8/16/2019 Puzzle Administraciòn y Gerencia Social 2010.doc

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0TRABAJO DEADMINISTRACIÓN Y GERENCIA SOCIAL

1.- Complete los cu!"os e# $l#co co# el co#cepto %ue co""espo#!

1 

L  

2   A  

3  

4   C  

5   A  

6   T  

7   E  

8   D  

9   R  

10   A  

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12   D  

13   E  

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15   A  

16   D  17   M  

18   I  

19   N  

20   I  

21   S  

22   T  

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25   C  

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 Y   

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41   S  

42   O  

43   C  

44   I  

45   A  46   L  

I#st"ucc&o#es

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1.- A través de este intercambio de información que se obtiene en el proceso de controlel sistema se ajusta al sistema administrativo evitando el error. También se conocecomo feedback.2.- Tipo de organización que no es formal no tiene una estructura! pero lacomunicación! la toma de decisiones el control se dan en medios no oficiales.".-

#.- $onjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden con un findeterminado.%.- &'cese de aquellas que se toman para corregir un error en el procesoadministrativo! es un mecanismo regulador.(.- $onjunto de principios directrices que reflejan la orientación filosof'a de laorganización. $uando se suscitan siempre los mismos problemas organizacionales seestablecen para presentar un marco de acción.).- Tipo de organización que se desenvuelve en ambientes complejos e impredecibles.*.- Acción que se realiza en una organización para separar delimitar las actividadescon el fin de realizar una función con maor precisión.+.- ,l proceso de planeación se realiza a partir de este concepto. on aspiracionesfundamentales que persigue la organización.1.- /roducto del proceso de departamentalización.

11.-12.- Acción de informar las funciones jerarqu'a que tiene un cargo.1".- on parte de un organigrama cuando se estructura define las jerarqu'as.1#.-1%.- Tipo de organización con estructura sistemas oficiales para la toma dedecisiones! comunicación el control.1(.- ,stablecen el orden cronológico las secuencias de actividades que debenseguirse en un trabajo repetitivo.1).- ,squema donde se establece la secuencia de actividades espec'ficas paraalcanzar los objetivos.1*.- 0esultados de la empresa a alcanzar.1+.- btener los maores resultados con la m'nima inversión u optimización derecursos.2.- uposiciones que se deben considerar ante situaciones futuras que afectarn al

curso del plan.21.- /lan de todas o una de las fases de l empresa e3presados en términoseconómicos.22.- Acción de administrar o gestionar.2".- $uadro sintético que indica los aspectos ms importantes de una estructuraorganizacional.2#.- /rimera fase del proceso administrativo.2%.- istema social de actividades racionalmente coordinadas2(.-&'cese de una fase del proceso administrativo que se encuentra en la fasedinmica.2).- /roviene del lat'n lucrum! es la ganancia o provec4o que se obtiene de algo.2*.- $argo u obligación moral de algo. /uede significar reconocer las consecuenciasde un 4ec4o. 0 ignifica 5 ocial. e trata de un enfoque que se basa en un

conjunto integral de pol'ticas! programas prcticas centrados en el respeto de laética.2+.-".-"1.-"2.- 6étodo secundario del Trabajo ocial."".-. $umplimientos de objetivos."#.- Tipo de organización en donde la autoridad se centra en la parte superior espoca la autoridad toma de decisiones que se deja a los niveles inferiores."%.- /lan ideado para dirigir un asunto. $oncepto que proviene de la milicia.

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"(.- /roceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas objetivos con eficiencia eficacia.").- ,s un proceso en donde se transmite algo! es necesario para las personas en unaorganización"*.- 6étodo secundario del Trabajo ocial tiene una función administrativa! educativa de apoo.

"+.- &istribución orden de las partes de una organización. 7a necesitan para ser unaorganización formal.#.-#1.- on aquellas que debe tomar un gerente ante el anlisis de información.#2.- /roducto que se podr'a obtener al no realizar el control de las funciones. e tratade evitar con medidas correctivas.#".- &'cese de aquel sentimiento que te impulsa a realizar algo. 7os l'deres la utilizar para impulsar los deseos de lograr algo.##.- 8unción mediante el cual el administrador elige se relaciona con los recursospara llevar a cabo las actividades.#%.- /atrones a seguir de comportamiento! a fin de detectar prever desviaciones.#(.-&'cese de una fase del proceso administrativo. 9ue eval:a mide la ejecución delos planes.