redes de innovación barbastro

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III Encuentro e-Salud y TelemedicinaLos Hospitales como nuevos centros de innovación tecnológica

Cursos de Verano Universidad Internacional Menéndez Pelayo 2009Juan Coll i Clavero

Experiencia del Hospital de Barbastro en la construcción de redes de innovación locales en TIC para la salud.

Contenido

A. Introducción:

B. Justificación

C. Objetivos

D. Metodología

E. Evolución

F. Resultados

2

Datos demográficos:• 110.000 Habitantes• Densidad: 13.75 Hab/Km2 • Tasa de mayores de 65 años: 28 %

Introducción: Sector sanitario de Barbastro

Datos geográficos: Localización: Nordeste de Aragón entre Francia y Cataluña. Extensión: 8.000 Km2

Introducción: El Sector Sanitario de Barbastro

• El Sector Sanitario de Barbastro es uno de los 8 sectores integrantes del SALUD

• El SSB es el proveedor público de servicios asistenciales en su zona de influencia.

• El SSB cubre todos los niveles asistenciales: Primaria, especializada, socio sanitario y salud mental.

• La misión del SSB es proporcionar a todos los ciudadanos y residentes en el sector sanitario de Barbastro una atención sanitaria integral asegurando su accesibilidad a la misma. Se entiende como tal a la promoción de estilos de vida saludables, prevención y protección frente a factores físicos, medioambientales y biológicos, prestación de todos los cuidados necesarios en caso de enfermedad, y mantenimiento del mayor grado posible de autonomía e inserción en su entorno y en la sociedad para así, satisfacer todas sus necesidades y expectativas en materia de salud.

Introducción: El Sector sanitario de Barbastro: Foto2008

• 1 Hospital General con 160 camas • 15 Centros de salud

A. Primria53.644.43

0

A. Espcializada49.929.71

1

A. Socio sanitaria. 1.097.948

Total104.672.0

91

Médicos: 237

Enfermeras 266

otro p sanitario 228

p no sanitario 201

Total 932

Ingresos 6296

Estancias 40863

Intervenciones 4155

Consultas 143132

Urgencias 31976

Partos 628

M.G. Consultas Enferm. Consultas

1 M½ M

Trabajadores

Presupueto (€)

Actividad

Estructura :

Contenido

A. Introducción:

B. Justificación

C. Objetivos

D. Metodología

E. Evolución

F. Resultados

6

Justificación

Histórica:Histórica:

Las instituciones sanitarias han sido y son: • Focos de conocimiento• Focos de docencia• Focos de investigación

Coyuntural:Coyuntural:

• La demanda creciente de servicios.• La creciente especialización y complejidad de los productos asistenciales• Las deslocalizaciones/crisis económica. Oportunidad para cambiar la estructura económica.

Justificación

El RetoEl Reto::

La necesidad de mantener un marco de universalización de la asistencia y de equidad en el acceso a los recursos sanitarios disponibles junto a la mejora continua de la calidad y la obligación de sostener el sistema público.

La HerramientaLa Herramienta::

La innovación

Justificación

¿ Que es la innovación?¿ Que es la innovación?

Es el esfuerzo permanente y sistemático por hacer cosas nuevas o de una forma nueva, aceptando retos significativos que aporten valor a los clientes, a la empresa u organismo y a la sociedad.

La Innovación es un medio, no un fin en sí misma

Contenido

A. Introducción:

B. Justificación

C. Objetivos

D. Metodología

E. Evolución

F. Resultados

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Objetivos de la Unidad

GeneralGeneral

Unificar los esfuerzos innovadores de nuestros profesionales con los de la administración, empresas, instituciones docentes y agentes sociales dentro de un espacio común, capaz de evolucionar de forma positiva nuestra organización y generar nuevo tejido económico.

Alinear la innovación con la estrategia del Sector sanitario de Barbastro

Difundir y concienciar, tanto interna como externamente, la importancia del proceso de innovación

Establecer canales de participación para todo el personal del Sector

Crear un proceso de innovación eficaz y eficiente

Facilitar el acceso a la financiación

Optimizar la explotación de los resultados de la innovación

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Objetivos de la Unidad

EspecíficosEspecíficos

Innovación en el área de Sistemas de Información del Innovación en el área de Sistemas de Información del Salud Salud

Innovación en productos y servicios

Innovación organizativa y de gestión

Innovación en procesos

Primeros pasosPrimeros pasos

Estructurar y sistematizar el proceso de innovación, su gestión y resultados, sobre todo aquellos que pueden generar tejido económico resultantes de los nuevos avances en productos o servicios

Objetivos de la Unidad: Primeros pasos

Contenido

A. Introducción:

B. Justificación

C. Objetivos

D. Metodología

E. Evolución

F. Resultados

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Metodología: Primeras Tareas

Definición del profile de innovación del sector:Resultado Documento marco.

Aprender el oficio: Formación y mestizaje cursos

Buscar Aliados: Realizar un inventario de socios potenciales (internos y externos) para plantearles alianzas.

Buscar recursos facilitadores de la innovación

• La empresa:

Recursos humanos y materialesRecursos financiarosProducción o actividad

• Políticas y estrategias: Misión, visión y valores

• Líneas estratégicas:

Telemedicina en sus diferentes acepcionesCoordinación entre niveles asistencialesContinuidad de cuidados en salud mentalSeguridad de pacienteProgramas de e-learningUtilización de herramientas expertas como ayuda en la toma de decisiones.Prevención y promoción de la salud.

Metodología: Profile

Documento MarDocumento Marcoco

• Asistencia a cursos y foros: E

laboración de un curriculum

• Sellar una alianza estratégica con un consorcio para liderar un piloto y aprender el oficio.

• Mestizaje con personal experto de una consultora.

Metodología: Formación

FormaciónFormación

• Conocimiento – Experiencias singulares: Tejido existente.

• Conocimiento – Ciencia: F.P. Y Universidad

• Industria: nuevos productos intermedios o finales

• Empresas de Servicios: – Estructurales de soporte– Servicios intermedios o finales

• Administración pública

• Organizaciones sociales

Metodología: Inventario colaboradores

AliadosAliados

Experiencia:

•Lista de servicios, centros y personas asociadas a singularidades

Ciencia:

•Universidad de Zaragoza•UNED•IACS•Formación Profesional. Grado Superior •Formación Profesional. Grado medio

Metodología: Alianzas

ConocimientoConocimiento

Industria: Por su naturaleza: Líneas de productos. Tipos: intermedios o finales.Por su penetración en el mercado.

Empresas de Servicios: Estructurales de soporte, consultoras …Servicios intermedios o finales


IndustriaIndustria

• Ayuntamiento: Oficina de desarrollo industrial. Institución ferial de Barbastro. Centro de congresos.

• Comarca. Centro de desarrollo.

• DGA. Consejería de Salud y Consumo. Consejería de Industria, comercio y Turismo. Consejería de educación, Cultura y Deporte. Consejería de medio ambiente. Consejería de Ciencia, tecnología y Universidad. Consejería de Presidencia. Oficina del Gobierno de Aragón en Bruselas.

• CDTI.

• M. Innovación: Instituto Carlos III, M Sanidad y M. Industria

• Europa. Comisión Europea. Distintos Departamentos.

Metodología: Alianzas Administración

Administración PúblicaAdministración Pública

• Asociaciones de empresarios. • Asociaciones profesionales.• Sociedades científicas.• Representación sindical. • Organizaciones de consumidores.• Plataformas de Innovación


Organizaciones Organizaciones

COOPERACIÓN (32.413)

1.

Salu

d

(6.1

00)

2.

Alim

en

tació

n, ag

ricu

ltu

ra y

p

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bio

tecn

olo

gía

(1

.935)

3.

Tecn

olo

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(9.0

50)

4.N

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(3

.475 )

5.

En

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(2.3

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6.

Med

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clim

áti

co)

(1

.890)

7.

Tra

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inclu

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aero

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tica)

(4

.160)

8.

Cie

ncia

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ocio

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es

(6

23)

9.

Esp

acio

(1

.430)

10.

Seg

uri

dad

(1

.400)

IDEAS (7.510) Consejo Europ eo de Investigación

PERSONAS (4.750) Acciones Marie Curie

Infraestructuras de investigación (1.715)

Investigación en beneficio de las PYME (1.336)

Regiones del conocimiento (126)

Potencial de investigación (340)

La cien cia en la sociedad (330)

Desarrollo Coherente de las Políticas de Investigación (70)

CAPACIDADES

(4.097)

Actividades de cooperación internacional (180)

Acciones no nucleares del Centro Común de Investigación (1.751)

VII PROGRAMA MARCO 2007-2013 (50.521 M€)

CDTI

Metodología: Recursos Facilitadores

Programas Euopeos Programas Euopeos :

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Programas nacionales Programas nacionales :

El Plan Nacional de I+D+i es el instrumento de programación de la I+D y la innovación tecnológica de la Administración General del Estado.

El Plan Avanza fue aprobado por el Consejo de Ministros del 4 de noviembre de 2005. Se enmarca en los ejes estratégicos del Programa Nacional de Reformas diseñado por el Gobierno para cumplir con la Estrategia de Lisboa“ conseguir que el “gasto TIC sobre el PIB se sitúe en el 7% en el año 2010”

El Plan Avanza se estructura en cuatro áreas de actuación:

Avanza Ciudadanía

Economía Digital Servicios Públicos Digitales

Contexto Digital

Ayudas del Instituto de Salud Carlos III

Metodología: Recursos Facilitadores

Contenido

A. Introducción:

B. Justificación

C. Objetivos

D. Metodología

E. Evolución

F. Resultados

25

• Estonia• España• Suecia

Proyecto

Dreaming

Objetivo

Monitorización remota de ancianos frágiles y ambiente asistido.

36 meses

Duración

350.000 €

Países

• Italia• Bélgica• Dinamarca• Alemania

• Alemania• España• Italia

Eurogene 18 meses 121.026 € • Grecia• UK

Desarrollo de una plataforma transeuropea de consejo genético y nutricional para evitar o prevenir enfermedades crónica.

• Italia • España

Health Optimum

24 meses 1.200.000 € • Rumanía• Dinamarca• Suecia

Extensión del servicio de telemedicina en Aragón.

Ispamat - 200.000 € España

Introducción de nuevos servicios mediante TDT

Importe Financiado

Proyectos relacionados con la InnovaciónProyectos relacionados con la Innovación

Resultados: Proyectos de innovación

Proyecto

Stipp

Objetivo

En la transmisión de datos biomédicos de los pacientes de urgencias en situaciones adversas

24 meses

Duración

300.000 €

Países

• España• Francia

Realth 36 meses 300..000 € • España

Soluciones de radiofrecuencia para localización e identificación de pacientes en los servicios de urgencias de atención especializada.

Teleconsultas de pacientes ambulantes en proceso asistencial desde el domicilio dirigidas a su médico de familia o a su especialista mediante videoconferencia, con posibilidad de asociar el envío de señales biomédicas.

Nuevos servicios de educación para la salud e-inclusión para la ciudadanía mediante TDT.

Importe Financiado


Proyectos relacionados con la InnovaciónProyectos relacionados con la Innovación

Propuestas cerradas presentadas en fase de Propuestas cerradas presentadas en fase de evaluciónevalución

ITEA-2 . Francia, Finlandia, España. (Avanza)

CIP Explain – Despliegue

AAL-2 Consejo nutricional en el anciano.

Beca FIS

Se están constituyendo dos Grupos Europeos de Interés Económico como fórmula de transición a la creación de sendas compañías que exploten los resultados obtenidos en el proyecto Health Optimum y Eurogene.

Transferencia externa de tecnología:Transferencia externa de tecnología:


Contenido

A. Introducción:

B. Justificación

C. Objetivos

D. Metodología

E. Evolución

F. Resultados

29

La mayoría de los proyectos se están realizando en el Sector Barbastro, que supone solo un 8% del total del SALUD. Se pierden oportunidades de financiación y de participación en proyectos estratégicos.

Riesgo de aparición de proyectos de i+D+I gestionados de manera independiente obtenidos por acciones individuales de personas concretas.

No se controla convenientemente los despliegues de resultados fuera del sector Barbastro.

Reflexiones del SALUD:Reflexiones del SALUD:

Evolución: Unidad de I+D+I del SALUD

CGIPC

Unidad de Gestión de la Innovación

SectorBarbastro

SectorAlcañiz

SectorHuesca

SectorCalatayd

SectorZgz I

SectorZgz II

SectorZgz III

SectorTeruel

Unidad de I+D+i Centralizada - Walqa

Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+iUnidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i

Evolución

Claves de la definición de la estructura organizativaClaves de la definición de la estructura organizativa

La unidad de gestión de I+D+i estará adscrita a la dirección del CGIPC y debería ser dirigida por personal médico perteneciente a la organización sanitaria

El equipo de gestión debe ser multidisciplinar e incorporar personal con perfil médico, tecnológico, técnico de innovación y de gestión de organizaciones sanitarias.

Se define una unidad de I+D+i centralizada, con sede en Walqa, que dará soporte a las unidades de los sectores y continuidad a lo desarrollado en cada uno de ellos

Las unidades de I+D+I sectoriales se irán creando conforme vayan asumiendo proyectos bien nacionales o internacionales en cada uno de los sectores sanitarios. Su composición se adecuará a las necesidades de los proyectos en curso y a los recursos financieros procedentes de los mismos.

Los recursos humanos adscritos a las unidades podrán tener dedicación parcial dependiendo de las tareas que les sean encomendadas.

El responsable de la unidad central pactará el reparto de tareas entre los diferentes agentes participantes en los proyectos y su porcentaje de adscripción a la unidad de innovación correspondiente.

Evolución: Unidad de Gestión de I+D+I

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PROCESO DE I+D+i

UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE I+D+i

MEDIDA, EVALUACIÓN Y MEJORA DEL

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i

PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA

DE I+D+i

GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS

PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE PROYECTOSDE I+D+i

Gestión de la cartera de proyectos

RESULTADO DE I+D+i

Transferencia de tecnología

SISTEMA EXTERNO DE INNOVACION

Seguimiento del proceso de I+D+i y de los

resultados del proceso de I+D+i

Acciones preventivas/ /correctivas

Auditorias

Revisión por la dirección

Personas

Recursos materiales

Recursos financieros

Objetivos de I+D+i

Políticas de I+D+i

Especificación y planificación

Ejecución y seguimiento

Protección de resultados

Revisión y cierre

Compras

PROYECTOS DE I+D+i

SIS

TE

MA

DE

GE

ST

IÓN

DE

LA

I+

D+

i

Creatividad

Prospectiva

Análisis interno y externo

Gestión del conocimiento

Generación de soluciones creativas

Vigilancia

Detección de problemas y oportunidades

Análisis y generación de ideas

Selección de ideasde I+D+i

PROCESO DE I+D+iPROCESO DE I+D+i








DE I+D+i


DE I+D+i







RESULTADO DE I+D+iRESULTADO DE I+D+i








Auditorias





Auditorias


Personas

Recursos materiales


Objetivos de I+D+i

Políticas de I+D+i

Personas

Recursos materiales


Objetivos de I+D+i

Políticas de I+D+i

Especificación y planificación



Revisión y cierre

Compras

PROYECTOS DE I+D+iEspecificación y

planificación



Revisión y cierre

Compras

PROYECTOS DE I+D+i

SIS

TE

MA

DE

GE

ST

IÓN

DE

LA

I+

D+

i

Creatividad

Prospectiva




Vigilancia

Creatividad

Prospectiva




Vigilancia







Evolución: Sistema de Gestión de la I+D+I

Dinamizar y unificar los esfuerzos innovadores de la organización dentro del entorno tecnológico y de las TIC.

Generar tejido económico resultante de los nuevos avances en productos o servicios.

Mantener viva y actualizada la organización en el ámbito de la Innovación Tecnológica.

Involucrar a los profesionales de los diferentes niveles asistenciales para avanzar en su motivación.

Creación a medio plazo de un parque de innovación tecnológica sanitaria capaz de convertirse en un vivero de nuevas empresas y en incubadora de las existentes para su internacionalización

Evolución: Sensibilización

Muchas gracias por su atenció[email protected]

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