RECLUTAMIENTO Y PROCESO DE

SELECCIÓN DE PERSONAL

Se busca conseguir un grupo de candidatos, lo suficientemente numerosos, donde la organización pueda seleccionar aquellos calificados y capaces.

ProcedimientosLocalizarContactarAtraer

Candidatos capaces

Para ocupar puestos en un plazo convincente

Reclutamiento

Se caracteriza por: actividad dinámica flexible Innovadora

Debido a:→Supone el primer contacto entre la empresa y sus futuros trabajadores, influyendo en su actitud hacia ella y el trabajo ofrecido. →Precede y condiciona la selección de personal de modo que no podrán mejorar la calidad de los candidatos sobre los que actúan por lo que cualquier error cometido en esta fase es susceptible de tener repercursiones futuras en perjuicio de la empresa

1.- Tipo de colaborador que se busca General, busca un grupo de trabajadores de un determinado tipo para ocupar puestos básico como administrativos, vendedores,… se guía con procedimientos estandarizados bastante simples

Especializado, cuando se trata de reclutar ejecutivos de alto nivel, especialistas,… se brinda atención personalizada a los candidatos dedicándoles mas tiempo, se realiza en un periodo extenso

Combinado, combina los dos anteriores, se aplica cuando se buscan trabajadores con posibilidades de desarrollo, elevada cualificación y escasa experiencia, licenciados y diplomados universitarios.

Tipos de reclutamiento

2.- Lugar donde se realice el reclutamiento: Interno, en el interior de la empresa para captar a los candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos, por medio de traslado o promoción. Se debe haber realizado previamente una efectiva selección de personal.

Externo, cuando se busca alguien ajeno a la empresa. Mixto, es la combinación de las dos anteriores.

El encargado debe conocer bien la empresa, historia, política, cultura,…

Las características y exigencias del puesto a cubrir El mercado de trabajo (donde buscar, como llegar a candidatos idóneos, cuanto dinero ofrecer,…)

Se debe seguir un plan estudiado y programado para evitar tener un personal inadecuado, contar con una grupo muy pequeño o muy grande

Reclutamiento eficaz

1.- Especificación y justificación del personal necesarioSe busca verificar si la necesidad es real, si se debe a una mala planificación o distribución de la carga de trabajo o simplemente a la necesidad de aumentar el numero de subordinados para sentirse importante. Son los supervisores y jefes de departamento quienes solicitan un nuevo personal, inician con una hoja de requerimiento de personal.

Proceso de reclutamiento de

personal

2.-Confección del profesiogramaSe inicia con el análisis de puesto del trabajo requerido y se plasma en un “profesiograma”. Este es un documento que sistematiza los requerimientos de un puesto de trabajo, especifica cualitativa y cuantitativamente las exigencias de un puesto de trabajo.

3.- Elección de las fuentes y técnicas de reclutamientoDe acuerdo al profesiograma y el tipo de vacante, además de tomar en cuenta la situación económica de la empresa, su capacidad de atracción y ubicación de la mano de obra necesaria en el mercado, el tiempo disponible, experiencia previa,.. La dirección de RH o el encargado de llevar la actividad selecciona las fuentes y técnicas de reclutamiento adecuadas.Se evalúa su eficiencia mediante el coste y su relación con el tiempo y rendimiento del empleado seleccionado con la fuente y técnica de reclutamiento utilizado para captarlo.

4.- Preselección de candidatosPasado un tiempo valido, se dispone entonces con una cantidad suficiente de solicitudes de trabajo o currículos. Primero es necesario comprobar si se ajustan a las exigencias del puesto, así inicia la preselección. Se eliminan los poco interesantes y que no se ajusten a los requerimientos. Los encargados del reclutamiento comprueban, analizan la documentación presentada y valoran datos como la experiencia, determinando quienes continúan en el posterior proceso de selección, donde se les convocara a pruebas.

Consiste en elegir entre los candidatos reclutados, aquel que previsiblemente tiene mayores probabilidades de un desempeño eficaz en el puesto y de adaptación a su entorno laboral que l e permita su desarrollo profesional.Se caracteriza por ser: Restrictiva, se elige a una persona por vacante Prospectiva, trata de estimar el tiempo necesario que tendrá la persona para aprende runa tarea, así como el comportamiento y su nivel de desempeño una vez aprendido

Comparación y clasificación Decisión del mas idóneo

Proceso de selección de

personal