Administración de Proyectos

Julio Andrés Acevedo Bruneau Francisco Javier Miranda Lozano Gonzalo Andrés Núñez Núñez Jorge Pablo Palomino Vergara Cristian Alejandro Valdés Urrutia

Profesora: Carolina Daigre Núñez

“Índice de rendimiento“.

Determina cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

Relación Beneficio – Costo:

B/C = Relación Beneficio / Costo. Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n). Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n). i = Tasa de descuento. n = Número de períodos de

interés.

B/C > 1; el proyecto es aconsejable.

B/C = 1; el proyecto es indiferente. 

B/C < 1; el proyecto no es aconsejable.

Utilizado para evaluar inversiones de gobierno.

Entidades crediticias.

Determinar

viabilidad negocios.

Sencillo de calcularlo.

Proyectos sociales y particulares.

Responsabilidades legales.

Seguridad y la satisfacción del cliente.

No son evidentes.

Costo puente: $200.000

Beneficio usuarios: $45.000

Vida útil del proyecto: 10 años

Tasa de interés: 15 %

Aplicación de fórmula: Beneficio = ∑ flujos (1 + i) n

Beneficios = 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + (1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5

45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 (1 + 0.15)6 (1 + 0.15)7 (1 + 0.15)8 (1 + 0.15)9 (1 + 0.15)10

Beneficios = 225.845

B/C = 225.845 200.000

B/C = 1.129225

B/C >1

Se aprueba el proyecto.

Costo bomba hidráulica: $500.000

Beneficio pobladores: $100.000

Vida útil del proyecto: 4 años.

Tasa de interés: 10 % Tornillo de Arquímedes. Primitiva Bomba hidráulica.

Aplicación de fórmula:

Beneficios = ∑ flujos (1 + i) n

Beneficios = 100.000 + 100.000 + 100.000 + 100.000 (1 + 0.1)1 (1 + 0.1)2 (1 + 0.1)3 (1 + 0.1)4

Beneficios = 390.196

B/C = 390.196 500.000

B/C = 0.780392

B/C < 1

Se rechaza el proyecto.

www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-22.htm