raúl serebrenik g. ii foro empresarial apede: negocios exitosos que tracienden conferencia:...

Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com

II FORO EMPRESARIAL APEDE: NEGOCIOS EXITOSOS QUE TRACIENDEN

CONFERENCIA: DINASTIAS EMPRESARIALES:

UNA MIRADA DESDE EL MODELO DE LA EMPRESA FAMILIAR LONGEVA


Japón 3937 Alemania 1850 U.K. 467 Francia 376 Austria 302 　 Países Bajos 296 Italia 192 Suiza 167 U.S.A. 157 Rusia 149Rep. Checa 102 Suecia 84 Bélgica 79 España 77 China 75 Dinamarca 66 Polonia 49 Noruega 44 Irlanda 41 Sudáfrica 41

Territorios o países donde se encuentran empresas o organizaciones de mas de Doscientos años

REF: TOSHIO GOTO


EN PANAMA HEMOS ENCONTRADO VARIAS ORGANIZACIONES DE MAS DE 100 ANOS :

1) Norton Lilly International 1841 (1924 en Panamá)2) The Panama Star 1849 The Panama Herald 1852 Luego se

fusionan y pasan a ser La Estrella3) Varela Hermanos 19084) Azucarera Nacional 19095) Cervecería Nacional 19096) Boyd Steamship Corporation, 19097) Compañía Internacional de Seguros S.A. 19108) ARIFA: Arias Fábrega y Fábrega 19119) Grupo Tagaropulos 191110)Cámara de comercio de Panamá 1915

EQUIPO DE INVESTIGACION : CUES


Fundada : 578 d.c.Lugar: Osaka, Japón.Generación: 40 DEJO DE SER FAMILIAR EN EL 2006Negocio: Construcción de templos budistas en Japón y Corea.

Fundada : 718 d.c.Lugar: Komatsu, Japón.Generación: 46Negocio: Hotel Spa en aguas termales.

Fundada : 1.000 d.c.Lugar: Haute Goulaine, Francia.Generación: 30Negocio: Mantiene una colección de mariposas en un museo familiar. Alquilan el castillo para eventos y sigue manteniendo el negocio de vinos .

Fundada : 1.000 d.c.Lugar: Agnone, Italia.Generación: 28Negocio: Mantiene la técnica de la cera perdida para la fundición de las campanas para las iglesias.

Fundada : 1. 141 d.c.Lugar: Siena - Italia.Generación: 25Negocio: Cultivos de vino y aceite de oliva desde la época del Barón de Ricasoli que recibió las primeras tierras de la República de Florencia.

KONGO GUMI

HOSHI RYOKAN

CHATEAU DE GOULAINE

FONDERIA PONTIFICIA MARINELLI

BARONE RICASOLI

LAS 5 MAS ANTIGUAS DEL MUNDO

http://www.worldgourmetsummit.com/wgs2004/download/photos/wineries/Barone_Ricasoli/BaroneRicasoli04.jpg













El profesor Goto desarrolló una base de datos de las long lived family businesses (LLFB), que contiene información sobre más de 24.000 empresas de este tipo

las más completas son las Normas de la Casa Mitsui (modificadas en el año 1900) que se compone de diez capítulos y 109 artículos en total. Los capítulos se titulan de la siguiente manera: 1. Estructura familiar; 2. Responsabilidades familiares; 3. Asamblea y Consejo Familiar; 4. Matrimonio, adopción y familia extendida;5. Guardián, casi incompetente e incompetente; 6. Herencia; 7. Comité ejecutivo; 8. Propiedades; 9. Sanciones; 10. Normas Complementarias.


EMPRESA FAMILIAR: DOS SISTEMAS

FAMILIA EMPRESA

PROFFESOR: PETER DAVIS, WHARTON UNIVERSITY FINALES AÑOS 70’s


EMPRESA Y FAMILIA: ELEMENTOS DIFERENCIADORESEMPRESA

• Contrata• Sistema Abierto• Competir con equidad• Hacer Colectivo• Relaciones formales• Red de interdependencias• Asumir riesgos• Racionalidad y objetividad• Capacidades profesionales• Logro organizacional• Eficacia en resultados• Generar Riqueza

FAMILIA

• Nace• Sistema Cerrado• Compartir con igualdad• Ser personal• Relaciones informales• Lazos de afecto y de sangre• Garantizar seguridad• Emociones y sentimientos• Virtudes humanas• Formación individual• Armonía en relaciones• Generar Felicidad


ROLES SIMULTÁNEOS

1 2

3

4

5

67

Propiedad Familia

Trabajo

MODELO DE DAVIS Y TAGIURI AÑOS 80’s


“Una nueva fuente de ENERGIA, solo debes poner a dos nueras juntas”


MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL

Madurez

Expansión / Formalización

Arranque

Propietario controlador

Sociedad de hermanos

Consorcio de primos

Familia joven de negocios

Ingreso en el negocio

Trabajo conjunto

Cesión de la batuta

Eje de la propiedad

Eje de la familia

Eje de la empresa

Consorcio de parientes

Dinastía

REF: GERSICK


COMPLEJIDAD EN EL LADO DE LA EMPRESA Y LA FAMILIA

Empresa

Familia

NegocioPequeño enPrimera generación

Negocio ventasinternacional conmucha productos con muchos empleados

Negocio pequeño o fácil de administrar relativamente en manos de una familia muy numerosa

Empresa compleja en manos de unafamilia compleja


PERFIL DE COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

Complejidad

de la empresa

Muy alta

Alta

Media

Baja

Muy baja

MuyBaja

Baja Media Alta Muy alta

Complejidad de la familia


ESQUEMA DEL RIESGO ESTRUCTURAL EN LA EF

LA FÓRMULA:

Complejidad de la

Familia

+Complejidad

de la Empresa

-Desarrollo

de laEstructura

=Riesgo

Estructural

PROF: ALBERTO GIMENO : ESADE


ESQUEMA DEL RIESGO ESTRUCTURAL EN LA EF

Complejidad de la

Familia+ -

Desarrollode la

Estructura=

RiesgoEstructu

ral

Institucionalizar las relaciones

Diferenciaciónámbito

decisionesFamilia-Empresa

Incorporarhabilidades

comunicativas

DesarrollarPrácticas

deGestión

Prepararla

continuidad

Complejidad de la

Empresa*

Funcionalidad y

Dinámica

Apaptado por del Autor Raul Serebrenik - DERECHOS RESERVADOS


MANUAL DEL PROPIETARIO SEGÚN WARREN BUFFETT

1. “Aunque nuestra estructura es corporativa, nuestra actitud es una de sociedad. Charlie Munger y yo pensamos que nuestros accionistas son dueños-socios…No vemos a la compañía en sí, como la propietaria sino como el conducto mediante el cual nuestros accionistas son dueños de sus activos.

2. Nuestros consejeros-directores tienen la mayor porción de su net worth invertido en la compañía. “Nos comemos lo que cocinamos”

3. …No medimos los resultado económicos de Berkshire-Hathaway por su tamaño; lo medimos por la taza anual de crecimiento del valor intrínsico del negocio.

4. Utilizamos poca deuda bancaria y cuando sacamos préstamos, estructuramos nuestra deuda en base a términos fijos a un largo plazo.”

-Berkshire Hathaway Owner’s Manual, www.berkshirehathaway.com

http://www.berkshirehathaway.com/


CAPITAL HUMANO

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL ESPIRITUA

L

CAPITAL FAMILIAR

CAPITAL EMOCIONAL

CAPITAL INTELECTUA

L

CAPITAL ESTRUCUTURA

L

CAPITAL SOCIAL

DESARROLLAR

TRANSFERIR

PROTEGER

POTENCIAR

MODELO SEREBRENIK DE CONSOLIDACION DE

DINASTIAS FAMILAIRESAños 2010’s

VISION DESDE LA PERSPECTIVA EN LAS DINASTIAS FAMILIARES



Nombre Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

15 16

Kikuchi ca.1700 X X X X X X X X X X X X

Sumitomo 1721 X X X X X X X X

Mitsui 1722 X X X X X X X X X X X X X X

Konoike 1723 X X X X X X X X

Fukuda 1776 X X X X X X X X X X X X X

Nishikawa 1844 X X X X X X X X

Sumitomo 1882 X X X X X X X X

Mageo 1886 X X X X X X X X X X

Yasuda 1887

Konoike 1889 X X X X X X

Shibusawa 1891 X X X X X X X X X X X X X X X X

Mitsui 1900 X X X X X X X X X X X X X X

Handa 1903 X X X X X X X X X X X X X X

Honma n.a. X X X X X X X X X X X X X X

Hayashi n.a. X X X X X X

Total 14 10 12 7 11 12 9 8 12 12 7 8 3 11 11 4

Los números en la primera línea de la tabla hacen referencia a lo siguiente:

1- Longevidad y sucesión de los apellidos de la familia; 2- Culto a los antepasados y mentalidad religiosa; 3- Devoción filial hacia los

padres; 4- Vida saludable; 5- Honestidad; 6- Diligencia; 7- Paciencia; 8- Autocomplacencia y cumplimiento del deber propio; 9- Prudencia;

10- Propensión; 11- Cumplimiento; 12- Previsión y cautela; 13- Beneficencia reservada; 14- Harmonía; 15- Normas de la Casa Comercial;

16- Contribuciones Sociales.

Fuente: Elaborada por el autor de este trabajo con base en el análisis de la base de datos y la literatura.


Una de las primeras investigaciones sobre estatutos familiares, realizada por Neubauer y Lank (1998), concluyó que estos son parte de la gestión corporativa de las empresas familiares. En sus resultados, mencionan la importancia que tiene la función de gestión familiar especialmente cuando la empresa llega a la etapa de consorcio de primos, así como el hecho de que cuando llegan a cierto tamaño, muchas de ellas tienen estatutos que definen las funciones que deben desempeñar los diferentes órganos, regulan la distribución del poder, el alcance y las limitaciones de dicho poder, la composición de estos órganos y su relación mutua, así como el mecanismo que se debe utilizar para la resolución de conflictos entre los miembros. En los resultados de las investigaciones se describe que los estatutos de la familia Mogi (Kikkoman) tienen fuertes connotaciones filosóficas y religiosas en comparación con sus equivalentes de Occidente. La familia Mogi fue una de las familias fundadoras de la actual Kikkoman Corporation.


Durante los recientes 50 años Kikkoman ha logrado exportar uno de los productos más tradicionales del Japón y crear un mercado en cerca de 100 países. Sólo en los Estados Unidos tiene el 50% del mercado. Las ventas de salsa de soya superan los USD 2 billones por año.

Kikkoman significa en una interpretación liberal: Producto de altísima calidad hecho por una

compañía Familiar de clase mundial que permanecerá para siempre.

Hace más de 70 años las familias propietarias adoptaron por escrito un código de negocios para las familias. Es un documento de 17 puntos que ha jugado un papel importante en el gobierno corporativo de Kikkoman desde que ocho familias se unieron para crear la empresa en 1917. Hoy por hoy ese código es un documento que los miembros de la Familia Mogi acatan y cumplen tanto en su quehacer profesional como personal.


Dice así:

1.- Los miembros de la familia deben reconocer que la armonía es de suma importancia. La armonía promueve el respeto mutuo que permite que los miembros de la familia se concentren en la prosperidad del negocio y en la perpetuidad de las fortunas de la familia.

2.- Amar a Dios y a Buda es la fuente de toda virtud. La fe conduce a la serenidad de ánimo.

3.- La lealtad y el patriotismo son una obligación. Respetamos y servimos a nuestro país y observamos el carácter fundamental de nuestro país.


5.- Siempre tengamos presente que la virtud es el origen y la riqueza es el producto. No juzguemos una persona por su riqueza o falta de la misma. 6.- Debemos mantener una estricta disciplina. Debemos evaluar cada empleado con imparcialidad. La jerarquía en cualquier organización debe mantenerse. 7.- Los recursos humanos son el más preciado tesoro de la empresa. Cada empleado debe tratarse sin prejuicio personal y ubicarse en la posición más apropiada de acuerdo con su capacidad y logros. Cada empleado debe respetarse y su autoestima mantenerse y mejorarse.

8.- La educación de nuestros hijos es nuestra responsabilidad con nuestra nación y nuestra comunidad. Debemos entrenar el cuerpo y el alma con educación moral, intelectual y física.


10.- Mantengamos la simplicidad y la frugalidad, las cuales nos han sido legadas por nuestros antepasados. Vivamos dentro de nuestros medios.

11.- La verdadera utilidad se consigue con trabajo duro y máximo esfuerzo. La especulación no es un buen camino a seguir. Prohibimos los negocios contrarios al orden social y que toman ventaja de las debilidades de otros.

16.- Ahorremos dinero de nuestras utilidades y demos a la sociedad todo lo que podamos. No pidamos nada a cambio.

17.- No decidamos asuntos importantes en solitario. Consultemos siempre con las personas afectadas antes de tomar una decisión. Así los empleados tendrán una actitud positiva hacia su trabajo.


RELACIÓN ENTRE EL DIRECTORIO Y EL CONSEJO DE FAMILIA

Ámbito Familiar/Moral

Asamblea de la Familia

Consejo de Familia

Posibles Comités del Consejode Familia o Fondos de la FamiliaQue Gestionan cada capital

Asamblea de Accionistas

Directorio

Gerente General

Áreas de la Empresa

Ámbito Empresarial/Legal


CAPITAL HUMANO

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL ESPIRITUAL

CAPITAL FAMILIAR

CAPITAL EMOCIONAL

CAPITAL INTELECTUA

L

CAPITAL ESTRUCUTURA

L

CAPITAL SOCIAL

ACTITUD POSITIVAINNOVACION YEMPRENDIMIENTO

LIDERAZGO CONSTRUCTIVOVERSION 2012



DESDE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO

1. Emprendimiento social y filantropía.

2. Retiro a tiempo , planificación de la sucesión en cada elemento del modelo.

3. Gobierno corporativo profesional y funcional Gobierno Familiar Funcional.

4. Transparencia en las cifras, en algunos casos auditoria externa.

5. Meritocracia como filosofía empresarial.

6. Como atraer a los mejores de la familia.

7. Como atraer ejecutivos externos excelentes.

8. Sistemas de compensación atractivos para los externos y justos para los miembros de familia.

9. Como filosofía: el negocio primero; El negocio es un templo.

10. Formas creativas de financiar nuevos crecimientos , definición clara de políticas de reinversión y políticas de dividendos y distribución .


DESDE LA PERSPECTIVA FAMILIAR

1. Primero la familia, Dedicar tiempo de calidad.

2. Apasionados del tema de empresa familiar (Entienden sus fortalezas y las potencian) políticas incluyentes con los familiares políticos.

3. Formación de liderazgo como cultura en las generaciones jóvenes :El rol de propietario activo?

4. Entendimiento y planificación en temas patrimoniales.

5. Ser neutral en lo que se refiere a la riqueza.

6. Sistemas de comunicación profesional(estructuras).

7. Juego limpio , reglas para todos. TRANSPARENCIA Y FAIR PAY

8. Manera elegante de podar el árbol.

9. Legado de Valores , principios , creencias .

10. Planeación a perpetuidad en busca de la continuidad.


LAS FAMILIAS NECESITAN ENTENDER :

• Para que son una familia o varias familias?• Tenemos visiones familiares, de negocios y patrimoniales

claras, compartidas y alineadas?• Como incorporamos nuevos valores y abandonamos

aquellos obsoletos, cuales se deben mantener ? • Entendemos el proposito central , esto nos divierte y

genera pasion a los miembros de la familia con el legado?

EL ÉXITO ES LA CONTINUIDAD POR GENERACIONES


EMPRESA

VISIÓN EMPRESARIAL

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

SISTEMAS DE DIRECCIÓN

SIST. GESTIÓN

INDICADORES

PATRIMONIO

VISIÓN PATRIMONIAL

ESTRATEGIA

ESTRUCTURAS: Legales Gobierno Gestión

SIST. GESTIÓN

INDICADORES

FAMILIA

VISIÓN FAMILIAR

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

SISTEMAS DE DIRECCIÓN

SIST. GESTIÓN

INDICADORES

Alineación Total de las Visiones y sistemas


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