reclutamiento de personas

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Page 1: Reclutamiento De Personas
Page 2: Reclutamiento De Personas

Espacio-transacciones-intercambio-trueques.

Entre los que los que ofrecen y los que buscan.

Oferta y demanda mecanismo del mercado.

Mercado laboral- regulaciones y restricciones.

Mercado laboral y legislación laboral, no siempre-

posible.

*Fuerzas que desean aumentar y endurecer

restricciones impuesta por la legislación laboral al

mercado laboral- sociedad –solidaria.

*libertad de mercado–iniciativa privada-sociedad

mas prospera.

Page 3: Reclutamiento De Personas

DemandaOferta

Abundancia de oportunidades de empleo.

Escasez de oportunidades de empleo

Page 4: Reclutamiento De Personas

Legislación laboral-impide generación delempleo-sobrecarga costos de la empresas.

Mercado laboral dinámico-continuoscambios, influye practica de RH en lasempresas.

Cuando predomina oferta-organizacionesencuentra recurso escaso y difícil-personasinsuficiente-vacantes.

Predomina demanda-organizaciones sehallan ante recurso fácil-abundante-personas-disputan–empleos-mercado.

Page 5: Reclutamiento De Personas

Mercado laboral en que predomina la oferta.

Mercado laboral en que predomina la demanda.

Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos.

Bajas inversiones en reclutamiento debido a las ofertas de candidatos.

Criterios de selección mas flexibles y menos rigurosos.

Criterios de selección mas rígidos y rigurosos, para aprovechar abundancia de candidatos.

Inversión en entrenamiento para compensar las desviaciones del perfil.

Pocas inversiones en entrenamientopara aprovechar candidatos ya entrenados.

Ofertas salariales estimulantes para atraer candidatos.

Ofertas salariales mas bajas, para aprovechar competencia entre candidatos.

Inversiones en beneficios sociales para atraer candidatos y retener empleados.

Pocas inversiones en beneficios sociales, pues no hay necesidad de establecer mecanismos para retener el personal.

Énfasis en el reclutamiento interno, como medio de mantener empleados actuales y dinamizar planes de carrera.

Énfasis reclutamiento externo como medio de mejorar el potencial humano y sustituir empleado por candidato de mejor calificación.

Page 6: Reclutamiento De Personas

Diversos factores:• crecimiento económico. Escala del empleo•Naturaleza.•Calidad de puesto de trabajo.•Productividad e ingresos mercado internacional.

Intensidad del empleo, calidad y productividad.

Economía abierta mayor intensidad mayor escala de transacciones

Ind. Clásica y neoclásica empleo estable y permanenteEra informática movilidad empleado aumento migración industria sector servicios

Page 7: Reclutamiento De Personas

Se incremento movilidad espacial, sectorial,

ocupacional y contractual.

Rapidez habilidad especifica de trabajadores.

Requieren estar constante reentrenamiento

permanente .

Naturaleza del trabajo-mayor velocidad-proceso-

transición de trabajadores-nueva situación.

Formación y recalificación profesional-

fundamentales.

Page 8: Reclutamiento De Personas

Mercado laboral predomina oferta Mercado de trabajo predominademanda.

Exceso de vacantes y oportunidades deempleo en mercado laboral.

Escasez de vacantes y oportunidad deempleo en mercado laboral

Candidatos escogen y seleccionanorganizaciones que ofrecen mejoresoportunidades.

Candidatos compiten entre si-conseguirvacantes-presentando-propuestassalarial bajas.

Dejan empleos actuales-conseguirmejores oportunidades-aumentorotación del personal.

Personas-mantener actual trabajo-temor quedar desempleados.

Empleados exigen mejor salario-beneficios-indisciplinados faltan-retrasan-ausentismo-

Evitan conflictos-disciplinados-tratande no faltar.