políticas de reclutamiento y selección de personal
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POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
BANCO CENTRAL DE BOLIVIA
Pamela Escalante Eduardo
Gerente de Recursos Humanos a.i.
XI REUNIÓN DEL CEMLA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Objetivos Principales
• Marco Normativo
• Principales Políticas de Reclutamiento y Selección de Personal
CARACTERISTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Comité de Selección
• Evaluación
• Informe de Resultados
• Elección
ESQUEMA DE LA PRESENTACIÓN
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¿Por qué contar con políticas de reclutamiento y selección de personal?
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¿POR QUÉ CONTAR CON POLÍTICAS DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL?
Cambios entorno Mundial
• Relacionamiento a nivel mundial
• Globalización
Cambios entorno Nacional
• Normativa aplicable al sector público
• Políticas de Transparencia
Necesidad Institucional
• Contar con personal idóneo
• Atraer al mejor potencial humano
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POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
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Objetivos Principales
Crear las condiciones necesarias para atraer y mantener los recursos
humanos clave del BCB.
Generar procesos de reclutamiento y selección de
personal transparentes y efectivos, que permitan
contratar al personal idóneo para cada puesto.
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• Constitución Política del Estado.
-La Administración Pública se rige por los principios de legalidad, publicidad,
compromiso e interés social, ética, transparencia, igualdad, competencia, eficiencia, responsabilidad y resultados.
• Normativa del Sector Público en materia de recursos humanos.
-La selección proveerá a la entidad pública el personal idóneo y capaz de contribuir eficientemente al logro de los objetivos institucionales.
• Políticas internas del BCB. - Priorizar la promoción interna.
Marco Normativo
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Principales Políticas en materia de
reclutamiento y selección de Personal
1. Dotar de recursos humanos idóneos para cada
puesto del BCB.
3. Garantizar la transparencia
en los procesos de
reclutamiento y selección de
personal.
2. Propiciar y Mantener la
Carrera Administrativa
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1. Dotar de recursos
humanos idóneos para cada
puesto.
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• Clasificación, valoración y remuneración de puestos
1
• Cuantificación de la demanda de Personal
2
• Análisis de la oferta interna de Personal
3
• Formulación del Plan de Personal
4
• Manual de Puestos y Programación Operativa Anual Individual (POAI)
5
• Procesos de reclutamiento y selección de personal
6
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• Clasificación, Valoración y Remuneración de Puestos.
Clasificación, es el ordenamiento Jerárquico de los puestos, por categorías y niveles.
Valoración, metodología que permite asignar un valor al puesto considerando requisitos, funciones y responsabilidades.
Remuneración efectivizar la valoración del puesto en cantidad monetaria.
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• Cuantificación de la Demanda de Personal.
Análisis donde se realiza la previsión y planificación, en cantidad y calidad, el personal que requiere cada área para ser asignado a cada puesto de trabajo para alcanzar sus objetivos.
El análisis se realiza para planificar el personal necesario a corto y largo plazo, identificando que características debe tener el personal requerido.
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• Análisis de la Oferta Interna de Personal.
Relevar la información necesaria del personal al interior de la entidad a objeto de determinar sus características personales y profesionales.
Identificar potenciales empleados que pueden llegar a ocupar puestos dentro dela entidad, el primer paso para generar planes de desarrollo interno.
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• Formulación del Plan de Personal.
Comparación de la cuantificación de la demanda de personal y del análisis de la oferta interna de personal.
Planificación de las estrategias para dotar del personal requerido por personal interno o externo.
Planificación de las futuras promociones internas del personal.
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• Manual de Puestos y Programación Operativa Anual Individual (POAI)
Establecer los requisitos específicos del puesto a nivel de competencias y perfil técnico.
Establece los objetivos individuales de cada puesto para contribuir al objetivo del área de la que depende el puesto.
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2. Propiciar y Mantener la
Carrera Administrativa
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• CARRERA ADMINISTRATIVA
Condición laboral prevista en la normativa del sector público
boliviano, permite estabilidad laboral condicionada al desempeño, perfeccionamiento técnico o profesional a través de la capacitación y promociones internas principalmente.
Técnico Ingreso Profesional Promoción Vertical Jefatura Promoción
Vertical
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Carrera Administrativa
(Personal Permanente)
Carrera Administrativa
(Personal Permanente)
Libre Nombramiento
(Puestos de Asesoramiento)
Ejecutivos (Gerentes, Subgerentes, Asesores)
Jefes
Personal Técnico Administrativo
Personal Auxiliar o de Apoyo
Profesionales Personal de
Servicios
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Planes de Sucesión
Compromiso con la Institución
Alto nivel de especialización
en Banca Central
Ventaja Competitiva en el mercado laboral
Reclutamiento Interno
BENEFICIOS DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA
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3. Garantizar la
transparencia en los
procesos de reclutamiento y
selección de personal.
.
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DIRECCION DEL SERVICIO CIVIL
Institución encargada de verificar la transparencia y aplicación normativa
POLITITCAS DE TRANSPARENCIA
Publicidad en todas etapas del proceso.
Derecho a impugnar u observar acciones ilegales en los procesos.
POLÍTICAS DEL BCB
Garantizar la igual de participación en los procesos.
Todos los puestos ocupados por procesos
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
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TRANSPARENCIA
• Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
• Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz
• Buenas practicas de Transparencia
• Ley de Control Social
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CARACTERISTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
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Principios
Los procesos de reclutamiento y selección de personal se fundamentan en los principios de
mérito, competencia, transparencia, garantizando la igualdad de condiciones de
selección
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INVITACIÓN DIRECTA
• PERSONAL EJECUTIVO (Libre Nombramiento)
• Personas que reúnen altos meritos personales y profesionales para cubrir puestos de confianza y asesoramiento a niveles Directivos.
CONVOCATORIA INTERNA
• PERSONAL INCORPORADO A LA CARRERA ADMINISTRATIVA (Personal Permanente)
• Dirigida exclusivamente a personal del BCB, que cuenten con 1 año de antigüedad en el puesto ocupado y tengan una Evaluación de Desempeño en el rango de Bueno 75 puntos mínimamente.
CONVOCATORIA EXTERNA
• PERSONAS EXTERNAS AL BCB
• Dirigida a personas externas de la entidad que reúnan las condiciones requeridas en el perfil del puesto.
CONVOCATORIA INTERNA Y EXTERNA
• PERSONAS DEL BCB Y EXTERNAS.
• Dirigido a personal del BCB como a personas externas de la institución. Este tipo de Convocatoria se emite únicamente para Jefes de Departamento (puestos de Dirección)
MODALIDADES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
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Cuáles son las etapas del proceso?
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Conformación Comité de
Selección
1 Representante de la MAE
1 Representante de Recursos
Humanos
1 Representante del Área
Solicitante
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Reclutamiento
Verificación Manual de
Puestos
Sistema de Calificación
Cronograma Emisión de la Convocatoria
Apertura de sobres
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Selección
Evaluación Curricular
Examen Técnico
(Escrito – Práctico)
Entrevista Preliminar
Examen Psicométrico
o Assessment
Center
Entrevista Final
Todas las etapas son publicadas en la pagina web o intranet en plazos
establecidos, tomando 4 días entre cada etapa por si existen impugnaciones
de los postulantes.
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Informe Final
• Los postulantes del proceso de reclutamiento y
selección tienen acceso al Informe a partir de fecha
publicada.
• El Comité de Selección emite el Informe Final de
Resultados que se pone a consideración de la Autoridad
competente para la elección del postulante ganador.
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GRACIAS POR SU ATENCION