proyectos de inversion - estudio de localizacion

PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION

CURSO

ESTUDIO DE LOCALIZACION(3° S.)

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

PROF. ING° ROMAN MEDRANO VERGARA

03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO VERGARA2

El proceso de ubicación ó Localización del lugar

adecuado para instalar una planta industrial requiere el

análisis de diversos factores, y desde los

puntos de vista económico, social, tecnológico y del

mercado entre otros.

ESTUDIO DE LOCALIZACION


1.1 Mercado 1.2 Materia prima 1.3 Transporte 1.4 Electricidad 1.5 Clima combustibles 1.6 Mano de obra y salarios 1.7 Leyes 1.8 Aguas residuales 1.9 Servicio a la comunidad 1.10 Actitud en la comunidad 1.11 Zonas francas 1.12 Características físicas 1.13 Factores secundarios

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION


Para la correcta decisión de localización hay que realizar el análisis exhaustivo de factores

tangibles o intangibles que intervienen en la decisión de localización, a fin de producir

los resultados óptimos o indicar la mejor de las

alternativas, que nos permita tomar una decisión.



Una de las decisiones más difíciles para la gerencia es la determinación del sitio para ubicar un negocio o una

planta. De la correcta determinación de este sitio, depende en gran parte el éxito de ese negocio. Ahora, una vez

hecha la instalación resulta prohibitivo cambiar de lugar.

REFLEXIONES:ESTUDIO DE LOCALIZACION


El lugar ideal para localizar un negocio o una planta será aquel en

el cual se puedan conseguir los materiales, se pueda realizar el

proceso y se puedan distribuir los productos con el mínimo costo total

e inconveniencias.

REFLEXIONES:ESTUDIO DE LOCALIZACION


TEORIAS DE LOCALIZACION

a. Por costos . Punto de costos de transporte mínimos . Punto de costos de producción mínimos . Costos totales mínimos b. Por los ingresos brutos . Orientación al mercado favorable . Punto de mayores ingresos brutos c. Por las utilidades


ELEMENTOS QUE COMPLICAN LA LOCALIZACION

Economía de producción (factor escala)Punto de equilibrioDisponibilidad de insumosExpansión del mercadoContracción de la demandaObsolescencia tecnológica

Aborto del proyectoRelocalizaciónFusión de empresas

Consecuencias........


1.- MACROLOCALIZACION.- Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria de que se trate. 2.- MICROLOCALIZACION.- Es decir, la selección especif ica del sit io o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.

TIPOS DE LOCALIZACION


Planes de desarrollo Regional o políticas Nacionales

Posibilidad de localización

Area general 1Loc. A Loc B



Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital.Materia prima. Ubicación y magnitud, Tamaño deLas fuentes de insumos, Distancias, Accesos, Equipamiento,Disposiciones legales, fiscales, condiciones de vida, etc.


Comparación de costos por unidad, Condiciones especificasOtros criterios definidos

Localización A

MACROLOCALIZACION

MICROLOCALIZACION

•Determinación de factores locacionales y de prioridades

•Comparación de costos•Análisis de canales de distribución.

•Selección de alternativas

Procedimiento del análisis de localización


En cualquiera de los niveles anteriormente

mencionados, el procedimiento de ANÁLISIS DE

LOCALIZACIÓN, abarcaría las siguientes fases:

1. Búsqueda de alternativas de localización

2. Evaluación de las alternativas

3. Selección de la localización mas adecuada

FASES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACION


ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

1.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO.- Con este plan, las plantas individuales fabrican únicamente un subconjunto de los productos o líneas de productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de la empresa.

2.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE MERCADO.- Con este plan, una planta en particular fabrica toda una línea de productos de una empresa pero únicamente abastece a un área de mercado específicamente definida.

3.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO.- Si una empresa es lo suficientemente grande, o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor combinar las dos estrategias anteriores.

4.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO.- Las empresas integradas verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricación, pueden elegir la estrategia consistente en que plantas específicas realicen etapas diferentes, entregando tal vez su producción a una o más plantas de ensamble final.

5.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES GENERALES.- Un quinto método, que es en parte una combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las fábricas con sistemas de planeación y control bastante flexibles para que puedan adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado


METODOS DE LOCALIZACION

Métodos cuantificables•Centro de gravedad•Método de transporte•Costo a Costo (Beneficio a Beneficio)

Métodos cualitativos•Evaluación por factores no cuantificables

Métodos combinados•Método adimensional•Brown y Gibson•Ranking de factores•Electra


METODO DE RANKING DE FACTORES

Es el método más general de los hasta aquí comentados, ya que permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter cuantitat ivo o cualitat ivo. Brevemente descrito consist irá en lo siguiente (véase ejemplo):

•Se identif ican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.

•Se establece una ponderación entre el los en función de su importancia relat iva.

•Se otorga puntuación a cada alternativa para cada uno de estos criterios a part ir de una escala previamente determinada.

•Por últ imo, se obtiene una cal if icación global, P i, de cada alternativa, teniendo en cuenta la puntuación de la misma en cada factor, P i j, y el peso relat ivo del mismo, w j. De acuerdo con ello, P i = S w j P i j .



Formatos de evaluación


CASO: La elección de la localización a través del método de los factores ponderados. El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identif icado un conjunto de cri terios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha dist inguido el grado de importancia de cada una de las alternat ivas en una escala de 0 a 10.

Factores Peso relativo (%)

Alternativas

A B C

Proximidad a proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalación

30 30 20 15 5

7 5 9 6 7

7 9 6 6 8

10 7 6 7 2

Puntuación total 6,65 7,3 7,45

La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relat iva. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternat iva A se obtendría como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65



TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN

La mayoría de los factores de localización no permanecen inalterables en el t iempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen los cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, está provocando que las decisiones de localización sean hoy muchas más comunes. Uno de los fenómenos más importantes que se están sucediendo es la creciente internacionalización de la economía (Globalización). Otro aspecto destacado de nuestros días es la mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones .

En el extremo de esta práctica se encuentra denominada la empresa-red o empresa desmaterial izada ("hollow corporation"), que es aquella que se l imita a la gestión de un complejo sistema de información pero contrata sus operaciones a otras. La adopción de sistemas JIT en algunas industr ias está obligando a las empresas proveedoras y cl ientes a localizarse en una zona próxima para poder reducir los t iempos de transporte y realizar entregas frecuentes.


CONCLUSION

Los medios comerciales cada vez más complejos y el rápido cambio que tiene lugar en las

estructuras del costo, plantean un gran reto a las empresas de todo tamaño y de todo tipo cuando

se trata de determinar la ubicación de sus instalaciones. Son necesarios el análisis riguroso

y la combinación cuidadosa de los factores económicos y no económicos para evitar costosos errores y garantizar la rentabilidad a largo plazo

de la empresa

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