proyectos de automatización

UNIDAD 0-2PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓNCONTROL DE PROCESOS EEI-026

Fabian Flores HernándezIng. Civil Industrial Electrónico

Docente Área minera UST

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ETAPAS DE UNPROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN


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Etapas

Etapas de un proyecto de automatización

Justificación del proyecto

Desarrollo e ideación del proyecto

Ing. Conceptual

Ing. Básica

Ing. Detalle

Montaje y puesta en marcha

Marcha seca

Marcha blanca

Operación


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Etapas

ETAPA 1: JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Justificación, a nivel de perfil, sobre la conveniencia de llevar adelante la Automatización. Deben demostrase la conveniencia económica, o de rentabilidad social (hay técnicas para eso).ETAPA 2: DESARROLLO E IDEACIÓN DEL PROYECTO: Diseño y evaluación del esquema de automatización, especificación de equipos necesarios, desarrollo de planos a mano alzada, etc.

INGENIERÍA CONCEPTUAL: Análisis de alternativas de solución, selección de alternativa más adecuada. El análisis de las Alternativas se hace a nivel de Prefactibilidad, usando criterios técnicos y económicos. En el caso de la Automatización las alternativas son:

SISTEMAS SISOCONTROL MANUAL

CONTROL REALIMENTADO

CONTROL CASCADA

CONTROL RAZÓN

CONTROL LAZO ABIERTO

CONTROL PREREALIMENTADO

SISTEMAS MIMO

DDC CENTRALIZADO

DDC 2 NIELES (Supervisor)

CONTROL LAZO ABIERTO (Red PLC)

DDC DISTRIBUIDO (DCS)


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Etapas

INGENIERÍA BÁSICA: Desarrollo y diseño de la Alternativa elegida, determinación de variables controladas y manipuladas, especificación y selección de equipos.INGENIERÍA DE DETALLES: Desarrollo de Planos P&ID, Planos de conexiones y cableado, Planos de ubicación física de equipos, etc. Esto es, dejar toda la información lista para comenzar el montaje.

ETAPA 3: MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA: Ello implica la construcción de las obras, montaje y calibración de los equipos, puesta en marcha del sistema automatizado. Una vez montado el sistema, La Puesta en marcha comprende las siguientes Sub-etapas:

MARCHA SECA: El sistema Automatizado, Desconectado del Proceso, se prueba simulando entradas y situaciones, verificando el funcionamiento correcto de la automatización.MARCHA BLANCA: El sistema Automatizado, conectado al Proceso, pero sin requerimientos de producción, se prueba en condiciones operacionales normales, verificando el funcionamiento correcto de la automatización, y ajustando los equipos.OPERACIÓN: El sistema entra en operación normal.


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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN


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Ejecución del proyecto

Ejecución del proyecto de

automatización

Ingeniería propia

Ingeniería llave en mano

Ingeniería por administración

delegada

Ingeniería por administración

controlada


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Proyecto de automatización

DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

INGENIERÍA PROPIA: Ejecución por Unidad Interna de la Empresa que se encarga de los proyectos de desarrollo.

Ventajas: Eficiente flujo información, adecuada confidencialidad, mayor interésDesventajas: Más lenta incorporación de nuevas tecnologías, necesidad de incorporar muchos expertos de diferente especialidades (al no tenerlos atenta contra la calidad del Proyecto), costo fijo en remuneraciones.

INGENIERÍA LLAVE EN MANO: Se compra el proyecto completo, diseño, desarrollo, montaje, y puesta en marcha..

Ventajas: Contratación simple, elimina la necesidad de una Unidad Interna propia, proyecto de mejor calidad (se contrata en cada caso a los especialistas en la temática.)Desventajas: Posibles conflictos de intereses (Contratista baja calidad para aumentarlas utilidades), no quedan registros de información (lo cual amarra futuras ampliaciones o modificaciones)


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INGENIERÍA POR ADMINISTRACIÓN DELEGADA: Se contrata la administración completa del proyecto a un Contratista, el cual a su vez subcontrata especialistas en diferentes áreas. El Contratista Principal solo administra en forma general el proyecto, supervisa el trabajo de los subcontratistas, y fija con ellos las relaciones comerciales.

Ventajas: Contratación simple, se obtienen proyectos de buena calidad de terminación (los subcontratistas son especialistas)Desventajas: Proyectos un poco más caros (se paga expectativas de ganancia de Contratista Principal y subcontratistas ), pero con diseños no optimizados. No quedan registros de información.

INGENIERÍA POR ADMINISTRACIÓN CONTROLADA: La administración la hace la propia empresa, quien contrata a los subcontratistas.

Ventajas: Se tiende a la Optimización técnica y económica de los proyectos, la empresa se queda con toda la información, lo permite realizar sin problemas futuras ampliaciones y modificaciones.Desventajas: Requiere que la empresa tenga personal propio especializado en el control y administración de proyectos


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Esquemas de contratación

Esquemas de contratación de un

proyecto de automatización

Por suma alzada Precio unitario por hora efectiva

Precio unitario por hora efectiva con

máximo

Costos directos y efectivos y suma alzada por gastos

generales y utilidades


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ESQUEMAS DE CONTRATACIÓNPOR SUMA ALZADA: Se establece a priori un valor global por el Proyecto y forma en que este será pagado. El contratista se hace cargo de los excesos o los superávit en los recursos económicos.

Ventajas: Forma de Contrato muy simple para la empresaDesventajas: Conflicto de intereses que hace que el Contratista, para bajar sus costos, y aumentar sus ganancias, atente contra la calidad del Proyecto. Contratistas poco solventes en lo económico pueden quebrar, lo cual detiene la ejecución del Proyecto (perjuicios económicos para la empresa)

PRECIO UNITARIO POR HORA EFECTIVA: Se fija un valor económico por Horas Hombre (HH) ocupadas en el proyecto, se paga sobre las HH realizadas efectivamente, en cada periodo del Proyecto.

Ventajas: Optimiza los diseños de ingeniería, disminuye la inversión inicialDesventajas: Requiere de un control estricto por parte de la Empresa (para que no trabajen “lento”). Puesto que se paga por HH efectivas, los imprevistos, y las modificaciones, pueden significar una alza en los costos de ingeniería. Tiende a alargar los plazos de ejecución del Proyecto


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PRECIO UNITARIO POR HORA EFECTIVA CON MAXIMO: ídem caso anterior, pero con un valor máximo a pagar por el Proyecto.

Ventajas: Asegura un costo de ingeniería máximo. Elimina la necesidad del control administrativo estricto.Desventajas: El Contratista no tiene incentivo para alcanzar soluciones óptimas tanto en lo técnico como en lo económico

COSTOS DIRECTOS EFECTIVOS Y SUMA ALZADA POR GASTOS GENERALES Y UTILIDADES: Mezcla de los sistemas anteriores. Se pacta un precio por HH efectiva realizado, más una suma alzada por Gastos Generales y las Utilidades

Ventajas: Reduce conflicto de intereses entre las partes, y mejora el diseño, controla mejor los costos del Proyecto.Desventajas: Requiere cierto grado de control por parte de la Empresa.

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