A finales de los años 80 la reingeniería de procesos

Defensores: Hammer, Champy y Davenport, argumentaron

que era una aproximación nueva y radical.

Busca mejorar

Selección de los procesos relevantes.

Identificación de los cambios fundamentales.

Implantación del diseño de

procesos.

Consecuencia de

reingeniería de

procesos no es,

factible, lo que nos

indica las experiencias

así denominadas no

son tales en realidad y

obedecen más bien a

otros enfoque

organizativos.

Como conclusión se llegó a que las limitaciones por parte de los trabajadores de área y de sus representantes sindicales y de la propia gerencia del complejo.

Ventajas

Se optimizan los

procesos de la

empresa.

Se disminuye el

número de

empleados.

Es ideal para aquellas

empresas que

necesitan bajar costos para competir

con sus similares.

Desventajas Los cambios

drásticos no

siempre son bien

aceptados.

Sobrecarga de

trabajo.

Da lugar a problemas de

personal.

La reingeniería es la herramienta

fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negociación

de una organización.

La reingeniería es el cambio

al éxito.