INDICE

1. Ley de Creación y Perfil Institucional

2. Principales Logros

3. Gestión Administrativa

4. Gestión del Talento Humano

5. Gestión Financiera

6. Principales Desafíos

7. Proyecciones para el Siguiente Período

� Velar por la sostenibilidad financiera de la institución, la eficiencia y eficacia

� Creación de programas especiales de ampliación de cobertura a la población más vulnerable.

� Campañas de educación en salud y de prevención del consumo de sustancias nocivas.

1. LEY DE CREACIÓN

1.1 PERFIL INSTITUCIONAL• Visión.

Ser reconocida como una institución efectiva en su contribución al goce de la salud y a la calidad de vida de la población salvadoreña

• Misión.Desarrollar con el MINSAL programas especiales integrales dirigidos a generar cambios positivos en la salud de población más vulnerable

2 . PRINCIPALES LOGROS INSTITUCIONALES

GERENCIA TÉCNICA

PROGRAMAS ESPECIALES

1. Fortalecimiento a las Redes Integrales e Integradas de los Servicios de Salud.

2. Salud de la Mujer, Niñez y Adolescencia

3. Atención a las Emergencias Médicas y Respuesta a Desastres

4. Prevención y Asistencia a Adicciones

2.1 FORTALECIMIENTO A LA RIISSBeneficiamos a la población

• Con horarios ampliados del servicio de salud a 24 horas, fines de semana y días festivos, los 365 días del año.

• Con el reforzamiento de personal con cirujanos especialistas para el acortamiento del tiempo de espera de las cirugías electivas en los hospitales Zacamil, San Rafael, San Juan de Dios de Sta. Ana y San Miguel

• Con el reforzamiento de personal del servicio de enfermería para la atención deemergencia en los hospitales Rosales y La Unión

• Con el incremento en la provisión de medicamentos, equipos, insumos médicos y odontológicos

• Inversión realizada US$24 millones

2.1 FORTALECIMIENTO A LA RIISS

• La realización de 2 millones de consultas en 154 UCSF que representa el 20% del total de atenciones en el primer nivel.

• 209 mil atenciones odontológicas; con el 52.5% a niñas, niños y adolescentes

• 841 mil procedimientos de enfermería

• Apertura del servicio de fines de semana (FS) y días festivos en UCSF: Verapaz y Concepción Quetzaltepequey de 24 horas en Chalchuapa e Ilopango

LOGROS

2.2 SALUD MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIABeneficiamos a la población

• Con controles prenatales y de niña/o sana/o• Vacunaciones• Con consejerías sobre nutrición, cuidados del

embarazo y puerperio, prevención de cáncer cérvico-uterino y de mama, detección de infecciones de transmisión sexual y VIH

• Con atención médica y psicológica a mujeres, niños y niñas, víctimas de violencia doméstica

• Con educación, información y comunicación en los derechos de salud sexual y reproductiva

• Con el recién instalado servicio de ultrasonido en hospital Maternidad para diagnóstico de embarazos de alto riesgo

• Inversión realizada US$1.1 millón

2.2 SALUD MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA• 139 mil atenciones materno-infantiles en

UCSF y 10 Hogares de Espera Materna• Las atenciones a mujeres embarazadas

en los HEM se incrementó en el periodo en un 43%

• 87 mil vacunaciones a mujeres, niños y niñas.

• 14 mil citologías (más o menos igual al año pasado)

• 22 mil atenciones en planificación familiar• 764 embarazadas se les practicó

ultrasonografía en el hospital Maternidad, el 41% fueron catalogadas como embarazo de alto riesgo entre Feb. y Mayo 2012

582 mujeres, 77 hombres, 14niñas y niños, fueron atendidos en las 3 clínicas intregrales de prevención de violencia.

LOGROS

2.3 SALUD INTEGRAL EN EMERGENCIASBeneficiamos a la población• Con atención médica y psicológica en UCSF, Unidades

Móviles, comunidades y albergues temporales• Con 57 ambulancias que amplían la cobertura y reducen el

tiempo de espera para el traslado de pacientes críticos o traumatizados, las que además están equipadas con desfibriladores, tanques de oxigeno, férulas y camillas

• Con personal mejor capacitado que puede proveer primeros auxilios y evaluar el nivel critico del paciente en el lugar del evento

• Con dotación de instrumental e insumos quirúrgico en ortopedia para 8 hospitales

• Con atención médica y odontológica en períodos de vacaciones

• Inversión US$5.7 millones

2.3 SALUD INTEGRAL EN EMERGENCIASMás de 230 mil (12% del total) atenciones de emergencia en Unidades Comunitarias de Salud Familiar y Unidades Móviles a nivel nacional

4 planes de contingencia, incluyendo el Plan de la Depresión Tropical 12-E12 albergues atendidos durante la DT 12-E1,205 atenciones en salud renal en Guayapa Abajo (Ahuachapán)50 ambulancias renovadas y equipadas con radios de comunicación, que tiene el 85% de cobertura nacional y la compra de 7 nuevas ambulancias.

LOGROS

2.4 PREVENCIÓN Y ASISTENCIA A ADICCIONESBeneficiamos a la población• Con asistencia médica y psicológica en las 4

clínicas de cesación y rehabilitación del consumo de tabaco, alcohol y otras drogas a la persona adicta y su núcleo familiar

• Con información, educación y comunicación en centros escolares, en la comunidad y en UCSF, sobre las graves consecuencias del consumo de tabaco, alcohol y otras drogas

• Con provisión de medicamentos a las personas adictas para dejar de consumir drogas

• Inversión realizada US$1.4 millones

2.4 PREVENCIÓN Y ASISTENCIA A ADICCIONES• 31,801 atenciones brindadas en las Clínicas de Prevención y Cesación del Consumo

de Tabaco y Hogares CREA.• 8,400 charlas educativas• 6,478 facilitadores adolescentes en prevención de adicciones en centros escolares• 2 campañas de sensibilización y educación sobre ambientes libres de humo de

tabaco y consumo de alcohol dirigidas a adolescentes, jóvenes y adultos• 3 talleres de socialización de la ley para el control del tabaco

LOGROS

2.5 VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA EN LAS OFICINAS SANITARIAS INTERNACIONALES

8,160 atenciones totales

Las 9 OSI brindan información al públicoy a turistas sobre la prevención de enfermedades y síntomas de alerta en las fronteras terrestres y áreas.

Realizan la protección epidemiológica ante la posible importación de enfermedades transmisibles como influenza A H1N1, paludismo (malaria) y fiebre amarilla

2.6 ABASTECIMIENTO DE MEDICAMENTOS, INSUMOS MÉDICOS Y ODONTOLÓGICOS

• Duplicado la inversión anual en medicamentos e insumos médicos y odontológicos de US$ 2,2 m en 2009 a US$4,9 m en 2011, lo que ha permitido abastecer el 100% de las UCSF apoyadas por la institución con 80 de los 82medicamentos del cuadro básico

• Déficit de aspirina y clorfeniramina• Se hicieron 4 entregas a UCSF en el periodo reportado• Se logró la incorporación al cuadro básico los medicamentos específicos para

pacientes tabaquistas (parches de nicotina)• Se apoyó a hospitales con medicamentos e insumos por mas de US$100 mil

• CISALUD y COMURES: acciones integrales para cortar la cadena de transmisión del dengue y para el control del vector

• MINSAL, ISSS, Comandos Salvamento y PNC: servicio de emergencias médicas

• MINSAL y OPS: atención de enfermedades crónicas no transmisibles (insuficiencia renal y adicciones)

• MINED y UNICEF: atención médica, odontológica y psicosocial, priorizando a la niñez en contextos de emergencia en albergues y centros escolares

2.7 MECANISMO DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL

• ISNA, INJUVE y FOOTBALL FOREVER: Atención médica y odontológica a niñas, niños, adolescentes y jóvenes en riesgo

• CONNA: política de niñez y adolescencia por el sector salud

• UNFPA, MINSAL, CSJ, UTE, PGR, PNC, FGR, ISDEMU, Colectiva de Mujeres: atención médica y psicosocial a víctimas de violencia

2.8 MECANISMO DE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL

3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

3.1 CONTRATACIONES Y ADJUDICACIONES

La UACI realizó 124 procesoscon un presupuesto de US$11,9 millones de los cualesadjudicó US$ 10,4 millones, esdecir, el 87%.

Con respecto al primer año dela gestión, el plan anual decompras experimentó uncrecimiento de 2.5% en elperiodo junio 2010 – mayo 2011y de 7% en el periodo junio2011 – mayo 2012

3.1 CONTRATACIONES Y ADJUDICACIONES

42%

4%

32%

6% 10%

3% 3%

ADJUDICACIONES Y CONTRATACIONESjunio 2011 - mayo 2012

Licitación Pública

Licitación Pública por

Invitación

Contratación Directa

DR-CAFTA

Libre Gestión

Al 30 de mayo de 2012 se reportó:

• 120,969 visitas realizadas en Facebook, 227 seguidores en Twitter, 50,091 visitas al portal en la Web y 1,365 reproducciones de videos oficiales publicados en Youtube

• Acondicionada el área para archivo general de la institución

• 78 archivos publicados; 31 estándares cumplidos (100%); en el primer lugar del ranking oficial junto a otras 22 instituciones

• Inversión realizada US$78 mil

3.2 OFICINA DE INFORMACIÓN Y RESPUESTA (OIR)

3.3 Almacenes, Servicios Generales y Seguridad

• Rehabilitación y equipamiento de la Unidad de Almacenes por US$85 mil

• Renovado el 100% de los equipos informáticos por US$188 mil

• 60 UCSF de 24 h, 28 UCSF de fines de semana y la sede con servicio de seguridad

• Costo de la seguridad US$838 mil

IV. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• 2,632 empleados (2,594 permanentes y 38 interinos)

• 1,705 mujeres (69%) y

• 927 hombres (31%)

• El 74% del personal trabaja directamente en la atención médica.

• El 26% del personal trabaja de apoyo a la entrega de servicios.

• 229 fueron nuevas contrataciones.

4.1 RECURSOS HUMANOS

4.2 SALARIOS Y PRESTACIONES La planilla anual de US$20,294,816 millonesincluye:

a. Salarios, seguro y previsión socialb. Turnos adicionales para cubrir días

festivos, licencias e incapacidadesc. Vacaciones anuales para el personal y

pago de aguinaldo de conformidad al Código Laboral

d. Pago del pasivo laboral (diciembre)e. 30% del salario de 12 días para personal

de fines de semana y días festivosf. Uniformes y carnet de identificacióng. Capacitaciones por un valor de US$42

milh. Otorgamiento de permiso sindical a

directivos de los sindicatos

5. GESTION FINANCIERA

5.1 RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS

5.2 Ejecución Financiera 2005 - 2011

5.3 PRIORIDADES DE INVERSIÓNVariación

Monto % Monto % %

Remuneraciones 18,979,507.00 66% 16,872,946.00 72% 11%

Medicamentos 3,104,679.00 11% 2,721,281.00 12% 12%

Insumos Médicos 1,838,129.00 6% 498,477.00 2% 73%

Servicio de Vigilancia 837,696.00 3% 730,138.00 3% 13%

Combustibles 358,422.00 1% 209,706.00 1% 41%

Mantenimiento vehículos 183,309.00 1% 60,109.00 0.25% 67%

Vehículos 737,344.00 3% 119,549.00 0.75% 84%

Maquinaria y Equipo 328,741.00 1% 324,366.00 1% 1%

Otros 2,237,454.00 8% 1,855,393.00 8% 17%

Total 28,605,281.00 100% 23,391,965.00 100% 18%

2011 2010Concepto

Fuente: Gerencia Financiera. Mayo 2012.

VI. PRINCIPALES DESAFIOS

6. PRINCIPALES DESAFIOS

DESAFIOS

• Lograr una mayor integración con el MINSAL en varios temas: en laprestación de servicios, formación continua de los recursos, referencia yretorno, expediente clínico único para consulta e interconsulta en los tresniveles del sistema de salud.

• Lograr la gestión de la calidad en la prestación de los servicios desalud: entre MINSAL y FOSALUD al menos para el primer nivel deatención

• Darle continuidad a todos los avances conquistados con la reforma:Que los trabajadores de salud y la población defiendan los beneficios quele ha traído la reforma.

• Lograr la instauración de un Sistema de Emergencias Médicas en ElSalvador, lo que implica organizar el sistema con todos los prestadores deservicios de salud pre- hospitalario y hospitalario.

7. PROYECCIONES PARA 2012-2013

1) Brindar servicios de atención integral a personas con adicciones

2) Poner en marcha el servicio de emergencias médicas pre hospitalarias

3) Ampliar los servicios de atención a mujeres víctimas de violencia

4) Modernización del sistema de compras

5) Desarrollo de sistema de costos

Gracias por su atención