reglamento de organizaciÓn y funciones · 1 day ago · las funciones de los Órganos de gobierno...

Versión: 013 Cód.: ROF F. Implementación: 14-11-19

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Elaborado por: Coordinación de Planificación y Programación Presupuestal

Revisado por: Dirección de Calidad Aprobado por: Consejo Universitario. Resolución N° 1372-2019-CU-ULADECH CATÓLICA.

www.uladech.edu.pe

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN

Y FUNCIONES

VERSIÓN 013

Aprobado por acuerdo del Consejo Universitario con

Resolución N° 1372-2019-CU-ULADECH Católica, de fecha 14

de noviembre del 2019

CHIMBOTE – PERÚ

http://www.uladech.edu.pe/


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CONTENIDO

Presentación

Disposiciones Generales

I. Rector

II. Vicerrectorado Académico

III. Vicerrectorado de Investigación

IV. Dirección General de Administración

IV.1. División de Personal

IV.2. División Financiera y Contable

V. Dirección de Responsabilidad Social

VI. Dirección de Cooperación

VII. Dirección de Calidad

VIII. Dirección de Auditoría Interna

IX. Dirección de Asesoría Legal

X. Dirección de Escuelas Profesionales

XI. División de Bienestar

XII. División de Sistemas

XIII. División de Infraestructura TI

XIV. División de Seguridad y Mantenimiento

XV. División de Registros Académicos

XVI. División de Admisión

XVII. División de Infraestructura Física

XVIII. Coordinaciones de Filiales.


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PRESENTACIÓN

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) desarrolla la estructura organizativa

de la Universidad en cuanto a unidades jerárquicas académicas y administrativas según

lo establece el Estatuto, en los aspectos de gestión operativa del alcance de la Sede

Central y filiales. Las funciones de los Órganos de Gobierno (Alta Dirección) se

establecen en el Estatuto y el Reglamento General.

Esta es una estructura jerárquica, pero flexible que provee altos niveles de capacidad

adaptativa. La estructura trabaja con cinco elementos claves: a) Descentralización en

la toma de decisiones otorgando libertad y autonomía a los procesos. b) Flexibilidad,

donde la estandarización y la formalización ayudan a la organización a moverse más

deprisa al predefinir la manera en que las personas deben actuar en circunstancias

particulares. c) Uso de comités para involucrar a las personas preferentemente en el

trabajo adaptativo, fortaleciendo el ambiente contenedor para conectar a las personas

a pesar de sus diferencias y aumentando la sensibilidad al hacer que surjan y se

consideren esas diferencias. d) Intraemprendimiento, mediante el apoyo al trabajo

autónomo de iniciativas, manteniéndolas conectadas a la identidad de la institución. e)

Redes externas para no depender únicamente de redes internas, fomentando la

colaboración para el éxito de determinadas iniciativas a fin de obtener conocimiento que

se encuentra ampliamente distribuido y que permita incrementar la capacidad

adaptativa de la organización. La expectativa es construir una organización innovadora

con un perfil de: anticipación, creatividad, colaboración, flexibilidad y sentido.

En una organización innovadora como se define la ULADECH Católica, la estructura

debe ser lo menos rígida posible, y orientada al control de los resultados con el fin de

que los colaboradores tengan la suficiente libertad para desplegar su creatividad e

iniciativa; para ello se cuenta con un número mínimo de reglas que mantengan unida a

la gente.

El ROF está alineado a la Ley Universitaria Nº 30220, Estatuto, Reglamento General,

Modelo de Acreditación para Programas de Estudios de Educación Superior

Universitaria y Modelo de Acreditación Institucional del SINEACE, Modelo de

Licenciamiento Institucional, Reglamento de Infracciones y Sanciones de la SUNEDU,


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Manual de Instrucciones: Presentación de solicitud para el Licenciamiento Institucional,

Estatuto y Lineamiento de políticas de licenciamiento de ULADECH Católica. Su

contenido se relaciona con los procesos claves de cada unidad operativa.

El documento presenta la función general para cada unidad operativa del Organigrama

Estructural, así como su estructura.

Los detalles de los procesos adscritos a cada unidad operativa se desarrollan en el

Manual de Organización y Funciones (MOF) y la descripción de cada proceso en el

Manual de Procesos (MAPRO).

Asimismo, se precisa que el término gestión utilizado, incluye el ciclo de Deming:

planificar, hacer, verificar y mejorar.


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DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 1°. - El presente reglamento tiene por finalidad desarrollar la estructura

orgánica de la universidad establecida en el Estatuto; así como en el Organigrama

Estructural Universitario del Anexo N° 1 precisando los niveles jerárquicos, los procesos,

su interrelación y alcance en Sede Central y filiales.

Artículo 2°. - Las normas del presente Reglamento dependen y se alinean a la Ley

Universitaria Nº 30220, Estatuto, Reglamento General, Modelo de Acreditación para

Programas de Estudios de Educación Superior Universitaria y Modelo de Acreditación

Institucional del SINEACE, Modelo de Licenciamiento Institucional y Reglamento de

Infracciones y Sanciones de la SUNEDU.

Artículo 3°. - La estructura organizativa de la universidad la conforman los órganos de

gobierno de la Universidad y los órganos ejecutivos. Las funciones de los órganos de

gobierno se establecen en el Estatuto y las responsabilidades y organización de los

órganos ejecutivos se precisan en el presente reglamento.

I. RECTORADO

Artículo 4°. - El Rector es responsable de dirigir la gestión académica, administrativa y

financiera de la Universidad.

Implementa y gestiona los objetivos institucionales, las políticas de desarrollo

institucional, propone los instrumentos de planificación estratégica y operativa a nivel

institucional, presenta las memorias anuales, informes semestrales y estados

financieros.

Asegura la implementación del sistema de gestión de la universidad, conformado por:

Sistema de Gestión de Planificación (SGP), Sistema de Gestión de la Información y

Comunicación (SIC), Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), Sistema de Gestión del

Control (SGCO), Sistema de Gestión del Talento (SGT), Sistema de Gestión de la

Calidad Académica (SGCA), Sistema de Gestión de la Investigación (SGI), Sistema de

Gestión de Proyectos de Desarrollo Social (SGPDS) y el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).


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El Rector preside la Alta Dirección, sus responsabilidades se encuentran establecidas

en el Estatuto y está a cargo del Sistema de Gestión de Control. Como unidad operativa

comprende: Secretaría General, Dirección del Programa Deportivo de Alta

Competencia (PRODAC), Dirección de Asesoría Legal, Coordinación de Planificación y

Programación Presupuestal, Coordinación de Relaciones Públicas y Coordinación de

Comunicaciones.

Se articula con las filiales a través de la Coordinación de Filial para asegurar el

cumplimiento de los objetivos institucionales en la filial.

II. VICERRECTORADO ACADÉMICO

Artículo 5°. - Vicerrectorado Académico (VA)

El Vicerrectorado Académico gestiona la política general de formación académica en la

universidad, asegurando la calidad de la misma y su concordancia con la misión

institucional. Dirige el Sistema de Gestión de la Calidad Académica (SGCA).

La organización del VA se integra por: Coordinación de Acompañamiento Pedagógico,

Coordinación de Calidad de Asignatura, Coordinación de Docencia en Tutoría,

Coordinación de Capacitación, Coordinación de Defensoría Universitaria, Coordinación

de Centros de Información y Referencia, Coordinación General de Laboratorios y

Talleres, Coordinación de Seguimiento de Graduados, Estudio de Demanda Social y

Mercado Ocupacional de programas de estudio y el Proceso de Transparencia de la

información institucional requerida en el portal web institucional.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Carrera, Coordinaciones

de Responsabilidad Social, Coordinaciones de Filial, Especialistas de Centros y

Referencias, Docentes en Tutoría y Orientadores Pedagógicos.

Se adscriben al Vicerrectorado Académico las Escuelas Profesionales y la Dirección de

Escuela de Posgrado.

III. VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

Artículo 6°. - Vicerrectorado de Investigación (VI)

El Vicerrectorado de Investigación gestiona la política de Investigación, Desarrollo


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Tecnológico e Innovación (I+D+i) en la Universidad y garantiza la calidad de la

investigación a través del Sistema de Gestión de la Investigación.

El VI se organiza por: Coordinación de Investigación, Coordinación de Publicaciones

Científicas, Coordinación de Metodología, Coordinación de Derechos de Autor y

Propiedad Intelectual e Instituto de Investigación. Asimismo, se integran el Comité

Institucional de Ética en la Investigación (CIEI) y la Comisión de Aprobación de

Proyectos de Investigación (CAPI).

Se articulan con las filiales a través de las Coordinaciones de Investigación, Desarrollo

Tecnológico e Innovación.

IV. DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

Artículo 7°. - Dirección General de Administración (DIGA)

La Dirección General de Administración es responsable de conducir los procesos de

administración de los recursos humanos, materiales y financieros que garanticen

servicios de calidad, equidad y pertinencia, a través de la verificación para asegurar su

cumplimiento.

Se adscribe a la DIGA la División de Personal y la División Financiera y Contable.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Filial y la Coordinaciones

de Administración.

IV.1. DIVISIÓN DE PERSONAL

Artículo 8°. - División de Personal (DIPER)

La División de Personal es responsable de la gestión de los procesos de selección e

ingreso de personal, perfiles de los cargos, remuneraciones, contratos, control de

asistencias y demás servicios al personal aplicando las regulaciones laborales de la

actividad privada, documentos normativos internos y externos según corresponda.

Asimismo, implementa los acuerdos de la Comisión de Talento en relación al personal

docente, administrativo y de servicio.

Se organiza con: Coordinación de Remuneraciones, Coordinación de Prestaciones,

Coordinación de Control de Asistencia y Coordinación de Escalafón.


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Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Filiales, Coordinaciones de

Administración y Coordinaciones de Carrera.

IV.2. DIVISIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

Artículo 9°. - División Financiera y Contable (DIFICO)

La División Financiera y Contable gestiona los recursos económicos y financieros de

acuerdo al presupuesto aprobado y directivas vigentes, asegurando su sostenibilidad y

fortalecimiento en el tiempo de acuerdo a la política de recursos financieros. Asimismo,

analiza, revisa, registra y consolida la información contable financiera (ingresos, gastos,

bancos) para la elaboración y presentación de los estados financieros semestrales,

alineados al presupuesto institucional y presupuestos específicos por procesos de

acuerdo a la regulación contable tributaria vigente.

Además, verifica los procesos de tesorería, cobranzas, compras, patrimonio,

operaciones contables y ejecución presupuestal.

Se organiza a través de Coordinación de Cobranzas, Coordinación de Ejecución

Presupuestal, Coordinación de Compras, Operaciones Contables, Especialista de

Patrimonio, Especialista Financiero y Especialista de Tesorería.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Filiales y Coordinaciones

de Administración.

V. DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Artículo 10°. - Dirección de Responsabilidad Social (DIRES)

La Dirección de Responsabilidad Social gestiona la responsabilidad social universitaria

en concordancia con la función de Extensión Cultural y Proyección Social.

Dirige el Sistema de Gestión de Responsabilidad Social que integra las funciones

académicas, de investigación y de servicios de extensión y participación en el desarrollo

nacional en sus diferentes niveles y dimensiones a través de proyectos que son parte

del Sistema de Gestión de Proyectos de Desarrollo Social (SGPDES). Asimismo,

gestiona los Proyectos de Promoción del Bien Común (PPBC), los programas de

formación continua y promueve políticas, planes y acciones de adecuación al entorno y

protección del medio ambiente.


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Se organiza a través de la Coordinación del Servicio Social Universitario, Coordinación

de Formación Religiosa y Moral y Coordinación de Protección al Ambiente.

Se articulan con las filiales a través de las Coordinaciones de Responsabilidad Social y

Especialistas de Formación Continua.

VI. DIRECCIÓN DE COOPERACIÓN

Artículo 11°. - Dirección de Cooperación (DICOP)

La Dirección de Cooperación es responsable de los mecanismos de coordinación y

alianzas estratégicas con el sector público y privado que permitan la identificación de

grupos de interés como son: instituciones educativas, de investigación, culturales,

empresariales, entre otros, en el país y en el extranjero, a fin de que coadyuven en la

mejora de la calidad de los procesos a través de la suscripción y evaluación del

cumplimiento de convenios. Además, gestiona el proceso de posicionamiento.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Filiales.

VII. DIRECCIÓN DE CALIDAD

Artículo 12°. - Dirección de Calidad (DICA)

La Dirección de Calidad depende del Rector, es responsable de establecer,

documentar, implementar y mantener un Sistema de Gestión de la Calidad y el Sistema

de Gestión de la Información y Comunicación para mejorar su eficacia de acuerdo con

los requisitos de los modelos de licenciamiento institucional y por programas de

estudios; así como de los modelos de acreditación institucional y por programas de

estudios.

La DICA realiza la revisión de los procesos adscritos a las unidades académicas a

través de auditores certificados por la Universidad y la verificación de los procesos de

la Universidad en las filiales a cargo de los Coordinadores de Filial. La verificación y

acompañamiento en el proceso de acreditación de los programas de estudio los realiza

el Comité de Calidad respectivo.

Se organiza con: Especialista de DICA, Especialista del SIC, Auditores de Calidad y

Comités de Calidad de los programas de estudios.


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Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Filial y los Comités de

Calidad de los programas de estudio de filiales.

VIII. DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA

Artículo 13°. - Dirección de Auditoría Interna (DAI)

La Dirección de Auditoría Interna depende del Rector y es responsable de la revisión

de los procesos adscritos a la Dirección General de Administración (División de

Personal, División Financiera y Contable), Dirección de Asesoría Legal, División de

Seguridad y Mantenimiento, Secretaría General, División de Infraestructura Física,

División de Registros Académicos; asimismo, de la revisión de los procesos vinculantes

que manejen recursos económicos de la Universidad.

Se organiza con auditores internos. Conjuntamente con la DICA conforman el Sistema

de Gestión del Control.

IX. DIRECCIÓN DE ASESORÍA LEGAL

Artículo 14°. - Dirección de Asesoría Legal (DAL)

La Dirección de Asesoría Legal es responsable de la defensa legal de la Universidad

brinda apoyo en los aspectos legales en los sistemas de gestión de la Universidad y

representa a la Universidad ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y

de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI).

Se organiza con especialistas y asesores legales internos y externos.

X. DIRECCIÓN DE ESCUELAS PROFESIONALES

Artículo 15°. - Dirección de Escuelas Profesionales (DE)

La Dirección de Escuela Profesional es responsable de la gestión académica y

administrativa de los programas de estudio a su cargo; así como de la verificación de

los procesos adscritos a las escuelas profesionales para la mejora continua.


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Las Escuelas Profesionales se organizan en: Unidades de servicios académicos, Jefes

de Laboratorios y/o Talleres, Coordinaciones de Programas de Posgrado,

Coordinaciones de Segunda Especialidad, Especialista Académica y Centros

Productivos según corresponda.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Carrera.

XI. DIVISIÓN DE BIENESTAR

Artículo 16°. - División de Bienestar (DIBI)

La División de Bienestar es responsable de gestionar los procesos de servicios de

bienestar para los estudiantes, personal docente y administrativo.

Se organiza con especialistas en los servicios de: Salud, Social, Cultural y Deportivo,

Psicopedagógico, Pastoral y Espiritualidad.

La gestión del Servicio Cultural y Deportivo es asumida por un profesional designado

por la Asociación Cristiana de Jóvenes / YMCA PERÚ según el acuerdo suscrito.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Bienestar.

XII. DIVISIÓN DE SISTEMAS

Artículo 17°. - División de Sistemas (DISI)

La División de Sistemas es el responsable del proceso de gestión de servicios TI a

cargo del desarrollo e implementación de módulos informáticos para la demanda interna

y externa, el centro de atención al usuario, la base de datos, tecnología web y servicios

TI.

Se organiza con las coordinaciones de: Centro de Atención al Usuario, Tecnología Web,

Transferencia Tecnológica Interna, Transferencia Tecnología Externa, Base de Datos y

Servicios TI.

Se articula con las filiales a través de Especialistas de Servicios TI.


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XIII. DIVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA TI

Artículo 18º.- División de Infraestructura TI (DITI)

La División de Infraestructura TI gestiona los procesos de infraestructura TI, servicios

de soporte y equipamiento informático, redes y conectividad. Asimismo, elabora los

proyectos de infraestructura TI, brinda asesoramiento en la implementación de equipos

TI y realiza la verificación de los equipos adquiridos.

Se organiza con: Coordinación de Redes y Conectividad y Coordinación de Soporte y

Equipamiento Informático.

Se articula con las filiales a través de Especialistas de Servicios TI.

XIV. DIVISIÓN DE SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO

Artículo 19°. - División de Seguridad y Mantenimiento (DISEM)

La DISEM es responsable de la gestión de los procesos de: seguridad, saneamiento

básico, mantenimiento y renovación de la infraestructura y equipamiento. Así como,

dirigir el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo (SGSST).

Se organiza con: Asistentes de Planificación, Supervisores y personal de seguridad,

mantenimiento y limpieza. El SGSST se organiza con un Presidente, un Especialista,

un Médico Ocupacional del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo, Responsables

de Locación, Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo y un Asesor externo del

SGSST.

Se articula con las filiales con las Coordinaciones de Administración, Sub Comités de

Seguridad y Salud en Trabajo y/o Supervisores de Seguridad y Salud en el Trabajo

según corresponda y Responsables de locación.

XV. DIVISIÓN DE REGISTROS ACADÉMICOS

Artículo 20°. - División de Registros Académicos (DIRA)

La División de Registros Académicos es responsable de la gestión de los procesos de:

verificación de programación académica, registros y certificaciones de la formación

académica de los estudiantes, certificaciones de idiomas, grados y títulos, expedientes


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de estudiantes, emisión de carné universitario y de biblioteca; y el seguimiento y apoyo

a los estudiantes y egresados de filiales y programas de estudio en desistimiento.

Se organiza con: Coordinación de Programación Académica, Coordinación de

Expedientes, Coordinación de Grados y Títulos, Especialista de Certificados y

Especialista de Identidad Digital.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Registros Académicos.

XVI. DIVISIÓN DE ADMISIÓN

Artículo 21°. - División de Admisión (DIA)

La División de Admisión es responsable del proceso de admisión; el Jefe de la DIA

preside la Comisión General de Admisión. Asimismo, supervisa las actividades del

Centro Preuniversitario.

Se organiza con: Coordinación General de Admisión y Promotor del Centro

Preuniversitario.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Admisión y Comités de

Admisión.

XVII. DIVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Artículo 22°. - División de Infraestructura Física (DIF)

La División de Infraestructura Física es el responsable del proceso de estudios y obras

de los locales de la Universidad, asegurando el cumplimiento de las condiciones

estructurales y de seguridad de acuerdo a la normativa vigente que corresponda.

Se organiza con: Especialistas y Técnico. Para la supervisión de las obras cuenta con

supervisores y auditores externos.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Administración.


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XVIII. COORDINACIONES DE FILIALES

Artículo 23°. - Coordinación de Filial (COFI)

La Coordinación de la filial es responsable de asegurar la adecuada gestión académica

y administrativa en la filial, para el cumplimiento de los procesos y satisfacción de los

estudiantes. El Coordinador de la filial representa al Rector en actos públicos en el

ámbito de la filial cuando corresponda.

Cada filial se organiza con: Coordinación de Administración, Coordinación de Admisión,

Coordinación de Registros Académicos, Coordinación de Bienestar, Coordinación de

Responsabilidad Social, Coordinación de Investigación, Desarrollo Tecnológico e

Innovación, Coordinaciones de Carrera, Especialista de Centro de Información y

Referencia, Especialista de Servicios TI y Especialista de Formación Continua.

Asimismo, cuenta con supervisores de seguridad, mantenimiento y limpieza.

Las filiales se articulan con la Sede Central a través de las coordinaciones realizadas

con las diversas unidades operativas académicas y administrativas de Sede Central.

Chimbote, noviembre del 2019.


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL INSTITUCIONAL VERSIÓN N° 10


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL EN FILIAL VERSIÓN 02

Nota: El número de coordinaciones de carrera en cada filial aplica de acuerdo a los programas de estudio que se oferta en cada filial.


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MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL – VERSIÓN 002


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ORGANIGRAMA MATRICIAL DE ULADECH CATÓLICA – VERSIÓN 02


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LISTADO DE ACRÓNIMOS

(I+ D+ i): Investigación desarrollo tecnológico e innovación.

CIR: Centros de Información y Referencia.

DAI: Dirección de Auditoría Interna.

DAL: Dirección de Asesoría Legal.

DE: Dirección de Escuelas Profesionales.

DIA: División de Admisión.

DIBI: División de Bienestar.

DICA: Dirección de Calidad.

DICOP: Dirección de Cooperación.

DIFICO: División Financiera y Contable.

DIF: División de Infraestructura física.

DIGA: Dirección General de Administración.

DIPER: División de Personal.

DIRA: División de Registros Académicos.

DIRES: Dirección de responsabilidad social.

DISEM: División de Seguridad y Mantenimiento.

DISI: División de Sistemas.

DITI: División de Infraestructura TI.

INDECOPI: Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad

Intelectual.

MAPRO: Manual de Procesos.

MOF: Manual de Organización y Funciones.

PPBC: Proyectos de Promoción del Bien Común.

ROF: Reglamento de Organización y Funciones.

SGC: Sistema de Gestión de la Calidad.

SGCA: Sistema de Gestión de la Calidad Académica.

SGCO: Sistema de Gestión del Control.

SGI: Sistema de Gestión de la Investigación.

SGP: Sistema de Gestión de Planificación.

SGSST: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

SGT: Sistema de Gestión del Talento.

SIC: Sistema de Gestión de la Información y Comunicación.

SIGPDES: Sistema de Gestión de Proyectos de Desarrollo Social.

SINEACE: Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa.

SUNEDU: Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria.


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TI: Tecnología de la Información.

VA: Vicerrectorado Académico

VI: Vicerrectorado de Investigación

RESOLUCIÓN N° 0488-2020-CU-ULADECH Católica

Chimbote, 14 de julio de 2020.

VISTO: El Oficio N° 0054-2020-COORPPP-RECTORADO-ULADECH Católica, de fecha 13 de julio del 2020, remitido por la Coordinadora de Planificación y Programación Presupuestal de la ULADECH Católica;

CONSIDERANDO:

Que, mediante documento de la referencia la Mg. Irene Silva Siesquén Coordinadora de Planificación y Programación Presupuestal de la ULADECH Católica solicita la aprobación del Fe de Erratas del Reglamento de Organización y Funciones Versión 013 de fecha 14 de noviembre del 2019, respecto a los artículos 5° y 10°, pues el artículo 5° señala que la Coordinación de Seguimiento de Graduados está integrada al Vicerrectorado Académico, cuando lo correcto es que forma parte de la organización de la Dirección de Responsabilidad Social (artículo 10º); ello en concordancia con lo señalado en el artículo 42° del Estatuto Versión 017. Asimismo, y conforme a lo expuesto, solicita corregir el organigrama matricial de ULADEC Católica en su parte pertinente;

Que, conforme al inciso b) del Art. 24° deI Estatuto Institucional Versión 017, es atribución del Consejo Universitario aprobar o reformar el Reglamento General, Reglamento de Organizaciones y Funciones, Manual de Organización y Funciones, Reglamento General de Elecciones y otros reglamentos especiales, así como vigilar su cumplimiento;

Estando a lo expuesto y acordado por el Consejo Universitario en su sesión extraordinaria del 14 de julio del 2020, y de acuerdo a la normatividad universitaria vigente;

RESUELVE:

ARTÍCULO PRIMERO.- Aprobar el Fe de Erratas del Reglamento de Organización y Funciones Versión 013 respecto a los artículos 5° y 10°, así como el organigrama matricial de ULADECH Católica en su parte pertinente; ello en concordancia con lo señalado en el artículo 42° del Estatuto Versión 017.

ARTÍCULO SEGUNDO.- Incluir el Fe de Erratas en el Reglamento de Organización y Funciones Versión 013 para su publicación.

ARTÍCULO TERCERO.- Encargar a la Secretaria General disponer la publicación del Fe de Erratas anexo al Reglamento de Organización y Funciones Versión 013 en el Portal Institucional de la Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote (www.uladech.edu.pe) y su registro en el MOCDR.

REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE Y ARCHÍVESE.

C.c.// Interesados Archivo.

http://www.uladech.edu.pe/

FE DE ERRATAS

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES VERSIÓN 013

RESOLUCIÓN N° 0488-2020-CU-ULADECH Católica

14 de julio del 2020.

Mediante oficio Nº 0054-2020-COORPPP-RECTORADO-ULADECH CATÓLICA, la

Coordinación de Planificación y Programación Presupuestal solicita se publique Fe de

Erratas del Reglamento de Organización y Funciones Versión 013, aprobado por Consejo

Universitario con Resolución N° 1372-2019-CU-ULADECH CATÓLICA de fecha 14 de

noviembre del 2019.

En la página 6.-

DICE:

“II. VICERRECTORADO ACADÉMICO








del Centro de Información y Referencia, Coordinación General de Laboratorios y

Talleres, Coordinación de Seguimiento de Graduados, Estudio de Demanda Social y

Mercado Ocupacional de programas de estudio y el Proceso de Transparencia de la

información institucional requerida en el portal web institucional.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Carrera, Coordinaciones

de Responsabilidad Social, Coordinaciones de Filial, Especialistas de Centros y

Referencias, Docentes en Tutoría y Orientadores Pedagógicos.


Escuela de Posgrado.”

DEBE DECIR:

“II. VICERRECTORADO ACADÉMICO








del Centro de Información y Referencia, Coordinación General de Laboratorios y

Talleres, Estudio de Demanda Social y Mercado Ocupacional de programas de estudio

y el Proceso de Transparencia de la información institucional requerida en el portal web

institucional.

Se articula con las filiales a través de las Coordinaciones de Carrera, Coordinaciones de

Filial, Especialistas de Centros y Referencias, Docentes en Tutoría y Orientadores

Pedagógicos.


Escuela de Posgrado.”

En la página 8.-

DICE:

“V. DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL








gestiona los Proyectos de Promoción del Bien Común (PPBC), los programas de

formación continua y promueve políticas, planes y acciones de adecuación al entorno y

protección del medio ambiente.


de Formación Religiosa y Moral y Coordinación de Protección al Ambiente.


Especialistas de Formación Continua.”

DEBE DECIR:

“V. DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL








gestiona los Proyectos de Promoción del Bien Común (PPBC), el seguimiento de

graduados, los programas de formación continua y promueve políticas, planes y

acciones de adecuación al entorno y protección del medio ambiente.


de Formación Religiosa y Moral, Coordinación de Protección al Ambiente y

Coordinación de Seguimiento de Graduados.


Especialistas de Formación Continua.”

En la página 18.-

ORGANIGRAMA MATRICIAL DE ULADECH CATÓLICA – VERSIÓN 02

DICE:

“(…)

(…)”

DEBE DECIR:

“(…)

(…)”

Vicerrectorado Académico Vicerrector (a)

Coordinación de Seguimiento de Graduados

Coordinador(a)

Asistente

Dirección de Responsabilidad Social

Director (a)

Coordinación de Seguimiento de Graduados

Coordinador(a)

Asistente

reglamento de organizaciÓn y funciones · 1 day ago · las funciones de los Órganos de gobierno...

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