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Publicación Especial del H. Consejo Universitario para el
COMISIÓN DE PROMOCIÓN DEL H. CONSEJO UNIVERSITARIOCiudad Universitaria, 10 de Noviembre de 2016
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Mtro. Juan Antonio de la Rosa López
CURRICULUM VITAE
Lugar de Nacimiento: Aguascalientes, Ags.Fecha de Nacimiento: 1° de Julio de 1960
FORMACIÓN ACADÉMICA Licenciatura:
Ingeniería CivilMaestría en:
AdministraciónValuación Inmobiliaria Ingeniería Ambiental
Especialidad en: Valuación Inmobiliaria Valoración MulticriterioValoración, Urbanismo y Construcción
Diplomado en:Tratamiento de Aguas Residuales Iluminación Administración de la InnovaciónGerencia de Proyectos Diplomado superior de Energías RenovablesMercadotecniaCimentacionesDiseño Estructural
Trayectoria Docente:Universidad Autónoma de Aguascalientes.Fecha de Ingreso: 6 de Agosto de 1984
Licenciatura en Ingeniería Civil
Materias impartidas: Sistemas de Agua Potable, Sistemas de Alcantarillado, Tratamiento de Aguas residuales Ingeniería Ambiental Obras Hidráulicas II, Taller de Ingeniería
Licenciatura en ArquitecturaMaterias impartidas: Análisis Estructural Taller Integral II, Taller Integral III
Licenciatura en UrbanismoMaterias impartidas: Diseño de redes de Infraestruc-tura Urbana
Maestría en Ingeniería CivilMaterias impartidas: Diseño de Edificios Verdes
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Mtro, Juan Antonio de la Rosa López
Tutoría de Tesis:Licenciatura en Ingeniería Civil, Maestría en Ingeniería Ambiental, Maestría en Valuación.
Cargos Desempeñados en el Centro de Ciencias del Diseño y de la Construcción:
Coordinador de la Academia Sanitaria y Ambiental
Tutoría Longitudinal
Miembro de las comisiones de para acreditación del programa educativo ante las organizaciones ABET, CACEI, CIEES
Miembro de Consejo de representantes del Centro de ciencias del Diseño y de la Construcción.
Producción, conducción, del programa DISEÑO Y CONSTRUCCION, espacio en Radio Universidad (2004-2013), difusión de los programas educativos del CCDC.
Representación de la Universidad Autónoma de Aguascalientes en:
Congreso Aqua Live Expo (Lisboa Portugal, 2013) expositor
Reunión Dpht-Mexiko (Konken Alemania, 2015) expositor
Instituto de Estudios Superiores de MonterreyLicenciatura en ArquitecturaMaterias impartidas: Sustentabilidad Ambiental, Taller Integral I (2001)
Reconocimientos
Medalla José González Saracho; Medalla Vicenta Trujillo; Medalla Dr. Pedro de Alba; Medalla Dr. Jesús Díaz de León; Medalla Reconocimiento 28 años.
Trayectoria Empresarial:En el área de Construcción y Proyecto de Ingeniería y Arquitectura: en sector Privado y Público.
ACO Constructores S.A. de C.V. Dirección General (1984-1992)
Construcción Industrial:Embotelladoras Coca Cola (Embotelladoras Las Trojes)
Estructuras Civiles y Arquitectónicas S.A. de C.V. (1992- 2016)
Dirección General
Construcción Industrial:
Embotelladora Coca Cola Coyotes, Agencia Automo-triz Ford, Agencia Automotriz Chevrolet
Calsonic Cansei Plant Automation, Caseta de Cobro Autopista Ags-León (ICA)
Construcción Comercial:
Almacenes y Tiendas del Grupo Limsa, Almacenes del Grupo Interceramic.
Construcción Habitacional:
Edificación residencial de alto nivel, Edificación de vivienda de interés social
Edificación de vivienda para sectores no atendidos.
Construcción de Infraestructura:
Redes de Distribución y conducción de Agua Potable, Redes de Saneamiento, Rehabilitación de Plantas de Tratamiento de Agua, Sistemas de Filtración de Agua.
Tecnología Aplicada Mexicana, S.A. DE C.V. (1998- 2016)
Dirección General
Desarrollo de productos para la construcción en pre-fabricación de concreto.
Desarrollo de tecnología e integración aplicada a la Domótica, Urbotica e Imnótica.
Desarrollo de tecnología para la Eficiencia Energética.
Representación México (2015):
Dpht (Deutsche Passive Haus) Desarrollo e im-plementación de tecnología Pasiva en conjunto con GIZ (Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit)
Miembro de Comités Técnicos de Fraccionamien-tos de Alto Nivel: Residencial Campestre Club de Golf Norte, Desarrollo Tierra Verde (Premio Cemex 2015, Interceramic 2016).
Trayectoria Gremial
CLUSTER DESARROLLO SUSTENTABLE DE AGS A.C. (Presidencia)
2013-2015 Green Solutions 2012 (México DF)
Expositor en Green Solutions 2013 (Morelos)
Expositor y miembro del Comité Organizador Green Solutions 2014.
Expositor Casa Verde Expo Industrial FNSM (2012-2016)
Expositor Seminario Green is Great (Embajada Bri-tánica) (2012)
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Expositor Acqua Live Expo (Cámara Luso-Mexicana, Lisboa Portugal (2012)
CMIC (Cámara Nacional de la Industria de la Construcción)
Sector Agua (Vicepresidencia)
Sector Capacitación e Instituciones
Dirección del ICIC (Vicepresidencia)
Consejo Consultivo de la Construcción (Vicepre-sidencia)
Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes (CICA)
-Proyectos Especiales (Vicepresidencia)
PLAN DE TRABAJO (2017-2019)
El Centro de Ciencias del Diseño y de la Construcción (CCDC), anteriormente llamado Centro Tecnológico, comenzó con las Licenciaturas en Arquitectura y en Ingeniería Civil, a los que posteriormente se sumaron Urbanismo, Diseño Gráfico, Modas e Indumentaria Textil, Diseño Industrial y Diseño de Interiores. Este Centro Académico se distinguió desde su inicio por la implementación de programas piloto de los que resul-tó la Acreditación Internacional ABET (Accreditation Board for Engineering and Technology.).
A lo largo de su historia el CCDC ha posicionado a sus egresados en el liderazgo del medio empresarial, gremial, privado y del servicio público con reconoci-miento de la sociedad por la alta calificación de su desempeño profesional.
El CCDC cuenta ya con dos generaciones de profe-sores desde su fundación, y ahora comienza un ciclo de transición con la tercera generación de docentes. Por ello es importante considerar la actualización en el conocimiento y la capacitación continua en el uso de la Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s), teniendo como factores fundamentales estra-tégicos Ia innovación, la vinculación, la transparencia y el trabajo en equipo.
En Materia de Programas Educativos Pregrado
• Fortalecer la eficiencia terminal del estudiante con el Programa Institucional de Tutorías, con las Jefatu-ras de Departamento del centro y con departamentos de otros Centros Académicos de la UAA que apoyan en las áreas básicas de los programas del CCDC.
• Capacitar a los académicos del centro en el uso de TIC’s.
• Mantener y superar los índices de calidad integral de los programas educativos de pregrado.
• Seguimiento e implementación de las recomenda-ciones de los organismos acreditadores nacionales e Internacionales de las distintas carreras del centro como CIEES, COPAES, ANPADEH, ABET.
• Realizar el seguimiento a egresados a través de consulta efectiva con empleadores. Obtener infor-mación para las Academias con el fin de mejorar la calidad de los programas educativos del centro, previo a la revisión curricular de los mismos.
• Implementar temáticas en los programas educa-tivos sobre:
• Emprendedurismo
• Sustentabilidad
• Uso de tecnologías
• Formación humanista
• Fortalecimiento de la formación integral de los estudiantes a través de actividades culturales y ar-tísticas.
• Capacitar a profesores y alumnos con el objetivo de generar resultados más efectivos en:
• Prácticas profesionales
• Orientación profesional
• Servicio social
• Segundo idioma.
• Promover y fomentar el establecimiento de la Educación Dual, que se define como la combinación de la formación teórica con la formación práctica directamente en la empresa.
• Creación de una plataforma cuya función sea ope-rar como foro de consulta para alumnos y profesores, donde sea posible resolver dudas, para obtener infor-mación y desarrollo de los contenidos de las materias durante el semestre.
• Fortalecer el aprendizaje y uso del segundo idioma, capacitando a los maestros en las diversas asignaturas donde sea necesario.
• Incentivar la movilidad de los profesores de pregra-do e incrementar la de estudiantes a las instituciones donde se tengan convenios ya realizados, a través de
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Mtro, Juan Antonio de la Rosa López
los apoyos que proporcionan las instancias universi-tarias destinadas para ello.
• Formalizar reuniones de la plantilla de profesores con su Jefe de Departamento trimestralmente, para informar sobre Avances de trabajos de Academia, recursos para promoción, capacitación, y actividades del Departamento y Centro.
• Mejorar el equipamiento de laboratorios y talleres, adecuando conjuntamente sus instalaciones para renovar y actualizar las practicas a la actualidad pro-fesional.
• Capacitar personal calificado en los laboratorios a fin de que sea utilizado el instrumental adquirido por la institución en prácticas realizadas en los laboratorios.
• Establecer talleres para alumnos de forma perma-nente que ofrezcan el conocimiento de los softwares adquiridos por la institución.
En Materia de Cuerpos Académicos y Postgrado
• Incrementar en número y calidad los integrantes de los cuerpos académicos y avanzar en el grado de consolidación de los mismos.
• Impulsar las maestrías del CCDC en las distintas carreras, con mejora continua de los contenidos de las materias.
• Favorecer la vinculación de los profesores y los cuerpos académicos del CCDC con empresas y sectores sociales en actividades de investigación y desarrollo tecnológico, a través de la Secretaría Vinculación del CCDC.
• Crear el Cuerpo Académico en el Área de Medio Ambiente y Sustentabilidad.
• Gestionar la generación recursos para la publi-cación de resultados de investigaciones en medios arbitrados, en revistas digitales y a través de redes de estudios focalizados.
• Gestionar la organización de Congresos en nues-tra universidad en los que participen los cuerpos Académicos del Centro, con énfasis estratégico en la asistencia de alumnos de pregrado.
• Desarrollar y fortalecer el trabajo colaborativo en redes con Institutos de educación superior e Inves-tigación, nacionales e Internacionales de todas las áreas del conocimiento del CCDC.
En Materia de Vinculación
• Reinstalar la Secretaria de Vinculación del CCDC -que existía anteriormente-, para las siguientes fun-ciones estratégicas:
• Implementar vinculación efectiva con sector pú-blico y privado, teniendo como objetivo la inserción de la UAA y CCDC en la estrategia del modelo de la Triple Hélice, de forma efectiva.
• Vinculación efectiva de los programas educativos con los sectores oficiales, empresariales y sociales, basados en convenios existentes y nuevos con sec-tores de alto impacto.
• Gestionar convenios a través de la Dirección General de Difusión y Vinculación con los sectores público y privado, con Instituciones de Educación Superior y Colegios de Profesionistas, estratégicos y efectivos para desarrollar proyectos de alto impacto.
• Consolidar el programa Disueña, fortaleciendo sus componentes e impulsando sus proyectos, y desarrollando un portafolio que integre cada uno de sus programas.
• Promover que los productos de estos proyectos generen la implementación de la propiedad intelectual, traducida en la gestión de patentes y marcas.
• Desarrollar la capacidad emprendedora de profe-sores y alumnos con estrategias de acercamiento al conocimiento de las reglas y estrategias de programas como INADEM y CONACYT.
• Gestión del registro CVU del personal académico y los registros REYNECYT empresariales.
• Desarrollar la capacidad y práctica del personal docente en materia de Innovación.
• Promover la participación de las áreas de Arquitec-tura, Ingeniería, Urbanismo y los programas de Diseño en foros y congresos locales, regionales, nacionales e internacionales.
• Vinculación del CCDC con países como EEUU, Ja-pón, Italia, España y Alemania, insertando proyectos generados por los convenios realizados con el apoyo de los sectores de la Dirección General de Difusión y Vinculación de la Universidad Autónoma de Aguas-calientes, la Secretaria de Desarrollo Económico, la Secretaria de Economía y los sectores Empresariales del Estado.
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• Vincular los sectores académicos con las embaja-das de los países antes mencionados utilizando el mo-delo de triple hélice: gobierno-universidad-empresa.
• Fortalecer el desarrollo de proyectos Incubables derivados de vinculación con MATERFAD.
• Establecer redes de comunicación con universi-dades extranjeras que permitan impulsar instancias académicas a nivel licenciatura, para el intercambio de conocimientos y la investigación compartida.
• Creación de Plataforma electrónica de proyectos realizados conjuntamente con instituciones vinculadas a los proyectos de colaboración CONACYT, INADEM.
• Establecer relación estratégica con la Dirección General de Difusión y Vinculación para llevar a cabo la gestión y desarrollo de proyectos que sean incu-bables.
• Establecer la temática del esquema de modelo de negocios en los programas educativos del centro.
• Revisar y consolidar los convenios que la UAA tenga celebrados y que involucren al CCDC.
• Crear una Plataforma de elaboración y gestión de proyectos, en la que profesores del CCDC estén interesados en participar.
• Coordinación General del Programa Disueña y gestión de actividades en el edificio de gestión del Diseño.
En Materia de Clima Laboral:
• Fomentar la gestión administrativa fluida, capaci-tando a profesores y administrativos en los objetivos institucionales.
• Equidad de oportunidades de capacitación para los profesores.
• Equidad de oportunidades de capacitación para el personal administrativo.
• Fomentar y apoyar la asistencia y participación de profesores en Congresos Nacionales e Internaciona-les, a través de la gestión de las jefaturas departa-mentales.
• Buen uso, promoción, difusión y protección del resultado de la propiedad intelectual de los profesores del centro a través de las Direcciones de Difusión y Vinculación y Posgrado.
• Implementar un Plan de Desarrollo de recursos humanos del centro, con la colaboración y acuerdo de los miembros académicos del centro.
• Promover y apoyar la certificación de profesores en los organismos donde se desempeñan para elevar su calidad.
Agradezco a la Comunidad del Centro del Diseño y de la Construcción la oportunidad de presentar este Plan de Trabajo que propone estrategias que integran planteamientos desde un punto de vista académico, empresarial y de gestión gremial. Se buscan resulta-dos que integren y posicionen a nuestros egresados y académicos de forma más competente y competitiva ante los retos que plantea nuestro entorno, local, nacional e internacional.
De igual manera agradezco a la Comunidad del Cen-tro de Ciencias del Diseño y de la Construcción, la distinción de pertenecer a él desde hace más de 30 años y de ser testigo de la historia del CCDC desde su inicio, acompañando a más de 40 generaciones de diversas licenciaturas durante este periodo, com-partiendo con el personal docente y administrativo experiencias profesionales y académicas a quienes agradezco su apoyo y compañía.
M. en Ing. Juan Antonio de la Rosa López
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Cronograma de Actividades para la Promoción deCandidatos a Decano
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ACTIVIDAD FECHA Y HORA LUGAR
Foros de presentación antela comunidad del centro
Miércoles 16 de noviembre10:00 horas
Miércoles 16 de noviembre 17:00 horas
Expo Foro,anexo al edificio 108
Difusión de mensajede candidatos a travésde Radio UAA
Viernes 11 y 18 de noviembre, 14:00 hrs. Sábado 12 y 19 de noviembre, 18:30 hrs. Lunes 14 y 21 de noviembre, 9:30 hrs.Miércoles 16 de noviembre, 9:30 hrs.
94.5 FM XHUAA Vía streaming:http://radio.uaa.mx/
Descargando la aplicación para dispositivos móviles: App RADIO UAA
Difusión de mensajede candidatos a travésde UAA TV
Jueves 10 de noviembre, 18:00 hrs. Domingo 13 de noviembre, 10:00 hrs. Miércoles 16 de noviembre, 22:30 hrs. Sábado 19 de noviembre, 23:30 hrs. Martes 22 de noviembre, 18:00 hrs.
Canal 23 de Ultravisión
Vía streaming:http://tv.uaa.mx/
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