¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

I M P L I C A D I F E R E N T E S F U N C I O N E S D E S D E E L I N I C I O A L F I N D E U N A R E L A C I Ó N L A B O R A L :

R E C L U TA R Y S E L E C C I O N A R E M P L E A D O S .

M A N T E N E R L A R E L A C I Ó N L E G A L / C O N T R A C T U A L : L L E VA R U N L E G A J O , PA G A R S A L A R I O , E T C .

C A PA C I TA R Y E N T R E N A R .

D E S A R R O L L A R C A R R E R A S / E VA L U A R D E S E M P E Ñ O S .

C O M P E N S A C I O N E S : V I G I L A R L A C O R R E C TA PA G A .

H I G I E N E Y S E G U R I D A D D E L E M P L E A D O .

D E S P E D I R E M P L E A D O S .

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN

DE RECURSOS HUMANOS?

Es importante para todos los gerentes, no sólo los del área, conocer las herramientas de recursos humanos porque…

No se debe tomar a la persona equivocada.

No es bueno tener alta rotación de personal o tener personal insatisfecho.

No es bueno que la gente no esté comprometida.

No es bueno que los empleados piensen que su salario es injusto.

No es bueno que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación pierda luego su nivel.

Para evitar estos NO los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas.

LAS NUEVAS TENDENCIAS AFECTAN AL PERSONAL EN LO QUE HACE A CALIDAD DE VIDA EN EL

TRABAJO Hacer un trabajo digno. Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. Pagos y prestaciones adecuadas. Seguridad en el puesto. Supervisión competente. Oportunidades de aprender y crecer en el

trabajo. Clima social positivo. Justicia y juego limpio.

CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF

LÍNEA: EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS ESTÁ AUTORIZADO PARA SUPERVISAR EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS Y ES RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

STAFF: EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS ASISTE Y ASESORA A LOS GERENTES DE LÍNEA.

LOS RECURSOS HUMANOS SON ESTRATÉGICOS

INTENTA AGREGAR VALOR A LA EMPRESA Y DEFINE LA:

VISIÓN (CAMINO A LARGO PLAZO)MISIÓN (MOTIVO- PROPÓSITO)PRIORIDADES DE LA FUNCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

DIAGNOSTICA Y MEJORA LA FUNCIÓN DE SU ÁREA PARA APORTAR SERVICIOS A LAEMPRESA.

¿CUÁNDO PLANIFICAR?

SE PUEDE PENSAR EN EL PLANEAMIENTO DE RRHH EN LAS SIGUIENTES OCASIONES:

AL PREPARAR EL PRESUPUESTO DEL PRÓXIMO EJERCICIO

COMO RESULTADO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO

FRENTE A UNA NECESIDAD DERIVADA DEL NEGOCIO, COMO ABRIR UNA SUCURSAL O FÁBRICA

FRENTE A UNA FUSIÓN O COMPRA.

EL PLANEAMIENTO DE LA NÓMINA DEBE SER:

NUMÉRICO: DAR ALTAS Y BAJAS EN LA NÓMINA.

CUALITATIVO: NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN Y/O DESARROLLO DE COMPETENCIAS.

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