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Diciembre 2014

John Davison Rockefeller (1839-1937)

Fundador de la Standard Oil Company, que dominó la industria del petróleo, Rockefeller revolucionó la industria del petróleo y estableció el estándar para la filantropía moderna.

Desde muy joven descubrió que el dinero bien utilizado genera capital y se empeñó en buscar su oportunidad. Disciplina, organización y una férrea energía fueron algunos de los rasgos de quien llegó a ser uno de los hombres más poderosos del mundo, para quien hacer dinero era un talento natural.

Desde su primer cheque de pago, Rockefeller donó el diez por ciento de sus ingresos a su iglesia. Como la riqueza de Rockefeller creció, su entrega también aumentó, la mayor parte de su donación fue a causas educativas y de salud pública, así como la ciencia básica y el arte.

Hombre enérgico y de principios conservadores, logró convertirse en el hombre más acaudalado del mundo, posición de la cuál hasta hoy día nadie ha logrado igualar.

“Yo no creo que haya ninguna otra cualidad tan esencial para el éxito de cualquier tipo

como la cualidad de la perseverancia. Supera casi todo, incluso la naturaleza.”

Henry Ford (1863-1947)

Fundador de la compañía Ford Motor Company, llamado el padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.

El espíritu emprendedor y apasionado del joven Ford parecía atrapado en la granja familiar y sus sueños lo llevaban mucho más allá de la vida rural en la cual estaba inmerso. Por esa razón, cuando recibió la propuesta de unirse como ingeniero mecánico en una de las compañías de Thomas Alba Edison, no lo pensó mucho, tomó sus efectos y dejó la granja paterna por segunda y última vez, ya que no regresaría nunca más.

Es la gran referencia del mundo empresarial, un hombre visionario y de alguna forma el inventor de la empresa moderna. Nos dejó frases de consejos poderosas que es imposible no tomarse el tiempo para leer algunas de sus recomendaciones y pensamientos.

“Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre”

Coco Chanel (1883-1971)

La diseñadora que cambió la forma de vestir de la mujer en el siglo XX, haciendo que los pantalones de corte masculino combinados con un saco de tweed, un collar y unos tacones fueran el símbolo de la libertad femenina, inició su emporio con una pequeña tienda de sombreros.

No sólo revolucionó el mundo del diseño y de la alta moda, sino que implementó su estilo, filosofía e ideales más allá de lo puramente profesional, cambió la apariencia de la mujer y sentó las bases de la costura moderna. La moda para Coco Chanel era creación y arte, a la vez que supo defender una concepción del diseño femenino, y también de la mujer, más libre. Dicen de esta revolucionaria que tenia mal carácter, era de trato difícil y algo despótica. Pero detrás de la leyenda, se esconde una gran personalidad emprendedora. La vida de Coco Chanel fue muy dura, pero ella siempre fue una mujer tenaz, trabajadora y dispuesta a luchar por sus sueños.

Siempre creyó en sus posibilidades y en que tenía algo nuevo que aportar sin importarle demasiado las opiniones contrarias a sus ideas de negocio. Y podríamos decir que hasta nuestros días donde la casa Chanel con su diseñador Karl Lagerfeld, conocido por su capacidad de trabajo incansable, que comparte con la fundadora de la Maison que nada se les resiste.

“El éxito suele ser alcanzados por los que no saben que el fracaso es inevitable.”

"Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas ,

mient ras o tras es tán despier tas y las hacen" . Anónimo

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Curiosidades sobre once genios

del escenario tecnológico La genialidad pocas veces –podríamos decir que nunca- se manifiesta por medio de aquello a lo que se le considere normal. Por el contrario, el hombre de genio tiende a ser un poco excéntrico y de actitudes, para muchos incomprensibles, por tratarse eso que se sale de los cánones definidos por una sociedad. Dalí, Baudelaire, Cristiano Ronaldo, Michael Jackson y muchos otros hombres dotados con enorme capacidad de logro, son la más fiel prueba de ello y fue o ha sido la forma diferente que tienen de desarrollarse en sus escenarios y llevar la vida, su factor diferenciador por excelencia.

Dentro del universo tecnológico, como sucede en todas las áreas que exigen al ser, han surgido multitud de genios, cada uno con un carácter diferente, hábitos, pasiones, deseos, miedos, problemas y planes diferentes.

� Nikola Tesla: Realizaba cálculos sobre todo lo que comía, fumaba y bebía procurando evitar los excesos.

� Steve Jobs: Escuchaba música mientras diseñaba para dotar con mucho ritmo a sus creaciones.

¿ De qué se trata planificar ?

Algunos emprendedores piensan, tengo toda la información en la cabeza y con eso es suficiente.

Planificar durante la etapa inicial del emprendimiento, determina el éxito y crea una diferencia sostenida en el tiempo.

Nos mantiene en perspectiva sobre todos los elementos a considerar en nuestro negocio.

Planificar es prepararse para el éxito y se trata de…

� Bill Gates: Plasma sobre un tablero todo aquello que considere de suma relevancia y utiliza constantemente los rotuladores de distintos colores.

� Anna Akbari: Desayuna y almuerza siempre lo mismo.

� Mark Zuckerberg: Utiliza la mayor parte del tiempo unas sandalias para estar en casa y se propone un reto cada año.

� Shigeru Miyamoto: Mide con una regla todo aquello que se le pone de frente.

� Yoshiro Nakamatsu: El inventor del disquete suele descansar cada tarde en una habitación en la que reposan azulejos de oro de 18 kilates y al que llama “Calm Room”.

� John C. Javens: Utiliza aplicativos y datos de gadgets para realizar análisis sobre el funcionamiento de la felicidad.

� Joel Gascoine: Toma decisiones determinantes guiado por su instinto o sin estar seguro de lo que pueda llegar a suceder.

� Kevin Systrom: A pesar de haber fundado una plataforma tan importante como Instagram, sigue siendo un amante acérrimo de la fotografía al modo antiguo.

Fuente: Dashburst Por: David Barrera

Tienes una idea y no sabes por dónde empezar?, tenemos la solución. Solicita gratis una consulta a coaching@proyectoemprendeaqui.com

Documentar EL PLAN DE NEGOCIOS, es el ingrediente clave para tener todos los elementos bajo control.

Dale forma a tu IDEA, analiza los recursos que necesitarás y de dónde vendrán.

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8. Cultivar tu crecimiento profesional y personal

Un emprendedor nunca debe dejar de aprender. Convierte en un propósito

aprender nuevas habilidades, seguir tu educación y realizar actividades que refuercen tu memoria y concentración. Por ejemplo, aprender un nuevo idioma te ayudará a aumentar tus conexiones cerebrales y facilita la toma de decisiones. Así que busca actividades o materias que te interesen, pero también sirvan para crear

contactos y aumentar tu liderazgo

9. Ser generoso

Haz que la responsabilidad social y medioambiental sean parte de ti y de tu negocio. Aplica prácticas ecoamigables en tu empresa, únete como voluntario a

una fundación y, de ser posible, apoya económicamente alguna causa que te importe. Además de mejorar la imagen de tu empresa y ayudar a tu comunidad y planeta, tendrás una satisfacción que te permitirá lograr una vida personal más plena.

10. No descuidar a tu familia y amigos

Cuando eres emprendedor tienes muy poco tiempo para tus seres queridos. Sin embargo, estas personas pueden ser tu mayor motivación y soporte. Aunque tu

agenda siempre esté llena, trata de dedicar días u horas sólo para ellos. Cuando estés tomando un café con un amigo, cenando con tu pareja o jugando con tus hijos desconéctate de la tecnología y del trabajo para brindarles tiempo de calidad.

Fuente: soyentrepreneur.com Por: gerenciaenaccion

Prepárate para crecer Conoce a otros empresarios que te aporten valor, reorienta tu negocio, gana clientes.

BUSCA ALIANZAS Y GANA NUEVOS CLIENTES

Llegar al mercado y pretender hacerlo todo solo es muy complicado. Buscar acuerdos con otras empresas te permitirá llegar a mercados a los que, tal vez, no podrías acceder siendo una empresa pequeña. También te ayudará a que te conozcan otras compañías y clientes, a compartir sinergias, a intercambiar información, formación, experiencias, etc. Por ejemplo, aliarse con un gran socio estratégico o cerrar acuerdos con la Administración Pública puede abrirte las puertas de los bancos para obtener mejores condiciones, o también para que los inversores se fijen en ti. Otra posibilidad es la de instalar tu empresa en un centro de negocios o en un parque tecnológico y científico.

PREPÁRATE PARA REORIENTAR TU NEGOCIO

Ya has puesto en marcha tu proyecto y has comenzado a dar los primeros pasos. Ten en cuenta que no siempre se cumplen todos los pronósticos y es posible que en algún momento te veas obligado a reorientar o modificar tu negocio, por ejemplo, porque el mercado ha sufrido cambios. ¿A qué debes prestar atención para estar prevenido y adelantarte? “Es importante fijar alarmas que indiquen que algo ocurre. Por ejemplo, pérdidas de clientes más numerosas de lo normal, aumento de las quejas de clientes, disminución de facturación sin causas exógenas aparentes, cambios legislativos, nuevos productos en el mercado, mejoras tecnológicas, más competencia, etc.”, destaca Donoso.

Fuente: emprendedores.es

10 propósitos de año nuevo del emprendedor Año nuevo, vida nueva. Aunque esta frase popular no sea del toda cierta, lo que sí es una verdad es que el fin de año invita a reflexionar sobre lo que funcionó y lo que no, de manera que podamos fijarnos propósitos para que el

próximo sea mejor. Este ejercicio puede ser especialmente útil para los emprendedores que necesitan crecer su empresa, y al mismo tiempo intentar algo de equilibrio en su vida personal. Así que si todavía no estableces tus propósitos para 2015, te compartimos 10 que deben estar en tu mente y que,

de cumplirlos, te harán mejor empresario y persona:

1. Crecer tu negocio

Si ya te atreviste a dar el primer paso (iniciar tu negocio), el siguiente es hacer todo lo posible para que crezca. Si bien esto no depende completamente del emprendedor debido a que hay factores internos y externos que influyen,

buena parte del éxito de una empresa está en quien la dirige. Si aún no tienes presencia online o si no le dedicas suficientes esfuerzos es momento de que lo hagas. Crea una estrategia digital que te permita posicionarte a ti y a tu empresa en el mercado. Esto incluye la creación de un sitio Web, redes

sociales, SEO y e-commerce. 2. Encontrar buenos colaboradores

Un empresario exitoso sabe que la clave de su éxito está en el capital humano,

y que debe rodearse de personas talentosas que puedan aportar algo distinto y de valor a su empresa. Si aún no integras empleados o socios a tu equipo, probablemente en 2015 lo tendrás que hacer. En tu búsqueda asegúrate de conseguir a los mejores y que su filosofía esté alineada con la de tu empresa; recuerda que las primeras personas de una empresa son las que definen su

rumbo.

3. Innovar en una o varias áreas del negocio

La innovación es fundamental para cualquier organización. Revisa tus procesos, productos o servicios e identifica las principales áreas de mejora y

ponte como propósito buscar soluciones innovadoras para ellas. Es la única manera de mantenerte relevante en el mercado.

No temas a tomar riesgos y hacer cosas nuevas. Pequeños cambios en tu estrategia de comercialización, recursos humanos y promoción pueden alterar

drásticamente el rumbo de tu negocio y darle el empuje que necesita.

4. Acercarte a mentores

Todos los emprendedores necesitan tener mentores que los guíen y den herramientas para ser mejores. Si aún no cuentas con personas así, inicia la

búsqueda este próximo año; si ya las tienes, oblígate a tener un contacto constante y valioso con ellos. Recuerda que un mentor puede desde darte excelentes consejos hasta conectarte con agentes clave de la industria.

5. Cuidar tu salud

Si tu empresa es nueva, lo más seguro es que durante 2014 hayas descuidado

mucho tu salud. Duermes poco, comes mal y no haces ejercicio. Para el próximo año procura mejorar tus hábitos alimenticios y de sueño, así como ejercitarte y practicar meditación todos los días. Ten en mente que tu salud influye en tu desempeño y que, a la larga, descuidarla puede provocarte

daños físicos y mentales.

6. Aprovechar las oportunidades de networking

Aunque seas tímido o te escudes con la excusa de “no tengo tiempo”, el networking es vital para un emprendedor, especialmente en sus primeras

etapas. Crea una agenda de los principales eventos a los que quieras asistir en el año, y procura no perdértelos. También considera cultivar las relaciones pasadas y ponerte en contacto con antiguos colegas, amigos y compañeros.

7. Ser más productivo

No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor. Ponte como propósito

deshacerte de las principales distracciones (como tu celular, e-mail, llamadas o redes sociales) y concentrarte más en tus tareas. Realiza un esquema de trabajo que te ayude a ser más efectivo y a reducir el nivel de estrés.

Los consumidores son la base del negocio. Por tanto, deben conocerse perfectamente. Analiza el segmento de clientes.

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Cambiando el mundo

desde tu mundo

Quizá el título de este texto suene original, o al menos sugerente. Pero

¿Qué significa? Partiendo de la base de que realmente cualquier persona

puede hacer algo por mejorar una sociedad tan injusta, la clave está en

cambiar el mundo en primera persona, no en reflexionar sobre qué o quién

debe cambiarlo. Ya sea en la otra punta del planeta, o en nuestro propio

barrio. Desarrollando nuestra propia iniciativa solidaria, o formando parte

de alguna que ya esté en marcha. ¿De veras nos gustaría cambiar las

cosas? Para conseguirlo, debemos tratar de ir más allá. Aun en el caso de

que pensemos que toda la culpa de nuestros males es de políticos, grandes

multinacionales o “los mercados”, incluso en ese caso, también hay que

actuar para que otros actúen. Si queremos transformar la realidad hay que

tomar parte activa, siendo realistas, y siempre desde nuestras

posibilidades. Tal y como dijo Gandhi muy sabiamente, la diferencia entre

lo que hacemos y somos capaces de hacer resolvería la mayoría de los

problemas del mundo. Y la verdad, no habría mucho más que añadir.

Numerosas veces nos planteamos cómo pueden dirigir estados personas

con tan poca capacidad y actitud para hacerlo. Y de igual manera, también

observamos a menudo cómo personas muy capacitadas deberían situarse

en otro lugar diferente, con mayor poder y responsabilidad de la que

tienen. ¿Por qué ocurre esto? El mundo lo cambian personas, que en un

momento de su vida han sido suficientemente sabias como para darse

cuenta de que podían cambiarlo, y suficientemente valientes como para

comenzar a hacerlo. A partir de ese planteamiento es cuando a esas

personas suficientemente sabias y valientes, les llega la inspiración para

cambiar las cosas. Tan perjudicial es para nuestro mundo la ignorancia

valiente, como la sabiduría y la experiencia cobarde ¿Sigues pensando que

no eres capaz de cambiar nada?

Superemos el habitual freno a nuestra capacidad de acción, y dejemos

atrás la clásica falta de tiempo o dinero para contribuir a resolver los

grandes problemas de la humanidad. Comenzaremos a comprobar que,

dedicar a diario unos momentos para pensar qué podríamos hacer por los

demás, es perfectamente posible. Al menos durante ese rato desocupamos

nuestra mente de otro tipo de pensamientos negativos o preocupaciones.

Ya sólo por esto último, merece la pena. Poco a poco van surgiendo ideas,

conversaciones, impresiones, incluso nuevas amistades. Nos damos cuenta

de que no estamos solos en esto.

Fuente: Culturadesolidaridad Por: Alfonso Basco

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HAMBRE

POBREZA

INFANCIA

INCLUSIÓN

SERVICIOS

FAMILIA

SALUD

IGUALDAD

NECESIDADES ESPECIALES

REFUGIADOS

RACISMO

DERECHOS HUMANOS

Eres tú la pieza que falta?

Da el primer paso, elige una

iniciativa y moviliza a otros para que

hagan.

Los aliados para el cambio estamos @quí!

3 estrategias para el

emprendedor social LA CRISIS HA EMPUJADO A CIUDADANOS A

ABORDAR LAS NECESIDADES SOCIALES; ELLOS

REQUIEREN UN BUEN PLAN.

Luego de la crisis económica de los últimos años, los gobiernos han

enfrentado mayores dificultades para el financiamiento de sus

obligaciones y como resultado los ciudadanos han asumido la

responsabilidad de buscar medios alternativos para abordar las

necesidades sociales básicas.

El liderazgo de esta tendencia es parte de una nueva raza de

emprendedores sociales.

Los emprendedores sociales tienen cinco puntos en común:

Tienen como meta generar valor social. Son capaces de percibir las

necesidades sociales. Responden con ideas innovadoras. Exhiben

una aversión al riesgo por debajo de la media. Tienen recursos

limitados para lograr su misión.

Una diferencia clave entre los emprendedores sociales y los

tradicionales es la manera en que enfocan la innovación.

Las empresas sociales innovan en áreas de importancia social y aspiran

a construir un profundo cambio social. En vez de intentar mitigar las

consecuencias de un problema, atacan la causa de origen.

Para tener éxito, los emprendedores sociales requieren el empleo de tres

estrategias.

Desarrollar un modelo organizacional

Los emprendedores sociales deben implementar una estructura capaz de

movilizar recursos y personas.

La Fundación Cleveland, por ejemplo, creó un organismo intermediario

filantrópico que gestiona las contribuciones de los donantes

individuales a través de una junta comunitaria de directivos con

conocimiento exhaustivo de las necesidades locales.

Iniciar el programa

Definir un conjunto de pasos integrados con un fin específico.

Por ejemplo, el Campamento de Entrenamiento para Nuevos Padres

(Boot Camp for New Dads) elaboró un programa para hospitales,

iglesias, bases militares y organizaciones comunitarias, usando los

talleres de padre a padre para enseñar a futuros padres a que se

involucren con sus hijos pequeños.

Establecer principios

Es necesario que haya lineamientos y valores que permitan la ejecución

de los proyectos.

Esto requiere la distribución de la información a otras personas que

intentan implementar la innovación en su comunidad, hacer que otras

organizaciones se adhieran al proyecto y la creación de sucursales.

Para generar impacto a gran escala, un emprendedor social debe planear

cuidadosamente sus recursos, evaluar detenidamente los riesgos

implicados, considerar los resultados esperados, garantizar la

aceptación del proyecto entre sus beneficiarios y decidir cuándo debería

ampliarse el programa.

Fuente: IESE Business School

Por: Marta Curto

Consejos para jóvenes

emprendedores Cuando nos ponemos a pensar en la idea de crear una empresa, en muchas ocasiones se piensa que esta actividad se reduce a personas adultas, con capacidad económica alta y con varios años de experiencia en el terreno profesional.

Sin embargo, muchos de los negocios que existen en la actualidad son creados por jóvenes que se encuentran aun estudiando una carrera o bien acaban de salir de la universidad.

Los jóvenes, si bien podrían tener en contra la inexperiencia y falta de conocimientos, tienen a su favor el ímpetu, las ganas y la energía para poner en marcha una empresa exitosa.

Debemos saber que cuando una persona joven se mete una idea en la cabeza, hace hasta lo inimaginable para conseguir que se vuelva realidad. Con este preámbulo decidimos compartirte estos consejos que recopila el portal soyentrepreneur.com del sito teinspira.com, los cuales ayudarán a esos jóvenes que han decidido poner en marcha un negocio:

Arriésgate lo máximo posible.

Iniciar una empresa puede ser el camino más arriesgado, pero también el que te puede traer mayores beneficios; por lo tanto, si crees en ello debes continuar hasta el final y evitar que tu ánimo y tus ganas decaigan.

Eso sí, debes tomar riesgos inteligentes y calculados. Además, muy probablemente no tienes una familia a la cual mantener, por lo tanto, no tienes mucho que perder.

Céntrate en lo fundamental.

Consigue ser realmente bueno en aquellas habilidades que te harán más eficaz y productivo en lo que hagas, por ejemplo, el cálculo o la lectura. Haz una lista de las tareas que debes llevar a cabo y jerarquízalas para irlas realizando de las más a las menos importantes.

Recuerda que tendrás que ser muy organizado para que todo se haga bien y a tiempo.

Rodéate de personas clave.

Es muy importante que durante este periodo te sostengas y procures a aquellas personas que realmente desean y crean que consigas grandes logros en la vida. Si quieres tener éxito, rodéate de gente exitosa y que espera que tú también lo seas.

Persigue tu felicidad.

Al iniciar tu negocio, debes hacerlo en algo que verdaderamente te apasione. Debes tomar en cuenta que si vas a hacer algo el resto de tu vida, por lo menos tiene que ser algo que te motive a realizarlo.

No tomes en cuenta todas opiniones.

A lo largo de tu camino de emprendimiento, habrá mucha gente que te dirá que lo primero que debes hacer es adquirir experiencia en una gran empresa o que trate de convencerte de que tu idea no será exitosa, pero la verdad es que si realmente deseas iniciar tu negocio y eso es lo que realmente te hace feliz, entonces, adelante.

También, evita tomar en cuenta únicamente los comentarios muy positivos, ya que éstos pueden ser poco realistas. Por eso, debes tratar con expertos y con personas en las que realmente confíes para escuchar sus propuestas.

Qué le solucionamos al cliente y cómo le damos respuesta a sus necesidades con nuestros productos y/o servicios?. Declara las propuestas de valor.

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Ventajas de Emprender con

una Franquicia La franquicia ha demostrado ser uno de los esquemas comerciales con mayor potencialidad. Los datos no mienten y para finales de 2014 se prevé que el crecimiento del sector de las franquicias será de un 4.5% frente al 0.9% previsto en la economía del país.

Se trata de uno de los sectores que más empleo genera y que se caracteriza por tener algunas de las más ventajosas condiciones en el mercado. Entre ellas podemos mencionar la facilidad de crecer de manera acelerada, la disminución de riesgos relacionados con el emprendimiento, así como la capacidad de incursionar en la economía mundial. Pero no son las únicas ventajas que posee el modelo de negocio del franquiciado, a continuación citaremos algunas de las más importantes.

1. La marca:

Tu prestigio profesional crecerá desde el primer momento, ya que estarás introduciéndote dentro de una red de negocios bien posicionada en el mercado nacional o internacional. Pero además, tendrás acceso a un porcentaje de clientes que accederán a tu local o a la compra de tus productos simple y llanamente por identificar tu negocio con la marca. Esto supone una ventaja competitiva sin igual de las franquicias frente a otros modelos de negocio.

2. La inversión:

Suele ser mucho menor a la que una empresa normal está acostumbrada a hacer al lanzar su negocio. Existen distintas razones para ello, por empezar el franquiciado no tiene que presupuestar ni invertir dinero en investigación y desarrollo de productos para su empresa.

Tampoco tiene por qué invertir en costosos estudios de mercado que le permitan al emprendedor conocer cuáles son las mejores formas de enfocar el negocio o mismamente, situar el local o espacio físico en el que se debe alojar la empresa. Estos son costes de inversión que se reducen porque la marca ya se encarga de ellos.

3. Sistemas de asesoría continua y capacitación:

Con una franquicia el emprendedor no está solo, ya que ante cualquier duda de cualquier tipo, puede ser jurídica, de enfoque de venta de productos o cualquier otra, obtendrá asesoría constante. Además, las franquicias dedican gran parte de sus recursos a los procesos de capacitación técnica del personal que va a representar a su marca y esto permite que el empresario no necesite de una gran formación previa en lo que hace.

Esta es una de las ventajas competitivas más importantes del modelo de franquiciado, ya que permite al empresario acceder a la experiencia, la tecnología el know-how que ya tiene la marca por el hecho de estar posicionada exitosamente en el mercado durante años o décadas.

4. Marketing y publicidad:

El acceso a programas de marketing y publicidad es otra de las ventajas más potentes de este modelo de negocio. Las franquicias suelen invertir muchos recursos en la promoción de sus productos e imagen, puesto que saben cuál es la importancia de hacerse conocer y establecer entre los potenciales clientes la identificación de una imagen positiva de la marca.

A día de hoy el marketing se ha complicado mucho más con la explosión de Internet y las redes sociales, existe la necesidad de formarse en técnicas SEO y para todo ello es necesario gastar demasiados recursos. Por ello, pertenecer a una marca que te ahorra gran parte de este trabajo es simplemente de agradecer.

Se han mencionado algunas de las ventajas más importantes de emprender bajo el paraguas de una franquicia, pero no son las únicas de las que podríamos hablar. Podemos resumir este post argumentando que emprender con una franquicia supone menos riesgos y a la vez apunta a más beneficios.

Fuente: Todo Startups

El Valor Agregado del Consultor de Franquicias Hace pocos días se publicó un artículo en el Wall Street Journal cuyo título podría traducirse:

“¿Comprar una franquicia es algo más arriesgado que en el pasado?”

Más allá de considerar si la respuesta a la pregunta es afirmativa o negativa, lo primero que se me vino a la mente como consultor de Globofran, es que la labor de un consultor de franquicias, hoy en día es mucho más importante que en el pasado.

El crecimiento de las franquicias es un hecho. En los últimos 10 años, aún con el proceso de recesión en los Estados Unidos, los conceptos de negocios bajo el modelo de franquicia han crecido un 43% según cifras del artículo.

Es pertinente agregar algunas cifras que no se mencionan en dicho artículo como por ejemplo, los negocio de franquicias aportaron el 3,5% del Producto Interno Bruto de los Estados Unidos, es decir la cantidad de 472 billones de dólares. Las estimaciones para el 2014 son que las franquicias aportarán 4,5 % del PIB de los Estados Unidos incrementándose su aporte a 493 billones de dólares.

Además se estima que para el cierre del 2014 el negocio de franquicias aportará doscientos mil nuevos empleos a la economía del país y el número de negocios franquiciados crecerá en un 1,7% en el año 2014 a pesar de la difícil situación económica que ha atravesado el país en los últimos años.

Es cierto hoy, y siempre lo ha sido en el pasado, que muchos inversionistas buscan como opción a las franquicias, por que las mismas ofrecen un concepto de negocio ya probado y el soporte de un franquiciante experimentado en la operación del negocio, con procedimiento y método contenido en manuales y de fácil acceso para los franquiciados. Esto hace a las franquicias una opción viable y muchas veces preferida a lo que significa comenzar un negocio desde cero y de manera independiente.

Hoy en día existen en los Estados Unidos más de 3500 conceptos distintos de franquicias operando. En un universo tan amplio seguramente se podrán conseguir franquiciantes y conceptos mejores que otros, como en todas las opciones de inversión o negocios que puedan existir bien sean activas o pasivas.

La opción de una franquicia como negocio, aún cuando estadísticamente puede ser menos riesgosa que comenzar un negocio independiente, exige igual que el inversionista haga previamente una investigación exhaustiva de los pros y los contras que dicha franquicia, y evaluar la compatibilidad del concepto con el perfil personal y profesional del inversionista. En Globofran llamamos a esto “proceso de validación” o coloquialmente “hacer la tarea”.

La labor y valor agregado del consultor, es ayudar y prestar un servicio de consultoría integral para que “la tarea” sea bien hecha, lo que dará como resultado que el cliente tome una decisión completamente informado, y con todas las preguntas contestadas tras un proceso de investigación exhaustivo de la franquicia en estudio.

Siempre ha habido riesgo en comenzar un negocio de franquicia o cualquier otro negocio de manera independiente. Lo que minimiza esos riesgos es estar bien preparado para finalmente tomar la decisión de hacerlo, como consultor de Globofran “la tarea” es para ayudar a los clientes a invertir adecuadamente y minimizar los riesgos.

Finalmente el artículo del WSJ menciona la historia de dos inversionistas que decidieron comenzar un negocio de franquicias en Virginia y como el haber hecho la correspondiente investigación los ayudó a tomar la mejor decisión en el negocio de franquicias. El haber realizado el correspondiente proceso de validación o haber “hecho su tarea”, los llevó a tomar la mejor decisión y hoy son franquiciados exitosos y están creciendo su negocio de franquicia hacia otros estados.

Fuente: Globofran Por: Manuel Solorzano

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¿Qué es más importante,

satisfacer o fidelizar al cliente? Satisfacer al cliente no necesariamente genera fidelización y por hecho de creer que proporcionamos satisfacción a nuestros clientes, no es garantía de fidelidad. Si no existe algo diferencial, solo basta con que aparezca otra empresa que nos ofrezca algo distinto, para que al menos estemos tentados a cambiar de proveedor.

No se trata de cerrar ventas, sino de crear lealtad hacia los productos o servicios que vendemos. Además de la captación de nuevos clientes, es muy importante tener en cuenta la fidelización de aquellos que ya tenemos, pues son potencialmente importantes en el crecimiento de nuestro negocio. Una vez conseguida la venta, para tratar de fidelizar al cliente, hay que hacer lo necesario para iniciar una relación perdurable en el tiempo.

Si un proveedor, aparte de darnos lo que necesitamos, nos escucha, se preocupa por conocernos, conoce qué es lo que nos gusta, lo que nos emociona y sobre todo, nos demuestra que somos importantes para él y para su negocio, será más difícil que no caigamos en la tentación de dejarnos llevar por ofertas esporádicas. Cuando medimos la satisfacción del cliente, por lo general nos centramos en conocer las expectativas de los consumidores sobre el producto o servicio que ofrecemos, aún cuando el indicador que necesitamos, es sobre lo que realmente desean.

La clave para lograr un alto nivel de satisfacción, y así fidelizar clientes se centra en lo que el cliente recuerda. Que un cliente reciba una atractiva sorpresa, hará que se superen sus expectativas de lo que habitualmente consume, y se sienta más satisfecho. Esto puede llegar a marcar el momento en que pase de ser un cliente normal, a un cliente fidelizado. Tenemos que generar una experiencia que supere las expectativas del cliente y transformar ese contacto, en una impresión positiva.

Para que un cliente sea fiel, la marca debe ofrecer algo distinto, algo que emocione a sus clientes. Un cliente fiel, no nos compra solo de vez en cuando, un cliente fiel es aquel que se queda con nuestra marca, a pesar de la persuasión recibida por otras ofertas y nos prefiere, algo que nos diferencia del resto.

Fuente: proyectoemprende@quí Por: M. Caseiro

¿Conoces el modelo CANVAS? Es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder que describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor.

Canvas ofrece con un modelo integral para analizar la empresa como un todo y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de negocios.

Los 9 elementos del Modelo Canvas:

1. Segmentos de Clientes: los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, así que deben conocerse perfectamente.

2. Propuesta de Valor: declarar qué le vamos a ofrecer. Qué le solucionamos al cliente y cómo le damos respuesta a sus necesidades con nuestros productos y/o servicios (comodidad, rapidez, eficacia).

3. Canales: ¿Cómo haremos para que el cliente reciba nuestra propuesta de valor?, ¿Cómo se va a enterar de que esa oferta existe para él?.

4. Relación con los Clientes: Cómo hacemos para que el cliente se mantenga ligado a la oferta de valor incluso después de haberlo adquirido?.

5. Flujo de Ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos por cada tipo de cliente.

6. Recursos Claves Se describen los recursos más importantes necesarios para le funcionamiento del negocio, así como tipo, cantidad (materiales, tiempo, personas).

7. Actividades Claves: ¿Qué actividades y procesos que deben llevarse a cabo para producir la oferta de valor? (procesos de producción, campañas, marketing,..).

8. Alianzas: definir cuáles serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.

9. Costos: describir todos los costos en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Conocer y optimizar los costos para diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable.

Fuente: proyectoemprende@quí

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Ponle la

lupa a tu

Las motivaciones de los emprendedores

⟩ Estoy en mi último año de carrera y es el momento.

⟩ No tengo empleo y es la única alternativa.

⟩ Tengo una buena idea que quiero desarrollar.

⟩ Identifico un problema que existe.

⟩ Tengo experiencia en un segmento de clientes concreto sobre el que puedo a trabajar y ayudar.

⟩ Quiero tener independencia económica.

⟩ Mi trabajo no me satisface y emprendiendo en algo que me gusta puedo satisfacer mis expectativas profesionales.

⟩ Tengo espíritu emprendedor y necesito desarrollar nuevas posibilidades.

⟩ Tengo experiencia en un oficio/profesión y quiero desarrollarla por mi cuenta.

⟩ No me gusta que me manden, prefiero ser mi propio(a) jefe(a).

⟩ Tengo apoyos que me pueden ayudar en la tarea de emprender.

⟩ Busco independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social,…

Las excusas! ⟩ No cuento con el capital o el financiamiento para iniciar.

⟩ Para emprender se necesitan socios.

⟩ No tengo conocimientos en administración o finanzas.

⟩ Soy tímido, temerosos o demasiado prudente.

⟩ Conozco mucha gente que ha perdido millones y que viven ahora en la miseria.

⟩ La economía del país es terrible, no es el mejor momento para emprender.

⟩ Tengo un salario asegurado en una empresa.

⟩ Me considero demasiado joven e inexperto para comenzar.

⟩ Mi momento no ha llegado.

⟩ Para ser emprendedor se necesita mucho dinero.

⟩ Me considero demasiado viejos y no puedo arriesgarse a estas alturas.

⟩ No tengo ahorros para sobrevivir sin ingresos.

Tienes una idea y no sabes por dónde empezar?, tenemos la solución. Solicita gratis una consulta a coaching@proyectoemprendeaqui.com

Los emprendedores también se resisten al cambio Decía Alvin Toffler que “el cambio no solamente es necesario en la vida, es la vida en sí misma”, una frase que si bien se aplica a cada ser humano, resume también la constante universal de todo emprendedor y su idea de negocio. Cambiar para sobrevivir, adaptarse a las nuevas oportunidades, hacer las cosas de distinta forma para tener éxito o ser

capaz de madurar y hacer crecer el proyecto con nuevas aportaciones y experiencias. Todas estas son máximas que a priori todo emprendedor siempre quiere tener presente, porque a fin de cuentas, en su fuero interno sabe que le ayudarán a conseguir su objetivo. Pero la realidad es bien distinta. El día a día, la rutina, las obligaciones diarias, el estrés y la lucha constante por el proyecto empresarial, hacen que sin pretenderlo, el propio emprendedor instale en su cabeza unas ideas prefijadas y formas de trabajo inamovibles. La frase de “esto es así, porque siempre se ha hecho así” es el reflejo de no querer complicarse la vida. Esto jamás debe ser así. Sólo por el hecho de serlo, el emprendedor ya se la está complicando. Y es en ese camino de complicaciones, retos, vivencias y lucha por un sueño, donde el cambio tiene que ser un fiel compañero de camino. Y no el cambio porque sí. Hablamos del cambio que aporta, que introduce luz donde un proyecto se oscurece, de aquel que hace crecer personal y profesionalmente al emprendedor y a su equipo, el que sirve para abrir nuevos nichos de mercado o es capaz de aportar nuevas funcionalidades a los productos y servicios desarrollados. En suma, cambiar para crecer. ¿Cómo vencemos la resistencia al cambio? Esa es una respuesta que cada emprendedor irá resolviendo de forma personal y gradual. Algunas pistas sobre ello hablan de que hay poner siempre todo en cuestión. Dudar para aportar nuevas soluciones con el apoyo del equipo de trabajo, fomentando estructuras de trabajo flexibles y horizontales, donde todos se sientan parte viva del proyecto. Ser capaces de dar argumentos sólidos a cuando se dice un NO, detrás de un no se esconden muchas cosas: no hay financiación, no me apetece, no es el momento, no tengo ganas, etc. En definitiva, impregnar en la organización que el cambio es el motor que hace crecer a la empresa, y que cada fallo que se cometa por intentarlo, es un paso que se está más cerca del éxito. Fuente: Encuentra Capital

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Emprendedora indígena ganó

premio Microempresario Venezuela

2014 La indígena Petra Cataneo tiene su conuco en Kamarata oeste, estado Bolívar, Venezuela. En el siembra todo tipo de hortalizas y frutas, también tiene un espacio para exhibir a los turistas el arte de hacer las ollas de barro. Su mirada profunda y fuertes brazos siguen trabajando duro. Ella es una de las emprendedoras de Eposak, palabra que en kamaracoto pemón significa Logro, que ha recibido en los últimos años capacitación de esta fundación dedicada a instruir y financiar a emprendedores turísticos sostenibles.

Antes de asesorarse sobre microcréditos y cursos de capacitación Petra tenía un problema: debía ir hasta Brasil para comprar semillas y el abono necesario para fertilizar su conuco, lo que se le hacía sumamente costoso. Por esto, decidió incluir su proyecto en Eposak y muy pronto logró conseguir el dinero necesario para hacer una muy buena compra de semillas.

Hoy en día Petra sigue sembrando las frutas y hortalizas y además tiene pimentón, guanábana, pepino, tomate, ajoporro, cebolla, cilantro y lechuga.

Por el esfuerzo de Cataneo recientemente recibió el Premio Citi al Microempresario y obtuvo el primer lugar de la categoría Producción por su proyecto Turaradem: conuco que hoy en día abastece a gran parte de la comunidad del valle de Kamarata. Debido a dicha distinción, la emprendedora visitó Caracas para participar en un taller de capacitación en finanzas con profesores del Instituto de Estudios Superiores en Administración (IESA).

Fuente: elperiodiquito.com

Venezuela sin Límites reconoce a Andrés Simón González es el

Emprendedor Social 2014

Andrés Simón González-Silén, médico y director ejecutivo del Grupo Venemergencia, fue el ganador del concurso Emprendedor Social del Año 2014, organizado por Venezuela Sin Límites. El proyecto de González tiene como objetivo desarrollar programas educativos en el área de salud que garanticen la atención adecuada de las emergencias médicas en el país.

Alejandro Marius (Trabajo y Persona); Marín Guzmán (Proyecto Lumen); Lilian Romero, (Asotransito); y María Alejandra Vera (Cine Jardín), fueron los otros finalistas del concurso.

El concurso de Venezuela Sin Limites se realiza desde el 2010 y analiza distintos aspectos entre los proyectos postulados. Innovación, sostenibilidad, impacto social directo y alcance son algunos de los requisitos que deben cumplir los participantes para optar por el galardón.

Los finalistas del concurso fueron: Alejandro Marius, presidente de Trabajo y Persona; Martín Guzman, coordinador general del Proyecto Lumen; Lilian Romero, fundadora de Asotránsito; y María Alejandra Vera, presidente de la Fundación Cine Jardín.

Entre las acciones que desarrolla Venemergencia se destacan las Brigadas de Atención de Emergencias Médicas Comunitarias, conformadas por voluntarios de las comunidades atendidas, y el diplomado Proveedor de Primeros Auxilios Médicos de Emergencia (PAME), creado en asociación con la Universidad Simón Bolívar de Caracas para profesionalizar la carrera de paramédicos estandarizados en el país.

Fuente: rsevenezuela

Concurso Ideas 2014 El primer lugar en la categoría de negocio del lo ganó PleIQ, juguete didáctico de realidad aumentada dirigido a niños y niñas en edad preescolar, que les permitirá desarrollar inteligencias múltiples a través de experiencias educativas en 3D y multimedia, a partir de la interacción de cubos didácticos y cualquier dispositivo móvil inteligente (teléfono o tableta) en el que se instale la aplicación.

Este innovador concepto, que fusiona el mundo físico y digital, fue diseñado por un grupo multidisciplinario de expertos de la educación y la tecnología: Edison Durán, Antonio Da Rocha, Noriela Jiménez, Ilan Durán, Abelardo Márquez, Samoel González, Alejandro León, Nastassja Palmiotto, quienes esperan ofrecer con esta propuesta lúdica “un potencial aporte al desarrollo y mejora de la educación en nuestro país y nuestra región”.

El segundo lugar fue para el proyecto ZOI Venezuela, plataforma web que presta servicio para planificar viajes, experiencias y turismo de aventura. De la mano de sus emprendedores, Adriana Toth Roncajolo, Atilio Ferrando Briceño, Leopoldo Moser Rojas Matteo, Ferrando Briceño, Orlando Osorio, Martínez Valentina, Varela Guzmán y Dafne Segulín Bianchi, ZOI Venezuela aspira mostrar lo mejor del país con excelente material audiovisual, profesionales y apasionados del viaje. El galardón es de 50 mil bolívares.

Azúcar y Sal, empresa que ofrece servicio de diseño de piezas y difusión publicitaria a través de redes sociales, creación, difusión de tiras cómicas y caricaturas destinadas al entretenimiento y refuerzo de valores, ganó el tercer lugar de la categoría de Negocio.

En la categoría de Emprendimiento Social Sostenible, que premia la labor de organizaciones sin fines de lucro, el Concurso Ideas 2014 galardonó con el primer lugar al programa Órbita CI 130, de la ONG Motores por la Paz, cuyo objetivo es ofrecer atención integral a niños y jóvenes con altas capacidades (Coeficiente Intelectual superior a 130) a través de la identificación precoz, diagnóstico, tutoría y

asistencia integral a cada estudiante seleccionado.

Fuente: wiki.ideas.org.ve

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