prueba escrita contextualizada maria jose r

UNIVERSIDADCARRERA: MAESTRÍA EN GERENCIA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

UNIDAD CURRICULAR: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOSTENIBLESIII Cuatrimestre

DOCENTE: Lic. María José Reyna

PRUEBA ESCRITA (Valor:15 puntos)

Datos del Estudiante Fecha Puntuación

Nombres y Apellidos:

/ / Número de Cuenta del Estudiante:

I PARTE - Selección Múltiple:Se presenta a continuación un enunciado sobre las formulación de proyectos, para lo cual usted debe escoger las respuestas correctas entre las opciones a, b, c, d, marcando con un ovalo la respuesta que usted estime correcta. (valor 4 puntos c/u)

1) Para desarrollar un calendario es necesario realizar la definición de los objetivos del proyecto con las características:

a) Asequible, imprescindible, cualificable y de duración específicab) Definitivo, identificable, cualificable y de duración específica c) Asequible, definitivo, cuantificable y de duración específica d) Cuantificable, revisable, asequible y de duración específica

2) El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:a) Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes de trabajob) Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyectoc) Unir el proyecto a las metas estratégicasd) Todas las anteriores son correctas

3) El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:a) Los interesadosb) El director del proyectoc) El cliente que da inicio al proyecto d) La Gerencia

4) La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:a ) El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos del proyectob) La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos los paquetes de trabajosc) La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar las actividades del cronogramad) La documentación los requerimientos de producto y la identificación de fuentes potenciales.




5) ¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?

a) Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de la organizaciónb) Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcionales cuando se está realizando planes y actividades del proyecto.c) Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la que se le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyectod) Todas las anteriores son correcta

II – Estudio de CasosA continuación se presenta un caso el cual debe ser leído, analizado y dar respuesta a los enunciados indicados. (valor 4 puntos c/u)

Como supervisor de producción de la Hurricane Fan Co., usted ha usado técnicas de PERT-CPMpara programar sus procesos de producción. Su conjunto actual de actividades y sus tiempos sonlos que se muestran. El asistente ha descubierto que, debido a la similitud en la aptitudes detrabajo necesarias para cada actividad, los recursos son perfectamente transferibles entre ellas (esdecir, el tiempo requerido para hacer una actividad se puede reducir en una cantidad aumentandoel tiempo requerido en otro trabajo en la misma cantidad).

a) Elabore el diagrama PERT y calcule el tiempo de la ruta crítica. b) Si el asistente tiene razón, ¿cuánto puede reducirse el tiempo necesario para cada proceso de producción? c) ¿Cuál es el mínimo tiempo posible (tiempo de choque) para el proyecto? d) Si el costo fijo por hora es de $10, ¿cuál es el costo normal?, ¿cuál sería el costo en tiempo de choque? e) Si la desviación estándar es 1,876, ¿cuál es la probabilidad de completar el proceso en un tiempo 10% menor que el normal?

III – Respuesta breveResponda brevemente a las siguientes preguntas. (valor 5 puntos c/u)

1) Que es un proyecto?

2) Enuncie las etapas en el desarrollo de un proyecto.

3) Que es un proyecto?




4) Enuncie las etapas en el desarrollo de un proyecto.

5) Que entiende por Método PERT y CPM.

IV. Problemas prácticos: (valor 10 puntos c/u)

1) Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas, dependencias y duraciones. Y atribuye su diagrama de flujo correspondiente (este deberá ser con lo visto en materias anteriores y relacionadas al presente curso).

T Prec Dur

A - 1

3

B A 7

C B 1

7

D A 1

2

E C,

D

4

F - 6

G F 3

4

H E,

F

3

I H 2




2) AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar cada una de las tareas involucradas en la construcción de una casa. Para cada actividad, encuentre:

a) El tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más próximo, el tiempo de inicio más lejano, el tiempo de terminación más lejano.b) Las holguras.c) Identifique la ruta crítica.

Actividad Descripción PredecesorTiempo

esperado (días)A Paredes y techo B 5B Cimientos - 3C Maderas del techo A 2D Recubrimiento techo C 3E Instalación eléctrica A 4F Ripiado del techo D 8G Recubrimiento exterior H 5H Ventanas A 2I Pintura F, J, G 2J Panales de paredes E, H 3

3) Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestión de horas. (valor 15 puntos).a) Encuentre la ruta crítica mediante CPM:

Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6Duración (días) 2 6 3 4 1 1 2 1

b) Encuentre los perfiles económicos límite del proyecto, con los siguientes datos de costo y suponiendo gastos uniformes por día:

Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6Presupuesto (Bs) 1.000 500 700 100 100 400 0 800

4

1 2

3

5 6

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