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Recomendaciones 1. Implementar el Sistema de Gestión de Mantenimiento propuesto en el presente trabajo al momento de realizar cualquier procedimiento , actividad o tarea de mantenimiento, sea preventivo o correctivo en los equipos o sistemas. 2. Desarrollar un plan de capacitación continua para complementar y garantizar el éxito de la implementación del programa, que busque fortalecer los conocimientos adquiridos, revaluar y replantear las metodologías de mantenimiento preventivo utilizadas actualmente. 3. Normalizar los diferentes procesos de mantenimiento. 4. Considerar los procedimientos, formatos, fichas técnicas, planes y programas de mantenimiento, entre otros que se han expuesto en este trabajo, como patrón para la incorporación del mantenimiento en la coordinación. 5. Llevar los registros y la información de los historiales de mantenimiento para estos equipos, ya que con esta información es posible realizarles monitoreo , seguimiento y análisis continuos a cada equipo en particular 6. Evaluar periódicamente el desempeño de la coordinación utilizando los indicadores planteados. 7. Generar programas de acciones para capacitar al personal en el manejo de los indicadores y en el análisis con enfoque estadístico y sistemático.

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Recomendaciones1. Implementar el Sistema de Gestin de Mantenimiento propuesto en el presente trabajo al momento de realizar cualquierprocedimiento, actividad o tarea de mantenimiento, sea preventivo o correctivo en los equipos o sistemas.2. Desarrollar un plan decapacitacincontinua para complementar y garantizar elxitode la implementacin del programa, que busque fortalecer los conocimientos adquiridos, revaluar y replantear las metodologas de mantenimiento preventivo utilizadas actualmente.3. Normalizar los diferentes procesos de mantenimiento. 4. Considerar los procedimientos, formatos,fichastcnicas, planes yprogramasde mantenimiento, entre otros que se han expuesto en este trabajo, como patrn para la incorporacin del mantenimiento en la coordinacin.

5. Llevar losregistrosy lainformacinde los historiales de mantenimiento para estos equipos, ya que con esta informacin es posible realizarlesmonitoreo, seguimiento y anlisis continuos a cada equipo en particular6. Evaluar peridicamente el desempeo de la coordinacin utilizando los indicadores planteados.7. Generar programas deaccionespara capacitar al personal en el manejo de los indicadores y en el anlisis con enfoque estadstico y sistemtico.