reestructuracion administrativa direccion de inspeccion
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DETALLE DE REESTRUCTURACION DE LA DIRECCION DE INSPECCION DE TRABAJOTRANSCRIPT
RestructuraciónadministrativadelaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo
DIRECCIÓNGENERALDEINSPECCIÓNDETRABAJO
MATRIZDERESPONSABILIDADES
RestructuraciónadministrativadelaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo
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1. RestructuracióndelDepartamentodeInspeccióndeIndustriayComercio.EstructurarunsolosectorquepermitadistribuirdemaneraigualitariayequitativalasInspeccionesenlos37inspectoresqueconformanelequipodetrabajodelDepartamento.
2. DesignacióndelCoordinadordeSupervisores
3. Anivelnacionaleltrabajoseráplanificadoypriorizadohaciasectoresvulnerablestomandocomobaseenlosprincipalesriesgos,segúndatosdeinstitucionescomo:ISSS,SuperintendenciadePensiones,AFP,SNNATyotras.
4. ImplementacióndelaOficinaReceptoraÚnicadeSolicitudesdeInspección.
5. Implementacióndeunaactaúnicadeinspección
6. Automatizaciónacortoplazodelprocesodeinspección
7. Formaciónintegralyfortalecimientoalequipodeinspectores(convocatoria2013)
• CREACIÓNDELAUNIDADDEAPELACIONES(paragarantizarrevisiónvíarecursodeactuaciones)
1 NombramientodelaCoordinadora2 Nuevametodologíadetrabajo3 Refuerzodepersonal4 Refuerzodemobiliarioyequipoinformático
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DIRECTOR
JefesdeDepartamentode
Inspección
*
Colaboradores
CoordinadordelaSecciónMultas
ColaboradoresJurídicos
CoordinadordeNo<ficadores
No<ficadores
JefadeOficinaAsesoríaLaboral
Colaboradores
JefadeOficinaLiquidaciónLaboral
Colaboradores
OficinaReceptoraÚnicade
SolicitudesdeInspección
Colaboradores
JefesOficinasRegionalesy
Departamentales
CoordinadoradeUnidaddeApelaciones
ColaboradoresJurídicosdeApelación
JefadelaUnidadEspecialdeActos
LaboralesDiscriminatorios
SupervisoradeUEPALD
InspectoresUEPALD
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POLÍTICAS PARA IMPLEMENTAR LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN DE INDUSTRIA Y COMERCIO Y DEPARTAMENTO AGROPECUARIO:
1. Aplicaciónycumplimientoalanormativavigenteenmateriadeinspección(verificaciónintegral)
2. DistribuciónequitativadecargadetrabajomonitoreadoporDirector,Sub‐Director,JefedelDepartamento,CoordinadoradelDepartamentoysupervisores.
3. Estrictocumplimientoalasinstruccionesgiradasporlostitulares,
4. LaplanificacióndecadaoficinadebeestarcircunscritaalcumplimientodelasmetastrazadasporelPAT2013delaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo
5. PlanificaciónanualdeInspeccionesProgramadas,comomediodeprevenirconflictoslaboralesycorregircondicionesinsegurasenlosLugaresdeTrabajo.
LÍNEAS GENERALES
• MejorareltiempoderespuestadelasInspeccionesEspeciales.
• MejorarlacalidadyprocurarminimizarerroresenlevantamientodeActaseinformes.
• GarantizarelcomportamientodelasobligacionespropiasdelInspector.Cumplimientodelasobligacionespropiasdelcargo,cuyoasideroseencuentraen:CódigodeÉticadelInspectordeTrabajo,LeydeÉticaGubernamentalyLeydelServicioCivil.
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• Creacióndeunprocedimientoparacanalizarconductasagresivasdelosrepresentanteslegalesodueñosdelasempresas;sinperjuiciodelasanciónestablecidaenelartículo59incisosegundoLOFSTPS.Loanteriorparaevitarcargaremocionalalosinspectoresenelejerciciodesusfunciones.
• Evaluaciónpermanentedelservicioalusuario,encuestasperiódicas(atravésdeDirecciónAdministrativa/atenciónalcliente).
QUE SE PRETENDE CON LOS CAMBIOS
1)GARANTIZARELRESPETODELOSDERECHOSLABORALESDEMANERAEFICAZYEFICIENTE,PRIORIZANDO,LOSLUGARESDETRABAJODONDEDEMANERASISTEMÁTICAEXISTENVIOLACIÓNAESTOSDERECHOS
2)MEJORARLACREDIBILIDADDETRABAJADORAS,TRABAJADORESYCIUDADADANÍAENLAFUNCIÓNDEINSPECCIÓN
3)COMBATIRACTOSDECORRUPCIÓN
4)MEJORARELPROCESO,DESDELATOMADELADENUNCIAHASTALANOTIFICACIÓN
5)MEJORARLACOORDINACIÓNCONLASINSTITUCIONESQUELEDANCONTINUIDADALASANCIÓN