TEMA V

Admisión de Personal* Reclutamiento

Admisión de Personas

Los procesos para incorporar a las personas representa la ruta que conduce a su ingreso a la organización

Admisión de Personas

I. Requerimiento de Personal Es un documento que

manifiesta la necesidad de personal para ocupar la vacancia de un puesto.

PROCESO DE ADMISIÓN DE PERSONAL

II. ReclutamientoEs el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar la vacante (s).

Objetivos del Reclutamiento:a)Atraer un No. suficiente de

candidatos potencialmente calificados y capaces

b)Investigar fuentes de reclutamiento capaces de proveer de un No. de personas para cubrir los puesto

Pasos Previos al Reclutamiento

Determinar el objetivo del puesto. Definir las funciones del puesto.

Actividades, tareas, responsabilidades.

Determinar los requisitos del puesto.aspectos técnicos u otros específicos.

Determinar el perfil del candidato.Habilidad, Conocimiento, Actitud, Valores.

TÉCNICASDE

RECLUTAMIENTOEXTERNO

a) Publicacionesb) Instituciones o

Agencias de Reclutamiento

c) Presentación de candidatos por recomendación de empleados

d) Consulta en los archivos de candidatos

a) Publicaciones: Son avisos que se anuncian en medios escritos y otros, generalmente en periódicos locales, hoy en día páginas web, para informar sobre las necesidades de personal.

• Se prohíbe que los avisos contengan requisitos discriminatorios: raza, sexo, color, religión, opinión, origen social, etc.• Se debe evitar frases como:- De raza, tez blanca- De universidades…- Se requiere señoritas- Entre 25 – 30 años-Buena presencia- De preferencia soltera- Egresados de Universidades A-1

b) Instituciones o Agencias de Reclutamiento:- Ministerio de Trabajo- Agencias Particulares de Reclutamiento:• Headhunters: Encargadas de atraer candidatos de alto nivel• Consultoras: Especializadas en brindar asesoría

- Bolsas de Trabajo de Universidades, Institutos, Escuelas y Asociaciones Gremiales- Su ventaja es la especificidad para encontrar candidatos con las características exigidas, así como el respaldo académico- La rapidez

c) Presentación de Candidatos por Recomendación de EmpleadosPermite que los empleados se sientan importantes y responsables de la admisión de candidatos, de alguna manera avalan su desempeño, puede tener ventajas y desventajas.Presentación de

candidatos internamente

d) Consulta en los Archivos de CandidatosPermite utilizar de la base de datos (evaluaciones, CVs, páginas web, e-mail, etc.)

• Fuente ¿De dónde voy a obtener el personal?• Técnica ¿De qué manera voy a llegar a esas personas?

Distinción entre Fuente y Técnica de Reclutamiento

MERCADO LABORAL

- ¿Dentro de la organización, existen personas que reúnen el perfil de competencias?- ¿Con cuánto tiempo y presupuesto puedo contar para la convocatoria?- ¿Qué cantidad de personas podrán tener acceso a la información de la oferta laboral en las técnicas de reclutamiento?- ¿Qué efectividad tienen las técnicas en cuanto a la localización de personas con los requisitos exigidos?

Elección de la Fuente y Técnica de Reclutamiento

LA SELECCIÓN DE PERSONAL