Regla de tres.El ROI por ejemplo es una regla tres, porque si la empresa trabaja con todo sus activos igual 100% cuanto seria la utilidad quegenerorespecto de la empresa (o el total de activos), X=incgnita a encontrar en %.Llevada a formula nos da el %, que buscamos, este criterio se puede emplear para objetivos estratgicos no financieros.Promedio de Satisfaccin.Para esto se debe elaborarformulariospor ejemplo para clientes o empleados donde cada respuesta tiene un valor que se pondera para calificar un promedio. 1.COMO GESTIONAR EL CMI.Para que tenga existo su estrategia cada objetivo estratgico y sus respectivos programas de accin deben formar parte de cada gestin en suProgramaOperativa Anual POA, tambin llamadoPlande accin anual, para que sea operativo el CMI durante cada gestin hasta completar el lapso detiempodel mismo.Durante cada gestin y de forma trimestral se va ir evaluando los indicadores de cada objetivo para ver si estn llegando a los blancos fijados, as tambin los programas de accin, del mismo modo como evaluamos la ejecucin presupuestaria, solo as se podr convertir en el CMI en un verdadero SISTEMA DE GESTIN ESTRATEGICA.Cuando la empresa tenga mas de una estratgica, el CMI en su mapa estratgico llegara a tener esta figura.

Donde la empresa tiene cuatro estrategias y los objetivos estratgicos se van armando para llegar a los mismos, ntese que algunos objetivos estratgicos sirven de pivote para ms de una estrategia.Esperando que a lo largo de este paseo, haga comprendido las virtudes del CMI as como sudiseo, lo invito a practicar diseando estrategias para llevarlas luego al CMI. Y dejo mi correo electrnico para cualquier consulta.