTOS OPERACIONALES (2) 48.865,6 58.524,7 -9.659,1 -16,5%

UTILIDAD OPERACIONAL (3=1-2) -5.300,2 1.158,2 -6.458,4 -557,6%

OTROS GASTOS (4) 3.467,6 1.630,6 1.837,0 112,7%

INGRESOS NO OPERACIONALES (5) 8.965,8 7.686,6 1.279,2 16,6%

|

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPORENTA (6=3-4+5) 198,0 7.214,2 -7.016,2 -97,3%

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 198,0 7.214,2 -7.016,2 -97,3%

RETOS

• Garantizar la sostenibilidad financiera con estrategias para el desarrollo administrativo de los procesos misionales y desplegarlas a las unidades funcionales.

• Impulsar procesos de desarrollo del talento humano en lo profesional, ocupacional y personal;

• Consolidar el sistema de gestión de la tecnología incorporando recursos, información, eficiencia e innovación;

• Posicionar la imagen institucional desde sus aspectos misionales con estrategias integrales de mercadeo.

RETOS

• Lograr un adecuado modelo de contratación y de interventoría que garantice un óptimo desarrollo desde la etapa pre-contractual hasta la liquidación del contrato, a esto deberá sumarse la consolidación de las compras electrónicas como elemento que brindará celeridad, transparencia, ampliación del mercado de proveedores y economía.

RETOS

• Intervenir el clima organizacional y el riesgo psico-social una vez se terminen de tabular y socializar las encuestas correspondientes; asícomo ejecutar los proyectos de aprendizaje organizacional y consolidar el procedimiento de ciclo de vida laboral y el plan de inducción y reinducción.


Direccionamiento Direccionamiento EstratEstratéégicogico

Misión

Somos una institución del gobierno colombiano en su orden nacional, que trabaja por el control integral del cáncer a través del cuidado de pacientes oncológicos, la investigación, la formación de talento humano y el desarrollo de acciones en salud pública.

Cuidado de pacientes oncológicos

• Alrededor de 5.000 pacientes nuevos al año (5%-10% del país)• Atención en

– 4 subespecialidades en el área de oncología médica– 10 subespecialidades en el área de oncología quirúrgica– 3 subespecialidades en el área de diagnóstico oncológico– 3 subespecialidades en el área de apoyo al paciente oncológico

• 189 camas hospitalarias• Centros de excelencia

• Tumores neuroendocrinos• Pediatría oncológica• Tomografía por emisión de positrones• Patología molecular• Cuidado paliativo

• Desarrollo de protocolos y guías de práctica clínica

• …

Salud pública

• Lineamientos de política para el control del cáncer

• Plan Nacional de Cáncer– Prevención, tamización, tratamiento y cuidado paliativo con acciones en

los ámbitos político-normativo, comunitario y de los servicios

• Comunicación educativa para la prevención del cáncer

• Vigilancia epidemiológica: información sobre incidencia, mortalidad y factores de riesgo para cáncer

• Programas para– Detección temprana en cáncer de cuello uterino y cáncer de mama (10

regiones del país)

– Red nacional de cáncer

– Control del riesgo: tabaco

– …

Docencia

• Mas de 800 subespecialistas en oncología formados en 16 programas académicos

• Formación de físicos médicos, técnicos en radioterapia y técnicos en medicina nuclear

• Cerca de 50 seminarios de educación continuada por año para profesionales de la salud, con inscripción sin costo

• Cuarenta convenios docencia-servicio• Mas de 2.000 estudiantes de pre y posgrado de áreas de la

salud de todas las universidades del país rotan anualmente por el Instituto

• Programa de educación virtual• ….

Investigación

• Mas de 50 proyectos propios y mas de 20 proyectos colaborativos en curso para 8 líneas de investigación:

– Epidemiología descriptiva, diversidad y etiología del cáncer, biología del cáncer, diagnóstico y tratamiento del cáncer, prevención y detección temprana, servicios oncológicos, aspectos sicosociales del cáncer, actuar político y cáncer

• 5 grupos de investigación con mas de 200 publicaciones

• Macroproyectos

– Cohorte de 2.300 mujeres con seguimiento de 12 años para evaluar historia natural de la infección por VPH

– Estudio de prueba diagnóstica en 5.000 mujeres para evaluar alternativas de detección temprana en cáncer de cuello uterino

– Ensayo comunitario en 20.000 mujeres para evaluar alternativas programáticas en tamización de cáncer de mama

– …

• Banco Nacional de tumores

• Revista Colombiana de Cancerología

• ...

Visión

Buscamos transformar el actuar de la población y las instituciones colombianas hacia la reducción de la morbilidad y la mortalidad por cáncer. Nuestros aportes brindarán orientación a todos aquellos comprometidos con la prevención, la detección temprana, el tratamiento y la paliación de esta enfermedad.

Plan de desarrollo 2009-2011

Aceptable Bueno Excelente

No iniciado IniciadoAvance medio

Avance bueno

Terminado

Cliente 55%Procesos internos 78%Crecimiento y aprendizaje 66%Finanzas 89%Total 72%

InsuficientePerspectiva

Perspectiva del cliente- Modelo de atención- Plan nacional de cáncer- Programa nacional de medicamentos oncológicos- Reglamentación detección temprana y atención de pacientes- Sistema de gestión de conocimiento y tecnología

Planes Operativos Anuales

• Procesos asistenciales

• Proceso de docencia

• Proceso de investigaciones

• Programas de salud pública

• Procesos de apoyo

Construcción multidisciplinariaObjetivos dirigidos a consolidación de procesos

Mapa de procesos 2010

Procesos institucionales

COMITES INSTITUCIONALES

JUNTADIRECTIVA

DIRECCIONGENERAL

SUBDIRECCION GENERAL DEGESTIÓN ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA

SUBDIRECCION GENERAL DEINVESTIGACION, VIG. EPIDEMIOL.,

PROMOCION Y PREVENCION

GRUPO ÁREAGESTIÓN COMERCIAL

Y CONTRATACIÓN

GRUPO ÁREAGESTIÓN HOTELERA

GRUPO ÁREASISTEMAS Y GESTIÓN

DOCUMENTAL

GRUPO AREA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO

GRUPOCONTRATACIÓN

EINTERVENTORÍA

GRUPO ADQUISICIONES

Y COMPRAS

GRUPO ALMACÉN Y

ACTIVOS FIJOS

GRUPO SISTEMAS

GRUPO NOMINAS Y REGISTRO

GRUPO ÁREA DESALUD PÚBLICA

GRUPO DEINVESTIGACIÓN EN

BIOLOGÍA DEL CÁNCER

GRUPO ÁREADE

INVESTIGACIONES

GRUPO DEINVESTIGACIÓN

EPIDEMIOLÓGICA DELCÁNCER

SUBDIRECCION GENERAL DE ATENCIÓN MÉDICA Y DOCENCIA

GRUPO ÁREADOCENCIA

GRUPO ÁREA SERVICIOSCLÍNICOS

GRUPO ÁREA SERVICIOSDE APOYO Y

COMPLEMENTACIÓN

GRUPO ÁREADE ENFERMERÍA

GRUPO ÁREAGESTIÓN A USUARIOS

GRUPOMEDICINAINTERNA

GRUPOFACTURACIÓN

GRUPO DEINGENIERÍA

HOSPITALARIA

GRUPO SERVICIOS

GENERALES YALIMENTOS

GRUPO ARCHIVOGENERAL Y

CORRESPON-DENCIA

GRUPO ARCHIVODE HISTORIAS

CLÍNICAS

GRUPO SALUDOCUPACIONAL

GRUPOBIENESTAR,

CAPACITACION Y EVENTOS

GRUPO AREAGESTIÓN

FINANCIERA

GRUPOCONTABILIDAD

Y COSTOS

GRUPOTESORERÍA

GRUPOPRESUPUESTO

GRUPO DE POLÍTICAS, LEGISLACIÓN

Y MOVILIZACIÓN SOCIAL

GRUPO DE EVALUACIÓNY SEGUIMIENTO DE

SERV. ONCOLÓGICOS

GRUPO PLANIFICACIÓN YGESTIÓN DE PROGRAMAS

DE PREVENCIÓN DEL CÁNCER

GRUPO DE VIGILANCIAEPIDEMIOLÓGICA

DEL CÁNCER

GRUPO DEINVESTIGACIÓN

CLÍNICA

GRUPO ATENCIÓNAMBULATORIA Y

PROG. ESPECIALES

GRUPO ATENCIÓN

HOSPITALARIA

GRUPONUTRICIÓN Y

SOPORTEMETABÓLICO

GRUPOREHABILITACIÓN

GRUPOSERVICIOS

FARMACÉUTICOS

GRUPOMEDICINANUCLEAR

GRUPOIMAGENOLOGÍADIAGNÓSTICA

GRUPOPATOLOGÍA

GRUPOLABORATORIO

GRUPO BANCODE SANGRE

GRUPORECONSTRUCTIVO

GRUPO RADIO-TERAPIA

GRUPOONCOLOGÍA YADMISIONES

GRUPOSALUD MENTAL

GRUPOCUIDADOSPALIATIVOS

GRUPO DECUIDADOCRITICO

GRUPO GAICA

CLÍNICA DETÓRAX

CLÍNICA DEPEDIATRÍA

CLÍNICA DEHEMATOLOGÍA Y

TRASPLANTE MEDULA ÓSEA

CLÍNICANEURO-

ONCOLOGÍA

CLÍNICA DECABEZA Y

CUELLO

CLÍNICA DEORTOPEDIA

CLÍNICA DEGINECOLOGÍA

CLÍNICA DEUROLOGÍA

CLÍNICA DEGASTRO-

ENTEROLOGÍA

CLÍNICA DESENO Y TEJIDOS

BLANDOS

CLÍNICA DEPIEL

GRUPO DEBIBLIOTECA

COMITÉS

ASESORIA DE CALIDAD

REVISORIA FISCAL

ASESORIA JURIDICA

OFICINA ASESORA DE PLANEACIONY SISTEMAS

OFICINA DE CONTROL INTERNO

COMITÉS COMITÉS

GRUPO DE GENÉTICA Y ONCOLOGÍA MOLECULAR

GRUPO DEESTERILIZACIÓN

CONTROL INTERNO

DISCIPLINARIO

GRUPOSALAS DECIRUGÍA

GRUPO DESERV. ASISTEN..

QUIRÚRGICOS

GRUPOMERCADEO YPUBLICIDAD

GRUPO CARTERA

ORGANIGRAMA INSTITUCIONALRESOLUCIÓN No. 0888 de 2009

ORGANIGRAMA INSTITUCIONALRESOLUCIÓN No. 0888 de 2009

Alineación funcional

Marcos conceptuales

InvestigaciónVigilancia

ASIS

Inv

esti

ga

ció

n

An

ális

is d

e s

itu

ació

nd

e s

alu

d

Vig

ilan

cia

Co

mu

nic

aci

ón

Mo

vili

zaci

ón

so

cia

l

Ed

uca

ció

n

Control d

el

riesg

o

Diagnóst

ico

preco

z

Trata

mie

nto

Rehab

ilita

ción y

cuid

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tivo

Control d

el

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o

Detec

ción

tem

prana

Trata

mie

nto y

rehab

ilita

ción

Cuidad

o pal

iativ

o

Políticas públicas

Espacios comunitarios ymovilización social


Espacios comunitarios

Servicios de saludServicios de salud

OBJETIVOS

ÁMBITOS

HERRAMIENTAS

InvestigaciónVigilancia

ASIS

Inv

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ga

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n

An

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Diagnóst

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Detec

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Trata

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rehab

ilita

ción

Cuidad

o pal

iativ

o


Espacios comunitarios ymovilización social



Servicios de saludServicios de saludServicios de saludServicios de salud

OBJETIVOSOBJETIVOS

ÁMBITOS

HERRAMIENTAS

Unidades deatención integrada

Enfoqueintegral

Deshospitalizacióndel paciente

Programa de enfermedadAtención multidisciplinariaSeguimiento de pacientes

Cuidado de soporteApoyo sicosocial

Hospitalización domiciliariaServicio de consola

Modelo de control del cáncer Modelo de atención en cáncer

El Instituto ante el país El Instituto ante los pacientes

Alineación estratégica del INC para el control del cáncer

Atención de pacientes

Conocimiento Fuerza de trabajo

Intervenciones poblacionales

PrevenciónDeteccióntemprana

Tratamientoy rehabilitación

Paliación

Servicios de salud



Programa de enfermedad

Enfoque integral

Deshospitalización

Reducción de morbilidad y mortalidad

Plan estratégico 2012-2014

Legitimidad(Ambiente de respaldo)

Objetivos de control del cáncerPrevención, detección temprana, tratamiento, paliación

Objetivos programáticos(Ambiente de creación)

Enfoque estratégicoAsistencia, investigación, docencia, salud pública

Objetivos estratégicosAsistencia, investigación, docencia, salud pública

Capacidad operativa(Ambiente de operación)

Procesos institucionalesFinanzas, talento humano, tecnología, imagen institucional

Metas e indicadores(Ambiente de control)

Objetivos estratégicosControl del cáncer, áreas misionales, procesos institucionales

POLITICAS

•Atención y prestación de servicios de salud•Docencia•Investigación•Programas en salud publica para el control del cáncer

•Calidad•Talento humano•Gestión de tecnología

Desarrollo de la política de talento humano:redefinición del proceso y conformación del equipo

Dirección generalAsesoría talento

humanoSubdirección

Administrativa

Área de Gestióny Desarrollo delTalento Humano

Grupo desarrollodel talento humano

Grupo saludocupacional

Grupo ciclode vida laboral

Grupo planificación,remuneración

y registro

Desarrollo de políticas: talento humano

• Plan desarrollo personal

– Renegociación caja de compensación

• Plan desarrollo profesional

– 14 proyectos de aprendizaje institucional

• Sistemas de contratación

– Ajuste de la tercerización

Procesos estratégicos

• Gestión de la calidad– Evaluación Certificación ISO-9001-2008 y

Certificación de la Norma Técnica Colombiana de la Gestión Publica NTCGP1000-2009.

• Gestión de las comunicaciones– Comunicación interna– Comunicación externa– Comunicación educativa

Retos

• Desarrollo de políticas

– Revisión de la política de investigación

– Renegociación con ARP

• Cooperación

• Gestión de riesgos

• Gestión de la calidad

– Acreditación


Control Interno

ROLES OFICINA CONTROL INTERNO

• Acompañamiento y Asesoría.

• Fomento de la cultura del autocontrol.

• Gestión del riesgo.

• Evaluación y seguimiento.

• Relación con entes externos.

ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA

• Comité directivo• Control interno• Calidad• Historias clínicas• Gestión de la tecnología• Conciliaciones• Seguridad radiológica• Comité de sostenibilidad contable.• Comité de inventarios.• Reuniones del sistema de desempeño institucional.

FOMENTO DE LA CULTURA DEL AUTOCONTROL

Capacitación a 80 auditores en el procedimiento institucional de auditorías internas de calidad y actualización en la norma NTCGP 1000:2009.

GESTION DEL RIESGO

• Actualización del procedimiento para la gestión del riesgo en el SIAPINC III.

• Identificación, análisis y evaluación del riesgo de los procesos misionales: Atención oncológica general, Atención oncológica específica, Formación y práctica, Investigación, Programas de salud pública.

• Identificación, análisis y evaluación del riesgo del proceso estratégico: Gestión del sistema de desempeño institucional.

• Se establecieron planes de mejora para gestionar los riesgos estableciendo 177 acciones preventivas y se realizó seguimiento al 76%.

2012123140TOTAL PROCESOS (13 PROCESOS)

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion Hotelera y Ambiental

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion y Desarrollo del Talento Humano

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion de Archivo y Documental

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion de la Tecnología

3√ҲҲҲN/AҲ√Ҳ√ҲGestion Contable

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion del Gasto

2ҲҲҲҲN/AҲҲ√√ҲGestion Comercial y del Ingreso

1ҲҲҲҲҲҲҲҲ√ҲProgramas de Salud Publica

5ҲҲ√√√√√ҲҲҲInvestigación

5√ҲҲ√N/A√√Ҳ√ҲFormación y Practica

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲAtención Oncológica Especifica

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲAtención Oncológica General

0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion del Sistema de Desempeño Institucional

TOTAL NUM.

CONFORMES

8,3, 8,4, 8,5

8,1, 8,2, 7,6

7,57,47,37,27,1654PROCESO / REQUISITO

PROCESOS CONFORMES CON LA NORMA DE GESTION DE LA CALIDAD

Ҳ = No Conforme √ = Conforme N/A = No aplica

• No se evidenció la entrega oportuna para legalización y registro de información proveniente de otros procesos proveedores tales como: – Gestión del inventario del activos fijos (ingreso de

bienes que tienen anticipos, cantidad de infraestructura demolida).

– Proceso Gestión comercial y del ingreso (glosas recibidas en el procedimiento de facturación).

• No se evidenció la existencia de un acto administrativo que defina de manera explícita una política adoptada por el Instituto mediante la cual, las transacciones, hechos y operaciones realizadas en cualquier dependencia, sean debidamente informadas al proceso contable a través de los documentos fuente o soporte.

EVALUACION AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010.

B.P.E. FARMACIA

Relación con Entes externos

PERIODICIDAD ENTEAnual DAFPAnual Contaduría general de la naciónAnual Dirección de derechos de autor

Trimestral Ministerio Proteccion SocialTrimestral/semestral/anual Ministerio Proteccion Social

Cuatrimestral Página web INCMensual CGRTrimestral Presidencia de la república

Informe de control Interno contableSeguimiento derechos de autor software

5 primeros días.Informe de austeridad en el gasto publicoInforme de costos y gastos

Seguimiento al plan sectorial de desarrollo administrativo

Informe del Instituto como IPS al SIHO

Informe pormenorizado del estado de control internoNoviembre de 2011

NOMBRE DEL INFORMEInforme ejecutivo anual de control interno

FECHA DE PRESENTACION

4 de abri1 de 2011

28 de febrero 201128 de febrero 201114 marzo de 2011Dentro de los 15 dias siguientes al periodo que terminaDentro de los 45 dias terminado el periodo


GRACIASGRACIAS

rendiciÓn de cuentas vigencia 2011 - cancer.gov.co · 8 preguntas y respuestas a la ciudadanía 20...

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