01pa proyectos automatización 2011-ii
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1 Proyectos de Automatizacin
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C5-VI Proyectos de Automatizacin
Proyectos de AutomatizacinEntender los fundamentos de los proyectos de automatizacin
Ing. Daniel Mendiburu
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Proyecto de AutomatizacinERP MES HMIArquitecturaRedes Logstica / Ventas / Mantenimiento Gestin Produccin / QC
D. Flujo / Alarmas / Tendencias Lgica / Programa / Simulacin
Controlador
Lista E/S / D. conexiones Lista / Datasheets / Plot Plan Filosofa de control / HazOp
InstrumentacinProceso
PLAN
P&ID2
PFD descripcin HMB
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AgendaObjetivos. 1. Proyecto 2. Requerimiento de Propuesta 3. Diagrama de Bloques, PFD, P&ID, HMB, Plot Plan 4. Revisin de la Propuesta
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Objetivos Definir proyecto e identificar sus procesos. Describir un requerimiento de propuesta y su revisin. Definir e identificar Diagrama de Bloques, PFD, P&ID, HMB, y el Plot Plan.
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Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.1
www.rovisys.com/rovisys/About/Project_management.asp
51. PMI. (2008). Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
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Fases del Ciclo de Vida de un Proyecto
Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificacin, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseo detallado o un prototipo de trabajo.1
1. PMI. (2004). Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
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Ciclo de Vida de un Producto y un Proyecto
Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificacin, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseo detallado o un prototipo de trabajo.
1. PMI. (2004). Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
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Procesos de Gestin de Proyectos
Procesos reconocidos como buenas prcticas. No significa que deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos. El director del proyecto, en colaboracin con el equipo, siempre es responsable de determinar qu procesos son apropiados, y el grado de rigor apropiado para cada proceso.
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Restricciones de un proyecto
Calidad
Project Management Institute (2004). Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos. Project Management Institute. (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge .
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Lmites del Proyecto
1. PMI. (2004). Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
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Disciplinas en un ProyectoProcesos: diseo y operacin del proceso. Ingeniera civil: estructuras. Mecnica: estructuras, equipos, tuberas. Electricidad: generacin, transmisin, distribucin, motores. Instrumentacin y control: diseo, instalacin, programacin, cableado, comisionamiento, operacin y mantenimiento.
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AgendaObjetivos. 1. Proyecto 2. Requerimiento de Propuesta 3. Diagrama de Bloques, PFD, P&ID, HMB, Plot Plan 4. Revisin de la Propuesta
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Requerimiento de Propuesta (RFP / IFP) Visin general del proyecto: objetivos y metas, operacin general, hitos de programacin, requerimientos de desempeo. Alcance del trabajo: distribucin de planta, reas peligrosas, lista de equipos, PFDs, P&IDs, HMB, etc. Impacto en: energa, agua, redes, espacio, etc. Documentos existentes. Servicios requeridos: consultora, especificaciones, diseo, documentacin, software, adquisicin, comisionamiento, entrenamiento. Suministros por el cliente: equipo de trabajo asignado para: gestin, adquisicin, TI, mantenimiento, etc. Criterios de desempeo: produccin (t/h), tolerancia, confiabilidad (MTBF). Medio ambiente.RFP: Request for Proposal. IFP: Invitation for Proposal.
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Requerimiento de Propuesta (RFP) Normas, Polticas y Prcticas: normas pblicas o internas. Seguridad, recursos humanos, confidencialidad, etc. Requerimientos de Equipos Requerimientos de Hardware: fabricantes, modelos, redundancia, conectividad, certificaciones, repuestos. Requerimientos de Software: normas pblicas, paquetes y su versin, licencia para edicin. Documentacin: validacin por autoridades, paquete CAD, formato, nmero de copias, clculos, del software, manuales de operacin y mantenimiento, personal asignado. Comercial: tipo de pago: fijo, material y tiempo, o ingresos. Garantas, penalidades.Invitacin para Propuestas (IFP)14
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AgendaObjetivos. 1. Proyecto 2. Requerimiento de Propuesta 3. Diagrama de Bloques, PFD, P&ID, HMB, Plot Plan 4. Revisin de la Propuesta
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Diagrama de BloquesPlanta Piloto Concentradora de Minerales
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PFD: Process Flow Diagram
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P&ID: Piping and Instrumentation Diagram
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Thomson.. Process Diagrams.
Thomson.. Process Diagrams.
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P&ID
Tooele Chemical Agent Disposal Facility (TOCDF) 19
HMB
Tooele Chemical Agent Disposal Facility (TOCDF)
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Plan de Ubicacin de Equipos (Plot Plan)
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EquipoTrmino genrico para cualquier aparato, ensamble, mecanismo o mquina, o para un grupo de unidades construidas similarmente o que realizan funciones similares.[ISA dictionary]
Intercambiadores de calor y tanques. Maquinaria de proceso. Tuberas, vlvulas y accesorios. Bombas y compresores. Equipo elctrico. Soportes estructurales y miscelneos. Instrumentos de proceso.
Vatavuk, W. (2002). Updating the CE Plant Cost Index.
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Whitt, D. (2004). Successful Instrumentation and Control Systems Design
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AgendaObjetivos. 1. Proyecto 2. Requerimiento de Propuesta 3. Diagrama de Bloques, PFD, P&ID, HMB, Plot Plan 4. Revisin de la Propuesta
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Revisin de la Propuesta Cumplimiento de las condiciones Trminos comerciales claros: tiempo de validez, condiciones de entrega, trminos de pago, fianza, seguro. Recursos del CSI Entregables: lista de tangibles Programacin entregada Documentacin: lista, nmero de copias, y formato. Equipo: cumple los requerimientos Excepciones: claras. Hardware: cumple las especificaciones
CSI: Control System Integrator
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Revisin de la Propuesta Localizacin Opciones: descritas y costeadas Personal: miembros del equipo identificados Tarifas y costos: estructuras definidas, impuesto aplicables Servicios: de acuerdo a los requerimientos Software: descripcin Repuestos: lista Trminos y condiciones Garanta
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Sumario Proyecto RFP / IFP Diagrama de Bloques, PFD, P&ID, HMB, Plot/Site Plan Revisin de la Propuesta
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